忻州煤销——原平公司办公楼顺利搬迁

第一篇：忻州煤销——原平公司办公楼顺利搬迁

忻州煤销——原平公司办公楼顺利搬迁

近日，原平公司顺利完成了办公楼的搬迁工作，公司由租住的办公楼搬迁至市中心自建的办公楼。

公司于去年把对外出租的办公楼收回并进行改造，以用于自己办公。一年来，在上级领导的指导、关怀下，尽快启动改造方案，尽快落实改造过程中的问题，争取在短期内结束施工，让职工们搬进整洁干净的办公楼。

公司办公楼的正式启用，紧紧跟随着区域化模式发展的步伐，打造大公司的理念，也标志着企业的崭新阶段的开始。公司本着“节俭搬迁，高效办公”的原则，职工们自己动手完善了电脑安装等工作，使各项工作迅速展开，正常运作。几天简单的整理后，大家已经进入工作状态，也将以崭新的面貌推动企业全新的发展。

第二篇：忻州煤销——原平公司举办主题演讲比赛

忻州煤销——原平公司举办主题演讲比赛5月20日，原平公司从各部室选拔出12名选手，组织了以“中国梦•劳动美•我与改革创新”为主题的演讲比赛。

12名选手大部分都是“90后”，她们结合自己的岗位阐述了“劳动创造未来，奋斗成就梦想”的道理。选手们的演讲激情四射，充分展示了公司年轻一代的精神风貌。

第三篇：忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会

忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会3月20日，忻州公司按照集团巡视办的巡视工作整改要求，组织召开了市公司班子专题民主生活会，生活会由忻州公司党委书记郭少勇主持。会议认真领会巡视反馈意见和整改建议，深刻剖析原因，仔细研究整改措施，为制定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。

为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学习了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。

陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。

第四篇：忻州煤销——原平公司推进转型业务培训会圆满成功（写写帮推荐）

忻州煤销——原平公司推进转型业务培训会圆满成功按照集团公司要求，为适应转型发展的需要，全面提升公司全体干部职工的业务水平，推动转型工作再上新台阶，2月15日公司在原平市招待所三楼会议室，召开了山西煤炭运销集团忻州原平有限公司推动转型业务培训会。参加会议的有公司全体干部职工，会议由苏补青书记主持。

上午8：30苏书记宣布会议内容，公司经理及各分管领导各自总结了2011年工作完成情况，并对2012年各分管工作及面临的形势、任务、挑战作了具体分析，又对今后的工作作了新的要求。

公司经理茹建堂讲话指出，今天组织全体干部职工召开推进转型业务培训会既是一次业务培训会，也是攻克时坚全面推开2012年工作，确保原平公司生存发展的动员大会，也是贯彻集团公司、忻州公司会议精神的贯彻会。接着通报了今年一月份经济运行情况，此后又对今年面临的经济形势作出分析，希望大家从思想上转变过来，公司由原来的收费型转变为服务型，更好的服务用户、服务煤矿、服务社会。只有先转变观念，才能解放思想、创新思维，继续发扬艰苦奋斗、奋勇争先的精神，精诚团结，加倍努力，以空前的责任感、紧迫感迎接新挑战，抢抓新机遇，谋划新发展，开创新局面，努力夺取转型发展的决定性胜利。下午2：30公司聘请忻州师院王高林教授，讲解了合同实务常识及实务理论，就合同实务中会出现的问题、合同条款中存在的问题，实践中存在的问题作了周详的讲解和细致的指导。

通过此次会议，进一步贯彻落实了集团公司和忻州公司会议的精神，提高了全体干部职工的业务水平，收到了良好的效果，会议取得圆满成功