第一篇：忻州煤销——忻州公司加强全面计划管理
忻州煤销——忻州公司加强全面计划管理
为深入推进全面计划管理，加大计划管控力度，充分发挥计划的指导作用，进一步明确2014年工作重点、工作目标计划和具体措施，忻州公司于12月2日—4日召开了由张安慎常务副经理主持、相关业务部门参加的综合计划会审会议，会议采取单独汇报，各专业全面审定的形式，对公司基建投资、收入利润、成本费用等经济指标计划管理工作进行了详细安排部署。
按照集团全面计划管理要求，忻州公司细化目标计划内容，对各项任务目标分解到每月、每季度，确保时间与任务进度协调并进；不折不扣执行确定的全年任务计划，将2014年计划项目列入全面计划管理体系；各项计划数字指标要切合实际，科学合理，统筹抓好资金使用，有效地开展生产经营活动，推进项目落地。
综合计划会审为2014年全年各项工作的开展奠定了坚实基础，全面计划管理的进一步推进，有力地提升了企业经营管理素质。
第二篇：忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会
忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会3月20日，忻州公司按照集团巡视办的巡视工作整改要求，组织召开了市公司班子专题民主生活会，生活会由忻州公司党委书记郭少勇主持。会议认真领会巡视反馈意见和整改建议，深刻剖析原因，仔细研究整改措施，为制定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。
为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学习了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。
陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。
第三篇：忻州煤销——强化管理 治乱堵漏
忻州煤销——强化管理 治乱堵漏
10月15日，中央电视台焦点访谈栏目曝光了我省左云县公路三乱问题，针对此次事件，省纪检、监察部门召开了全省治理公路“三乱”专题会议，并作出安排部 署。10月18日下午，忻州市纪委紧急召开忻州市治理公路“三乱”联席会议，要求各涉路部门成员单位认真贯彻落实省纪检、监察部门治理公路“三乱”专题会 议精神，强化内部管理，严防死守，坚决杜绝公路“三乱两黑”的发生。
为强化站点管理，严厉打击公路“三乱两黑”、“吃拿卡要”等违规违纪行为，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞，切实提高服务意识、责任意识，转作风、树形象，促 进公司转型发展的稳步推进，公司针对出省站、营业站、驻矿（驻场）点、开票点等各类站点提出五点要求。一是各单位党、政一把手、全体干部职工要站在讲政治 的高度，对当前形势有一个清醒的认识。要有紧迫感、使命感，对此项工作要认真安排部署，落实到位，责任到人；二是在此期间，班子成员要坚守岗位，取消轮班 制，全员到位，实行常态化管理；三是立即认真开展自查自纠，查找管理漏洞，有目标、有方法、有步骤、有措施，对存在的问题进行严肃、认真、彻底整改，保持 治理工作的高压态势；四是吸取左云事件教训，举一反三，严肃工作纪律，规范业务流程，加强责任监管，严格贯彻落实省、市公司关于站点管理的相关制度、规 定，确保站点各项工作平稳运行；五是在此期间，如发生违规违纪、“两黑”行为，一律从严、从重、从快处理，并追究相关领导责任，坚决刹歪风，树正气，树立 站点良好形象。
针对此项行动，省市纠风部门从即日起对各涉路部门明察暗访，对发生问题的单位和个人严肃查处并追究领导责任。为做好此项工作，忻州公司成立了治理公路“三 乱”领导组，全力配合此次行动，对本单位的各类站点开展明察暗访，对落实不力，安排部署不到位的单位将予以通报批评，并对单位负责人给予处理。
第四篇：忻州煤销——深化管理 落实规章制度
忻州煤销——深化管理 落实规章制度为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保工作职责、履职行为明确，促进站点管理工作的规范化、标准化，忻州公司下发《关于规范各项规章制度的通知》。通知要求，各县（市）公司、出省煤焦管理站认真梳理省市公司关于出省站、县公司营业站点管理工作的各项规章制度，根据标准化管理要求、职责要求、制度要求，细化岗位职责，规范业务流程。严格按照公司规范化、标准化要求，通过深化管理，落实制度，进一步创新管理模式，完善管理机制，使干部职工行为标准、工作标准、服务意识进一步提高，管理效能进一步提升，精细化管理工作取得较好成效。各单位要于6月上旬将上述管理制度、规定、职责进行归纳整理，组织广大员工认真学习贯彻，做到人人熟悉制度、遵守制度，形成以制度管人、按制度办事的机制体制，形成“规章制度上墙，一丝不苟站岗”的良好工作作风，充分提高干部职工的职业道德规范。近期，公司行业管理部将对各类站点相关规章制度进行汇编成册，尽快下发各单位以供学习。
通知指出，公司行业管理部将于6月中旬对各单位制度整理及学习贯彻情况进行专项检查，对执行不力，不予落实的单位给予通报批评。希望各单位积极行动起来，通过整章建制，规范制度建设，不断深化管理体制改革，不断完善管理制度和运行机制，尽快使各项工作步入科学化、规范化、制度化的轨道。
第五篇：忻州煤销——浅谈企业安全管理
忻州煤销——浅谈企业安全管理在企事业单位我们都一直坚定的贯彻着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，但是事故仍有发生，从多年的事故教训中我们也可以看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素。所以要管理好煤矿降低煤矿的事故发生率，就必须要加强人的理念的管理，以人为本管理煤矿，以人为本抓安全抓生产提效益。
我们煤矿单位在抓安全管理与经济效益的同时，首先必须要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命，只有劳动者的生命财产得到保障，劳动者才能尽最大能力替单位创造效益，而劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，都使得劳动者的工作待遇有所提高，同样会使劳动者可以把大部分精力放在工作上，也可以避免很多因工作环境不好或者设备差等造成的工作分心引起事故的发生。
尽管在实际工作中人身伤亡事故是难以避免的，但作为企事业单位的煤矿在对企业日常的安全生产管理中，仍应确立以人身伤亡事故零指标的目标来管理，这是企事业单位管理体现人文关怀的一种追求。要做到伤亡零指标，就必须跟随一系列的技术组织措施，分析威胁零指标实现的薄弱环节，提出有针对性的管理措施。
企业安全水平与投入的资金、人力有正相关关系，这也是我们常说的安全与经济的关系。企业的安全投入工作不得有半点侥幸心里，安全投入是企业生存发展的保障，运用科学的管理手法进行安全投入，最大限度发挥安全投入的作用，减少事故的发生减少经济的损失，要实现企业的经济效益就要始终把安全投入放在第一位。不可贪图眼前利益而减少安全投入。
对我们煤炭行业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们才能创造效益才能争取更好的成绩！
所谓一失足，千古恨！当我们注视着河道里的水安安静静流淌时，当我们看见蓝天下河道勾勒出一幅幅美丽的图案时，当我们赞美50多年来黄河岁岁安澜时„„„我们是否想过，如果稍有疏忽、安全意识离开我们头脑的一刹那间，那可怕的瞬间，一切的美好，单位的兴旺甚至生命的珍贵„„„都将化为乌有！所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、这是何等的重要。
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