忻州煤销——山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司

第一篇：忻州煤销——山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司

忻州煤销——山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司是山西煤炭运销集团忻州有限公司在宁武县煤矿资源整合重组的矿井之一。根据山西省煤矿资源整合领导组办公室晋煤重组办发 【2009】83号文件批复，以原山西明业煤矿有限公司为主体矿井，整合宁武凯泰煤矿有限公司和山西宁武西马坊煤矿有限公司，接矿时间为2010年2月4 日。公司属股份制企业，其中忻州有限公司持股51%，民营持股49%。

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司位于宁武县城南西60km处，与宁白公路相距

7.5km，交通较便利，行政区划隶属宁武县西马坊乡。矿井井田面积 7.563km2，设计生产能力90万吨/年，地质储量为3263万吨，设计可采储量1738万吨，服务年限13.8年。批准开采侏罗系2#、3#煤层。地质构造简单，为低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，自燃等级Ⅱ级。煤质具有低硫、低灰、高热值、高挥发性的特点，明业煤矿已被列为宁武县烯烃煤化工原料基地之一。

目前企业名称已核准，采矿许可证已取得，地质报告、初步设计、安全专篇已审批，开工报告已批复。矿井设计概算总投资51055.27万元，其中矿建工程 12384.58万元、土建工程6824.14万元、设备购安费用22115.54万元、其他费用9731.01万元。

矿井开拓方式为斜井开拓，其中主、副井为斜井，回风井为立井，主井装备1000㎜带式输送机和乘人设备，副斜井装备JTK--3.0×2.5辅助提升绞 车，回风立井装备FBCDZ№25抽出式通风机。达到设计生产能力时，矿井配备一个综采工作面，二个综掘工作面。

公司于2010年11月2日建立法人治理结构，设置调度室、生产技术科、基建科、机电科、地测科、安监处、一通三防科、综合办公室等八个职能科室。在册职 工85人，其中高级管理人员9人，中层管理人员10人，辅助人员19人，其中大专以上文化程度为17人，占职工总人数的20%。

公司将以集团公司“12345”战略目标和“三步走”战略思想为指导，在忻州公司正确领导下，全面实现“六大阶段性目标”，求真务实，锐意进取，高起点、高标准，精心打造煤销特色的本质安全型现代化矿井。

第二篇：忻州公司成立山西煤炭运销集团忻州有限公司自产煤定价委员会

忻州公司成立山西煤炭运销集团忻州有限公司自产煤定价委员会为了尽快构建自产煤产运销体系，进一步规范、完善销售流程，根据《山西煤炭运销集团忻州有限公司煤炭销售管理方案》要求，忻州有限公司决定成立自产煤定价委员会。主要职责是根据自产煤质情况，结合市场行情及市场分析数据，为自产煤矿生产原煤制定科学、合理，符合销售条件的煤炭价格。

忻州有限公司自产煤定价委员会包括公司纪委、市场营销部、企业规划管理部、财务部、环保煤质部和各自产煤矿销售等部门。

第三篇：山西煤炭运销集团忻州有限公司优质服务竞赛活动实施案

山西煤炭运销集团忻州有限公司 优质服务竞赛活动实施方案

各单位：

为认真贯彻落实市纪委、监察局在全市窗口行业开展优质服务竞赛活动的要求，进一步提升服务质量，改善服务形象，提高服务效率，引深治理“庸懒散”问题，杜绝“吃拿卡要”现象，创优忻州有限公司发展环境。根据《忻州市窗口行业优质服务竞赛活动实施方案》，市公司纪委、行业管理部共同组织在全系统窗口站点开展优质服务竞赛活动。特制定如下实施方案：

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，认真贯彻落实省、市关于创优发展环境的一系列精神，以迎接党的十八大胜利召开为契机，以“端正行业风气，优化发展环境”为主题，以优质服务竞赛活动为载体，全面提升窗口站点服务水平，充分展示窗口站点服务热情、礼仪规范、诚实守信的文明形象，为把忻州有限公司建设成为现代化大型煤炭综合能源企业提供优质的环境保证。

二、活动范围

机关各部室、出省煤焦管理站、县（市）公司销售营业站、交易大厅等各涉及对外服务的窗口单位。1

三、组织领导

公司成立优质服务竞赛活动领导组。

组长：陈学志武宪国

副组长：张安慎许跃龙钱长江

成员王庆荣白宽王有元张继荣李志荣

周耀伟李垚魏正茂任开吉张挨虎

师生田杜兴富王宽茹建堂高利国

领导组办公室设在市公司纪委、行业管理部。

四、方法步骤

（一）宣传动员阶段（2012年7月20日—7月31日）认真学习市纪委书记辛旭光同志在全市窗口行业“优质服务竞赛”活动动员会上的重要讲话精神，切实抓好全系统窗口优质服务竞赛活动。各单位根据活动要求，结合本单位的工作实际，制定针对性强、可操作性强的实施方案和窗口服务承诺，并组织召开专题会议，进行学习动员、安排部署。

