部门发展规划书5则范文

第一篇：部门发展规划书

朋辈帮扶工作站发展规划书

一、例会计划

1、每隔一周的周日晚上召开一次例会。会前，部长、副部讨论商议会议内容，明确会议地点，安排发言顺序。及时通知志愿者参加会议，要求志愿者每次例会提前5分钟到场，有事请假者至少提前半天告知。以例会强调组织性和纪律性，让每个人都有准确的时间意识和正确的时间观念。力求做到每位志愿者对自己分配到的工作细节清楚明了，以提高工作效率和工作质量。

2、会议就前两周的工作进行总结，对下两周的工作进行大体安排。让志愿者明晰自己的工作内容及职责。对例会以及一些工作失误和需要注意的地方再次拿到例会上强调。反复申明，把一些细节和重要的内容植入每个人的心中，力求做到，只要工作就必然想到强调的地方。

3、例会时要求志愿者做笔记，把一些重要的东西记录在案，提醒他们时刻注意记录的东西，使每个志愿者能更自觉地进入自己的角色。对已多次强调的内容可以进行提问来考察志愿者例会的认真程度及态度上的重视问题。从志愿者们的神情及动作中揣测其思想活动，了解志愿者的工作态度，并从中反馈会议效果。并在例会中反应新的问题，立即商量解决方案，以求在下次例会时能够妥善处理好。

二、值班工作安排

1、每周一至周五于晚上7：:00—8:30在工作站内进行值班，如有事需请假者需提前请假，并递交书面请假条。值班时间视工作任务可适当延时。如遇任务繁重之时，可适当在非值班期间让部分志愿者加班完成任务。

2、值班时，要求志愿者遵守工作站值班条例，注意工作时态度和礼仪方面的问题，自觉维护办公室工作时的良好形象。

3、尽量避免大声喧哗。

三、部门内部联系

1、工作时间，各志愿者要相互协作、相互学习、相互帮忙，增进彼此了解。

2、在交代一项大的工作任务时，尽量让各位志愿者都能参与其中，相互竞争，提高志愿者工作积极性，并在此过程中，让志愿者们吸取别人的长处，反省自己的不足。

3、于四月下旬组织一次部门内部联谊，让所有志愿者增进感情相互磨合，锻炼他们的交际能力和主动性。

4、于五月进行素质拓展，培养志愿者的集体荣誉感，加强部门凝聚力，并丰富他们的课余生活锻炼身体，增强体质。

四、部门规范

1、作出部门规章制度。

2、重新制定工作细则，让志愿者进一步熟悉工作的内容和要求，培养责任心及主动性。

3、要求志愿者自觉维护工作站的良好形象，有意识的培养他们对部门的感情。

4、强化志愿者对部门公共财物的保护意识，减少纸张、颜料的浪费。

五、扩大影响力

1、规范工作场合。争取申请更大的办公室，如B108。把办公室设立在一教，一方面是想让更多的人认为这个部门更正规（只有社团和学生会的办公室在团委二楼）；另一方面是为爱心书社提供一个摆放位置，志愿者值班时可以有一个良好的工作学习的环境（尽量多次和老师争取，交流协商）。

2、建立网上信息交流中心。建立网页，把朋辈帮扶工作站的网页链接到校园网的党委上，进一步提升工作站的工作地位，扩大影响，使更多的人可以了解工作站隶属于党委层面，并且能进一步提升工作站的地位。

3、为讲师颁发聘书。一方面是为了吸引更多的同学来参加朋辈帮扶的讲堂，为讲堂提供更多的讲师供给；另一方面是为了减少礼品的购买，节省部门开支。而且，颁发证书会让讲师产生一种荣誉感，会积极参加我们的工作，并会免费为我们做宣传。

4、制定年终工作总结手册。手册中会把一年的工作记录，成绩总结，学生回访，优秀讲师等等事迹做出总结，并打印出志愿者和一些活动场景的照片，使之图文并茂。并把手册分发给各个部门和优秀讲师留念，从而扩大影响力。

