公司召开第三季度经济运行分析会(新闻稿)

第一篇：公司召开第三季度经济运行分析会(新闻稿)

**公司召开第三季度经济运行分析会

*月*日下午，**公司第三季度经济运行分析会在本部会议室成功召开。公司领导班子及本部全体员工、各在建项目相关领导及合同成本负责人参加了会议。

会议全面总结了**公司今年前三季度的生产经营情况，客观剖析了企业目前存在的问题和短板，认真研判公司在行业所处形势及经营环境，对第四季度的重点工作进行了安排和部署，动员全体员工不松不懈，奋勇拼搏，百尺竿头更进一步，全力以赴抓好冬季安全生产和经济运行各项工作，确保打赢打好四季度收官决战，全面实现年度经营目标。

**公司党总支书记xx结合党风廉政建设和生产经营工作发表讲话。他强调，一是各项目要加快劳务招标预见性;二是抓好廉政建设是促进项目生产的举措，项目廉政出问题将会影响公司整体发展，要严格落实好党风廉政建设两个“责任”；三是今后公司及项目召开经营分析会议，要把廉政建设工作同考核，同部署。

**公司总经理xxx在对各项目为完成年度目标做出的努力表示肯定的同时，对项目经营分析会存在的问题并提出几点意见和建议：一是部分项目存在经营分析数据不够准确，只有个别项目分析的数据与财务报表等相关数据吻合；二是综合项目的核算方面，统计数据要分开，经营产值和合同产值的数据将影响今后预算评审；三是项目核算应加上人工、设备核算，自营项目更应重视这个问题，将设备摊分至各分项工程中；四是项目后期预测要结合产值、材料开展；五是责任成本未做到动态核算。对于如何提高经营分析会的质量，总经理指出，一是各项目要结合以上几点问题和建议积极改进，公司合约部要多到项目跟踪指导；二是各项目要主动相互交流，学习好的经营分析经验，提升经营分析水平；四是项目经营分析会要全员参与，涉及到的部门做好分析准备工作。最后，*总要求各项目抓好质量安全问题，做好年终迎检准备；不择不扣完成年度目标。

**公司董事长在会议总结中，对公司今年前三季度的生产经营情况进行了分析，研判公司目前所处形势及经营环境，并对第四季度的重点工作进行了安排和部署：一是**公司的特色是节约成本，多条道路合并为一个个项目开展生产工作，项目部核算体系要从头抓，要做到思路清晰，头脑清醒；二是公司将成立保障目标任务完成领导小组，各项目更要结合公司所处形形势，响应集团公司号召，联合掀起旱季施工高潮。三是在合同成本和经营当面要坚持谨慎性原则，公司将严抓三个收尾项目的结算工作，使之成为利润增长点；四是各项目都有自己的长处和短板，相互学习要抓住“敏感点”，才能更直接地促进项目经营；五是市场开发方面目前已取得新进展，大家共同努力，奋战到本年最后一天，目标不变，任务不减，向**亿目标发出冲击；六是各级机构做好生产经营的同时，要重视党风廉政建设工作，不可触碰党纪国法这条红线，保护好自己，保护好公司，为公司打好完成指标攻坚战，取得长足发展保驾护航。

第二篇：咸宁市召开经济运行形势分析会

咸宁市召开经济运行形势分析会

２２日，我市召开２０１０年经济运行形势分析会，分析经济运行形势，传达省委工作会议暨全省经济工作会议精神，要求各地全力抓好当前各项工作，努力实现全年发展目标，精心谋划好“十二五”规划。市长任振鹤和市委常委、常务副市长胡立山在会上讲话。

会上，各县市区汇报了今年经济运行情况。据悉，今年全市工业快速增长，项目投资高位运行，财政金融运行平稳，对外开放进一步扩大，城乡消费活跃。全市经济保持平稳快速发展，预计全市可实现ＧＤＰ５０２亿元。

任振鹤传达了省委工作会议暨全省经济工作会议精神。他强调，贯彻落实省委省政府精神，关键在抓好当前各项工作，把握跨越发展主旋律。当前国际国内形势有利于咸宁跨越发展。咸宁“十二五”发展有基础、有项目支撑，既有发达地区的良好区位，也具备欠发达地区的生产要素，不加快发展没有道理。要按省委省政府要求，集思广益，集中民智，抓好“十二五”规划编制。“十二五”期间，咸宁发展速度要高于全国平均水平，经济增长速度要高于武汉城市圈平均水平，发展质效要好于“十一五”。努力把咸宁建成新型能源基地、生态旅游休闲目的地、全省区域性现代物流基地、全省特色农产品基地和改革创新示范基地，在项目建设、产业发展、招商引资、优化环境、改进作风等方面实现新突破。力争全市ＧＤＰ、规模以上工业增加值、一般预算收入、城乡人平纯收入等主要经济指标翻一番任振鹤要求，要全力实现全年发展目标。要全面完成各项主要经济指标，发展速度不能低于全省平均水平。力争在项目建设、社会管理、民生保障等各方面争先进位。要确保明年首季开门红。明年工作要早分析、早部署，抓好全年目标任务分解。确保明年工业、农业、服务业、项目建设、招商引资、财政金融实现开门红。要全力保障节日市场供应，保证物价稳定，安排好群众生活，搞好安全稳定工作，抓好城区出租车市场整顿和“扫黑除恶”工作。

