第一篇：神东公司安全文化调查问卷
神华神东煤炭集团公司
安全文化调查问卷
您好！
感谢您参与本次问卷调查。
受神东公司委托，我们正在进行安全文化建设调研工作。您的意见对我们分析神东公司安全管理现状、提炼具有神东特色的安全文化至关重要。
填写要求：
1.调查的问题没有标准答案，请您认真独立作答。
2.问卷属保密资料，为匿名作答，请务必在最后填写个人基本信息。再次感谢您在百忙之中抽出宝贵时间填写该问卷！
捷盟咨询安全文化项目组
2013年10月
第一部分选择题
该部分有单选题和多选题。问题后无提示的均为单选题，题后有提示的请按提示完成。
1.您认为公司的安全文化是：（单选）A
A.公司员工所共享的安全价值观、态度、能力和行为规范组成的统一体
B.指导公司安全工作的规范和制度
C.公司用于安全宣传的标识、口号等
D.公司举办的一系列安全活动
2.您认为安全文化的作用是？（可多选，但不超过3个）BIJ
A.提升员工安全意识与素养B.促进“要我安全”向“我要安全”的转变
C.有助于安全管理经验的传承D.推动安全观由被动型、强制型向自觉型、系统型转变 E.有利于安全生产责任制的落实F.弥补制度管理的不足
G.安全行为习惯的养成H.提高安全管理的水平和层次
I.促进本质安全型企业的建设J.有助于安全长效机制的形成3.您认为安全文化是：（单选）D
A.高层领导的事B.安全管理部门的事C.安全和生产部门的事
D.基层区队的事D.党政工团齐抓共管、全员共同参与的事 4.您认为在思想方面筑就安全防线，员工最需要强化的意识是？（单选）D A、自保B、互保C、联防共保D、以上皆是 5.您认为神东公司在安全工作上卓有成效的原因是：（可多选，但不超过3个）DEG A.各级领导的高度重视B.员工队伍素质高C.先进的技术和领先的装备水平D.本安体系的应用E.规范的制度管理F.基层班组的执行力强 G.推行“四化”管理模式H.超前的安全理念引导I.安全投入力度大 J.全方位的安全培训K.奖惩力度大L.严格的安全监督检查 M.国内外先进管理经验的引进N.其它 6.您的安全压力来自于？（可多选，但不超过3个）ABD
A.作业环境复杂多变B.自身安全能力不足C.工作强度大D.隐患和风险难以避免E.考试的压力F.考核的压力G.迎检的压力H.同事关系不好 I.家人不理解J.领导的批评K.其它
7.您认为最能促进您自主安全的因素是？（可多选，但不超过3个）EFG
A.对生命安全的重视B.家人的支持C.个人的职业发展D.理念的正向引导E.企业良好的安全氛围F.强有力的安全激励G.标准化的作业流程H.严厉的违章处罚I.企业的人文关怀J.领导的率先垂范K.班组的团结互助L.事故案例的警醒M.针对性强的培训N.全方位的监督检查O.其它
8.搞好班组文化建设的关键在于？（可多选，但不超过3个）AFG
A.真正认识到班组文化建设的重要性B.明确思路与导向C.找到合适的切入点与抓手D.充分调动的员工积极性E.尽量不占用员工的休息时间 F.与日常工作相结合，融入安全生产G.常态化的工作机制
H.相关部门提供专业指导与支持I.专项资金的保障J.领导的肯定与鼓励 K.搭建展示的平台L.其它
9.您认为不安全行为产生的主要原因是：（可多选，但不超过3个）ABE
A.侥幸心理B.麻痹大意C.“无知者无畏”
D.自身技术水平不足E.不按规程操作F.生产任务重,一味求快G.存在管理盲点H.以罚代管，违章处理简单粗暴I.缺乏责任心 J.经验主义与从众心理K.带着情绪上岗L.安全教育培训不力 10.您对目前公司安全管理制度的评价？（单选）A
A.形成了完备且切合实际的安全管理体系B.较完备，但系统性与可操作性还需提升 C.安全管理制度庞杂、标准不一，有待完善 D.制度经常变化，不适应 11.您希望的安全教育培训是？（可多选，但不超过3个）ABC
A.系统性的培训B.培训内容具有针对性C.以实操培训为主 D．内部讲师专业性强D.适当安排脱产培训E.提供外出培训的机会 F．有实效性的培训G.培训形式丰富多彩H.其它 12.当您看到其他员工违章作业时，您一般采取的态度是：（单选）B