5、制定结对帮扶计划。联合辅导员，在各个班级举行结对帮扶的学习活动，以优带弱，以强补差，从而带动各个班级的学习积极性，培养学习氛围，从而带动年级的积极性，进而使任课老师积极备课，在老师心目中树立优良的学习形象。

6、期末招新，招收其他各个部门有志共同发展朋辈的优秀人员，为朋辈帮扶工作站注入新的血液，并且年终考评。从而带动各个部门的积极性。

六、结语

俗语说“计划赶不上变化”，以上所提方案及设想的可实施性还有待时间考证。新年新气象，我们应以饱满的姿态迎接本学期的工作挑战，从即日起，全力以赴发展工作站。

第二篇：部门发展规划书

部门发展规划书（2011.9-2011.1）

学校：中国石油大学（华东）学院：计算机与通信工程学院工作：硬件方向的研究与学习责任人：宋忠耀（部长）赵德海（副部长）

随着科技的进步，竞争的激烈，为适应社会的需要，在科技兴院的号召的带领下，中国石油大学计算机与通信工程学院于2011年9月正式组建科技协会。以下是我部对本学年的规划。

1.着力部门与部门领导团队的建设。

我部准备于10月1日之前完成对09,10级的纳新活动，由于他们对本专业的知识架构以及专业的方向有了一定的认识，所以主要采取考试与面试结合的方式进行选拔，而对于11级的新生主要是根据兴趣进行选拔。

在部门内部制定责任制度，实行分组管理，每个组有一个至两个负责人（主要由大三，大二的担任），每个组的组员会包括大一至大三各年级学生，做到责任到人，逐步形成以学生带领学生，以学生管理学生的良好风气，平时部门成员可以搜集生活中的小问题，定期提交，共同讨论，认为可行的就列为研究项目，作为任务分给各组来完成。这样不仅可以解决一些问题，更能增强成员们的研究兴趣。

领导部门会每隔一段时间进行部门内部会议，对近期的工作进行总结以及解决部门内部出现的问题，并且对表现有优异的同学进行奖励，逐步形成一个团结，充满活力的部门，使之逐步走向正轨。

2.扎实学生的培育工作

在部门运行稳定后，首先邀请一些老师以及学长就硬件的相关知识以及就业方向进行讲座，使同学们了解一些硬件的知识，对硬件部

有一个宏观的认识，然后针对不同的年级进行一些知识和技能的培训。

针对大一主要进行一些基础的训练，比如C语言的训练，宏观的认识一些将来可能用到的一些硬件电路板，芯片等。主要目的是培养他们对硬件的兴趣同时让他们拥有牢固的基础知识。

对于大二，大三主要是就一些大赛进行相关的培训，找老师和学长为我们讲授相关的经验和知识，使我们有一定的基础，为参加大赛提前做一些准备。

3.组织课外活动，丰富课余生活

我部决定在大学生科技节，或者平时举行一些课外活动或者比赛，并且鼓励同学参加学校以及院里的活动，来丰富我们的课余生活，满足同学们的精神要求，增强全部的凝聚力。主要包括以下几个方面。

最后我部会积极响应学院的号召，与时俱进，开拓创新，加强内部管理，为学院建设添砖加瓦。

第三篇：策划部部门发展规划书

策划部部门发展规划书

在接下来的一年里，针对轮滑社的现状以及部门的实际情况，我对策划部的发展有了自己的一些想法，希望在接下来的一年里能努力做到。

首先，我希望策划部还是能秉承上一年的传统，继续组织策划好协会的各种工作，包括招新活动，常规活动，以及学校的相关社团活动等，具体还有将于下一年即将举办的轮滑节。其次，针对上一年出现的一些问题，在接下来的一年里，希望能针对性的改进，以更好地发展部门以及协会。包括初期会员融入，中期加强凝聚力，部门内部及部门之间的联系等各方面的问题。也许还有很多细小的问题，在以后的时间也会努力解决。以期做好策划部组织好部门行动，维系社团内部纽带的职能。

