忻州煤销——宁武公司召开年度工作会议暨安全工作会议

第一篇：忻州煤销——宁武公司召开年度工作会议暨安全工作会议

忻州煤销——宁武公司召开年度工作会议暨安全工作会议2月16日，宁武公司召开了2012年度工作会议暨安全工作会议。公司领导班子成员、机关各部室负责人、各营业站、驻矿点负责人、职工代表、先进个人参加了会议。会上，李忻保经理首先对2011年度的工作进行了回顾总结，对2012年的工作进行了安排部署。2011年是集团公司转型发展关键之年，宁武公司在集团公司和忻州分公司的正确领导下，乘势而上，任务指标圆满完成，经销工作全面开展，经营业绩再创新高，企业人文建设不断加强，扎实推进转型发展。李忻保经理还指出：“十二五”是加快转变经济发展方式，全面实现“12345”战略的重要阶段，是转型发展、跨越发展的关键时期，我们必须充分认清当前公司面临的内外部形势，做好应对各种挑战，战胜一切困难的准备，必须增强危机意识和忧患意识，扬长避短，趋利避害；必须统一思想、团结一致，不断增强企业实力和核心竞争力，努力开创公司转型跨越发展新局面。

随后，公司党委副书记马双元做了2011年党总支工作报告，对宁武公司党总支在过去一年所做出的贡献、存在的问题，结合宁武公司发展形势作出了详细的总结。

会上，公司领导和各部室、站点负责人签订了安全维稳、党风廉政建设、治理公路“三乱”责任书。经理李忻保对一年来宁武公司的安全工作进行了总结，指出：安全工作是一切工作开展的基本保障、我们要不遗余力地开展安全工作，为集团公司转型发展奠定坚实基础。最后，大会进行了先进集体、先进个人的颁奖，公司领导班子对一年来作出优秀贡献的集体和表现良好的先进个人进行了表彰。希望他们继续发挥先锋模范作用，引领宁武公司继续创先争优、发展壮大。

百舸争流千帆竞，风劲正值扬帆时。蓄势正发的宁武公司将在集团公司和忻州分公司的正确领导下，以科学发展观为统领，服务集团大局，转变经营理念，凝聚企业合力，在“激情奉献、不断超越、执着进取、敢为人先”企业精神的鼓舞下，全面加快企业转型发展，着力打造“三大支柱产业”，为集团公司实现“双千亿”目标、建设亿吨级煤炭大集团和地方经济建设作出新的更大的贡献

第二篇：忻州煤销——忻州公司召开安保工作会议

忻州煤销——忻州公司召开安保工作会议

9月4日，忻州公司在五楼会议室召开了安保工作会议，会上，副经理白宽安排部署了当前和十八大期间的信访稳定工作，党委书记武宪国作重要讲话。基层各单位书记、各煤矿副书记、分管安保工作的领导、安保部长、机关有关部室负责人参加会议。会议由由纪检书记许跃龙主持。

各基层单位汇报了2012年上半年的安保工作，包括忻煤销党字[2012]23号文件、忻煤销党字[2012]42号文件精神落实情况和十八大期间的信访稳定等工作。

白宽指出，这次会议的中心议题是：统一思想，提高认识，攻坚克难，做好迎接十八大前的各项准备工作，全力以赴确保公司在当前和十八大期间不发生任何不稳定事件。他对当前和十八大期间的信访稳定工作进行了安排部署。他要求公司全系统各级单位必须认真做好以下工作。

一方面，要以非正常“零上访”为目标，努力做好下半年信访稳定工作。第一，进一步统一思想认识，切实增强做好信访稳定工作的责任感和使命感；第二，扎实开 展矛盾纠纷排查化解活动，切实把矛盾和问题解决在当地和基层；第三，加大信访积案化解工作力度，切实把“事要解决”落到实处；第四，加强信访信息的收集上 报，将非正常上访的苗头消灭在萌芽，解决在基层；第五，加强组织领导，切实把信访工作摆上重要议事日程。领导务必到位、工作务必深入、基础务必夯实、责任 务必落实。另一方面，要认真负责、动作到位，合理规避信访案件的责任追究。9月1日是山西省严防死守的开始日。为此，集团公司要求大家，要用一切可以利用 的手段，坚决维护集团的信访稳定形势。从9月1日到十八大结束，集团全系统要实现一个目标，进京非正常“零”上访，做到三个确保，确保不发生大规模赴省进 京集体上访和群体性事件，确保不发生跨省、跨地区串联聚集上访和极端事件，确保不发生影响山西形象、被媒体炒作的信访事件。