A.马上进行提醒B.马上进行制止C.与我无关的就不管 D.告诉他的领导或安监员进行制止E.工作太辛苦，偶尔一次违章可以理解 F.算了，说了也没用G.不是严重的违章就不管H.有交情的就善意提醒 13.您愿意提醒或制止同事违章的原因是？（可多选，但不超过3个）ABH A.职责所在B.“四不伤害”理念C.同事间的情谊 D.连带责任的约束E.签订了互保协议F.深知违章的后果 G.班组的集体荣誉感H.对企业安全生产长周期的自觉维护H.其它 14.您对本质安全管理体系的看法是？（可多选，但不超过3个）BDE
A.强化了全员安全意识B.优化了安全管理方式C.提高了安全管理的科学性 D.有效提升了现场安全管理水平E.作业前的危险源辨识成为常态 F.促进了违章查处的闭环管理G.完善了危险源数据库
H.运行过程存在“两张皮”现象I.录入质量不高J.考核指标设计不够科学 K.检查过程存在形式主义L.体系运行效果和设计初衷有一定偏差 15.您认为公司跨部门协作情况如何？（单选）A
A.部门协作良好B.有职能界定不清的现象 C.在多部门联合协作上统筹协调不足D.有高层领导牵头的协作就好 E.整体协作较好，个别部门沟通不畅F.各自为政，协同作用难以突显
第二部分安全价值观测评
16.下面是神东公司的安全价值观的列表，请选出您认为公司对安全文化影响深刻的价值观，并按照例子给其“重要性”和“体现程度”打分（纸质答卷请打“√”，电子答卷请涂红）举例：如果您认为“规范”对于公司的安全很重要，就在“重要性”中选择较高分数，反之，则选择较低分数；如果您认为目前“规范”做的不够好，就在“体现程度”里选择较低分，反之，则选择较高分数。
第三部分满意度调查
17.请根据自己满意度的情况在相应栏中打勾（很满意为5分，满意为4分，一般为3分，不
满意为2分，很不满意为1分）。
第四部分开放式问题
18.您对安全管理、班组建设、安全教育培训有何意见和建议？
19.请写下您最认同的安全理念或安全格言。答：家庭幸福心里装，不踩红线不违章。
第五部分个人基本信息
20.您的年龄：B
A.25岁（含）以下B.26-30岁C.31-40岁 D.41-50岁E.50岁以上 21.您的层级是：F
A.高层领导B.公司职能部门负责人C.公司职能部门一般管理人员D.基层单位的领导班子E.基层单位职能部门负责人F.基层单位一般管理人员 G.区队领导H.班组长I.基层员工 22.您所任职的部门：B
A.公司机关B.生产矿井C.生产专业化服务单位D.综合服务单位 23.您的最高学历是：C
A.初中（含）及以下B.高中、中专、技校
C.大专D.本科E.硕士及以上 24.您目前是：A
A.正式工B.劳务工
第二篇：神东公司考察报告
神东公司考察报告
考察目的：机电质量标准化管理情况
考察时间：3月22日至3月27日
考察地点：神东公司上湾矿、石圪台
所考察煤矿简介：
上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为
8.3亿吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”，综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。
石圪台情况与上湾类似。
标准化工作主要先进经验：
神东公司两个矿井开拓方式与我矿类似，生产能力相当，但在标准化工作方面起点较高，工作做的很细。
首先在设备选型上，几乎全部采用国外各种先进设备，如久益煤机、DBT支架等，装备功率大、智能度高，工人劳动强度低；变电所设备均能全部实现远距离监测、控制，做到无人值守。
在各项规章制度建设上，神东两矿井下各种机电管理制度建立齐全、各种试验记录保存完整，现场执行严格,两矿的机电管理制度并不完全一样,但都根据本矿井下的的特点,相应的编辑出合适的机电管理制度,提高了制度的可执行性,便于井下员工能认真、细致严格执行各种管理制度。