具体的计划如下：

1、利用假期策划好新学期的招生方式，并及时组建好新一届的策划部，初步计划部门人数为八人，组建之后利用聚餐等方式迅速让部门人员相互熟悉，以尽快投入新学期的工作中。

2、在新一届会员招收完后，组织聚会，烧烤，唱K，等活动，同时安排对点干事给会长级（会长之前说要把会员分组，然后给每个会长负责，以小组形式先熟悉，考虑到期中可能会有一些活动需要策划，或者写策划书之类的，所以安排一个对点干事，具体看到时会长的安排。）

3、在会员技术过关的时期，组织好刷街活动，同时寻找些刷街休息过程可以玩的游戏，（目前想到的有两个了，等新学期会集部门之力努力开发）

4、与技术部的人一同开发新线路、5、中期以部门形式，小组形式多举行些活动，或者其他形式举行活动，争取不要出现后期沉没的会员。

6、安排具体干事加部长级与社联对点干事联系，同时做好相关官方工作。

第四篇：岗位申请及部门发展规划书

岗位申请及部门发展规划书

尊敬的各位领导：

您好！感谢您在百忙之中阅读此岗位申请及部门发展规划书。首先，我要感谢公司给予我的栽培和各位领导一直以来对我的关心照顾。三年里，我从一个懵懂的“小白”变成了能独挡一面的“小能人”，这一切都归功于公司给我的机会，领导给予的帮助。虽然我知道自己的能力还有较大提升空间，但我还是冒昧申请副主管一职，因为我希望能在更高更广的平台为公司贡献绵薄之力！

以下是我对新岗位的认识和部门发展的一些愚见，不足之处还请领导批评指正。

一、公司目前的质量体系运行过程中的3个问题及原因分析：

1.公司政策运行中上下思想不一致。这一点体现在领导的决策和基层员工的想法有偏差。在平时的工作中，一些部门负责人不去基层调查就开始安排工作，导致底层人员工作中没有头绪，“打乱仗”的现象普遍存在。

2.管理者的决策与公司现状不符合。毋庸置疑，我们的公司目前来说是总体向上向好的趋势，但是公司上层的一些决定是超出了目前公司的现状的，没有根据公司实际做出相应的计划安排，因此出现了理想与现实“脱轨”的现象。

3.目前的奖惩制度需要进一步完善。赏罚分明一直以来都是集体保持旺盛活力的关键。可就目前公司员工的状态，大部分人抱着得过且过的心态，我把这一点归结于公司的奖惩制度不严、不透明所致，这样的制度会使员工心目中没有明确努力方向，甚至出现迷茫状态。

二、当前质量管理部门存在的问题及原因分析

1.对质量保证QA部门现有的问题认识

（1）人员不充足。QA的人数配置对质量的整体把控并不能起到推动作用，目前QA的重点工作也仅仅是围绕在文件管理和现场管理上，对应的质量分析，风险评估并没有开展起来，物料平衡也处在空白阶段，例如：3个月后文件QA休产假，就会导致岗位空缺，如果不及时培养骨干力量，QA的管理工作将会变得很乱。

（2）培训不彻底。培训工作需要QA与人力资源部共同承担，但如今的员工没有积极接受培训的意识，公司也没有完善的培训机制，导致了没有足够的人才储备，从而影响整个质量体系运行。

（3）专业不深入。现有QA的专业知识并不深，现场摸索式的工作方式使进度很慢。可以看出，在现有的专业基础上，并不能为生产现场提供很好的指导作用。

2.对质量控制部门现有的问题认识。

（1）任务分配不明确。公司虽然依据实验室划分了负责人，但是QC又很多统一性的工作并没有分配到个人，比如样品接收、记录、发放；检测数量登记……这些工作并不能形成体系，并高效地对上一季度QC的工作量做出分析判断。

（2）指导方向不明确。在工作的先后问题上，没有具体的指导意见。例如，稳定性什么时候做？对照品研究是否要做？是否还有漏洞？由谁来指出……这些问题可能导致现有工作产生的数据无法完整性追溯。

