2013年公司二级单位思想政治工作目标管理责任书

第一篇：2013年公司二级单位思想政治工作目标管理责任书

2013年公司二级单位思想政治工作目标管理责任书

公司党委（甲方）

责任双方：党支部（乙方）

2013年是深入学习、全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是为全面建成小康社会奠定基础的重要一年，也是公司机遇与挑

战并存的一年。做好今年的思想政治工作对促进公司生产经营、改革发展工作，维护好企业的和谐稳定，实现可持续发展，具有

十分重要的意义。它是我们坚定信心，降本增效，夯实管理，推

动发展的强大思想保证。为进一步贯彻落实《中共*****公司委

员会思想政治工作目标管理实施办法》，建立健全思想政治工作

领导责任制度，坚持不懈地抓好公司思想政治工作，全面提升企

业思想政治工作水平，特制定本责任书。

一、思想政治工作管理责任

1、认真学习、宣传、贯彻落实好党的十八大精神，加强党的科学理论、党和国家的方针、政策、法令法规的学习，抓好上

级和公司“两会”及2013年思想政治工作、党风廉政建设、安

全生产、社会治安综合治理等会议精神的贯彻落实。

2、严格执行公司党委《思想政治工作目标管理实施办法》，结合本单位实际制定出支部思想政治工作目标计划，明确领导职

责，认真分解落实目标管理责任，落实到部门、工段及责任人。

3、明确领导职责，落实“一岗双责”，定期召开本单位思想

政治工作会议。及时研究、分析干部队伍、党员队伍和职工队伍思想动态,做到化解矛盾、理顺情绪，凝聚力量。

4、以转变工作作风为重点，认真抓好以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，强化领导班子的思想、组织和作风建设，确保领导班子的凝聚力和战斗力。

5、继续深入开展“创先争优”活动和基层党组织建设活动，要突出活动主题，创新活动形式，细化活动内容，深入开展党员示范活动及党员自愿者活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

6、围绕生产经营中心，狠抓安全生产和降本增效工作，抓好干部形象、党员模范形象建设及员工素质培育，搞好党员干部的学习教育及职工的岗位、技能培训工作，确保安全生产稳定、职工队伍稳定。

7、积极推进党务、厂务公开。从公司实际出发，建立健全党内情况通报、情况反映等制度，拓宽党员参与党内事务的渠道。要健全党内关怀帮扶机制，积极开展“送温暖”活动，帮助企业困难党员和职工解决实际问题。

8、建立健全党风廉政建设责任制度，重点抓好“三重一大”制度的贯彻落实，进一步搞好廉洁文化“五进”活动，严格对党员、干部的教育监督和管理。单位领导要切实履行《廉政承诺》，积极参与“红段子短信”活动。

9、加强形势教育，高度重视宣传工作，保证宣传工作必要的经费开支。落实宣传工作责任，加强通讯员队伍建设，保质保

量完成公司党委下达的宣传任务。

10、加强对群团工作的领导，积极支持工、青、妇开展工作，保证必要的经费开支。

二、思想政治工作考核指标

1、建立本单位或支部思想政治工作手册，年终对思想政治工作进行自查总结、自我考核，并将工作开展情况纳入支部年度工作总结，及时上报公司党群办。

2、“思想政治工作管理责任”所涉及的全部内容有案可查，“思想政治工作目标管理”年平均得分90分以上。

3、党员先锋模范作用发挥明显，确保本单位年度领导班子成员违纪违规事件零指标，支部所在党员无一人受党内记过以上处分。

4、认真抓好干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，建立员工激励机制，有针对性地抓好本单位教育培训和管理工作，抓好、用好本单位人力资源，劳动关系和谐，全年无劳动纠纷事件。

5、职工队伍稳定，思想观念有新转变、综合素质和创新能力有新提高。全年无一次群体性事件或停工集体上访、恶意损坏公物、阻断交通等恶性事件，“综治”工作得力，确保了“一方平安”。

6、班子团结向上，树立和落实科学发展观，驾驭全局能力、组织协调能力、学习创新能力、党风廉政建设能力提高，能带领本单位全体员工圆满完成2013年度各项工作任务。

三、思想政治工作考核办法

为了明确责任，做到风险与利益共担，乙方需向甲方交纳风

险押金3000元。

1、严格按照属地管理和“谁主管、谁负责”的原则落实好所在支部部门各自责任范围内的思想政治工作责任，上述考核指标完成，甲方将按季度及年终考核情况结合公司生产经营实际对乙方进行相应奖励。

