企业家们的爱情故事

第一篇：企业家们的爱情故事

企业家们的爱情故事 李彦宏：没有妻子就没有百度北京时间2005年8月5日晚，百度无人入睡。从夜里

23时40分开始，3个小时里，百度人经历了人生里最激动人心的时刻，在纳斯达克指数的显示屏上，他们持有百度原始股，涨幅达到了疯狂的353.85%，魔术般地成为每股122.54美元，一夜之间产生了9位亿万富翁、30位千万富翁和400位百万富翁，创造了21世纪的财富神话，全世界为之震惊。

情人节之外的幸福 1995年，在大多数中国人还不知道Internet为何物的时候，马云丢掉高校老师的铁饭碗，毅然投身互联网。马云太太的第一反应不是“你疯了”，而是陪着他砸锅卖铁，东拼西凑出10万块钱，在只有一间屋子的办公室，“靠一块钱一块钱数着花”，一起创办了中国互联网历史上第一个B2B网页。

张宝全：一份爱的证明今典集团总裁张宝全和王秋杨的爱情在企业界也是一段完美的佳话。张宝全来自农

村，却爱上了高干子女王秋杨。“我喜欢她的性格，她虽然是高干子女，但她却没有很多高干子女身上的毛病。”张宝全评价说，“她自然、简单。结婚前话不多，小鸟依人状。结婚后发现她也未必小鸟依人，很有想法很有个性。”

老潘小张：SOHO小城故事多俗话说，同行是冤家。俗话还说，不是冤家不聚头。地产明星潘石屹及其明星夫人张欣，可以说大致沿袭了这种庸俗的爱情路线，只不过多年的“同行”关系说明，这对“冤家”并不路窄，SOHO得很。

俞渝：当当网童话里的爱情当当网

CEO俞渝和李国庆的爱情，就像童话中的故事，至今保持着浪漫的色彩。当我们问俞渝情人节他们这对恩爱夫妻如何度过时，俞渝开心地笑着说：“每年情人节都是我们最忙的时候。2004年，亚马逊副总裁索贝斯访华的时候，特意选择了在2月14日情人节来当当。2005年情人节，在忙我们的网站改版。今年情人节还没有打算，希望能轻松度过吧。”

冯军：月光宝盒，爱你一万年华旗资讯集团总裁冯军在妻子眼里是一个很懂浪漫与情调的人，每逢婚姻纪念的日子，都不会忘记给妻子送上一束玫瑰花。但是冯军却对记者说，其实在生活上他是一个很不注重生

活细节的人，连换衣服都需要夫人提醒。

冯军认为“自强不息，厚德载物”同样也可以用在家庭的建设中，事业和家庭对他同等重要。

陈天桥：三口之家幸福插曲被问及情人节他会送给太太什么礼品以及如何过情人节时，他笑的很开心：“我现在还没有想好情人节送给她什么，但是一定会送的，而且也会送给我的女儿。在我和她的眼里，情人节怎么过都无所谓，那只是一种形式，主要是只要一家三口能在一起就很开心。不过，情人节又给了我一个和妻子、女儿呆在家里的理由，还是很不错的。”陈天桥的话里透着令人羡慕的甜蜜。

吴征：杨澜是我最好的朋友杨澜和吴征结合前，彼此都有过一段失败的婚姻。杨澜说：“爱情其实是有一点盲目的，想结婚时就结婚，想生孩子就生孩子，没必要磨磨蹭蹭的。”但是，杨澜的婚姻显然并不止是

“生孩子”那么简单，两人不仅是夫妻，还是事业伙伴。2000年，杨澜和吴征以夫妻档创办了“阳光文化”，刚创办时，杨澜的身价曾一度暴涨到14亿港元。

第二篇：企业家二代们的人生迷茫

企业家二代们的人生迷茫

2015年07月07日 07:50 作者:吴晓波

这几天，连着见到了几位企业家二代，争先恐后地说起自己的迷茫。

一

小柯看上去就是一个很乖的孩子，白衬衫系在笔直的西裤里，领口纽扣只开了一粒。他的家族是开高档粤菜馆的，在京沪等地非常出名，五年前，小柯从澳洲留学回来，就被父亲安排接班，他从餐馆的副经理干起，两年后管一个片区，去年，父亲把公司的法人代表和董事长职位都一股脑儿地给了他。

