忻州煤销——强化管理 治乱堵漏

第一篇：忻州煤销——强化管理 治乱堵漏

忻州煤销——强化管理 治乱堵漏

10月15日，中央电视台焦点访谈栏目曝光了我省左云县公路三乱问题，针对此次事件，省纪检、监察部门召开了全省治理公路“三乱”专题会议，并作出安排部 署。10月18日下午，忻州市纪委紧急召开忻州市治理公路“三乱”联席会议，要求各涉路部门成员单位认真贯彻落实省纪检、监察部门治理公路“三乱”专题会 议精神，强化内部管理，严防死守，坚决杜绝公路“三乱两黑”的发生。

为强化站点管理，严厉打击公路“三乱两黑”、“吃拿卡要”等违规违纪行为，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞，切实提高服务意识、责任意识，转作风、树形象，促 进公司转型发展的稳步推进，公司针对出省站、营业站、驻矿（驻场）点、开票点等各类站点提出五点要求。一是各单位党、政一把手、全体干部职工要站在讲政治 的高度，对当前形势有一个清醒的认识。要有紧迫感、使命感，对此项工作要认真安排部署，落实到位，责任到人；二是在此期间，班子成员要坚守岗位，取消轮班 制，全员到位，实行常态化管理；三是立即认真开展自查自纠，查找管理漏洞，有目标、有方法、有步骤、有措施，对存在的问题进行严肃、认真、彻底整改，保持 治理工作的高压态势；四是吸取左云事件教训，举一反三，严肃工作纪律，规范业务流程，加强责任监管，严格贯彻落实省、市公司关于站点管理的相关制度、规 定，确保站点各项工作平稳运行；五是在此期间，如发生违规违纪、“两黑”行为，一律从严、从重、从快处理，并追究相关领导责任，坚决刹歪风，树正气，树立 站点良好形象。

针对此项行动，省市纠风部门从即日起对各涉路部门明察暗访，对发生问题的单位和个人严肃查处并追究领导责任。为做好此项工作，忻州公司成立了治理公路“三 乱”领导组，全力配合此次行动，对本单位的各类站点开展明察暗访，对落实不力，安排部署不到位的单位将予以通报批评，并对单位负责人给予处理。

第二篇：忻州煤销——浅谈企业安全管理

忻州煤销——浅谈企业安全管理在企事业单位我们都一直坚定的贯彻着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，但是事故仍有发生，从多年的事故教训中我们也可以看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素。所以要管理好煤矿降低煤矿的事故发生率，就必须要加强人的理念的管理，以人为本管理煤矿，以人为本抓安全抓生产提效益。

我们煤矿单位在抓安全管理与经济效益的同时，首先必须要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命，只有劳动者的生命财产得到保障，劳动者才能尽最大能力替单位创造效益，而劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，都使得劳动者的工作待遇有所提高，同样会使劳动者可以把大部分精力放在工作上，也可以避免很多因工作环境不好或者设备差等造成的工作分心引起事故的发生。

尽管在实际工作中人身伤亡事故是难以避免的，但作为企事业单位的煤矿在对企业日常的安全生产管理中，仍应确立以人身伤亡事故零指标的目标来管理，这是企事业单位管理体现人文关怀的一种追求。要做到伤亡零指标，就必须跟随一系列的技术组织措施，分析威胁零指标实现的薄弱环节，提出有针对性的管理措施。

企业安全水平与投入的资金、人力有正相关关系，这也是我们常说的安全与经济的关系。企业的安全投入工作不得有半点侥幸心里，安全投入是企业生存发展的保障，运用科学的管理手法进行安全投入，最大限度发挥安全投入的作用，减少事故的发生减少经济的损失，要实现企业的经济效益就要始终把安全投入放在第一位。不可贪图眼前利益而减少安全投入。

对我们煤炭行业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们才能创造效益才能争取更好的成绩！

所谓一失足，千古恨！当我们注视着河道里的水安安静静流淌时，当我们看见蓝天下河道勾勒出一幅幅美丽的图案时，当我们赞美50多年来黄河岁岁安澜时„„„我们是否想过，如果稍有疏忽、安全意识离开我们头脑的一刹那间，那可怕的瞬间，一切的美好，单位的兴旺甚至生命的珍贵„„„都将化为乌有！所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、这是何等的重要。

第三篇：忻州煤销——深化管理 落实规章制度

忻州煤销——深化管理 落实规章制度为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保工作职责、履职行为明确，促进站点管理工作的规范化、标准化，忻州公司下发《关于规范各项规章制度的通知》。通知要求，各县（市）公司、出省煤焦管理站认真梳理省市公司关于出省站、县公司营业站点管理工作的各项规章制度，根据标准化管理要求、职责要求、制度要求，细化岗位职责，规范业务流程。严格按照公司规范化、标准化要求，通过深化管理，落实制度，进一步创新管理模式，完善管理机制，使干部职工行为标准、工作标准、服务意识进一步提高，管理效能进一步提升，精细化管理工作取得较好成效。各单位要于6月上旬将上述管理制度、规定、职责进行归纳整理，组织广大员工认真学习贯彻，做到人人熟悉制度、遵守制度，形成以制度管人、按制度办事的机制体制，形成“规章制度上墙，一丝不苟站岗”的良好工作作风，充分提高干部职工的职业道德规范。近期，公司行业管理部将对各类站点相关规章制度进行汇编成册，尽快下发各单位以供学习。

