山西马堡煤业有限公司2012年度一季度安全质量标准化工作开展情况汇报

第一篇：山西马堡煤业有限公司2012年度一季度安全质量标准化工作开展情况汇报

山西马堡煤业有限公司 2012年近期安全生产工作情况汇报

尊敬的各位领导和专家：

首先对集团公司的各位领导及专家莅临我公司进行2012年一季度安全质量标准化建设情况进行检查验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今年以来,我公司认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，根据有关文件精神，认真组织安全质量标准化建设各项活动，以创建国家级安全质量标准化矿井为目标，不断健全完善安全生产各项管理制度，以做精、做细安全质量标准化工作为基础，抓好大系统、搞好大排查、强力抓落实、严防大事故，通过大量扎实有效的工作推进我公司安全生产等各项任务目标顺利完成。

下面，我将今年以来安全质量标准化及安全生产工作向各位领导和专家汇报如下：

一、矿井生产现状

我公司采取8#煤和15#煤联合布臵，8#煤布臵有8202综采工作面和8204回风顺槽掘进工作面，8203高抽巷已掘到位，目前正在拆除设备；15#煤布臵1个综放工作面和15108运输顺槽、15108回风顺槽2个掘进工作面。

井田范围内共有四个井筒，主、副斜井、回风立井和安全出口立井。回风立井地面装备通风机型号为FBCDZ54-8-№27型对

所，供电距离3.8km；另一路引自红星变电站，供电距离7.8km。一回路运行，一回热备用。当一回故障时，另一回仍能保证全矿满负荷用电。并实现了自动化控制。

主斜井采用DTL120/200/3×560S7型胶带输送机，担任主提升任务；副斜井采用2JK—2.5/31.5X双滚筒提升机，担负矿井的材料、设备和人员的全部提升任务。

矿井现在正常涌水量65m/h，最大涌水量70m/h。8煤主水泵房安装有三台DF85-45×5型主水泵，电机功率均为250KW，单台水泵排水能力85－100m/h，排水杨程567－648m，敷设φ100㎜排水管路2趟，沿副斜井敷设至地面。15煤水泵房安装SLD155-67×9型450KW主水泵，电机功率分别为450KW，单台水泵排水能力200 m/h，扬程500m，安装φ150×6㎜排水管路两趟，沿主斜井敷设至地面。保证20小时能排出矿井24小时的最大涌水量，完全满足目前生产需要。

矿井采用消防、洒水合一的供水系统，在采掘工作面、煤仓、溜煤眼、输送机、装载机和其它煤炭矸石转载地点设臵喷雾洒水装臵，在回风顺槽设水幕；在上下山口、机电硐室、检修硐室、材料库附近设臵消火栓；主要运输大巷每100m，胶带输送机大巷每50m设消防支管和阀门；所有主要巷道中每隔50m设臵闸阀一个，为定期冲洗巷道提供了方便。

矿井现采的8和15煤层自燃倾向性等级均为Ⅲ级，为不易自燃煤层，8和15煤尘均具有爆炸性。

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3#33

3#-3

标才能下井。在安全隐患汇报上，由安全指挥中心进行信息管理、传递与隐患排查落实，提高了隐患处理效率。

在达标方面，我公司对照岗位标准制定考核办法，采取现场检查和抽查的方式来进行。一是结合点、线、面管理办法，实行岗位对标连带责任管理。二是通过树立典型，学、练、赛相结合的方式，充分调动职工学习岗位对标的积极性和主动性。三是每月对岗位对标管理工作进行总结，涉及重点、难点、盲区或有争议的问题，经岗位对标领导组讨论，根据实际情况进行重新调整。

目前，岗位对标工作正在积极推进，安全效果比较明显。下一步，我公司将汲取岗位对标先进矿井管理经验，将岗位对标延伸为对标管理，通过全公司领导动员，人人参与，强力推进，使上标准岗、安全岗成为职工的自觉行动。

四是强化班组安全管理。一季度以来，通过细化制度，扎实工作，认真考核，奖惩兑现，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分体现在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。

五是集中专项整治落实到位。二月份以来，省市公司根据山西省人民政府办公厅《关于开展全省煤矿安全集中整治专项行动的通知》文件精神，对我公司进行了两次专项检查，共查出问题30条，公司严格按照省市公司检查要求，对查出的问题进行了认真落实整改。并顺利通过了省厅第四督查组的安全集中专项整

性，确保安全质量标准化全方位、全过程实施。

十是统筹安排、逐级达标。根据总体规划目标，多次召开了标准化工作专题会议，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月每旬，质标办每旬进行一次检查与验收，并根据各专业标准化工作的进展情况进行评定和考核。

