山西煤炭运销集团利民煤业有限公生产建设和资源转化汇报材料

第一篇：山西煤炭运销集团利民煤业有限公生产建设和资源转化汇报材料

山西煤炭运销集团利民煤业有限公司 生产建设和资源转化工作汇报材料

一、矿井概况

山西煤炭运销集团利民煤业有限公司，是根据晋煤重组办发【2009】31号《关于吕梁孝义市煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》文件于2009年9月成立的，由原山西吕梁孝义市6个生产矿井和8个关闭矿井整合而成，属资源整合基建矿井。矿井位于山西省吕梁市孝义市区西北的下堡镇邀庄村东，距孝义市区约15KM。于2010年2月9日初次取得并于2012年1月新办了由山西省国土资源厅颁发的《采矿许可证》，证号C***0045896，批准开采2#--11#煤层，矿区面积13.6409平方公里。生产规模90万吨/年，开采深度由+630m ——+1030m。山西省煤炭工业厅以[晋煤规发（2010）721号]文件批复了《矿井地质报告》，矿井9+10+11#煤层保有资源储量9201万吨。山西省煤炭工业厅以[晋煤办基发（2010）1714号]文件批复了《矿井初步设计》，设计可采储量2204万吨，服务年限16.06年。山西煤矿安全监察局以晋煤监安一字【2011】23号批复了《初步设计安全专篇》。

根据批复的《矿井初步设计》，基建概算总投资：27832.38万元（建设总资金37113.38万元-资源价款9281万元）（不包括资源价款和矿井整合资产评估价款）。

矿井于2011年2月取得了省厅基建局批复的《开工报告》，批准建设工期为17个月。副斜井开凿于2011年5月12日，由此矿井进入正式建设期，到2012 年7月未能实现一期工程完工，至此矿井申请延期建设，于2012年8月批准矿井延期建设11个月至2013年7月25日。

2012年12月5日执行孝义市煤炭局指令实行“一停四不停”至今，我矿仍处于待批复整顿阶段。

二、建设进展

（一）井巷工程（设计总进尺6684米，概算投资4051万元，完成工作量2552.11万元）

截止目前，共完成工程量2690米。已完成或部分完成的主要工程如下：

1、主斜井530米（原井筒），需要进行整修和铺底工作；

2、副斜井已开拓506米，需进行铺底工作；

3、回风立井196.3米（原井筒），需扩刷，已完工33米；

4、副斜井井底车场136米，已完工；

5、主副水仓及通道271.6米，刚开口；

6、中央水泵房及通道51米，完成8米；

7、中央变电所45.4米，完成20米；

8、中央变电所通道60米，完成45米；

9、总回风巷720米，完成429.1米；

10、运输大巷470米，完成100.8米；

11、回风大巷470米，完成80.5米；

12、轨道大巷482米，完成185米。未开工的主要工程如下：

1、消防、医疗等硐室212米； 2、11101运输顺槽1120米； 3、11101回风顺槽1120米； 4、11101开切眼120米；

（二）土建工程（概算投资6026.8万，完成工作量3208.01万元）

1、联建楼，共六层（不含地下室），已完工地下室和一、二层主体； 2、35KV变电站，主体已完工；

3、炸药库，已完工待验收；

4、高山水池，主体已完工；

5、筒仓，主体已完工；

6、筛分车间，共六层，已完成一层主体；

7、水文观测孔，已完工；

8、矿区公路，片石挡墙完工和排洪涵部分完工。

三、重组整合协议履行及与原乡、村经济利益补偿协议履行情况 资源整合过程中接收六大煤矿，原六大煤矿分别为山西孝义纳瑞煤业有限公司、山西孝义正鑫煤业有限公司、山西孝义鑫隆盛煤业有限公司、山西孝义恒达煤业有限公司、山西孝义齐泰煤业有限公司和山西孝义利民煤矿有限公司，已分别与各方签订协议，总价为74029、99万元。目前原六大煤矿省工商注销手续已全部办妥，并购款已全部落实到位。

工业广场占用邀庄村土地，签订了协议，并按期给付占地费，已累计给付120万。

四、落实环境保护和地质灾害治理情况

我矿现处于建设阶段，将严格按照批复的《环评影响评价》以及《资源开发利用方案》、《水土保持方案》、《环保专篇》《土地复垦方案》等的要求，对各项保护和防治措施实现与主体工程的设计、施工、投入使用的“三同时”。

