忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作

第一篇：忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作

忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作

2014年2月17日，晋能集团副总张树一行13人，针对2014年公路煤炭贸易物流重点工作对忻州公司及所属县公司展开调研督导。

调研期间，张树一行传达集团公司董事长刘建中、总经理曹耀丰的报告精神，结合《晋能有限责任公司2014年公路煤炭贸易物流工作要点》文件指示，与忻州公司经理陈学志、副经理任开吉、晋煤物流忻州有限公司经理王凌光及忻州各县公司负责人进行了座谈。晋能集团的调研工作组选择首站来到忻州，是对忻州公司工作的肯定和支持。忻州公司经理陈学志结合本公司目前情况作汇报，指出：一是通道资源建设。要以打造一条500万吨级以上的公路煤炭贸易物流示范通道为目标，积极落实相关矿点煤源、运力、用户情况，全面建成以五保高速公路为载体的煤炭通道。二是紧抓企业转型契机。面对当前严峻的煤炭形势，按集团公司的文件精神，要积极推进、落实“划小营销业务单元”营销模式；在忻州公司转型尚未完善的情况下，依托自身优势，整合优质资源，加强县域经销、服务营销，做实贸易、做大物流，逐步实现煤炭市场化经营，实现企业彻底转型。

座谈会上，忻州公司副经理任开吉汇报了建设五保高速煤炭供应链通道情况和构建区域化、专业化的煤炭贸易板块内容；晋煤物流忻州有限公司经理王凌光和忻州各县公司经理结合自身公司情况作了简要汇报。

晋能集团副总张树在听取忻州公司及所属各县公司工作汇报后，针对目前的工作推进情况，提出几点要求：一是要结合自身公司实际情况，全面推进公路煤炭贸易物流示范通道建设；二是要加快落实“市场化运营全员参与，划小营销业务单元，员工与企业共发展”的营销模式。要结合当前煤炭市场形势，从“营销”上找突破，将依靠政策经销、管理与市场化经营相分离，划小煤炭营销业务单元，将营销责任机制与绩效考核机制相挂钩，将个人收益与企业经营绩效相挂钩，实现员工与企业共发展；三是要加大贸易营销力度，注重区域联动销售，以运力为突破口，紧抓陕蒙煤炭采购，加强运力掌控；四是要加强驻矿驻厂采购，保证稳定的煤炭供货渠道。

第二篇：忻州煤销—集团调研组在忻州、晋神、朔州、大同公司调研

忻州煤销—集团调研组在忻州、晋神、朔州、大同公司调研

8月24——27日，集团公司调研组来到忻州、晋神、朔州、大同公司就煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理工作推进情况进行现场调研。集团公司董事长、党委书记刘建中在调研中要求：面对市场困难，要明确责任，齐心协力，敢于迎难而上，坚持真抓实干，赢得可持续发展。集团公司领导曹冬、张树、韩振贵、王东文、蔚振廷、刘会成、刘平、孔祥惠参加调研活动。

在忻州公司，集团调研组深入王家岭煤业等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取忻州公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，忻州公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。

刘建中指出，忻州公司各级班子面对市场压力，团结协作，扎实推进工作，做了大量工作。他强调，忻州公司要按照集团“一落实、双建设、双达标”要求，夯实煤矿安全基础工作，落实到现场，落实到责任；要进一步明确公司在集团发展中的骨干作用和重大责任，做实做强，创造效益；要直面市场压力，降本增效，在煤炭板块上下功夫；要继续强化基础管理和现场管理，加大培训力度。

在晋神公司，集团调研组深入沙坪煤业、沙坪洗煤厂等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取晋神公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，晋神公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。

刘建中指出，晋神公司各级班子团结一心，提振信心，煤炭安全生产经营稳中有进，取得了满意的效果。他要求晋神公司要进一步强化安全生产，强化安全生产责任制，坚持集团“一落实、双建设、双达标”要求，落实到实处，做到煤矿生产本质安全；要进一步明确公司战略，立足晋神，做强晋神。跳出晋神，做大晋神；办矿理念要以安全为根本，以市场为导向，以销售为龙头，突出效益，创出品牌；要进一步强化精细化管理，降低成本，强化培训工作。

在朔州公司，集团调研组深入石碣峪煤业、东方长宏集运站等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取朔州公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，朔州公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。

刘建中指出，朔州公司干部职工迎难而进，劲头很足，公司保持了稳定发展。他要求朔州公司要根据企业实际，形成公司稳定生存发展的共识，以贸易为龙头，以煤炭生产为基础，做实做优项目；要求真务实，真抓实干，上下齐心，把公司确定的目标和项目落实到位，一抓到底；要抓住销售龙头不放松，加大销售力度，下功夫开拓市场，把贸易和物流做起来；要强化管理，实现管理制度化、规范化和精细化，成本、资金、项目等管理全部对照落实；加强培训工作，通过培训重点提升管理人员的素质和员工的操作水平。

在大同公司，集团调研组深入炭窑峪煤业等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取大同公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，大同公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别就大同

公司在煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理工作方面的亮点、经验及存在的问题进行了点评并就下一步企业的健康平稳发展提出了针对性建议。

第三篇：忻州煤销——集团公司副经理张树在忻州公司调研时强调

忻州煤销——集团公司副经理张树在忻州公司调研时强调2月9日，集团公司副经理张树一行来到忻州公司督导调研，根据忻州公司近来的工作任务，提出中肯指导意见，忻州公司班子成员、晋煤物流忻州公司负责人以及相关科室领导参会。

