山西煤炭运销集团大同有限公司火工品管理年度工作总结

第一篇：山西煤炭运销集团大同有限公司火工品管理年度工作总结

山西煤炭运销集团大同有限公司

火工品管理年度工作总结

在2014年的火工品管理工作中，大同公司认真贯彻落实省、集团有关火工品管理工作的指示精神，认真落实集团公司《煤矿火工品管理规定》（晋能产技【2014】262号）文件要求，结合实际与时俱进。一年来我公司在火工品的使用、储存、运输等各个环节杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产工作的顺利进行。现就我公司一年来的工作总结如下：

一、领导重视、职责分明

我公司党政领导非常重视火工品的管理工作，明确职责，认真积极提高管理人员和涉爆人员的责任意识，强化管理程序，做到了规范化管理。

在每月的安全例会上，各相关单位必须汇报本月火工品管理使用中的有关问题。对于领导机构的责任我们要求做到以下几点：

1、落实管理责任制，层层签订责任书，明确职责范围，建立火工品的长效管理机制。

2、对火工品做到情况明数量清及时掌握火工品的储存、使用、退库等动态，及时发现和督促整改安全隐患，堵塞安全管理漏洞，确保我公司的安全。

3、认真贯彻执行《民爆物品管理条例》，加强对管理人员的培训，提高监管人员的素质和监督水平。

二、加强监管，督促整改

每月对所辖煤矿的火工品管理、使用等情况进行一次全面检查，对检查出的问题进行“三定”，跟踪处理、闭合。督促各煤业公司加强对火工品管理、保管、保卫的机构、队伍和人员的健全和完善。加强人员和现场的教育、管理，确保火工品管理、使用等各环节依法、按规规范运作。

三、强化制度建设

在2013年的基础上，我们针对存在的不足，要求各煤业公司进一步完善制度，加大了管理力度。

1、加强了安全员、库管员的监督作用，火工品退库时需安全员亲笔签字，保管员要对安全员笔迹进行对比，防止火药、雷管外流。

2、综合管理科对火工品的到矿、运输、入库行全程监督管理。加大了日常检查次数和力度，重点抓制度落实情况，每月火工品的专项检查不少于2次，检查结果必须上报公司领导。

3、牢固树立生产安全发展观，坚持严管、严防相结合，利用班前会、板报、等各种宣传途径进行火工品危险性和危害性的教育，发动干部职工监督火工品的管理。每月坚持对库管员、放炮员的学习培训，并进行考试。我们在火工品管理中始终做到“四个务必到位”：一是思想认识到位。牢固树立“安全事故无小事”的思想，加强火工品管理。二是贯彻学习相关的《民爆物品管理条例》、《煤矿安全规程》及相关法律法规务必到位。三是火工品管理制度、措施务必到位。四是整改问题务必到位。在日常管理中发现的各种不安全隐患，必须采取有效的方法进行整改，切实避免在我公司发生涉爆案件和事故。

火工品管理工作是一项动态的系统工程，具有长期性、反复性和艰巨性，需要我们进行长期不懈的努力，决心在明年工作中克服缺点，发扬优点，切实为我公司安全生产作出贡献。

山西煤炭运销集团大同有限公司

2014年12月12日

第二篇：山西煤炭运销集团大同浑源有限公司调研报告

山西煤炭运销集团大同浑源有限公司

关于开展党的群众路线教育实践活动的调研报告

县群众路线教育实践活动办公室：

为深入贯彻党的十八大群众路线的重要部署，按照县委《关于开展党的群众路线教育实践活动的通知》相关要求，我公司从2014年3月开始深入营业站一线，通过个别访谈、座谈交流和问卷调查相结合的方式开展调研活动，就开展好党的群众路线教育实践活动广泛听取基层党员干部群众意见，现将有关情况报告如下：

