第一篇：胸怀大局立足岗位砥砺奋进
胸怀大局立足岗位砥砺奋进
引领青工为实现我厂天然气跨越式发展作贡献--XXXXXX2011年党代会上的表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
我代表我厂全体青年员工进行表态发言。过去一年来，在厂党政班子的正确领导下，我厂工青组织坚持服务大局、服务青年的工作宗旨，坚持党政所急、青年所需、工团所能的工作定位，坚持“保安全、谋发展、提素质、促上产、建和谐、创品牌”的工作思路，在服务大局中求发展、增活力，在服务青年中求实效、有作为，在改革发展中求突破、强基础，努力推动工作向项目化、品牌化、实效化发展，先后参加了公司采气工技能竞赛，青年油水井分析，参加了公司团委组织的主题为“增储上产，青春建功”的系列活动，取得了较好成绩。
今天召开的党代会，是落实党委提出的“X书记工作报告标题”总体目标和“实现我厂天然气跨越式发展”发展战略的一次总集结，更是把党政工作部署转化为全体员工共同意志和实际行动的一次总动员。刚才，X书记对做好新形势下的群团工作做出了全面部署，为我厂工团工作创新发展提出了新目标和新要求，我们将以学习贯彻这次会议精神为契机，紧紧围绕党政工作大局，以实施“三大行动一大工程”
为载体，更好地找准定位、创新思路，履行职能、发挥作用，引领广大青工为实现我厂天然气跨越式发展作贡献。主要做到以下几点：
一、统一思想，凝心聚力，全面参与我厂跨越式发展的伟大实践
全体青年员工将进一步增强责任感和使命感，把学习贯彻职代会和此次大会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，在青年员工中深入开展“贯彻会议精神，贡献青年力量”学习实践活动，深刻领会精神实质，准确把握工作要求，切实把思想行动统一到党政决策部署上来。在青年员工中大力宣传会议精神，用我厂的美好愿景鼓舞青年、激励青年，以不畏艰难、挑战自我的胸襟胆识，以自己的智慧力量建设我厂、贡献油田。引领青年工作者牢固树立“大局意识、奉献意识、争先意识、求实意识”，在不辱使命勇担当、奋进拼搏上提高认识，在珍惜机遇闯新路、攻坚克难上统一思想，在承载厚望再发展、创新开拓上形成共识，努力把党政的战略部署转化为推动我厂工团工作科学发展的坚强意志、强大动力和具体措施。继续紧紧围绕工团“保安全、谋发展、提素质、促上产、建和谐、创品牌”工作思路,紧密结合党政工作部署主动出击，勇挑攻坚克难重担，主动破解工作难题。上下一心，同舟共济，凝聚起励精图治、创新创造的强大力量，树立起奋起追赶、努力晋位的雄心大志，为
推动我厂好发展、快发展、大发展做出积极贡献。
二、埋头苦干，砥砺奋进，努力实现工团工作新突破 紧紧围绕我厂发展战略，以“全面参与、自我加压、奋发进取、追求卓越 ”为目标，发挥优势，服务大局，凝心聚力，真抓实干，有所作为。一是紧紧围绕“跨越式发展”战略，积极参与到“青年建功立业工程”中去。通过“青年科技创新”活动，充分发挥青年在科技创新中的独特作用；深化贯彻“青年文明岗拓展提升”活动，推进“青年文明岗”向基层班组岗位延伸。开展“文明青年”活动，倡导文明健康的生活方式，升华“吐哈会战精神”、继承发扬“丘东红台精神”。开展青年志愿者活动和“青工牵手互助活动”，实现我厂青年员工与企业同发展共进步，使青工在我厂发展的实践中发挥主力军作用。切实履行职责，强化协调服务，关切青工合理诉求，维护和谐厂区建设成果。
三、超越自我，锤炼意志，全面加强工团组织自身建设
以惜时如金的时代紧迫感和时不我待的主人翁责任感，正视自我的不足，超越过去的自我。在全体青工中树立“敢于负责的精神、敢于创新的精神、服务为本的精神和奋发有为的精神”。大力倡导实干加巧干，勤奋敬业，雷厉风行，说了算，定了干，干就干好的工作作风。建立工团组织科学化管理机制，健全修定学习制度、培训制度、总结考评制度、表彰激励制度和服务基层制度等。要强化约束监督，以制度化、规范化促进学习型、创新型、服务型、勤奋型工团组织建设，促进服务全局贡献能力的全面提升。
破浪扬帆今何待，策马扬鞭正当时。油田公司“近五远千”战略的实施，为我厂天然气跨越式发展带来历史机遇，美好的远景正在召唤，难得的机遇不容错过，让我们戮力同心，共克时艰，书写一份党委信任、群众满意的优秀答卷。
