街道办事处调查

第一篇：街道办事处调查

街道办事处调查

1．请简单介绍一下您街办（街道办事处）的机构情况。包括街办各个部门人员情况，行政编制和事业编制的机构和人数，编外工作人员的数量、来源和岗位分布。您街办目前的机构状况和五六年前有什么不同?

2．在您的街办里，哪些机构是自收自支部门，哪些是差额拨款的部门。这些部门的人员情况和经费来源分别怎样。他们目前的运行和经费状态怎样，主要困难和问题是什么，他们的工作和经费状况与以前的情况作比较有什么不同。

3。请简单说明街办财政所、经管站、计生办部门的机构和人员。这些机构有多少人，包括编内或编外。经费的来源是什么?请谈一下这些机构五六年来工作的内容、重点、难度有什么变化。

4．从全省甚至全国的情况(不局限于你的街办和县市)来看，您认为是什么原因导致了街办人员富余、机构臃肿的现象，现在机构改革和人员精简的效果怎样，您认为有什么更好的解决办法吗?这两年，全国许多地方都在进行街办机构改革和人员精简，您那里是怎样进行的?您的街办是否也搞了，怎样搞的?从提高工作效率、减少经费开支等方面看，您认为效果怎么样?

5．这几年全国许多地方都在撤乡并镇，您的街办是否也涉及撤并?以您的经验和观察，在精简人员、提高效率等方面，这种撤并对于街办基层的工作都有什么影响?有利的和不利的方面有哪

些?从面上(不局限于您的街办)来看，您认为撤乡并镇、包括村组合并的效果怎样?

6．请简单介绍一下您街办财政情况。主要包括财税体制(县市财政与街办财政的收入分配是怎样进行的)、街办税收收入多少，本级财政收入多少，预算外收入多少，上缴或上级补贴多少等?主要财政收入来源有哪些，基本收入结构怎样?主要支出有哪些，盈余还是赤字，特别是街办政府人员人头费开支占财政收入的大体比重?乡级财政现在面临的主要问题是什么?

7．街办一级人员工资情况。能否按时足额发放干部工资?如果不能按时发放工资，请您具体说明工资的发放情况是怎样的?最近以里乡里有多少次不能足额发放工资?请说出具体的年份。缺额多少或拖欠多长时间?具体说明每次或每年的情况。您认为这种情况对于街办工作有哪些影响?全镇机关干部(编内人员)月平均工资收入(包括基本工资和奖金补助等)是多少?

8．请介绍．下您街办的(街办政府)债务状况。如果有债务，请简单说明债务是从什么时候开始形成的?在过去五年里每年形成多少债务?是从哪几个方面形成的，债权人主要是哪些?债务对于街办工作和政府运转有什么影响?都采取了那些方式化解债务?效果如何?债务问题的解决前景怎样?在您们那里，什么样的街办没有债务?

9．请介绍一下您街办所辖的村(村级)债务状况。如果有债务，现在的债务额大体上是多少?以前呢?请您简单说明债务大致是从什么时候开始形成的?是从哪几个方面形成的，债权人主要是那些?这以中有哪些变化?债务对于村级工作和政府

运转有什么影响，乡村债务对于乡村工作有什么影响?都采取了那些方式化解债务?效果如何?债务问题的解决前景怎样?在您们那里，什么样的村没有债务?

10．各地正在或已经开始税费改革，您所在的街办是否已经或将要

开始?如果是，税费改革对于街办机构运转和其他方面的工作

都有哪些有利和不利的影响?税费改革后您的街办是否能得

到转移支付，如果有，是多少?能够弥补不足吗?如果能，是怎

么做的?如果不能，准备在做什么?总的来说，您认为税费改

革对于街办近期和长远的工作有哪些影响?

11．您们那里的农村义务教育经费的统筹是否以县为主?如果实行了，效果怎样，是否明显地减轻了街办的财政负担?在教师队伍、农民负担、学校质量等方面有什么影响?