1、群众最需要、最现实、最迫切解决的问题：

a、深入基层，主动服务

b、关注弱势群体

2、群众反映最强烈、最集中的“四风”问题：

a、领导深入基层不够

b、满足于不找事，不惹事，只求过得去，不求过得硬。

3、群众对开展教育实践活动的建议、意见

a、多深入基层，了解实际问题

b、多联系群众

4、群众对加快全县改革发展的建议、意见

a、不断优化发展环境

b、制定切合实际的政策

5、群众对党员干部改进作风、联系服务群众的建议意见

a、发挥党员的带头作用

中共山西煤炭运销集团大同浑源有限公司总支委员会

二○一四年三月二十五日

第三篇：火工品管理会议纪要

火工品管理例会会议纪要

会议主题：火工品管理例会

会议时间：2012年11月6日上午15：00 会议主持人：生产副矿长：李永战

与会单位：调度室、安全部、保卫科、西山项目部、各区队 与会相关人：矿长：李金柱、安全矿长：王玉昌、区队队长

放炮员、安全员、调度员、库管员、押运员 纪要内容：

2012年11月6日下午15:00金庄煤业有限公司在矿办公楼2楼会议室召开了煤矿爆破物品安全管理会议，会上生产矿长李永战作主要发言。

为严格我矿爆破物品的安全管理，杜绝爆破物品的丢失、被盗和爆炸事故的发生，生产矿长首先讲到火工品库及火工品的管理，然后强调了井下放炮安全规定。

1、加强火工品管理，做到一天一审批，用多少批多少，首先由爆破作业单位班长填写火工品申请单，写明当天要使用的规格及数量，然后队技术主管审核签字，安全员签字，最后由矿长审核签字确认。

2、爆破作业单位班长凭申请单到火工品库领取火工品 火工品申请单一式两份，安监科保留一份，火工品库保留一份。

3、炸药和雷管在领取和使用时不得同车运输。

4、火工品库保管员按照审批后的申请单上的规格及数量如实发放火工品，认真做好出入库登记。

5、保管员不得随意离开火工品库区，要熟练使用手持机。

6、安监科要及时与当地公安部门审批火工品，保证正常施工生产。

7、安监科定期检查火工品库的出入登记和施工队的使用情况。

井下放炮应严格遵照《规程》有关规定执行，放炮员必须由熟悉《规程》及火药性能，经过培训，持有资格证的专人担任。必须使用煤矿安全炸药和瞬发电雷管，使用毫秒延期电雷管时，最后一段的延期时间不超过130毫秒。

硝铵炸药当发生变硬时，在使用前要用手揉松，使之不成块状，但不得将药包纸损坏，若硬化到不能用手揉松时，禁止使用，交回火药库，当硝铵炸药含水分超过0.5%时禁止使用。

不得使用过期和变质的炸药、雷管，不同品种的炸药雷管严禁掺混使用。

放炮员在作业地点必须把炸药雷管分别存放在药箱内并加锁，要坚持用多少，领多少。并及时送到放炮地点，严禁中途逗留，严禁搭乘人车和机车，用不完的炸药、雷管必须交回火药库，严禁乱扔乱放。

一、引药的装配

放炮员到达工作面后，必须首先检查了解工作面的顶板支护、瓦斯变化，炮眼布置和炮眼个数等情况，符合规定要求后，选择顶板完好，避开电器设备和导电物体的地点装配引药（装有雷管的药卷）。装配引药时药防止雷管受到震动和冲击，雷管只许由药卷顶部装入，在药卷上扎眼要用竹木棍，不能用雷管代替直接扎眼，雷管要全部插入药卷内，严禁将雷管斜插在药卷中部或在药卷上，雷管装入药卷后，要用脚线缠绕固定，余下的部分脚线缠在药卷上，并扭结成短路，引药的数量以需要为限。

二、装药和封泥

装药前首先用炮棍在炮眼内来回捅几下，清除煤粉和岩粉，然后把药卷一次装进炮眼内，再用炮棍将药卷推至眼底。药卷中间要防止夹杂煤粉，以及发生拒爆、半爆、爆燃，形成二次爆炸（炸药爆一部分，另一部分由于传爆能不足而燃烧，而后又转为爆炸）。装药后的雷管脚线要扭结在一起，避免与带电物体接触提前引爆，引药装好后，应用炮泥和水泡泥（装水塑料袋）将炮眼封堵，头两端炮泥必须小心装填，以后依次装的炮泥要捣实，捣泥时，用手拉雷管脚线把雷管脚线紧贴在眼壁，以免捣坏，禁止用煤块等可燃性材料作封泥。

