中小企业成本管理（最终五篇）

第一篇：中小企业成本管理

成本：

基本解释 [Cost] 生产某一产品所耗费的全部费用。[2]

成本就是某项具体投资项目的总花费。微观经济学上的成本是指为获取服务而付出的代价。人们的生活消费不叫成本。

CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：

为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。注：应付出的资源代价：是指应该付出，但还未付出，而且要付出资源代价。注：资源代价是总合的概念。

注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。注：这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。

什么是生产成本?

答：以货币形式表现的企业生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动。它包括实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，也称产品制造成本。生产成本是产品总成本费用的主要组成部分。其中直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料；直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴；其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等；制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资、职工福利费、生产单位房屋建筑物和机器设备等的折旧费、原油储量有偿使用费、油田维护费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费、机物材料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节性修理期间的停工损失以及其他制造费用。

工程施工成本

工程施发生的成本。主要是从事建筑安装工程施工企业的成本。包括房屋、建筑

物的建造工程、各种输电管道工程、工程地质勘探、矿井开凿、水利工程等大型建设项目的成本。施工企业生产对象都是不动产，它具有单件性、受气候条件制约、施工周期长等特点。它的成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点。施工企业一般以单位工程作为成本计算对象。由于其他施工规模大，周期比较长，所以施工企业成本均按月计算，并且在全部工程完工前的各个月份，有必要将已完成预算定额规定的工程部分作为完工工程，视同产成品进行成本计算，而对于已投料施工，但尚未达到预算定额规定的工程部分作为未完工程，视同在产品成本进行计算。施工企业的施工费用应该按月进行归集与分配，并将成本按一定标准在完工产品与在产品之间进行分配。如果当月工程全部竣工，则除了计算当月完工工程成本以外，还要计算全部工程的决算成本，即全部工程的实际总成本。施工企业成本计算一般设有以下几个成本项目：（1）人工费，主要指直接从事工程施工的人员的工资、奖金以及福利费；（2）材料费，主要指在施工过程中构成工程实体或有助于工程完工的各种原材料、辅助材料、外购件等；（3）机械使用费，主要指在旗过程中使用租入外单位施工机械的租赁费和使用自有施工机械所发生的机械使用费等；（4）其他直接费用，指施工过程中所发生的材料二次搬运费，临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等；（5）间接费用，指施工单位为组织和管理生产活动所发生的各种费用，它包括管理人员的工资、奖金、职工福利费、工资津贴、折旧、修理、低值易耗品、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。为了正确计算施工成本，可设置工程施工成本计算账户，借方归集施工过程中发生的所有耗费，贷方结转完工工程的成本。上述五大成本项目中，机械使用费和间接费用可分设两个账户进行归集，月末采用一定的分配方法在各个成本计算对象之间进行分配，其他成本费用可直接计入工程施工成本账户。

成本管理的办法：

1.价格引导的成本管理

目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。

2.关注顾客

目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。

3.关注产品与流程设计

在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。

4.跨职能合作

目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。

5.生命周期成本削减

目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。

6.价值链参与

目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。

中小企业成本管理的特殊性:

老实说，我个人认为，中小企业成本管理的特点：

1、成本管理的内容进一步拓宽；

2、产品成本的内容和构成比重将进一步发生变化；

3、将更注重环境成本的管理；

4、成本管理的目标将是形成成本竞争优势；

5、成本管理人员的素质将得到提高

第二篇：中小企业成本管理分析

中小企业成本管理分析

学院：经济管理学院 专业：xxxxxx 姓名：xxxxx 学号：xxxxx 指导老师：xx

2011-11-13

摘要

中小企业在国民经济许多行业和领域具有突出的优势，为我国创造了巨大的财富和增加了就业机会，而且随着科学技术的不断发展进步，专业化分工日益细化，需要更多的中小企业发挥重大的作用。而中小企业的发展与成本管理的演变是一脉相承的。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。因此，深入了解我国中小企业的成本管理对于促进我国中小企业的成本管理水平的提高和企业自身的发展有重要的意义，加强我国中小企业的成本管理将成为小企业开拓创新和谋求长期稳定发展的重要法宝。本文通过对中小企业成本管理现状及存在的问题等角度来分析，从而提出了强化中小企业成本管理的对策。

关键词：中小企业 成本管理

问题分析 解决对策

目录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„I 绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

一、成本管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（一）成本的概念及含义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（二）成本管理的概念和理论特征„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（三）我国成本管理的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、中小企业成本管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）中小企业成本管理组织结构现状„„„„„„„„„„„„„„„„3

（二）中小企业成本管理的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（三）中小企业成本管理存在的问题„„„„„„„„„„„„„„5

（四）加强成本管理的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„6

三、加强及解决中小企业成本管理的措施„„„„„„„„„„„„„„7

（一）树立企业成本管理的系统观念„„„„„„„„„„„„„„7

（二）提升全体成员的成本管理意识和素质„„„„„„„„„„„7

（三）以新技术革命完善成本管理„„„„„„„„„„„„„„„7

（四）合理的设置监督管理机构„„„„„„„„„„„„„„„„8 结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

绪论

中小企业是一个相对的概念，但其数量却在中国企业总数中占相当大的比例。作为市场经济主体的中小企业，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住发展机遇，成为一个亟待解决的问题。中小企业能否在竞争激烈的市场中站稳脚跟、能否不断的发展，取决于企业技术的创新，取决于适销对路的产品生产，而这些都需要过硬的成本管理。

通过对企业成本及企业成本管理存在问题的分析，可以让我们更深一步了解到在当今竞争激烈的时代，企业成本管理在企业生存与发展中的地位越来越重要。而任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要。

