第一篇：竞聘经营（共）
本人1996年参加工作，中共党员，大学学历，工程师职称，一级建造师。参加工作以来，先后参与绿化处宅楼、中华女子学院学生宿舍、九龙花园、中华女子学院逸夫楼、风度柏林、恒富家园等工程施工，曾担任工长、技术员、项目副经理等职务，并参与多项工程投标预算、竣工结算等工作。
结合多年的工作经验，为进一步促进三公司经验发展处的工作，我认为应从以下两个方面对经营发展处的工作予以深化和加强：
一、研究、提高工程报价技巧，以提高投标的中标率和中标后的盈利能力：
1.善于积累和运用各项技术经济指标
这项工作主要是把每一项报价投标资料，按不同的结构类型分别加以分析解剖，统计出各项技术经济指标。如工程内容、工作量、结构特征、实物指标(主要材料)、货币指标(综合造价和单位造价)，和形象化指标(占直接费的百分比)等。这项工作一方面可以自核同类型工程价格或投标报价，通过各种指标的对比分析，从宏观上发现其是否合理，另一方面，可以得到一些比较准确的指标，以充实和提高业务水平。
2、研究报价技巧与策略，提高中标机会
一项工程报价的高低，或一项工程中哪些单价宜高些，哪些单价宜低些，这都要求报价有一定的策略和一定的技巧。如：
2.1 对一项工程而言，投标报价的策略和一般规律是：
(1)本单位现阶段任务不足或对某一工程有兴趣时，报价应适当低；反之，报价可适当高些，即采取所谓的“陪标标价”。
(2)对于一般性的工程，由于一般单位都能施工，其报价可适当低些；而对于特殊工程，由于一般单位较难施工，其报价可适当高些。
(3)对工程量大但技术不复杂的工程，报价宜低些；对于技术较复杂或位于偏远地区，施工条件差的工程报价可高些。
(4)竞争对手多的工程报价宜较低；自己有专长又较少竞争对手的工程，报价可较高。
(5)对国内建设单位的工程报价宜低些，对外资或中外合资的工程，因现行定额与单价不适用，而且其质量、工期、管理等要求较高，故其报价应适当提高。至于对某一具体工程，究竟以什么样的标价作为投标的正式报价，则应由决策人
根据竞争情况和自身条件作出决策。
2.2 确定项目单价的技巧。
在一项工程报价中，若是综合单价包干，在投标总价不变的情况下，每个综合单价的高低 要根据具体情况来确定，即通常所说的不平衡报价。通过不平衡报价，有意识地对投标者有利的不平衡分配，从而使承包商尽早收回工程费用，增加流动资金，同时尽可能获得较高的利润。如：
(1)预计工程量今后会增加的分部分项工程，其综合单价可提高一些；工程量可能减少者，则单价可适当提高些，以提早收回工程款，以利于承包商的资金周转；对后期施工的项目其单价可适当降低些。
(2)图纸不明确或有错误的，估计今后要修改或取消的项目，其单价可适当降低。
(3)没有工程量，只报单价的项目，由于不影响投标总价，其单价可适当提高，今后若出现这些项目时，则可获得较多的利润。
(4)对于一些临时性工程项目，如三通一平、道路及河道占用费、保险等。由于这部分项目一般都是数量总价包干使用，故这些单价可适当降低，而提高主体工程项目的单价，以便今后主体工程项目变更时获取较多的工程费。总之，通过对工程报价技巧的研究，必能较大提升我们的投标水平。
二、在搜集、整理生产经营中的各项技术经济指标的基础上，结合目前建筑市场行情，提高公司经营核算水平，并为建立我公司施工成本定额打下优良基础：
目前多数施工企业没有建立与市场相适应的管理模式。大多施工企业经营效益主要是通过扩张施工规模，增加施工产值来提高规模效益，其实质是企业决策者以此来追求降低单位工程的管理成本(固定成本)，而没有真正实现公司是利润中心项目是成本中心。这种办法只能降低管理成本，而没有控制好项目的制造成本、变动成本，施工企业没有成本定额及管理机构，更无法予控项目成本，项目上也没有依据来控制成本。公司只能采取经济承包形式对项目进行指标考核，采用现行预算定额分部位截算偏差太大。按现行预算造价划分承包额，对项目部进行承包，待工程决算后算总账，核算置后，容易造成责、权、利不明晰及管理中许多漏洞，使项目成本失控，最后项目部与公司扯皮。这种办法更不利于企业提
