如何做好总工程师的工作

第一篇：如何做好总工程师的工作

如何做好总工程师的工作

建筑企业的总工程师是企业的领导成员，全面负责企业的技术工作。对企业的质量、安全、进度、成本和促进企业科技进步等方面，都有巨大的作用。企业的好坏与总工程师的工作是分不开的。

建筑企业总工程师的职责，建设部的文件和各企业都有明确的规定，但由于各企业规模大小、经营范围、工作传统、组织机构各不相同，每个企业总工程师的工作也截然不同。如有的建筑企业把生产，质量和技术工作都交由总工程师负责，但有的企业总工程师只分管技术，这是由于企业领导人成员状况等原因形成的。另外，建筑企业有大、中、小之分，总工程师的职责也有各有不同，现场性的大项目部的总工程师的职责更不同于企业，所以如何作好总工程师工作，并没有一个固定的模式。本文着重谈如何作好集团总公司和大型建筑公司总工程师应做的工作和工作方法提出一些参考性意见。

1.总工程师主要是抓好企业内总的全面技术工作。

企业的技术工作并不是集中在一、二处（科）室，而是分散在各有关处（科）室内，如人事部门管理技术职称评定、科技人员分配、考核晋升工作；安全部门管理安全技术措施，安全防护技术、事故分析等技术工作；生产部门主管施工组织设计、施工技术方案，安排生产部署等都含有大量的技术工作，如果总工程师只管科技处（科）室部门，对其它处（科）室不关心，就会造成其它部门技术工作无人统管和协调，可能会给企业造成不良后果。因此，总工程师除了抓好自己主管的技术部门外，还必须抓好有关处（科）室的技术工作，这样才能使企业的各项技术工作全面协调地开展，充分发挥企业科技的整体优势。因为这项工作只能由总工程师来承担。当然，要做好这项工作还需要企业经理、付经理们的支持和配合，树立起总工程师全面领导企业技术工作的权威。但是，不少企业领导班子成员本人也是科技人员，有的还是高级工程师，他们往往不经过总工程师直接插手处理有关处（科）室的技术工作，影响了总工程师对企业技术工作的整体协调，这必须引起有关领导的重视。当然各主管处（科）室领导可以直接处理处（科）室有关的技术总理，但必须与总工程师共同商研的办法，便于总工程师统筹安排技术工作。

2.总工程师要抓的技术工作很多，范围也广，但不能面面俱到。

总工程师即使工作再忙以下几件技术工作必须作为重点去抓，并作为经常性工作，定期布置，检查，并深入了解，掌握第一手资料。

（1）质量工作

总工程师在任何时候都应该把提高企业的工作质量和产品质量放在工作的首位，通过技术工作包括技术管理、材料试验、施工方案、技术措施和科技进步等提高工程质量。而质量工作决不仅仅是总工程师的事，涉及到方方面面，特别与企业主要领导关系更为密切，与企业积极经理、部门都有关系，需要企业全体成员、直到项目经理共同来抓，各负其责。没有质量就没有数量，一个建筑企业的工程质量，首先应由企业经理负责，有个企业还明确由主管生产的副经理具体主管质量工作，企业总工程师只是协助经理抓质量工作，但这不等于总工程师在质量工作中处于次要地位。众所周知，一个企业的经理对什么工作都要负责，就不可能对质量工作抓得那么具体；主管生产的付经理更是忙忙碌碌，也不可能把质量工作放在重要位置；因此，在客观上只有依靠总工程师多抓一些，这是实际情况。所以，不管企业领导班子分工如何，质量工作在一定程度上

是落在总工程师身上，一旦出了质量事故，就义不容辞地由总工程师来处理。企业的总工程师不仅要抓科学技术，而且也要抓科学管理，只有二者结合起来才能真正达到企业的科技进步。

（2）抓好科技攻关和重大科研项目

工程建设中的关键技术涉及企业的全局，应列为科研项目，超前于承包的工程，总工程师必须抓住不放。例如，北京西站1800tt钢门楼的安装技术、首都机场四机位机库5000t钢网架的提升技术，以及高405m的中央电视塔施工技术。这些施工技术解决不了，工程就上不去，并且风险很大，作为企业总工程师就有责任主动投入一定力量抓好这类重大技术课题。亲自组织、积极参加重大科研项目的研究课题，确保工程的顺利进行。此外总工程师还应该组织好科技发展规划和计划和制定和实施。

（3）组织好科技成果的推广工作

大力推广各种新技术、新材料、新结构、新工艺，促进企业技术进步，同时，也为企业创造效益。实践证明，推广新技术是一件难度非常大的工作，有技术上的问题；也有思想上的问题；有的涉及个人利益和承担风险等，关系错综复杂。应用一项新技术，往往不仅仅是技术部门的事，还涉及材料供应、设备投资、经济和财务等各个方面，如果协调不好新技术就推广不了，即使推广了也难以巩固发展。这就需要总工程师亲自来抓，切实做好试点先行，总结经验，由点到面，逐步推进。抓新技术推广，对企业总工程师来说十分重要，它可以不断对企业进行技术更新，促进企业科技进步，提高企业素质和使企业获得良好的效益。如推广钢筋新型接头一项，在北京西站施工中推广面达100%，其节约率达到总的成本降低率的80%，占总造价1%左右，效益十分可观。

