第一篇：2014年一级建造师市政工程案例专练七
人之所以平凡，在于无法超越自己。--学信教育网
2014年一级建造师市政工程案例专练七背景
某市拟建城市主干道路，全长14.4kM，断面为双向8车道，道路红线60m，两侧各设50m宽绿化带;工程还包括28.8kM长雨水管道和14.4kM长污水管道及数座小型桥梁，施工期为1年，工程造价为4.3亿元。由于拆迁影响，造成工期压缩至6个月。
问题、针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备?
2、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?
3、道路施工如何保证路面平整度和压实度?
分析与答案
1、应做好四个方面的准备工作。
(1)组织准备。组建施工组织机构;建立生产劳动组织。
(2)技术准备。包括熟悉设计文件;编造施工组织设计;技术交底;测量放样。
(3)物资准备。包括材料、机具、劳保用品。
(4)现场准备。包括拆迁工作;临时设施、施工交通;环境保护、文明施工。
2、首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，探讨和优化施工方案。其次合理调整进度计划，找出关键线路，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制，并适当考虑天气等不利因素，根据计划合理布署。
(3)道路路面的平整度和压实度质量控制的主要指标，原则是：在压实度的基础上保持平整度。
1)实行总工负责制。
2)在试验段基础段，认真分析总结，确定施工参数，保证指标实现
3)实时控制，保证连续均匀不间断的摊铺。压路机不得在未碾压成型路段上转向、掉头、加水和停留。
点评：关于
参考答案：
1.答：不全面，应补充(1)材料采购和构件加工，要择优选择;(2)要减少采购过程中的管理损耗。
2.答：不全面，应补充.(1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3、答：不对，因为(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;(2)计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
4.答：不正确，因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。
第二篇：2014年一级建造师市政工程案例专练五
人之所以平凡，在于无法超越自己。--学信教育网
2014年一级建造师市政工程案例专练五
某城市引水工程，输水管道为长980m、DN3500mm钢管，采用顶管法施工;工作井尺寸为18m×20m，挖深15m，围护结构为Φ800mm钻孔灌注桩，设四道支撑。工作井挖土前，经检测发现三根钻孔灌注桩桩身强度偏低，造成围护结构达不到设计要求。调查结果表明砼的粗、细骨料合格。
顶管施工前，项目部把原施工组织设计确定的顶管分节长度由6.6m改为
8.8m，仍采用原龙门吊下管方案，并准备在现场予以实施。监理工程师认为此做法违反有关规定并存在安全隐患，予以制止。
顶管正常顶进过程中，随顶程增加，总顶力持续增加，在顶程达三分之一时，总顶力接近后背设计允许最大荷载。
问题：
1、顶力随顶程持续增加的原因是什么?应采取哪些措施处理?
参考答案：
1、因为随着顶程的增加，顶管管壁与土体的摩擦力也不断增加，因此顶力也应持续增加。可采用泥浆套或中继间进行处理。
某项目部承建一生活垃圾填埋场工程，规模为20万吨，场地位于城乡结合部。填埋场防水层为土工合成材料膨润土垫(GCL)，上层防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部以招标形式选择了高密度聚乙烯供应商及专业焊接队伍。工程施工过程中发生如下事件：
①原拟堆置的土方改成外运，增加了工程成本。为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了真实、准确的索赔管理台账。索赔台账包含索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。②临时便道占用城市绿地，项目部上报建设单位，建设单位同意。
③为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，立即进场作业。
④为给高密度聚乙烯膜焊接提供场地，对GCL层施工质量采取抽样检验方式
检验，被质量监督部门勒令停工，限期整改。
⑤施工单位制定的GCL施工程序为：验收场地基础→选择防渗层土源→施工现场按照相应的配比拌合土样→土样现场推铺、压实→分层施工同步检验→工序检验达标完成。
问题：
1、给出③事件的正确处置方法。
2、事件④中，质量监督部门对GCL施工质量检验方式发出限期整改指示的原因是什么?理由是什么?
