成都花卉市场调研报告（精选五篇）

第一篇：成都花卉市场调研报告

成都花卉市场调研报告

调研时间：2011-7-16----2011-7-18

调研人员：余总、廖总、石娟、段宁俊、唐雪婷

调研地点：成都高店子花卉市场、温江周记园艺、金林湾花市

公司对项目B区的招商、定位迫在眉睫，为了更具体、更详细的，了解花艺及园艺的区别和含义，特此安排一行前往成都进行学习、调研、考察。内容如下：

一、成都高店子花卉市场

高店子花市—位于成都锦江区三圣乡，是一个由政府扶持的项目，采取优惠的政策来吸引商家入驻。是以批发为主，零售为辅的经营模式

1、于2003年3月18日开始对外营业，产权性质属：使用权（商家一次性买断10年）；现目前是一年一签约，一个铺面约30平米，一个月租金约1000元左右

2、物流方面，现目前整个市场是由名叫-花公司（市场方）负责管理，市场内物流配送也是由--花公司，独立、垄断性经营。公司性质是，股份制。

3、市场内经营花艺类附件（资材）商家一共有6家，鲜切花商户占据大部分市场约700余户，仿真花商户有2家，市场内穿插部分水族类、工艺类、盆栽类、根雕类等。

4、成都地区自产品种：叶子类、小玫瑰、非洲菊、向日葵。

部分商家自有基地，面积均为100亩以上，其余部分是周围农户种植，由商户统一收购。

5、鲜切花进货渠道在云南，北京，海南等地批发；附件批发，来自浙江义乌。

6、配套：设有银行、超市、加油站、菜市场、餐馆

7、鑫泰阳园艺公司负责人对高店子花市的现状，优劣势的说法：

（1）、市场管理方与商户们形成对立，想要自己垄断经营。

（2）、市场内管理混乱，不够信息化，不够统一，不够规范，环境不美观。

（3）、市场红火的主要原因，开张时的高调宣传、口碑效应

8、鑫泰阳园艺公司负责人对花木世界的建议：

（1）、管理模式—采取，商场式经营模式，实行---统一收银方式，市场提升至商场，形成规范，门槛、档次提高。

（2）、物流方面----统一配送，形成集中采购、配送点，垄断经营。

（3）、硬件要跟上，如：交通，物流。软件配套设施要形成，如：超市，餐馆等。

（4）、对入驻花木世界，暂时没有考虑，不太现实，是因为：第一，市场没有形成气候。第二，交通不便，配送不便捷。第三，重庆现目前没有供货的群体。

二、成都--温江周记园艺

周记园艺（成都分公司）—位于成都温江万春镇黄石社区三组（成青快速道路旁），公司总部在台湾，创办至今已有50余年，主要经营品种：加拿利、罗汉松、红枫、海枣等。以货品买卖为主，承接工程经营。占地面积约9亩左右，公司性质属-股份制。

1、负责人对花木世界的印象（今年3月份到过花木世界参观）：

（1）、项目定位高端，商铺经营的货品低端。

（2）、收费高，定位不明确，没形成规范。

（3）、交通没跟上，生活配套不完善。

（4）、项目未成形，片区的划分应具有规模

2、对花木世界现状的看法和需求：

（1）、规划中东城大道的下道口位置、落成时间

（2）、入驻条件，免租金或优惠政策条件

（3）、道路（9-10米），水，电到位

（4）、对基地的需求在30亩左右

三、成都—金林湾花市

金林湾花市位于成都郫县安婧镇，于2007年8月建成，主要是以批发为主，零售为辅的大型综合交易市场，对市场的调研如下：

1、经营的业态：本地草花类，盆景类，工艺类，仿真花，园艺资材类等。2、3、4、有个别商家知道花木世界，对入驻花木世界，没有考虑。地方太远，没有向外省发展的想法，现目前有固定的客户群体，分销渠道。

