山西煤炭运销集团马家岩煤业质量标准化年度工作总结

第一篇：山西煤炭运销集团马家岩煤业质量标准化年度工作总结

马家岩煤业有限公司质量标准化年度工作总结

质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到根本改善，切实巩固煤矿安全生产专项整治成果，根据自治区煤炭工作会议精神，决定在全矿开展“质量标准化、安全创水平” 活动。现对我矿开展此项活动的成果及不足之处进行总结：

为了能够顺利实施质量标准化的管理工作。在单位的各级 管理部门和各工段加强了对“质量标准化、安全创水平”活动 的宣传力度，并积极开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量 标准化”活动的组织和领导工作，采取有效措施推动这项活动 的健康发展，有效提高矿井安全生产管理水平，促进安全状况 的稳步好转。

在全矿组织干部认真学习标准，努力做到人人掌握标准，人人明确职责，各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善，努力实现管理规范化、安全创水平的目标。

本矿井每月 20 日（或是安全大检查日）以《新疆维吾尔 族自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（以下简 称《标准及评级办法》。由矿安全质量标准化领导检查小组对）矿井进行安全检查。检查结果结束后召开相关会议，对检查出 来的问题进行及时的汇总，并下发整改通知书。限期限时进行 整改，对不能够按时完成整改要求的将会根据相关规定进行处 罚。

矿井自开始实施安全质量标准化工作以来，本着安全质量 标准化实施工作是煤矿企业安全管理、生产管理、技术管理的 重要的基础工作，是煤矿企业实现安全生产的基础保证这一原 则，从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现 场管理等几方面入手，使马家岩煤业有限公司的安全质量标准化实施工 作有了一个全面的发展，2009 年由上级有关主管部门对二井 田煤矿安全质量标准化实施工作进行验收，马家岩煤业有限公司都达到 了《新疆小煤矿质量标准化》所规定的地州级要求，并取得煤 矿安全质量标准化“市级矿井”的光荣称号。马家岩煤业有限公司通过 实施安全质量标准化工作，使马家岩煤业有限公司的安全状况有个很大 改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为 了保证马家岩煤业有限公司在今后的安全工作中能够长期安全稳定的 发展下去，马家岩煤业有限公司领导对安全质量标准化实施工作高度重 视，成立了安全质量标准化实施领导小组，安排专门的安全质 量标准化技术员，制定了切实可行的“质量标注化，安全创水平”的工作计划并完善了各种安全质量标准化实施的制度措 施，加强了安全质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投 入，加强质量标准化实施工作的组织管理，加强职工培训，加 强现场管理，借马家岩煤业有限公司综采技改工程的有利时机，所有巷 道的掘进严格按照质量标准化的要求进行施工。

矿井本年度开展质量标准化检查活动共计 13 余次，问题累计达 179 项，其中地面工段 18 项，采区工段 20 项，掘进工段

2项，机电工段 19 项，运输工段 3 项，技术科 43 项，安全科 74 项。从本年度检查结果所得数据分析可 得，本矿井存在的问题依然比较多，安全生产形式依然很 严重，尤其是在“一通三防”的安全设施、设备、规章制 度和技术服务方面，明显滞后于安全生产的需要。现在已 经整改完毕 170 余项，其他几项由于自然或客观存在的环 境问题无法进行整改，但均已按照要求进行了安全处理，基本上达到了《煤矿安全规程》和质量标准化的要求。

尽管我们的工作得到了领导的一致好评，但在工作中也存 在许多问题，例如：检查不到位，存在忘检漏检；整改不能够 及时完成，一个问题往往不能够得到行之有效的及时解决，问 题重复出现率比较高；奖惩力度不够等。

针对以上存在的问题与不足之处，在明年的工作中，我们 将会加大检查整改力度，加大安全质量标准化的安全资金的投 入，同时还要加大其宣传力度，让每一个员工都能掌握有关知 识，并以安全质量标准化为工作准则，切实按照安全质量标准 化的要求去工作。力争在明年下半年本矿井达到自治区级安全 质量标准化的要求，创建成安全型、标准型、规范型的示范矿 井。

荣誉属于过去，在以后的工作中我们会积极汲取经验，总 结教训。相信在领导是高度重视和正确领导下，在广大干部职 工的积极配合和支持下，会把这项工作作为一项重要的日常管 理工作，切实加强领导，并严格标准进行检查，不断把这项工 作引向深入。我们有信心、有能力把质量标准化工作开展的更 加如火如荼。把马家岩