十一是重点抓好安全质量标准化工程建设。我公司没有以战线长、压力大、巷道修护任务繁重为借口，降低标准，而是统一思想、提高认识，从矿领导到普通员工达成了“质量标准化工作是基础工程、形象工程、效益工程、安心工程，核心是为了矿井安全发展，根本是为了职工放心工作、舒心工作”的工作理念。8煤、15煤在轨道下山均安装了架空人车，大大减少了职工上下班途中的体力消耗。##

三、严抓现场安全管理，持续推进矿井安全质量标准化建设

（一）“一通三防”管理方面

一季度以来，我们进一步健全完善了瓦斯防治管理制度，认真抓好“一通三防”隐患排查治理，通过规范、高效的管理和科学有效的技术工程消除和解决了矿井“一通三防”重大危险源和重大隐患，杜绝了瓦斯、煤尘和自燃发火事故。

1、扎实有效推进瓦斯综合治理工作。一季度我公司组织人员认真排查通风系统的隐患，坚持每天下井排查和每周开展一次“一通三防”大检查，对检查发现的问题或隐患以限期整改的形

毒有害气体的浓度，并实现了实时在线监测，为保证矿井的安全生产起到了又一关键作用。

4、抓好粉尘防治工作。一季度在8202综采工作面共打设注水眼1120米,注水1600立方米，有效的降低了采煤时煤尘的产生量；所有巷道进行定期冲洗，有效减少了巷道浮尘的产生。目前，我公司井下的粉尘浓度控制在《规程》允许的范围内。

（二）机电运输管理方面

我公司强化了机电运输设备的计划性和预防性计划检修工作，从而使大型固定设备各项保护齐全完整、灵敏可靠，矿井设备综合完好率达到94.5%，防爆设备杜绝了失爆，并顺利通过了省厅专项检查。特别是在轨道运输方面，重点抓了轨道质量管理，对副斜井轨道进行了整修或重新铺设，保证了斜井人车的安全运行。对井下大巷所有道岔进行了整修，并进行了编号管理。

四、工作中存在的不足及今后的工作重点

随着矿井装备自动化、信息化的不断升级，职工队伍素质与安全管理成了制约矿井发展的突出问题，职工队伍素质与安全管理水平还需进一步提高。

我公司今后主要是牢牢抓住瓦斯治理和防治水两个工作重点，继续深入开展煤矿“一通三防”、矿井防治水、矿井机电、顶板管理和运输安全五项整治。

在“一通三防”方面：严格按照“高瓦斯矿井低瓦斯生产，高瓦斯矿井高标准管理，低瓦斯区域高瓦斯管理”的工作标准，

第二篇：山西马堡煤业有限公司2012年基本情况说明

山西马堡煤业有限公司

矿井基本情况及安全生产工作汇报材料

一、矿井概况

山西马堡煤业有限公司位于武乡县城东北53Km处墨镫乡马堡村，北至左权县城约22公里，东至河北涉县约73公里，S322公路从井田东南通过，铁路专用线已建成投入使用，地理和交通条件十分优越。矿井属于国有企业，隶属于山西煤销集团长治有限公司，我矿始建于1990年10月，2000年投入生产，设计能力为30万吨/年。2004年由山西省煤炭工业局以晋煤行发（2004）808号文件批准建设矿井生产能力由30万吨/年提升为90万吨/年；2009年经省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[2009]49号批复生产能力为120万吨/年，2010年8月省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[2010]58号文批复同意山西马堡煤业有限公司的矿井生产能力由120万吨/年提升到150万吨/年。井田面积为12.8805平方公里，现采8#和15#煤层，可采储量6557.14万吨。

矿井采用混合开拓方式，布置主斜井、副斜井和回风立井、安全出口立井。开采水平设在950-1000水平，我矿是8#、15#联合布置，8# 煤层布置一个综采工作面（8202工作面）、一个综掘工作面（8204回风顺槽）和一个炮掘工作面（8203高抽巷）。15煤层布置一个综采工作面（15104A工作面）、二个待掘工作面 1 #

（15108运输及回风顺槽），实现了机械化作业。

矿井通风方式采用中央并列式，通风方法为抽出式，主副斜井进风，回风立井回风，回风立井安装两台FBCDZ54-8-№27型对旋轴流式通风机，电机功率为355 KW×2，一台工作，一台备用；8#、15#煤层采区均采用两条下山进风两条下山回风，矿井总进风8374m3/min,总回风量为8480m3/min。矿井负压2240pa，掘进工作面使用FBDNO6.3 型30KW×2局扇风机，配合700mm、800mm抗静电阻燃风筒供风。采掘工作面实现了分区通风，通风系统完善、合理、可靠、稳定。

