忻州煤销—安全文化建设六大抓手浅析

第一篇：忻州煤销—安全文化建设六大抓手浅析

忻州煤销—安全文化建设六大抓手浅析开展企业安全文化建设要以《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)和《企业安全文化评价标准》(AQ/T9005-2008)为依据，结合企业实际和安全标准化创建及其他管理制度,以安全教育活动为载体，多措并举，努力提高职工队伍的整体素质。

一、氛围大营造。通过设立安全文化廊，在内部刊物、网站开辟专栏，在场站、生产和办公区域、职工生活和休息场所悬挂、张贴安全标语和安全宣传画，给员工印发《安全生产法教育读本》、《安全生产文化手册》，利用电子幕墙、板报宣传安全工作的重要性。

二、宣传大发动。通过组织多层次的安全生产报告会、动员会，提高干部职工对上级安全工作部署、指示精神的理解度，对公司安全工作目标、任务和要求的关注度，对本职本岗位安全职责的知晓度。

三、活动大容量。组织开展安全知识竞赛、安全讲座、安全演讲和征文比赛、安全技术比武、安全实战演练等系列活动，组织员工参加安全生产宣誓签名活动，开展征集安全生产警句、动漫、书法、摄影摄像等活动，让“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”等安全警语广为流传。

四、职工大参与。组织一线职工行使一天安全监督员的职责，发动大家查找本单位和身边安全管理缺陷，为公司的安全工作建言献策。开展反思事故教训的活动，撰写安全学习心得，使安全文化教育的内涵更加丰富和深刻。

五、全员大培训。组织管理干部和员工进行准军事化、封闭式培训，全面接受职业道德、职业纪律、职业安全、职业技术等方面的强化教育，按照安全文化示范企业创建标准进行对标，改进存在的薄弱环节，全面实现达标。

六、典型大表彰。把正确引导、培育塑造典型作为安全教育的重要内容，通过对项安全评比表彰，鼓励和促进更多职工进入安全生产的先进行列。

第二篇：忻州煤销——矿井建设及装备水平

忻州煤销——矿井建设及装备水平

1.矿井建设

忻州公司矿井建设于2010年2月启动，截止2011年底，泰山隆安、泰安、天和等3座矿井的主要生产系统、设备安装工程已竣工，经省、市煤炭工业主管部门批准，进入联合试运转阶段，明业、三百子和猫儿沟3座矿井已开工建设；恒腾煤业暂未开工。

忻州公司秉承山西煤销集团“六大阶段性目标”和“办大矿、办高产高效矿、办现代化本质安全型矿”的理念积极推进矿井建设工作。

泰山隆安和泰安2座矿井，从2010年初开工到2010年底，井巷工程和安装工程全部按照设计要求完成，创造了资源整合矿井“当年开工，当年投产”的传奇。特别是泰山隆安煤业成为山西煤销集团资源整合矿井建设的排头兵，2011年底，已建成了“示范性矿井”和一级安全“质量标准化矿井”。

在完善矿井建设各类手续办理上，忻州公司将地企关系放在重中之重位置来抓，副经理1人负责1个煤矿，大大加快了行政审批进度，为项目建设争取了宝贵的时间。

矿井建设的快速高效，顺利推进，赢得了地方政府和群众的高度赞誉，山西煤销集团在20102次召开现场会，典型经验在全系统推广。

2、装备水平

按照“装备现代化”要求，忻州公司以“安全、高效、节能、经济”为宗旨，以科学发展观为统领，力求矿井装备上等级、上水平。

已建成的泰山隆安和泰安煤业，针对有广阔的发展前景，充分利用自然条件优势，考虑系统的设置和机械设备的配置，辅助运输全部采用无轨胶轮车运输；采掘机械选用国内一流的MG500/1140-WD采煤机和EBJ160型综掘机，单面可采煤量均达到了100万吨以上，现有装备水平可实现单井生产能力240万吨／年；供电系统为地面自备35千伏变电站，双回路供电；井下装备了语音广播系统，建立了井上、下小灵通通迅网络；其它装备基本实现了现代化、智能化、大大降低了人力资源成本。