综上所诉，成都花卉市场各片区，现目前市场布局凌乱，没有达到统一、规范的效果，现在市场已形成气候，市场内商家已

有固定的分销群体，对到重庆花木世界入驻，大致没有这方面的打算，反之，重庆花木世界，B区定位、招商的落定，须在公司的决策，商家的需求上相结合，最后做出总结。

招商部

2011-7-19

第二篇：斗南花卉市场调研报告

每一篇实训报告需要包含的内容： 实训任务（题目）；斗南花卉市场调研报告

目的：对云花市场的需求、营销策略、产品策略、价格策略、分销渠道、促销手段进行了解，提高我们的总结归纳能力。

实施方案：参观、调查、与专业人士座谈。

内容：昆明的斗南花卉产业园区是中国最大的花卉产业基地，是一座集花卉交易、花卉旅游、花卉文化为一体，具有世界先进水平的花卉产业园区。

我们小组是对康乃馨进行调查，我负责的是“品种差异”这一任务，通过调查，我发现康乃馨按花色可分为三大类(1)大红类品种：花色有大红、粉红和混色。(2)紫色类品种：花紫色。(3)肉色类品种：花玛瑙色、淡黄、黄等。如果按另一种方式分类，则分为花境类，耐寒性较强，植株较矮，花梗短，春夏开花。玛尔美生类，耐寒性较强，露地栽培容易，花茎数多，瓣端波状。四季康乃，植株高大，花茎强韧，花大，重瓣，一般为温室栽培。切花多用此类品种。因此，康乃馨的种类繁多，花色齐全，吸引了成千上万的批发商和零售商来此购买，有利于昆明市花卉产业的发展。实训中遇到的问题、问题分析及解决途径：

问题：由于商贩们都忙着做生意，有些人并不愿意透露自己的商业秘密。所以给我们的市场调查带来一定的阻碍。

分析及解决途径：商贩们认为我们不是要买花的，所以他们不会和我们讨论自己的营销策略，销售方式等。因此，我们应该以批发商或零售商的市场定位去与商家谈判，说服他们，才能得到他们的支持，赢得他们的信任。

第三篇：花卉市场调研报告

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花卉业作为全球性的高效产业,本世纪有了相当大的发展,世界各国对花卉生产都给予了充分的重视。我国在本世纪70年代以来,花卉有了可喜的发展,特别是沿海地区异军突起,鲜花已打入国际市场,在我国花卉业大环境的影响下,内蒙古近几年来,花卉业也有很大发展,先后涌现出一批专门经营花卉的商店,且销量逐年提高,品种不断丰富,服务项目也在逐渐增加。本文主要对呼和浩特、包头花卉市场进行了调查分析,进而展望我区花卉市场,以期为有关部门决策者、花卉的生产和销售者,提供必要的科学依据。

1　调查方法

1998年3～6月,我们对呼和浩特、包头的花卉市场进行了调查,采用了“地毯式”和圆心辐射式” 种方法。在呼和浩特采用“地毯式”方法,即从城市西端旧城开始向东端团结小区滚动,以南北向街调查为主,穿插以东西向较明显的繁华街道调查。此法适于对某较陌生地区的调查。在包头采用“圆心辐射式”方法,即以包头的3个区各选一繁华中心为“圆心”,向各区四周辐射调查。此法适于对某较熟悉地区的调查。

2　呼和浩特、包头花卉市场营销特点

2.1　呼和浩特、包头花卉市场现状

呼包2市自 1992年出现几家花店以来,至1998年6月,已发展到50多家花店、10余处流动花摊。这些花店多集中在交通方便、文化氛围较浓的繁华地段,流动花摊多集中在农贸市场、居区小区入口、小巷及主要交通路口处。

在 50多家花店中,营业面积通常只有20～30m2,小的在10m2以下。花店周年供应鲜切花品种,如:月季、香石竹、菊花、唐菖蒲、百合等,还常年出售绢花、干花和盆花。花店从业人员一般每家2～3人,以女性作店主的居多。

2.2　呼和浩特、包头花卉营销特点

2.2.1　花店所销花卉,除干花外,都以外来花为主,极少为地产花。鲜切花、盆花、绢花多以空运、铁路运输及公路运输。

2.2.2　鲜切花、绢花的价格相对比较稳定,包头略高于呼和浩特,见表1。在呼和浩特鲜切花、绢花销售占花卉市场的30%左右。主要用于宾馆、商场、机关单位大型活动、婚嫁新娘捧花、婚车装饰等。