3、补充事件⑤GCL施工程序中缺失环节。
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参考答案：
1、应对进场使用的机具进行检查，包括审查机具是否在有效期内，机具种类是否齐全，数量是否满足工期要求。
2、原因是GCL施工质量采取抽样检验一种方式不正确。应采取观感检验和抽样检验两种方式检验。
3、补充如下：做多组不同掺量的试验;做多组土样的渗水试验;选择抗渗达到又经济合理的配比作为施工配比;
1背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000㎡，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
2问题
(1)项目部成本控制的重点有哪些不妥之处?
(2)项目部劳动定额有哪些改进之处?
(3)分析项目部机械管理存在的问题?
3.分析与答案
(1)成本控制要以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素(人、材、机、管理费等)加强管理。而不能单纯控制主材价格，应对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。
在成本管理上既要有措施，更要有人员、责任落实;制定切合实际的降低成本设计，把相应的措施、方法责任层层落实到人，成本要实行动态管理，对出现的问题要得到及时的纠正和解决。只控制住了主材的价格是远远不够的，应贯彻全面的管理，对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。
(2)劳动管理要根据劳动定额，宜采用劳务分包，一次包死的方法，这样即可节约总包方管理人员又可进行总价控制，部分风险进行转移。
(3)机械设备的使用管理，要根据施工组织设计配置使用;宜按照工作量和投标时的总机械费用，包干使用，这样承租方和出租方事前有约定有合同，才能保证承租方合理的利润。
点评：此案例实践性强，但与教材中有关的知识点结合的不紧密。考试时可结合教材中相关的知识点回答。
1.背景
某市开发工业区供热管网配套工程项目B标段招标，某公司通过资格预审，买到招标文件，根据文件的要求，报价部分采用工程量清单方式报价，招标文件只提供了部分分项工程量清单数量，施工措施费部分没有任何项目。某公司在投标时，对报价部分采用了下列计算方法，工程量的计算直接采用招标清单数量，价格使用某市定额站的信息价格和估算价，组价完成后，并按甲方要求同技术标按规定封装，并在规定时间报送到招标单位。
2.问题
(1)投标单位完全采用清单工程数量和定额站的信息价格，是否合理?如不合理，应如何处理?
(2)清单报价是否还应计算施工措施费用?为什么?
3.分析与答案
(1)投标单位完全采用清单工程数量是合理的。但采用定额站的信息价格是不合理的。价格信息应当按实际询价。
(2)应该计算。按《建设工程量清单计价规范》规定，投标单位必须根据施工组织设计计算措施费，否则视为包括在其他项目中。
点评：此案例中教材中的答案与现行法规、规范有冲突。
第三篇：2014年一级建造师市政工程精选模拟七
辛勤的蜜蜂永远没有时间的悲哀--学信教育网
2014年一级建造师市政工程精选模拟七
一、单项选择题
1、工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度（）结果。
A．月度检查
B．例行统计
C．检查审核
D．现场巡视
2、预制安装水池喷射水泥砂浆保护层施工应（）进行。
A．水池满水试验合格后将满水试验用水放空
B．水池满水试验合格后保持水池在满水状态
C．水池满水试验之前
D．水池满水试验合格后将满水试验用水放出一半
3、给水与污水处理厂试运转单机试车，一般空车试运行不少于（）。
A．1hB．2hC．3hD．5h4、路堤施工中，采用土工合成材料加筋的主要目的是提高路堤的（）。
A．承载力
B．平整度
C．稳定性
D．水稳性
5、对于工程的特殊部位或分项工程、分包工程的施工质量，应制定相应的（）。
A．技术措施
B．监控措施
C．保障措施
D．防范措施
6、沉井下沉施丁时，挖土应分层、均匀、对称进行；对于有底梁或支撑梁沉井，其相邻格仓高差不宜超过（）。
A．0.3mB．0.2mC．0.4mD．0.5m7、沥青路面必须保持较高的稳定性，“稳定性”含义之一是指（）。
A．路基整体稳定性
B．路面抗压缩破坏能力
C．路基抗变形能力
D．具有较低温度
8、施工钢板桩围堰时，在（）中不宜使用射水下沉办法。
A．黏土
B．砂土
C．碎石土
D．风化岩
9、安装支架时，支架不得与（）相连。
A．模板
B．施工脚手架
C．拱架
D．临时支撑
10、下列条件发生重大变化时，可不需要重新进行焊接工艺评定的是（）。
A．施工场地
B．钢材
C．焊接材料
D．焊接方法
11、各种合格证书或检验报告为复印件时必须（），并注明使用工程名称、数量、进场日期和原件存放地点。
A．加盖经销商公章
B．加盖生产商公章
C．加盖供应方印章
D．加盖企业印章
12、二次衬砌拆模时间应据结构断面形式及混凝土达到的强度确定；矩形断面，侧墙应达到设计强度等级的（）。
A．70%
B．75%
C．80%
D．100%
13、采用混凝土砌块砌筑拱形管渠或管渠的弯道时，宜采用楔形或扇形砌块；当砌体垂直灰缝宽度大于30mm时，应采用细石混凝土灌实，混凝土强度等级不应小于（）。
A．C25
B．C1
5C．C20