高生产率平均水平，不利于提升企业市场竞争力。在招投标中，只能拿已竣工工程成本参考，风险极大。因此，为了增加企业市场竞争力，加强项目过程控制，提高整体经济效益，施工企业必须重视成本定额编制。
总体上，成本定额在企业生产经营活动中有以下作用
1、成本定额是决策招标报价的依据。使企业应对市场量价分离机制的有力武器，从而的部标中掌握主动权，降低风险，并保证“合理低价”中标。
2、是企业成本过程控制的依据。企业予控成本必须先搞工程成本设计，编制成本计划，采用“成本倒推法”分解各项指标，也是项目总分解成本计划，落实责任的依据，同时也是项目上能够做到以收定支、以支定收，真正实现干中算，算中干。
3、是由粗放型向集约型转化的基础，是企业实现利润最大化的切入点，真正实现企业以利润为中心，项目以成本为中心的转化。
4、是企业活力源泉，成本定额是推行经济责任制的依据，是公司、项目、个人形成激励约束机制的信托，使责、权、利到位，促使管理层不断提高劳动生产率，发挥职工创造性、主动性，达到多劳多得。
基于以上认识，公司经验发展处在今后的工作中应开展、加强这项基础工作，通过与公司其他部门的密切合作，认真收集、整理各项数据，为今后我公司施工成本定额的编制、实施打下坚实基础
言而总之，通过以上努力，力争使我公司经验发展处的工作更进一步，为三公司的下一步发展作出更大贡献。
第二篇：竞聘经营副区长演讲稿
竞聘经营副区长演讲稿
尊敬的矿领导、评委大家好：
感谢矿党委能给我参加这次竞聘经营副区长的机会，同时也感谢全体职工对我的信任与支持。我竞聘的岗位是经营副区长，下面将我个人的基本情况、对此岗位的认识及受聘后的工作思路向大家做以简要介绍。
我的名字叫XX，现年XX周岁，1997年参加工作，XX专业专科学历，中共党员，现任经营副区长。
首先谈一下我对这次矿并区建制改革活动的认识。改就是改变过去，用创新激励企业发展，革就是值得，要放弃和舍得制约企业发展的一切不利因素，轻装上阵，又好又快的发展。南山煤矿要发展就必须改革，随形势与潮流而动，适应市场经济需要，因此，我非常支持和参与。
参照经营副区长的竞聘条件和要求，我参加竞聘经营区长具有以下优势条件。
（一）作为一名矿工，注定要为煤矿建设和发展付出一生。我对煤矿有着浓厚的感情，从我的祖辈父辈起就在矿山从事煤矿工作，从小我就对矿山有着向往，参加工作后有幸也成为了矿山的一员，所以干起工作也特别卖力，经过个人的努力及领导的培养，十多年中我由一个普通矿工做起，先后任团支部书记、工会主席、直至现在任经营副区长，也正是由于目前我从事着经营副区长这个职位，对于这个工作岗位也更为熟悉，工作也得心应手，所以我认为相比其他人我更适
合这个岗位。
（二）勇于创新，开创工作新局面。我任职经营副区长是在预备X队，从任职以来，我对预备X队的经营管理工作在坚持矿有经营格局的情况下，对部分不适应生产，安全需求的工作模式进行了改革创新。一是强化成本理念，形成全员成本管理模式并且一直做为重点来抓。通过宣传，指标分解，把责任各个环节，具体到每位职工，使职工切实感受到成本工作是自己的饭碗，明确降低成本就是最佳效益，由此形成了“全员管，人人抓”的经营管理格局；二是创新成本管理机制，形成严密的成本管理体系。创新成本管理体系，重在突出以人为本的理念，经与职工代表协商出台了预备X队《2010年区队管理人员工作目标管理责任考核办法》、《2010年经营管理责任挂钩考核办法》，形成了严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，通过狠抓落实，严格考核，在成本管理上取得了明显效果。三是岗位主人翁精神。今年以来，搭载学习《新主人翁精神》两本书的平台，强化岗位主人翁精神教育，牢固树立爱岗敬业、爱企为家的理念，动员职工从节约每一滴水入手，大力修旧利废勤俭持家，2010年仅修旧利废项目就节省材料费五万余元，自我任经营副区长不到一年的时间，严格控制了材料井上上流失现象，好钢全部用在了刀刃上，通过管理细则、责任落实、严密考核，共为预备X队节省材料费十三万元，为预备X队经营管理做出了应有的贡献。