12．您的街办现在是否还有街办集体的企业?如果有，都有哪些?企业的经营情况如何?企业吸纳的劳动力有多少?如果这些

街办或者集体企业已经改制，那它们是什么时候改制的?怎样改制的?改制对县街办财政和其他工作有什么影响?

第二部分

13．许多地方对街办主要领导人的考核是一票否决制度，您那里也是这样吗?有几个一票否决，请列举。一票否决除了对于一把手有压力外，对于其他街办干部也有压力吗?除了一票否决以外，县市对于街办领导人还有哪些重要的考核指标?您认为一票否决的整体效果怎么样?您有什么更好的建议?

14．在您的街办里，街办党委和政府合作与分工情况是怎样的?什么情况下开联席会议，什么情况下各自单独开会?街办党委书记和街办长是怎么分工的?街办人大主席团和政协联络组主要做什么事情?有没有乡政府负责人官员不是党员的?乡长是不是担任乡党委副书记?您觉得街办一级能够实行党政分开吗7

15．街办主要领导往往要直接领导几十名甚至上百名街办机关干部开展工作。以您的体会，与前五六年相比，现在街办机关全

体工作人员在落实党委政府的任务方面，积极性更高了，更容

易了，还是相反，为什么?指挥街办机关干部开展工作，哪些事

情好落实或者难落实，为什么?

16．街办主要领导往往要直接领导几十个村的工作，从村干部的表

现看，以您的观察体会，与前五六年相比，他们在落实党委政府的任务方面，态度和效果有什么变化?积极性更高了，更容易

了，还是相反，为什么?街办在领导村干部开展工作方面，哪些

事情相对好落实或者难落实?

17．您那里街办政府用什么样的办法调动街办机关干部的工作积

极性?激励的办法和前些年相比有什么变化?您怎样考核乡

镇的非主要领导干部和一般干部，也实行目标责任制考核吗?

这以里有什么变化?费改税会影响您们那里的干部激励

机制吗?

18．您那里街办用什么样的办法调动村级干部的工作积极性?街办领导对村干部的约束和激励，有哪些办法?效果如何?激励的办法和前些年比有什么变化?您的村干部也实行目标责

任制考核吗?效果怎样?在乡村两级，如果不搞目标责任制行

吗，有没有别的办法来激励干部?

19．在您的街办，如果召集全镇的党员会，农村党员们参加会议的情况比前五六年更整齐了，还是不如前几年了?党员会议一般

都有误工补助吗，如果有，是多少?有补助和没有补助的情况

是否一样?

20．现在，街办干部在农民中间开展工作，比方推广某项新品种、新

技术、新项目等活动，村干部和农民的配合情况怎样，和前五六

年相比是否有变化，是更容易得到支持，还是相反?如果有变

化，都是什么原因?

22．一般来说，不局限于您的街办和县市，现在农民对于乡村干部的信任是提高了，还是降低了，为什么?从大的范围看(不局限于您的街办甚至县市)，现在基层组织和农民的关系，与前几年比较，是更好了，还是紧张了?今后几年会出现怎样的情况?为什么?您认为，要进一步改善农民和基层组织的关系，根本的办法是什么?

23．以您的观察和经验，过去一年里，在您的街办里，村民和村民之间的纠纷矛盾，主要是些什么样的事情?村民和乡村村干部的纠纷矛盾，主要是些什么样的事情?请与以前的情况作比较。

24．在一些地方，时有发生一些农民上访甚至群体闹事等。在您那里出现过这种情况吗?如果有，主要是为什么事情?请具体介绍一个在过去一年里您处理的比较重要或复杂的农民上访或群体事件。您从这个事件中获得什么样的启发和经验?就上访数量与上访事件来看，最近这两年的情况与五六年前相比有何差异?

25．从您的街办来说，如果要进一步改善基层组织和农民的关系，您认为应该从哪几个主要的方面人手?有没有比较具体的操作办法，可以进行什么样的体制调整和组织制度创新?

