第一篇：忻州煤销—晋能燃气集团召开一季度经济运行分析会
忻州煤销—晋能燃气集团召开一季度经济运行分析会
近日，晋能燃气集团组织召开一季度经济运行分析会议，全面分析燃气板块当前经济运行情况，研究部署下一阶段经济运行工作。集团公司副总经理、党委常委，晋能燃气集团董事长刘世文参加会议，并与各下属公司主要负责人签订了2014年度企业经营业绩目标责任书。
会议先后听取了燃气产业集团、压缩天然气集团和大元公司关于一季度经济运行情况的汇报；讨论了晋能燃气集团2014年度经营业绩考核办法，明确了晋能燃气集团财务战略总体目标及财务重点工作，并安排落实集团公司《提质增效开源节流二十条措施》的相关工作。会议强调燃气板块要保持平稳运行，必须加快投产项目的手续完善，保证所经营项目的合规运行，要进一步抓实安全生产工作，在安全管理的广度和深度上多下功夫。
刘世文指出，目前燃气板块所属企业盈利能力较差，核心的竞争力尚未形成，要处理好眼前利益与长远发展、内部管理和外部环境的关系，发展任务艰巨。他要求各所属企业要以经营业绩责任书与考核办法为导向，做好今后的经营管理工作；以《提质增效开源节流二十条措施》为抓手，增强盈利能力，培育核心竞争力；以板块整合重组为契机，流程再造，管控好财务、安全风险；以“一落实、双建设、双达标”为标杆，抓好安全工作。
第二篇：忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会
忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会3月20日，忻州公司按照集团巡视办的巡视工作整改要求，组织召开了市公司班子专题民主生活会，生活会由忻州公司党委书记郭少勇主持。会议认真领会巡视反馈意见和整改建议，深刻剖析原因，仔细研究整改措施，为制定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。
为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学习了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。
陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。
第三篇：1420集团公司召开2011年一季度经济运行分析会
集团公司召开一季度经济运行分析会
5月3日上午，集团公司召开了2011年一季度经济运行分析会。会议全面回顾和总结了今年以来的公司各项经营工作情况，并对下一阶段的重点工作做出了安排。
一季度，集团公司整体经济运行状况良好，营业收入132亿元，同比增长83.46%，完成年计划的26.55%。各企业均呈现产销两旺的良好势头，实现了首季开门红。
企业之所以能取得较好的经营业绩，主要得益于国家宏观经济形势的持续向好，得益于公司全体干部职工转变观念、奋力拼搏的良好精神状态。
会议指出，虽然一季度各企业经营指标完成较好，但仍然存在盈利水平不高、观念转变到位、基础管理薄弱等诸多问题，在主要经营指标同比大幅增长的同时，部分企业的期间费用和两项资金占用也大幅上升，超过了公司控制指标，各企业的资金状况普遍紧张，总体经营效果距离公司要求存在一定差距。
会议要求，各企业要加强领导，高度重视降低成本工作，将工作重点转移到降低成本费用、提高内控水平上来。要采取切实措施降低成本费用特别是管理费用增长过快的状况。要开展产品全过程成本控制，涵盖到价值链的每个环节。要发扬艰苦奋斗的作风，控制消费资金过快增长，要按照“两个低于”原则提取和使用工资基金，大刀阔斧地压缩一切不必要的开支。要压缩管理链条，降低管理费用和人工成本。要更新成本管理观念，注重资金成本的管理，树立新的成本观。要解放思想，更新观念，汲取各企业增收节支的先进经验。
第四篇：集团公司召开一季度新产业系统经济运行分析会
集团公司召开新产业系统一季度经济运行分析会
(汾西矿业：李彬)（口播： 4月17日，集团公司召开一季度新产业系统经济运行分析会，分析总结一季度新产业系统经济运行情况，剖析查找存在的问题和不足，同时结合市场形势和实际，提出下一步的工作方针和措施，确保全年新产业任务指标的顺利完成。集团公司副总经理刘路矿出席会议。）
在认真听取了新产业系统上半年经济运行情况的工作汇报后，副总经理刘路矿指出，一季度集团公司新产业系统销售收入实现了大幅增长，非煤产业收入完成34.95亿元，非煤收入首次超过煤炭收入，多经工贸系统管控力度加大，盈利能力进一步增强。但当前煤炭企业所面临的形势依然严峻，广大干部职工一定要对当前经济形势有清醒的认识，继续加大工作力度，不能有任何松懈。
刘路矿要求，新产业系统各单位要全面完成减人提效工作，进一步加大专业化服务工作的力度，积极开辟新的服务市场，把服务变为产业，把矿区变为市场，依托煤炭主业的市场平台，坚定不移地走“产业化管理、专业化服务、规模化经营”的发展道路。同时，继续加大外部市场的销售力度，努力实现外部销售收入占总量10%的工作目标。此外，要抓好在建项目建设和储备项目工作。在建项目一定要按照集团公司的要求完成进度，加大集团公司的扶持力度，能生产的产品不外购，能开展的业务不外委。同时加大内部市场监管力度，发现问题从严、从重、从快处理。认真贯彻集团公司的六十五条规定，强化管理，紧缩开支，厉行节约，禁止奢侈浪费，发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的良好作风，以行之有效的措施坚决控制可控成本费用的增长。
会上，新产业系统盈利排名靠前单位代表进行了经验推广，亏损单位代表也进行了表态发言。
第五篇：忻州煤销——保德公司召开专题民主生活会
忻州煤销——保德公司召开专题民主生活会3月20日，保德公司召开专题民主生活会。会议围绕巡视组发现的问题、整改建议逐条对照检查、深入剖析，并对整改成效进行了认真的回顾和总结。班子成员畅所欲言，认真开展了批评与自我批评。
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