第二篇：立足岗位,求实奋进
立足岗位，求实奋进
---第96期广州市公务员初任培训学习心得
根据安排，我有幸参加了第96期广州市公务员初任培训学习班的学习。在为期12天的培训过程中，我接受了从思想道德教育、心理调适到业务能力、公共服务礼仪等序列的系统培训，还参加了班组活动和学员论坛，对作为一名国家公务员的定位和能力、素养要求有了全新的认识，为我努力成为一名合格公务员指明了方向。因此我觉得作为一名合格公务员应当做到如下几点：
一、调整心态，找准定位
首先，角色转变。从一名大学生到一位公务员，不仅仅是身份的转变，同时也应在思想上认识到如何做一名合格公务员，在行动上认识到如何为群众谋利益，这个过程可能会遇到各种复杂情况和困难。作为一名新公务员，应保持着冷静的头脑，保持着谦虚低调态度，不断加强自己各方面能力和技能。同时牢记公务员的宗旨，明确公务员的职责，尽快熟悉所在岗位，深入基层调查，了解社会的真实情况，尽快了解人民切实需要，尽快完成从一位大学生到公务员角色转换。然后，岗位特殊性。由于各方面的原因，计生工作在很多人观念中有一定误解。但是它作为一项基本国策必须得到贯彻落实和有效执行。作为一名计生工作者，新的工作岗位和职责对我的能力提出了新的要求和挑战，要求我一方面要加强计生政策、法规和宣传工作等知识的学习，注重积累；一方面要拓宽视野和转换思路，多从群众的角
度去思考和处理问题。
最后，树立服务意识。作为一名年轻干部，人民群众对我们寄予厚望和信任。我们只有以求真务实的勇气、扎实的作风、科学的态度，真正为人民群众排忧解难，为群众办点实事，才能对得起他们的信任，才不愧于公务员的身份。公务员的工作绝不是意味着稳定和权力，它更多是对百姓服务，对自己能力的挑战，当公务员不能有投机心理，不能老想着用自己手中的权力为自己办事，或把公务员工作当作实现个人私利“跳板”。
二、加强学习，认清形势
首先，加强理论知识学习。虽然在大学时期学习了各方面的专业知识，也具备了较高的思想认识水平，但是我们不能满足于已有知识。现在科学技术的发展突飞猛进，知识日新月异，因此需要我们要在工作中，树立“学习学习再学习”的观念，不断完善提高个人素质，以适应不断发展的社会需要。并用新知识指导工作实践，在工作实践中不断强化对知识、政策、法规的理解，不断提高思想政治觉悟，勤于思考，长于领悟，将自己所学的理论知识转化为自身的内在素质，树立正确的世界观、人生观和价值观。
接着，提高业务能力。作为政府工作者，我们不能只是纸上谈兵，不能停留在理论上学习，更为重要的是要加强业务技能学习，掌握各种需要技能。政府作为服务者和管理者，需要复合型人才来满足其职能要求。
最后，关注时政。作为公务员应该经常关注国内外时政，了解国
内外发展形势，了解群众最关心问题。只有这样才能针对问题制定切实有效的政策，不能只埋头于自己工作，不了解社会，不了解民众需求。公务员不仅仅是政策的执行者，同时也是政策的制定者。如果不关注时政，不关心民生，那么制定出来的政策有什么依据可言？因此，作为公务员应该关注时政，关心民生。
三、善于总结，勇于创新
首先，善于总结教训。作为公务员应善于总结以前不足的地方，总结以前犯过错的地方，总结以前做得好的地方。只有不断总结，不断积累，才能在处理事情中少发错误，少走弯路，才能将政府职能充分发挥出来。作为新一名公务员，我们各方面都缺乏经验，缺乏相应技能，我们善于借鉴前人经验，借鉴别人处理问题方式，避免由于自己给国家、群众造成损失。
其次，勇于创新。不要为了总结而总结，不要为了学习而学习。总结和学习目的就是为了创新，就是为了寻找更好地解决办法。创新是政府机关工作活力的源泉，这要求我们深入基层调查，掌握最新情况，了解群众需求，发现新问题，寻求新办法，采取新措施，能够切实解决社会问题，民众需求。
四、严于律己，廉洁奉公
作为一名新公务员，应该加强学习各种法律、法规，并在生活和工作中遵守机关规章制度和工作纪律，积极投身工作，不提特殊要求，遵守廉政纪律，不违纪越规，慎独自警，养成良好的生活习惯。同时坚持廉洁奉公，不贪污，不腐败，不奢侈浪费，不以权谋取私，贪赃枉法，以天下为公，同时也指有道德修养，行为纯洁，不随便索取不