“吴老师，你知道我父亲为什么把这两个职务都给了我吗？”小柯问我，我其实也非常想知道答案，“他说，你现在摔倒了，我还可以扶你起来，我如果摔倒了，你也完蛋了。”

所以现在的局面是，在前面摔跤的是小柯，后面垂帘一切的，还是老柯。

老柯还有一个怪脾气，每一次朋友聚会，如果有宾客表扬小柯，回家之后，必定会迎来一顿劈头盖脸的训斥，“他也许是怕我翘辫子，可是，我也是三十岁的人了，我有自己的管理思路，要建自己的班子，他总是不放心。”

今天的小柯，让我油然地想起十多年前的小黎。

小黎家族是做纺织印染的，老爸是江浙一带非常出名的第一代乡镇企业家。小黎与我同龄，大专毕业就进工厂，勤勤恳恳在生产一线干了快十年，父亲答应60岁的时候交棒。到五十九岁的那一年，老黎看上去一点也没有要交棒的意思，小黎知道我与他父亲关系不错，便让我去打探一下。

有一天，我走进老黎的办公室，他似乎知道我的来意，在闲聊中突然说，“我最近看到列宁说过的一句话，非常喜欢。”

我知道村长出身的老黎好学，可是居然读书读到了列宁，还是很有点意外。老黎悠悠地说，“列宁同志说得好呀，战士的终点是墓地。”

列宁同志说

得好呀，战士的终点是墓地。

出了门，我把这段对话告诉了小黎。

半年后，小黎为老黎操办了一场热热闹闹的六十大寿百席宴，第二天，他辞职南下，带着从老黎那里死活抠出来的两千万元办了一间磁材料公司，后来涉足地产、金融，十多年后的今天打出了另外一片天地。

我把当年小黎的故事讲给小柯听，听得他悠然神往，可是，小柯毕竟还是一个乖孩子，“我如果出走创业，父亲怎么办？这两年高档餐馆的生意走下坡，我不顶着，他肯定吃不消。”

二

跟貌似已经认命的小柯相比，他带来见我的师弟小魏正战战兢兢地面临一场“大考”。

小魏家族是做运动服装的，在全国有两千多家连锁店，公司在香港联交所上市。去澳洲留学时，他奉命学时尚设计，毕业后，又在新加坡和日本的两间设计公司先后工作了三年。不久前，父母找他谈话，让他回家接班。

“这个班实在太难接了。这几年受电商影响，公司业绩一直不振，每个星期都在关店，企业的中高管都是跟我父母跌打滚爬十多年过来的，思路已经固化，根本没有办法在一起开一个像样的会。”

“可是，父母对我寄予了厚望，他们做得实在太累了，也自认不了解当今的年轻人和新模式，希望通过我的接班来完成公司的互联网转型，但是，我真的做得到吗？”

小魏式的迷茫，带有极大的普遍性。

小魏式的迷茫，带有极大的普遍性

近年来，随着市场的生态性突变，从事传统制造业和零售服务业的企业家们集体遭遇焦虑期，其中很多人的商业观念和知识结构都面临考验，于是，他们中的一些人，便把最大的希望寄托在了子女的接班战略上。

可是问题恰恰在于，当行业及企业组织处在突变的重大时刻，年轻的二代们到底能否承接得住父辈们交付下来的难题。

研究家族企业接班案例，可以发现，一些比较成功的接班往往发生在两种情景之下，其一，行业处在持续增长的通道里，二代追随一代，进行长期的观摩和历练，从而实现磨合，自然接班；其二，第二代独立创业，做增量式试验，从而积累经验与资历，在适当的时候，完成与父辈事业的承接。

相比上述两种模式，小魏式接班无疑是风险最大的一种，它很可能把上一代的危机直接传导到下一代，甚至引发家族内部的某种情感悲剧。

三

“你怎么看企业家二代？”

这些年常常被问及这个问题。

我曾经给两个二代总裁班上过课，在其他的授课活动中，也常常有二代前来参加，我还受邀担任国内两家企业家二代机构的顾问。对于这些以80后、90后为主力的青年财富阶层，还算有点发言权。

我的基本判断是，他们是全球化和互联网的一代，无论在视野、知识体系和价值观上，都比父辈们更优秀，他们中的大多数人更乐意享受人生，懂得平衡工作与生活的关系，浮夸子弟、“坑爹一族”毕竟是少数。