一、成本管理

（一）成本的概念及含义

1．成本的概念

成本是人们利用一定的经济资源从事有益的经济资源活动所付出的代价。成本是现代经济学科中常用的一个名词，具有广泛的意义。在不同的场合成本有不同的涵义；站在不同的立场，对成本也有不同的理解，并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。但总的来说，成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。2．成本含义

a.成本属于商品经济的价值范畴：即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；

b.成本具有补偿的性质：它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；

c.成本本质上是一种价值牺牲：它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。

（二）成本管理的概念和理论特征

1．概念

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

2．理论特征

中小企业的发展与成本管理的演变是一脉相承的。中小企业的发展一般要经过仿效、跟进和创新三个阶段，在这一过程中成本管理往往也要经过由单纯的成本降低向规模效益、质量成本效益和品牌成本效益等若干战略成本管理环节或阶段演进。

（三）我国成本管理的现状

成本管理制度是现代企业制度的重要组成部分，是强化企业内部监管的内在要求。为建立和健全中小企业的成本管理制度。企业一方面要注意结合自身的情况。另一方面要准寻国家的相关法规和政策。并将其体现在自己的成本管理制度之中。

长期以来，尽管我国财政与财务制度及相关行政管理部门都较为重视对成本管理制度的规范和成本管理工作的指导，单独立的成本管理制度则相对提供不足。加之，以往的企业成本管理一般重点规范大型的国有企业，对中小企业，尤其是非国有的中小企业缺乏应有的重视。随着改革开放的不断深入和各新技术的应用，企业的成本关系日益复杂，主要表现在成本管理的多层次性和内容的复杂性。若仍然采用以传统的国有企业成本管理制度为主的单向成本管理，已难以适应市场经济发展的需要。由于各方面的影响，国家企业内部的成本管理制度随意性较大，对企业和国家的利益也造成负面影响：（1）折旧年限过长，折旧方法不合理。（2）企业对环境成本没有足够的认识。（3）国有资产流失严重。（4）成本信息失实，是决策落空。

总言之，我国成本管理体制存在严重的缺陷。主要问题，一是企业与国家的成本管理职责不清，造成宏观监督不利。二是成本费用与所得税挂钩，不能形成企业对成本费用的自我约束机制，从而对企业乱摊成本在客观上起着鼓励的作用。没有公平竞争的成本环境。

二、中小企业成本管理

（一）中小企业成本管理组织结构现状

与大型企业，尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的弱点。产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创价值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力低于大企业。而且，中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级管理人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术革新。组织结构的简单也使得财务管理上的财务制度不健全，一笔业务该不该进行财务会计处理、如何处理基本上由经营者决定。就企业组织结构而言，国内外存在的多种模式，而我国仍由多数中小企业采用直线职能制的管理体制，从而使得企业决策效率低且难以真实反映企业整体的利益。该纵向管理模式也会导致横向联系和协调机制不健全、工作效率低，同时也会在一定程度上影响中层管理者的积极性和创造性。

（二）中小企业成本管理的特点

1．体现在成本管理环境弱化方面

目前，我国中小企业面临的环境使其形成了有别于大企业的成本管理特点。在法律环境方面，企业成本管理由于过分侧重其内部管理的属性，造成政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规更少。在经济环境发面，大企业通常都是由国家控大股或完全是国有的，而中小企业则多是民营企业。他们在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异。中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。如何规范成本管理制度，使中小企业得到发展，需要需要政府采取相应对策。在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。大企业的成本管理制度是与现代企业制度相适应的，中小企业往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。2．体现在管理目标单一方面

大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求、为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。不断降低成本，确保产品质量，努力增加利润是中小企业成本管理动因，也是其目标的直接体现。只有不断追求利润的最大化才能提高成本管理水平，更改地进行成本决策，真正做到增收节支，主动提高质量，最终获得应有的经济效益。3．体现在成本管理观念滞后方面

“规模效益”往往是大企业降低成本的代名词，而中小企业由于受到产销量的限制，增加利润不能仅仅靠降低成本来实现，更多的是要在产品的求新、求变、求质量、求优质售后服务等方面来实现。低成本扩张，多元化经营对具有资金、技术、人才、信息、环境等优势的大企业来说是可行的，中小企业却不可盲目实施低成本扩张战略，否则不但不能降低风险，还会使企业陷入困境。中小企业利用“船小好掉头”的特点，应用作业成本管理、成本企划等方法，通过成本管理创新，提高企业经济效益。4．体现在成本管理组织不协调方面

合理的组织结构是科学管理、有效控制的前提，它不仅有利于内部协调，提高工作效率，还便于进行相结合检查和制约，防止并纠正各种错弊。中小企业成本管理组织的特点，如规模小、容易创建、融资难度大、对创业者的依赖性强、管理结构简单、受环境影响程度大等的特点。改革和完善中小企业成本管理组织体制是根除“大企业病”的良方。中小企业成本管理组织结构跟着国有企业走，暴露出许多问题，最可怕、最危险的是麻痹思想和侥幸心理，对政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏开拓、创新意识。5．体现在成本管理方法方面

大企业采用成本管理方法比较规范。中小企业由于自身特点，加上制度、人员等的限制，成本管理方法差异性较大，往往一个企业一个样，灵活多变，随意性大。

6．体现在成本管理内容方面

中小企业必须勤俭持家，不能在固定设施、装修等项目上投入过多、过早。固定成本需要分摊到出售的产品中去，过分追求设备的齐全和办公室的豪华，会使企业失掉竞争优势，在竞争中被击败。中小企业由于产量小，各项调整措施较为及时，可以随时减少用于扩大知名度和没有经济效果的虚荣性消费，或购买二手货，或租用机器设备、厂房、以节约资金。中小企业重视顾客的需求量，能够结合成本预测，减低库存成本。

（三）中小企业成本管理存在的问题

1．无法全面了解和分析中小企业的成本结构

中小企业经营者了解企业成本结构的重要手段是成本管理信息，而获取更低的成本是企业取得竞争优势的途径之一。而中小企业实施降低成本的第一步就是要分析企业的成本结构。成本管理组织体制在规范中小企业具体的工作程序、客户、员工、服务、固定资产等成本项目外，还应对控制成本的要素及其相互之间的影响作出明确的规定。传统的成本管理体制是成本结构的分析不够全面和完整，往往只是将成本分为固定或变动、直接或间接、可控和不可控，这些根本无法以整体的观点了解和分析企业的成本结构。2．成本信息的披露不及时、不充分