应有的报酬和不正当的财产，并以身作则，绝不不拿国家和群众一分钱，不浪费国家和群众一分钱。
总之，我觉得作为一名公务员，如果能够在以上几方面落实到位，严格要求自己，就一定会是一名合格而上进的公务员。对于我个人而言，还存在不少不足之处，需要学习的地方还很多，在以后的工作中，我会更加严格要求自己，进一步加强学习，努力工作，争取做一名优秀的国家公务员。
16号邝晓丹
2011年12月23号
第三篇：求真务实 砥砺奋进
求真务实 砥砺奋进
开发区黄陵小学 王清飞
光阴荏苒，白驹过隙，转瞬间，一学年的教育教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就2017学年的工作总结如下：
本我分管学校教学、人事工作，回顾即将过去的一年，我始终坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，处处以身作则，恪尽职守，顾全大局，始终坚持堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，兢兢业业履职。虽然工作繁杂，但我勤勤恳恳、踏踏实实地履行着自己的职责，圆满地完成上级部门和学校领导布置的各项任务，在平凡的时光里有了不平凡的收获。
一、勤勉工作，虚心学习，完善自我。
教师是一门终身学习的职业。社会发展日新月异，不学习就会跟不上时代的步伐。面对不断发展的教育形势，我既注意认真学习国家的教育路线、方针、政策、教育法规，又坚持学习学校管理知识及业务知识，及时转变教育观念，探索新的育人模式。作为校长的助手，我时刻摆正自己的位置，对校长，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通；对老师，我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励。
二、科学管理，抓好常规，提高效能。
管理出效益，管理出成绩。结合学校实际，制定、健全、完善了学校教学的各项考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、作业批改、考试测验、计划、总结等各环节的管理，为教师创造一个良好的、宽松的、愉悦的工作环境，确保教学工作稳步进行，为全面提高教学质量提供了保证。
1.加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式。语数学科以课题研究为突破口，以课堂教学为抓手，广泛开展课堂教学观摩研讨活动，提高教师课堂教学水平，提高人才培养的质量。配合教学研讨活动，相继开展了新进教师教师岗位课、同年级观摩课、校际展示课等教学研讨活动，取得了良好效果。
2.加强青年教师的培养指导。组织新教师培训，使新教师适应环境，规范行为。与武汉外校、三角湖小学开展“一对一”师徒结对活动，组织跟踪听课，对存在的问题及时提出改进意见，力争使成长起来的青年教师在教学中起到典型示范作用。在本学期区级优质课竞赛活动中，我校推荐的詹璀、王楚虹、袁静三位青年老师均获得了二等奖的好成绩。
3.大力推行现代信息技术的广泛应用。学校在办公经费非常紧张的情况下，花费40余万元，为每间教室安装了电子白板，进行了校园网络升级改造，实现了校园无线网络全覆盖，本学期组织全体老师进行了微课制作培训，晓黑板应用培训、电子白板应用培训，力争将现代教学手段广泛应用到平时的教育教学之中，更好地为课堂教学服务。
三、立足教研，实行教改，力求效率。
通过专家引领，开展集体备课、说课、教改实验活动，强化了教师的教研行为，大大促进了教师素质的整体提高。绝大部分教师已适应新课改下的课堂教学要求，改变了满堂灌的的教学模式，建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式，课堂效益在逐步提高。
今年我校区级数学课题如期结题，十三五语文市级课题《小学语文语用训练点的拟定及运用研究》顺利通过中期评审，四个教师个人课题进入结题验收阶段，另有一个教师个人课题被区规划办立项。在各级各类教学案例、教学论文评比活动中我校共有18名教师获奖，60多名学生获奖。