（二）组织实施阶段（2012年8月1日—12月15日）

1、营造氛围，全力推进。各窗口单位一把手为第一责任人，书记要做好主要工作，具体抓好落实，要切实担负起职责，营造活动氛围，把竞赛活动的工作任务落实到科室、落实到人，做到各司其职，各负其责，把竞赛活动引向深入。

2、结合实际，搞好服务。各单位要结合本单位实际和特点，制定服务承诺，完善公开办事流程，提供服务措施，使用文明用语，切实提升服务质量，改善服务形象，提高服务效率，通过这次竞赛活动彻底治理“庸懒散”问题，杜绝“吃拿卡要”现象，使优质服务竞赛活动见成果、出实效。

3、抽查检查，暗访督查。在优质服务竞赛活动期间，市公司纪委、行业管理部将组织开展不定期抽查检查、暗访督查，在明察暗访过程中，发现吃拿卡要、收黑放黑等违规违纪行为，将严格按照有关规定从严从重处理。

（三）考核评比阶段（2012年12月16日—12月31日）开展全系统窗口单位优质服务竞赛评比活动，在全系统评选优质服务窗口单位和优质服务先进个人、标兵进行表彰，对在明察暗访过程中发现有违规违纪行为的单位取消评比资格，并通报批评，此次考评结果与绩效挂钩。

五、活动要求

（一）加强组织领导。各单位要充分认识开展优质服务竞赛活动的重要性和必要性，加强对活动的组织和领导，确保活动取得实效。各单位要成立窗口站点优质服务竞赛活动领导组，制定实施方案，明确工作分工，加强督促指导，扎实开展活动。

（二）建立报告通报制度。各单位要在每月10日前将活动进展情况上报市公司纪委。

（三）严格责任追究。要切实加强对“优质服务竞赛活动”的监督检查，对竞赛活动不重视，工作进展缓慢，甚至

不执行、不落实，敷衍塞责、交差应付的单位和责任人进行严格问责。

（四）狠抓工作落实。各单位要严格按照本实施方案要求，周密安排、精心部署，确保活动持续引深、有序开展。要把开展优质服务竞赛活动与保持党的纯洁性学习教育活动和创先争优活动结合起来，切实提高活动的科学性和系统性，确保活动取得实效。

附件：辛旭光书记在全市窗口行业“优质服务竞赛”活动动员会上的讲话

二〇一二年七月三十日

第四篇：忻州煤销——忻州市进一步规范煤炭运销管理

忻州煤销——忻州市进一步规范煤炭运销管理

忻州市为了加强对全市煤炭产、运、销的宏观管理，进一步规范全市煤炭市场经营秩序，从根本上管好煤源，堵塞税费流失漏洞，打击私挖滥采、超能力生 产，防止违法非法煤炭流入市场，忻州市政府下发了《关于规范煤炭运销管理的补充意见》，就加强煤炭产品源头销售、公路运输票据使用和省外煤炭入境认定，在 《忻州市人民政府关于规范煤炭运销管理的意见》的基础上，增加了四项补充意见。

一是加强煤炭产品的源头监管，实施联合驻矿（厂、场）销售。市县两级煤炭主管部门、税务部门以及山西煤炭运销集团忻州有限公司所属县（市）公司 要按照各自职责，本着“统筹兼顾、精干高效、信息共享、分工协作”的原则，对全市范围内所有煤炭生产、加工企业实施经营监管和联合驻矿（厂、场）销售。

二是凡通过公路运输的煤炭统一由山西煤炭运销集团忻州有限公司所属县（市）公司负责办理相关煤炭调运手续，并按照忻政发（2009）6号文件的规定执行，严格履行对税费、可持续发展基金和煤炭销售票的查验职责。

三是公路各出省站、营业站点要认真履行职责，严格按省政府212号令和相关文件精神，做好煤炭销售票（公路出省）查验回收工作，规范使用煤炭稽查票。

四是公路煤炭运输必须使用的票据共三类：一类为地税部门开具的“煤炭可持续发展基金已缴证明”；一类为煤炭主管部门发放的“山西省煤炭销售票”；一类为煤销系统开具的“公路煤炭统一调运单”。

五是规范外省入境煤的认定。外省煤炭经忻州市公路运输过境或进入忻州市销售，须随车携带入境口煤焦管理站发放的山西省煤炭运销总公司煤焦管理站 射频卡或煤炭销售票（入境）、山西省出省口管理站普通收费发票和煤炭调出省过磅单，经地税、煤炭管理部门按流程审核后，方可认定为入境煤炭，办理相关票据 的换取。

第五篇：山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。

山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。

山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。

2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。

“十二五”山西煤销集团将以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础；加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系；整合多元产业，培育IT、煤化工高端技术产品，促进非煤产业发展。实现由煤炭销售管理企业向煤炭生产、物流贸易和多元产业的“三大产业”企业转型发展，力争到“十二五”末将集团公司建设成为煤炭产量超亿吨、销售收入突破两千亿元、企业规模跻身世界500强的国际化能源——贸易大型企业集团。