学习行动成功晨会有感

第一篇：学习行动成功晨会有感

学习行动成功晨会有感

2012年6月19日。公司组织相关部人员到上海行动成功培训咨询公司参观学习晨会模式，通过进3个小时的学习，本人深刻的体会到一个公司的成败不是偶然的，他的很多理念和精神值得我们学习。

行动成功公司通过晨会这种模式充分体现一个公司的企业文化，从中激发每名员工的工作热情和活力。晨会主持严肃活泼，参会人员配合默契，在晨会中以会代训，企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、企业理念，即展现行动成功公司年轻朝气蓬勃的一面，也展示了公司的整体形象，同时促进所有人员思想上统一、价值观统一，值得我们深思和学习的有：

一、尊师敬道

每名员工上下班的敬拜“孔子”像，体现了中华民族的优秀传统，也体现了公司尊师敬道的企业文化。

二、成功的三大关键：

1,设定明确的目标

我想做一个什么样的人？、我想要什么？、我想要什么样的结果？

目标就是方向，就是成功的彼岸，就是生命的价值和使命

没有目标就没有成功

2,复制成功

向成功人学习成功的方法

你的收入是你交往最密切的五位朋友的平均值

3，马上行动下定决心

勇于尝试三、十种使人成功的心态

1，强烈的企图心2，强烈的自信心3，永远乐观，看到事物有益的一面4，保持生命的弹性5，充满热忱6，做事认真7，热爱学习8，建立良好的人际关系

9，100%的承担完全责任10，爱于付出

取之精华、弃之糟粕，拿别人长处为我所用，学习他们那种工作热情和激情以及团队精神是我认识比较深刻的地方，总而言之，只要我们发挥自己的特长，加强学习的探索，我相信升达尔的明天一定更美好。

2012-6-24

第二篇：行动成功晨夕会流程

晨会流程

1，晨会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···)2，稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！

3，各位伙伴，早上好！（大声回应：好）（配合上手势）

4，我们的作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合上手势）

5，今天是X月X日，由我代表“XX”队主持今天的工作，希望今天我的主持给大家带来美好快乐的一天！下面由我带领大家背诵公司价值准则：我们的愿景，我们的使命，我们的信念，我们的宗旨，我们的管理理念，我们的经营理念，我们的服务理念，我们的作风，我们的座右铭，我们的市场观。（好，热烈掌声送给自己）

6，日志摆放检查，日志内容，仪容仪表。（温馨提示：定时与不定时的检查区域卫生）7，各部门有无相关事仪通报。

8，各领导有无指示。

9，下面有三句口号结束我们的晨会，各位伙伴，今天的心情？（好极了！）今天的沟通？（棒极了）今天的目标？（实现了）！（配合上手势）

10，11，12，13，14，好，各位伙伴，立正，我们的宣言···（背左手，举右手做宣誓状）开始行动！履行承诺！（全体伙伴大声回应：是的！）（配合上手势）龙的呼唤！（散会）各小组风采展示。之后舞蹈（固定舞蹈）。二次晨会

夕会流程

1，夕会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···)2，稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！

3，各位伙伴，下午好！（大声回应：好）（配合上手势）

4，我们的作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合上手势）

5，有战果的伙伴分享

6，各部门有无相关事宜通报！

7，各领导有无指示

8，好！各位伙伴，由四句口号结束我们的夕会！各位伙伴，下午好！（好）工作好！（好）业绩好！（好）心情好！（好）

9，有请明天的值日主任XXX出列！（右手举起考勤本大声说：“明天由我们XX组XXX 主持工作”，全体伙伴齐声：收到！）大声散会！

几个注意事项

1，宣布会议时间已到时，伙伴必须放下手中的任何事情，包括电话！起立，把手机调至静音状态，并拿起成功日志迅速站到会议现场。

2，会议期间，伙伴必须抬头，挺胸，目视主持人。不得随意转动身体，违反者有主持人当场提醒。

3，会议期间任何人要以主持人为主，若有事必须举手申请，征得主持人同样后方可发言。

第三篇：如何开好一个成功的晨会

一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。可惜的是，我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励营销员的目的。

如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：

遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结，筹划拜访的事宜了。但是，环顾身边众多的营业部，本该八点钟上班，可到了八点十分，大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。

精心准备晨会切忌走过场。在前一周，组训就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向业务员公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。

燃烧激情在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、推动方案来唤醒营销员展业的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要经理、主管和组训们将激情带给每一位营销伙伴，让业务员在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为出门展业打好基础。同时，因为每个人释放激情的方式都不尽相同，因此开晨会，千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾，大包大揽，而要不断地补充新面孔，将新的观念和思路带进来，才能活跃职场的整体气氛。