第三部分

26．过去一年里，街办党委书记或者街办长经常去县(市)政府开会吗?一年大约开了多少天会，主要是那方面的会议，平均多少天会有一次会议?

27．过去一年里，除了开会外，街办党委书记或者街办长经常去县市党委政府有关部门办事吗?最多的是去那几个部门，找那些人员，主要办什么事情?或者说，您一般是在什么情况下才去县市政府?每周都去，还是每月去，还是没有什么规律?

28．过去这一年，县市两个一把手(书记和县长)，是否来过您的乡镇?大概有几次，都是为什么事情?这些主要领导到街办，在原因和时间上有什／x,规律吗?

29．以您的接触，一年中，那些县市部门的工作人员经常到您街办来，有什么季节性或者规律没有?来了一般都为什么事情?

80．过去一年里，您接待陪同来自县市和上级部门的人员的时间有多少天?你觉得他们下来对于您们的街办工作有什么促进和影响?

3L除了街办统一开村干部会以外，往往会有一些村干部单独来找街办主要领导谈事情，在您的经验里，他们单独找您主要都为哪几个方面的事情?其中最多的是谈哪方面的事情?和前几年比较，村干部找您所谈的问题的内容有没有什么变化?

32·如果是一个普通的村民专门找您，通常是为了哪些方面的事情?和前几年比较，普通村民反映的事情内容有没有变化?请举个简单的事例。

33·在您的街办里，是否有一些农民自发成立生产、娱乐和其他方面的组织，比方说一些没有政府参与的专业技术协会、文艺方面、学习方面和其他方面的活动组织，等等?如果有，请您介绍一两个在乡村影响比较大的例子，他们是怎么办起来的、有哪些活动、主要负责人的情况，他们和党支部村委会的关系怎样等。

34．您那里农村的治安状况怎样?与前五六年比有什么不一样?表现在哪些方面?为什么会出现这种状况?在这方面，群众、人大代表都反映过那些意见和建议?

35．您觉得现在农村基础教育和职业教育方面存在的主要问题是什么?与改革前或十年前相比，有哪些进步或者问题?在这方

面，群众、人大代表都反映过哪些意见和建议。您有什么建议?

与以前的情况作比较。

36．您觉得现在农村医疗卫生方面存在的主要问题是什么?与改革前或十年前相比，有哪些进步或者问题?在这方面，群众、人大代表都反映过哪些意见和建议?您有什么建议?

37．街办政府对于农村环境卫生有什么规定和要求，如垃圾、污水排放、秸秆焚烧等问题是如何处理的?

第四部分

38．在您的街办里，街办和村级之间是否有个管理区或者管片?如果有，是否有一个具体的机构(比如有的地方成立专门的党总支，有书记或者区长)?这些组织的负责人都由哪些人担任?他们有具体的权力吗(如考核村级干部、审批村财务或其他方面的权力)?他们决定村干部的工资吗?如果是，他们是决定村委会主任的工资还是村支书的工资，还是二者的工资都由他们决定?这样的机构是从什么时候开始成立运作的?

39．您的街办对于村级财务实行村账乡管吗?如果是，单代管还是双代管，从什么时候开始的?您感觉这样做的效果如何?有什么利弊?如果不是，您的街办是否准备这样做?有人说村账乡管不符合村民自治的原则，您怎样看待这一问题?管理村级账目的机构是哪一个机构?有多少工作人员?村里自己管理现金还是经管站代管?如果是代管，这一制度是从何时开始的?

村里通常可以保管多少周转金?

40．您的街办是怎样进行政务公开的?从什么时间开始的?您觉得效果怎样?存在哪些问题需要继续改进?要把政务和财务公开搞好，您认为最重要的因素是哪些?

41．您的街办的村是怎样搞村务公开的?从什么时间开始的?您觉得效果怎样?存在哪些问题需要继续改进和落实?要把政务和财务公开搞好，您认为最重要的因素是哪些?

