忻州煤销——集团公司考核2013年度企业经营业绩我司位列晋北第一

第一篇：忻州煤销——集团公司考核2013年度企业经营业绩我司位列晋北第一

忻州煤销——集团公司考核2013年度企业经营业绩我司位列晋北第一6月17日，集团公司召开2013年度企业经营业绩考核认定会，经考核认定，忻州公司荣获晋北区域第一名。

2013年以来，受国内宏观经济形势影响，煤炭市场持续低迷，煤炭销售价格一路走低，给企业正常经营带来了巨大压力。忻州公司在集团公司的正确领导和忻州市委、市政府的大力支持下，团结带领全体职工团结拼搏，真抓实干，加强安全生产管理，落实责任主体，做实煤炭生产及物流贸易，做精做细企业管理，主要经济指标实现逆势增长，圆满完成了集团公司下达的各项任务指标，经营业绩显著。

第二篇：忻州煤销——煤炭销售业绩显著提高

忻州煤销——煤炭销售业绩显著提高河曲公司4月份公路煤炭贸易量完成23.69万吨，完成月度经济指标10万吨的236.90%。在做实公路省内煤炭贸易销售的同时，河曲公司积极开拓公路出省煤炭贸易销售。4月份与迁安市正和商贸有限公司签订4万吨的出省煤炭合同，现已销售3万吨。5月初又与邯郸市彦丰贸易有限公司签订1万吨的出省煤炭合同。

第三篇：忻州煤销——集团公司组织标准化煤矿验收

忻州煤销——集团公司组织标准化煤矿验收6月20日至22日，集团公司安全质量标准化专家评审第二组对忻州公司泰山隆安、泰安、天和三座生产矿井进行了二季度安全质量标准化检查验收。

检查组通过听汇报、查资料、检查地面设施和井下现场等形式，对三座生产矿井分别进行了考核评级。泰山隆安煤业得分为95.57，评定等级为一级；泰安煤业95.449，评定等级为一级；天和煤业得分为82.9，评定等级为二级。

检查组本着认真负责的态度，对各矿提出了针对性的意见和建议。各矿负责人表示，通过检查，深刻认识到了管理工作中存在的缺陷。下一步，各矿将坚定不移地紧扣集团公司“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的要求，着力提高全员思想认识、严抓现场管理，力争达到质量标准化动态达标。通过开展质量标准化建设，确保煤矿不断提高安全基础管理水平，保证安全生产无事故，实现煤矿安全、集中、均衡、高效生产。

第四篇：忻州煤销一我的老父亲

忻州煤销一我的老父亲“想想你的背影，我感受到了坚韧，抚摸你的双手，我摸到了艰辛„„”每每听到这首名为《父亲》的歌曲，心中总会涌起酸楚的感觉。不知不觉间，泪水已悄然滑落。

有人说父亲的爱是沉默的爱，没有娇宠儿女的甜言蜜语，也没有切切叮咛的细致人微。但您对女儿那份炽烈的爱，却让女儿无法不镌刻于心。

曾记得向您撒娇的女儿坐在您的怀里，逼着您不停地说话，只为满足女儿那颗好奇的童心：为啥父亲说话时脖子上突出的那个东西会上下蠕动?女儿用小手轻轻地去摸去碰那个后来才知道叫做喉结的东西，您浅浅的笑容浮现在那张俊朗的脸庞，您疼爱的目光柔柔地撒满女儿娇小的身体。还记得您曾经把女儿的额头定为亲吻专区，您捧着女儿的小脸亲吻女儿额头的情景好似昨天发生，您对女儿的宠爱，让已进不惑之年的女儿至今忆起仍然能够品尝到甜蜜的滋味。

在您的呵护下，那个在您怀中撒娇的小女孩已经渐渐长大，有了自己的家庭和事业，而您——我的老父亲，却在时光的流逝中渐渐老去„„望着您不再挺直的腰板和那日渐苍老的面容，望着您已经混浊的双眼和那满头的银发，揪心的疼痛模糊了女儿的双眼，不惑之年的女儿应该懂得这个自然规律的不可逆转性，但对您的那份浓得化不开的爱让女儿怎么也想不明白：当年那个英姿勃发的父亲去哪了? 我的老父亲，我最疼爱的人。您就像一座巍峨的大山，一座女儿心中永远矗立着的大山，让女儿感受到您的挺拔和坚韧；您就像一泓清泉，一泓女儿心中永远流淌着的清泉，让女儿感受到您的无私和绵长。女儿不是一个自卑的人，但却离不开您鼓励的眼神；女儿不是一个懦弱的人，但却离不开您坚强的臂膀。有您在，女儿的人生航向才会清晰明了；有您在，女儿的人生之路才会风雨无阻„„

我的老父亲，我最敬重的人。您在工作岗位上的尽职尽责，您对党的事业的无限忠诚，您对儿女们的精心养育，您退而不休的桑榆晚情，您笔耕不辍近五十年的对文学的执着追求，无一不是女儿学习的榜样和效仿的对象。

在父亲节到来之际，写下以上文字，以此来表达一个做女儿的对父亲深深的爱。

第五篇：忻州煤销——集团公司副经理张树在忻州公司调研时强调

忻州煤销——集团公司副经理张树在忻州公司调研时强调2月9日，集团公司副经理张树一行来到忻州公司督导调研，根据忻州公司近来的工作任务，提出中肯指导意见，忻州公司班子成员、晋煤物流忻州公司负责人以及相关科室领导参会。

集团公司总经理助理梁建跃表示对忻州公司物流体系建设规划表示肯定，希望忻州公司按照自有的物流体系建设规划尽快启动建设，在全系统起一个示范和楷模的作用。同时提出四点要求，一是要求忻州公司的物流体系一定要和集团公司大物流体系衔接好，信息平台是关键，希望忻州公司和集团晋煤物流总公司的方案进行对接。在车辆管理上，无论车辆是自有或者租赁，一定要把车辆牢牢掌握在我们的名下，保证能够上游对接煤矿，下游对接市场。必须有效的加强风险管控；二是组建LNG、CNG车队要通过实地考察，选择适宜的通道，建设绿色通道；三是要考虑煤源问题，自产煤必须保证供给。最开始起步，不求大，但求实，保证车辆天天有活干；四是终端用户问题。终端用户、大用户、战略用户一定要衔接对接好，确保销售的关键环节。他建议，陕蒙过境煤使用ETC，自产煤也可以搞ETC，在ETC上要有突破。在发展的过程中提出困难，理顺问题，抢抓时机，做大物流。

会上，集团公司副经理张树指出，忻州公司的新班子团结踏实、有决心又肯干，而且忻州公司具备发展物流的条件，对于我们煤销公司，煤矿是树根，物流和贸易就是树干，要想公司有长远壮大的发展态势，物流建设起到至关重要的作用，我们应该以商流带动物流建设，统一销售和管理站点，这就要求忻州公司大力加强四个方面工作：第一，加强接点建设，合并建设，切记重复建设。储配中心要有规模，通过规模降低成本，吸引客户。第二，要加强规避风险的能力，堵好漏洞，防范风险。加强考核体系建设，统一销售、统一核算，工作上有突破。第三，加强物流的配送，把规模做大，关键从掌控运力上要大，扩大通过运输掌握市长的话语权、定价权。目前不追求利润，最终得到经营链利益的最大化。第四，要重视物流和贸易。市场发生的变化，对我们很不利，我们应该克服种种不利，鼓足干劲争取获得最后的胜利。