2.2.3盆花价格有很大随意性,同一盆花,同种株型,不同花店售价相差十分悬殊见表2。一般盆花销售在夏秋两季,以生活型和室内观叶型为主,冬春两季,特别是春节前后多以正在开花的为主。如君子兰和水仙等。

2.2.4　干花价格起伏不定。干花是我区特有花卉,前几年倍受冷落,随着呼包2市居民对它的逐步认识,价格也产生波动,1997年价格上扬,每件作品售价在200～600元之间,1998年价格回落,同样干花作品售价在40～200元。

2.2.5　呼和浩特的花店有向连锁店发展的趋势,如兰君花卉总汇有限公司的直销花店与分店即为连锁花店,有些花店是自治区花协的会员店,连锁店形式是今后花卉业发展的一个趋势。

2.2.6　包头的花店有些是礼仪公司兼营的。如爱心礼仪公司、东妪礼仪公司、永结礼仪公司等,这些花店充分利用现代通讯手段,开展电话订花、免费送花等业务,为花卉市场开辟更广阔的市场。

2.2.7　呼和浩特花店大多开展盆花业务,周年供应300余种,售价在70元以上的占15%,百元以下的约占85%。盆花销售约占花卉销售的50%左右,而包头花店出售盆花的很少,据调查不完全统计,呼和浩特出售盆花的花店有13家,包头只有2～3家。

3　呼和浩特、包头花卉市场消费趋向

3.1　呼和浩特、包头居民消费状况

呼包2市职工平均工资及居民消费水平,从1985年至1996年都有显著增长见表3。由于经济增长、消费水平提高,用于花卉的消费也在逐年提高,但占总消费的支出比重是很小的。今后随生活水平进一步提高,新的消费时尚的形成,花卉消费必然会得到更大提高。

3.2　呼和浩特、包头居民对花卉的需求状况

3.2.1　鲜切花主要用于宾馆、商场、大型庆祝活动等鲜花蓝、鲜花束及婚嫁时新娘捧花、婚车布置等。个人消费很小,销路好的多为中、低档花,如玫瑰、康乃馨等。鲜切花消费有强烈地季节性,主要消费在秋冬季,特别是九月之后,节日多,如教师节、老年节、春节、情人节、三·八节,表现为节前价高售量多,节后价落售量少现象,且消费层次小,多集中于20～30岁青年人。

3.2.2　盆花特别是大中型耐荫观叶植物,颇受集团消费青睐,这些盆花大多造型大,价格高,只有集团消费者才有此购买力,用于布置办公场所、大型会议室、庆典场面等。小型盆花是个人消费的主流,一般中老年人多购买生活型盆花,如月季、米兰等,中青年人多购买室内观叶盆花,如龟背竹、散尾癸等,随着人们家庭装饰的美化、舒适,大中盆花也在逐渐进入客厅,发展前景看好。

3.2.3　绢花、干花仍是人们需求的市场。尽管人们用花在不断向饱含生命和浓情的鲜切花转变,但干花、绢花仍以自己独特的魅力吸引着消费者。一方面是由于经济及消费水平决定,购买干、绢花可一劳永逸,另一方面,干绢花通过染色技术装点与自然花卉逼真或超乎自然的多姿多彩的气质,点缀、装扮着优美清新的环境,依然是高雅文化生活不可缺少的部分,是家庭居室、会议室、办公场所装饰布置的主要饰物。

此外,新的消费时尚也为花卉市场开辟新途径。如,探病人送花、生日礼品鲜花、鲜花礼仪电报等,都将为花卉市场提供广阔消费前景。

4.2 花卉生产专业化程度不高。我区花卉种植业开始起步,从事花卉生产人员缺乏技术和专业知识,多从种菜转为种花,且设施不齐全,与经营有关的技术环节水平不高,生产的花卉产品质量差异很大。

4.3　花卉销售环节存在严重问题。花卉在销售过程中,存在漫天要价,看人要价,缺乏税务、物价部门统一管理与定价。

4.4　花卉产业结构不合理。未形成合理的产业结构,各产品所占比例不协调,特别是品种单调、传统,且存在严重的保鲜期短等技术问题。在花卉生产上有些不适地区盲目发展,造成人力、物力浪费,全区没有形成合理布局,缺乏一个强有力的统筹、协调全区花卉生产的组织机构或部门。