矿井绝对瓦斯涌出量31.9m3/min，相对瓦斯涌出10.10m3/T,鉴定为高瓦斯矿井。我矿瓦斯抽采系统为地面永久抽采系统，地面安装有3台2BEC42、2BEC50、2BEC52型水环真空泵，两台运行、一台备用，额定流量分别为：162m/min、166m/min、200 m3/min，抽采混合量40-60m3/min，抽放浓度25-40%，抽放纯瓦斯量18—25m3/min，抽放瓦斯直接外排。

我矿可采的8#和15#煤层自燃倾向性等级为Ⅲ级，自燃倾向性性质为不易自燃，8#和15# 煤尘均具有爆炸性。工作面采用U型通风系统，掘进工作面采用压入式通风。工业场地现建有一座35KV变电站，双回路供电电源。主斜井装备一部强力带式输送机，承担全矿井的煤炭提升任务，副斜井装备一部直径2.5m双滚筒矿用提升机，担负全矿井的材料、设备的提升和运送人员任务。我矿安装了KJ70N型监测监控系统和KJ236型人员定位系统3

3及地面的产量监控系统，通讯系统、矿井压风自救系统、供水施救系统也已完善并运行正常，紧急避险系统施工方案设计已经完成，正在按照有关程序进行运作。

二、当前安全生产工作开展情况：

2012年是实施“十二五”规划承前启后之年，做好今年全公司安全工作尤为重要。为此，为使各级干部和员工牢固树立安全为天、质量至上、以人为本、安全发展的管理理念，进一步落实安全管理的主题责任，提高公司整体安全保障能力，确保安全生产持续、稳定、良好发展，对本年安全生产做了以下安排和工作开展进程：

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、省政府《关于加强元旦和春节期间煤矿安全生产工作的通知》规定的“十五要、十五严格、十五严禁”，以开展煤矿安全生产“基础建设年”活动为主题，以开展“煤矿安全生产岗位对标活动”为重点，以长治煤业公司安全一号文件为指针，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，认真开展隐患排查治理，继续加大瓦斯、水、火等重大灾害的预防和治理，夯实基础工作，有效减少各类事故发生，为我公司安全发展奠定坚实基础。

二、工作思路

1、围绕一个中心即：“安全生产无事故”。

2、落实“两个责任”：安全生产管理责任；岗位操作保安责任。

3、狠抓“三个重点”：机电运输管理；矿井瓦斯治理；矿井水害防治。

4、推进“四项建设”：矿井安全质量标准化建设；岗位作业达标安全隐患市场化和“手指口述”作业标准建设；煤矿班组建设；矿井基础设施建设。

5、实现“五大目标”：全年安全生产事故为零；全面完成全年生产作业计划和各项安全生产考核指标；全面完成全年矿井技术改造任务；公司员工整体素质大幅提升，“三项岗位”人员达标，班组长及特殊工种人员达煤炭相关专业中专以上水平，全员岗位知识达标100%；建成国家级标准化、信息化、示范化矿井。

6、夯实“六项”基础：体制建设与机制建设的基础；引进先进技术人才与就地培养高素质人才的基础；加大高技术装备与提升管理水平的基础；现场基础管理与隐患排查治理的基础；安全监督管理与提高职工正规操作技能的基础；健全完善生活设施与提升企业形象的基础。

三、主要工作

（一）全面落实安全生产主体责任。一是建立了“一岗双责、层层负责”管理机制，落实了主要领导负总责、分管领导协作主要领导具体负责、其他领导分管业务范围内的安全生产责任。二是推行业务保安制度，形成了人人尽职、环环相扣的安全管理体

系。三是带班领导做到了与工人同上同下的领导带班下井制度，认真履行职责，加强了现场指导和监督。

（二）大力开展煤矿安全生产岗位对标活动。根据有关规定，编制完善了煤矿岗位人员通用标准、作业标准、操作标准，组织了建标、对标、达标活动，全面推行了“岗前考标、岗中对标、岗后汇报”。健全对标运行机制，完善了工作制度和监督考核，确保了岗位对标活动扎实的开展。

（三）强力推进煤矿班组建设。按照公司制定的实施方案，健全了班组安全管理体系，强化了班组教育培训和现场管理，严格落实现场监督检查和安全生产技术措施，减少了“三违”现象的发生次数。

（四）加强了重大灾害治理力度，引深隐患排查治理。对井上下全面进行了各系统、各环节的安全隐患排查，牢牢抓住了瓦斯、水、火等重大灾害重点部位进行治理。

（五）加快推进井下安全避险“六大系统“和应急救援体系建设。在五大系统的基础上，按照规划方案积极建设井下紧急避险系统工程，确保按期完成，努力提升整体装备水平和应急救援能力。