目前，许多中小企业都没有成本报告的制度，仅有的信息来源也是会计期间结束后的财务报告中的部分信息，且往往滞后，缺乏有效的管理价值。迟来的成本信息通常是无效率的，同时亦可能是资料收集不正确的信号。成本信息的不充分也是构建管理体制需要重视的问题。信息的不充分会导致中小企业的管理决策不经济，相应而产出的不良决策的机会必然提高 3．投资者、经营者缺乏应有的成本意识

由于不具备相应的成本管理知识，中小企业对成本管理制度缺乏认识，大都没有完善的成本管理制度，在成本管理体制上较为混乱。大多企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念，说起成本管理、挖潜增效，就只会想到对那些在企业成本管理中表面的那些费用的控制，如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。4．成本管理上缺乏全局观念

在实施成本管理的过程中，任何一个企业都是以利润最大化作为其经营目标之一，而忽略了市场的需求。只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。然而，产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有伸缩的空间，如果企业成本超过了其市场价值，就会出现生产越多可亏损也越多，难以在市场竞争中取胜。事实上，很多中小企业的市场观念还很滞后，多数需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。5．传统的家族式管理方式的制约

许多中小企业仍然采取的是家族式的管理方式，使得成本管理人员在安排和任用上，任人唯亲，素质低的成本管理人员排斥素质搞的人员，从而导致成本管理人才的缺乏。成本管理人才的缺乏是成本管理存在的另一个问题。首先，随着市场竞争的进一步热化，成本管理人才在企业中发挥的作用越来越重要，企业的成本管理关键靠人来主导，因此，拥有足够的成本管理人才是一个企业生存发展的必备条件。其次，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性，这是成本管理工作执行的主要障碍。目前，多数企业制定的一些指标不尽合理，而且缺乏合理的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性，也使得成本管理制度在多数时候只是一摆设而已。6．缺乏外在压力

因为国家尚未对中小企业财务成本报告的提出做出明确规定，因而，许多中小企业以财力有限唯由，不愿在成本管理方面下功夫，不愿在这方面花费太多的投资，从而忽略了管理也是生产力的真谛

（四）加强成本管理的重要性

1.成本管理是企业利润实现的保证

从利润的形成看，成本是影响利润的直接因素，成本升高可直接导致企业利润的减少，反之则增加。从各个影响利润的因素对其影响的重要程度看，成本应放在首位。也只有降低成本是企业最有主动权的增加利润途径，且潜力无穷。2.有利于维护和持续提高企业的竞争能力

众所周知，在市场经济的激烈竞争中，反映企业竞争能力大小最直接最敏感的因素是价格，因此，企业提高竞争力的一个重要途径是降低价格。而成本是制定价格的基础，降低价格必须以降低成本为条件，否则会产生亏损。成本管理以谋求成本的降低为主要内容，从而为价格的不断降低提供可能，有利于维护和持续提高企业的竞争能力。

3．有利于保证企业未来再生产持续正常的进行

企业再生产的持续正常进行是企业生存与发展的基础，企业再生产的持续正常进行要以企业在生产经营过程中的耗费及时足额的得到补偿为条件。在企业的再生产过程中，正确的成本是合理补偿生产经营耗费的尺度，成本补偿不足，企业的简单再生产规模会相对缩减，长期下去，严重的导致破产。4．有利于促使企业综合管理水平的提高

成本是一项综合指标，综合反映了企业在生产过程中的各种耗费，可以说是企业人力、物力、财力综合利用的耗费表现，是企业共、产、销运动的结果。企业生产多少、消耗高低、产品质量好坏等都可以通过成本集中反映出来。成本管理有助于企业各部门、各方面加强协作，讲求经济核算，力求增产节约，从而促使企业综合管理水平的提高。

除此之外，还有很多方面都体现了成本管理对中小企业的重要性。因此，未来中小企业的发展，企业管理者应更好的运用成本管理制度，更注重成本管理制度的完善。

三、加强及解决中小企业成本管理的措施

（一）树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工作，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全面的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出企业自己系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视线向前和向后延伸至产品市场的各个方面。为此中小企业应针对采购、生产、研发、设计、销售、售后和投资等多个环节的费用进行全面的分析、核算与控制。对所有成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）提升全体成员的成本管理意识和素质

目前，由于大多企业的领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们所进行的产品设计、制定的计划及采取的措施，会对产品成本有多大的影响，一般无以估量。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理。企业应该高度重视专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高他们成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径，并在企业内部形成职工民主和自主管理意识。实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（三）以新技术革命完善成本管理

通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持低成本的战略。低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。只有品质相同，功能相同的产品，成本才可以比较。从价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的部分功能；在高成本——劳动密集型的活动中，实现自动化；在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等等。从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素；但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。创新产品会适当增加销售量，提高市场占有率；创新产品可以适当提高售价；应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损。

（四）合理的设置监督管理机构

要明确公司的经营战略和发展目标，然后企业可以根据自己的实际情况组织监管机构，并在实践中不断总结和修改。建立严格的采购询价报价体系。为保证货品价格相对稳定,及时了解市场行情,收集相关数据信息，运用合理科学的方法进行数据整理，并在企业内部成立物品询价小组,定期或不定期的进行市场询价,并让商家定期报价,两者比较，做到心中有数。

结论

总之，在当前竞争日益激烈的市场环境下，中小型企业更应当采取成本控制的一系列措施，进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，进一步学习掌握成本管理的新理论逐步提高成本管理水平，并不断发现企业存在的新问题，不断更新成本管理的观念和方法，不断寻求企业自身发展的成本管理的新道路。要不断改革工艺、更新设备，积蓄资金、技术和人才力量，实现产业升级以迎合市场经济的步伐。