4.5　资金不足、交通、信息网络不畅,人们的消费习惯及传统观念滞后,严重地制约着花卉业的发展。

5　几点建议

5.1　全区有关部门应把花卉作为种植业的一个重要内容,引起重视,并加强领导,合理发展,宏观调控,健全流通体系,减少流通环节。在呼和浩特或包头建立一个花卉一、二级大型批发市场势在必行,以克服日前花卉生产、销售的无序状态。

5.2　坚持“适地适花”的原则,发展优势花卉。根据我区的气候特点,选择最适宜的地点进行地产花的生产。建议建立一个以城市绿化、美化为主的1～2年生草花良种及繁育基地;由于我区昼夜温差大,夏秋季相对冷爽,适宜绝大多数球根花卉生产,建议建立一个花卉种球繁育基地;干花是我区的特有花卉资源,已引起国内外的重视,建议建立一个干花生产、加工制作一体化的干花生产基地。

5.3　建立花卉从业人员专业证书许可制度,提高花卉生产专业化水平。鉴于日前我区花卉生产刚刚起步、专业化程度不高、基础差的问题。必须加强管理和领导,要求花卉生产从业人员必须有花卉栽培知识,能生产合格的产品者,发给生产许可证,若在经营中发现质量问题,则取消其专业许可证,禁止其产品进入市场,保证花卉产品的质量。

5.4　形成合理的专业结构。应根据当地群众的欣赏水平,喜好要求,经济实力及市场的需求,加大宣传力度,充分发挥模仿消费的作用,合理调配各种花卉产品的比例,使之形成适合本地区特点的产业结构(合理产业结构应包括切花、盆花、盆景、露地花卉、种子、种球、种苗等)。不能盲目追求与发展,逐步引导各花店向连锁店转化。

5.5　加强野生花卉资源的开发利用研究及花卉无土栽培、反季节栽培,园艺设施结构与性能的研究,努力发挥地区优势,使地产花别具特色,与外来花平分秋色。

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第四篇：成都不锈钢门企及市场调研报告

一、前言

经过金融危机的一波洗礼，再加上不规则竞争的行业模式，还有消费周期以及其他门业的市场挤压等因素的影响，导致了目前不锈钢门业的整个市场的不景气。这使得一部分资产规模较小的不锈钢门企死去，一部分没有市场开拓能力的企业转行，而另一部分仍想在不锈钢门业市场上占有一席之地的企业则面临着转型危机。

基于目前这样一种行业状况，市场气氛，以及联成不锈钢门业自身的对于不锈钢门业业务发展的迷茫状态。我们对成都市内几大不锈钢型材基地及相关的不锈钢门企做了走访和大致情况的摸底调查。虽然这次所走访的以及所得到的相关资料不足以全面反应整个不锈钢行业关于生产厂家方面的全面详细的情况，因几家大的不锈钢门企信息无法获得，但圣艺龙、豪迪门业等公司在主营业务及规模上跟联成不锈钢确有可比之处，也从另一层面可具代表性的反应了一些情况及问题。而此次调研目的也仅在于了解附近能存活下来并且仍坚持以做不锈钢门业市场的企业，最近一段时间的状态，以及产品方面较详细的信息和销售方面的大致策略。一是为联成不锈钢门业的转型增添灵感，二是希望通过对比找到不锈钢门业市场营销的第二春。

二、市场现状及存在问题

成都不锈钢门业生产集中于鑫盛达、富森美以及西部建材市场，其中属鑫盛达市场不锈钢门企分布最为密集。据统计，目前以不锈钢门为主营业务的企业，在鑫盛达市场有：圣艺隆门业、鑫威隆门业、联成门业，在富森美市场的有：豪迪门业、华丽门业，在西部建材市场的有：红枫门业。虽然各家门企在产品及其他方面上各有风格，但纵观所有也只是大同小异，主要问题如下：

