忻州煤销—集团调研组在忻州、晋神、朔州、大同公司调研

第一篇：忻州煤销—集团调研组在忻州、晋神、朔州、大同公司调研

忻州煤销—集团调研组在忻州、晋神、朔州、大同公司调研

8月24——27日，集团公司调研组来到忻州、晋神、朔州、大同公司就煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理工作推进情况进行现场调研。集团公司董事长、党委书记刘建中在调研中要求：面对市场困难，要明确责任，齐心协力，敢于迎难而上，坚持真抓实干，赢得可持续发展。集团公司领导曹冬、张树、韩振贵、王东文、蔚振廷、刘会成、刘平、孔祥惠参加调研活动。

在忻州公司，集团调研组深入王家岭煤业等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取忻州公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，忻州公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。

刘建中指出，忻州公司各级班子面对市场压力，团结协作，扎实推进工作，做了大量工作。他强调，忻州公司要按照集团“一落实、双建设、双达标”要求，夯实煤矿安全基础工作，落实到现场，落实到责任；要进一步明确公司在集团发展中的骨干作用和重大责任，做实做强，创造效益；要直面市场压力，降本增效，在煤炭板块上下功夫；要继续强化基础管理和现场管理，加大培训力度。

在晋神公司，集团调研组深入沙坪煤业、沙坪洗煤厂等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取晋神公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，晋神公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。

刘建中指出，晋神公司各级班子团结一心，提振信心，煤炭安全生产经营稳中有进，取得了满意的效果。他要求晋神公司要进一步强化安全生产，强化安全生产责任制，坚持集团“一落实、双建设、双达标”要求，落实到实处，做到煤矿生产本质安全；要进一步明确公司战略，立足晋神，做强晋神。跳出晋神，做大晋神；办矿理念要以安全为根本，以市场为导向，以销售为龙头，突出效益，创出品牌；要进一步强化精细化管理，降低成本，强化培训工作。

在朔州公司，集团调研组深入石碣峪煤业、东方长宏集运站等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取朔州公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，朔州公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。

刘建中指出，朔州公司干部职工迎难而进，劲头很足，公司保持了稳定发展。他要求朔州公司要根据企业实际，形成公司稳定生存发展的共识，以贸易为龙头，以煤炭生产为基础，做实做优项目；要求真务实，真抓实干，上下齐心，把公司确定的目标和项目落实到位，一抓到底；要抓住销售龙头不放松，加大销售力度，下功夫开拓市场，把贸易和物流做起来；要强化管理，实现管理制度化、规范化和精细化，成本、资金、项目等管理全部对照落实；加强培训工作，通过培训重点提升管理人员的素质和员工的操作水平。

在大同公司，集团调研组深入炭窑峪煤业等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取大同公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，大同公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别就大同

公司在煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理工作方面的亮点、经验及存在的问题进行了点评并就下一步企业的健康平稳发展提出了针对性建议。

第二篇：忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作

忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作

2014年2月17日，晋能集团副总张树一行13人，针对2014年公路煤炭贸易物流重点工作对忻州公司及所属县公司展开调研督导。

调研期间，张树一行传达集团公司董事长刘建中、总经理曹耀丰的报告精神，结合《晋能有限责任公司2014年公路煤炭贸易物流工作要点》文件指示，与忻州公司经理陈学志、副经理任开吉、晋煤物流忻州有限公司经理王凌光及忻州各县公司负责人进行了座谈。晋能集团的调研工作组选择首站来到忻州，是对忻州公司工作的肯定和支持。忻州公司经理陈学志结合本公司目前情况作汇报，指出：一是通道资源建设。要以打造一条500万吨级以上的公路煤炭贸易物流示范通道为目标，积极落实相关矿点煤源、运力、用户情况，全面建成以五保高速公路为载体的煤炭通道。二是紧抓企业转型契机。面对当前严峻的煤炭形势，按集团公司的文件精神，要积极推进、落实“划小营销业务单元”营销模式；在忻州公司转型尚未完善的情况下，依托自身优势，整合优质资源，加强县域经销、服务营销，做实贸易、做大物流，逐步实现煤炭市场化经营，实现企业彻底转型。

座谈会上，忻州公司副经理任开吉汇报了建设五保高速煤炭供应链通道情况和构建区域化、专业化的煤炭贸易板块内容；晋煤物流忻州有限公司经理王凌光和忻州各县公司经理结合自身公司情况作了简要汇报。