“坑爹一族”毕竟是少数

同时，他们所遭遇的质疑和挑战也是父辈所没有的，甚至是无法体会到的。

家族财富“无缝承接”的幻想，与代际之间的天然沟壑，使得财富阶层的父子冲突往往比平民家庭要表现得更为激烈和戏剧化。另外一个非常中国式的问题是，80后、90后绝大部分是独生子女，这又极大地提高了矛盾的唯一性和冲突的不可避免。

也许出乎很多人想象的是，在超级强势的创业父辈面前，二代们更愿意选择逃避，而不是挑战。也正因此，便出现了两个景象，有些二代，如乖巧的小柯、小魏们，他们进入父辈的企业却无法施展才华，或被赋予了根本不可能完成的“使命”，还有一些——也许是更大比例的二代们，则拒绝进入父辈企业，而宁可无所事事地流连在大而不当的金融投资行业。

这样的景象充满了不确定的气息。如果说阿廖式的迷茫是属于过去式的，那么，“那帮孙子们”的迷茫则属于未来。

第三篇：企业家们总结的十大错误

企业家们总结的十大错误

总结：

1管理合作伙伴关系不佳。2未能充分利用公司。3自己要做所有的事情。4公司人员扩招太快。5炫耀性的挥霍无度。6过度承诺和不能交货。7增长过快。8销售代表。

9供应商关系管理不善。10将客户关系搞坏。

原文：

1.管理合作伙伴关系不佳。Spectrum CEO托马斯-法雷尔(Thomas Farrell)在大学时开始第一次创业，主要经营放在汽车上的移动广告业务。法雷尔与一位老朋友一起创办了这家公司，管理松散和合作关系不明确导致经营情况并不好，直到确定了法雷尔是最大的收入来源后，公司的运转才好转。从这一点来看，友谊变成了“痛苦的事情”。因为双方没有合同，也不能达成一个双方都同意的买卖协议，法雷尔只好离开公司。最终，那个公司失败了，但法雷尔说:“我并不认为那是失败”。他现在的业务在不断扩大，利润也在不断增长。

2.未能充分利用公司。拥有200家分店的宠物服务公司Camp Bow Wow的创始人Heidi Ganahl表示:“如果可以重来一次，我会投入相当于之前三倍的资金。当时，我并不知道开始一家特许经营店需要多少资金。现在回想起来，如果我们有更多的资金，我们可以在建立体系、流程和制定销售策略上更高效”。据说，Camp Bow Wow是现今为止世界上最大的由女性经营的特许营销店。

3.自己要做所有的事情。好事大保险公司(Allstate Insurance)的劳拉-哈里斯(Laura Harris)称:“我最大的失败就是要亲自参与所有的事情。我第一次度假是在圣胡安的海滩上对我的业务失败感到很崩溃。回来后我很快重新组建了我的公司，设计了业务流程，我不再掌控每一个环节。我在办公室定义出每一项工作的职能，对办公室的人进行交叉训练，并对员工进行抽查以确保工作顺利进行。现在即使我在度假，也能积极参与到我的业务中”。

4.公司人员扩招太快。互联网营销公司MWI公司的CEO Joshua Steimle在上大学时创办了自己的第一家公司，他犯下了企业家们常犯的错误——人员冗余。“我雇佣了一个CFO和一位销售副总裁，并给他们每人10％的股份。这两个雇佣上的错误在公司最脆弱的时候拖垮了企业，我应该雇佣一个普通人来管理销售”。最终，他让CFO离开了，但为了拿回那10％的股份却付出了惨重的代价，几年后不得不因为亏损而将公司卖掉，要记住他宝贵的经验，雇佣上要慢速，炒鱿鱼上要迅速。

5.炫耀性的挥霍无度。1999年切尼-耶鲁沙米(Cheni Yerushalmi)开设线上游戏网站Zoomgo，他和合作伙伴投资于写字楼和昂贵的家具来迎合公司客户和大广告主的需求。一年后，该公司开始出现现金供应不足并为继续生存而挣扎的问题。他的教训:“控制支出，不要将自己锁在自己无法承受的承诺中”。为了糊口，耶路莎米不得不将公司租给其他企业家。绝望中他创办了阳光套房(Sunshine Suites)，主要为曼哈顿的创业公司提供办公室。