四、建设校风，营造氛围，教书育人。教育是激荡心智、贞立人格、沐浴灵府、彰显个性的活动。教风学风建设是一个学校名誉优劣的关键，也是学校办学生命力和竞争力的体现。我坚持从教师的教学行为规范和学生的学习习惯、生活习惯入手，从抓细节、抓规范做起，严肃考风考纪，务实进行教学质量考核，学校初步形成了良好的教风、浓厚的学风。我们的教师一个个充满激情、自强自信、勤于学习、爱岗敬业，他们在忙碌着、收获着并快乐着;我们的学生一个个体魄健美、阳光开朗、文明礼貌、勤奋好学，他们在拼搏着、追求着并成长着，学校已慢慢成为学习知识的圣殿，师生成长的乐园。
本学期除了学校管理工作，我还同时担任六年级两个班的品社教学任务，繁重的工作磨炼了我的意志、坚定了我的信念、使我的领导能力、组织协调能力都有了很大的提高。
我对自己的工作问心无愧，但也有不足与感慨。在平时的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏灵活性;理论的学习和提高还差距，工作水平有待进一步提高;对教师的思想工作还不够深入，关心也不够。在以后的工作中，我将：
1.进一步立足本职做好工作。要在罗校长的领导下，积极主动开展工作，努力圆满地完成分管任务。
2.进一步加强教学管理，提高教育质量
3.进一步加强专业化引领，促进教师专业成长；一是要立足实际开展校本教研；二是引导教师阅读、反思；三是鼓励教师承担科研课题；四是加强骨干教师的选拔培养。
伏案回眸，我自认为工作以身作则，踏实求实，每天坚持早来晚走，时刻处于紧张忙碌之中，为学生发展、学校发展与老师们一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成绩也是每个教师共同造就的。今后我将继续加强理论学习，不断开拓创新，为黄陵小学教育事业的发展作出新贡献。
二〇一八年二月
第四篇：砥砺奋进
2011年，这是充满希望与挑战的一年！
石嘴山供电局在宁夏电力公司的正确领导下，全面落实“四新”工作要求，以人为本、精诚团结、求真务实、（勤于思考）、从严管理——全局员工砥砺奋进，铿锵向前，在这“十二五”开局之年，绘就出电力事业发展的新的——跨越！
砥砺奋进绘宏图
石嘴山供电局2011年工作纪实
2011年，石嘴山供电局发展劲足业兴——广大员工在团结勤奋、务实清廉、富有创新精神的局党委、局行政班子的带领下，迎难而上，奋勇争先，在安全生产、营销管理、电网建设、为民服务等方面屡创佳绩！供电局继续保持 “全国文明单位”称号，先后被评为“自治区国资委先进基层党组织”、“电力公司先进党委”、“宁夏电业工会先进单位”，同时，获得“石嘴山市支持地方经济突出贡献奖”、“‘五五’普法先进集体”等荣誉称号。。。2011全局工作，亮点频闪！
安全生产态势平稳
近年来，随着地方经济的飞速发展，石嘴山地区电力负荷持续高位运行，部分电网承受前所未有的安全压力。面对严峻的安全形势，供电局始终按照“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，开展“两抓一建”及深化“无违章现场创建”活动。强化电网调度安全管理，认真开展电网承载力分析，狠抓电网应急管理，密切跟踪重载负荷运行状态。同时成立安全稽查大队，对检修施工现场进行全面稽查，有效保证了施工现场安全有序。作为公司试点，石嘴山局率先启动隐患排查治理“树典型、传经验”活动，推进了“隐患排查治理常态工作机制”的建立和完善。
营销业绩一路攀升 按照“稳固保存量、全力促增量、积极拓新量”的原则，全力拉动负荷，年内共接入新增负荷41.701万千伏安。提前50天完成161.7亿千瓦时的售电量目标。同时，全力推进“用电信息采集和多元化缴费系统建设”，截止11月底，用电信息采集建设累计完成141165户。在优质服务工作中，紧紧围绕“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，深入开展“五个走进”、“三优化”诊断、扶持生态移民工程等工作，不断延伸“建功勋、创十佳”为民服务创先争优活动。
电网建设全面提速