2、因思想政治工作不力，上述考核指标完成较差，或失职、渎职，监管检查不力造成安全事故、财产损失、较大影响的矛盾纠纷、不稳定事件发生的，甲方将视其程度，对责任人处以500——3000元的罚款。

若出现下列情形之一，本金全部扣除,并按相关规定对责任人进行问责。

1、拒绝执行公司决定、决议，导致单位、部门工作不能正常开展的。

2、做职工思想政治工作不深入，化解矛盾与理顺情绪不及时，致使生产、生活秩序混乱的。

3、发现不稳定苗头不报告，不做工作，出现群体性上访事件，或出现非正常到省、进京上访事件等严重事态的。

4、贯彻执行党风廉政建设制度不力，出现被纪检、监察部门立案办理的。

甲方：乙方：

二O一三年月日二O一三年月日

第二篇：2013年公司机关思想政治工作目标管理责任书

2013年机关思想政治工作目标管理责任书

公司党委（甲方）

责任双方：党支部（乙方）

2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实

施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康

社会奠定基础的重要一年，也是公司机遇与挑战并存的一

年。做好今年的思想政治工作对于我们促进公司生产经营、改革发展工作，维护好企业的和谐稳定，实现可持续发展，具有十分重要的意义。它是我们坚定信心，迎难而进，夯实

管理，推动发展的强大思想保证。为进一步贯彻落实《中共

****公司委员会思想政治工作目标管理实施办法》，建立健

全思想政治工作领导责任制度，坚持不懈地抓好公司思想政

治工作，全面提升企业思想政治工作水平，特制定本责任书。

一、思想政治工作管理责任及考核指标

1、认真贯彻落实党的十八大精神，加强党的科学理论、党和国家的方针、政策、法令法规的学习，抓好上级和公司

“两会”及党委2013工作安排及有关决议、决定的贯

彻落实。

2、严格执行公司党委《思想政治工作目标管理实施办

法》结合机关实际制定出支部思想政治工作目标计划，明确领导职责，认真分解落实目标管理责任，落实到部门及责任人。

3、各部门要逗硬执行公司党政决策决议、安全生产、设备管理、精神文明以及社会治安综合治理等监督检查办法，添增措施，进一步完善企业制度文化建设，使各项工作规章化、程序化，确保生产、经营和管理工作的规范化和标准化。

4、教育部门干部员工进一步增强效益观念，强化市场

意识和成本意识，为想干事、能干事的员工提供一个干成事的良好环境。

5、及时研究、分析党员队伍和职工队伍以及离退休人

员的思想动态，提出解决措施、意见。作好记录。

6、加强机关政府建设，部门及员工诚信待人，热情大

方，精神面貌好，同志间团结互助，工作互不拆台；态度端正，热情服务基层和群众，有职业道德，不因自身原因与来访或要求办事的群众发生矛盾。

7、继续深入开展“创先争优”活动，深化基层党组织

建设年活动，要突出活动主题，创新活动形式，细化活动内容，深入开展党员示范活动及党员自愿者活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

8、抓好党员队伍管理及职工的岗位、技能培训工作。

继续深化“四强四优”创建活动，努力加强党的先进性建设，支部所在党员无一人受党内记过以上处分。

9、加强形势教育，高度重视宣传工作，保证宣传工作

必要的经费开支。落实宣传工作责任，加强通讯员队伍建设，保质保量完成公司党委下达的宣传任务。积极配合公司举办专题宣传工作及健康有益的文体活动。

10、积极推进党务、厂务公开。从公司实际出发，建立

健全党内情况通报、情况反映等制度，拓宽党员参与党内事务的渠道。要健全党内关怀帮扶机制，帮助企业困难党员解决实际问题。

11、建立健全党风廉政建设责任制度，重点抓好“三重

一大”制度的贯彻落实，进一步搞好廉洁文化“五进”活动，严格对党员、干部的教育监督和管理，领导干部要切实履行《廉政承诺》，没有违纪、违规事件发生。

12、加强对群团工作的领导，积极支持工、青、妇开展

工作，保证必要的经费开支。

二、思想政治工作奖惩办法

为了明确责任，做到风险与利益共担，乙方需向甲方交

纳风险押金2000元，甲方按年终考核情况实行奖励：

1、年终考核成绩第1名的支部，返还本金，按3000元

进行奖励;