（4）重视施工组织设计和施工技术方案的编制和贯彻执行

一个集团总公司的总工程师应重点抓好总公司负责总承包的工程和国家重点工程，二级公司应抓好自身的大型或重点工程，使这些工程在施工方法，技术措施上为确保工程质量、安全、消防、进度和效益方面都能取得良好的效果。总公司总工程师主要负责讨论时把关和方案的审批。二级公司总工程师也要参加大型和重点工程施工组织设计的编制和审定工作。不管这项工作是由技术部门或生产部门主管，总工程师都应该切实领导起来。

（5）技术管理工作一定要抓住不放

要根据本企业实际情况不断修订企业的技术管理制度，一劳永逸是不存在的。要特别重视项目经理部一级的基层技术管理工作和技术管理制度，总工程师要定期组织检查。

（6）重视加强技术培训工作

培养科技人才是总工程师的职责，必须要有个长期规划和年度计划，采取多种培训方式，提高技术人员的素质，技术培训还应包括工人培训和职工学校等。

3.总工程师要多多深入生产第一线，密切结合生产，高度重视调查研究工作。

作为企业的技术领导，必须掌握企业内部各部门和工程项目开展技术工作的情况。对一些带倾向的问题要及时发现，解决于萌芽状态，防止发展下去不可收拾。诸如工程质量方面的问题尤

为重要。调查研究的内容很多，应针对各个时期、各阶段出现的问题及时进行调查，掌握第一手资料切实采取措施进行纠正。发现工程质量或安全好的经验，要及时召开现场会进行宣传、推广。调查研究应针对企业的薄弱环节，组织力量蹲点调查，也可以组织企业有关人员下去巡回办公的办法。

总工程师要多多深入生产第一线，特别是要多到重大工程多到技术难度大的项目上协助基层解决问题，要为项目工程师撑腰，支持他们的工作，做他们的后盾，使他们能大胆负责地去干，帮助他们把好技术关。总工程师要敢于负责的精神，基层出了事故总工程师应该扪心自问，把基层的技术工作作为扪心工作的一部分，树立对企业技术工作高度负责的精神，我想基层的技术工作搞好了，整个企业的技术工作就有了基础，总工程师也可以放心了。

对一些特殊重大工程，施工技术难度特别高的，总工程师就应该亲自下去蹲点。蹲点的含义并不是每天到工地上去企业的工作不管了，而是每周应安排出一定时间抓点上的工作，并对该工程的施工技术把关负责，确保工程质量、施工进度和效益。

总工程师多多深入生产第一线，不仅是企业技术工作的需要，也是提高总工程师自身技术水平的需要。到工程中去，到实践中可吸收丰富的科技营养，不断更新自身的技术。实践证明：施工技术日新月异，发展很快，总工程师决不可满足现状，应在与生产实践相结合的征途中，不断提高自身的科技素质。

4.总工程师要努力加强学习，不断提高自己的科技水平。

总工程师一般都有自己的专业，有的是在学校中学习的专业，也有的是长期在工作锻炼学习到的专业，在某种概念上说来是专家，而对其它方面的专业就不懂或不太懂。但是，作为企业的总工程师，就不应该是只懂一门专业的专家，同时，还要求有较宽的知识或了解多方面的专业。当然一个人不可能什么都懂，但至少要掌握有关专业的一些要领，如土建出身总工程师，就应该学一些水、电、暖通、空调、弱电……以及有关设备方面的主要知识，因为在现场作为总工程师，有责任协调各工种、各专业公司之间的各种问题（包括技术问题）所以总工程师要学习除本专业以外的相关专业的一些基本原理和知识，这是十分重要的。

总工程师对本专业知识也应该精益求精，因为许多别的工程技术人员解决不了的问题往往就会找到你，请你作出决定。所以，总工程师有必要加强自身学习的紧迫感，提高学习的自觉性。当然总工程师很忙，一般也只能利用业余时间，节假日来学习，学习的方法很多，不仅要从书本中学也可以在工作实践中学，就是在游泳中学游泳，应该说这是学习的主要方法。上面讲到的多多深入生产第一线，调查研究和蹲点抓科技工作都是很好的学习机会和内容，应该说技术水平的提高往往是自身工作的进程中不断形成的，是相辅相成的。多参加一些技术交流会、技术鉴定会、各类评议会、技术座谈会、出去参观访问，出国或去外省市考察，都是极好的学习机会，但必须是很认真地去参加这类活动，而不是游山玩水。

总工程师要提高自己的技术水平，还必须有谦虚谨慎的态度，有事与群众商量，不要以为自己是总工程师，技术上都比别人强，这是绝对错误的，实践证明在自己遇到的解决不了或拿不定主意的时候，往往通过几次座谈会就可以拍板解决了，这充分说明“群众是真正的英雄”。