2012年2月24日

第三篇：山西马堡煤业有限公司上报班组建设方案

山西马堡煤业有限公司

班组建设实施方案

2011年12月

山西马堡煤业有限公司班组建设实施方案

为认真学习贯彻上级部门文件精神、《加强煤矿班组建设工作实施方案》的通知（长煤局安发„2011‟465号）的要求，认真落实国家安监总局、国家煤矿安监局《关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》（安监总煤行„2011‟3号）文件精神，为把企业安全生产责任落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，进一步提高我公司班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我公司又好又快、更好更快发展，结合“白国周班组管理法”和我公司实际，特制定本实施方案。

一、充分认识煤矿班组建设的重要意义

1、煤矿班组建设，是强化我公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。

2、煤矿班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实 1 现，安全由班组来保证。通过煤矿班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、煤矿班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。煤矿班组建设的特点之一就是始终坚持以人为本，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，煤矿班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。

4、煤矿班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

二、指导思想和总体目标

1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为公司又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。

2、总体目标：以创建“平安和谐班组”为总体目标，努力向“两型三化四个一流”200万吨现代化矿井发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标：

安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻、重伤率下降50%，80%以上的班组无“三违”。

质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标，优良品率达80%以上。

任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。素质方面：班组长必须达煤矿专业中专以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。

班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以具有马堡煤业特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。

三、组织领导

为加强班组建设的组织领导，公司成立班组建设领导小组。

组 长：张应怀

副组长：李砺锋 王留拴 任建云 董树明 萧煜宏

李先庆 李 晓 王云飞

成 员：张虎在 张跃忠 程俊珍 杨贞民 张跃辉

郝国平郝保明 梁海军 任宏飞 赵河旺 邵国义 宋红兵 张学堂 郝财利 何平林培程

领导小组办公室设在公司安全指挥中心，负责“平安和谐”班组建设的日常管理工作。

主 任：李 晓

成 员：雷 锋 石 磊 韩 飞 韩军伟 宋小飞 王小飞

四、“平安和谐班组”建设的主要内容

以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、煤矿要建立区队、班组建设责任制。

2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

3、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业制定的其它相关制度。

4.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、群监员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

5.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组长及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理,此项工作由公司班组建设领导小组办公室负责。

7.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（二）规范班组长管理 1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有中专以上煤矿相关专业文化程度、3年以上现场工作经历。

2.规范班组长管理方式。实行班组长定期轮换聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。

3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

（三）加强班组现场安全管理

1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。对照“手指口述”法明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。所有人员必须在现场进行交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。做到带班人员、跟班队干、班组长和工人同上同下，严禁人员杂散升井。

3.充分发挥安全检查员、群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的安全施工技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。每月对质量标准化文明卫生工作评定两次,由矿安全指挥中心和安全质量标准化办公室评比，最后安全质量标准化办公室总备案存档。

5.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得擅自组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6.落实班组安全生产权益。跟班队干、班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检 查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；“以师带徒、以老带新”，提高安全生产实际操作技 9 能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展“两新一创”安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

五、参赛对象

（一）此次班组建设为试点制，第一阶段的试点单位有采煤、掘进、开拓、机电、运输等辅助班组。

（二）生产一线班组（简称一类班组）：采煤、掘进、开拓班组。

（三）生产辅助班组（简称二类班组）：机电、运输、安全通风等辅助班组。

六、“平安和谐班组”建设考核、评比工作 评比办法（按考核评级细则）

（一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全隐患排查（“三违”情况）、现场管理、安全教育文化、生产任务完成、安全质量标准化达标七个方面，共计100分。

（二）考核层次。创建“平安和谐型”班组活动，矿、区（科）成立两级考核机构，采取区（科）、矿两级自下而上联动考核。即：一级考核：由基层单位队干、领导小组成员组成，每月对各单位创建“平安和谐型”班组活动进行考 核评比，按考核结果排出名次，并在全矿进行公示后，推荐上报矿班组建设办公室。二级考核：由矿班组建设领导小组办公室每月协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当月的“金牌班组”。矿班组建设办公室在考核评选后，由矿在月度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。矿对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。矿班组建设领导办公室每月对参评的班组进行排名、存档，作为推荐评选矿“金牌班组”及 “平安和谐班组”的基础资料和重要依据。

（三）评比检查。矿每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）及井下进行三次不定时、不定班抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设现场工作及质量情况。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。

