小企业在头脑风暴中常犯的大错误专题

第一篇：小企业在头脑风暴中常犯的大错误专题

设想一下，现在你正在主持公司的一个头脑风暴会议。你想要为新成立的公司制定发展战略，所以你将团队召集到会议室，让大家提出众多想法，并从中选择最有前景的一个战略。许多小企业的老板也会运用这种方法，但不幸的是，它往往不起作用。实际上，它会使团队失去创造力。

“团队在解决问题方面是非常有效的，但仅限于方法恰当的时候。”认知心理学家和《智慧思考》(PerigeeTrade出版社,2012)的作者ArtMarkman说，“传统方法是非常糟糕的。”

传统方法——即团队聚在一起提出各种想法——是不会起作用的，因为团队成员会影响彼此的建议。大脑在解决问题时往往会搜索相关的记忆，而这些记忆很可能引发一种新的解决方案。当别人提出一个想法，你的大脑会将自身限定在相关的记忆中，排除你可能想到的想法并且阻止创意过程的发生。

一场高效的集体头脑风暴应规避这种困境。具体来说，有四个步骤能促进创造力和独立思考。

步骤1：独立思考。首先，团队聚集之前，要求每个人提出他/她各自的想法。“独立工作的个人将会发掘出更多的想法。”Markman说。他们各自都有平等的机会去在会议中展示他们最好的成果。

步骤2：分享所有的想法。其次，要求每个人提交他/她的想法。将这些想法编制成一个文档，并通过邮件、谷歌共享文档或维基页面的方式发送给团队成员。也可以要求大家将各自的文件上载到网络同步存储文件夹中。

步骤3：分别评论。在团队开会之前，要求每个人都对他人的想法进行点评。让他们找出每个想法或潜在问题的解决方案的潜在优势。“初期，你不想让大家批评太多。”Markman说。“因为如果一开始就被批评，那么你将会以隔绝所有看起来很新的想法而告终。”

步骤4：集体讨论。最后，现在是时候召集大家进行自由讨论了。要求每个人提供最具前景的想法，然后讨论它的利弊。

由于每个人都独立评论了这些想法，所以你将会有一个更高效的讨论。“如果有人认为他们发现了某个想法的缺陷，然后其他人则可以是拥护这个想法的。”Markman说。“你可能会意识到：即使它是一个宝贵的批评，你也能够规避问题。”

当你选定了某个解决方案时，团队成员将更有可能支持这一结果。“如果每个人都认为他们是过程中的一份子，那么得到团队成员认可将更容易。”Markman说。此外，你将真正得到一个更好的解决方案。

第二篇：企业在市场调研中常犯的错误

企业在市场调研中常犯的错误

市场调研是企业了解消费者需求，了解竞争对手，发现自身不足，预测未来市场状况的重要方法，为企业管理者提供决策信息，帮助管理者进行正确的决策。避免出现经营方向上的错误。知己知彼方能百战百胜。

但企业常常忽视市场调研的重要性以及常常出现一些错误

常见错误1，企业经营状况良好，销售状况良好，便不进行市场调研。这是很多中小企业以及部分大企业常犯的错误，在经营状况良好时很难想到去进行市场调研，而沉醉于当前的成功之中。而忽略了市场调研所具有的一个重要的作用——预防作用。在行业低谷出现之前，在产品更显换代之前，在消费者偏好改变之前，预测行业发展方向预测判断消费者需求变化，及时应对，及时进行改变，以规避风险。

市场调研应该是一种经常性的活动，不能只存在于新产品上市之前，产品上市初期，以及销售状况不佳、企业经营出现问题之时。

企业应通过科学、正确的方法进行市场调研，及时了解消费者需求的改变与观念的改变，以对产品不断创新，提供消费者认可的产品，满足消费者需求，规避替代产品的出现所产生的威胁，增加企业竞争力。才能在激烈的市场竞争中不被淘汰。

常见错误2，市场调研完全信任消费者，信任调研结果。

很多时候消费者并不了解自己的需要什么，而这使得调研结果与未来销售情况不符。判断调研结果的准确性，是市场调研中非常难的一点。最明显的例子便是，询问消费者“你对产品包装是否在意”，一部分消费者会回答“否”他们在意的是产品的品质，在意的更多的是产品本身的质量。但事实却是，几乎每一位消费者都会选择包装精美的产品。