晋能集团副总张树在听取忻州公司及所属各县公司工作汇报后，针对目前的工作推进情况，提出几点要求：一是要结合自身公司实际情况，全面推进公路煤炭贸易物流示范通道建设；二是要加快落实“市场化运营全员参与，划小营销业务单元，员工与企业共发展”的营销模式。要结合当前煤炭市场形势，从“营销”上找突破，将依靠政策经销、管理与市场化经营相分离，划小煤炭营销业务单元，将营销责任机制与绩效考核机制相挂钩，将个人收益与企业经营绩效相挂钩，实现员工与企业共发展；三是要加大贸易营销力度，注重区域联动销售，以运力为突破口，紧抓陕蒙煤炭采购，加强运力掌控；四是要加强驻矿驻厂采购，保证稳定的煤炭供货渠道。

第三篇：忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会

忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会3月20日，忻州公司按照集团巡视办的巡视工作整改要求，组织召开了市公司班子专题民主生活会，生活会由忻州公司党委书记郭少勇主持。会议认真领会巡视反馈意见和整改建议，深刻剖析原因，仔细研究整改措施，为制定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。

为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学习了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。

陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。

第四篇：忻州煤销—安全生产大调研、大讨论

忻州煤销—安全生产大调研、大讨论

近日，集团公司下发通知，要求各单位结合实际，认真组织开展“安全生产大调研、大讨论”活动。以进一步贯彻落实国家、省和集团公司关于安全生产的指示要求，明确集团安全生产责任，不断提高广大干部职工的安全意识、业务素质和操作技能，为集团公司转型跨越发展营造安全氛围，创造和谐环境奠定扎实基础。

此次安全生产大调研、大讨论活动按照“围绕主题、载体强化、突出重点、注重实效”的原则，结合全国安全生产月“科学发展、安全发展”的活动主题和内容，广泛开展安全生产主题系列活动。具体内容包括：开展大调研、大讨论活动，以“责任、重点、服务”为主题，围绕以下几方面进行：一是国家和我省开展的“引深安全集中整治专项行动、矿井防治水和“雨季三防”专项检查、安全生产领域“打非治违”专项行动这三大安全生产专项行动；二是集团公司2012年安全工作会议、安全生产例会、专项检查等活动提出的有关精神和要求；三是集团公司提出的“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的办矿理念和煤矿建设“六大阶段性目标”及相关煤矿生产建设的规范和要求等；四是国家、省及集团公司出台的有关安全生产的政策、制度、法规等。开展“安全生产大调研、大讨论”系列主题活动。具体包括：举办安全生产有奖知识竞赛；举办安全生产有奖征文活动；举办安全生产合理化建议有奖征集活动；举办“岗位描述和手指口述法”操作应用大赛；制作应用安全文化系列产品等。

参加活动的单位为各市、县公司，涉及安全责任的全资、控股企业，重点是集团165座煤矿、物流车队、非煤矿山、焦化企业等单位。参加人员为全集团员工，其中重点是各市、县公司经理、书记，煤业公司经理，煤矿矿长、总工和一线员工。

通知要求，从2012年5月起，用两年时间持续开展这项活动，第一阶段从今年5月初至10月底，用半年时间步步深入，形成高潮，以安全生产的实际行动，迎接党的十八大胜利召开。之后的活动根据形势和集团要求另行安排组织。

集团公司强调，各单位要加强领导，明确责任；全力保障，精心组织；率先垂范，求真务实；营造氛围，形成特色。活动开展期间，要做好对内、对外宣传报道工作。各单位要利用各种形式、各种媒体，对活动进行宣传造势，营造浓厚的活动氛围，挖掘先进典型，弘扬优秀文化，形成全员抓安全，人人为安全的良好局面。

第五篇：忻州煤销—省国有企业监事会检查组在晋能电力集团调研

忻州煤销—省国有企业监事会检查组在晋能电力集团调研

9月10日，省国有企业监事会主席马平率检查组到晋能电力集团进行调研。集团监事会副主席、晋能电力集团监事会主席傅志明，集团公司董事、副总经理，晋能电力集团董事长冯培一，晋能电力集团领导班子和监事会成员以及相关部室负责人参加了调研座谈会。

调研会上，傅志明介绍了集团历史沿革、管理架构及主营业务等内容。冯培一就电力板块发展状况、经营管理及重点项目建设等工作进行了汇报。

马平对晋能电力集团成立以来取得的工作成绩给予肯定，并对公司“三重一大”、招投标、投资担保、收入分配机制等内控工作提出了指导意见。他强调，晋能电力集团要强化安全生产管理，加快推进项目建设进度，提高经营管理水平和资本收益率，确保国有资产保值增值。

会后，检查组赴交城国锦煤电公司和嘉节燃气热电分公司进行了现场调研。