致谢

在这里我要感谢我的论文指导老师李娟。在论文的写作过程中，李娟老师认真的为我们讲解论文写作方法，如何扩展写作思维。初定大纲后，认真的为我们修改不足之处，指点我们写作时应该注意的问题。感谢老师在这段过程中的悉心指导和严格要求。

参考文献

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[7]贺志东.《赢在成本：如何做好企业成本费用管理》，华中科技大学出版社，2009年。

[8]冯巧根.《中小企业成本管理》，天津人民出版社，2003。[9]陈胜群.《现代成本管理》，中国人民大学出版社，2001。[10]刘冀生.《中小企业经营战略》，中国人民大学出版社，1999。

第三篇：中小企业项目成本管理细则

中小企业项目成本管理细则 1 目的强化项目成本管理过程控制，实现项目收益最大化。2 范围

本标准规定了公司各层次成本管理工作的职责、考核及责任追究。3 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。《工程分包费用管理规定》

《工程供方评定与选择管理规定》

《合同管理规定》定义和术语

本规定采用GB/T 19000-ISO9000定义。职责和权限

5.1 经营部

5.1.1制定项目成本管理规定和管理程序。

5.1.2组织编制项目成本控制执行计划书，测算成本目标，下达执行成本计划书。

5.1.3组织审核项目预算总成本。

5.1.4检查、指导、考核成本管理执行情况。

5.1.5总结公司成本管理工作经验，组织经验交流会，持续推进项目成本管理工作有效、有序进行，提升项目成本管理水平。

5.2 财务部

5.2.1负责组织财务系统人员进行项目成本核算，测算及下达非生产费用指标，利润目标。

5.2.2负责检查、监督、考核项目成本核算的真实性。

5.2.3负责教育、督促项目成本会计员按照计划书进行过程成本控制管理。

5.2.4负责项目施工工程中成本管理、利润实现状况的考核管理。

5.3 工程部

5.3.1负责组织工程系统人员进行成本控制。

5.3.2负责检查、监督机械调度员机械费用控制的管理。

5.3.3负责对项目现场材料的使用、入库、保管、废品处理等，现场材料管理实施检查、考核。

5.4 技术质量部

5.4.1负责组织项目技术质量人员进行成本控制。

5.4.2负责检查、监督技术员材料计划编制的准确性、消耗材料限额的真实性。

5.4.3负责组织、审核施工技术方案中降低成本技术措施的编制管理。

5.5 安全环保部

5.5.1负责组织项目部编制HSE资金投入计划，并监督HSE资金落实情况。

5.5.2负责检查、监督安全设施的配置成本控制管理。

5.6 机动部

5.6.1负责项目长期外租固定资产的监控管理。

5.6.2负责对项目使用固定资产（包括帐内、帐外）进行监控管理。

5.6.3负责项目水、电、汽等能源使用的监控管理。

5.7 采购部

5.7.1负责监督检查项目物资采购计划的真实性。

5.7.2负责监控采购中心为项目采购物资的采购价格。

5.8 人力资源部

5.8.1负责对项目劳资系统的人员进行管理。对项目劳动力使用、对人工费用计划控制状况进行检查、考核。

5.8.2负责审核项目计件工资、劳务分包费用结算的审核管理。

5.8.3负责项目实施结果的劳动力（工日）使用数量的审核与存档管理。

5.9 项目部

5.9.1项目经理

5.9.1.1负责组织建立项目成本控制管理小组。

5.9.1.2依据公司下达的成本控制计划书，组织项目管理人员分解下达成本控制计划。

5.9.1.3负责组织召开季度成本分析会，修订下阶段成本控制计划和实施办法。

5.9.1.4负责组织编制当期成本控制评价表及竣工后项目经营成果分析报告。

5.9.1.5负责或委托现场经理（技术经理）审核技术员提出的消耗材料和技措材料的材料计划。

5.9.1.6负责或委托现场经理（技术经理）审核机械使用情况。

5.9.2项目造价人员（经营经理、经营科长）

5.9.2.1项目开工前将成本测算资料上报经营部。

5.9.2.2依据公司下达的项目成本控制执行计划书，编制项目预算总成本，结合月施工计划，负责分解费用指标控制额度，编制月份项目成本分解计划书。

5.9.2.3负责收集、提供项目实施阶段变化的工程项目及内容，提出修订成本控制计划书意见，根据月份业主签订工程进度结算收入报表，修订月初下达的成本分解控制指标额度，提供给成本会计员进行核算对比。