2011年，石嘴山供电局完成110kV宝丰、舍予、龙泉、红乐三期扩建输变电工程；完成7项35千伏变电站改、扩建项目的前期可研和项目评审，并已列入2012年投资计划。供电局相继出台《“十二五”电网规划项目外部条件论证研究报告》等规划，完成110千伏长青输变电工程、220千伏石嘴山变及110千伏配出工程和110千伏红乐变扩建等电网建设项目。农网工程取得较大进展，拉动内需和改造升级农网工程已完工114项，项目完成率达89.76%。
信息化建设成效显著
石嘴山局年内完成4座220千伏变电站、3座110千伏变电站的综自改造工作。9月27日，宁夏首座河滨220千伏“智能变电站”投运，全局45座变电站实现了调控一体化管理；供电局加快科技应用，推广节能型快速爆炸桥开关、35千伏开关柜灭弧和测温等新技术。应用红外视频监控系统，变压器油在线监测系统，提高技术监督水平。不断深化信息化管理工作，各类信息系统应用水平明显提升。保护自动化所一项成果荣获全国QC发布会一等奖和全国电力行业优秀奖。
“三个建设”融入中心
加强党的建设，围绕“两个转型”，以“走在前、作表率”创先争优活动为载体，深入开展“党建主题月”活动，活动月月有主题。创新提出“三四五”工作法，各党支部通过开展党员“一带二”和“五个好”对标活动，找出各支部的差距，激发党支部的动力、活力。以学习型党组织建设和创建“四强”党组织为主要抓手，开展党员“三亮三比”活动。实施“政工干部下一线，千名员工群众评党员”活动，全局创设党员示范岗位28个，党员示范窗口6个，党员突击队11个，功能党小组10个，共提出合理化建议35条，开展技术革新及解决技术难题10项。
推进企业文化建设，积极传播国家电网优秀文化。开展了企业文化“十个一”，创办《石供文化》季刊，在变电、调控两个生产单位开展了《企业文化在安全生产中的落地实践》示范项目，使企业文化与中心工作双融一体。举办“四新杯”职工文化艺术节和“建党90周年”文艺汇演，抒发广大干部职工、爱国、爱党、爱企的高尚情怀。
加强员工队伍建设，对机关本部部分专责岗位开展公开竞聘，使一批能力强、业绩优、品行好的年轻骨干走上了重要管理岗位。全面开展员工岗位技能培训，全年共举办各类培训班30期，在宁夏电力公司2011年农电工岗位知识和技能选拔赛获得团体第一名的好成绩。
依法治企从严管理
以“不为旧病所扰、不为新病所困，不为检查所累”为目标，在全局范围内积极有效开展 “依法从严治企”专项整治活动，企业管理水平显著提高。全面落实“三重一大”决策制度，层层落实党风廉政建设责任制，积极推进“三化三有”惩防体系建设，建成廉政展室，营造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全员绩效管理，88项同业对标指标与绩效考核实现了无缝隙连接，同业对标工作始终保持公司前列。大力落实维稳工作责任制，制定《局长、书记公开接待日管理办法》，保持了全局干部职工队伍的稳定。坚持和完善职代会制度，职工代表提案处理率达95%。深入推进班组建设达标工作，全局班组建设达标率100%，大武口区供电局运检班、营业班获首批“国家电网公司达标班组”荣誉称号。按照建设“大后勤”的理念，实现后勤服务工作的精细化、全面化、规范化管理。
为民服务创先争优
石嘴山供电局率先开展“为民服务创先争优”党团服务队活动，成立了“创先”党团服务队、“红梅”社区服务队、“三新”农电服务队、“党员便民”服务队，广泛开展为民服务活动，用行动践行“你用电，我用心”的服务理念。围绕“讲学习、抓执行、强服务”主题教育，树立“机关为基层服务，全员为客户服务”的“大服务”理念，抓好机关服务能力提升带动基层服务能力提升，窗口服务能力提升促进企业整体服务能力的提升。以“建功勋、创十佳”供电服务创先争优活动，提升服务水平；以“三创”突出特色，提升服务品质，组织“服务之星”、“微笑大使”评选和供电服务技能竞赛，着力打造“95598”光明服务工程，争创“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”。
精神文明灿烂之光