封泥长度必须符合下列要求

（一）炮眼深度小于0.6m时，不得装药、爆破，在特殊条件下，如挖底、刷帮、挑顶确需浅眼爆破时，必须制定安全措施，炮眼深度可以小于0.6m，但必须封满炮泥。

（二）炮眼深度为0.6—1m时，封泥长度不得小于炮眼深度的1/2。

（三）炮眼深度超过1m时，封泥长度不得小于0.5m。

（四）炮眼深度超过2.5m时，封泥长度不得小于1m。

（五）当光面爆破时，周边光爆炮眼应用炮泥封实且封泥长度不得小于0.3m。

（六）工作面有2个或者2个以上自由面时，在煤层中最下抵抗线不得小于0.5m，在岩层最先抵抗线不得小于0.3m。浅眼装药爆破大岩体时，最小抵抗线和封泥长度都不得小于0.3m。

当有下列情况时，不准装药、放炮并立即报告调度室进行处理。

（一）采掘工作面的控顶距离不符合作业规程规定，或者支架有损坏，或者留有伪顶伞檐时。

（二）装药前和紧接放炮前，如果放炮地附近20m以内风流中瓦斯浓度1%时，或放炮母线铺设巷道内风流中瓦斯浓度达到1%和局部空间0.5m3内瓦斯浓度达到2%时，或启爆地点附近20m内瓦斯浓度达到1%时，所有电器设备及开 关附近20m瓦斯浓度达到1%时。

(三)放炮地点20米以内，有未清除的煤、矸矿车或其他物体阻塞巷道断面三分之一以上时。

(四）炮眼内发现出水异状，温度骤高骤低有显著瓦斯涌出，煤炭松散，透老空等情况时。

三、放炮

放炮前，班组长及放炮员、瓦检员必须做好放炮准备，班组长派出人员到放炮地点相通的所有巷道安全地点担任警戒，并安排将工作面附近的工具、电缆等加以保护或移到安全地点后撤到放炮警戒线外（全风压进风巷道中）；然后由瓦检员检查放炮地点和巷道内各检查点处通风瓦斯均在正常情况下，班组放炮员才将雷管脚线和放炮母线连接好，并由班组长检查放炮前的各项准备工作都合格后，放炮员最后离开放炮地点，在有掩护的安全地点进行放炮。放炮前放炮员应先发出放炮警号，等5S后再进行放炮，放炮及连线由放炮员一人操作，放炮器和钥匙只许放炮员随身携带和保管，放炮后必须立即将钥匙拔出，摘掉母线并加以扭结。至少等15min并吹散炮烟后，才能由放炮员、瓦检员、班组 长一同进入工作面进行瓦斯检查、顶板、支护、瞎炮、残爆等情况，如发现问题，必须立即进行处理，经检查无问题时，方能发出解除放炮信号，撤回警戒人员。

放炮母线和连接线应符合下列要求

（一）放炮母线长度必须保证，严格《作业规程》要求，严禁明接头和裸线，一趟放炮母线最多两处绝缘胶布包扎处，否则立即进行更换，使用电缆放炮时，必须使用连线盒进行连接。

（二）放炮母线和连接线，雷管脚线和连接线，脚线和脚线之间的接头必须相互拧紧并悬挂，不得与轨道、金属管、金属网、钢丝绳、刮板输送机电缆等导电体相接触。

（三）巷道掘进和采面放炮，放炮母线都应随用随挂，不得使用固定放炮母线，特殊情况，在采取措施情况下，可不受此限。

（四）放炮母线与电缆、电线、信号线应分别挂巷道两侧，爆破母线必须挂在巷道下部，离底板不大于0.6m的距离。

（五）只准采用绝缘母线单回路放炮，严禁用轨道、金属管、金属网、水或大地等作回路放炮。

（六）放炮前，放炮母线必须扭结成短路。

（七）严禁打眼连接平行作业。

（八）雷管脚线在未连接前，必须扭结短路。处理卡在溜煤（矸）眼中的煤、矸时，如果确无放炮以外的办法，可放炮处理，但必须遵守下列规定：

（一）必须采用取得煤矿矿用产品安全标志的用于溜煤（矸）眼的煤矿许用刚性被筒炸药或不低于该安全等级的煤矿许用炸药，一般采用3#煤层炸药。

（二）每次放炮只准使用1个煤矿许用电雷管，每次最大装药量不得超450g。

（三）放炮前必须检查溜煤（矸）眼内堵塞部位的上部和下部空间瓦斯的浓度，并执行相关规定。

（四）放炮前必须将炸药封泥严实，放炮时人员不能再溜煤（矸）眼内启爆。

四、拒爆处理

通电以后拒爆时，放炮员必须先取下把手或钥匙，并将放炮母线从电源上摘下，扭结成短路，至少等15min才能沿线路检查，找出拒爆原因，处理拒爆，残爆时必须在班组长指导下进行，并应在当班处理完毕，如当班不能处理完毕，当班放炮员必须在现场向下一班放炮员交接清楚。