D．C3014、工程施工阶段按照施工（）要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和停放机具设备等。
A．围挡面积
B．现场需要
C．工期安排
D．总平面图
15、水泥土搅拌桩不适用于加固（）。
A．淤泥质土
B．软塑黏性土
C．稍密粉土
D．密实砂土
16、泥质防水层施工，应在操作过程中确保掺加膨润土数量准确，拌合均匀，机拌不能少于（）遍，含水量最大偏差不宜超过2%，振动压路机碾压控制在4～6遍，碾压密实。
A．3B．2C．5D．
417、《城市道路工程设计规范》CJJ 37—2012规定：以道路在城市路网中的地位、交通功能为基础，同时也考虑对沿线的服务功能，将城镇道路分为（）个等级。
A．2B．3C．4D．
518、黏聚力和内摩擦角均较高的沥青混合料结构是（）。
A．骨架一空隙结构
B．骨架一密实结构
C．悬浮一密实结构
D．悬浮一空隙结构
19、直埋保温管安装过程中，距补偿器（）范围内管段不应有变坡和转角。
A．5mB．8mC．10mD．12m20、招标文件评审评分标准中关于风险管理体系及措施的评分属于（）。
A．履约能力
B．商务标
C．技术标
D．经济标
21、拼装最后一环临时管片(负一环，封闭环)前，盾构（）千斤顶一般不能使用。
A．下部
B．上部
C．左侧
D．右侧
22、钢一混凝土组合梁在钢梁与钢筋混凝土板之间设传（）器，二者共同工作。
A．拉B．压C．剪D．弯
23、砍伐城市树木，必须经城市人民政府()批准，并按规定补植树木或采取其他补救措施。
A．规划部门
B．城市绿化行政主管部门
C．园林绿化
D．绿化管理
24、防潮层采用缠绕式保护层的重叠部分应为其带宽的（），缠绕时应裹紧，不得有松脱、翻边、皱褶和鼓包，起点和终点必须用（）捆扎牢固，并应密封。
A．1/3；箍带
B．1/2；箍带
C．1/2；镀锌铁丝
D．1/3；镀锌铁丝
25、以地表水为水源时，生活饮用水的常规处理一般采用（）工艺流程。
A．沉淀→混凝→过滤→消毒
B．过滤→沉淀→混凝→消毒
C．混凝→沉淀→过滤→消毒
D．混凝→过滤→沉淀→消毒
26、进行索赔须有正当索赔理由和充分证据，索赔事件发生（）内，向监理工程师发出索赔意向通知。
A．15dB．45dC．28dD．60d27、下列选项中，沿路基横断面方向路基碾压顺序正确的是（）。
A．自路基一边向另一边顺序进行
B．自路基中心向两边交替进行
C．自路基中心向两边同时进行
D．自路基两边向中心进行
28、预制安装水池的壁板缝混凝土分层浇筑高度不宜超过（）。
A．250mmB．450mmC．100mmD．500mm29、混凝土浇筑完成后应及时进行养护，养护方法错误的是（）。
A．保湿覆盖
B．土工毡覆盖
C．喷洒养护
D．围水养护
30、盾构掘进通过某一断面的地层变形时间曲线与盾构掘进过程中所处位置相关，某一断面地层变形的变形时间曲线划分为（）个阶段。
A．3B．4C．5D．6
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第四篇：一级建造师考试(市政工程)
2011一级建造师《市政工程》考点总结(1)
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：
1)成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2)全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3)成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4)成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5)成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：
1)加强成本管理观念：
2)加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3)完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4)建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面：
1)合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2)工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3)材料人员的成本管理责任
4)机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5)行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
6)财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出;②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差;⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1)在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;
2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步骤)?