5.9.2.4负责分包工程的费用结算（进度签证）审批，并且在成本计划书中单列，进行成本支出控制管 理。

5.9.2.5负责审核技术员提出的主材材料计划，确保主材材料计划的准确性。

5.9.2.6按时上报月份成本控制表。

5.9.3项目成本会计员

5.9.3.1负责当期财务成本的核算，根据各管理岗位人员提供的项目当期实际发生的成本费用，编制项目成本支出表。

5.9.3.2负责将当期发生的实际支出成本与造价人员提供的当期进度结算收入成本进行对比，检查成本控制结果，为成本分析及项目经理决策提供依据。

5.9.3.3依据当期各项费用控制成本指标额度，负责监督、监控实施过程的各项费用支付情况，保证项目成本管理处于受控状态。

5.9.4项目工程技术员

5.9.4.1负责编制降低成本的技术措施方案。

5.9.4.2负责编制、审核工程材料（消耗材料）计划，提供准确材料品种、规格、数量及标准。

5.9.4.3负责及时提供工程实施过程的设计变更、技术措施、材料代用、工程量增减的依据，为造价人员修订工程费用提供及时准确的凭证。

5.9.5项目机械调度员

5.9.5.1依据审批后施工方案，负责控制机械费用的支出使用与调配管理。

5.9.5.2每月为造价人员提供未入帐机械费用明细表。

5.9.6项目材料员

5.9.6.1依据造价人员审核的材料计划，负责甲供材料的数量与实物管理。

5.9.6.2依据材料计划进行限额领料发料。

5.9.6.3每月稽核各参建单位材料领用明细。

5.9.6.4每月为造价人员提供未入帐材料费用明细表。活动描述

6.1 项目成本管理考核

6.1.1公司将项目成本控制管理纳入方针目标考核内容，对项目实施考核扣罚。

6.1.2项目竣工结束后，依据项目经营成果分析报告，经过公司相关部门审查确认，经过审计部门审计的最终结论，依据薪酬管理规定兑现奖罚。

6.1.3公司各部门对项目部成本控制管理过程中发生的重大经济失误，经过审查、审定后，依据公司责任追究制度进行责任追究。

第四篇：本科生毕业论文《中小企业成本管理研究》

河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文

中小企业成本管理研究

院系名称 姓

名 学

号 专

业 指导教师

管理学系

会计学 讲师

2012年5月4日

摘 要

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。我国中小企业自身素质和管理水平已有很大的进步。但就成本管理层面考察，仍有一些产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约这企业的壮大中小企业想要发展成长必须要正确定位企业成本管理的主体。这就需要广大中小企业坚决压缩行政开支，运用作业成本管理，讲究资金运用效率，找准目标市场，按单生产，并树立成本效率观，发挥成本的最大效益，提升中小企业的市场竞争能力。

本文首先介绍了中小企业成本管理概述，中小企业做为浙江经济的主体力量，其中以“温州制造”尤为著名，提出中小企业成本管理出现的问题，深入分析当前中小企业成本管理中存在的不足，并分析了造成这种现象的原因，然后根据中小企业目前实际情况，提出强化企业成本管理的措施，最后通过具体的案例进行更深层次的阐述。

关键词：成本管理；“温州制造”；中小企业；措施错误！未找到引用源。

I

Abstract

With the development of socialist market economy and the modern enterprise system establishment and consummation, the cost management has become a modern enterprise is very concerned about the problem.Our country small and medium-sized enterprise own quality and management level has been greatly improved.But the cost management level of investigation, there are still some product cost house does not fall high, lack of market competitiveness and profit space, restricting the growth of enterprises of medium and small enterprises want to develop must correct positioning of enterprise cost management main body.This requires the majority of small and medium enterprises strongly compressed administrative expenses, using the cost of operation management, pay attention to the efficiency of capital use, seek exact target market, by a single production, and set up the cost efficiency concept, play cost the greatest benefit, promote the small and medium-sized enterprise market competition ability.This paper first introduced the small and medium-sized enterprise cost management, small and medium enterprises as the main force of Zhejiang economy, of which “ made in Wenzhou” is particularly well-known, proposed that the small and medium-sized enterprise cost management problems, in-depth analysis of the current small and medium-sized enterprise cost management deficiencies, and analyzes the reasons for this phenomenon, and then according to the small and medium-sized enterprises at present the actual situation, proposed the measures to strengthen enterprise cost management, finally through the concrete case for the deeper elaboration.Key Words: Cost management;“ made in Wenzhou”;problems;measures

II

目 录

引 言.................................................................1

（一）研究的背景和意义.................................................1

（二）文献综述.........................................................1

（三）研究的主要内容和方法.............................................1

一、中小企业成本管理基本理论...........................................3

（一）中小企业.........................................................3 1．中小企业的经营特点..............................................3 2．中小企业现状....................................................3

（二）成本管理.........................................................4

二、我国中小企业成本管理问题分析.......................................5

（一）我国中小企业成本管理问题.........................................5

（二）我国中小企业成本管理问题的原因分析...............................6 1．成本管理观念滞后................................................6 3．成本管理技术落后................................................6

三、加强中小企业成本管理的措施.........................................7

（一）建立先进的成本管理观念...........................................7

（二）选择先进的成本管理方法...........................................7

（三）以技术创新促进成本管理...........................................8

（四）加强成本管理人才的培养，提升全员素质............................10

四、中小企业案例分析..................................................11

（一）温州制造分析....................................................11

（二）钢铁集团案例分析................................................11 结论..................................................................13 参考文献..............................................................14 致 谢................................................................15 III

引 言

（一）研究的背景和意义

我国中小企业数量众多在国民经济中发挥着重要的作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金应诉，很难实施全球方面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。

随着改革的深化，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大。这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体，运用作业成本管理，讲究资金运行效率，找准目标市场，按单生产，并树立现代成本效益观，发挥成本的最大效益，提升中小企业的市场竞争能力。

（二）文献综述

对于企业成本控制管理问题，国内有相当一部分专家和学者在这方面已经有了一些研究。

陈胜群（1998）在《现代成本管理论》中论述，作业成本法实现了成本核算和成本管理的有机结合，它不是就成本论成本，二十吧着眼点放在成本发生的前因后果上，从而为作业成本决策和作业管理奠定了基础。

叶衡（2002）在《论作业成本法中得成本管理理念》这一文章中提到中小企业数占我国企业总数的90%以上，要全面推广作业法在中国的应用，在中小企业实施作业成本法是一种必然要求。

谢阳春（2002）在《关于成本管理的重新认识》一文中，阐述了时候作业成本核算将极大提高成本信息的准确性，始终作用为成本控制和考察将有效地改善企业管理水平，和事前作业成本决策将提升企业战略决策的科学性，增强企业的竞争能力。

袁三梅，周坚在《强化中小企业成本管理的对策》中讲述了，完善和发展传统成本管理体制，从自身生产经营的全局和长远发展出发，制定出适合本企业发展的成本管理战略是目前中小企业进行成本管理的首要的任务。

（三）研究的主要内容和方法 本文研究的主要内容： 1.中小企业成本管理基本理论 2.我国中小企业管理问题分析

3.加强成本管理的措施 4.结论

研究的主要方法：

本文主要采取通过分析“温州制造危机”反应中小企业成本管理中存在的问题，进而提出加强成本管理的措施。通过对“温州制造”的问题分析选择先进的成本管理方法和手段，树立现代成本管理观念，对中小企业成本管理提出改善措施，提高中小企业的竞争力。