6.过度承诺和不能交货。2008年，Crowd Spring的联合创始人迈克-金姆巴洛夫斯基(Mike Kimbarovsky)和Mike Samson创办了面向全球市场的创意众包项目不久，该网站就崩溃了。合伙人说:“我们是电子商务网站，我们不能应付我们的流量或者说无法满足客户需求”。可想而知，客户会有多么失望。他们最终是每周7天24小时不停的工作重写所有的东西，采取了几个措施，才纠正了错误。Kimbarovsky和 Samson意识到对于一个网络公司来讲不能按照承诺向客户交货有多么危险。他们还学到对他们的失败要透明化——Crowd Spring团队对客户发布了由衷的道歉并解释了他们所遇到的麻烦，从而在那些客户中建立了信任并得到客户的尊重。

7.增长过快。Webvan.com的创始人科佩-霍尔茨曼(Coppy Holzman)从他90年代末经营的杂货店迅速崛起而后又迅速破产中学到了很多教训。霍尔茨曼说，他的合伙人说服他他们可以迅速将规模扩大，可以将沃尔玛和联邦快递相结合。他表示:“同时进攻太多的市场是我们失败的根本原因”。他对他的新产业高档网上慈善拍卖网站所采取的策略是保持慢速稳步增长。他表示:“让我们的核心业务能够100％的满足客户是我们优先考虑的问题，这比征服整个市场更重要”。

8.销售代表。CEO们也应该参与销售。产品和服务创新咨询公司Essential的联合创始人Scott Stropkay和Richard Watson在经营上异常艰辛。他们聘请了一流的专业销售人员，Stropkay，说:“我们低估了销售我们所经营的东西需要的一系列知识。我们不知道一个非职业的工作人员并不知道如何用我们的技能打动客户”。最终，他们解雇了那个销售员，Essential的合作伙伴和董事会开始掌管销售，从而创造了该公司2010年的辉煌。Stropkay称，他学到的最大教训是，如果你想与那些有销售优势和市场营销团队的大公司竞争，就要充分利用你在销售过程中的个人经验，并兑现销售人员对客户的承诺，这将对项目产生巨大的促进作用。

9.供应商关系管理不善。Monique Hayward依赖管理团队和其他的餐馆业主的意见来经营自己的餐厅、咖啡厅和酒吧。结果是当他的生意开始下滑时，与大公司合作成为不可原谅的错误，她无法支付欠款;当Hayward不再向一个公司发出新订单时，该公司甚至违背付款计划，逼迫她还之前的欠款。她回忆说那段时间真的是一个悲剧。在那之后 Hayward开始在当地农民市场和小批发商手里进货。他说:“因为我们与食品公司之间没有信誉，我们对库存管理必须精简。我们不能再躲在发 票后边，因此我们开始每天对饮料的库存进行管理并很快实现了开支减少”。10.将客户关系搞坏。Grasshopper Group经营的一个在线支付服务公司Chargify创办第一年采取免费模式，创业公司可以免费获得服务。就在去年10月，该公司向所有客户发送了一封电子邮件宣布他们的免费期已经结束，为了继续获得服务客户每个月需要支付99美元的服务费。用户对此表示不满，负面新闻也接踵而至。CEO大卫豪-泽尔(David Hauser)在一篇题为“如何在一天内毁掉客户的信任”的博文中解释了服务涨价的原因，同时对于该公司不善于与客户沟通向客户道歉。他写到:“我们破坏了你们对我们的信任。这些信任是我们花了很长时间才建立起来了，现在我们可能再也找不回这种信任了。我们从这次错误中学到的东西比以往我们学到的东西都要多，我们会用我们的知识来改变我们对Chargify有关问题的思考方式”。

第四篇：女性企业家们获得成功的玫瑰法则

女性企业家们获得成功的玫瑰法则

我首先是企业的管理者，然后才是女人。——卡利·费奥利娜。

长期以来，在财富领域叱咤风云、尽领风骚的都是须眉男子;即使是今天，享誉全球的财富人物中男企业家也占绝对多数。在许多人心目中，女性企业家只能担当一些无关紧要的角色，一旦“女人”与白手起家相结合，在大众的脑海中，通常会直接幻化成“灰姑娘”的童话故事。但今天，中国的女性企业家们用自己的成绩给了世界一个答案：“中国女性企业家绝对是全球领先，在创造财富方面没有第二个国家的女性企业家能赶超她们。”

其实不管是中国还是外国，成功的女性企业家都是让人尊敬的。麦肯锡对全球不同行业里的近百位女性企业家企业高管的调查显示，这些女性企业家thldl.org.cn领导者都有一些共同的品质和特点：如寻觅工作中的意义;即便是遭遇挫折，也能乐观看世界;勇于奋进，抓住出乎预料的机遇;更重要的是，她们能够在管理者、妻子、母亲、女儿等各个角色中游刃有余、挥洒自如。这些正是玫瑰法则的关键要素。