（3）落实工作不明确。据了解，QC人员是了解分析方法，并且需要验证此阶段工作框架，但在落实工作方面“一团麻”、没头绪，没有人能够“理线”，或者是做出详细的分析方法验证主计划，不能使工作有条不紊地分配下去。

（4）上下沟通不明确。QC内部存在上下沟通不明确的问题，QC经理不能及时把上层的意图传递下去，基层人员的反馈的信息也不能快速通达领导层。

（5）薪资待遇不明确。在薪资待遇方面，有同一岗位不同薪资的情况，并且差距很大。部分员工一人两职，但却只有一份薪资，导致工作积极性不高。

（6）专业知识不充足。立足现有设备，但QC人员只会简单的操作，却不能使检测项目达到质量标准。当面临复杂操作问题时，缺乏权威指导，这样的工作模式耗时耗力。

三、对新岗位的认识和部门发展规划

1、对副主管职位职责认识。质量管理副主管主要有以下职责：（1）主要是负担起公司产品质量的责任；（2）组织建立质量管理体系，确保质量体系有效运行；（3）制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施；（4）制定产品质量检验标准，对公司采购质量控制负责；（5）负责设计与开发活动的质量策划；（6）审查新产品设计研发、工艺的科学性、合理性；（7）组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责；（8）领导、管理、指导、监督、检查、考核下属的工作；（9）对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见；（10）定期通报部门质量检查结果，对存在的质量问题制定纠正和预防措施并组织实施；（11）有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为；（12）对本部门员工的各项考核、奖惩有发言权；（13）定期组织部门员工学习质量管理制度及提高质量意识的培训。

2、对部门员工的管理理念。人才始终是企业发展的关键，所以要想部门发展好，必须把握住人的管理。经过思考后，我对员工管理有以下几点认识：

（1）用人不疑，疑人不用。只有我给与员工足够的信任，把适当的人才放在合适的岗位，让员工能够为公司创造最大化收益。当然这一切都必须建立在双方互相信任的基础之上。

（2）善于纳谏，及时反馈。员工有对公司老板、公司制度提建议的权利，制度来源基层并用于基层，只有通过员工的反馈意见，我们才能知道哪里做得好哪里做不好，哪里需要改进。

（3）赏罚分明，公平分配。对于员工的表现，同样的付出要使他们得到同等待遇，不能出现厚此薄彼的现象。

（4）及时满足，双管齐下。精神和物质的满足是提升动力的关键。通过精神为主，物质为辅的管理方法，对公司员工及时表扬，推荐员工外出培训，在精神满足的基础上适当考虑他们物质上的需求，使他们能在工作中有获得感。

3、把握底数高效管理

（1）摸清员工性格特点。认清部门中的所有人员的性格特点极其关键，下面是我对部门员工的性格分析及角色定位：

（2）质量管理部下半年的发展目标。

四、制度上的意见和建议

第五篇：生活权益部部门发展规划书

生活权益部部门发展规划书

生活权益部部门发展规划书

一、对申报职位的理解和认识

权益部是下属于校学生会维权中心的一个以维护在校大学生合法权益为主要工作的职能部门，旨在及时调研并将同学们反映的问题向有关部门及领导汇报，力求妥善解决。本部门在日常生活中帮助同学们解决权益方面的问题，提供权益相关法律知识咨询，给同学们的大学生活提供了极大的方便。当同学们在学习、生活中有权益受到侵害的现象时，权益部将会尽心为同学们解决问题，最大限度的维护同学们的合法权益。权益部与生活部还定期进行餐厅检查等活动，全力为同学们营造一个良好的生活氛围。权益部本着公平公正的心态，从同学权益切入，从小事着手，为维护在校大学生的切身利益而奋进不息！

二、工作设想及工作措施

1、权益工作：

经过不懈努力，生活权益部已与学生会各部门及各二级学院建立了良好的工作关系。下学期，我部将继续致力于为同学们反映、解决权益问题。对于现阶段存在的权益维护方面的问题，我们秉承“生活权益永不放弃”的宗旨，做好同学与后勤领导、老师之间交流与沟通的桥梁。