1、市场上各家不锈钢门产品均无明显独特的定位

一个想做品牌的企业，其产品定位必须非常明确，否则所谓的品牌就失去了识别功能。在我们对这几个市场的观察看来，如今的木门业较不锈钢门业已经比较发达，综观市场，木门业品牌林立，而每一品牌产品均有其明显的产品定位及独特风格，再看目前的不锈钢门业产品千篇一律。如将所有的不锈钢门企的产品放在一起，抛开用料及工艺方面给消费者选择，那么完全就是种随机挑选，没有哪一家企业有能力将消费者的眼球完全吸引过去。

2、框料、扇料用材均偏薄

关于框料与扇料的用材型号及厚度向来是消费者购买不锈钢门最为关注的方面，而在这个上面厂家之间都以及心知肚明，大家的板材价格不会有很大差异，更何况用的都是广州联众的正品板材。对于门框料与扇料一般用的都是201#板，在厚度方面圣艺隆、豪迪、用的均是1.0/0.9厚度，鑫威隆用的是0.9/0.8厚度，华丽用的是0.8/0.7厚度，红枫用的是0.8/0.6厚度。但不管是那一家对于国家规定非标1.0的用材厚度，还是相差甚远。而今后的不锈钢门企想在板材上榨取丰厚的利润，看来操作空间将会越来越小。

3、制作工艺、细节处理差别较大

一个门的制作工艺除剪折外，主要的工艺水平在于焊工师傅以及后期的打包处理。其主要区别表现在细节上的处理，包括焊点处理、接口的平整与紧凑度、门扇上下横头的打磨处理、门花挡板的安装、玻璃的安装及封胶。这次所走访的厂家生产车间以及其样品的展示区看来，除红枫一家在以上细节方面做得比较粗糙不如联成外，其他的各家在细节处理上均优于联成。突出表现在内全焊到位，接口、打磨平整以及玻璃安装封胶均匀，框扇锁的紧凑度较好。对于制作工艺虽无标准，也没有必要非做到精益求精的境界，但对于目前来说，这些是影响产品形象的重要部分，至少不劣于竞争者。

4、不同系列产品价格波动较大，总体定价趋于同档

之前，整个不锈钢门业市场以低价为主要的竞争手段。一些低价低质的产品占据了大部分的市场，可能这样的恶性竞争加速导致了现在在不锈钢门业中混饭的企业越来越少。如今看来情况有所转变，市场是所剩下的以不锈钢门为主营业务的企业，其目的定在于长远的立足与发展。所以这也符合我们所得到的结果，其他的企业在价格上并没有像联成所想的那样继续走低价，因为现在大家都明白，利润空间的不断缩小对自己的发展也是极为不利的，而且从趋势上看，在用材上做文章也不是长远之计。

而对于联成一直坚持的坚挺价格策略，现在看来是毫无根据可言的，而对于稳定市场价格体系方面，则应该从消费者入手，这里暂不做详细表述。目前来说，在江浙沪及广东等不锈钢门业发展相对较为完善的市场上，单门的价格在1700-3500左右不等，算平方门在400-800左右/平方不等因样式与花样的不同价格波动也比较大。而在成都这几家不锈钢门企中单门的价格在1500-2400左右不等，算平方门在380-500左右/平方不等，因为产品的差异化不大所以价格跨度也不大。产品样式方面除圣艺隆门业和豪迪门业有彩板门外，其余产品各家均相似。这样看来，虽各家门企在个别产品的定价上有明显差异，但在定位自己产品价格档次上均趋于同档。

5、不锈钢门企服务方面观念落后，基本不提供服务

在任何一个行业，也包括门业，在产品方面几乎不会有永远领先的优势。产品进入市场后的不断同质化，利润的不断透明化，是其生命周期中必须经历的一个阶段，这也正是不锈钢门业正在经历的。不锈钢企业想要在这个紧要关头上站稳市场谋求发展，必须得做两方面的改变，一是加强对个性化产品的研发投入，二是加强在产品附加值上的开发。任何企业都本能的惧怕做资金项目的投入，尤其是在企业转型之际，所以暂避开第一个问题的解决。现在很多企业都知道建立自己的品牌，但是品牌的建立不仅仅是一个商标或标志这么简单，真正的品牌是一个企业不同于其他同行的独特之处。

对于不锈钢门产品就目前看并没有出现不能被模仿生产的产品，另外市场上走访的那些门企在产品的销售及售后过程中均不提供任何服务，也不曾有企业做出过质量保证，而不锈钢门业发展相对比较完善的江浙一带的门企则已经形成从售前的信息服务到售中的上门定量服务再到售后的安装及维护等一整套服务流程。