一、中小企业成本管理基本理论

（一）中小企业 1．中小企业的经营特点

与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权相对集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，是资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反映灵敏，实行所有权与经营治理权合一，即可以节约所有的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别你，因而便于对企业于昂进行有效的激励，不想大企业那样有庞大的阶层组织容易产生怠惰与无效率的情况。可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。

中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因此，往往将有限的人力、物力和财力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。

一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单

一、生产能力比较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求。

中小企业以其经营的方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今变化的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

我国中小企业在数量上处于绝对优势，我国的中小企业在市场经济大潮中，不断发展充实。同时中小企业也是经济成长的支持力量和今后经济发展的增长点。

2．中小企业现状

从我国中小企业来看，成本管理水平低、成本耗费较高、经济效益差，一直是制约企业生存、发展、盈利的重要因素。这既有企业成本意识淡薄，成本控制力弱化的原因，更多的是成本管理缺乏系统化。像多数企业对产品设计成本控制、作业成本控制和质量成本控制重视不够，甚至有的企业根本没有估计这三个方面的成本控制工作，不适应市场经济条件下成本管理的要求，迫切需要进行成本管理方法的改革与创新，以实现企业成本耗费最小，资本增值盈利最大化的目标。

提高成本管理水平是增强企业竞争力的重要手段和途径，也是我国中小企业当前面临的一项紧迫的重要人物。

（二）成本管理 1．成本管理的含义

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析成本考核等职能。中小企业成本管理概念是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，企业围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。

2．成本管理的目的

充分动员和组织企业全体员工，在保证质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

3．成本管理的作用

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

4．成本管理过程

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。

二、我国中小企业成本管理问题分析

（一）我国中小企业成本管理问题

近年来，虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松，对中小企业的扶持力度也在不断增强，然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。许多中小企业不重视成本管理，并由此导致中小企业经济运行质量不高，难以做大、做强并全面地参与市场竞争。

1．成本管理理念缺乏

许多中小企业的领导层由于自身素质不高，企业管理缺乏成本管理意识，缺乏清晰的成本管理理念。在日常指导生产和安排工作是也没有把现代成本管理理念贯彻其中。例如一些中小企业成本管理的目标仍局限于降低成本。大多数企业仍以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，将成本管理简单的等同于降低成本。企业较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。如对于科研投入，许多中小企业只从短期看需要增加投入，增加成本，而没有从长期、整体来看，科研投入不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权。同时从现代成本管理理念来看，成本的降低是有条件和限度的。尤其是在科学技术迅猛发展和原材料、劳动力成本大幅度上涨的今天，中小企业如果还力图单纯依靠降低成本来获取竞争优势已经不可能的了。

其次，大多数中小企业没有从战略的高度降成本管理的目标定位在服务于企业竞争的地位的提高和竞争优势的形成上。目前我国大部分中小企业往往护士对外部环境和本企业成本竞争能力的全面分析与管理，不能将成本管理同竞争环境有机结合在一起，不但无法充分利用外部环境的变化为企业寻找新的发展契机，还常常因为外部环境的变化而制约了企业自身的发展。

2．成本管理方法落后 目前我国中小企业大多采用品种法和分步法的成本管理方法，与西方发达国家普遍采用的作业成本法、目标成本法、适时生产制等先进的成本管理相比依然很落后。当前中小企业主要是是小批量多品种的生产方式，这样的生产方式将适用于分批法计算成本，而我国现在只有约5.7%的企业采用分批法计算本。在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。5

目前成本管理人员的业务素质偏低是中小企业管理层普遍存在的问题。在成本预算和成本分析时,许多中小企业的成本管理人员受其职业判断能力影响,只选用一些简单的成本管理方法,忽视成本管理方法选择的科学性和合理性。

（二）我国中小企业成本管理问题的原因分析

综合分析我国中小企业成本管理问题的原因有以下几方面： 1．成本管理观念滞后

我国中小企业成本管理主观性、随意性比较严重。在采用现代成本管理方法和传统成本管理方法的选择上模糊不清，在处理成本管理的结果上采取比较主观的措施，对成本的归集和分配主观性比较严重。领导层对成本的归集和分配没有统一的标准，对成本管理的结果没有足够专业的分析和原因探究，成本管理缺少科学的，可操作性强的计划和跟踪考核。

2．成本管理组织不力

在许多中小企业中由于缺少专业型人才，自身条件的限制，往往无法吸引高素质的人才，管理人才流失严重。在制定成本管理方案时没有与自身特点相联系，或太注重自身企业的特殊性，制定的统计表格不够科学合理。大多数中小企业尚未建立管理信息系统，仍采用填写报表，再有专业人员将报表数据统一汇总。期间出现报表数据错填漏填，及报表数据模糊不清，有的则需要事后整改造成成本管理繁琐复杂化。

3．成本管理技术落后

成本管理方法落后，虽然有些中小企业正在积极努力的进行了先进成本管理方法的尝试，并也取得了一些成绩，但在整体上看来，我国中小企业的成本管理方法还是很陈旧的，主要表现在成本管理的理论药酒滞后，成本管理的方法研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。

三、加强中小企业成本管理的措施

（一）建立先进的成本管理观念

目前我国大部分中小企业成本管理观念还很落后，认为成本管理的范围只是企业的生产过程，成本管理的目的只是降低成本，企业降低成本的主要手段就是节约等，这些落后的观念已经不能适应当今市场经济环境的需要。

很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。广大职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。而且职工们认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。

在市场经济环境下，中小企业应将成本管理工作作为一项系统工程来对待，树立成本的系统管理观念，将成本管理的对象、内容和方法进行全方位的研究，构建系统的成本管理方法体系。中小企业的成本管理应从产品的生产过程管理扩展到产品成本全程的管理，也就是说，应该从产品的市场需求到生产技术和产品的设计以及消费者的使用等各个环节进行分析研究，按照成本全程管理的要求，对产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本等成本范畴进行管理。同时，中小企业成本管理也应将非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等包含进去。系统管理观念可以改变过去不关注供应过程、新产品设计以及生产要素合理组织的成本管理现象，增加对非物质产品成本的管理。

