第一篇：工商管理硕士毕业论文
工商管理硕士毕业论文，建设工程项目成本管理研究研究，PDF格式，共50页。
建筑业在我国国民经济发展中具自-重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。
在案例分析部分，以SI程成本管理为实例，对其成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管理等管理技术对案例问题进行研究，运用相关理论进行分析，通过具体的数据提出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。
第二篇：MBA工商管理硕士毕业论文参考选题
MBA工商管理硕士毕业论文参考选题大全(636个)
★服务行业收益管理的定量分析
★随机服务系统的量化分析与优化设计 ★重组过程中的企业价值问题研究 ★企业并购中的企业价值问题研究 ★管理层收购与企业资本保全 ★市盈余的决定因素及其估算问题
★专业待写论纹请加Q扣 一五六六贰零伍
★市场价格与账面价值关系及其对实际投资的作用 ★学习型企业的构建研究
★(结合企业实际的)人力资源管理专题研究 ★基于企业核心能力的企业文化研究 ★(项目管理的)人力资源管理研究 ★企业核心员工的激励机制研究
★集团对子公司(或分公司)的绩效管理研究
★服务行业(如:电信,银行,零售,IT等)营销战略研究 ★制造行业(如:钢铁,汽车,石化等)渠道战略与建设研究 ★企业营销能力与营销绩效研究 ★客户满意与客户关系管理研究
★信息技术与企业流程再造/协同商务研究 ★信息技术与企业供应链/价值链管理研究 ★中国企业战略转型研究
★中国企业核心竞争能力的构建 ★中国企业国际化问题研究 ★企业战略联盟问题研究
★企业并购中的文化整合问题研究 ★中小企业发展战略研究 ★顾客资源的确认与计量研究 ★品牌资产的价值提升策略分析
★人力资源参与剩余权益分享的问题研究 ★企业盈余管理策略与效应分析
★现代企业成本管理新策略(就某一种创新方法进行分析,比如流程改进与成本控制等)★企业信用管理策略
★转型时期的中国企业社会责任研究 ★关系营销的适应性与本土化研究 ★服务型企业的体验式营销案例研究 ★企业营销危机的预防与处理研究 ★服务型企业的客户关系管理研究 ★政府公共服务营销实证研究
★企业经营危机识别系统及企业发展战略再造研究 ★企业文化优劣识别系统及改造实证研究 ★绿色GDP指标体系及测度方法研究 ★基于不同消费群体的消费差异实证分析 ★企业信誉与经营者信誉相关关系实证分析 ★企业R＆D指标评价体系研究
★中国会计准则建设及国际趋同的问题研究 ★中国证券市场会计(或财务)问题研究 ★企业并购会计(或财务)问题研究〕 ★产权与会计(或财务)问题研究 ★企业绩效(业绩)评价问题研究 ★企业价值评价问题研究 ★企业财务战略问题研究 ★企业投融资管理问题研究 ★企业预算管理问题研究
★企业内部控制理论与实务问题研究
★金融工具(工衍生金融工具)会计问题研究 ★特殊目的实体财务(或会计)问题研究 ★中小企业发展战略研究 ★企业创新战略研究
★企业(多样化,差异化)经营战略研究 ★企业可持续竞争优势研究 ★组织学习与企业核心竞争能力
★投资管制对企业投资结构的影响研究 ★政府竞争政策对企业竞争战略的影响研究 ★中国住房消费信贷发展的制约因素研究 ★中国住房信贷市场结构研究 ★中国住房市场价格波动研究 ★中国房地产投资结构研究 ★区域产业结构及调整 ★中部崛起与区域发展 ★农村,农业结构及调整
★农民收入的现状,问题与对策 ★国有经济布局的战略性调整 ★国有资产管理体制研究
★以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理研究 ★以KPI(关键业绩指标)为核心的绩效考核系统研究 ★组织变革与人力资源管理研究 ★基于价值的企业薪酬体系研究
★企业战略实施过程中的绩效评估系统研究 ★电力市场研究 ★供应商关系管理 ★供应链渠道协调 ★供应链战略联盟
★于价值转移观点的品牌延伸绩效评估模型研究 ★企业技术能力评价体系