五、转型发展及“1+1“工程进展情况

为落实市政府“一企一事一业”精神，我矿出资800万元。

六、劳动用工及使用当地工人情况

我矿目前共有员工224人，全部签订了合同并办理了备案，录用本地工人共190人。

七、支持当地经济建设及社会福利事业情况

在三年的筹建期间，承担社会责任为乡村利益捐赠资金共支出384.2万元。其中六一儿童节捐款（附近村庄）

4、2万元，雪灾款24万元，蔬菜大棚帮建工程100万元，公益事业性捐助（下堡镇修路款）195万元，扶贫款31万元，安全设施捐赠（应急中心）30万元。

2013年4月5日

第二篇：山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。

山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。

山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。

2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。

“十二五”山西煤销集团将以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础；加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系；整合多元产业，培育IT、煤化工高端技术产品，促进非煤产业发展。实现由煤炭销售管理企业向煤炭生产、物流贸易和多元产业的“三大产业”企业转型发展，力争到“十二五”末将集团公司建设成为煤炭产量超亿吨、销售收入突破两千亿元、企业规模跻身世界500强的国际化能源——贸易大型企业集团。

第三篇：山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司2012工作计划

山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司

二〇一二年工作计划

一、2011年完成情况：

预计截至2011年12月份底完成：

1、进尺计划：562m2、完成工程投资：1118万元

二、2012年工作计划：

1、进尺计划：6714m2、投资计划：14796万元

其中：

⑴矿建工程：4555万元

⑵土建工程：2814万元

⑶安装工程：1072万元

⑷设备采购：4800万元

⑸其它：1300万元

4、“六大”系统建设计划：

“六大”系统（检测监控系统、井下人员定位系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和矿井通信联络系统）建设随矿井建设同步进行，做到“三同时”，即同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

1）、监测监控系统已安装，正在调试中。2）、井下人员定位系统2012年12月份着手安装。

3）、矿井供水施救系统2012年5月份着手安装。4）、供压风系统预计2012年8月份着手安装。5）、通讯系统2012年5月份着手安装。6）、井下紧急避险系统2012年11月份着手设计安装。

二〇一一年九月二十七日

第四篇：山西煤炭运销集团马家岩煤业质量标准化工作总结

马家岩煤业有限公司质量标准化工作总结

质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到根本改善，切实巩固煤矿安全生产专项整治成果，根据自治区煤炭工作会议精神，决定在全矿开展“质量标准化、安全创水平” 活动。现对我矿开展此项活动的成果及不足之处进行总结：

为了能够顺利实施质量标准化的管理工作。在单位的各级 管理部门和各工段加强了对“质量标准化、安全创水平”活动 的宣传力度，并积极开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量 标准化”活动的组织和领导工作，采取有效措施推动这项活动 的健康发展，有效提高矿井安全生产管理水平，促进安全状况 的稳步好转。

在全矿组织干部认真学习标准，努力做到人人掌握标准，人人明确职责，各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善，努力实现管理规范化、安全创水平的目标。

本矿井每月 20 日（或是安全大检查日）以《新疆维吾尔 族自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（以下简 称《标准及评级办法》。由矿安全质量标准化领导检查小组对）矿井进行安全检查。检查结果结束后召开相关会议，对检查出 来的问题进行及时的汇总，并下发整改通知书。限期限时进行 整改，对不能够按时完成整改要求的将会根据相关规定进行处 罚。

矿井自开始实施安全质量标准化工作以来，本着安全质量 标准化实施工作是煤矿企业安全管理、生产管理、技术管理的 重要的基础工作，是煤矿企业实现安全生产的基础保证这一原 则，从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现 场管理等几方面入手，使马家岩煤业有限公司的安全质量标准化实施工 作有了一个全面的发展，2009 年由上级有关主管部门对二井 田煤矿安全质量标准化实施工作进行验收，马家岩煤业有限公司都达到 了《新疆小煤矿质量标准化》所规定的地州级要求，并取得煤 矿安全质量标准化“市级矿井”的光荣称号。马家岩煤业有限公司通过 实施安全质量标准化工作，使马家岩煤业有限公司的安全状况有个很大 改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为 了保证马家岩煤业有限公司在今后的安全工作中能够长期安全稳定的 发展下去，马家岩煤业有限公司领导对安全质量标准化实施工作高度重 视，成立了安全质量标准化实施领导小组，安排专门的安全质 量标准化技术员，制定了切实可行的“质量标注化，安全创水平”的工作计划并完善了各种安全质量标准化实施的制度措 施，加强了安全质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投 入，加强质量标准化实施工作的组织管理，加强职工培训，加 强现场管理，借马家岩煤业有限公司综采技改工程的有利时机，所有巷 道的掘进严格按照质量标准化的要求进行施工。