42·您作为街办主要领导，过去一年里投入时间、精力比较多的是哪些工作?请依次说明您投入工作量最大的三项工作，并与5年前的情况作简单比较。在过去一年中，您最忙的是哪一段时间?忙什么事情?现在您正在忙什么事情?在过去一年中，在工作方面您感到最高兴的是什么事情?最不满意的是什么事情?您体会现在街办工作最难的事情是什么?

43·从您的经验来看，村级直接选举对于街办和村的工作有什么有利和不利的影响?村级直接选举的前景如何?您们村第一次采用差额选举是什么时候?您们是用海选的方法决定候选人的吗?如果是，效果怎样?这一制度是从何时开始的?与以前的选举有什么差异?

44·总起来说，以您的体会和观察，现在的乡村工作是越来越好做了，还是越来越难做了?为什么?以您的看法，几年后乡村工作的内容和难度等会发生什么变化，为什么?一般来说，和前五六年比，在您们那里的农村，愿意当村干部的人是多了还是少了，为什么?

45．在许多地方，人们反映街办主要领导人的调动、调整太快，大多数人都干不满一届就调动了。您们那里的情况怎样?依您的观察和了解，造成调动频繁的原因主要有哪些?这样的频繁调整对于基层工作有哪些有利或不利的影响?

46．现在有几种看法，一种认为应该撤销街办政府，县一级成为是最基层的政府；一种认为应该把街办政府改成县级政府的派出机构；一种认为应该在街办一级进行直接选举，即实行街办自治。请您谈一下自己的看法和主张。从你个人的观点来看，现在街办政府主要功能是什么?如果撤销街办政府，将产生的最大问题是什么?

47．要解决乡村工作的难题，理顺县乡村的工作关系，使乡村干部的工作好做，您认为最重要的要采取什么样的改革措施和办法?

四、访谈注意事项

1．本调查的主要访谈对象是街办领导人(街办党委书记、副书记、街办长、副街办长)和村领导人(村支部书记、村委会主任或村会计)。在访谈乡村领导人的基础上，如果需要了解更多情况，可以向街办有关部门或者村其他干部展开进一步调查。涉及乡村工作全局性、综合性的内容和关于形势基本判断、政策建议等问题，请尽量访谈乡村主要领导人(党的和行政的第一把手)。

2．访谈开始前，请先向被访谈者申明，本访谈内容纯粹用于政策咨询研究目的，与乡村干部的工作评价和业绩考核无关。

3．请尽量创造轻松、随意、像闲聊一样的访谈气氛。访谈可以在正式场合也可以在非正式场合进行。访谈时请尽量使用自由讨论的谈话方式和生活化的语言。问题的顺序可以不受提纲的顺序限制，根据谈话的情况而定。比如被访者在介绍街办财政状况时很可能自然说到债务问题，就可以顺势访谈债务问题，在谈债务问题时可能又谈及农民上访，也可以顺势谈上访问题。但在这个过程中，调查

者要特别注意访谈时间在不同问题上的分配和整个提纲内容的把握，既要使谈话过程自然顺畅，又要把所有问题都访谈到。

4．在访谈过程中，提纲中的所有问题都不要遗漏，但也不是每一个问题都用同样的时间和篇幅，请根据访谈的具体情况确定重点。重点问题可以访谈更具体些，记录更详细些。农民参与和政务公开问题，在提纲中的多处内容都有直接或间接的涉及，但提纲中所列专门问题不多，请在调查过程中给重点关注。

5．访谈个案的整理，请按照一个题目一个段落的形式，并在段落前加题目序号和主题词。每个问题的篇幅可以长短不等，请访谈调查员根据情况自己决定，访谈中有深度、信息量大的重点问题，可以写得长一些，甚至写成有几个小段落的一个篇章。