2、年终考核成绩第2--3名的支部，返还本金，按2500

元进行奖励;

3、年终考核成绩4--6名的支部，返还本金，按2000

元进行奖励；

4、年终考核成绩在第6名之后的支部，返还本金，按

1500元进行奖励。

若出现下列情形之一，本金全部扣除,不享受奖励。

1、拒绝执行公司决定、决议，导致单位、部门工作不

能正常开展的。

2、做职工思想政治工作不深入，化解矛盾与理顺情绪

不及时，致使生产、生活秩序混乱的。

3、发现不稳定苗头不报告，不做工作，出现严重事态的。

4、贯彻执行党风廉政建设制度不力，出现被纪检、监

察部门立案办理的。、甲方：乙方：

二O一三年月日二O一三年月日

第三篇：思想政治工作目标管理目标责任书

舟曲县中牌学区

二○一三年各校思想政治工作目标管理

责

任

书

学校负责人签名：

签订时间：二○一三年三月十五日

目标管理责任书说明及考核管理办法

一、责任书是学区主管校长与各学校主要负责人签定的2012思想政治工作目标管理量化指标和考核办法。

二、本责任书所列的目标任务、考核内容包括组织领导、制度建设、队伍建设、设施建设、工作任务落实、创新精神六大项，每一项又有具体的考核内容。

三、考核工作由县局统一组织实施，考核实行百分制，分四个等次：90—100分为优秀，80—90分为良好，70—79分为合格，69分以下为较差。对于超额完成任务的，按超额幅度予以加分，获县以上综合奖、单项奖、予以加分。未完成责任书或未完成县上安排的重要任务，影响全县整体工作的学校，予以适当扣分直至一票否决。

四、对完成任务良好的学校，予以表彰奖励：对考核不合格的通报批评，不命名精神文明建设文明单位。目标责任的完成情况，作为考核领导班子成员的重要内容。

五、本责任书一式两份由签订责任书单位存1份，学区主管领导存1份。

六、本责任书的内容由学区负责解释，对责任目标落实完成情况，各责任单位要半年做一次小结，年终进行全面总结，总结材料报送主管学区。

二○一三各学校思想政治工作目标管理责任书

注：考核表内总分为95分，另5分为总体工作印象分。

第四篇：武汉科技大学二级单位治安综合治理目标管理责任书（范文）

武汉科技大学二级单位治安综合治理目标管理责任书

根据有关法律、法规和中央、省、市有关加强社会治安综合治理、全面建设和谐平安社会文件精神，为创建和谐平安校园，不断深化综合治理与安全文明校园创建工作，建立健全维护校园稳定工作长效机制，学校对所属各单位实行社会治安综合治理目标管理。

一．校属各二级单位主要负责人为第一责任人，对本单位治安综合治理工作负总责，各二级单位分管安全保卫工作的领导为治安责任人，具体执行本责任书，落实各项治安综合治理工作。

二．责任目标

1.领导重视，责任明确，组织健全。单位领导高度重视，按照“谁主管、谁负责”的原则和“看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事”的工作要求，逐级签订责任书,建立健全责任体系；将安全稳定工作纳入本单位重要工作日程，做到与其他工作同时布置、同时检查、同时考核；成立综治领导小组、学生治保会等群防群治组织，有学生的单位各学生班应配备相应的学生治保干部，重点要害部位有专人负责安全，群防群治组织活动正常，作用明显。

2.信息畅通，化解矛盾，政治稳定。对本单位的各种影响政治稳定和内部安定的因素能及时掌握报告，做到底数清、情况明，信息渠道畅通。按“发现得早，控制得住，处置得好”的工作要求，认真排查单位内部影响稳定的不安定因素，防控措施得力，内部矛盾纠纷调解率达100%。一旦发生突发事件，能及时有效果断处置。认真做好“法轮功”练习者的调查摸底以及教育转化工作，有“法轮功”人员的单位转化率达100%。对本单位的网站、网页落实监控措施，发现有害信息及时报告并封堵追查。做到全年无群体性事件和上访人员，单位内部稳定。