矿井本开展质量标准化检查活动共计 13 余次，问题累计达 179 项，其中地面工段 18 项，采区工段 20 项，掘进工段

2项，机电工段 19 项，运输工段 3 项，技术科 43 项，安全科 74 项。从本检查结果所得数据分析可 得，本矿井存在的问题依然比较多，安全生产形式依然很 严重，尤其是在“一通三防”的安全设施、设备、规章制 度和技术服务方面，明显滞后于安全生产的需要。现在已 经整改完毕 170 余项，其他几项由于自然或客观存在的环 境问题无法进行整改，但均已按照要求进行了安全处理，基本上达到了《煤矿安全规程》和质量标准化的要求。

尽管我们的工作得到了领导的一致好评，但在工作中也存 在许多问题，例如：检查不到位，存在忘检漏检；整改不能够 及时完成，一个问题往往不能够得到行之有效的及时解决，问 题重复出现率比较高；奖惩力度不够等。

针对以上存在的问题与不足之处，在明年的工作中，我们 将会加大检查整改力度，加大安全质量标准化的安全资金的投 入，同时还要加大其宣传力度，让每一个员工都能掌握有关知 识，并以安全质量标准化为工作准则，切实按照安全质量标准 化的要求去工作。力争在明年下半年本矿井达到自治区级安全 质量标准化的要求，创建成安全型、标准型、规范型的示范矿 井。

荣誉属于过去，在以后的工作中我们会积极汲取经验，总 结教训。相信在领导是高度重视和正确领导下，在广大干部职 工的积极配合和支持下，会把这项工作作为一项重要的日常管 理工作，切实加强领导，并严格标准进行检查，不断把这项工 作引向深入。我们有信心、有能力把质量标准化工作开展的更 加如火如荼。把马家岩

煤业有限公司建设成高标准，高效率的安全生产 煤矿！

马家岩煤业有限公司技术科2011 年 12 月 12日

第五篇：山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司下一步安全工作计划

山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司 关于学习集团领导在安全工作例会上的讲

话及下一步安全工作计划

山西煤炭运销集团晋城高平公司安监部： 学习了于喜东总工、刘平副总经理、张检波副总工程师的讲话精神，使我矿工作目标更加明确。

首先，在思想上要高度重视建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”是全面提升煤矿安全保障能力而采取得重要举措。建设完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络和紧急避险系统就是实现井下人员自救、逃生、避灾等整体功能，与灾害事故预防和事故救援共同构成防范事故发生、减少人员伤亡、降低事故危害的有机整体。是坚持预防为主，有效降低事故危害程度、防范和遏制重特大事故的综合治理措施。进一步增强建设完善“六大系统”的使命感、紧迫感，切实加快“六大系统”的建设完善工作。

其次，高度重视煤矿的安全准入工作，实行安全准入工作制度就是通过实行安全准入，促使煤矿尽快完善安全规章制度，建立安全责任体系，健全安全管理机构，配足安全管理人员，消除重大安全隐患，提高矿井装备水平，推进正规作业循环，规范现场作业标准，夯实安全工作基础，建立安全生产长效机制。为了把这项工作完成我矿成立了安全准入小组，组织有关人员进行了自查，完善了各种制度，制定了各工种操作规程，健全了安全管理机构，配足了安全管理人员。但我矿的开工报告还没有拿到，正在积极地办理中。拿到开工报告后我矿积极申请验收。

加大、加强员工的培训和人才的培养工作。没有一个合格的、我们需要的人才，我们的工作就无法很好地开展和进行。所以，我们下一阶段要抓紧人才的培训和栽培，使我们的人才能够满足我们工作上的的需要，保证我们的工作顺利地开展和运行。