石嘴山供电局连续16年保持自治区“文明单位”称号，在今年自治区文明行业届中复查中，石嘴山局文明建设获得检查组的高度评价。惠农区供电局被国网公司命名为文明单位，赵大刚同志荣获2011年“石嘴山市五一劳动奖章”。石嘴山局将文明创建纳入“十二五”政工工作规划，全局大力开展“社会主义核心价值体系宣传普及年”学习实践活动；开展了“走在前、作表率”创先争优党建主题“精神文明月”活动，以此提高职工的思想道德素质。加大先进典型的培育和选树力度，（张军、夏建矿、解银、赵大刚等）宣传员工身边可亲、可信、可学的典型标杆的先进事迹，营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。新闻宣传积极开展“走基层、进现场”活动，新闻宣传指标在公司名列前茅，被中国电力报社授予“2010中国电力新闻网新闻宣传先进集体”荣誉，多部视频作品获“中电传媒杯”第七届全国电力行业优秀电视片二、三等奖。“青年志愿者”活动、“小桔灯”关爱农民工子女活动受到政府和百姓广泛赞誉。
集体企业步入正轨
按照“三高一强”的发展思路，石嘴山局全面梳理集体企业业务范围，集中精力做优做强优势业务。通过岗位竞聘的形式，在全局范围内进行集体企业主要管理人员选拔，建立主业和集体企业之间人才流动机制，有效充实和加强了集体企业的管理力量。
风正千帆疾，唤起石供千百人，心齐万事兴！
“诚信、责任、创新、奉献”犹如一束希望之光，照亮远方。履行“三大责任”，践行“四个服务”，石嘴山供电局将以更加从容、开放、自信的姿态，在电力事业这条康庄大道上，夺取新的胜利，铸就新的辉煌！
第五篇：众志成城 砥砺奋进
众志成城 砥砺奋进
——长大二分公司2011年工作汇报片
2011年，在长大公司的正确领导下，二分公司继续加强质量、安全管理，提升成本管理水平，大力推进施工生产建设，取得了一定成绩，全年中标20.8亿元，完成计划的130%。因资金困难、征地拆迁滞后、安全事故等影响，完成产值15.6亿元，占计划的89%。全年预计实现利润5584万元，占计划的123%。
这一年，港珠澳试桩工程在众多竞争对手中成功中标并在本顺利完工，洪屋涡施工处、义源大桥相继完工。
这一年，在挑战和考验中，二公司人风雨同舟，携手共进，在不平凡的历程中展示了自己的坚韧和百折不挠！
这一年，分公司以成本、信息化、质量安全、技术为工作主线，扎实苦干、努力拼搏，经营管理水平得到稳步提升。
成本管理是分公司2011年的工作主题。为了细化和完善成本管理工作，分公司通过以下措施来确保经营利润目标的实现。
首先，对各项目上报的成本管理方案进行逐一点评，使各项目班子对项目的利润点和控制点有了更为清晰的认识；其次，继续推进和完善项目成本核算及成本分析工作，对阶段性经营结果与分公司下达的目标相差较远的项目，分公司及时采取了更换项目经理、约谈项目班子、派分公司领导驻点等措施，及时止住了项目经营下滑的势头。第三，试行成本控制施工段负责制，完善考核体系，有效提高一线管理人员参与成本管理的积极性。第四，通过选择信誉良好的供应商、直接向一级市场采购、统一采购的途径来降低采购成本。同时，根据各项目部上报的《采购月报表》，对各种材料的单价分类对比并要求项目部做出分析和说明;第五，通过加强1.7亿元周转材料的管理，提高了材料管理效益，一年来，周转材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比实现控制在3%以内。
信息化工作同样是2011年工作的重点。分公司全面落实及执行信息化相关制度,开展从分公司到项目全面的自检工作，通过组织模拟测评、全程跟踪考核，查漏补缺，确保了信息化数据的及时上线和有效准确。
标准化管理是提升质量、安全管理水平的重要途径。2011年是推行双标管理关键的一年。分公司在学习双标、统一思想到制定举措、推进实施、跟踪指导等环节上，都力争扎实有效。如召开双标管理交流促进会，安全标准化管理研讨会等，调整《工程质量考评办法》，出台和严格执行工艺施工标准化、作业程序标准化和《三检制度考评办法》, 坚持对移动模架、挂篮等大型机械设备施工严格实行“三检”制度，对重点工序实施旁站和监管，有效督促各项目完善质量管理行为。在多项举措的推动下，新项目严格执行双标要求，老项目积极向双标要求靠拢,质量安全管理得到有效整改和提升，得到了业主等相关单位的肯定。作为集团指定的4个安全标准化试点单位之一，分公司及时成立领导小组，安排专人负责安全标准化相关工作的设计和编制，目前已完成工具式防护栏、装配式便桥护栏，盖梁、0块通用平台、通道标准化的设计及部分加工和试用。