第三篇：集团公司召开8月份经济运行分析会

集团公司召开8月份经济运行分析会

9月17日，集团公司召开月度经济运行分析会，安排部署9月份的经济运行工作，并重点对8月份未完成经济任务指标的单位进行了问题刨析，提出了合理化建议。集团公司董事长李贵生作重要讲话，总经理张仰龙主持会议，会议要求各单位：结合当前正在开展的全面预算内部市场化管理工作，想方设法，采取各种有效措施，强化经营管控，坚决完成集团公司下达的各项经营指标任务。

就后四个月集团公司经营管控工作，李贵生指出，经济运行的优化与稳定是企业发展的关键，特别是在当前煤炭形势严峻的情况下，各级领导干部更要统一思想、提高认识，强化经营理念，牢固树立精打细算的算账意识，在今后的经营管理工作中，严格核算总结，认真核对每一项指标，确保核算成本费用合理合规。李贵生要求，各单位要结合当前正在开展的全面预算内部市场化管理工作，想方设法，采取各种有效措施，强化经营管控，坚决完成集团公司下达的各项经营指标任务。谈到下一步的经营工作时，李贵生强调，要求各单位管理好工资薪酬，合理调配工资，特别是在报账时要认真总结，加强管理，确保数据真实有效。同时还要加大经营管控力度，强化经营主导地位，严格绩效考核，加快结构优化，注重降本增利，深化改革、精打细算、开源节流，以稳定有序的经济运行助推企业又好又快发展。

张仰龙主持会议并要求：各单位要结合各自实际，认真学习、传达贯彻好本次经济运行工作会议精神，认真按照会议要求，不折不扣地强力推行好全面预算内部市场化与全面对标管理；精打细算，全力提高企业经营管理水平。

贾进锋、王卫峰就后四个月经营具体工作进行了安排。

会议还宣读了关于规范物资采购资金支付程序规定；8月份未完成指标任务的单位河东、新阳、宜兴、香源负责人在各分会场进行了表态发言。副总经理汪潜峰、总会计师贾进锋、副总经理张启禄、王卫峰出席会议，各单位以视频方式收看了会议实况。

记者：李彬 学渊

第四篇：集团公司召开一季度新产业系统经济运行分析会

集团公司召开新产业系统一季度经济运行分析会

(汾西矿业：李彬)（口播： 4月17日，集团公司召开一季度新产业系统经济运行分析会，分析总结一季度新产业系统经济运行情况，剖析查找存在的问题和不足，同时结合市场形势和实际，提出下一步的工作方针和措施，确保全年新产业任务指标的顺利完成。集团公司副总经理刘路矿出席会议。）

在认真听取了新产业系统上半年经济运行情况的工作汇报后，副总经理刘路矿指出，一季度集团公司新产业系统销售收入实现了大幅增长，非煤产业收入完成34.95亿元，非煤收入首次超过煤炭收入，多经工贸系统管控力度加大，盈利能力进一步增强。但当前煤炭企业所面临的形势依然严峻，广大干部职工一定要对当前经济形势有清醒的认识，继续加大工作力度，不能有任何松懈。

刘路矿要求，新产业系统各单位要全面完成减人提效工作，进一步加大专业化服务工作的力度，积极开辟新的服务市场，把服务变为产业，把矿区变为市场，依托煤炭主业的市场平台，坚定不移地走“产业化管理、专业化服务、规模化经营”的发展道路。同时，继续加大外部市场的销售力度，努力实现外部销售收入占总量10%的工作目标。此外，要抓好在建项目建设和储备项目工作。在建项目一定要按照集团公司的要求完成进度，加大集团公司的扶持力度，能生产的产品不外购，能开展的业务不外委。同时加大内部市场监管力度，发现问题从严、从重、从快处理。认真贯彻集团公司的六十五条规定，强化管理，紧缩开支，厉行节约，禁止奢侈浪费，发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的良好作风，以行之有效的措施坚决控制可控成本费用的增长。

会上，新产业系统盈利排名靠前单位代表进行了经验推广，亏损单位代表也进行了表态发言。

第五篇：1420集团公司召开2011年一季度经济运行分析会

集团公司召开一季度经济运行分析会

5月3日上午，集团公司召开了2011年一季度经济运行分析会。会议全面回顾和总结了今年以来的公司各项经营工作情况，并对下一阶段的重点工作做出了安排。

一季度，集团公司整体经济运行状况良好，营业收入132亿元，同比增长83.46%，完成年计划的26.55%。各企业均呈现产销两旺的良好势头，实现了首季开门红。

企业之所以能取得较好的经营业绩，主要得益于国家宏观经济形势的持续向好，得益于公司全体干部职工转变观念、奋力拼搏的良好精神状态。

会议指出，虽然一季度各企业经营指标完成较好，但仍然存在盈利水平不高、观念转变到位、基础管理薄弱等诸多问题，在主要经营指标同比大幅增长的同时，部分企业的期间费用和两项资金占用也大幅上升，超过了公司控制指标，各企业的资金状况普遍紧张，总体经营效果距离公司要求存在一定差距。

会议要求，各企业要加强领导，高度重视降低成本工作，将工作重点转移到降低成本费用、提高内控水平上来。要采取切实措施降低成本费用特别是管理费用增长过快的状况。要开展产品全过程成本控制，涵盖到价值链的每个环节。要发扬艰苦奋斗的作风，控制消费资金过快增长，要按照“两个低于”原则提取和使用工资基金，大刀阔斧地压缩一切不必要的开支。要压缩管理链条，降低管理费用和人工成本。要更新成本管理观念，注重资金成本的管理，树立新的成本观。要解放思想，更新观念，汲取各企业增收节支的先进经验。