（四）金牌班组评比条件及名额分配。

全矿每月设定2个金牌班组，2个银牌班组、3个铜牌班组。

1、采掘开系统设金牌班组1个，银牌班组2个，铜牌班组3个。入围的条件必须是考核分数金牌班组考核总分在95分以上（不含95分）的班组；银牌班组考核总分在93分以上（不含93分）；铜牌班组考核总分在90分以上（不含 90分）。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核。每季度对连续2个月均获得奖情况进行分析统计，以便于考虑分管领导、队干进行评比。

2、生产辅助系统设金牌班组1个。入围条件必须是二个级别考核分数都在98分以上（不含98分）的班组。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核。每季度对连续2个月均获得奖情况进行分析统计，以便于分管科队领导进行评比。

3、如某一类别考核分数均不够评选入围条件的，则不设该类别奖牌班组。

4、分管领导参与协同矿班组建设领导小组办公室进行不定时、不定点进行抽查考评，每月底将考评结果进行公示、表彰。

七、奖励形式及标准

（一）矿根据考核情况，每月召开一次班组建设总结推进会，及班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的“平安和谐”班组给予表彰、奖励和命名颁牌。

（二）矿对采掘开系统实行月考核、评比、奖励，每月底对获得金、银、铜牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励。奖励标准为金牌班组5000元，银牌班组3000元，铜牌班组1000元。

（三）生产辅助系统实行月考核、评比、奖励，每月底对获得金牌班组荣誉称号的班组给予表彰奖励。奖励标准为金牌班组2000元。

（四）矿对全年连续获得金牌班组荣誉的班组优先推荐为矿级 “平安和谐”班组，对荣获“平安和谐”班组的班组长优先推荐矿级、公司级先进生产工作者、劳动模范。

（五）各单位班子成员按连续两月以上各分管区队、科室考评结果情况进行评比考核，并享受一定的奖励金额（即分管矿长500元，分管科长和队长各300元）。

八、处罚

1、采掘开系统班组，当月二个级别考核分数在85分以下的班组进行排名划级，对排名最后的班组处罚5000元，倒数第二名处罚3000元，倒数第三名处罚1000元，同时对当班班组长各处罚300元；同时根据连续两月以上评比情况落后的班组对工区（队）长及分管领导进行（即分管矿长500元，分管科长和队长各300元）的罚款；当月二个级别考核分数在85分以上及90分以下的班组进行批评教育，且进行全矿通报。

2、井下辅助系统班组，当月二个级别考核分数在95分以下且在90分以上的班组进行批评教育，在90分以下及85分以上的班组进行排名划级，对排名在最后一名的班组处罚2000元，同时对当班班组长处罚200元；同时根据连续两月 以上的评比情况对分管领导进行（矿长500元，科长300元）的罚款。

3、考核分值保留2位小数。

煤矿各单位班组设置情况表

采煤一工区： 15煤综采队 采煤二工区： 8煤综采队 掘进一工区：8煤掘进队 掘进二工区：15煤掘进队 开拓一工区：8煤开拓队 开拓一工区：15煤开拓队

辅助工区：机电、安全、通风、运输及生产辅助各科室

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第四篇：山西马堡煤业有限公司上报班组建设总结

山西马堡煤业有限公司

班组建设工作总结

2012年6月

山西马堡煤业有限公司班组建设工作总结

为认真学习贯彻上级部门文件精神、《加强煤矿班组建设工作实施方案》的通知（长煤局安发„2011‟465号）的要求，认真落实国家安监总局、国家煤矿安监局《关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》（安监总煤行„2011‟3号）文件精神，为把企业安全生产责任落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，我公司结合“白国周班组管理法”和我公司实际，推行班组建设。

一、充分认识煤矿班组建设的重要意义

1、煤矿班组建设，是强化我公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。

2、煤矿班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过煤矿班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、1 创造力，提高班组经济效益。

3、煤矿班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。煤矿班组建设的特点之一就是始终坚持以人为本，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，煤矿班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。

4、煤矿班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

二、组织领导

为加强班组建设的组织领导，我公司专门成立了班组建设领导小组。

组 长：李砺锋 副组长：萧煜宏 任建云 李先庆 董树明 李 晓

王云飞 韩军胜 蔡 挺

成 员：张虎在 张跃忠 程俊珍 张跃辉 郝国平

郝保明 梁海军 任宏飞 赵河旺 邵国义 宋红兵 张学堂 郝财利 何平林培程

领导小组办公室设在公司安全指挥中心，负责“平安和谐”班组建设的日常管理工作。

主 任：李 晓

成 员：韩军伟 雷 锋 石 磊 韩 飞 魏树军

王小飞 李亚辉

三、“平安和谐班组”建设的主要内容

以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、公司建立健全了区队、班组建设责任制。

2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

3、完善了班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）公司制定的其它相关制度。

4.严格落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、群监员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。5.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，发现隐患及时整改。