6．访谈个案的叙述一律采用第一人称。文字上请尽量采用被访谈者的生活语言。

城中村干部是否听从区街指导？如何指导？为什么村干部愿意听从街办安排？通过什么联络感情？走动、吃喝、红白事等等。

第二篇：关于转变街道办事处职能的调查与思考

关于转变街道办事处职能的调查与思考

街道办事处是区政府的派出机构，区委、区政府根据省、市关于乡（镇、街道办事处）机构改革的指导意见，并结合我区实际对街道办事处的职能配臵、内设机构和人员编制出台了“三定”方案，明确了办事处的职责和机构设臵，对街道办事处开展工作，履行基层政府的职责，起到了推动作用，但是伴随着经济社会的发展，不可避免的出现了很多新形势和新问题，对街道办事处的职能转变，强化社会管理和公共服务提出了新的要求，特别是创新社区管理体制成为街道职能转变的重中之重，也是构建社会主义和谐社会的基础。

一、当前街道管理中存在的问题

街道党工委和办事处是党和政府的基层政权组织，管理着城市社区，通过走访街道和社区干部，了解到一些街道工作的突出问题，有的矛盾甚至已经成为制约街道和社区发展的瓶颈。随着城市管理任务的日益繁重，街道的责任也越来越重，许多区直行政职能部门的工作也要办事处来承担，而“属地管理、辖区负责”的原则又给街道加上了无限的责任，但是现行的行政管理体制并没有赋予街道相应的权力，街道干部在工作

1中也就缺乏相应的工作手段，许多工作开展起来就很困难。

（一）街道的职责和权力并不统一。

根据文件规定，办事处内设机构为五个：党政办公室、社会事务办公室（劳动保障事务所与其合署办公）、计划生育办公室、城管卫生科、社会治安综合治理办公室（司法所与其合署办公，一个机构两块牌子），承担辖区的党建、宣传、城区管理、计划生育、社会化管理等职责。但是，在实际工作中，街道所承担的工作远远要大于这些，随着社会形势的转变，拆迁、统计调查、食品、安全检查都已经纳入到了街道的职责内，区直行政职能部门把街道和社区当成了自己的腿，形成了下面一根针，上面千条线的工作格局，导致街道责权利不一致，基层工作人员工作以一对十，应接不暇，疲于应付，苦不堪言。这种现象在社区管理工作中形成的矛盾也十分突出。

（二）社会公共行政管理体制不科学。

在现行的社会公共行政管理体制下，街道管理并不完全适应城市管理现代化的需要。目前的政府管理体系中，街道的职能过小，但是承担的工作却很多，几乎所有政府的职能部门都对应着街道，而街道为了开展工作，又不得不把任务下放给社区，社区又成了街道的腿。虽然街道名义上拥有“属地管理”的职能，实际上拥有的是有限权力，无限责任。从社区管理体制有效性的角度考虑，必须转变街道办事处职能，强化社会公共服务职能，弱化行政管理职能；强化社区指导和监督职能，弱化对社区的领导和派活职能。加强街道的综合协调职能，推行行政职能管理直接进社区。

二、转变街道职能，创新社区管理体制

（一）费随事转，权随责走，责、权、利统一。

必须进一步明确街道办事处、政府职能部门与社区居委会的关系是指导与协助、服务与监督的关系，而不是领导与被领导、命令与服从的行政隶属关系，街道办事处和职能部门要进一步理顺政社关系，推行行政管理直接进社区，避免社区工作行政化倾向。政府职能部门在履行各自职能，为社区搞好服务的同时，充分尊重社区居委会自治的法律地位，指导社区开展各项专业工作，主动接受社区监督；社区居委会对涉及社区居民的有关行政工作给予协助、配合。

