忻州煤销——集团公司副总张树到忻州对重点项目进行考察调研

第一篇：忻州煤销——集团公司副总张树到忻州对重点项目进行考察调研

忻州煤销——集团公司副总张树到忻州对重点项目进行考察调研3月30日、31日，集团公司副总经理张树一行在忻州公司党委书记武宪国、副经理钱长江的陪同下先后到忻州公司所属忻阜煤焦管理站、天和煤业公司、保德曹 虎煤炭储配中心和偏关煤炭物流园区实地考察调研。在忻阜煤焦管理站，张树询问了管理站开通以来的运行情况和管理站建站筹备情况，并驱车沿忻阜高速公路对阜平境内的煤炭储配煤场进行了考察，先后对几家民营煤场的煤源、煤质、价格、运距、市场等情况进行了详细询问。在阜平县正在建设中的煤炭物流园区考察时，与 阜平县县长助理兼项目负责人进行了座谈，就晋冀交界发展煤炭物流产业的可行性进行了分析探讨。随后，张树一行到忻州公司所属天和煤矿煤场进行调研，在听取 了煤场负责人的汇报，并实地检查了驻矿管理站的运行情况后，他指出，要加快管理站的建设和规范工作，在所属煤矿实现真正服务，推动煤炭销售的正规化发展。31日，张树一行到忻州公司所属拟建的保德曹虎煤炭储配煤中心和偏关煤炭物流园区考察。在实地考察了项目筹建位置和推进进度后，他指出，忻州公司今年在物 流项目上决心大、动作快，集团给予了极大的支持，现阶段，需进一步合理规划项目，既要选择好重点项目、示范项目，也要结合物流产业的上下游产业的实际情况 抓项目重点；要进一步加大陕蒙煤煤源和下游用户的调研，加大产业链上下游的掌控，做实两端，为项目的推进提供支撑；要进一步对项目方案进行优化，要对项目 通道进行可行性分析，煤炭配送通道现有的流向、流量、运价要做好充分调研，选择科学合理的方式实现持续发展；要加强联系，统筹规划，协调做好配送通道上诸 如加气站、维修站等配套设施的选址、建设工作，确保项目服务功能保障有力。

第二篇：忻州煤销——集团公司副经理张树在忻州公司调研时强调

忻州煤销——集团公司副经理张树在忻州公司调研时强调2月9日，集团公司副经理张树一行来到忻州公司督导调研，根据忻州公司近来的工作任务，提出中肯指导意见，忻州公司班子成员、晋煤物流忻州公司负责人以及相关科室领导参会。

集团公司总经理助理梁建跃表示对忻州公司物流体系建设规划表示肯定，希望忻州公司按照自有的物流体系建设规划尽快启动建设，在全系统起一个示范和楷模的作用。同时提出四点要求，一是要求忻州公司的物流体系一定要和集团公司大物流体系衔接好，信息平台是关键，希望忻州公司和集团晋煤物流总公司的方案进行对接。在车辆管理上，无论车辆是自有或者租赁，一定要把车辆牢牢掌握在我们的名下，保证能够上游对接煤矿，下游对接市场。必须有效的加强风险管控；二是组建LNG、CNG车队要通过实地考察，选择适宜的通道，建设绿色通道；三是要考虑煤源问题，自产煤必须保证供给。最开始起步，不求大，但求实，保证车辆天天有活干；四是终端用户问题。终端用户、大用户、战略用户一定要衔接对接好，确保销售的关键环节。他建议，陕蒙过境煤使用ETC，自产煤也可以搞ETC，在ETC上要有突破。在发展的过程中提出困难，理顺问题，抢抓时机，做大物流。

会上，集团公司副经理张树指出，忻州公司的新班子团结踏实、有决心又肯干，而且忻州公司具备发展物流的条件，对于我们煤销公司，煤矿是树根，物流和贸易就是树干，要想公司有长远壮大的发展态势，物流建设起到至关重要的作用，我们应该以商流带动物流建设，统一销售和管理站点，这就要求忻州公司大力加强四个方面工作：第一，加强接点建设，合并建设，切记重复建设。储配中心要有规模，通过规模降低成本，吸引客户。第二，要加强规避风险的能力，堵好漏洞，防范风险。加强考核体系建设，统一销售、统一核算，工作上有突破。第三，加强物流的配送，把规模做大，关键从掌控运力上要大，扩大通过运输掌握市长的话语权、定价权。目前不追求利润，最终得到经营链利益的最大化。第四，要重视物流和贸易。市场发生的变化，对我们很不利，我们应该克服种种不利，鼓足干劲争取获得最后的胜利。

第三篇：忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作

忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作

2014年2月17日，晋能集团副总张树一行13人，针对2014年公路煤炭贸易物流重点工作对忻州公司及所属县公司展开调研督导。

调研期间，张树一行传达集团公司董事长刘建中、总经理曹耀丰的报告精神，结合《晋能有限责任公司2014年公路煤炭贸易物流工作要点》文件指示，与忻州公司经理陈学志、副经理任开吉、晋煤物流忻州有限公司经理王凌光及忻州各县公司负责人进行了座谈。晋能集团的调研工作组选择首站来到忻州，是对忻州公司工作的肯定和支持。忻州公司经理陈学志结合本公司目前情况作汇报，指出：一是通道资源建设。要以打造一条500万吨级以上的公路煤炭贸易物流示范通道为目标，积极落实相关矿点煤源、运力、用户情况，全面建成以五保高速公路为载体的煤炭通道。二是紧抓企业转型契机。面对当前严峻的煤炭形势，按集团公司的文件精神，要积极推进、落实“划小营销业务单元”营销模式；在忻州公司转型尚未完善的情况下，依托自身优势，整合优质资源，加强县域经销、服务营销，做实贸易、做大物流，逐步实现煤炭市场化经营，实现企业彻底转型。