处理拒爆时，必须遵守下列规定：

（一)由于连线不良造成拒爆，可重新连线起爆。（二)在距拒爆眼0.3m以外另打与拒爆平行的新炮眼，重新装药起爆。

（三)严禁用镐刨或从炮眼中取出原放置的起爆药卷，或从起爆药卷中拉出电雷管，不论有无残余炸药严禁将炮眼残底继续加深，严禁用打眼的方法往外掏药，严禁用压风吹拒爆（残爆）炮眼。

（四）处理拒爆的炮眼爆炸后，放炮员必须详细检查炸落的煤、矸收集未爆的电雷管。

（五）在拒爆处理完毕以前，严禁该点进行与处理拒爆无关的工作。

金庄煤业有限公司 二零一二年十一月六日

第四篇：山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。

山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。

山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。

2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。

“十二五”山西煤销集团将以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础；加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系；整合多元产业，培育IT、煤化工高端技术产品，促进非煤产业发展。实现由煤炭销售管理企业向煤炭生产、物流贸易和多元产业的“三大产业”企业转型发展，力争到“十二五”末将集团公司建设成为煤炭产量超亿吨、销售收入突破两千亿元、企业规模跻身世界500强的国际化能源——贸易大型企业集团。

第五篇：山西煤炭运销集团临汾有限公司蒲县整合情况汇报材料

山西煤炭运销集团临汾有限公司 蒲县煤矿企业兼并重组整合简介

山西煤炭运销集团临汾有限公司是经省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室确定的整合主体，在蒲县整合两个块段，分别是蒲县昊兴塬、蒲县昊锦塬两个包，总面积约25平方公里，总储量1.4494亿吨，生产能力可达150万吨/年。

昊兴塬整合刘家山、菩萨洼、昊润三个矿。储量5787万吨，面积9.4平方公里，产能60万吨/年。刘家山是主体矿井。集团公司按资产评估初评价格的40%支付了各矿的总付款，分别支付刘家山11412.74万元，菩萨洼2228.15万元，昊润3352.68万元。昊兴塬煤业是山西煤炭运销集团2010年确定的重点建设矿井，总投资31362万元，预计开工时间为2010年10月，2011年初投产。刘家山煤矿拟在10月20日签订封口协议，支付款项后予以全面接管；菩萨洼煤矿拟在10月中旬接管。

昊锦塬整合金佛鑫、曹村、龙祥、庆祥（十关闭）、坡河（十关闭），储量8707万吨，面积15平方公里，产能90万吨/年。金佛鑫为主体矿井。国家重点工程山西中南部铁路从昊锦塬矿区中部穿过。包内曹村矿确定为过渡生产矿井。该包内支付曹村3969.66万元，龙祥2161.66万元。

曹村煤矿是昊锦塬过渡生产矿井。根据《二○一○年煤矿复工复产验收工作实施方案》曹村矿积极准备，省煤炭工业厅及市、县煤炭局已批准复工，高等机采设备已安装到位准备复产验收。曹村矿年30万吨生产能力核定已批复，安全生产许可证延期工作正在办理中。

由于山西中南部铁路压覆致使昊锦塬煤业无法进行整体布置，破坏了原有的开拓开采计划。结合十二五规划，该公司委托专门机构对昊兴塬、昊锦塬进行了重新规划。规划后昊兴塬井田面积20.0612Km,批准开采煤层不变，矿井生产能力由60万吨/年提高到90万吨/年。保有资源/储量13337万吨，可采储量6668.5万吨按90万吨/年生产能力，服务年限52.9年，按120万吨/年生产能力，服务年限39.7年。昊锦塬煤业井田面积10.439Km，批准开采煤层不变，矿井生产能力由90万吨/年调整到60万吨/年。保有资源/储量7538万吨，可采储量3769万吨，矿井服务年限44.9年。

新规划建设的两座矿井预计2012年全部投产，产能总计150万吨，“十二五”期间将努力达到180万吨。