武宪国强调，今天的会议是一次非常重要的会议。他就公司的安全稳定工作，强调了四点意见。一是高度重视，认真组织，强化责任。各单位要高度重视信访稳定工 作，建立机构，配备人员，制定应急预案。各单位经理、书记是信访维稳工作的第一责任人，要严格按照“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责、依法及时就地解 决问题与疏导教育相结合”的原则，各级领导班子的主要领导是第一责任人，对信访工作负重要领导责任；领导班子的其他成员按照工作分工，对职责范围内的信访 稳定工作负主要领导责任。二是加强各种矛盾隐患的排查，确保公司安全稳定发展。安全和稳定是企业发展的根本保障。在安全隐患排查中，要严格按照安全生产管 理条例，按照安监部、安保部的要求和每月检查中发现的一些问题和隐患进行及时整改，确保生产安全、交通安全、人身安全。在矛盾的排查中，由于公司面临转型 发展的改革需要，加之煤矿整合，地企问题、补偿问题、劳务纠纷不断出现，涉及群众和职工的切身利益，容易矛盾激化。尽管采取了一些办法，但是仍然在各种利 益的驱使下，出现了合理诉求和违法行为的交织，多数人的合理要求和少数人的无理取闹交织，现实问题和历史遗留问题的交织，个人诉求与法律法规相悖的交织的 现象。各单位、各部门要按照“谁主管、谁负责”的原则，对本辖区本部门各种不稳定因素进行一次“拉网式”排查，对影响本单位和谐稳定的难点问题和已经形成 的、正在发生的或者苗头性倾向进行认真排查。三是充分发挥党员、领导干部在信访维稳工作中的作用。广大党员、干部在企业发展和社会安定团结中，时刻保持共 产党员的先进性和纯洁性，充分发挥党员的先进模范作用。广大党员、干部一要注重加强党性锻炼，坚持党的理想信念。四是加强团结、顾全大局，促进企业和谐发 展。企业内部的团结是确保企业的快速高效发展的关键。对于忻州公司来说，就是要紧紧围绕公司制定的战略目标，站在当前转型发展的全局来看，自觉维护来之不 易的发展局面。加强团结顾全大局，首先要求各级领导干部作出表率。二要处理好“三个关系”。第一，是处理好局部利益与全局利益的关系。只有企业的整体实力 得到提升，才能有企业内部个体的更好发展。第二，是处理好眼前利益和长远利益的关系。第三，是处理好个人利益与集体利益的关系，要正确认识和处理好追求职 工合理利益与企业整体利益的关系。三要增进企业沟通与协调。要保持自上而下的沟通渠道的畅通，使各级领导班子的决策能够很快地自上而下传达，使基层一线的 员工的思想能够尽快的反映到企业的决策部门。四要提高企业执行力。企业的决策和执行，要务求实效，加强监督，防止走样。要及时向企业领导班子反馈执行过程 中遇到的问题，并提出解决问题的建议和措施，不能简单的把问题上交或者是以各种借口进行推脱，或拖延执行，造成因局部执行不力而导致的全局被动。

许跃龙对此次会议进行了总结，他指出，在政治敏感期，大家要有政治的敏锐性，把安保工作当做近期的一项头等大事来抓。要及时将人员机构上报到公司安保部。要继续认真细致排查矛盾，深入到每个班组、每位职工。要耐心听取上访群众的申述，决不允许推诿扯皮、敷衍塞责，甚至作风粗暴、方法简单激化矛盾。要严格落 实信访案件的交办、督办、审核制度，严禁对群众来信来访一转了之、一交了之，不闻不问、不督不办。对上级领导批示件和上级信访部门交办件，要明确领导包 案，落实专人负责，确保查办质量，并按规定时限和程序上报结果和回复本人。我们要强化责任，确保安全稳定，为出色完成党和政府交给我们的维稳任务做出应有 的贡献，以安定团结的良好局面迎接党的十八大胜利召开。

第三篇：忻州煤销——忻州公司召开安全专题民主生活会

忻州煤销——忻州公司召开安全专题民主生活会3月27日，忻州公司召开安全专题民主生活会，贯彻落实集团公司“五条指令”的具体要求，深入剖析公司当前安全生产工作中的薄弱环节和存在的问题，研究部署安全生产工作中应采取的措施，明确工作目标。会议由常务副经理张安慎主持。

在剖析了各版块安全工作存在的问题和隐患后，陈学志经理指出，民主生活会就是要敢于亮家底，要开展批评与自我批评。随着转型发展工作的不断推进，公司地面安全管理工作越来越重要。目前，地面安全管理还没有形成完整的体系，管理机制不完整，没有完善的管理制度、明确的责任和严格的考核机制。地面生产经营单位的安全工作已经成为忻州公司的薄弱区域，应引起各单位的高度重视。要尽快建立忻州公司地面安全科，成立以魏正茂为组长，任开吉为副组长的安全委员会。要建立起各级领导、部门、科室、岗位的安全生产责任制和安全考核机制，地面单位出现事故或隐患也要按照“四不放过”的原则进行追究、分析，建立起事故追究、处理制度。要开展好应急培训教育活动和应急演练活动，充分利用王家岭煤矿现有的应急救援中心设施和设备建立忻州公司的应急救援中心。针对煤矿安全管理工作中存在的问题，陈学志强调，目前矿井系统的可靠性和抗灾害的能力不要过高估计，现场管理水平和基础管理水平不要过高估计，管理人员安全管理水平和职工操作水平不要过高估计。要树立依法办矿的理念和质量标准化的工作意识，在安全上的投入要做到该投则投、应投尽投，决不在安全上欠账。要建立干部和管理人员下基层、到现场的考核机制和建立重大隐患举报制度，对于筛选出有价值的重大安全隐患，要给予举报者重奖，鼓励全员参与安全管理。

郭少勇书记在总结讲话中指出，抓安全工作要有好的安全理念，要把隐患当作事故来抓，当作事故来分析、惩处。“五个三”是抓好安全工作的重点，涵盖了公司安全管理的各项工作。要把“五个三”从制度的层面，从人员的层面再分解、细化，变成制度。要把“五个三”转化为安全文化，齐抓共管，形成“人人都要关注安全”的安全文化氛围。

第四篇：忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会

忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会3月20日，忻州公司按照集团巡视办的巡视工作整改要求，组织召开了市公司班子专题民主生活会，生活会由忻州公司党委书记郭少勇主持。会议认真领会巡视反馈意见和整改建议，深刻剖析原因，仔细研究整改措施，为制定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。

为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学习了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。

陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。

第五篇：忻州煤销——保德公司召开专题民主生活会

忻州煤销——保德公司召开专题民主生活会3月20日，保德公司召开专题民主生活会。会议围绕巡视组发现的问题、整改建议逐条对照检查、深入剖析，并对整改成效进行了认真的回顾和总结。班子成员畅所欲言，认真开展了批评与自我批评。