同时市场调研过程中部分消费者存在应付的情况，即使不认可产品仍说产品很好，或只说产品优点。这也使得调研结果不是绝对准确。

常见错误3，以“企业经营需要市场调研”为目的进行市场调研。不注重市场调研，以主观判断为主。

我们都知道企业的经营需要市场调研，也知道市场调研的重要性，但很多企

业同样进行市场调研，却将市场调研看做一项“行政手续”，以“企业需要进行市场调研”为目的进行市场调研进行自我安慰，只为让自己知道“我们做过市场调研了”，简单的将市场调研进行为发几份问卷，做几次访谈。单纯的询问：你知道不知道我们的产品，你感觉我们的产品怎么样，你感觉竞争对手的产品怎么样，我们的产品存在什么缺点与不足，以及，你为什么购买我们或他们的产品。是通过什么途径了解及购买我们产品的等等。在市场调研的过程中没有明确的方向，没有切实有效的方法。最终的结果也只不过是应付而已，不具有任何市场调研的意义。

管理者不注重市场调研，自认为了解市场，了解消费者，以主观判断为主，对市场进行简单的分析，以此做出决策。最常见的是决策失误便是对市场的分析不足，例如某市场存在空白，没有知名品牌，该市场的产品少。自己生产满足于该市场的产品一定能够大获成功。却没有进行调研分析，为什么这个市场产品少，没有知名品牌。难道是没有人发现这片市场？还是根本不存在该方面的市场需求？

常见错误4，决策者不参与市场调研。

这是大企业最常见的错误，企业高层基本是办公室决策，依据书面报告进行决策。市场调研以及调研资料的分析基本由企业营销部门完成，企业高层所接触到的是由员工进行调研、进行资料分析所提交的报告，高层管理者无法贴近消费者了解消费者的感受与需求，无法确切的了解市场。此外，员工在市场调研及资料分析的过程中是无法还原市场调研状况的，难免会出现偏差。这也使得高层管理者无法绝对准确了解市场了解消费者。市场调研、对消费者的了解，对市场的了解，是管理者进行决策的重要依据之一，因此，管理者不应只分析下属部门所提交的市场调研报告，而应当亲身参与到市场调研之中。

常见错误5，对市场调研理解过于简单，将市场调研等同于访谈。

很多人认为市场调研就是了解消费者需求，设计几份问卷，对消费者进行几次访谈。然后进行简单的数据分析，从而生成一份调研报告。而如此简单的市场调研是无法了解到有价值的信息的，在问卷的设计上以及访谈问题的准备上，很多是按照自己的意愿进行设计的，这也使得最终的调研结果与自己调研之前的结论非常吻合，无法得到不同的意见。

市场调研首先是要有明确的目的、正确的方向，以及拥有洞察力的专业的人员对资料进行分析才能实现市场调研的价值。而且在市场调研中信息搜集不仅包括消费者的访谈，同样包括企业内部人员的访谈，经销商的访谈，行业专家等相关人士的访谈，以及基础文字资料的收集，对竞争对手，对消费者的观察。只有将市场调研工作进行的十分全面才能获得更多有价值的信息，为管理者决策提供更有价值的参考信息。

第三篇：头脑风暴原则

头脑风暴会议原则

1.禁止批评和评论，也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。

2.目标集中，追求设想数量，越多越好。在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。

3.鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。

4.与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。

5.主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维；

6.提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。

7.不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。

8.注意手机静音，有电话到会议室外进行联系。

第四篇：头脑风暴会议记录

头脑风暴会议记录

背景：

C项目是一个持续开发项目。两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。

准备：

头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议； 会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；

道具：3M随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；

会前：将项目的重要过程文档，Email发送给参会人员。大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；

实施：

会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况（预热），大家在纸条上写下各自的总结（实行），对总结进行归类，合并和优先排序（整理）

（1）回顾情况。会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取

得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。

（2）各自总结。介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下

来，规定在20分钟内完成总结。总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议；

（3）整理结果。总结出来的结果有几种情况：A.重叠，不同的人可能提出的总结是同一个方面的；B.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；C.有待澄清。“沟通不畅”这个问题，就需要澄清，是项目组内人员沟通不畅？还是项目经理与项目干系人沟通不畅？结果整理时，可以由会议协调人负责读出来，让大家进行判断，不清楚的地方，请提出这项总结的人来进行澄清。对于不足之处和意见建议，还是进行高，中，低的优先级排序，分辨出哪些需要重点改进，哪些可以从缓。