6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖 惩，将安全生产作为班组长及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

7.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息评估记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（二）规范班组长管理

1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。配备专职安全副班长、机电副班长、质量标准化副班长，全体班组长参加了上级组织的C类班组长培训，考试合格，取得专业资格证书。

2.规范班组长管理方式。实行班组长定期轮换聘用制管理，制定聘用和解聘条件、程序。

3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有较大比例。

4、公司与长治职业技术学院联系，在我公司开办了速成培训班对所有班组长及安全管理人员进行了素质提升，已全部考核合格，经教育管理部门颁发了相关专业毕业证书。

（三）加强班组现场安全管理 1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。对照“手指口述”法明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。所有人员必须在现场进行交接班；要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。做到带班人员、跟班队干、班组长和工人同上同下，进一步增强了凝聚力，提高了战斗力。

3.充分发挥安全检查员、群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的安全施工技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和班评估，实现动态达标。每月对安全质量标准化工作评定三次,评定结果与收入挂钩，充分运用经济杠杆调动员工积极性，评定成绩作为年终评比先进班组基础分，由公司安全指挥中心和安全质量标准化办公室评比，评比结果由安全质量标准化办公室备案存档。

5.加强隐患排查治理工作。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得擅自组织生产；限期治理的事故隐患，严格落实现场安全防范措施；遇到重大险情及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6.落实班组安全生产权益。跟班队干、班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1.加强班组安全文化建设。定期积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和 7 弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；“以师带徒、以老带新”，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展“两新一创”安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

4、确定班组专业管理人员，在班组主要成员中明确负责机电管理、安全质量标准化建设和安全管理等专人负责，专人验收，稳步推进。

5、在机电活动月和安全活动月，组织技术与理论相结合进行严格考核。加大激励鼓舞作用，在每月的质量标准化 考核中，严格考核跟班队干、班组长、安全管理人员，加大考核比例，真正实现有人带头、有人负责，是班组建设的又一有效举措。

6、加大培训力度，使班组所有成员知道该怎么做，不该怎么做、该做成什么样，提高班组建设水平。

班组建设工作总结，班组文化建设活动必须依附于各项日常安全生产工作中。首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对职工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精细化管理相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，深层次规范班组建设。

第五篇：××煤业集团公司安全、质量标准化检查汇报材料

××煤业集团公司安全、质量标准化检查汇报材料

各位领导：

今天，集团公司检查组各位领导莅临我矿进行安全、质量标准化检查和指导工作，我代表×××一矿党、政、工和全体职工表示热烈欢迎。并真诚希望各位领导对我们的工作提出宝贵意见。

今年是×××煤业集团公司成立运作的第一年，自年初以来，我矿以十六大精神为指针，认真贯彻落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，以“安全季”活动为主线，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，立足防范事故，突出现场重点，落实安全责任，强化安全管理。一季度，矿计划原煤产量10.6万吨，掘进进尺795米，实际完成原煤产量18.16万吨（其中技改工程煤1.26万吨），超计划7.56万吨，完成掘进进尺833米，超计划38米。××煤矿技改工程一季度完成矿建进尺1131米，截止三月底累计完成4975米。消灭了轻伤以上人身伤亡事故及各种非伤亡事故，矿井在一季度××指挥部质量标准化验收中达到国有重点部级质量标准化矿井，安全生产形势发展较为平稳。

下面我把今年以来我矿在安全生产方面所做的主要工作向各位领导简要汇报如下：

一、认真落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，强化安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任制。今年，我矿生产模式由部分国有民营向全部自主管理转变，同时担负着××技改井建设的艰巨任务，面对生产模式的改变和技改任务艰巨的实际状况，矿从抓制度建设入手，促进管理水平的提高，从抓各级责任落实入手，促进全矿干部和职工转变工作作风，服从服务于大局，切实加强对安全生产工作的领导和管理，为圆满完成集团公司下达的各项指标努力工作。

年初，我们把贯彻落实好集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件，强化对安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任，作为实现今年安全工作开门红的重点来抓。矿坚持每月召开一次矿长安全办公会和安全例会，传达贯彻上级部门对安全工作的指示指令，总结部署安全生产工作。重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任，严格执行矿领导24小时值班和基层科队干部24小时值班制度，值班干部深入生产现场，查问题，找隐患，堵漏洞，抓整改，指导现场安全生产。明确规定了矿领导、中层管理干部、科队技术人员的入井次数，成立安全督察小组，严格统计、考核，促使管理人员深入现场，把各项安全措施真正落实到生产现场。