在一些标准化工作细节上，考虑尤为周到。沿巷电气设备有专用机电硐室，所有大巷看不到有电缆接线盒，是将电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。皮带转载溜头全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩。主井驱动机房皮带全部加装封闭罩，既整洁又美观。设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录四证用塑封合为一证，方
便设备管理，入井口有专人检查防爆设备并贴合格证。现场牌板有危险源牌板、操作规程牌板、供电系统牌板、急救箱放置指示、物品存放处有管理牌板、现场交接班制度牌板等牌板。电话牌板箱（含本队电话、调度电话、急救电话）、化学氧自救器存放箱、控制线卷线器、急停按钮上锁等。还有井下就餐点、井下厕所等设施，突出以人为本理念。牌板不仅齐全、美观而且实用性很高。
我矿需改进提高部分：
参照神东两矿先进经验，结合我矿实际情况，应在以下方面进一步改进和提高。
1、升华安全与标准化管理理念。开阔眼界、制定更高目标，不断实现自我超越，大力实施高境界目标管理，上升管理水平，向更高的目标和层次迈进。使安全工作和标准化工作成为职工行动的指南、工作的动力。
2、在目前标准化管理的基础上，实现机电精细化管理，完善各种管理制度。学习神东经验，在我矿推行“精细化”作业、创建“精品工程”，开展“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”活动，加大现场检查力度，考核从严从细，工程精益求精。做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸。完善我矿现已建成的工业以太环网系统，实现井下全部设备由地面集中控制，及时掌握时时的采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电等环节的运行状态。实现“无人则安”。
3、提高员工素质，提高管理者及区队各类人员的整体素质和业务水平，使学习已成为人们的自觉行为。在标准化工作和安全教育上，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，在安全管理上突出人性经管理，提倡“以人为本、文化领先”管理理念。完善井下各工作场所危险源辨识牌、操作规程、岗位责任制，配齐劳动防护用品及必要生活设施，为工人安全生产创造良好工作条件。
张向春
2009年4月16日
第三篇：关于东财用餐情况调查问卷
关于东财用餐情况调查问卷
首先感谢您在百忙中参加我们的调查问卷，请参考调查指示填写各个项目。
1、您所在的年级？
2011级/2010级/2009级/2008级
2、您每月的生活费（人民币）？
1000元以内/1000~2000元/2000元以上
3、东财附近的用餐地点，您常去的是？
二食堂/四食堂/梁园美食城/附近其他饭店
4、您对这些用餐地点的食物口感有何评价？
较差/一般/较好/很好
5、您对这些用餐地点的工作人员的服务态度有何评价？
较差/一般/较好/很好
6、您对这些用餐地点的卫生情况有何评价？
较差/一般/较好/很好
7、您对改善卫生情况有什么好的建议？
8、您感觉周围学生对食物的浪费情况严重么？
很严重/一般/不严重
9、对于减轻食物浪费这一现象，您有什么建议？
10、对于东财附近就餐地点的食物价格，您觉得？
较便宜/一般/较贵
11、您平均每月花在食物上的价钱大约是？
600元以内/600~1000元/1000元以上
12、您平均每顿饭要花费多少钱？
6元以内/6~10元/10元以上
13、您对东财附近就餐地点食物总是涨价有什么看法？
14、您觉得东财附近的用餐地点的数量？
较少/一般/较多
15、您对在东财用餐的总体满意情况？
不满意/较不满意/一般/较满意/很满意
2010级物流二班 2220710215 何扬
第四篇：神东企业文化
神东企业文化
神东使命： 为国家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值。神东愿景：创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。
四化：生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化。