工程建设的高效进行离不开科学严谨的技术管理。分公司加大对项目施工技术方案的审核控制，严把技术方案审批
#关和方案编制的及时性。进一步落实技术交底工作，加强移动模架、挂篮等重型机械设备的施工控制。出台《项目总结规定》，编制7本《方案汇编手册》。继续加强技术创新工作，在2010年长大公司群众性技术创新比赛中，分公司取得了2个一等奖的好成绩。
设备管理直接关乎一线生产效率。分公司从规范设备调度工作着手，制定了《设备操作人员及调度员管理制度》和《特种设备月检、周检制度》，同时，组织设备管理会议，对机械设备管理过程中出现的问题、提高一线生产效率做了重要探讨、总结和规范。制定《挂篮编号管理及保养手册》，有效提高挂篮安装效率。
经营工作稳步向前，离不开党建工作的保驾护航。一年来，党建工作与生产经营紧密结合，在保障上下功夫，在监督上动真格，在服务上见成效，凝心聚力，有力推动各项管理工作的顺利开展：
第一，廉政工作常抓不懈。分公司不断完善各项规章制度，规范两级班子的经营管理行为；开展项目班子民主生活会及经常性的纪律教育学习，提高党员和员工的政治素养，达到制度约束和自我约束的双重作用，有效保证分公司的良性健康发展。
第二，深入贯彻大政工、大团队理念。分公司大力开展宣传工作和群团活动，定期召开季度大政工会议，加大培训力度，加强职业化团队建设，领导班子深入项目一线座谈等为分公司发展凝心聚力：
如通过对成本管理、双标管理、专业队管理、重点工程进展等工作的宣传，对外展示形象，对内鼓舞士气，为工程建设创造良好的氛围；通过对优秀党员、模范工人、闪光人物、五一劳模的宣传，为员工树立起学习标杆；通过组织整理二公司发展历程，还原和提炼“老二队”精神，让员工们以二公司为荣、以长大为荣；三个完工项目建设纪实的及时编写及摄影资料的及时归档，为以后项目建设提供可借鉴的经验和宝贵资料。
通过开展春节联欢会、足球比赛、趣味运动会、男子篮球赛、素质拓展等，提振精神，凝聚人心。
通过成立专业队管理工作小组，向专业队派驻联络员，召开工作交流会，切实加强与专业队员工的沟通和联系，解决其实际困难，达到团结合作队伍、聚力前行的目标。
同时，以“工人夜校”为载体，落实班组长及工人安全教育培训，到项目一线开展特种作业持证培训；开发和推广钢筋工、模板工视频培训教材，继续开展 “传帮带”活动等，不断提高员工的工作技能。
分公司各项工作取得进步，离不开奋战在省内和赣州各个项目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14个在建项目部的工作均取得了成绩，有的圆满收官，有的取得阶段性成果，这些成绩和成果犹如一串珍珠，闪亮在2011，闪亮在二公司的发展之路上。
让广东长大又一次在世纪工程中崭露头角的港珠澳试桩工程，从快速进场、快速开工到完成最后一个试验项目，5个多月的奋战，二公司人克服了施工技术难度高、气象条件恶劣、灾害天气频繁、大型施工设备组织管理难度大等一系列困难，最终取得圆满成功，为主体工程的基础设计提供了重要数据。无论是国内桥梁试桩工程最大直径钢管桩的使用，还是经济、环保泥浆工艺的创新应用，二公司人在施工过程中的大胆创新、高效施工，用行动和成绩证明了公司有能力、有实力参与和完成高端技术的特大桥梁建设！
2011年的拼搏让佛开四标收获满满：北江大桥新建桥顺利交验通车，省内首次旧桥顶推拆除成功启动并完成；龙山互通J匝道主桥顺利合龙；上新塘大桥如期完工；龙山互通旧桥A匝道成功拆除；左幅路基成功交验；12月30日，“安全施工1030天”，这一串串硕果饱含了佛开四标的二公司人满腔的激情与辛劳的汗水，更展现了二公司人的英雄风采！
2011年11月20日，对于所有参与江肇建设的二公司人来说是意义非凡的一天，总投资10.6亿元、全长9.61公里的江肇西江特大桥实现主桥合龙，大桥建设取得阶段性的胜利。三年的建设征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成绩昭示了自己的魄力：主墩超大直径桩基I类桩率为百分之百，季节性河流临时结构安全渡洪，大桥线形流畅，合龙精度误差控制在5mm以内！虽然期间困难接踵不断，但是争创国家优质工程的信念从未改变，前进的步伐愈加坚实有力！