我矿现在还未开工建设，但是安全管理工作从来没停止，各项准备工作正在有条不紊进行，开工报告已报至山西省煤炭工业厅。“六大系统”工程建设将随主体工程建设同时进行，为了有效防范和遏制重特大事故的发生，下一步安全工作作如下安排：

一、加强对施工方和监理方的管理工作

认真核查施工单位监理单位的机构是否健全，制度是否完善，安全责任制是否落实到位，领导配备是否满足跟班下井要求，特殊工种人员配备能否满足工程施工要求。加强对施工单位和监理单位日常管理和检查。

二、加强矿领导入井带班制度的管理

严格按照矿领导入井带班制度的要求，矿长每月入井次数不得少于10次，其中下井带班每月不少于2次；安全、生产、通风、技术、机电等副矿级领导每月下井带班不得少于15次。当班带班矿级领导必须做到“三在”即上班在前、班中在岗、下班在后，“三必清”即当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到，“三掌握”即瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握，“三指导”即出现紧急情况要指导、出现疑难情况要指导。当班带班矿级领导必须认真执行现场交接班制度。强化矿级领导夜间入井带班的次数。

三、加强隐患排查治理和整改落实工作

认真开展安全生产建设隐患排查治理工作，确实做到排查不留死角、整改不留后患。把隐患排查治理工作落实到实处，有效地防范和坚决遏制重特大事故的发生。认真填写“隐患排查整改记录表、隐患排查整改措施表、隐患排查整改落实表、隐患排查整改回查表”。对在安全检查过程中发现的安全隐患排查治理情况进行跟踪回查，确保所有安全隐患得到整改，严防出现发弹和滑坡。

四、“一通三防”方面

严格按照“一通三防”管理制度认真开展工作，加强对通风系统的检查，风量是否合理，是否存在无风微风作业等行为，是否按施工设计要求安设了通风设施，是否按要求配足配齐了通风设备局部通风机是否实现了双风机、双电源并自动切换，通风设施是否完善可靠。

认真执行瓦斯管理制度，认真执行瓦斯超限备案制度，认真执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，加强作业面瓦斯检查。

认真完善矿井防灭火措施，切实做好防灭火工作，加强对井下电缆等机电设备的防火管理，认真检查电缆和机电设备是否取得了“MA”标志并做到定期检修、测试，安全保护设施是否齐

全有效、运行可靠，消防器材配备是否符合要求。

认真制定粉尘防治措施，并制定了防止煤尘积聚和自燃措施，认真检查防尘供水系统是否健全完善。

五、水害防治方面

我矿整合了万锦、银生、司家川、向阳、乔坤、江龙、小仙七家小煤矿，以前的小煤矿由于管理混乱，乱采乱挖造成了大面积采空区，老空积水成了我矿的重大隐患。防治水工作成了安全工作的重中之重。坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则。严格执行探放水制度，成立了防治水机构，配备了不低于200米的探水钻，认真填写探放水八人认定表和钻孔深度跟踪表。

六、顶板管理方面

认真制定顶板管理责任制和规章制度。认真检查施工方是否按施工设计进行组织施工；是否严格执行敲帮问顶制度；是否严格执行了支护质量四人联合认定制度；是否扎实开展加强采掘及巷道安全工程质量标准化工作，严格按照标准化开展自评、自查、自纠工作，完善顶板标准化体系。

七、提升设备方面

认真检查施工单位的大型设备是否年检，施工绞车是否符合要求，安全保护设施是否齐全有效、运行可靠，信号是否联锁，钢丝绳、空压机、储气罐等特殊设备是否及时进行了安全性能测试。

八、火工品方面

认真执行火工品领取、使用、回收、存放等有关制度，严禁购买、储藏和使用非法火工品，爆破员必须持证上岗。加强火工品领取退还运输中的管理。

九、加强“手指口述”活动的落实

确实把推行“手指口述”安全确认工作法做我作为一项实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的系统工程，注重实效，积极推进，全面提高煤矿现场管理水平。认真制定“手指口述”各工种具体操作标准、实施办法和考核细则，确保“手指口述”安全确认工作落实。

十、加强职工安全知识和业务知识的培训

认真做好职工的培训工作，实行教考分离制度，人事科负责职工的培训，安全科负责考核。利用班前会学习一日一题，一月一考，考试成绩与工资挂钩。确保我矿的安全管理工作稳步提升。

山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司

二O一一年十月十七日