5.总工程师要全心全意依靠广大科技人员；依靠有丰富实践经验的工人；带领大家同心协力搞好企业科技工作。

总工程师不仅要具备一定的技术素质，而且还必须具备较高的组织能力和综合能力。要真心实意地依靠企业内部的广大科技人员和老工人，解决工程施工中的疑难问题，例如，在中央电视塔施工中，施工企业曾组织了十个专业小组，发动了集团公司的各方面的专家，开展群众性的科技活动，解决了许多技术难题，取得了较好的效果。总工程师并不是万能的，也不是什么都懂得的全才，总工程师的职责重要的是他能集中广大科技人员的智慧，通过座谈、研究等方式，经过总工程师自身的分析、判断，依靠综合能力，作出最后的决定——拍板。这是总工程师最精彩的一招。如果每一项重大技术难题都靠企业总工程师一个人来解决，事实上是做不到的，即使这样做了，后果也往往并不理想，所以总工程师的一项重要任务就是要千方百计调动全企业的广大科技人员的智慧、技能和积极性，挖掘潜力依靠广大群众来搞好企业的科技工作。

6.总工程师除了抓好工程质量和科技工作外，还要协助经理抓好科学管理工作。

科学管理内容很多，诸如ISO9000达标工作、电子计算机的应用，以及其他各项管理工作。当前建筑企业最薄弱的环节是科学管理，企业浪费惊人、大大影响企业效益。总工程师有责任对企业管理工作下功夫，道德从加强质量管理、技术管理、科研管理等方面入手。管理工作对企业产生的效益是不可低估的。

7.总工程师要努力搞好自身建设，讲精神文明，树立全心全意为人民服务的宗旨和发扬无私奉献精神。

总工程师除了工作时间外，往往还要利用业余时间或节假日学习和工作。尤其在市场经济条件下，外单位的高薪诱惑不可低估。总工程师首先应热爱本企业，热爱本职工作，安心在本企业作总工程师应该做的工作，这是企业总工程师应该具备的最起码的重要条件，因为只有安心于本职工作，才能全心全力作好本职工作。

上述，是建筑企业总工程师在工作中应该做到的几个方面的问题。当然，在总工程师开展工作中还存在一些问题，必须引起各方面的高度重视。

首先是有的企业领导对总工程师这个职务不甚引起重视，把总工程师放在领导班子成员很次要的位置，不太尊重总工程师提出的意见和建议。有的企业领导还不重视技术工作，认为生产是硬指标，技术是软指标，对“科技是第一生产力”认识很模糊，不懂得发展生产力要依靠科学技术和科技进步，总工程师的工作得不到支持，使总工程师对工作失去信心。作为总工程师也不应该灰心，相反应该千方百计地在科技工作中作出成绩，用事实来证实科技在企业中的巨大作用，用事实来引起企业主要领导的重视，使企业领导真正尝到科技进步的甜头，这一点是十分重要的。其次是当前总工程师精力比较分散，尤其是一些知名度较高的大企业的总工程师，什么会都请他们参加，诸如评议会、鉴定会、规范审查会、产品介绍会、职称评定会，各种产品发布会等，总工程师参预大量的社会活动，加上每周的学习，领导班子开会等，使总工程师不能集中精力抓好本企业的技术工作，这是需要引起注意的。作为总工程师本人对一些会议也应该适当安排，有些会议可以请有关人员参加，回来再向总工程师汇报。当前，还有不少厂商找企业的总工程师，请他帮助推广产品。对这类工作尽可能推辞。当然对一些真正好的产品确实也应该推广应用，但可以由有关职能部门来具体操作，不宜分散总工程师的精力。

最后，还希望各企业主要领导要多关心总工程师的学习、工作和生活，多创造一些良好的工作条件，特别是要关心他们的生活，给他们多创造一些再学习的条件，如出国访问，参观学习新

技术、新工艺、新材料，参加一些重大的学术会议或培训等。同时，要培养一批年轻的技术人员，有计划地培养一批适合各级企业担任总工程师的接班人，培养方法主要是通过适宜的工作安排，把他们放在重要的工作岗位上压任务、锻炼和考核，在实践中进行培养，这是十分重要的培养方法。

第二篇：浅谈如何做好矿井总工程师工作

浅谈如何做好一名矿井总工程师

冀中能源 邯矿集团 聚隆矿业有限公司 王春海 ***

我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好 “一通三防”、地测防治水、计量、质量和标准化工作。主要分管矿通风区、防突区、技术科、测量科、信息中心等部门。我现将自己的工作、学习和思想情况向各位专家（领导）简要总结汇报如下：

一、重视理论学习，不断提高自身素质和工作能力

1、加强政治理论的学习。按照集团公司党委要求，积极参加党委中心组学习；同时利用业余时间通过自学的方式，对两会、建党91周年、党的十八大会议精神和落实总书记建党九十周年重要讲话精神，并认真贯穿全年的党建工作主线进行了深入系统的学习。