在应对大大降低三百子煤业大倾角采煤难题上，忻州公司多次聘请中国大学科院、中国矿大等科研院所研讨论证采煤方法和矿井装备。主、副井筒全部为竖井，主井装备JKM-2.8X4（Ⅲ）型摩擦式提升机，副井装备JKM-3.5X4（Ⅲ）型摩擦式提升机，采煤选用MG200/500-QWD型采煤机，采煤工艺为综采放顶煤采煤。

明业煤矿针对主、副井筒长度均超过1200米的实际，主斜井装备有固定抱索器架空乘人装置，副斜井装备1部JK-3.0X2.5/31.5型单滚筒提升机。工作面装备MG3OO/700-GWD型采煤机、ZY6000/25/50型液压支架。

3猫儿沟煤业等露天煤矿，采煤均采用单斗-卡车开采工艺。剥离选用5.0m液压挖掘

机、32T自缷卡车、380HP型履带推土机、3.0m3 前装机；采煤选用斗容2.5m3 液压挖掘机、15T自缷卡车、380HP型轮式推土机、220HP型推土机、2L-50 前装机。

第三篇：忻州煤销——慰 问 信

忻州煤销——慰 问 信

全体职工、离退休职工和家属同志们：

龙腾丰稔岁，蛇舞吉庆年。值此新春佳节来临之际，忻州公司向全体干部职工致以最亲切的慰问和最美好的祝福！向长期关心和支持公司发展的职工家属致以最崇高的敬意！刚刚过去的2012年，是忻州公司转型发展面临较大困难和严峻挑战的一年，也是上下齐心协力、拼搏进取，推动“三大产业”发展取得明显成效的一年。面对复 杂多变的经济形势和市场疲软的冲击影响，我们坚持以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司和省市的决策部署，团结带领全体干部职工，迎挑战、破难题、谋进 取、求突破，实现了主要经济指标由下滑到增长的重大转折，企稳向好的势头不断巩固。全年基本建设、安全生产、验收、证件办理、煤炭销售等工作统筹兼顾，实 现了预定目标，共生产原煤574万吨，完成掘进进尺13000米；泰安、隆安、天和煤业顺利通过竣工验收，实现了由基建矿井向生产矿井的过渡；初步建立了 适应忻州公司特点的公铁联动煤炭产、运、销体系，铁路发运实现了与同煤分家后“零”的突破，五寨公司全年发运60万吨；按照统一规划、分步实施、打破常 规、加快建设的原则，投资建设的繁峙白坡头、偏关大阳湾、保德曹虎等煤炭物流节点项目陆续建成投运。企业发展呈现出日新月异、和谐稳定的可喜局面。

与此同时，党的建设不断加强，企业文化建设稳步推进，“帮扶维权”工作扎实开展，进一步增强了公司的凝聚力，向心力。深入开展了“技术创新、技能登高”、“手指口述安全工作法”等劳动竞赛，激发了广大职工的爱企热情，同时还开展了“春送温暖、夏送清凉、金秋助学、冬送平安”和“送温暖、献爱心”等活动，组 织文艺慰问演出团下基层、进矿区作为全总关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”的具体实践,丰富了职工业余生活，提升了全员素质，实现了公司 的发展成果惠及广大干部职工，企业社会形象得到进一步提升。

2013年是集团公司实施“十二五再造一个新煤销”发展战略的第三年，也是忻州公司建设现代化大型煤炭综合能源企业的关键之年。坚持“安全、高效、发展” 的战略思想和以“团结、学习、奉献”为引领的企业文化建设不动摇，加快转型，保障安全，和谐发展，为把忻州公司在“十二五”末建设成煤炭产量超过1000 万吨，销售收入超过100亿元，利润超过10亿元的现代化大型煤炭综合能源企业的宏伟目标而奋斗！

新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2013年，忻州公司将以贯彻落实十八大精神为主线，以实现公司转型跨越发展为目标，让我们团结一心，同心同德，奋发有为，共同谱写辉煌诗篇，共同开创忻州煤销更为美好灿烂的明天!