女企业家天生的直觉、理解力、柔性、协调性决定其在领导方面具有男企业家无法比拟的优势和特长，这是继母系社会之后又一个给予了女性企业家充分发展空间的时代，女人利用自己的天赋在依靠创意取胜的社会平台上建立起崭新的财富架构。虽然这看上去有点像一顶过大的帽子，但女性企业家相比男企业家的优势确实来了。曹园媛——实用健康专家！曾先后担任：！

主讲课程：《员工健康--认清职场健康杀手》 《看手知阴阳》 《慢性疾病的防与控》 《糖尿病特膳》《辩证健康》 《心脑血管疾病》 《非药物疗法》《精·气·神》《人际关系十大健康准则》《晚上不睡叫耗伤阳气 ,早上不起叫封杀阳气》 《面部健康》《看手知阴阳》《目标管理》《心智启发》《沟通技巧》《高端商务礼仪》《情绪管理》《卖产品不如卖自己》《把自己激励成超人》 《如何做一个好领导》《成功领袖的二十大气质》《时间管理》《销售技巧》等

培训特点：传递知识实用性强，深入浅出，富有激情，语言简练，风趣，幽默，亲和力强，课堂气氛活跃，能够有效的调动听课者的积极性。

据女企业家创业家协会调查显示，女企业家经营的企业亏损面仅有2%，比平均企业亏损面的3.6%降低了1.6个百分点，其余均为赢利企业。而且赢利企业的比重比男企业家的企业多了7.8%，持平企业也多了4.3%。由此可见，女性企业家创业者一旦开始项目运作，就会战战兢兢地完成它，尽可能地使它赢利。

在新近创业的中小企业中，女企业家创业的成功率比较高，新近创业成功的企业家中女企业家约占80%以上。女性企业家将不再受制于传统的创业领域，而是毫无惧色地踏入充满竞争的男企业家世界，与男人一争高低，并且脱颖而出，成为众人敬仰的新财富女性企业家。

从女企业家创业运作的项目规模来看，虽然上亿元的大项目也有，但一般以百万元的企业居多。这一方面与女性企业家的求稳心理有关，另一方面就是较男企业家，女性企业家更不容易得到创业资金。女企业家的企业资产总额在1000万元以上的占72%，职员人数在1000以下的占88%。

在我们采访的女性企业家企业家中，几乎每一位都有自己的“玫瑰法则”：

法则一：每个星期都给自己留下一些时间。“我觉得一个领导者真的不能太敬业了。我经常从公司走到家，这要花大约40分钟的时间，但在这40分钟的时间里，可以让我有时间去思考，真正的思考。我们不能完全被工作所控制。”

法则二：每天是什么让你恢复活力?很多企业家都是靠体育锻炼和家务恢复活力。“我经常去健身房玩乒乓球。我还是一个不错的园艺师，我还是一个很好的厨师。”

法则三：简单的规则让你的生活有条理。达到工作与生活平衡的窍门是制订明确的规则。“20年前，我就给自己定了两个非常简单的规则：晚上和度假的时候不打电话，也不接电话。这能腾出时间让我为我的家人着想，和他们在一起，他们是我的全部。”

法则四：像工作一样认真地度假。“当压力大到极限时，大多数人发誓，要抽出时间来狠狠地减一次压。可真到了该放松的时候，大多数人不能像在工作中那么投入，比如在度假泡温泉的时候还开着手机。一定要舍得花时间，把精神上的‘弹簧’完全松开。”

法则五：每两个月应该有一个“封闭”期。“我发明了一种极端的与世隔绝的办法。我每年都要找一个偏僻的山村，连家人也不在身边，我不会带任何人。我需要给自己的精力重新充电，这在城市里或是工作场合是不容易做到的。我关掉了手机，绝对没有任何人可以和我联络。”

法则六：找到你的精神源泉。“寻求身体上的、精神上的、事业上的多重满足，这可浓缩为5个F——信仰、家庭、健康、开心、公司。我的基督教信仰的核心是‘我是谁’，头3个F是我自己的行为准则，让我在自己的角色里处于最佳的状态。很多的领导者都是在靠精神价值领导公司。”