在收集权益问题的方式上，初步决定建立校园维权网站，充分利用内网资源，允许同学们在内网上反映权益问题。并联系后勤管理处，在网站上设置宿管科、餐厅管理处、校医院的联系邮箱，方便同学们及时反映问题，并做好监督工作。针对内网上的问题，我们将指定固定部员负责及时摘录，与后勤处联系帮助解决问题。

2、大型活动：

未来的一年里，维权仍是我们工作的重点，主要围绕以下几个活动展开： 我最喜爱的餐厅窗口评选活动：

通过同学们对最喜爱的餐厅窗口的评选，增强学校各个餐厅的积极性，让各个窗口提高竞争意识，促进餐厅窗口提高食品质量，保证食品卫生，为各在校学生提供一个良好的就餐环境。

山商名人堂活动：

充分利用本学院人才云集的特点，以社会发展趋势和时代潮流动态为导向，全方位、多层次、多角度地满足同学们的需求，切实提升同学们的文化底蕴，丰富和拓展学生们的学术视野，为培养综合性高素质人才创造条件。走进后勤之走进宿管科、走进餐厅、走进校医院：

主要举办走进宿舍温馨调查、餐厅秩序维护、校医院健康知识讲座等活动，在校园内唱响3.15主旋律，营造校园维权系你我的良好氛围。唤醒同学们的维权意识，表达自己的心声，发挥监督作用，也让后勤工作者深入的了解同学们的需求，以便更好的服务同学；调动同学们参加校园活动的积极性，展现学生自我风采。此外，可以增加学生与后勤集团之间的相互了解，提高彼此之间的信任与支持，为日后合作工作的展开打下良好的基础，构建和谐合作关系。维权漫画评比活动：

通过漫画评比的形式，使同学们参与到维权活动中来，发现生活中涉及到权益的问题，在日常生活中学会用法律武器维护自身的权益。网购安全知识普及：

在3.15当天请工商局领导为同学们做网购安全知识普及活动，纪念3.15国际消费者权益保护日，更好的贯彻《消费者权益保护法》、《产品质量法》等法律法规，让同学们初步了解消费权益知识，拓宽同学们在维权方面的知识面。在消费权益受到侵害时，能多一点这方面的应对方法，为同学们处理相关事情起到积极作用，维护一个作为消费者的合法权益。校园维权网：

及时上传部门活动新动态，让更多的同学们了解到我部的职责及作用，培养同学们在日常生活中的维权意识，给同学们提供正确解决问题的方法及途径。大四毕业生特卖会：

为毕业生提供一个社会实践的机会，为大一、二、三的学生提供一个与学长交流的平台。从学长那里得到一些有用的经验和建议，帮助我们找准方向，避免迷茫，同时在活动过程中可以锻炼自己的交际能力。

3、日常工作：

每周二召开例会，总结上一周的工作，及时传达最新工作动态，明确分工，高效严谨做好每一项工作。

每天在学生会办公室为同学们提供天气预报以及生活小贴士，每天晚八点前完成。树立我就是学生会的思想，积极参与学生会各部门工作，协助其他部门办好每一项活动。

4、部员培养：

部员培养是下学期工作的重中之重。我们将以提高11级部员独立策划活动、反映权益问题、处理琐碎事件的能力为主要内容，为今后的工作打下坚实的基础。带领部员定期走进后勤，与后勤领导交流，在工作上责任到人，培养部员认真严谨的工作作风。通过一系列权益维护活动培养他们大局意识的同时不忽略细节。

培养部员之间的感情也是下学期的任务，在此方面，我们将尽量安排大家一起工作的时间，通过工作让部员彼此之间进一步了解和熟悉，营造出部门内愉悦轻松的气氛。并定期举行部门内部交流活动，如聚餐、内部无领导小组会议、内部联欢等活动，争取让生活权益部真正成为所有部员在大学中的第二个家。