座谈会上，忻州公司副经理任开吉汇报了建设五保高速煤炭供应链通道情况和构建区域化、专业化的煤炭贸易板块内容；晋煤物流忻州有限公司经理王凌光和忻州各县公司经理结合自身公司情况作了简要汇报。

晋能集团副总张树在听取忻州公司及所属各县公司工作汇报后，针对目前的工作推进情况，提出几点要求：一是要结合自身公司实际情况，全面推进公路煤炭贸易物流示范通道建设；二是要加快落实“市场化运营全员参与，划小营销业务单元，员工与企业共发展”的营销模式。要结合当前煤炭市场形势，从“营销”上找突破，将依靠政策经销、管理与市场化经营相分离，划小煤炭营销业务单元，将营销责任机制与绩效考核机制相挂钩，将个人收益与企业经营绩效相挂钩，实现员工与企业共发展；三是要加大贸易营销力度，注重区域联动销售，以运力为突破口，紧抓陕蒙煤炭采购，加强运力掌控；四是要加强驻矿驻厂采购，保证稳定的煤炭供货渠道。

第四篇：忻州煤销—安全生产大调研、大讨论

忻州煤销—安全生产大调研、大讨论

近日，集团公司下发通知，要求各单位结合实际，认真组织开展“安全生产大调研、大讨论”活动。以进一步贯彻落实国家、省和集团公司关于安全生产的指示要求，明确集团安全生产责任，不断提高广大干部职工的安全意识、业务素质和操作技能，为集团公司转型跨越发展营造安全氛围，创造和谐环境奠定扎实基础。

此次安全生产大调研、大讨论活动按照“围绕主题、载体强化、突出重点、注重实效”的原则，结合全国安全生产月“科学发展、安全发展”的活动主题和内容，广泛开展安全生产主题系列活动。具体内容包括：开展大调研、大讨论活动，以“责任、重点、服务”为主题，围绕以下几方面进行：一是国家和我省开展的“引深安全集中整治专项行动、矿井防治水和“雨季三防”专项检查、安全生产领域“打非治违”专项行动这三大安全生产专项行动；二是集团公司2012年安全工作会议、安全生产例会、专项检查等活动提出的有关精神和要求；三是集团公司提出的“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的办矿理念和煤矿建设“六大阶段性目标”及相关煤矿生产建设的规范和要求等；四是国家、省及集团公司出台的有关安全生产的政策、制度、法规等。开展“安全生产大调研、大讨论”系列主题活动。具体包括：举办安全生产有奖知识竞赛；举办安全生产有奖征文活动；举办安全生产合理化建议有奖征集活动；举办“岗位描述和手指口述法”操作应用大赛；制作应用安全文化系列产品等。

参加活动的单位为各市、县公司，涉及安全责任的全资、控股企业，重点是集团165座煤矿、物流车队、非煤矿山、焦化企业等单位。参加人员为全集团员工，其中重点是各市、县公司经理、书记，煤业公司经理，煤矿矿长、总工和一线员工。

通知要求，从2012年5月起，用两年时间持续开展这项活动，第一阶段从今年5月初至10月底，用半年时间步步深入，形成高潮，以安全生产的实际行动，迎接党的十八大胜利召开。之后的活动根据形势和集团要求另行安排组织。

集团公司强调，各单位要加强领导，明确责任；全力保障，精心组织；率先垂范，求真务实；营造氛围，形成特色。活动开展期间，要做好对内、对外宣传报道工作。各单位要利用各种形式、各种媒体，对活动进行宣传造势，营造浓厚的活动氛围，挖掘先进典型，弘扬优秀文化，形成全员抓安全，人人为安全的良好局面。

第五篇：忻州煤销——集团公司组织标准化煤矿验收

忻州煤销——集团公司组织标准化煤矿验收6月20日至22日，集团公司安全质量标准化专家评审第二组对忻州公司泰山隆安、泰安、天和三座生产矿井进行了二季度安全质量标准化检查验收。

检查组通过听汇报、查资料、检查地面设施和井下现场等形式，对三座生产矿井分别进行了考核评级。泰山隆安煤业得分为95.57，评定等级为一级；泰安煤业95.449，评定等级为一级；天和煤业得分为82.9，评定等级为二级。

检查组本着认真负责的态度，对各矿提出了针对性的意见和建议。各矿负责人表示，通过检查，深刻认识到了管理工作中存在的缺陷。下一步，各矿将坚定不移地紧扣集团公司“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的要求，着力提高全员思想认识、严抓现场管理，力争达到质量标准化动态达标。通过开展质量标准化建设，确保煤矿不断提高安全基础管理水平，保证安全生产无事故，实现煤矿安全、集中、均衡、高效生产。