女性企业家企业家们的这些“玫瑰法则”恰好符合了著名心里学家Campbell的“幸福平衡理论”，Campbell指出人们的幸福感来自于人生三件事的和谐平衡：有意义的工作，有你热爱的事情;有意义的关系，有你所爱的人;有梦想，有你所信仰的事情。幸福就这么简单，来自于人们对职业、对关系、对精神三种需要的彼此交融。

第五篇：给那些未来企业家们的毕业致辞（精选）

给那些未来企业家们的毕业致辞

又是一个毕业季。在今年毕业生中，无数未来的企业家将从中走出。至于他们应该在开创属于自己的事业前获得什么样的告诫？忘掉那些唠唠叨叨的演讲和毫无意义的轶事吧，它们都不如美国客户销售专家Tom Searcy给这些即将毕业的企业家们的忠告——简短而甜美。原文如下。

这个季节对于毕业生来说可真是个苦差事。这样说并不是有意冒犯这些毕业生，但是绝大部分毕业生都只会高兴90秒钟，穿过大堆人群和他们的朋友们，去忍受数个小时的沉闷无聊，通常还会有20分钟的名为“毕业致辞”的陈词滥调。除了少数的例外，这些发言绝大部分都只是对热地汗流浃背的毕业生们翻来覆去的说一些鼓励的话，而下面的毕业生们则对毕业典礼结束后的派对要比毕业典礼本身感兴趣得多。

如果我要给2012-2013年所有新毕业的企业家们做毕业致辞的话，那么我的讲话将简短而甜蜜。下面就是我要说的话：

恭喜你开始了一场创办企业、实现梦想的伟大冒险。在你即将带着你的想法、商业计划和市场征服产品迈向世界之际，让我给你一些建议，这些建议适用于所有的企业家，无论你要从事何种业务，它们都会对你有帮助。

首先，始终从客户那里开始——你可能会受到诱惑，一开始就考虑LOGO啊、网站啊、销售信息啊、定价策略或者如何接近你的市场之类的事情。那么，我要告诉你，抵制住诱惑，不要去操心这些让人分心的事情。弄清楚谁是你的客户。如果你真的希望建立起一家令人惊叹的公司，你需要非常非常清楚谁是你的客户。她在哪里吃饭、购物、走路，她上网会访问哪里，使用什么样的社交媒体。他担心什么？是花太多的钱还是在为了购买大件物品省吃俭用？始终要从你的客户那里入手。如果你认为你自己在增长方面遇到了困难，或者在商业计划中遇到了问题，不要检查你的报告和电子表格了。去和你的客户坐坐。

第二，收入问题不能委派他人——发明者喜欢创造，会计师喜欢记账，技术人员喜欢玩新的工具。但无论你的偏好是什么，你的业务中唯一一个不能委派他人的部分就是时刻关注如何产生收入。没有人比快要窒息的人更需要氧气了。收入就是氧气。保持氧气流动是你的职责。

第三，建立你自己的公司的时候要确信你愿意永远拥有它，但要创造价值让你可以在明天将它卖掉——硅谷有太多青少年百万富翁的故事。我像任何人一样喜欢这些破衣烂衫的故事——毕竟，它们是美国梦的一部分。你在建立你的企业的每一步都应该有一种信念——你创造的价值现在就是可衡量的。每一天，你都有机会来选择退出你的公司——出售它、关闭它或者改变它。这是作为一名企业家的大好机会。如果你不能看到自己的价值，收购者会看到这一点，那么很有可能是你没有建立起一家有价值的企业。这意味着它算不上一家企业，它只是一种爱好，为你的生活方式提供资金而已。企业应该具备可衡量的价值。因此，这一点就是说，要去创办那种你愿意永远经营下去的企业，但是要确保它具有足够的价值，别的人会愿意购买它。

第四，你自己做好企业核算——簿记员、财务和报表出错的情况非常多。“我不懂企业里的会计”对于经营自己的公司来说是一种不能被接受的态度。你自己做好财务的计算，然后你就能够理解你的业务。当然，你需要会计、审计和簿记员——但是要确保你在看所有这些信息的时候自己已经做过了计算。

成为一名企业家是你自己选择的路。请注意这是一条少有人走的路。目的地是无限的——在你踏上这条路之后。最后提醒一下，不要孤身上路。让你的身边有一些已经走在这条路上的企业家们，他们已经在这条路上前行了许久，而你刚刚上路。他们热爱这条路，而且如果你请求的话，他们当中的绝大部分人都愿意和你一起走。