五型：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。神东核心价值观：人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效。
神东精神：艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。
神东方针：高起点、高技术、高质量、高效率、高效益。
神东理念：神东人、神东矿、神东煤。
神东理念：安全理念、环保理念、团队理念、服务理念、感恩理念、人才理念。其中安全理念包括：生命无价、安全为天、无人则安、零事故生产。环保理念：产环保煤炭，建生产矿区。
服务理念：用心、上心、实心。
团队理念：精诚团结、共铸辉煌。
感恩理念：感恩党、感恩父母、感恩企业、感恩同事、感恩配偶子女。人才理念：德才兼备、以德为先、人事相宜、人岗匹配。
第五篇：神东企业文化
神东企业文化
1.神东愿景：创百年神东 做世界煤炭企业的领跑者
神东要全面提升核心竞争力，力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。
规模领先 神东生产规模在全球煤炭行业内力争第一；
科技创新 神东有责任引领煤炭行业技术发展的方向；
管理科学 神东管理理念科学，管理体系严密，业务流程规范，战略执行高效； 员工幸福 神东以人为本，安全第一，持续不断地提升员工满意度，增强员工幸福感； 客户信赖 神东力求实现与客户的“双赢”，重视品牌诚信度；
可持续发展 神东要建设“百年神东”，时刻聚焦于可持续发展和未来不断的成长壮大。
2.神东使命：为国家作贡献 为社会促和谐 为员工谋幸福 为客户增价值
为国家作贡献神东保障国民经济发展对能源的需求，引领中国煤炭行业的发展。
为社会促和谐 神东注重全面和谐发展。带动区域经济发展，促进社会和谐；注重节能环保，建设“蓝天绿地”式矿区，维护与环境的和谐。
为员工谋幸福神东为员工提供健康、安全的工作环境，团结友爱、互相尊重的工作氛围，良好的职业发展空间，并不断为提升员工的生活质量而努力。
为客户增价值神东始终关注客户需求，为客户提供优质、丰富的环保煤，成为客户可信赖的煤炭生产商和供应商。
3.神东发展战略：建设“四化五型大神东”
四化 生产规模化 技术现代化 队伍专业化 管理信息化
生产规模化 坚持对矿区进行科学规划，实现煤炭资源的合理利用，创新矿井大型化和系统最简化的建设模式，最终实现煤炭生产的现代化和规模化。
技术现代化 集成国内外先进管理和技术，结合神东矿区实际，研发形成独具神东特色、国际领先的技术体系。
队伍专业化 围绕煤炭生产的核心业务，整合人力、物力，优化管理组织，实现内部专业分工。管理信息化 坚持以信息化带动工业化，依靠自动化技术，提升矿井科技水平。五型 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型
本质安全型 神东以实现安全生产为目标，以风险预控为手段，推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制，确保人、机、物、环境和制度的高度统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故。百万吨死亡率控制在 0.03以下。
质量效益型神东以提高经济效益为中心，不断创新体制机制，健全内控体系，规模化生产，集约化经营，实现企业发展速度与质量、结构与效益的协调统一。加强全面质量管理，提升神东品牌价值，推动企业又好又快发展。
科技创新型神东以增强自主创新能力为目标，抓住技术开发和市场开发两个关键环节，加快科技成果向现实生产力转化，培育企业核心竞争能力，不断提高科技对企业发展的贡献率。鼓励岗位创新，通过广泛开展群众基础性科技创新活动，激发员工创新的活力和创造力。
资源节约型神东以不断提高煤炭资源回收率、提高资源综合利用率为目标，依靠企业技术进步，不断推进节能降耗和清洁生产，最大限度地实现废弃物循环利用，使资源回收率达到75%以上。