根据政府授权原则。对于政府职能部门管不了、管不好、确实需要街道、社区承担或参与的工作，要通过上级有关部门批准，履行正式授权手续，按照责权利一致的原则，明确协助

方式、权利义务和经费保证，实行属地管理，行业监督，权随责走，费随事转，绝不能把社区当成政府职能部门不要钱的腿。

今年，省、市领导提出了城区管理“三年大变样”工作，拆违拆陋和景观整治，街道办事处几乎承担了所有的工作，社区干部更是走在了工作的最前面。景观整治初期，办事处负责对居民做工作收阳台、移空调、拆防盗网并对施工安全负责，而施工队由区景观办相关部门管理，并不听办事处的指挥，造成许多工作进展缓慢。随着工作的不断调整，区景观办把权力下放到了办事处，由办事处直接领导施工队和结算工程款，大大推进了景观整治的工作进展，半个月内就完成了整治任务。由此可见，只有做到责权利统一才能有效的推动工作的顺利开展。

（二）以人为本，面向社区，工作下移。

转变街道办事处职能，以构建社区组织为中心，提升社区自治功能，创新社区管理体制，构建新型的政府行政调控与社区自治结合、办事处行政管理与社区自治互补的城市基层管理体制。街道相关职能科室密切配合社区组织工作，转变工作作风，将工作重心下沉到社区，将办事处应管的工作做好、做到位，决不推给社区，需要社区配合的工作，在与社区协商后，按照“权随责走，费随事转”的原则，由街道与社区共同完成。

政府职能部门要发挥行政管理职能，真正做到管理进社区，责任进社区，工作进社区，服务进社区。社区要发挥自治职能，发动、引导、协调、配合、监督政府职能部门做好管理工作，使管理与服务相结合，执行与监督相结合，政府行为与自治行为相结合，有效推动城市管理重心下移和事权下放，健全条块合理分工和规范高效的城市管理框架，充分整合资源，提高管理水平。

第三篇：街道办事处

4郑州市金水区花园路街道办事处 659532455 一溜电话。

郑州市金水区文化路街道办事处63936965 60926690 暂时不需要

郑州市金水区南阳新村街道办事处637310567 没有需要呢

郑州市金水区经八路街道办事处635106198做过了 做了一整套。

郑州市金水区大石桥街道办事处638719009 人少不定了

郑州市金水区人民路街道办事处6622646510搞节约型 社会类 不整这些东西了

郑州市金水区杜岭街街道办事处 6622214711 不需要

郑州市金水区南阳路街道办事处6392282212不需要

郑州市金水区丰产路街道办事处6912511113不需要的郑州市金水区北林路街道办事处6574400914 65398000 今年不让弄。

郑州市金水区未来路街道办事处 6596519415通话中

郑州市金水区东风路街道办事处6375205816暂时不需要

郑州市金水区龙子湖街道办事处6810000217 暂时不太清楚 领导不在郑州市金水区祭城路街道办事处***601 木有了

郑州市金水区凤凰台街道办事处6675870519不做了

郑州市金水区庙李镇街道办事处6356000120不做了

郑州市金水区柳林镇街道办事处6569220121 不需要的郑州市二七区一马路街道办事处6696276622不做

郑州市二七区大学路街道办事处***789扣扣 暂时没有需要553077574 郑州市二七区建中街街道办事处6871612924 不让做工装。

郑州市二七区解放路街道办事处6693759525空号

郑州市二七区福华街街道办事处6871389526没需要

郑州市二七区淮河路街道办事处6896224027 68977099木有

郑州市二七区五里堡街道办事处6696631528无人接

郑州市二七区蜜蜂张街道办事处***290 工会在通话中

郑州市二七区德化街街道办事处 66966557 已发邮件有需要联系

郑州市辖区各街道办 郑州市郑 东区各街 道办事处 郑州 市金水区 各街 道办事处 郑州 市二七区 各街 道办事处

31郑州市二七区嵩山路街道办事处6878611132不需要的郑州市二七区长江路街道办事处***222坑爹呀不需要

郑州市二七区马寨镇街道办事处6786043336做过了 呵呵

郑州市管城区航海东路街道办事处6683527737做过了 呵呵西服衬衣

郑州市管城区北下街街道办事处6621007738没做过 不需要

郑州市管城区二里岗街道办事处6631802239 上面查都不让定

郑州市管城区城东路街道办事处6632971640 去年定过了 暂时不需要

郑州市管城区东大街街道办事处6630307142无人接听

-------------------------郑州市管城区紫荆山南路街道办事处66815898、6681204244好几年都不做了

郑州市管城区南关街道办事处 66222011 45一般都不做 还是领导决定是否要做的。***** 郑州市管城区十八里河镇街道办事处6675181846 发到公共邮箱吧 都能看到