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本预测能起到什么作用?
答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据
7、施工成本管理如何控制?
就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
市政公用工程施工项目合同管理 P167
1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。
2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。
3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
4、项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。
8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短时间间隔不得少于20d。
9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：选
1)建设工程已列入建设计划;
2)建设用地和工程报建手续完备;
3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料;
4)建设资金已经落实;
5)参照上述程序进行分包招标。
10、索赔的程序：
1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：
要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。在合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
2)发出索赔意向通知书后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。
3)监理工程师审核承包方的索赔申请，于28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
4)索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔。
12、索赔项目概述及起止日期计算方法：
1)延期发出图纸产生的索赔：
按中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。
2)恶劣的气候条件导致的索赔：
在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。
3)工程变更导致的索赔：工期、费用索赔
4)以承包方能力不可预见引起的索赔：工期、费用索赔。如地质情况、软基处理等。
5)由外部环境而引起的索赔：如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。
6)监理工程师指令导致的索赔。
13、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录，每天均应有记录，并经现场监理工程师的签认。还应做好现场照片、录像资料。
14、同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程损害程度;导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。
15、最终报告应包括以下内容：
1)索赔申请表
2)批复的索赔意向书
3)编制说明
4)附件
16、索赔的管理：
1)承包方应建立、健全工程索赔台帐或档案
2)索赔台帐应反映索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。
3)对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。
17、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么?
答：拒绝是合理的。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理合同以外的工程内容。第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。
18、工程变更部分的合同价款应根据什么确定。
答：1)合同中有适用于变更工程的价格，按已有价格计价。
2)合同中只有类似工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。
3)合同中即无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。
19、监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么?
答：1)地基中的弧石的处理引导发的索赔应该受理，因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测的，非承包方责任，并确实已造成实际损失。
2)雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失的索赔不京戏赔偿。是有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的。其责任在承包方，因此不给索赔。
第五篇：2011一级建造师《市政工程》考点总结
2011一级建造师《市政工程》考点总结
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：
1)成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2)全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3)成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4)成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5)成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：
1)加强成本管理观念：
2)加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3)完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4)建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面：
1)合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2)工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3)材料人员的成本管理责任
4)机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5)行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
6)财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出;②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差;⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1)在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;
2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步骤)?
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本预测能起到什么作用?
答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据
7、施工成本管理如何控制?
就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
市政公用工程施工项目合同管理 P167
1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。
2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。
3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
4、项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。
8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短时间间隔不得少于20d。
9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：选
1)建设工程已列入建设计划;
2)建设用地和工程报建手续完备;
3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料;
4)建设资金已经落实;
5)参照上述程序进行分包招标。
10、索赔的程序：
1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：
要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。在合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
2)发出索赔意向通知书后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。
3)监理工程师审核承包方的索赔申请，于28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
4)索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔。
12、索赔项目概述及起止日期计算方法：
1)延期发出图纸产生的索赔：
按中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。
2)恶劣的气候条件导致的索赔：
在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。
3)工程变更导致的索赔：工期、费用索赔
4)以承包方能力不可预见引起的索赔：工期、费用索赔。如地质情况、软基处理等。
5)由外部环境而引起的索赔：如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。
6)监理工程师指令导致的索赔。
13、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录，每天均应有记录，并经现场监理工程师的签认。还应做好现场照片、录像资料。
14、同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程损害程度;导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。
15、最终报告应包括以下内容：
1)索赔申请表
2)批复的索赔意向书
3)编制说明
4)附件
16、索赔的管理：
1)承包方应建立、健全工程索赔台帐或档案
2)索赔台帐应反映索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。
3)对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。
17、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么?
答：拒绝是合理的。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理合同以外的工程内容。第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。
18、工程变更部分的合同价款应根据什么确定。
答：1)合同中有适用于变更工程的价格，按已有价格计价。
2)合同中只有类似工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。
3)合同中即无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。
19、监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么?