2、加强法律法规的学习。认真学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《瓦斯抽采暂行规定》等安全生产的新政策、新规定、新文件。同时对照标准，进一步完善了相关规章制度，明确了分管范围内各岗位人员的责任，强化职能部门的监管作用，提高了工作的科学性、正确性。

3、加强专业技能的学习。作为煤矿企业的总工程师，我深感自己肩负的重任，更加注重对新工艺、新技术、新装备、新材料以及兄弟单位安全管理的先进经验等方面内容的学习。并结合公矿井际情况，合理投入人力、物力和财力，不断改进和提高矿井生产、安全技术和管理水平，切实把学习成果转化为推动矿井技术工作发展的正确思路和方法，用科学技术和创新精神为公司创造更好的安全环境和经济效益。

二、认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务

1、规范技术体系，夯实技术基础，技术保障能力不断增强。技术体系是矿井发展的重要支撑，是安全高效的重要保障。针对技术体系中的管理重点和薄弱环节，我结合上级部门出台的一系列强化安全生产的法律、法规和文件，相继组织修订了聚隆矿业有限公司《灾害预防处理计划》、《一通三防管理制度汇编》、《矿井重大灾害应急救援预案》、《地测防治水技术管理规定》。同时，以采掘生产、“一通三防”、地测防治水等技术管理专项检查为抓手，开展技术考评，提升技术管理，各级管技人员的岗位职责更加明确，技术管理对主业发展的贡献率进一步提高。

2、优化采区设计、合理生产布局，煤炭主业发展更加安全高效，从设计源头抓起，优化采区方案设计，简化生产系统，充分考虑综采机械化和辅助运输连续化的需要，采区产能得到充分发挥。合理生产布局，科学生产组织，充分考虑安全治理工程“时、空”关系和集约高效的需要，并贯穿于开拓延深、生产准备和采场接替的各个环节。

3、狠抓体系建设，完善系统装备，瓦斯综合治理水平不断提高

（1）健全制度，完善机构，瓦斯综合治理工作实现制度化和常态化。组织制定瓦斯综合治理工作意见，对全年的瓦斯治理工作进行总体安排，每季度下达计划，并严格考核，推动了瓦斯综合治理工作的有序开展。并成立了瓦斯治理办公室、防突区，建立了公司瓦斯实验室。

（2）强化预警、提高门槛，防突治理效果更加可靠。对采掘工作面防突动态及瓦斯综合治理工程实施跟踪管理，极大地提高了防突管理的时效性；规定对煤层瓦斯压力测定值超过0.5MPa的无突出危险区或非突出煤层进行工作面预测，提高预警级别，防突工作切实做到未雨绸缪。完善“设计、施工、验收、评价”的防突管理程序，突出危险区区域治理措施效果检验结果，必须经集团公司组织专家进行评价，提高准入门槛，切实做到“不掘突出头、不采突出面”。

（3）改进工艺、提升装备，瓦斯综合治理技术进一步提高。组织研发应用了大功率履带式钻机，打钻效率提高30%以上，解决了大型钻机运移劳动强度大、施工效率低等问题。千米定向钻进技术及装备的成功应用，为聚隆公司瓦斯治理提供了新的模式。

（4）强化地质保障、突出水害治理，地测防治水工作稳步推进。1）建立健全防治水工作各级岗位责任制和各项安全规章制度，将防治水工作列入重要议事日程，特别是严格落实矿井“一通三防”管理、“雨季三防”责任制和领导干部下井带班等各项规章制度。2）高度重视矿井生产技术管理，对防治水工作定期分析研究、预测预报，准确掌握采空区位置和范围内的水患情况，解决防治水工作中出现的问题。根据实际情况编制长期防治水规划和防治水计划，及时制定探放水设计、方案、规程等安全技术管理和各项措施。3）必须建立完善的排水系统。水泵、所有排水管路、配电设备、主要泵房的两个出口、主要水仓要符合《煤矿安全规程》相关规定，个采掘作业点必须配齐探放水设备。4）严格执行《煤矿安全规程》规定，坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘、先治后采”规定，以钻探为主，加大地质勘探和采空区调查探测力度，一旦采掘作业点出现透水预兆时，立即停止作业，采区措施，报告矿调度室，撤出所有受水害威胁地点的人员，在受水患威胁的区域安规定要求留设足够的防水煤柱，坚决杜绝有疑不探、冒险掘进的违章行为，严防事故发生。5）加强安全培训力度，按规定配备满足工作需要的防治水专业技术人员，建立专业的探放水队伍。采区不同形式，对职工进行防治水知识的宣传教育，使其掌握必要的防治水知识，具有抵抗水灾和紧急避险的能力，增强职工的安全意识和工作责任心。6）加大对矿井井下现场安全监督检查力度，严格执行《煤矿防治水规定》，对各采掘作业地点安全隐患进行不间断排查，及时掌握各处安全生产状况，查出的重大安全隐患要制定安全技术措施，严格落实责任，确保整改到位。

