忻州煤销——姚海平一行来忻州公司考察交流

第一篇：忻州煤销——姚海平一行来忻州公司考察交流

忻州煤销——姚海平一行来忻州公司考察交流

3月20日，晋能集团山西煤炭建设监理咨询公司经理姚海平一行来到忻州公司进行考察交流。

在交流座谈会上，姚海平经理介绍了近几年来山西煤炭建设监理咨询公司的发展业绩，表示非常希望能与忻州公司开展合作并提供优质的服务。忻州公司经理陈学志欢迎姚海平经理一行来忻州公司考察交流，展望了双方的合作前景。常务副经理张安慎介绍了忻州公司的基本情况及发展思路，在工程建设方面希望山西煤炭建设咨询公司提供指导、服务。忻州公司经理助理王宽等参加了座谈会。

第二篇：忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会

忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会3月20日，忻州公司按照集团巡视办的巡视工作整改要求，组织召开了市公司班子专题民主生活会，生活会由忻州公司党委书记郭少勇主持。会议认真领会巡视反馈意见和整改建议，深刻剖析原因，仔细研究整改措施，为制定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。

为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学习了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。

陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。

第三篇：忻州煤销——保德公司召开专题民主生活会

忻州煤销——保德公司召开专题民主生活会3月20日，保德公司召开专题民主生活会。会议围绕巡视组发现的问题、整改建议逐条对照检查、深入剖析，并对整改成效进行了认真的回顾和总结。班子成员畅所欲言，认真开展了批评与自我批评。

第四篇：忻州煤销公司主题教育

公司开展“思想大转变、安全大整顿、工作大推进”主题教育为认真贯彻落实上级公司文件要求及会议精神，进一步促进思想、业务快速转型，全面提高我公司全体干部职工对安全工作的认识，落实安全责任，牢固树立“安全第一”的思想，确保2012年各项安全生产建设任务顺利完成，结合我公司实际情况，公司决定在全矿范围内开展一次“思想大转变、安全大整顿、工作大推进”主题教育。为使“思想大转变、安全大整顿、工作大推进”活动顺利有序开展，并更好的落实到实际工作中去，公司成立了以总经理张虎、党务副书记张晓龙为组长的领导组，充分体现了公司领导对这次活动的重视。3月3日，公司在电教室召开大会，领导就以下几方面作了重要讲话：一是学会低调做人，高调做事。在公司近3年的发展历程中，公司的经营理念就充分体现了做事必须先做人的原则，以人为本、以诚待人、用心工作。因此，我们取得了一定的成绩，也得到了人民的认可。随着公司的壮大、新员工的增多，公司在这方面出现了一些问题，员工在求知、与时俱进等方面停滞不前。领导在讲话中针对公司部分员工存在的问题指出，要学会求知，学会做人，学会共处，学会做事。认真检查自己与其他员工在相处、求知、做事等方面存在的差距。通过这次的学习，须使员工在思想灵魂处有一次大震动。一个人只要学会求知，不断努力，可以弥补自己的缺陷，对社会做出一定的贡献。

二是开拓眼界，解放思想。领导讲话中指出：解放思想是我们企业的迫切要求和工作的重点内容。今年，公司在转型跨越发展中面临诸多困难，领导回顾了近年来公司的经营状况，提出公司做大做强的目标，一是为了赢利，二是为了对社会的回馈。领导一针见血的指出管理人员不应该墨守成规，敢于变革，打破旧的制度，广大员工要有与时俱进的思想，不要停留在原有的体制上，怎样使企业发展，使员工得利，才是我们的目标，这样才能使企业在市场上占据有利地位。

三是端正态度。这次的学习，各科室队组负责人、党员干部都很自觉，营造出了良好的学习氛围。职工们将会按照领导在讲话结束语中所提出的：老老实实做人，勤勤恳恳做事，牢固树立立足隆安、热爱隆安、奉献隆安的核心价值观，为企业发展尽自己最大的努力。领导讲话将成为我们今后工作中的指导方针。

全体干部职工要按照公司的总体要求，表现出良好的精神状态，把参加工作的经验和收获带回到各自的工作中去，继续弘扬与时俱进的创新精神，大力发扬吃苦耐劳的优良传统和作风，认真履行职责，努力创造出一流的业绩，为公司安全稳定生产做出积极贡献。

第五篇：忻州煤销——忻州公司召开安全专题民主生活会

忻州煤销——忻州公司召开安全专题民主生活会3月27日，忻州公司召开安全专题民主生活会，贯彻落实集团公司“五条指令”的具体要求，深入剖析公司当前安全生产工作中的薄弱环节和存在的问题，研究部署安全生产工作中应采取的措施，明确工作目标。会议由常务副经理张安慎主持。

在剖析了各版块安全工作存在的问题和隐患后，陈学志经理指出，民主生活会就是要敢于亮家底，要开展批评与自我批评。随着转型发展工作的不断推进，公司地面安全管理工作越来越重要。目前，地面安全管理还没有形成完整的体系，管理机制不完整，没有完善的管理制度、明确的责任和严格的考核机制。地面生产经营单位的安全工作已经成为忻州公司的薄弱区域，应引起各单位的高度重视。要尽快建立忻州公司地面安全科，成立以魏正茂为组长，任开吉为副组长的安全委员会。要建立起各级领导、部门、科室、岗位的安全生产责任制和安全考核机制，地面单位出现事故或隐患也要按照“四不放过”的原则进行追究、分析，建立起事故追究、处理制度。要开展好应急培训教育活动和应急演练活动，充分利用王家岭煤矿现有的应急救援中心设施和设备建立忻州公司的应急救援中心。针对煤矿安全管理工作中存在的问题，陈学志强调，目前矿井系统的可靠性和抗灾害的能力不要过高估计，现场管理水平和基础管理水平不要过高估计，管理人员安全管理水平和职工操作水平不要过高估计。要树立依法办矿的理念和质量标准化的工作意识，在安全上的投入要做到该投则投、应投尽投，决不在安全上欠账。要建立干部和管理人员下基层、到现场的考核机制和建立重大隐患举报制度，对于筛选出有价值的重大安全隐患，要给予举报者重奖，鼓励全员参与安全管理。

郭少勇书记在总结讲话中指出，抓安全工作要有好的安全理念，要把隐患当作事故来抓，当作事故来分析、惩处。“五个三”是抓好安全工作的重点，涵盖了公司安全管理的各项工作。要把“五个三”从制度的层面，从人员的层面再分解、细化，变成制度。要把“五个三”转化为安全文化，齐抓共管，形成“人人都要关注安全”的安全文化氛围。