和谐发展型神东以全面构建和谐有序、良性互动的内外发展环境为目标，坚持以人为本，正确处理各种关系，着力推进企业内部和谐、企业文化和谐、地企关系和谐、资源与环境和谐，实现可持续协调发展。在大神东建设中，四化是机制取向，五型是内涵定位，大神东是阶段性的目标。建设大神东，它不单单是一个量的概念，它更是一个发展理念，发展战略。大神东至少包含六个方面：大产业。专注于完善神东模式，把产业做大，建成2亿吨、3亿吨神东，将来还要谋求4亿吨、5亿吨神东，建成世界煤都，为神华、为国家提供更好的，安全、稳定、高品质的煤炭供应保障。大安全。带头建设好、管理好、运用好政治、经济、生产三大本质安全体系。神东的生产本安体系，不仅要覆盖整个神东煤炭集团，而且要延伸到神东及周边矿区，不仅要不断提升自身的本质安全管理水平，持续向零进军，而且要通过理念、技术输出以及应急救援等，为周边矿区的安全创建做出努力。大技术。坚持走新型工业化道路，坚持产学研用相结合，不断地加强科技创新和技术人才培养，成为行业技术创新的引领者，行业高精尖技术的集成者，行业技术创新成果的输出者，行业技术创新领军人才的培养者。大品牌。立足于“四化五型”，做好品牌建设，把神东做成神华的品牌，行业的品牌，中国的品牌，世界的品牌。大服务。充分发挥神东的技术、设施、装备、人才、管理等优势，构建大专业化服务体系，发挥影响力和带动力，通过多种方式，对周边的煤矿、企业、社区给予专业化服务支持。大贡献。通过把事业做大，为神华事业做出大贡献，同时要为带动地方经济社会发展做出大贡献。在继承与创新中，最终将神东建设成为规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。
.神东核心价值观：人本和谐 学习创新 规范执行 安全高效
人本
万事人为本！神东尊重员工，信任员工，理解员工，关心员工。神东坚持公平公正原则，满足员工主导需求，注重员工发展，发挥员工潜能，提高员工幸福感。
和谐
神东注重全面和谐发展，追求企业与社会的和谐，企业与环境的和谐，环境与资源的和谐，企业的内部和谐，人与自然的和谐。
学习
神东要努力建设成为学习型企业。通过营造良好的学习氛围、创造优越的学习条件、提供丰富的学习机会，提升员工学习能力，培养学习型员工，激发员工学习的主动性和积极性；同时，神东员工也本着“不主动学习就是放弃自己”的理念，坚持不懈地学习，主动共享知识和经验，共同成就未来。
创新
神东敢于突破传统思维的束缚，在做好集成创新的基础上，能够自主创新，提升技术创新、管理创新与制度创新的能力。
规范
规范，指岗位、结构、制度、流程精细化、规范化建设，做到岗位职责清晰，分工协作明确，规章制度健全，工作流程科学。
执行
神东倡导军事化管理，并与人性化管理相协调。用人性化的管理打造出一支军事化的团队；员工具备高度执行力，服从上级的指挥，严格按照各项规范制度，保质、保量、按时完成任务。
安全
安全是神东实现全面、协调、可持续发展的前提。神东树立全方位的大安全观，尊重生命，实现安全生产。高效
神东通过科学的管理理念、严密的管理体系、规范的业务流程和先进的工艺技术，以安全为前提，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。
5.神东精神：艰苦奋斗 开拓务实 争创一流
艰苦奋斗
神东人特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献；克服贪图安逸、追求享受、不思进取的倾向；不讲排场，不奢侈浪费，勤俭节约，清正廉洁。
开拓务实
神东人敢于探索、勇于实践，超越创新；讲求实效、精益求精、实事求是。
争创一流
一流是卓越的基础，卓越是一流的升华。神东力争达到企业规模、产品、技术、管理、人才的国际一流水准。
6.神东方针：高起点 高技术 高质量 高效率 高效益
高起点：神东矿区在设计、建设、运营管理方面，立足世界先进水平，建设世界一流的现代化矿井。高技术：神东站在世界采煤技术最前沿，博采众长，致力于研究并集成国内外先进技术。
高质量：神东重视质量管理，不断提高质量管理水平，在保证生产高质量的同时，不断提高员工的生活质量。