三、践行承诺，率先垂范，抓好廉政建设

1、筑牢思想防线。按照集团公司党委和纪检部门的有关要求，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等有关规定，并撰写了心得体会。通过学习，不断增强自己反腐倡廉的政治意识、责任意识、自律意识，拒腐防变和抵御风险能力进一步增强，廉洁自律和自觉接受监督的意识不断提高，真正在思想上筑好防腐第一道防线。

2、增强道德观念。工作生活中，时刻提醒自己要筑牢道德防线，时时提醒自己一定要端正思想，要守好自己的情操和品质，严守职业道德底线，严格自律从业行为；在人生上要淡泊名利，从容面对一切；在工作中要向上对得起领导、向下对得起职工，尽心尽力为企业发展干好本职工作。严格要求自己及亲属切实履行廉洁从业承诺。

3、认真履行“一岗双责”。俗话说的好：“不能正己，焉能正人”，对分管部门和同志，做到身体力行、率先垂范，模范遵守国家和企业关于廉洁从业的各项规定，带头遵守各项规章制度；在自己分管的范围内，无论是经费使用、物资选购、职务消费，还是项目建设、技术交流等，都严格执行集团公司相关规定，按程序办理，自觉接受群众监督。管好责任范围内人、财、物、事等，使分管的机关处室始终保持清正廉洁、运转高效。

在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和技术管理水平，以强烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进矿井稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!

第三篇：浅谈如何做好矿井总工程师工作

浅谈如何做好一名矿井总工程师

我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好

“一通三防”、地测防治水、计量、质量和标准化工作。主要分管矿通风区、防突区、技术科、测量科、信息中心等部门。我现将自己的工作、学习和思想情况向各位专家（领导）简要总结汇报如下：

一、重视理论学习，不断提高自身素质和工作能力

1、加强政治理论的学习。按照集团公司党委要求，积极参加党委中心组学习；同时利用业余时间通过自学的方式，对两会、建党X周年、党的X大会议精神和落实XX建党X周年重要讲话精神，并认真贯穿全年的党建工作主线进行了深入系统的学习。

2、加强法律法规的学习。认真学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《瓦斯抽采暂行规定》等安全生产的新政策、新规定、新文件。同时对照标准，进一步完善了相关规章制度，明确了分管范围内各岗位人员的责任，强化职能部门的监管作用，提高了工作的科学性、正确性。

3、加强专业技能的学习。作为煤矿企业的总工程师，我深感自己肩负的重任，更加注重对新工艺、新技术、新装备、新材料以及兄弟单位安全管理的先进经验等方面内容的学习。并结合公矿井际情况，合理投入人力、物力和财力，不断改进和提高矿井生产、安全技术和管理水平，切实把学习成果转化为推动矿井技术工作发展的正确思路和方法，用科学技术和创新精神为公司创造更好的安全环境和经济效益。

二、认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务

1、规范技术体系，夯实技术基础，技术保障能力不断增强。技术体系是矿井发展的重要支撑，是安全高效的重要保障。针对技术体系中的管理重点和薄弱环节，我结合上级部门出台的一系列强化安全生产的法律、法规和文件，相继组织修订了XX矿业有限公司《灾害预防处理计划》、《一通三防管理制度汇编》、《矿井重大灾害应急救援预案》、《地测防治水技术管理规定》。同时，以采掘生产、“一通三防”、地测防治水等技术管理专项检查为抓手，开展技术考评，提升技术管理，各级管技人员的岗位职责更加明确，技术管理对主业发展的贡献率进一步提高。

2、优化采区设计、合理生产布局，煤炭主业发展更加安全高效，从设计源头抓起，优化采区方案设计，简化生产系统，充分考虑综采机械化和辅助运输连续化的需要，采区产能得到充分发挥。合理生产布局，科学生产组织，充分考虑安全治理工程“时、空”关系和集约高效的需要，并贯穿于开拓延深、生产准备和采场接替的各个环节。

3、狠抓体系建设，完善系统装备，瓦斯综合治理水平不断提高

（1）健全制度，完善机构，瓦斯综合治理工作实现制度化和常态化。组织制定瓦斯综合治理工作意见，对全年的瓦斯治理工作进行总体安排，每季度下达计划，并严格考核，推动了瓦斯综合治理工作的有序开展。并成立了瓦斯治理办公室、防突区，建立了公司瓦斯实验室。

（2）强化预警、提高门槛，防突治理效果更加可靠。对采掘工作面防突动态及瓦斯综合治理工程实施跟踪管理，极大地提高了防突管理的时效性；规定对煤层瓦斯压力测定值超过0.5MPa的无突出危险区或非突出煤层进行工作面预测，提高预警级别，防突工作切实做到未雨绸缪。完善“设计、施工、验收、评价”的防突管理程序，突出危险区区域治理措施效果检验结果，必须经集团公司组织专家进行评价，提高准入门槛，切实做到“不掘突出头、不采突出面”。