根据矿井安全生产和技改井建设的需要，3月初安排了各项管理制度修订工作，重新划分明确了各单位的职责范围，重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任。把安全生产作为内部承包的最重要指标之一，实行一票否决，把实现全年安全生产的任务和责任分解落实到各级管理干部和各个单位。强调生产管理及辅助部门的服务意识和基层区队的整改意识，实行工作绩效考核。形成了业务分工把关、现场分片负责的责任落实体系。规范完善了基层科队班前会、规程贯彻、交接班等14项管理记录，规范区队安全、质量管理行为，强化了基层科队的安全和质量标准化基础工作。

二、认真落实集团公司指示，抓好采煤队的组建和安全生产管理。今年春节前，原承担我矿采煤和井下运输任务的民营队结束承包合同，矿着手准备组建自己的采煤队、运输队。按照集团公司“不培训不上岗，不合格不生产”的要求，矿在春节前即深入民营队伍，广泛宣传和解释矿组建采煤队、运输队的条件和要求，解除原民营队职工的思想顾虑。经过严格筛选，240多名原民营队职工在春节前同矿签订了劳动合同，为节后采煤正常复工奠定了人员基础。春节后，在新工人的招收上，矿坚持从思想道德、文化素质、业务水平等方面严格考核，严把入口关。全矿上下团结一致，按照集团公司和××指挥部的有关指示和要求，从采煤队、运输队的人员招收、干部选配、制度建设、生产组织几个方面同时着手，把培养良好工作作风，确保安全生产作为队伍组建的出发点和落脚点，2月7日、2月12日两个采煤工作面依次按计划开工生产，采煤队、运输队职工思想稳定，干劲充足。今年一季度，采煤队完成产量16.31万吨，与去年同期相比增产2.6万吨，工作面合格品率达到了100%，优良品率达到80%以上，消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产的良好开端。

三、强技改施工的管理，努力完成技改井建设任务，实现10月份投入试生产。

××煤矿技改工程是集团公司的重点建设工程，根据公司的总体部署，技改井筹建处与×××一矿一起，认真分析施工环节，优化工程排队。投入试生产前的矿建工程总量8797米，截止三月底，技改井矿建进尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面变电所、副井绞车房，地面筛选系统正在施工，其他工程也按排队计划进行施工安排。大部分设备的招投标工作已经完成，安装的前期准备工作已经开始。

坚持把技改工程的施工纳入×××一矿的整体安全和质量标准化管理工作，同安排，同检查，同考核。矿成立了专职负责技改井施工管理的职能部门，配备了专职现场安、质检员。正常开展包括甘煤公司在内的所有矿建施工工程的安全质量班评估。坚持每周四的安全质量大检查、逢五的技改工程专项检查和安全质量小分队活动相结合，加强技改施工的日常安全质量管理，严把检查验收关，狠抓问题的整改落实。截止目前，技改工程消灭了轻伤以上人身事故，工程合格品率达到100%，优良品率达到90%以上，实现了安全生产。

四、加强安全教育培训，加大安全教育宣传力度，提高职工安全意识和自主保安能力。

根据今年我矿新组建采煤队、运输队，新工人数量多，工人素质参差不齐的实际情况，春节假后复工前，全矿提前三天上班，组织全员安全培训，不培训、培训考试不合格，不发灯，不上岗，坚持成熟一个班组，组织一个班组。对新招收的工人，严把入口关，坚持先培训考试，后招收录用的原则，不培训或考试不合格不予录用。新工人培训坚持理论教育与实践相结合，采用以师带徒的形式，签订师徒合同，试用实习15天后，经考试合格再办理正式劳动合同，以保证新工人的安全。

春节复工生产后，各单位，特别是基层区队，把工人的安全教育作为实现安全生产的基础工作，抓紧抓实，常抓不懈。利用班前会、二、五学习日的时间，开展好内部安全教育培训，贯彻学习三大规程。教育科每月对各单位的教育培训情况进行检查验收，同时认真组织特殊工种的教育培训，严把办证、换证质量关，提高操作资格证书的“含金量”。截止3月底，共举办各类培训班8期，培训考核1040人次，考试合格率达到98%，为安全生产奠定了较为坚实的基础。

节后，矿领导分别深入各基层区队，坚持开好收心会，开好第一个班前会。举办了事故案例展，开办了安全论谈、三违亮相台、安全板报，大力宣传安全生产，营造安全生产的良好氛围。党委、团委开展了党团员身边无三违活动，工会、团委实行安监员、网员、岗员安全联检制度，实现了党政工团齐抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三违”，强化安全隐患排查整改。