（三）团结职工，营造积极向上的工作氛围。尽管我任职经营副区长时间不是很长，总结起来认为自己关于调动发挥职工工作的积极
性，在平时工作中保持严谨坦诚的工作态度，尽力做到公道正派，善解人意，非常珍惜和每一位职工一起工作的机会，能够互尊互爱，营造团结向上的氛围，使大家有一个好心情工作，进而调动了职工的工作积极性。
（四）严以律己，工作中踏实肯干。几次岗位的提升，使我经营活动就了严谨的工作态度和迅战迅捷的工作作风，有吃苦耐劳奋发向上的工作精神，做别人不愿做的事，干别人不愿干的活，要求别人做的，自己首先做到，从不邀功诿过，领导交办的事情尽一切努力去做，并且想方设法完成。
最后谈一下关于兑聘后我的个人想法。
假如我竞聘不成功，说明我距领导和同志们的要求还有一定的距离，我会谦虚向大家学习，取长补短，立足本职，端正态度，继续努力做好本职工作。
假如我竞聘成功，担任经营副区长，说明领导和同志们对我信任，我将以此为动力，在以往工作的基础上加倍努力工作，并且要着重做好以下几项工作：
（一）要充分认识到煤矿经济格局和安全生产形势，以安全、效益为中心，解放思想，突破束缚，大胆革新，围绕经营管理再创新业绩。
（二）摆正位置，做好参谋，当好配角。
首先，必须了解正职的主要工作目标和思路，认真调查研究，提供经营管理正确信息，供正职参考，做出正确决策。其次，要有统筹
兼顾的思想，协调好井上与井下，职工与采区的关系，做到尽职尽责不超权，帮忙不添乱。
（三）要注意发挥带头作用，我始终认为当领导干部就是为人民服务，要吃苦在前享受在后，只有奉献，不能索取，坚持原则、秉公办事，关心职工，多为职工办实事和好事，做一个合格的党员干部。
我的演讲到此，不足之处，请大家批评指正，谢谢大家。
第三篇：分管经营副职竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委大家好：
首先，感谢公司给了我这次参与竞聘的机会，希望通过这次竞聘锻炼，提升自身能力与素质。
我叫xxx，xx岁，中共党员，工程师。1.个人列举式简要履历。
2.个人在工作中取得的实绩与荣誉。
我竞聘的岗位是项目部分管经营计划的副经理。本岗位主要负责分管项目部项目立项、可研、初设管理等前期工作，项目建设期间的投资控制工作，项目建设及运营过程中的经营合规管理工作。我曾参与公司合资项目的管理工作，组织过合资项目前期立项资料编制及报审，了解建设项目前期工作各环节流程；我曾在施工单位参与工程建设项目计划与预算编制工作，具有造价员资格，具备投资控制与造价管理专业能力；我曾负责公司合同、招标管理工作，有能力胜任项目部建设及运营过程中的经营合规管理工作。
这次竞聘如果能得到公司的信任，我将迅速找准自己的位置，认真履职，做好以下工作：
一是加强学习，提高自身素质。一方面加强政治理论学习，不断提升自己的政治理论修养，在政治上、思想上、行动上与公司党委保持高度一致；另一方面是加强业务知识学习，学习新岗位的相关制度与流程，不断充实完善，使自己尽快融入新的工作环境。二是摆正位置，创造良好的工作氛围与环境。充分发挥副职作用，做好“服务员”，尊重和服从项目部负责人的领导，与全体同志团结协作，为储气库项目建设与运行做好投资控制与经营服务工作；做好“咨询员”，掌握工作动态，及时向领导反馈信息，对工作情况进行科学分析与判断，为领导决策提供可靠依据；做好“协调员”，协助项目部负责人做好各项工作,协调好各种关系,增进沟通了解,凝聚合力,与同事们共创团结和谐的工作环境。