（3）改进工艺、提升装备，瓦斯综合治理技术进一步提高。组织研发应用了大功率履带式钻机，打钻效率提高30%以上，解决了大型钻机运移劳动强度大、施工效率低等问题。千米定向钻进技术及装备的成功应用，为XX公司瓦斯治理提供了新的模式。

（4）强化地质保障、突出水害治理，地测防治水工作稳步推进。1）建立健全防治水工作各级岗位责任制和各项安全规章制度，将防治水工作列入重要议事日程，特别是严格落实矿井“一通三防”管理、“雨季三防”责任制和领导干部下井带班等各项规章制度。2）高度重视矿井生产技术管理，对防治水工作定期分析研究、预测预报，准确掌握采空区位置和范围内的水患情况，解决防治水工作中出现的问题。根据实际情况编制长期防治水规划和防治水计划，及时制定探放水设计、方案、规程等安全技术管理和各项措施。3）必须建立完善的排水系统。水泵、所有排水管路、配电设备、主要泵房的两个出口、主要水仓要符合《煤矿安全规程》相关规定，个采掘作业点必须配齐探放水设备。4）严格执行《煤矿安全规程》规定，坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘、先治后采”规定，以钻探为主，加大地质勘探和采空区调查探测力度，一旦采掘作业点出现透水预兆时，立即停止作业，采区措施，报告矿调度室，撤出所有受水害威胁地点的人员，在受水患威胁的区域安规定要求留设足够的防水煤柱，坚决杜绝有疑不探、冒险掘进的违章行为，严防事故发生。5）加强安全培训力度，按规定配备满足工作需要的防治水专业技术人员，建立专业的探放水队伍。采区不同形式，对职工进行防治水知识的宣传教育，使其掌握必要的防治水知识，具有抵抗水灾和紧急避险的能力，增强职工的安全意识和工作责任心。6）加大对矿井井下现场安全监督检查力度，严格执行《煤矿防治水规定》，对各采掘作业地点安全隐患进行不间断排查，及时掌握各处安全生产状况，查出的重大安全隐患要制定安全技术措施，严格落实责任，确保整改到位。

三、践行承诺，率先垂范，抓好廉政建设

1、筑牢思想防线。按照集团公司党委和纪检部门的有关要求，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等有关规定，并撰写了心得体会。通过学习，不断增强自己反腐倡廉的政治意识、责任意识、自律意识，拒腐防变和抵御风险能力进一步增强，廉洁自律和自觉接受监督的意识不断提高，真正在思想上筑好防腐第一道防线。

2、增强道德观念。工作生活中，时刻提醒自己要筑牢道德防线，时时提醒自己一定要端正思想，要守好自己的情操和品质，严守职业道德底线，严格自律从业行为；在人生上要淡泊名利，从容面对一切；在工作中要向上对得起领导、向下对得起职工，尽心尽力为企业发展干好本职工作。严格要求自己及亲属切实履行廉洁从业承诺。

3、认真履行“一岗双责”。俗话说的好：“不能正己，焉能正人”，对分管部门和同志，做到身体力行、率先垂范，模范遵守国家和企业关于廉洁从业的各项规定，带头遵守各项规章制度；在自己分管的范围内，无论是经费使用、物资选购、职务消费，还是项目建设、技术交流等，都严格执行集团公司相关规定，按程序办理，自觉接受群众监督。管好责任范围内人、财、物、事等，使分管的机关处室始终保持清正廉洁、运转高效。

在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和技术管理水平，以强烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进矿井稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!

文档内容仅供参考

第四篇：总工程师工作标准

总工程师工作标准

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

总工程师工作标准 范围

本标准规定了成都亿嘉工程管理公司（以下简称公司）总工程师的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于公司总工程师的工作。2 岗位资格要求 2.1 教育背景

具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。2.2 知识技能

2.2.1 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉工程项目管理公司管理制度和管理模式。

2.2.2 工程项目管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。

2.2.3 熟悉掌握行业内法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识扎实；熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。

2.2.4 熟悉工程材料与成本控制，较强的现场指挥和成本控制与监督能力。2.2.5 熟知本企业所需的专业技术。2.3 资格证书

具有高级以上专业技术职务任职资格证书。2.4 工作经历：

从事过5年以上企业技术管理工作，并担任主要技术负责人职位3年以上。3 工作关系

3.1 直接上级：公司总经理 3.2 关联上级：公司董事长 3.3 直接下级：公司总工办 3.4 关联下级：财务部、行政部 4 职责和权限

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

4.1 职责

4.1.1 在总经理领导下，主管公司技术、质量、安全及生产经营工作；对公司的技术、质量、安全及生产经营工作负领导责任。

4.1.2 负责主管公司总工办，主持总工办的日常工作；

4.1.3在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司工程项目管理的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。对公司内部工程项目管理制度化、规范化负主要领导责任。