三、关于以上问题的几点解决建议

这次调查虽然未从市场上所有的不锈钢门企收集到较完善的竞争者信息，但综观豪迪等与联成规模、主营业务及发展愿望相似的门企，就目前看来联成不锈钢门业几乎无明显的优势。联成门业始终坚守着“人家是怎么样做的，市场上是怎么样的，我也应该怎么样做”的观念，而真正引领市场的人，是敢于打破旧规，制定新规让别人来遵循的。目前看来联成门业确实有这个能力和条件去引领市场，经调查反应情况总结后，提出如下建议：

1、明确产品定位，建立并完善品牌识别系统

不锈钢门业发展到现在，正是企业走差异化道路的时候，对于不锈钢门业的发展潜力，看全国其他地区的发展有目共睹，而长久的发展策略必是以品牌为核心。目前也正是联成不锈钢门业导入CIS系统的最佳时期。

2、用材用料方面必须达到标准，至少不能劣于竞争者

关于产品的用料方面，现在看来联成还是处于劣势的状态。企业应尽快赶上竞争者步伐，另外应时刻关注市面上板材价格及趋势，适时采购以降低原材料成本。

3、加强监督，严格把关质检

质量对于企业来说，任何时候都是没有商量余地的。质量够硬，企业才能有足够的底气于消费者和中间商做交易。“海尔砸冰箱”事件众所周知，这不仅仅是产品问题，更是企业管理者的能力问题，员工的素质问题。

4、时刻关注市场价格变化，及时做出应对策略

关于联成的一味保持价格水平的不变，一是改变不了市场本身的供需决定的价格，二是控制不了经销商的市场销售价格，所以这一举措是毫无意义的，更何况企业的产品组合也分占市场产品、赚利润产品、做形象产品等等。企业还是应该多关注市场变化，在第一时间做出正确的价格策略决策。

5、初步建立售前、售中、售后的整套服务体系

不锈钢门业越发展到后面，能单纯的从产品的本身去获取利润的空间必定会越来越少，而企业目标应该着眼于创造更多的增值服务，尽可能的开发产品所带来的附加值。在目前多数竞争者还未意识到这一点之前，更是应该先下手为强。企业应多关注沿海不锈钢门业的发展状况，不妨做行业的追随者也不错。

四、结束

如今市场的机会也是尽在眼前，企业的转型则是必然的，也是走决定走专业化品牌化道路的最佳时刻。愿这个有意义的市场调研活动及其报告，可以引起联成门业的领导们一个小小的思考。

汇报人：市场部叶小飞

第五篇：成都农产品市场调研小结

成都农产品市场调研小结

经过27日、28日两日在大西南茶城、海霸王西部食品城、沙西农产品批发市场、雨润农产品批发市场食品城4个项目的调研。根据调研，市场主要有以下几个方面的特点（详见市调图片）：

1、大西南茶城，市场占地面积42.5亩，总建筑面积37000平方米，主要以两层商铺为主，市场经营商户约600家左右，经营状况较好。户型结构以一、二楼独立商铺为主，部分有三、四层楼；一楼满铺率100%，二楼多为空置，空置率高达60%左右，部分作为仓库使用。

2、海霸王西部食品城，主要经营副食品和水产品，主要为高架结构，举架较高，约为8米，全部出租，商铺面积约50-60平米，租金月7-8万/年，部分商铺分隔开，二楼并不使用；部分商铺自行分隔二楼，供办公、住宿使用，楼梯为自行搭建的小型钢架楼梯。

3、雨润食品城，项目体量较大，目前建设已经基本完成，处于大批量招商入驻阶段。商铺为背靠背商铺设计，一二楼为一托一，三楼为大平层，一楼面宽约4.5米 进深为8米左右，举架较高，为5米左右。每栋有直达三楼的楼梯和运输电梯。

4、沙西农产品批发市场，市场主要以副食和水果为主，经营商户规模一般，副食商铺以单层商铺为主，没有二层商铺，水果区为大棚结构，部分商户自行建设冷库和在二楼搭建，供办公和居住使用。