答：1)地基中的弧石的处理引导发的索赔应该受理，因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测的，非承包方责任，并确实已造成实际损失。
2)雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失的索赔不京戏赔偿。是有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的。其责任在承包方，因此不给索赔。
1、施工组织设计的编制原则：
1)必须在施工前编制;
2)必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。
3)施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。
2、市政公用工程施工组织设计的主要内容：
1)工程概况、工程规模、工程特点：
①具有多专业工程交错、综合施工的特点;②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点;③有与城市交通、市民生活相互干扰的特点;④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点;⑤有施工用地紧张、用地狭小的特点;⑥有施工流动性大的特点等。
工程概况应明确工期要求和参建单位。(05年考点)
2)施工平面布置图：施工平面布置图有明显的动态性特性。(05年考点)
3)施工部署和管理体系：
施工部署包括：施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。
管理体系包括：组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。
4)质量目标设计：在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。
5)施工方案及技术措施：
施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。(06考点)
6)安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。
3、按《建设工程安全管理条例》规定，危险性较大的工程包括七大类工程：2版增
1)基坑支护与降水工程：基础开挖深度大于5m，或深度未超过5m但地质条件和周围环境复杂，地下水位在开挖面之上的工程。
2)土石方开挖工程：开挖深度超过5m的基坑(槽)开挖工程。
3)模板工程：包括工具式模板工程(指滑模、爬模、大模板等)、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。
4)起重吊装工程;
5)脚手架工程：①高度超过24m落地式脚手架;②附着式升降脚手架;③悬挑式脚手架;④门式脚手架;⑤挂脚手架;⑥吊篮脚手架;⑦拆卸平台。
6)拆除、爆破工程;
7)其他类工程：①预应力张拉施工;②隧道工程施工;③桥梁工程施工;④特种设备工程;⑤6m深度以上边坡工程;⑥大江大河导流、截流工程。
4、专项施工方案编写的要点：
1)充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点。抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案依据。
2)专项设计与计算验算：对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算。
3)对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导施工，同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。
4)对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。
5)制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保施工安全。
6)制定工程试验检验方法和计划。
7)制定切实可行的安全措施。
5、专项方案的编制、审核：
专项方案由施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实施。
6、对以下工程专项方案尚需组织专家进行论证审查，专家组应不少于5人，根据专家组的书面结论审查报告，施工企业进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签认后方可实施：
1)深基坑工程：开挖深度超过5m
2)地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、断层等地质复杂或周边管线复杂的工程。
3)高大模板工程：水平砼构件模板支撑体系高度超过8m，或跨度大于18m
4)30m以上高空作业的工程。
5)大江、大河深水作业工程。
6)土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。
7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则：
1)确保车辆行人安全顺利通过施工区域;
2)保证交通流量、高峰期的需要;
3)获得交通管理和道路管理部门的批准。
8、交通导行的安全保证措施：(施工时应如何做到对交通的影响最小?)
要获得交通管理和道路管理部门的批准。
1)严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围;
2)统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号;
3)严格控制临时占路时间;
4)对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任合同。
9、遇到以下四种情况时，施工方法应详细具体些：
1)工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程;
2)施工技术复杂的项目;
3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目;
4)特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
10、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行?
1)确定施工过程;
2)计算工程量;
3)确定机械台班数和劳动量;
4)确定各施工过程的作业天数;
5)编制施工进度计划;
6)编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。
11、项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效?
施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续，才能生效。
12、小区供热管网配套工程施工方案中准备了防雨物资，该项目部对雨季施工方案是否完善，应补充哪些内容?
答：防雨措施不完善，应补充：
1)随时掌握天气预报和施工主动权;
2)准备好防雨设施和材料;
3)制定重点工序——焊接和回填作业措施;
4)雨天交通疏导措施。
13、编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题?
1)本工程的施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织进度计划中必须予以充分的考虑;
2)在确定施工过程、机械台班数和劳动量、主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查，依据现场的实际情况进行动态调整。
14、该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素?
必须建在现场勘查和信息惧、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排;
其次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给水、排水、用电管线，动态进行调整。
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