4.1.4 在公司其他部门协助和配合下，组织总工办搞好工程项目的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、项目预结算管理、合同管理工作，对工程项目的经营管理工作负主要领导责任。4.1.5 在公司其他部门协助和配合下，负责领导总工办组建施工项目部；负责领导实施对施工项目部管理目标的制订、管理责任协议的签订；负责领导组织实施对施工项目部的各项工作进行检查、监督、指导、考评，全面负责对项目部的管理；组织总工办搞好工程项目的安全生产、技术质量、成本利润、工期控制等的管理体系建设及管理工作，对施工项目部的管理工作负主要领导责任。4.1.6 在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司员工工程技术、管理知识培训计划，并根据计划要求，组织实施员工培训。对公司员工主要是总工办员工的培训工作负责。4.1.7 总经理委托授权的其他工作。4.2 权限 4.2.1 人事权：

a）公司组织体制和人员编制的建议权；

b）对公司总工办员工招聘、录用、辞退、解聘工作的建议权及审查权，公司员工的人事任免建议权；

c）对总工办员工薪酬、绩效考核的建议权、考核权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权；

d）对项目部人员聘用的建议权、审查权； 4.2.2 财务权：

按照公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。4.2.3 业务权：

a）公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权；

b）公司总工办日常工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的部分日常事务的决定权；

c）公司工程项目管理手册、管理程序文件、公司技术文件和项目管理文件的审查权；

拟稿：陈安民

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日期： 2014-03-14

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管理制度

部门职责及岗位职责

d）对公司各项工作制度执行情况的检查、监督权；

e）对公司工程项目实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对项目实施计划及资金使用计划的审查权，对项目实施过程的检查权、监督权，对项目绩效考核及目标责任考核的建议权、执行权；

f）对所主管的下级之间工作争议的裁决权。5 工作内容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 协助主持每周及每月工作例会。按公司会议管理制度的要求，协助做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写《会议纪要》、会议决议或决定。确保例会严格按会议制度要求进行。5.1.2 按照公司工作计划和总结制度的要求，组织做好总工办的计划、总结工作：

a）根据公司的总体工作安排，结合公司的具体情况，组织制定总工办的总体工作规划、专项工作计划及实施要点和季、月、周工作计划安排，组织制订每个工程项目的项目实施总体工作计划和阶段性及各项管理工作专项计划。做到计划工作完成时间及时，计划的时间节点准确合理、项目齐全、内容完整、方案科学、安排妥当，并根据计划实施的具体情况，及时调整、改进和完善。

b)、结合工作计划，根据各项工作计划的具体实施情况，组织做好总工办的周、月、季度、工作总结，同时做好每个工程项目的总体工作总结和阶段性及各项管理工作专项总结。做到总结工作完成时间及时，总结项目齐全、内容完整真实，总结的经验具有推广及借鉴意义，需改进的工作要总结问题全面细致、分析问题透彻深入、拟定的改进方案科学可行、整改措施切实有力。5.1.3 组织总工办进行工程项目日常及例行工作检查及考评，检查及考评情况每周、月汇总，严格按公司工程项目日常及例行检查及考评管理制度、公司工程项目目标责任管理办法要求，做到检查及考评工作时间及时、检查及考评项目齐全、检查及考评内容完整真实，发现的问题有理有据，分析问题全面透彻，拟定的改进方案科学可行，整改措施切实有效。

5.1.4 领导总工办组织指导督促项目部做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台账，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时准确提供生产统计的周、月、季度、及其它阶段性数据。确保生产统计工作时间及时、内容完整齐备、分析科学全面、数据真实准确。对生产统计工作负主要领导责任。

5.1.5 在行政综合部配合下，领导总工办组织指导督促项目部做好工程材料的计划及现场材料管理工作，每月提交材料计划及材料管理使用情况汇总表。确保材料工作按公司制度规定进行，做到材料需求计划及时准确，材料使用合理节约，材料统计准确、全面、及时。

5.1.6 领导总工办组织、指导、督促项目部做好工程质量、安全、进度、成本、资金及资料工作。依据公司工程项目质量、安全、进度、成本、资金及资料工作的管理制度，实施对项目部各项工作的过程管控，并按周、月、季度、年等提交相关工作统计、总结分析报告和报表。确保项目部的各项管理工作按制度有序有效推进。

拟稿：陈安民

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管理制度

部门职责及岗位职责

5.1.7 负责总工办员工岗位绩效考核。根据员工工作计划和总结情况，结合员工的各方面表现，对员工进行该月岗位绩效考评，并将考评结果呈报总经理审批和最终裁定。确保考核工作按制度及时进行，考评结果客观公正。

5.1.8 协助副总经理完成总工办员工每月工资核定工作。根据公司的工资标准及经总经理审批的各部门员岗位绩效考核结果，核定员工每月工资，报总经理审批后交财务部执行。做到工资核定及时、准确。