高效率：神东通过科学的管理理念、严密的管理体系和规范的业务流程，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。
高效益：神东追求经济效益和社会效益、生态效益的和谐统一，帮助员工和企业共同成长。
7.安全理念：生命无价 安全为天；无人则安；零事故生产
生命无价，安全为天
生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求。只有在职工的生命安全得到切实保证的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。无人则安
安全是煤炭企业的天字号工程。“无人则安”的理念，是通过运用新技术、新工艺，简化系统，最大限度地减少作业人员，最大限度地降低对生命的危害程度。提高每个员工对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实现“零事故生产”。
零事故生产
神东员工在“零死亡”的理念上更进一步，树立“零事故”的思想观念，严格按照规章制度执行任务，提高对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实实在在地落实“零事故生产”。
8.环保理念：产环保煤炭 建生态矿区
2.神东注重矿区环境治理，不断研究并创新矿区沙漠化治理与生态层重建技术，实现煤炭绿色开采、清洁生产；坚持开发与治理并重的原则，实现生态环境与生产建设的可持续协调发展。
9.团队理念：精诚团结 共铸辉煌
如果说神东是一个有机体，那么班组就是企业的细胞。只有班组内部团结协作、齐头并进，细胞才能茁壮成长，发挥应有的作用；只有细胞之间相互协调，沟通顺畅，整个有机体才能健康发展。因此，小到班组，大到公司，神东都十分注重团队合作；每一位员工都是“大神东”的一份子，只有通过团队的共同努力、共同合作，才能实现共同目标，为创百年神东，成为世界煤炭企业领跑者做出贡献。
10.人才理念：德才兼备 以德为先；人事相宜 人岗匹配
德才兼备，以德为先
做事先做人！神东选人用人时注重品行与才能两方面，品行好，能力强，重用；品行好，能力弱，培养能力后再用；品行不好，能力强，弃用。
人事相宜、人岗匹配
神东致力于建立现代化的人力资源管理体系，做到人尽其才、才尽其用，让有能力的人承担更多的责任，做出更大的贡献，体现更大的价值。
11.服务理念：用心 上心 实心
神东的每一个服务单元和每位员工都始终关注用户，“用心”体验和感悟用户对服务的需要和需求；即使是对简单、琐碎的事也“上心”，关注细节，精心致业，努力做到零缺陷；用一颗真诚、热诚和忠诚于 事业的心“实心”实意地来做好一切服务工作。
12.感恩理念：感恩党 感恩父母 感恩企业 感恩同事 感恩配偶子女 神东人“知恩、感恩、报恩”，热爱中国共产党、孝敬父母、忠于企业、团结同事、尊妻爱子。常怀感恩之
情，牢记安全使命，以饱满的工作热情投身到“五型”企业的建设中。
13.神东形象
神东形象包括神东人、神东矿、神东煤三个方面。
神东人，天道勤
“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征和最宝贵品质。“勤”是一种执行力，有大局观念，服从指挥，求真务实；“勤”是一种创造力，不安于现状，变革求新；“勤”还是一种发展力，自强不息，追求卓越。
神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范
坚持生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的“四化”模式，大力发展循环经济，推行清洁生产，保护生态环境，建设综合实力一流、清洁安全高效的现代煤矿行业示范企业。
神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上
神东从用户需求出发，为用户提供优质的，低灰、低磷、低硫、中高发热量的，质价相符、保质保量的“环保煤”。
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