奔腾的北江辉映着湛蓝的晴空，大干的热潮尽显肇花三标的干劲和效率。开工一年多的北江特大桥走过了一条不平坦的施工道路。重重的考验并没有让肇花项目知难而退，三角支架创新的设计，打破了落地钢管支架设计传统，成功节省半个月施工工期、节约250万元成本。12月13日，肇花三标北江特大桥11个主墩桩基施工全部完成！站在北江栈桥上的二公司人精神抖擞、迎难而上，用智慧和创新展现了肇花项目的蓬勃生机！
沉痛的“6.14”机械事故犹如一记重锤深深的扎在了深圳3标的二公司人心里，同时也将分公司这一产值大户一下就推到了风口浪尖。但事故和挫折压不倒充满希望的深圳三标年轻的二公司人，他们在巨大的压力面前，团结一心，抓安全、强管理，用更为顽强的毅力和实实在在的行动迎接各方的质疑和考验。从“双标”改造的全面推行到连续2次获得业主的全线通报表扬，再到重回全省质量评比前10名，深圳三标的二公司人用行动换回大家的认可，用斗志展现自己愈挫愈勇的气魄。
在决战六十天动员大会的激励中，洪屋涡、东江北、淡水河三座特大桥关键线路全线贯通，结束了11.9公里的全部施工任务，也标志着历时五年耕耘的洪屋涡项目终结硕果。对于洪屋涡施工处而言，这片热土将永远铭记所有参建者五年的艰辛和不易，在困境中取胜的洪屋涡施工处用行动践行了二公司人的坚忍和不屈！
继2010年实现了25.85米宽挂篮8天一挂的流溪河速度之后，2011的流溪河项目再创佳绩。1月28日胜利实现了右幅全桥合龙；6月，沥青摊铺出现的质量问题一度使流溪河项目陷入困境，但流溪河项目没有倒下，果断换掉劳务供应商，抓质量、强管理，终于迎来了8月30日的右幅桥顺利通车。10月10日，左幅桥首根桩基成功灌注，旧桥主桥T构箱梁将按计划全部拆除，为2012年的施工生产打下坚实基础。
10月的五邑侨乡，正是宝巾花怒放的季节；当“把江番项目建设成为二公司一流标杆项目”那一声号角声响起，踌躇满志的二公司人肩负新一轮的历史使命。资金短缺、征地拆迁困难、地方关系复杂等纵横交错的“内忧外患”下，二公司人依然信心满怀，豪情激迈，从高标准、强阵容的人员配置，到高起点、高要求的齐声呐喊，从营地建设的标准化设计和施工，到实现全线第一个施工段开工，江番高速项目正一步步实现着越攀越高的目标。大项目建设在困难中取得成绩，小项目的管理和生产也不甘落后。乐龙大桥着力构建项目部与专业队双赢机制，连续三个月产值超过计划，数次在业主、佛山质监站的检查中名列前茅。五沙大桥受到安全警示后，痛下决心，狠抓安全管理，面貌焕然一新，将按期实现边跨合龙；广清A06标、江番先行标牢牢紧跟分公司发展步伐，项目建设稳步前进。
在省内建设大步迈进之时，省外项目也用成绩说话。5月洪水依旧肆虐着江西的两个项目，面对洪水过后的疮痍，义源项目迎难而上，仅用半个月的时间就恢复生产，在之后的施工建设中，更是创下了三个月时间完成现浇箱梁施工，实现全桥按期合龙通车的目标，全桥施工建设零事故，得到了业主的高度评价。
巨大的工期压力和资金压力，提前到来的洪水困难和专业队频繁更换带来的管理压力，使贡江大桥上半年的工程建设举步维艰，工期严重滞后，业主在严厉警示的同时，甚至对广东长大资质能力表示怀疑。怎么办？要保住长大在赣州的信誉，唯有背水一战！在“大干150天”动员誓师大会上，贡江项目豪迈地喊出了“宁愿瘦掉十斤肉，也要拿下贡江桥”的战斗口号，实现挂篮施工30天一对到14天一对、9天一对最后到7天一对的不断跨越，抢出了宝贵的工期！12月9日，贡江大桥按计划全桥合龙！敢打硬仗、能打胜仗的精神再次彰显在赣州这片热土！
2011年，对于二公司而言不平凡、不容易、不简单。但也正是在这种充满挑战和考验的环境下，二公司人用行动诠释理想、用坚持激发希望，众志成城、砥砺奋进！这是困难中的真情，这是企业发展的希望。带着这份真情和希望，二公司人将无畏任何挑战和挫折，携手走向2012的康庄大道！
二○一二年一月
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