5.1.9 在行政综合部配合下，组织做好总工办员工技术及工程管理等专业知识岗前培训及在职培训。力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参加培训，确保每年对员工专业知识培训一次的基本要求。5.2 非周期性工作

5.2.1 在总经理的指导下，协助配合行政综合部制订或修改公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。做到制订或修改及时，制度流程标准合理、完善、实用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有标准”。

5.2.2 协助总经理落实公司经总经理办公会决策形成的决议、决定的贯彻执行、督促检查与信息反馈工作。做到贯彻执行快速彻底、检查督促坚决有力、信息反馈及时准确。

5.2.3 参与工程项目前期招揽、洽谈及投标的决策工作。详细了解工程的具体情况，认真仔细研究招标文件或合同条款，全面分析工程主要风险，提出风险控制的具体措施及办法，并提出经全面分析后的决策意见。在项目前期决策中，与副总经理一起当好总经理的助手和参谋。

5.2.4 在行政综合部配合下，领导、组织总工办做好项目前期准备工作。组织做好项目部组建、项目各项管理目标确定、项目部目标管理责任协议签订、劳务和分包队伍选择等各环节，密切配合行政综合部做好材料方面的准备工作。做到项目前期准备工作按公司管理制度有序推进、扎实高效。5.2.5 根据工作需要，密切协助和配合总经理，做好公司阶段性工作和重点工作。包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推进、重要会议的准备、重要合同的商务谈判等。要按总经理的统一部署和要求，做到思想高度重视，态度积极主动，工作认真踏实细致，汇报及时全面准确，确保阶段性工作和重点工作的顺利推进。

5.2.6 根根据工作及公司需要，组织总工办配合行政综合部进行公司员工招聘工作。充分挖掘社会人力资源，清理辞退不合格员工，吸引优质人才。

5.2.7 协助副总经理，对公司内部主要是总工办的人事调整及任免提出建议方案。确保对不符合工作要求的人员及时调整，满足公司经营管理需要。

5.2.8 协助副总经理，对公司主要是总工办岗位编制的组成及调整提出方案，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。做到岗位设置合理，人员配备齐全。

拟稿：陈安民

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管理制度

部门职责及岗位职责

5.2.9 协助行政综合部，负责组织做好公司各种工程技术资料及档案的管理工作。按照公司档案管理要求，组织做好公司工程管理、技术档案的收集、归档及整理、保管工作，积极进行档案开发利用。

5.2.10 协助做好企业重要会议、重大活动的筹备组织工作及重要来访客人的接待工作。检查与考核

6.1 由总经理负责对总工程师的检查考核。6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。

拟稿：陈安民

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第五篇：总工程师工作职能

总工程师工作职责

1、向总经理负责。

2、负责处理和解决各项工程技术问题。

3、负责工程图纸会审、设计变更、现场鉴证工作。

4、负责工程质量检查及验收、竣工验收工作。

工程管理部职责

一、负责项目工程的招投标工作

1、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。

2、负责组织建安工程的招标工作，编制招标文件，办理招标手续。

3、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。

4、负责组织内部招标，评审工作。

5、负责收集招标相关法律变化的相关信息，并及时沟通。

6、负责与招标有关资料的积累、归档工作。

二、负责审核工程概预算、经济洽商、建筑施工合同。

三、负责工程的技术管理工作

1、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

2、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工

作。

四、负责开发项目的工程质量、进度管理工作。

1、认真贯彻执行公司关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

2、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。

3、负责组织对大型设备、大宗材料供货资质、资格、技术条件的评审。

4、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

5、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

6、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

7、参加基础、结构等施工过程的分阶段验收和竣工验收工作。

8、协助组织消防、人防验收工作。

9、负责组织召开质量、进度会议、分析研究质量、进度管理中存在的问题，提出改进措施。

10、负责重大质量事故的调查，鉴定处理工作。

五、负责建筑材料、设备市场的调查的质量评定，收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。

七、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

八、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

九、负责公司范围内设备设施安全运行的检查；负责公司范

围内消防安全的检查。

十、负责与施工、监理等相关单位的联络工作。

十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

工程部对外关系管理规定

工程部人员与公司内外人员交往应谦恭有理，时刻谨记自己的一言一行对内代表工程部对外代表公司，体现公司的形象，尤其是要注重业务交往中不断的学习进取，业务上积累经验知识，人际关系友好和谐，为公司的再发展打下良好基础。

1、与工程有关的单位交往要做到有礼有节，严格执行现场管理制度，不得接受施工单位（含分包单位、供货单位）的宴请与贿赂。

2、不得因个人私利损害公司及相关单位的利益。

3、不得利用职务之便谋求个人利益。

4、不得消极怠工，发现问题了解情况及时汇报，要积极的工作态度配合相关部门及时有效的解决问题。

5、与相关部门交往过程中药注意言行，不得将公司内部决议(含未定决议)向外人透露。

6、对外宴请相关部门要提前汇报，做到好而不费，提高办事效率。

7、出席宴请需两人以上。

8、违反以上规定的人员视情节轻重给予严重处分。