郑州市管城区南曹乡街道办事处66711678、6671188847不需要的郑州市管城区圃田乡街道办事处6581***870 不需要

郑州市中原区建设路街道办事处6856200049不需要的郑州市中原区绿东村街道办事处6768260150没需要的郑州市中原区秦岭路街道办事处6768060651通话中

郑州市中原区林山寨街道办事处6797723352无法接通

郑州市中原区汝河路街道办事处6863560854通话中

郑州市中原区三官庙街道办事处6762786755 暂时不需要 负责人不在郑州市中原区桐柏路街道办事处6751985556 负责人不在 暂是不要呢

郑州市中原区航海西路街道办事处68558619 68558500主任电话：68558623 不做了 60郑州市惠济区老鸦陈街道办事处6398143461 听叫

郑州市惠济区长兴路街道办事处6398325062没有需要

郑州市惠济区迎宾路街道办事处6578098163 没有需要做

郑州市中原区绿东村街道办事处 0371-67624532

地址：颖河路与桐柏南路交叉口向西160米路北

暂时没有

丰产路街道办事处

地址：丰产路126号

电话：(0371)69125111

不穿工装

郑州市惠济区新城街道办事处63784728

第四篇：街道办事处

石家庄市桥东区人民政府XXXX街道办事处(2011.09～2014.9)

2011年9月，编制X 名，其中行政编制X名，事业编制X 名，司法编制X 名，工勤编制X 名；设书记X名，主任X名，副书记X名，副主任X名；设立X个科室，行政办公室、城区综合管理科，计划生育科、民政科、文化体育科、财政所、委办经济办公室、司法所、劳动保障事务所、安监站。至2014年9月，行政编制X名，事业编制X名，司法编制X名，工勤编制X名，劳保事业编制X名；设书记X名，主任X名，副书记X名，副主任X名；设立X个科室，行政办公室、城区综合管理科，计划生育科、民政科、文化体育科、财政所、委办经济办公室、司法所、劳动保障事务所、安监站；下辖X个社区居委会。机关驻地：X.X路X.X号。2014年9月23日，因石家庄市区划调整，整建制划转至X.X区。

主

任

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)

副主任

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)

行政办公室

主任（科长）

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)

计划生育科

科长

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)民政科

科长

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)

城区综合管理科

科长

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)文化体育科

科长

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)财政所

科长

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)委办经济办公室

主任

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)司法所

所长

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)劳动保障事务所

所长

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)安监站

站长

ＸＸＸ

(2006.06～200X.X)

第五篇：潘塘街道办事处幼儿教育现状之调查（xiexiebang推荐）

潘塘街道办事处幼儿教育现状之调查

潘塘街道办事处地处新洲区东部，与麻城市铁门岗乡、白果镇相邻，属丘陵地带，以传统的农业为主，经济不发达，现在28个行政村，人口3.5万，每年新生幼儿在240人左右。

一、潘塘街道办事处幼儿教育的现状

现有公立幼儿园一所，租用潘塘村委会原小学校舍，有大、中、小共4个班，幼儿数120人，服务范围为潘塘街邻近的7-8个行政村。私立幼儿园一所，以租用和自建民房为依托，招有大、中、小四个班，幼儿数180人左右，幅射范围比较广，还招收部分麻城市铁门岗乡、白果镇幼儿入园。民办托幼机构3个，招收幼儿150人左右，园址分布在李店、六合、青山几个自然村落，当前潘塘街3-5岁幼儿共约780人，各种途径入园的幼儿约为400人，另有三所小学招有学前班人数约80人，还有约300幼儿在家由父母带养。