内容丰富晨会最忌走过场，让业务员对它失去希望和耐心。对于晨会的组织，应该像食堂里提供的中餐那样，每周都不要有重复的内容，以免业务员倒胃口。晨会的内容要围绕每一位业务员，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动展业的积极性，并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难，可以请营销精英讲述自己的经历，请伙伴们分享被拒绝以后的努力，可以对优秀业务员进行物质奖励，还可以分解同业公司的新条款、新理念。如果将晨会办成一个信息窗，活跃了气氛又丰富了内容，就能大大地促进业务员的积极性。互娱互动没有一线伙伴参与的晨会，内容再丰富，效率再高，也难以吊起业务员的兴趣。所以晨会的定位一定是为全体营销人员服务的。如果每一项政策的宣传、每一个政令的宣达、甚至一个小小的话术，都能恰到好处地让业务员参与到其中来，就能达到开晨会的真正效果，也能让晨会成为业务员最喜爱的互动游戏。如果在晨会中穿插晨操比赛、计划书大赛等，则更能使营销员的情绪高涨，达到提升拜访量，提高业绩的目的。

紧扣主题内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨，让组训想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏，而是要紧扣保险的主题，让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与保险、保险营销、提升业绩有帮助的内容。也许乍看上去有的内容与保险并无紧密的联系，但是却能让业务员大开眼界，帮助他们补充各方面的知识，帮助他们找到与客户沟通的最佳点，这样的内容也是营销员们非常需要的。

提高效率时间就是金钱，效率就是生命。开晨会，切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。有些难得上台做分享的业务员，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西扯，没完没了。台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。心急的业务员忍无可忍，干脆找个借口离场了事。这样既影响了晨会的纪律，又降低了主持人的威信，让晨会在营销员心里大打折扣。因此，在晨会前，主持人必须事先浏览当天分享人员的演讲稿，以免类似的尴尬情况发生，影响晨会的整体效果。

综上所述，只要职场经理用心，组训多出点主意，主管多付出些时间，同时再将晨会定位于为所有奋战在一线的营销员服务，就一定能张扬营销员的士气，激励他们创造出更好的业绩。

晨会的意义

一、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；

二、会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；

三、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；

四、晨会是员工学习交流的平台；

五、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；

六、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；

七、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；

晨会的方法

一、晨会的组织者要有掌控能力

公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等；

二、要确定主题内容

今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。

三、要选择晨会形式

是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。

四、要注重学习和积累 开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。

五、要注意语言表达

我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。

晨会的意义

一、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；

二、会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；

三、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；

四、晨会是员工学习交流的平台；

五、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；

六、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；

七、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；

晨会的方法

一、晨会的组织者要有掌控能力

公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等；

二、要确定主题内容

今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。

三、要选择晨会形式

是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。

四、要注重学习和积累

开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。

五、要注意语言表达

我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。

第四篇：晨会121

晨会

时间：xxxx年xx月xx日

地点：xxxx

主持人： xxx

参会人员： xxxxxxxxxxx

晨会内容：

1、xxx通知要xxx人员填报《拟xxxxx情况统计表》要求数据真实、准确，上报后不能修改。

2、xxx要根据去年xxxxx测算的xxx来核对现在xxxx中是否有xxxx大于测算xxx，一旦发现此类情况要立即对xxxx发放部分进行清收或将xxxx全部回收，xxxxx近期将要进行检查。

3、xxx要根据xxx不良xxx风险分类实施方案对现存量不良xxx要掌握好分类原则，以免出现分类不准确现象。

4、xxxx中他行有xxx的必须录入。

5、xxxxx已经到了，大家要高度重视，提高警惕，严禁因个人不良行为给xxxxxx带来负面影响。

第五篇：晨会分享（范文）

晨会分享

【聪明的员工】

1.能始终跟着公司一起成长的人。

2.对公司的前景始终看好的人。

3.在公司不断的探索中能找到自已位置的人。

4.为了公司新的目标不断学习新东西的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与公司同心同德，同舟共济，同甘共苦的人。

7.不计较个人得失，顾全大局的人。

8.雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

【好主管的标准】

1.替领导分担，而不是让领导担心

2.想尽办法完成任务，而不是找到理由推脱责任

3.时时刻刻找问题找办法，而不是没问题没想法

4.给领导汇报工作能提出思路办法，而不是只提问题提要求

5.工作任务完成情况主动报告，而不是总让领导追问

6.遇到困难无法解决及时沟通汇报，而不是不说也不做。

【离开平台，你将什么都不是】

1.不要老想着不顺就跳槽，哪个公司都有问题和优点。

2.跟对领导很重要，愿意教你放手让你做的领导绝对要珍惜。

3.埋怨公司就是打自己耳光！

4.心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。

5.为公司创造利润是你存在的价值。

6.遇问题先思考，只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

【公司必须淘汰的6种人】

1.吃里扒外的人（好坏人）

2.不爱学习的人（修女）

3.斤斤计较的人（自私鬼）

4.过多心计的人（猥琐男）

5.太势利眼的人（强奸犯）

6.缺乏激情的人（性无能）