衷心祝愿全体干部职工新春愉快、身体健康、阖家幸福、万事如意！

山西煤炭运销集团忻州有限公司中共山西煤炭运销集团忻州有限公司委员会二〇一三年元月

第四篇：忻州煤销——2014年新春贺词

忻州煤销——2014年新春贺词

一元复始，万象更新。值此马年新春到来之际，我谨代表忻州公司党委，向热情支持我们的广大同仁、合作伙伴，向日夜奋战在工作岗位上的全体员工及家属致以最亲切的问候和最诚挚的祝福！

过去的一年，忻州公司在上级部门的正确领导、大力支持和全体员工的不懈努力、勤奋工作下，各项工作取得了较好的成绩，公司转型发展迈出了坚实的一步。公司 党委紧紧围绕中心工作，深入组织学习贯彻党的十八大精神，以“团结、学习、奉献”为文化引领，坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的原则，努力提升党 建工作水平，凝心聚力、发挥优势，党建基础工作不断加强，学习、宣传工作扎实有效，党风廉政建设进一步落到了实处，群众路线教育实践活动成效明显，进一步 推进了企业和谐发展、持续发展。

新的一年，是充满希望的一年，是我们集团“三年打基础、五年大发展”承上启下的关键之年，是我们为实现晋能战略梦想而奋力拼搏之年，同时也是我们忻州公司负重赶超、转型跨越的攻坚之年，纵观煤炭产业环境，我们既有大好的发展机遇，也面临着严峻的挑战。在新的一年里，我们要在挑战中把握机遇，要在管理中提高效益，以十八大和十八届三中全会精神为指引，以加强党的先进性、纯洁性建设为主线；以建设学习型、服务型、创新型党组织为目标，把握大局、明确方向、坚定信念、凝聚力量，进一步加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，使公司党委真 正成为企业发展的坚强政治核心，为公司全面可持续发展发挥好组织保障作用。

面对前所未有的严峻形势和时代考验，我们要继续夯实党建基础工作，努力实现基础工作标准化、党组织管理信息化、重点工作规范化、专项工作特色化、服务保障 多样化的“五化”建设目标；要继续引深群众路线实践教育活动，建立长效机制、巩固活动成果，确保整治成果让职工群众满意，确保各项制度指导性强、简单实 用、长期管用；要以企业党风廉政建设为抓手，严格执行民主集中制，推行党务公开、企务公开，推进决策公开、管理公开、结果公开，落实好党委的主体责任，纪 委的监督责任，重点要加强对工程招标、物资采购、煤炭销售、干部任用等关键环节制度落实的监督检查，加强对项目建设、重大投资的科学论证，确保投资的合理 性，及时跟进对建设实施过程的监督；要继续加强专项治理活动，抓好机关效能，公款消费，违规公务用车，吃空饷、滥发工资等专项治理，不折不扣地贯彻落实中 央八项规定；要继续加大宣传思想政治工作的力度，充分发挥思想引领、舆论推动、精神激励和文化支撑作用，坚持“三贴近”原则，弘扬主旋律，打好主动仗，传 播正能量；进一步深化“四好”领导班子建设、加强人才队伍建设、改进干部和人才考核；要不断增强企业文化软实力，培育体现企业特色、增强企业凝聚力、激发 职工创造力的企业文化深入人心，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束功能，将安全生产文化理念深入人心，积极开展创先争优活动，深入推进和谐文明建设。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!我们要团结一心，上下同欲，众志成城，我们相信，在晋能集团的坚强领导下，全体员工的共同努力下，我们迈向辉煌的每一步将走得更加坚实，忻州煤销的明天一定会更加美好！

祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、阖家幸福，万事如意!

二〇一四年一月

第五篇：忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会

忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会3月20日，忻州公司按照集团巡视办的巡视工作整改要求，组织召开了市公司班子专题民主生活会，生活会由忻州公司党委书记郭少勇主持。会议认真领会巡视反馈意见和整改建议，深刻剖析原因，仔细研究整改措施，为制定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。

为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学习了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。

陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。