煤业有限公司建设成高标准，高效率的安全生产 煤矿！

马家岩煤业有限公司技术科2011 年 12 月 12日

第二篇：山西煤炭运销集团古交铂龙煤业有限公司安全质量标准化总结

山西煤炭运销集团古交铂龙煤业有限公司 2011年矿井安全质量标准化工作总结 2011年我矿认真贯彻落实国家煤矿安全监察局煤安监司办【2011】25号文件精神和省、市煤炭管理部门有关矿井安全质量标准化建设的指示精神，积极认真开展了矿井安全质量标准化工作，现就2011我矿安全质量标准化工作情况作如下总结：

二、矿井安全质量标准化开展情况

今年以来，我矿开始开展安全质量标准化工作，矿成立了矿井安全质量标准化领导机构，制定完善了矿井质量标准化管理制度和班组建设管理制度，编制了古交铂龙煤业矿井安全质量标准化达标规划和实施方案，组织全矿全部职工进行了矿井安全质量标准化知识的学习，制定了班组建设计划，编制完善了古交铂龙煤业有限公司采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、安全管理八个专业的质量标准化标准和考核办法。

我矿的副斜井已开工建设，我矿在掘、机、运、通、地测防治水、调度、安全管理方面协同施工单位，按照质量标准化的要求开始开展工作，力争在矿井基建完成转产时，达到安全质量标准化二级标准。

第三篇：山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司2012工作计划

山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司

二〇一二年工作计划

一、2011年完成情况：

预计截至2011年12月份底完成：

1、进尺计划：562m2、完成工程投资：1118万元

二、2012年工作计划：

1、进尺计划：6714m2、投资计划：14796万元

其中：

⑴矿建工程：4555万元

⑵土建工程：2814万元

⑶安装工程：1072万元

⑷设备采购：4800万元

⑸其它：1300万元

4、“六大”系统建设计划：

“六大”系统（检测监控系统、井下人员定位系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和矿井通信联络系统）建设随矿井建设同步进行，做到“三同时”，即同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

1）、监测监控系统已安装，正在调试中。2）、井下人员定位系统2012年12月份着手安装。

3）、矿井供水施救系统2012年5月份着手安装。4）、供压风系统预计2012年8月份着手安装。5）、通讯系统2012年5月份着手安装。6）、井下紧急避险系统2012年11月份着手设计安装。

二〇一一年九月二十七日

第四篇：山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。

山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。

山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。

2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。

“十二五”山西煤销集团将以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础；加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系；整合多元产业，培育IT、煤化工高端技术产品，促进非煤产业发展。实现由煤炭销售管理企业向煤炭生产、物流贸易和多元产业的“三大产业”企业转型发展，力争到“十二五”末将集团公司建设成为煤炭产量超亿吨、销售收入突破两千亿元、企业规模跻身世界500强的国际化能源——贸易大型企业集团。

第五篇：山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理工作总结

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

精细化管理工作2012年工作总结

及2013年工作安排

按照市公司的统一部署和安排，今年年初我公司开始着手制定本公司精细化管理实施方案。今年以来，公司按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全公司工作迈上了新台阶。

一、强化领导，制定方案

为确保精细化管理工作在我公司扎实有序开展，2月26日，公司召开专题会议，进行研究部署。尤其是在新一届领导班子成立以后，重新成立了以一把手为组长、其他班子成员为副组长、公司各部室主要负责人为成员的精细化管理工作领导小组，具体负责指导和督促公司内设各部门和单位的精细化管理工作。3月初，公司组织召开了动员大会，传达市公司有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，制定下发了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

二、细化职责、健全制度

按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组

织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照市公司要求，结合我公司工作标准和实际，领导班子成员以及各部门负责人结合自己的工作分工深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，特别是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，正式薄弱环节，使每项工作任务均达到职责明确、运行规范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司2012年精细化管理实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理考核办法及细则》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司流程优化实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司“三工管理”考核办法》以及各部门区队精细化管理实施方案等一批行之有效的管理制度，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部职工队伍的能力素质和履职水平，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二是逐步实施整改。结合各阶段工作，针对查找出的问题进行认真整改。同时，在整改过程中，结合目标考核具体标准，进一步合理划分各岗位工作职能，清晰界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各部室各项工作的职责权限，进一步优化各部室岗位管理程序，不断提高工作的精细化程度，提高各部室和干部职工的工作效能和办事效率。同时，根据内部管理考核中针对不同岗位的具体要求，分别制定完善具体的工作标准，进一步完善操作规程，把责任落实到