集团公司总经理助理梁建跃表示对忻州公司物流体系建设规划表示肯定，希望忻州公司按照自有的物流体系建设规划尽快启动建设，在全系统起一个示范和楷模的作用。同时提出四点要求，一是要求忻州公司的物流体系一定要和集团公司大物流体系衔接好，信息平台是关键，希望忻州公司和集团晋煤物流总公司的方案进行对接。在车辆管理上，无论车辆是自有或者租赁，一定要把车辆牢牢掌握在我们的名下，保证能够上游对接煤矿，下游对接市场。必须有效的加强风险管控；二是组建LNG、CNG车队要通过实地考察，选择适宜的通道，建设绿色通道；三是要考虑煤源问题，自产煤必须保证供给。最开始起步，不求大，但求实，保证车辆天天有活干；四是终端用户问题。终端用户、大用户、战略用户一定要衔接对接好，确保销售的关键环节。他建议，陕蒙过境煤使用ETC，自产煤也可以搞ETC，在ETC上要有突破。在发展的过程中提出困难，理顺问题，抢抓时机，做大物流。

会上，集团公司副经理张树指出，忻州公司的新班子团结踏实、有决心又肯干，而且忻州公司具备发展物流的条件，对于我们煤销公司，煤矿是树根，物流和贸易就是树干，要想公司有长远壮大的发展态势，物流建设起到至关重要的作用，我们应该以商流带动物流建设，统一销售和管理站点，这就要求忻州公司大力加强四个方面工作：第一，加强接点建设，合并建设，切记重复建设。储配中心要有规模，通过规模降低成本，吸引客户。第二，要加强规避风险的能力，堵好漏洞，防范风险。加强考核体系建设，统一销售、统一核算，工作上有突破。第三，加强物流的配送，把规模做大，关键从掌控运力上要大，扩大通过运输掌握市长的话语权、定价权。目前不追求利润，最终得到经营链利益的最大化。第四，要重视物流和贸易。市场发生的变化，对我们很不利，我们应该克服种种不利，鼓足干劲争取获得最后的胜利。

第四篇：忻州煤销—省国有企业监事会检查组在晋能电力集团调研

忻州煤销—省国有企业监事会检查组在晋能电力集团调研

9月10日，省国有企业监事会主席马平率检查组到晋能电力集团进行调研。集团监事会副主席、晋能电力集团监事会主席傅志明，集团公司董事、副总经理，晋能电力集团董事长冯培一，晋能电力集团领导班子和监事会成员以及相关部室负责人参加了调研座谈会。

调研会上，傅志明介绍了集团历史沿革、管理架构及主营业务等内容。冯培一就电力板块发展状况、经营管理及重点项目建设等工作进行了汇报。

马平对晋能电力集团成立以来取得的工作成绩给予肯定，并对公司“三重一大”、招投标、投资担保、收入分配机制等内控工作提出了指导意见。他强调，晋能电力集团要强化安全生产管理，加快推进项目建设进度，提高经营管理水平和资本收益率，确保国有资产保值增值。

会后，检查组赴交城国锦煤电公司和嘉节燃气热电分公司进行了现场调研。

第五篇：忻州煤销——集团公司副总张树到忻州对重点项目进行考察调研

忻州煤销——集团公司副总张树到忻州对重点项目进行考察调研3月30日、31日，集团公司副总经理张树一行在忻州公司党委书记武宪国、副经理钱长江的陪同下先后到忻州公司所属忻阜煤焦管理站、天和煤业公司、保德曹 虎煤炭储配中心和偏关煤炭物流园区实地考察调研。在忻阜煤焦管理站，张树询问了管理站开通以来的运行情况和管理站建站筹备情况，并驱车沿忻阜高速公路对阜平境内的煤炭储配煤场进行了考察，先后对几家民营煤场的煤源、煤质、价格、运距、市场等情况进行了详细询问。在阜平县正在建设中的煤炭物流园区考察时，与 阜平县县长助理兼项目负责人进行了座谈，就晋冀交界发展煤炭物流产业的可行性进行了分析探讨。随后，张树一行到忻州公司所属天和煤矿煤场进行调研，在听取 了煤场负责人的汇报，并实地检查了驻矿管理站的运行情况后，他指出，要加快管理站的建设和规范工作，在所属煤矿实现真正服务，推动煤炭销售的正规化发展。31日，张树一行到忻州公司所属拟建的保德曹虎煤炭储配煤中心和偏关煤炭物流园区考察。在实地考察了项目筹建位置和推进进度后，他指出，忻州公司今年在物 流项目上决心大、动作快，集团给予了极大的支持，现阶段，需进一步合理规划项目，既要选择好重点项目、示范项目，也要结合物流产业的上下游产业的实际情况 抓项目重点；要进一步加大陕蒙煤煤源和下游用户的调研，加大产业链上下游的掌控，做实两端，为项目的推进提供支撑；要进一步对项目方案进行优化，要对项目 通道进行可行性分析，煤炭配送通道现有的流向、流量、运价要做好充分调研，选择科学合理的方式实现持续发展；要加强联系，统筹规划，协调做好配送通道上诸 如加气站、维修站等配套设施的选址、建设工作，确保项目服务功能保障有力。