忻州煤销——忻州公司领导赴偏关煤炭物流园区进行实地调研

第一篇：忻州煤销——忻州公司领导赴偏关煤炭物流园区进行实地调研

忻州煤销——忻州公司领导赴偏关煤炭物流园区进行实地调研

3月16日下午，忻州公司经理陈学志、党委书记武宪国、副经理钱长江一行7人赴偏关煤炭物流园区进行实地考察调研，并与偏关县县长王源、副县长任清泉进行会谈，双方就项目推进具体事项达成一致意见。

陈学志在实地考察后指出，首先要把土地落到实处，先把土地定界圈定起来，要抓紧时间大力向前推进，在探索中往前走，抓好四个同步“同步立项、同步招标、同步办证、同步市场调研”，争取今年使煤场初具规模，能够进行仓储、筛选加工等工作，二期工作上洗选。武宪国强调，在同步办手续、招投标、工程设计的同时，要进行市场调研，考察清楚煤矿煤质情况、运煤路径距离、用户需求对接等问题。

王源县长说，800亩土地的补偿款均以给百姓补偿完毕，规划为工业园区工业用地，在补偿的基础上批回430亩，具备办理土地证条件，可随时办理土地证，随时进场开工。建议把800亩土地全部围墙围起来。

偏关煤炭物流园区选址在偏关县老营镇上土寨村大阳湾，规划建设占地规模400亩，年吞吐量200万吨的具有洗煤、配煤、仓储功能的大型煤炭储配中心。现已 与偏关县政府签订框架合作协议，成立了偏关煤炭物流园区筹备组，委托山西煤炭工业太原设计院进行场地测绘及场地图纸设计，现已出具可研报告和初步设计，项 目已经上报集团公司申请立项，等待批复。预计下周开始划线进场，开展围墙和场地垫底等前期工作。该项目力争在2012年年底前完工。

第二篇：忻州煤销——中国(太原)煤炭交易中心领导来集团进行调研

忻州煤销——中国（太原）煤炭交易中心领导来集团进行调研

4月27日，中国（太原）煤炭交易中心党组成员、副主任阎世春，总会计师申彦杰等一行6人来到集团公司，就煤销集团煤炭现货交易运营情况进行调研。集团公 司副总经理、铁路销售总公司总经理王东文，集团公司财务管理部、铁路销售总公司相关部室负责人及晋中、太原公司分管铁路的副经理等参加了调研座谈。

座谈会上，中国（太原）煤炭交易中心的相关负责人分别介绍了现货交易的基本运行情况；铁路销售总公司财务结算、合同、计划等部室的负责人就集团公司在煤炭现货交易运营情况及工作中存在的问题作了简要汇报，并提出了相应的建议。

阎世春对集团公司在交易中心前期及交易中心启动运营以来所做的大量工作给予了积极评价。他说，交易中心对煤销集团等各主要注册交易商进行走访调研，旨在实现业务及部门对接，确保下一步的合作更加默契。

王东文对中国（太原）煤炭交易中心领导来集团公司调研指导工作表示欢迎。他说，交易中心与煤销集团就现货交易运营情况进行交流座谈，有利于实现业务和 部门的有效对接，及时发现和解决工作中存在的突出问题，对下一步工作的顺利开展能够起到极大的促进作用。他对交易中心为集团公司现货交易顺利开展提供的各 种优惠措施表示感谢，并希望交易中心能够就现货交易的各个具体部分提供必要的指导和培训。

第三篇：忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会

忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会3月20日，忻州公司按照集团巡视办的巡视工作整改要求，组织召开了市公司班子专题民主生活会，生活会由忻州公司党委书记郭少勇主持。会议认真领会巡视反馈意见和整改建议，深刻剖析原因，仔细研究整改措施，为制定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。

为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学习了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。

陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。

第四篇：忻州煤销——煤炭销售业绩显著提高

忻州煤销——煤炭销售业绩显著提高河曲公司4月份公路煤炭贸易量完成23.69万吨，完成月度经济指标10万吨的236.90%。在做实公路省内煤炭贸易销售的同时，河曲公司积极开拓公路出省煤炭贸易销售。4月份与迁安市正和商贸有限公司签订4万吨的出省煤炭合同，现已销售3万吨。5月初又与邯郸市彦丰贸易有限公司签订1万吨的出省煤炭合同。

第五篇：忻州煤销—安全生产大调研、大讨论

忻州煤销—安全生产大调研、大讨论

近日，集团公司下发通知，要求各单位结合实际，认真组织开展“安全生产大调研、大讨论”活动。以进一步贯彻落实国家、省和集团公司关于安全生产的指示要求，明确集团安全生产责任，不断提高广大干部职工的安全意识、业务素质和操作技能，为集团公司转型跨越发展营造安全氛围，创造和谐环境奠定扎实基础。

此次安全生产大调研、大讨论活动按照“围绕主题、载体强化、突出重点、注重实效”的原则，结合全国安全生产月“科学发展、安全发展”的活动主题和内容，广泛开展安全生产主题系列活动。具体内容包括：开展大调研、大讨论活动，以“责任、重点、服务”为主题，围绕以下几方面进行：一是国家和我省开展的“引深安全集中整治专项行动、矿井防治水和“雨季三防”专项检查、安全生产领域“打非治违”专项行动这三大安全生产专项行动；二是集团公司2012年安全工作会议、安全生产例会、专项检查等活动提出的有关精神和要求；三是集团公司提出的“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的办矿理念和煤矿建设“六大阶段性目标”及相关煤矿生产建设的规范和要求等；四是国家、省及集团公司出台的有关安全生产的政策、制度、法规等。开展“安全生产大调研、大讨论”系列主题活动。具体包括：举办安全生产有奖知识竞赛；举办安全生产有奖征文活动；举办安全生产合理化建议有奖征集活动；举办“岗位描述和手指口述法”操作应用大赛；制作应用安全文化系列产品等。

参加活动的单位为各市、县公司，涉及安全责任的全资、控股企业，重点是集团165座煤矿、物流车队、非煤矿山、焦化企业等单位。参加人员为全集团员工，其中重点是各市、县公司经理、书记，煤业公司经理，煤矿矿长、总工和一线员工。

通知要求，从2012年5月起，用两年时间持续开展这项活动，第一阶段从今年5月初至10月底，用半年时间步步深入，形成高潮，以安全生产的实际行动，迎接党的十八大胜利召开。之后的活动根据形势和集团要求另行安排组织。

集团公司强调，各单位要加强领导，明确责任；全力保障，精心组织；率先垂范，求真务实；营造氛围，形成特色。活动开展期间，要做好对内、对外宣传报道工作。各单位要利用各种形式、各种媒体，对活动进行宣传造势，营造浓厚的活动氛围，挖掘先进典型，弘扬优秀文化，形成全员抓安全，人人为安全的良好局面。