一是严格执行“三违”亮相和过关帮教，对严重“三违”人员，不但采取广播、板报亮相的方式，还由安监处带队，到各基层单位巡回检查。修订了“三违”管理制度，采取罚教结合的管理方式，对初次“三违”人员，改正态度较好，不再发生“三违”的，予以返还“三违”罚款，促使“三违”者本人认识和改正错误。继续把“三违”人次作为区队安全考核的重要内容之一，严格考核，促使基层区队提高反“三违”的主动性。继续实行全员反“三违”，全矿的管理干部，基层安监员、青检岗员、工会网员，人人肩上有反“三违”指标。

二是坚持不安全不生产的原则，把安全隐患作为事故前兆，狠抓隐患排查和整改落实。安全隐患以通知单书面发送到责任单位，按“五定”原则限期整改和复查。各区队均建立了隐患排查记录，开展队内隐患排查整改，把隐患排查的责任落到实处，基本做到了安全隐患不过班、不过夜。截止3月底，全矿共查处“三违”23人次，查出并按期整改安全隐患4个，降级处理责任心差、工作绩效差的中层干部1人，促进了安全生产的稳定发展。

三是加强现场安全监督检查，调整充实了安监员队伍，为技改井掘进配备了8名专职安监、质检员，实行三八制分片巡回检查。每月开展安监员评议活动，实行末尾淘汰，对评议最差的安监员实行下岗培训，不断提高安监员现场监察和执法水平。

四是加强了安全信息管理，每天将安全质量评估结果反馈到矿领导和有关区队，及时反馈生产过程中的安全隐患和处理落实结果，进一步提高超前防范的水平。

六、抓住重点，强化现场安全和质量标准化管理。

坚持抓住重点，带动全面，抓住薄弱环节，消除管理死角，不断强化现场生产过程中的安全和质量标准化管理。首先是抓好两节、两会期间的安全管理，认真落实集团公司和指挥部的部署安排，制定了专项措施，采取分片、分专业承包盯岗和区队管理干部“三八”制跟班盯岗等形式，加大现场安全管理力度。成立安全、质量检查小分队，以当天总值班为组长，各科队值班干部为成员，加大中夜班、双休日的现场检查，并将检查问题书面通知有关区队，促进了薄弱时间的安全和质量管理。

其次是提高日常安全质量检查的质量，狠抓检查问题的整改落实。坚持每周四的定期大检查、每月逢五的技改检查验收与安全质量小分队的不定期检查相结合，各检查组检查当天将被检单位存在的问题、处理安排书面通知到被检单位，检查组按照书面通知逐个进行复查，有力地促进了问题的落实整改。2月20日，指挥部对我矿生产和技改进行第一季度安全质量标准化检查验收，矿井被评定为国有重点部级质量标准化矿井，原煤生产检查出31个问题，技改工程检查出32个问题。矿当天召开专门会议，将存在的问题分类排队，安排专人负责落实和复查，2月25日，现场存在的安全质量问题全部整改完毕。

再次是把 “一通三防”、顶板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作为整体安全工作的重点，实行业务职能科室对口负责，与基层区队责任联保，严格落实安全规程和技术措施，严格监督检查岗位工人的操作安全，把事故隐患消除在萌芽状态。坚持以风定产，合理调整通风系统，保证了技改施工和矿井生产的通风需要。目前，矿井总进风量2567m3/min（其中担负技改主斜井内开口的+1050米6煤轨道石门掘进局扇供风），总排风量2381m3/min，矿井核算的需要风量2302m3/min，符合安全规程和质量标准化的要求。

第四是严格进行采掘安全质量小班评估验收，所有采掘工作面均配备了专职安监员巡回检查验收，坚持提高生产过程中的工程质量和操作质量，为安全生产奠定了基础。

第五是保证安全投入，不断改善矿井抗灾防灾的能力。利用春节放假时间提前安装了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了矿井排水能力。投入安全技措资金1.05万元，主要完善了防尘、灌浆系统和隔爆设施。增加了便携式瓦斯报警仪数量，将便携式瓦斯报警仪配备到了班组长。

尽管我们在集团公司和指挥部的领导下作了大量的工作，实现了一季度安全生产开门红，但我们更清醒地认识到，今年我矿要确保技改井11月初投入试生产，面临的任务十分艰巨，在安全管理上有许多新课题需要我们通过进一步努力学习和提高管理水平来解决，我们的安全生产和质量标准化工作还存在许多问题和不足，和上级领导的要求还有一定差距。我再次恳请各位领导对我们工作中存在的问题和不足给予批评指正，提出宝贵的意见和建议。

谢谢大家！