树立成本全程管理的思想,使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前和向后延伸到产品市场的各个方面。为此中小企业应针对研发、设计、采购、生产、销售、售后、筹资和投资等多个环节的费用进行全过程的核算、控制与分析。

（二）选择先进的成本管理方法

中小企业应结合自身的实际情况，充分借鉴和吸收世界范围内一切先进的成本管理方法，并将其应用到实际的成本管理工作之中，以适应竞争性的市场环境和实现企业成本管理目标。比如可以采用：作业成本法、责任成本法和目标成本法。建立现代化的成本管理信息系统。

在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协 7

调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。

作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。

作业成本核算就是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，间接费用或间接成本不在各产品间直接分配，而在各作业项间进行分配，这样就体现了费用分配的因果性。从而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确。而且作业成本概念的提出是人们对成本认识的深化。它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。其中，作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移，直到最后形成转移给顾客的总价值(即最终产品成本)的过程。中小企业需要的正是这种“以顾客为中心”的作业成本管理方法。

作业成本管理最为重要的一点在于，不是就成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上。通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑。要从单纯降低料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。

（三）以技术创新促进成本管理

中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先的战略。低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。只有品质相同，功能相同的

产品，成本才可以比较。以技术创新促进成本管理，从价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的部分功能；可以改变制造过程，使得流程变得更为有效；在高成本──劳动密集型的活动中，实现自动化；在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等。

以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素；但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因此，企业为未来增效而作出的目前投入是必要的，因为创新产品会增加销售量，提高市场的占有率；创新产品可以适当提高售价；应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗；通过技术创新可增加产品服务的附加值。技术创新带来的增利因素要大于其投入的成本因素。

1．采用作业成本管理思维

中小企业不能象大企业通过大批量生产来降低单位产品成本，获取规模效益。像上文提到的作业成本法师适应与现代经济的一种科学管理方法。这样在成本的计算与管理上，必须采用以“顾客为中心”的作业成本管理方法。作业成本管理是以作业为基础的科学系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用资讯，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。

2．重视差异化战略中的成本问题

中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化、特色化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，形成“人无我独有”的战略。差异化战略也称特色经营战略，其战略主题是，通过公司形象、产品特性、产品服务、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。实施差异化战略可使企业获得超常收益。例如，企业可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面的竞争；产品的特色使客户选择余地变得很小，其对价格的敏感性减弱；在面对供货方压力、潜代品威胁时，拥有特色的企业或者产品，往往比其他竞争对手更为有利。

实现差异化战略的途径很多，企业通过专利技术，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品。通过市场宣传加强广告推销力度，使消费者对本企业的产品产生与与众不同的印象，其表现形式为产品的功能上的差异，服务内容上的差异、市场管理方式上的差异等。

中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常发生费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的利润被其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不 9

能带来效益。因此，中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与重不同，又能降低成本。

（四）加强成本管理人才的培养，提升全员素质

一方面企业应不惜高薪加大对成本管理专业人才的引进力度，并且企业应重视对成本管理人员进行会计、财务管理、成本管理等相关业务的培训，提高他们的成本管理水平与专业技能。

另一方面，正确确立成本管理主体，实行全员成本管理。要确立企业职工在企业成本控制中的重要作用和地位，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，培养全员成本意识，使成本管理成为全员参与的管理。

在知识经济时代，企业之间的竞争主要表现为科技的竞争，而科技的竞争又取决于人才的竞争，因此，是否拥有良好的专业只是背景，卓越的创造力和高潮的经营管理的高素质管理人员是企业在市场竞争中能否取胜的关键因素。

搞好成本管理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论和方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本管理中存在的问题。其他员工也应结合自身工作岗位，学习和了解成本管理的基本知识和基本方法，积极配合成本管理部门的工作。中小企业成本的形成与各个部门、各员工的工作是息息相关的。中小企业的职工对自己工作范围内的成本构成最为熟悉，降低成本最有决定权，他们应该是对成本进行具体管理的主体。只有全体员工增强了降低成本、控制成本的意识，企业的成本才能大幅度降低。加强中小企业成本管理，最终的任务在于提高广大职工对成本管理的认识，形成全员成本管理主人翁思想，上至厂长、经理等企业的经营者，下至设计、采购、生产、销售、服务及全场管理部门以至每个职工，都必须树立成本责任意识。贯彻技术与经济相结合、生产与管理兵种的原则，定期向全体员工进行成本责任意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的成本管理。

四、中小企业案例分析

（一）温州制造分析

温州制造是全国中小企业的典范，因此其危机最具有代表性。作为中国制造的重要组成部分——温州制造占据着全国10 %的服装、20 %的鞋、60 %的剃须刀、65 %的锁具、80 %的眼镜、90 %的金属外壳打火机、90%的水彩笔和占有50％左右的纽扣市场。在温州的民营经济中,中小企业是最富有生命力的部分,根据温州市中小企业促进会的统计,目前温州共计有30 多万家中小企业,可以说,正是无数中小企业支撑起了“温州制造”这块金字大招牌。

近期，来自温州市中小企业促进会的数据显示，目前温州30 多万家中小企业中有20%的企业面临停工或半停工的状况。除了服装、鞋、电子等传统的劳动密集型企业大量关停以外, 温州的一些特色轻工产业也开始出现危机, 如仅在过去一年中温州打火机企业就关停了八成。

例如：温州平阳的水头镇是全国最大的猪皮皮革的生产基地，全国每三张猪皮皮革当中就有一张是这个地方生产的。仅仅两年前，水头镇每一天生产的生猪皮就高达1.2亿张，成为全国最大的生猪皮革加工基地。所以这里有着中国皮都的称号。但是现在，诺大的皮革批发市场里却门可罗雀，很少有客商来采购皮革。从鼎盛时期到现在，短短两三年的时间，这个镇的皮革生产和销售急剧萎缩。其骤减的主要原因在于，原材料价格的飙升、工人工资的提高、销售订单急剧减少。企业成本管理模式不成熟，在成本管理方面没有专业技术人才。再加上企业往往以节省人工支出作为降低成本的主要手段，没有充分调动员工参与成本管理的积极性，成本管理水平滞后于企业发展。