部室、岗位，并建立科学合理、切实可行的精细化考核机制。三是不断整合提练。在整改过程中，认真总结评估实施精细化管理目标考核的效果，客观评价实施精细化管理取得的成绩，对在开展精细化管理工作中行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来，并结合各部室实际进行推广，对在执行过程中存在的各种问题，及时进行分析、纠编，最终形成一套完整的精细化管理制度，实现管理水平的有效提升。

三、狠抓落实，提升水平

开展精细化管理工作的最终目的是把工作做得更精、更细，确保目标任务落实、见实效。一是强化宣传教育。公司各部门逐渐提高对精细化管理的认识，尤其是在生产一线，各区队、班组利用班前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，提升了全员实施精细化管理的主动性和自觉性。二是强化引导考核。公司将对标管理、安全质量标准化的创建工作以及市公司要求的“一日一题、一周一测、一月一考”活动与精细化管理工作相结合，以精细化管理制度作为考核标准，各部门严格按照“一日一记录、一月一考核、一季一评比”的思路，建立精细化管理台账，在提升企业管理水平的同时，也全面提高了岗位作业水平。三是强化责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制和安全责任制，在落实精细化管理工作的同时，深化“一岗双责”制度，严抓各项工作任务的考核、落实和井下现场的监督检查，确保在较短时间内，通过实施精细化管理，使公司各项工作都有较大进步。

四、目前存在的问题

（一）“精细化管理”的层次还比较低。尽管目前我矿干部职工对精细化管理已建立起初步认识和基本掌握，但理解的还不够透彻，运用的还不够灵活，仅限于一般层次的管理工作，思想深处还未得到深深地触动，还未迸发出心灵的火花，无论是计划实施还是总结反思都表现的比较浅显，离上级公司的要求还有一定的差距，今后需要进一步改正。

（二）“精细化”的成效还不显著。尽管在“精细化管理”方面做了大量的工作，但就整体而言，“精细化管理”的成效还不显著。有些干部仍然思想认识跟不上，动作行动迟缓，工作表现不突出，欠“精”欠“细”，影响公司整体工作。

五、2013年精细化管理工作安排

（一）加强培训，深化认识，进一步落实“精细化”管理理念和要求。针对以上问题，今后在“精细化管理”工作过程中，要进一步加大学习培训力度，使“精细化管理”的理念深入到每一位干部职工的心中，使他们对“精细化管理”的理念理解透彻，操作规范，真正发挥“精细化管理”的作用和效果，为进一步办好本质安全型矿井打下坚实的基础。

（二）夯实过程，务求实效，进一步规范“精细化管理”的实施过程。针对 欠“精”欠“细”的问题和现状，在下一步工作实施中，一定要夯实过程，务求实效。一方面，要加强学习和研究，重点研究解决计划和组织的问题；另一方面，要创造性开展工作，要结合公司实际，有针对性的解决诸如降费节支等方面的深层次问题。

（三）不断探索，注重总结，为公司进一步实施产能提升打下坚实的基础。“精细化管理”的目的是进一步提升公司管理质量。今后在工作中，一定要紧扣提升管理质量这个目标，紧抓“精细化管理”这个核心，不断探索，注重总结。为我公司产能提升打下坚实的管理基础，要深入现场，多做调查，多方位思考。把一切制约公司发展的瓶颈问题摆出来，深研究，多考虑，细解决。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

总之，自市公司提出“精细化管理”的号召以来，我公司领导高度重视，积极组织全体干部职工认真学习，领会精神；并将其扎实贯穿于工作的各个环节，落实在工作的各个方面，体现在生活的点点滴滴。经过近一年来的努力，我们取得了一定的成绩。这得益于我公司全体干部职工的努力，更离不开上级部门的正确领导。同时，我们也深知，我们的工作离市公司的要求，上级的重托，领导的期望，还有一定的差距。我们将一如既往的按照市公司的要求，不遗余力的认真开展各项工作，通过责任明确化、管理流程化、制度标准化、运行经济化，将构成一个集全面预算管理、绩效评价管理和薪酬管理三位一体的管理控制系统，争取形成具有亨元特色的管理控制模式，促进我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日