通知指出，公司行业管理部将于6月中旬对各单位制度整理及学习贯彻情况进行专项检查，对执行不力，不予落实的单位给予通报批评。希望各单位积极行动起来，通过整章建制，规范制度建设，不断深化管理体制改革，不断完善管理制度和运行机制，尽快使各项工作步入科学化、规范化、制度化的轨道。

第四篇：忻州煤销——忻州公司加强全面计划管理

忻州煤销——忻州公司加强全面计划管理

为深入推进全面计划管理，加大计划管控力度，充分发挥计划的指导作用，进一步明确2014年工作重点、工作目标计划和具体措施，忻州公司于12月2日—4日召开了由张安慎常务副经理主持、相关业务部门参加的综合计划会审会议，会议采取单独汇报，各专业全面审定的形式，对公司基建投资、收入利润、成本费用等经济指标计划管理工作进行了详细安排部署。

按照集团全面计划管理要求，忻州公司细化目标计划内容，对各项任务目标分解到每月、每季度，确保时间与任务进度协调并进；不折不扣执行确定的全年任务计划，将2014年计划项目列入全面计划管理体系；各项计划数字指标要切合实际，科学合理，统筹抓好资金使用，有效地开展生产经营活动，推进项目落地。

综合计划会审为2014年全年各项工作的开展奠定了坚实基础，全面计划管理的进一步推进，有力地提升了企业经营管理素质。

第五篇：忻州煤销——慰 问 信

忻州煤销——慰 问 信

全体职工、离退休职工和家属同志们：

龙腾丰稔岁，蛇舞吉庆年。值此新春佳节来临之际，忻州公司向全体干部职工致以最亲切的慰问和最美好的祝福！向长期关心和支持公司发展的职工家属致以最崇高的敬意！刚刚过去的2012年，是忻州公司转型发展面临较大困难和严峻挑战的一年，也是上下齐心协力、拼搏进取，推动“三大产业”发展取得明显成效的一年。面对复 杂多变的经济形势和市场疲软的冲击影响，我们坚持以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司和省市的决策部署，团结带领全体干部职工，迎挑战、破难题、谋进 取、求突破，实现了主要经济指标由下滑到增长的重大转折，企稳向好的势头不断巩固。全年基本建设、安全生产、验收、证件办理、煤炭销售等工作统筹兼顾，实 现了预定目标，共生产原煤574万吨，完成掘进进尺13000米；泰安、隆安、天和煤业顺利通过竣工验收，实现了由基建矿井向生产矿井的过渡；初步建立了 适应忻州公司特点的公铁联动煤炭产、运、销体系，铁路发运实现了与同煤分家后“零”的突破，五寨公司全年发运60万吨；按照统一规划、分步实施、打破常 规、加快建设的原则，投资建设的繁峙白坡头、偏关大阳湾、保德曹虎等煤炭物流节点项目陆续建成投运。企业发展呈现出日新月异、和谐稳定的可喜局面。

与此同时，党的建设不断加强，企业文化建设稳步推进，“帮扶维权”工作扎实开展，进一步增强了公司的凝聚力，向心力。深入开展了“技术创新、技能登高”、“手指口述安全工作法”等劳动竞赛，激发了广大职工的爱企热情，同时还开展了“春送温暖、夏送清凉、金秋助学、冬送平安”和“送温暖、献爱心”等活动，组 织文艺慰问演出团下基层、进矿区作为全总关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”的具体实践,丰富了职工业余生活，提升了全员素质，实现了公司 的发展成果惠及广大干部职工，企业社会形象得到进一步提升。

2013年是集团公司实施“十二五再造一个新煤销”发展战略的第三年，也是忻州公司建设现代化大型煤炭综合能源企业的关键之年。坚持“安全、高效、发展” 的战略思想和以“团结、学习、奉献”为引领的企业文化建设不动摇，加快转型，保障安全，和谐发展，为把忻州公司在“十二五”末建设成煤炭产量超过1000 万吨，销售收入超过100亿元，利润超过10亿元的现代化大型煤炭综合能源企业的宏伟目标而奋斗！

新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2013年，忻州公司将以贯彻落实十八大精神为主线，以实现公司转型跨越发展为目标，让我们团结一心，同心同德，奋发有为，共同谱写辉煌诗篇，共同开创忻州煤销更为美好灿烂的明天!

衷心祝愿全体干部职工新春愉快、身体健康、阖家幸福、万事如意！

山西煤炭运销集团忻州有限公司中共山西煤炭运销集团忻州有限公司委员会二〇一三年元月