造成温州制造企业困境的内部原因的：1.企业成本管理观念缺乏。2.企业组织不力。3.技术水平不高。

然而,“温州制造”所面临的危机并不是“温州特色”,包括珠三角、长三角在内的很多劳动密集型中小企业也都正在面临着相同的危机。可以说,“温州制造”的现状也正折射出了我国目前中小企业成本管理所处的困境。

（二）钢铁集团案例分析

邯郸钢铁集团的目标成本管理模式的突出特点是企业内部实行“模拟市场，成本否决”。具体做法是：以市场价格为主要参照系，核定出内部核算价格，并从这个价格开始，一个工序一个工序地剖析其潜在效益，从后向前核定目标成本，直至原材料采购。然后将总目标成本分解至企业内部的产品设计、经营管理的各部门，以及分厂、车间、班组等生产经营各个环节，直到每个人层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，实行成本管理责任制。如果经营环境变化，目标成本与实际成本之间可能会有一定的差异，公

宝钢目标成本管理模式的核心是实施标准成本管理。标准成本管理，即将标准成本直接作为目标成本实施成本控制。标准成本制度产生于20世纪20年代的美国，国外的实践表明，是一种行之有效的产品成本控制方法。宝钢1995年着手推行标准成本制度，1996年与台湾中钢进行技术交流，借鉴其较为成熟的经验，正式采用了标准成本制度。标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理三部分。

除此之外，目前我国其他大型冶金企业如鞍钢、首钢、攀钢、包钢等的成本管理模式，在沿用传统模式学习邯钢经验的基础上进行了一定的改革。它们在成本核算上基本采用的是内部计划价格分步骤核算，逐步分配结转各步骤成本差异的成本控制和责任成本考核。这在冶金企业目前是一种较为普遍的成本管理模式。

结论

我国中小企业成本管理方面需要与各个中小企业自身特殊情况相结合运用。成本管理中现代成本管理方法也有待在实践中逐步应用、推广、丰富和完善。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，降低成本费用，提高企业的经济效益。中小企业技术中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金应诉，很难实施全球方面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。树立企业成本管理主题观念，发动广大职工的积极性，实行全面成本管理，提高企业整体成本管理水平。控制和降低成本才能成为全体员工的自我要求和责任意识，这是执行成本管理的有效保障。

对我国的中小企业现状存在的一些问题，提出了一些建议：1.增加企业领导层及全部职工的成本管理观念，使成本管理成为全员的成本管理，全程管理。2.选择先进的成本管理方法，结合自身特殊情况，可以采用作业成本法等成本管理方法建立现代化的成本管理系统。3.引进高科技专业成本管理人才，以技术创新促进成本管理，注重在市场竞争中的差异化战略创新。中小企业实行这样成本管理的理念，万众一心做好成本管理，必然能使得成本下降，提高产品市场竞争能力。中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑。要从单纯降低料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。

参考文献

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感谢河南财经政法大学成功学院四年来对我的辛苦培育，让我在大学这四年来学到了很东西，特别感谢管理系为我提供了良好的学习环境、感谢领导老师们四年来对我的关怀和指导，让我在此学到了很多有用的知识。

我要感谢我的指导老师 讲师，从论文的选题、资料的搜集到论文的初稿及定稿 老师都给了我耐心的指导与细心的关怀，有了 老师耐心的帮助我才不会在设计的过程中迷失方向，失去前进动力。我还要要感谢我的辅导员 老师，感谢她对我的关心和支持。在论文的选题、初稿、定稿过程中遇到了很多的困难都是在老师们与同学们的鼓励与指引下，克服重重困难，完成我的毕业设计。感谢他们给予我的帮助！

成本管理方法理论都在不断的实践中改革创新，发展变化着的，怎样将成本管理更好的运用于中小企业当中还有待更深层次的探究，加上笔者水平有限，文中论述肯定存在一些不尽完善之处，在此恳请各位老师批评指正。

感谢与我并肩作战的舍友与同学们，感谢关心我支持我的朋友们，感谢学校领导、老师们，感谢你们给予我的帮助与关怀！

第五篇：我国中小企业成本管理案例研究

我国中小企业成本管理案例研究

成本管理既是一种企业管理的思想方法，又是一种管理技术。在市场竞争条件下，成本管理已成为当今企业一个突出而又迫切的问题。企业为了提高市场竞争能力，就必须更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，成本管理方法必须更加科学合理。我国大部分中小企业氏期以来形成的传统成本核算与管理方法存在诸多缺陷，难以满足新形势下企业竞争的要求．急需加以改革和创新。

本文首先介绍我国中小企业成本管理的状况以及我国中小企业成本核算和管理方面存在的带倾向性的问题，提出了成本管理的研究意义。并用历史观客观研究西方成本管理的历史发展，介绍了成本管理的发展进程以及当前国内外成本管理的研究现状。接着详细介绍现代成本管理理论与方法，重点论述了现代成本管理的新观念和国内外目前常用的现代成本管理理论与方法。最后是建立基于价值链全过程的成本核算与管理模式以及基于价值链全过程的成本核算与管理模式案例研究，论述以战略成本管理为思想、以企业价值链为核心、以成本控制差异化为手段，结合我国中小企业自身独有的特点，建立基于企业价值链全过程的成本核算与管理体系，并以强盛涂料公司为例，对该公司成本管理状况进行分析研究，结合其自身实际，建立其仝过程的成本核算与管理体系。这一设计过程包括强盛涂料公司的产品设汁成本控制、作业成本控制、质量成本控制和成本管理内部控制等四个环节，并对该公司的成本核算与管理模式提出了改进建议。