3.加强治安防控，三防措施落实到位。单位按规定配备值班值守人员，重点要害部位等人员按规定持证上岗，能够履行岗位职责。各单位、各部门聘请的临时工、服务经营网点等人员，聘用前要进行必要的调查了解，按有关规定严格管理，并将名册报保卫处登记备案。有机密档案资料和危险、贵重物品的库、室，按要求安装门、窗、柜、报警设备等安防设施，有专人负责保管；新添置的贵重物品进入校园前，必须事先落实好防范措施，确保贵重物品的安全，不发生治安和刑事案件。单位组织集体外出开会旅游或举办大型活动按规定程

序报批和备案，并制订安全预案；组织在校园内进行基建、装修、装饰工

程施工的单位应与施工单位签订工程施工安全责任书,进场前到保卫处备案，并指定专人负责施工现场、施工人员管理；单位在校内举办的各类自考班、培训班、辅导班或与外单位合作办学等经学校批准，有专人负责并规范管理，无招生诈骗等案件发生。

4.经常开展消防检查，及时整改隐患。按有关安全规定保管使用易燃易爆物品，公共场所和库室要配备必须的消防器材并确保消防设施的完好无损，定期和不定期检查电线及安全用电等情况，对查出的各类隐患，本单位能解决的应立即或限期解决，本单位难以解决的，在保障安全的基础上采取临时措施，并及时向学校汇报，并通报有关部门。经公安、消防和保卫部门检查发现的安全隐患，必须按下达的整改通知要求，限期整改。

5.以“防火、防盗、防骗、防抢”为主要内容，经常对本单位人员进行安全和法制知识教育。每年组织安全法制和消防教育二次以上，新生入学应开展不低于4学时的消防安全教育和培训，师生员工普遍掌握必备的防火、灭火和逃生自救等安全知识，法制观念深入人心，对新生的安全教育覆盖面达到100%，老生达到60%。了解和掌握学生校外租住、网瘾、兼职、心理问题等不安全因素，及时加强教育、疏导和管理，重点人口和有心理障碍的学生有专人进行帮教，采取预防措施，防止各种意外事件的发生，全年做到无重大刑事案件、无安全责任事故、无群体性事件、无政治案件、无师生员工违法犯罪。

三．考核与奖惩

本责任书的执行情况，每年年终由学校社会治安综合治理委员会组织检查考核。对优良单位及有关人员按规定给予表彰和奖励，对考核不合格的单位实行一票否决，取消单位及党政主要负责人、责任人在学校目标管理考核、个人年终考核中的评先评优资格。本责任书一式两份，由二级单位和保卫处各执一份，由学校社会治安综合治理委员会负责解释。学校治安责任人：二级单位负责人：（签名、盖章）二级单位治安责任人：（签名、盖章）

年月日

第五篇：公司目标管理责任书

文章标题：公司目标管理责任书

管理处目标管理责任书

为了提高光华物业服务质量、树立品牌，也为了加强管理处各员工的工作责任心，提高工作效率，现根据各管理处实际发展情况，经公司与项目责任人（管理处经理）共同商讨，确定管理处二○○六工作责任目标，并由管理处经理签署确认。

一、责任目标

1、管理责

任目标承诺及措施(如下表)

序号

管理指标

承诺指标

完成指标的措施

1

房屋及配套设施完好率

98

采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格管理，健全档案记录，每半年进行一次房屋完好率检查。

2

房屋零修、急修及时率

98

维修人员24小时待命，接到维修通知立即组织维修，十五分钟内到达现场。零修工程及时完成，急修工程不过夜，并建立回访制度和回访记录。.