二、潘塘街道办事处幼儿教育所面临的困难 分析潘塘街幼儿教育的实际，存在以下几个方面的硬伤，严重制约农村幼儿教育和义务教育的发展。

1、幼儿园布局极不合理，仅只有一所合格公立幼儿园。

2、民办幼儿园、民办托幼机构以营利为目的，办学条件差，安全隐患多。

3、师资力量薄弱，全街所有幼儿园教师仅有3名幼师毕业生，其它为小学教师转入或向社会招聘的初、高中毕业生。

4、教育经费投入严重不足，仅有的一所幼儿园靠潘塘街道办事处的扶持、教育总支支持和收取的杂费维持运转。

三、寻找潘塘街道办事处幼儿教育的出路

1、加大政府投入，合理调整幼儿园的布局。目前，政府教育经费的投入主要放在义务段以上学校，幼儿教育基本推向了社会，所以私立幼儿园、民办托幼机构如雨后春笋般冒出来，随着农村经济条件的逐步好转，出生人口数的降低，农民包括城镇居民希望自己的孩子从幼儿开始就享受优质教育的愿望很迫切，政府应切实承担起责任，加大经费投入，积极创办公立幼儿园服务百姓，根据潘塘街每年只出生240左右幼儿的实际，可采取把潘塘中心幼儿园办成示范幼儿园，另外在井边、李店、汉楼三所小学创办附属幼儿园，就近方便幼儿入园，通过中心幼儿园示范幅射作用，指导其它幼儿园教育教学及健康发展。加大幼儿教育经费投入，首先要彻底改变幼儿教育借屋躲雨的现状，首要解决幼儿园的校舍问题。区委区政府和教育局在解决办园经费方面必须拿出硬招。

2、坚决取缔不合格民办幼儿园和民办托幼机构。

不合格民办幼儿园和民办托幼机构以营利为目的，办学条件差，师资力量弱，是是非之源，是政府把幼儿教育推向社会所滋生的怪胎，要彻底根治这一顽疾，就必须标本兼治，一是治本，政府必须投资建立相应的幼儿教育机构方便幼儿入园，村民或居民在住所一定距离内没有相应合法合格的幼儿园，自然就把孩子送往无证幼儿园。强行取缔无证的幼儿园，老百姓的孩子就无园可上，引发新的不安定因素，所以过来政府在取缔无证幼儿园的问题上勉不了心慈手软，以至问题久拖不决。二是治标，取缔无证幼儿园仅靠教育一家是不行的，必须是政府牵头，联合公安、司法、教育、综治办等机构共同执法，严格准入制度，严格审批程序，严格监管力度，对无证幼儿园一经发现坚决予以取缔，不因公不因私存在一个例外，全区一盘棋。根据潘塘幼儿教育布局的蓝图，如果把李店、汉楼、井边三所小学的附属幼儿园办好，无证的幼儿园自然就没有立足之地，生存之源，自然会销声匿迹了。考虑到幼儿小、布局广，真正解决因路途远入园难的问题，可以根据潘塘街道村村通水泥路，潘塘客运公司正在建立村级公交的实际，完全可以把小学低年级和幼儿接送任务委托给客运公司。

3、加大师资培训力度。

幼儿教育必须在游戏与活动中去开发智力，陶冶情操，培养良好的行为习惯，但目前农村幼儿教育普遍存在着幼儿教育小学化的倾向，原因是幼儿园真正的幼师少，绝大部分是小学布局调整后调整过来的老师，必须尽快提高其专业水平，目前，区培训中心没有把幼儿教师培训列入重要议事日程，也缺乏这方面的师资力量，建议通过暑假组织邾城几所示范园对幼师进行培训，同时还可以通过教学观摩，教学研讨，送教下乡等形式对农村幼儿园教师进行指导，当然各幼儿园也应积极开展园本培训，园本教研等活动促进教师专业发展