三是兢兢业业，努力做好本职工作。结合项目部情况，一要推进项目前期工作，对应要求，做好项目预可研、可研及初步设计的编制与报审工作；二要做好投资控制管理工作，在严控项目投资不超计划的前提下，不断优化投资控制估算；三要加强招标管理，确保选商环节依法合规；四要加强合同全过程管理，严格执行合同签订、履行、变更、终结等个环节审查程序；五要加强造价管理，做好预结算审查工作，控制工程造价在投资计划范围内。
四是言行一致，廉洁从业。要在工作和生活上严格要求自己，约束自己，自觉遵守党纪国法，端正自己的思想、工作与生活作风，切实做到务实清廉。
各位领导，古人说：人不可以一时之得意，而自夸其能，也不能以一时之失意，而自坠其志。这次竞聘若能竞聘成功，我一定不辜负组织的信任，如果失利，我在今后的工作中将会一如既往地尽心、尽力、尽职、尽责。
谢谢各位领导。
第四篇：2012年最新银行业务经营竞聘报告
多年来，我作为****，在区行领导班子的正确领导和全体员工的大力支持下，紧紧围绕银行业务经营这个中心，努力在工作中配合好各位经理，做好参谋和助手，充分发挥了办公室的联系基层和区行领导班子的纽带作用，使自己的管理水平和业绩不断提高。
一、爱岗敬业、恪尽职守，努力提高办公室“三服务”工作水平
办公室是一个综合性服务部门，事情繁杂琐碎，特别是临时任务较多。几年来，我作为办公室主任，努力做到工作力度更大一点，“三服务”水平更高一点，参谋助手作用发挥更好一点，取得了较好的成绩。一是不断提高办公效率。在参谋决策上，围绕全行决策开展全过程的优质服务，在领导决定前，做好参考信息的收集，提供可供参考的建议，在领导决策中，进行综合办调，立足全局，把握重点，主动加强同各科室的联系，帮助理顺决策中的各种关系，准确领会领导意图，在决策后，抓好高效率的落实，并根据情况变化，及时提出调整意见。在文秘信息上，XX年组织出稿《农村合作金融简报》50期，撰写业务相关论文9篇，其中简报被市联社采纳13期，区报采纳11期，业务论文被市联社《农村金融研究》采纳2篇，在市联社文秘综合排名中列第三位，实现了信息的有效交流和传递。在督查落实上。抓住业务经营中心问题和领导的重要决策进行督查，及时拟定督查方案，将工作任务落实到基层部门，同时抓住涉及面广、工作量大、落实有难度的问题，及时进行督查督办。在会议筹备和综合协调上，较好的完成了各种会议的准备工作。立足多商量、巧安排、重说理，认真做好方方面面的协调工作。对领导交的任务，着力协调。对业务科提出的问题，主动协调，对职工反映的问题，耐心协调。在食堂管理上，本着让机关员工“吃出品味、吃出健康”的主导思想，通过大力调整饮食结构，实行营养配餐，在努力节约费用的基础上，让大家吃好，让群众满意；在大楼管理上，结合我行实际情况，不断加强大楼卫生管理，研究制定了大楼卫生管理办法，强化对大楼卫生清洁员的管理力度，实行流动红旗评比，充分地调动了临时工的工作积极性，为在大楼里办公的市联社、机关和第二营业部创造了优美、整洁的办公环境；在车辆管理上，努力实现了全年安全无事故。
二、竞聘人具备的优势
⒈ 长期任职办公室主任职务。我于********任办公室主任至今，同时兼任********是作为区行的工会主席，多年来与基层单位建立起了深厚的感情。这些都有助于我开展好办公室工作。
⒉多次受到上级领导的嘉奖。从****年至*****年连续二届被省总工会评为优秀工会工作者，多年被市、区两级工会评为优秀工作者，这些都是对我工作成绩的充分肯定。
3、积极开展创新工作。我在办公室主任的岗位上，认真贯彻执行党和国家的金融方针政策和国务院办公厅有关规章制度，在总经理的领导下，坚持以为业务经营为中心，积极开展创新工作，XX年，我行被市总工会评为“创新工程先进单位”。同时我所著的《围绕中心、突出创新、全面激发企业经营活力》的文章被收录到市总工会创新工程论文集。