3

保洁率

99

保洁员十二小时保洁工作，按保洁标准进行操作，保洁工作落实到人，监督检查得力，严格考核，实行10淘汰率。

4

维修工程质量合格率

100

维修工程师全程控制，部长监督检查，并按规定及时回访。

5

公共照明完好北率

95

落实责任人，坚持对公共照明及停车场等公用设施进行日常巡视检修和定期维护保养，由工程技术部监督执行，并健全档案记录。

6

停车场完好率

7

区内治安案件发生率

1‰

以下

建立闭路监控、报警，巡更监控等治安技防系统，实行24小时保安巡查制度，明确保安职责，层层防卫，以人防和技防相结合。

8

摩托车、汽车被盗率

9

火灾发生率

1‰

以下

实行全员义务消防员制，定期进行培训和演习，加强宣传，由保安员日常巡视，发现隐患及时处理，确保院区安全。

10

违章发生率

1‰以下

建立交叉巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理，加强宣传，杜绝违章发生，并建立相应的回访记录。

11

违章处理率

90以上

12

业主有效投诉率

2‰以下

采取措施，加强与业主沟通，定期走访，设立投诉接待日，征求管理意见，强化服务意识，做到投诉处理有结果，有记录和回访。

13

投诉处理率

95以上

14

维修服务及投诉回访率

95以上

15

物业管理服务满意率

90

实行人性化管理，增强服务意识，增进与业主的沟通，在日常工作中注意收集业主的广泛意见，完善小区服务。

16

绿化完好率

95

划定责任区域，片区负责与巡查制度相结合，文章转载自www.xiexiebang.com发现问题及时修复。

17

大型及重要机电设备完好率

95

制定严格的设备操作和保养规程，落实岗位责任制，实行巡查制度，建立设备档案，制定预防性维修保养计划。

18

管理费收缴率

90

按规定定期公布管理费收支帐目，接受业主查询，公布及查询帐目以法规、规章规定的项目及费用为准。

19

管理人员专业培训合格率

98

人员培训有计划，有考核、有记录，制度落实，各类人员熟悉物业情况和本岗位责任制、考核标准，服务意识和态度好，敬业精神强。

2、经营目标承诺：

（1）人力资源开支不超过

（2）办公费用开支不超过

（3）公共水电支出不超过

（4）公共设施、设备在维修费用支出不超过（因产品质量及不可抗力因素导致的损坏除外）

（5）停车场收入在05年基础上不少于

（6）租赁收入在05年基础上不少于

（7）持续保持往年小区管理荣誉，创立新的品牌

二、相关权力

为保证上述责任目标的实现，授予管理处经理权力如下：

1、人事管理权

（1）对物业管理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权（财务人员除外）。

（2）对物业管理处副经理、经理助理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、奖罚及员工解聘的建议权。

（3）工薪标准范围内的调薪建议权。

2、财务管理权

（1）起草完成、月度经营开支预算、经营分析。

（2）审核管理处范围开支，报领导审批。

3、管理决策

（1）主持物业管理处的日常管理工作。

（2）组织实施本管理处的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。

（3）主持召开物业管理处的各类工作会议。

（4）审核管理处各类经济合同，报领导审批。

4、申请支持权

（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理

资金和其他资金支持。

（2）起草和建立物业管理处的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件，报公司批准执行。

（3）起草、审核管理处各类工作流程、工作程序、作业指导，报权属领导审批后执行。

（4）申请业务支持。

三、相关义务

1、接受公司的统一领导，执行工作各项管理制度。

2、向公司做工作汇报，不

得隐瞒管理处的实际情况。

3、确保责任目标的逐步实现。

4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团监察室的监察。

5、每月5日前按时上报财务报表和其他工作报表。

6、积极配合公司完成其他专项工作。

7、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。

8、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。

9、保证员工的生活、工作秩序。

10、保证员工的整体操作技能和工作质量。

11、为公司培养人才。

12、积极做好员工的思想教育及技能培训。

四、目标考评

1、公司财务部定期（不定期）监控、审计、检查物业管理处资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

2、公司行政部负责管理处经理的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

3、管理处经理负责管理处各部门及员工的绩效考评，考评标准办法依据公司浮动工资绩效考评相关标准以及作业规程和本目标管理责任书相关指标。

五、目标奖罚

1、管理处经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、效益工资挂勾。

3、浮动工资、效益工资的考评细则发放办法由公司另行制订。

4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

六、本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档两份，目标责任人壹份，物业管理处壹份。

七、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

八、本责任书自签订之日起生效。

九、本责任书解释权在公司。

总经理签署：目标责任人签署：

日期：日期：

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