第五篇：头脑风暴策划

头脑风暴 活动目的：为了丰富同学的课余生活，创造一个良好开发创意的平台，为沙河的同学们提供一个能激发灵感、开阔思路的环境。营造一个良好的沟通氛围，增加团队凝聚力，增强团队精神。让同学们头脑越来越好用，增强个人的创造力，使参加者更加自信。活动主题：给你舞台，秀出你的智慧 活动时间：2011年12月3日 活动地点：沙河 活动对象：沙河大一大二的学生 主办：北航大学生心理咨询与发展辅导中心 承办：北航中法发展辅导中心 邀请的嘉宾： 报名时间： 比赛形式：以团队方式报名参加（每个学部出一队，每队4人）活动流程：

一、智力抢答

1.有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜了的布质、大小完全相同，而每对袜了都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜了混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢？（将每对袜子拆开一人一只。）

2.有三个人去住旅馆，住三间房，每一间房$10元，于是他们一共付给老板$30，第二天，老板觉得三间房只需要$25元就够了于是叫小弟退回$5给三位客人，谁知小弟贪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，这样一来便等于那三位客人每人各花了九元，于是三个人一共花了$27，再加上小弟独吞了$2，总共是$29。可是当初他们三个人一共付出$30那么还有$1呢？（典型的偷换概念。事实上3人只付出了27元，老板得了25元，小弟拿了2元。）

3.有两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？（香a点燃一头，香b点燃两头。等香b烧完时，时间过去了30分钟。再把香a剩下的另一头也点燃。从这时起到a烧完的时间就是15分钟。）

4.国王与预言家

在临上刑场前，国王对预言家说：“你不是很会预言吗？你怎么不能预言到你今天要被处死呢？我给你一个机会，你可以预言一下今天我将如何处死你。你如果预言对了，我就让你服毒死；否则，我就绞死你。”

但是聪明的预言家的回答，使得国王无论如何也无法将他处死。

5.请问，他是如何预言的？（“你不会毒死我的。”）

6.两个圆环，半径分别是1和2，小圆在大圆内部绕大圆圆周一周，问小圆自身转了几周？如果在大圆的外部，小圆自身转几周呢？(无论内外，小圆转两圈)

7.你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量＋1.只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？(1号罐取1丸，2号罐取2丸，3号罐取3丸，4号罐取4丸，称量该10个药丸，比正常重量重几就是几号罐的药有问题。)

8.你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？(把金条分成1／

7、2／7和4／7三份。这样，第1天我就可以给他1／7；第2天我给他2／7，让他找回我1／7；第3天我就再给他1／7，加上原先的2／7就是3／7；第4天我给他那块4／7，让他找回那两块1／7和2／7的金条；第5天，再给他1／7；第6天和第2天一样；第7天给他找回的那个1／7。)

9.假如每3个空啤酒瓶可以换一瓶啤酒，某人买了10瓶啤酒，那么他最多可以喝到多少瓶啤酒？(喝完10瓶后用9个空瓶换来3瓶啤酒(喝完后有4个空瓶）喝完这三瓶又可以换到1瓶啤酒（喝完后有2个空瓶）这时他有2个空酒瓶，如果他能向老板先借一个空酒瓶，就凑够了3个空瓶可以换到一瓶啤酒，把这瓶喝完后将空瓶还给老板就可以了。所以他最多可以喝 10+3+1+1=15瓶)

二、纸上谈兵 1.火柴烧锡纸：

提供材料：每组一盒火柴和一张锡纸，要求：用火柴点燃锡纸 2.会飞的鸡蛋

提供材料：鸡蛋，报纸，细绳，要求：用这些材料使得鸡蛋能从2楼落下而不摔碎

三、牛刀小试：面条筑塔

1.材料准备：面条（每队1把）；胶带（每队1卷）；测量尺；白纸；圆珠笔 2.活动目标：在规定时间内，尽快用提供的资源筑成一座尽可能高的塔，以直立情况下最高的为获胜队 3.活动规则：

1)活动进行过程中任何人不得讲话 2)各小组间不得有任何形式的讨论和协作 3)不得利用活动提供的材料之外的任何资源 4.活动收获：

1)学会在限制条件下进行有效沟通 2)认清目标，做到简单、清晰、有效 3)创造性解决问题，激发思维，提升创造力 活动奖项：

1.团体奖：冠军一个，亚军一个，季军一个

2.个人奖：最具创意奖一名，最具智慧奖一名 经费预算：