4、不断加强自身品德修养。我在做好本职工作的同时，为不断提高政治素养，认真学习了邓小平理论和xx“xxxx”的重要思想，以及政工专业理论知识。通过学习不仅使自己更新了知识，转变了观念，增强了事业心和责任感，又进一步提高了组织协调能力和分析判断能力，为我进一步做好办公室主任工作打下了良好的基础。
第五篇：运输区经营区长竞聘演讲稿
运输区经营区长竟聘报告
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我叫高玉贵，中共党员，本科学历，中级职称，1978年参加工作。现在运输区主管经营工作。在这次机构改革中，我竟聘的职务是运输区经营区长。
今天能够站在这里参加竞聘，我由衷地感谢矿党委和领导的信任和支持。我之所以竞聘这个岗位，一是不能辜负领导的信任，同时也是因为我具有以下几方面的优势：
一是具有丰富的运输系统工作经验和专业知识。自78年参加工作以来，我一直在运输系统从事基层和管理工作，先后担任井下调度、副队长、队长、支部书记、总支干事、工会主席、主管经营。熟知运输区各项管理工作。有人认为经营工作不需要了解业务知识，其实这是不对的，如果不能深入了解生产所需，那么保生产无疑成为一句空话。在主管经营期间，我能将经营与生产知识有机结合，提高工作效率。
二是为人正派，坚持原则，深受领导信任，职工拥护。无论中国传统还是现代企业管理选才的原则都是以德为先，只有把人做好，才能有良好的群众基础，顺利的开展工作。
三是爱岗敬业，有高度的责任感。我凡事以大局为重,能够处理好工作和个人感情的关系。工作主动，有奉献精神，让领导信任。四是我对运输区有着浓厚的感情，能与班子成员密切配合，齐心协力，共同完成好矿党委、矿交给的各项工作任务。
有句古语说：“路遥知马力，日久见人心”。如果我有幸得到大家的支持，顺利当选，我必将加倍努力，干好本职工作。现在将我的工作设想和大家汇报一下：
第一，细化经营管理体系，强化对生产环节中的成本控制。精打细算，跟踪问效。该投入的充分利用，不该投入的坚决控制。避免材料、备件损失浪费，节支降成，努力为矿创造效益。
第二，加大轨道备件修复与自制的工作力度，降低成本。计划每月修复辙岔5组，岔尖子6对，地轮8个，自制底销500个，滑床板100块，护轮轨20付。目前辙岔单位1100元，岔尖单位1100元，地轮单位450元。此项工作每年可为矿节约40万元。
第三，优化机车矿车的维修流程，提高工作效率，减少维修费用。以往全矿使用的机车、矿车、花栏车出现问题都要升井大大维修厂维修。这样既增加了升井车辆，影响生产物料升降，又增加了工作量和维修费用。我想在二、三水平井下维修硐室各设一个维修点，对全矿各种车辆进行集中维修。能在井下修的绝不升井，减少中间工作环节，加快车辆周转供应，既解决了生产问题又减少了工作量，节约了成本，计划每月修复机车2台，矿车10台，花栏车3至5台，按当前大修机车49000元每台吗，矿车4000元每台，花栏车4000元每台，此项每年可为矿节约修理费180多万元。
第四，开展电机车电池修复工作，目前使用的电池每组元，我计划每年修复5组，每年可为矿节约资金万元。
第五，开展瓦斯断电仪维修工作。目前全矿电机车已全部安装瓦斯断电仪，每月损坏数量都在5台以上，目前的做法是坏了就换新的，需要很多经费。我和技术人员咨询过，其实有些问题很好解决，没必要全部更换。所以我打算组织培训技术人员，开展断电仪的维修工作。预计每年减少投入新的30套，每套万元，全年可减少投入万元。
如果以上工作顺利实施，全年总计可为矿节约资金万元。
今天的竞聘，只能体现对今后工作的愿望，愿望的实现要靠自己的不懈努力和大家的支持。希望在工作中给过我诸多帮助和鼓励的各位良师益友给我一个舞台，我必将珍惜机会，呈现精彩，共创我矿美好未来。
衷心祝愿各位领导和各位代表身体健康，万事如意！谢谢!
点击咨询 