★集团公司内部企业间协调发展机制 ★集团公司内部生态环境建设研究 ★军民共建区域创新机制研究
★军转民基地产业生态环境建设研究 ★供应链管理、物流管理 ★物流与供应链管理 ★服务运作与收益管理
★基于实物期权方法的项目评估与投资决策研究与应用 ★价值战略核心理论研究 ★链式战略组织协调 ★产业价值结构分析 ★服务价值结构分析
★产业创新与技术创新管理
★用信息技术解决企业面临的具体问题
★基于信息技术与电子商务环境的企业管理创新 ★商品化软件采购决策研究
★信息技术与组织关系的理论及实证研究 ★其它与企业信息化相关的问题研究 ★企业信息化案例研究
★企业信息化层次及范围需求分析研究 ★企业信息化绩效评估 ★企业信息化战略规划研究 ★信息化项目的管理 ★跨文化管理沟通
★文化差异对国际商务的影响研究 ★国际市场营销研究
★跨文化谈判研究(案例研究)★组织文化（企业文化）与竞争力 ★IT产品区域市场竞争战略方向 ★区域科技创新体系战略研究 ★知识产权若干问题研究(专利)★企业融资结构、企业价值与企业治理 ★我国企业债券市场发展的相关问题研究 ★新兴技术企业的投融资策略研究 ★证券设计与风险企业资本融资
★电子商务系统中的客户关系管理解决方案研究 ★电子商务环境下客户关系管理系统的构建 ★XX企业客户价值评估方法及客户细分 ★XX企业客户满意度调查与分析
★XX企业客户忠诚度和满意度关系研究 ★XX企业员工满意度与客户满意度关系研究 ★客户关系管理中的客户智能应用研究 ★xx企业客户价值战略研究
★数据挖掘方法在客户价值评估中的应用研究 ★数据挖掘在客户关系管理中的应用研究 ★物业管理CRM系统分析与设计 ★居民小区数字化社区构建方案研究 ★企业战略研究
★信息管理与电子商务 ★网络经济的创新模式
★现代管理科学提升城市专业市场的战略研究 ★企业信息化绩效评估
★组织行为(激励、领导、团队、谈判等内容）
★组织管理（如组织结构、组织文化、组织变革等内容）★面向电子商务的企业（管理）信息集成模式与架构 ★基于电子商务策略的ERP集成架构研究 ★制造企业结构化生产模式理论研究
★企业协同运作模式、技术及其集成架构研究 ★面向协同运作的ERP与SCM集成方案研究 ★生产模式的诊断与改造研究
★基于多角色的企业供应链运作与管理模型研究 ★ERP中CRP标准算法的改进及其应用研究 ★大型项目的风险管理问题研究 ★网络计划技术的优化及其应用
★兼顾项目与运作管理两种需求的集成化信息化解决方案研究 ★以信息资源平台为核心的电子政务总体架构研究 ★面向SCM的运作管理模式及其信息集成支撑系统 ★面向SCM的APS（高级计划排程）系统及其应用 ★管理数字化的结构体系、技术与实现研究
★行业企业运作管理特征及其对ERP项目的影响研究 ★传统工业工程对现代企业的作用、价值与应用研究 ★5S现场管理体系及其在XXX企业的应用
★精益生产方式的管理体系、基础技术及其应用研究 ★大型复杂项目的项目管理特点与对策研究
★基于JIT&MRPⅡ的“推--拉”结合的生产模式及其应用研究 ★MC（大规模定制）在XX企业的应用与实施 ★精益项目管理及其应用方法研究
★面向企业先进管理模式的管理信息技术应用方法 ★管理信息化咨询服务的相关问题研究
★基于EIP集成平台的企业EAI集成应用体系研究 ★政务信息化与电子政务应用模式
★基于工业工程（TIE&MIE）的企业优化技术、方法与应用 ★企业发展战略专题研究 ★企业兼并、重组案例研究
★公司财务管理与财务运作理论与实践研究 ★集团公司财务运作专题研究 ★民营企业融资环境与对策研究 ★企业兼并、重组案例研究 ★中国证券市场投资者行为研究 ★中国证券市场股改问题研究 ★中国证券市场证券监管相关问题研究 ★人力资源管理理论与应用研究
★财务审计或内部审计理论与实务研究 ★企业内部控制制度研究 ★物流与供应链管理 ★服务企业管理 ★服务设计与创新
★基于时间压缩技术的货运在途库存成本控制研究 ★供应链管理下产品物流配送的财务支持方法研究 ★物流干线运输货运定价方法研究
★3C融合下信息家电的渠道冲突与创新 ★应急物流动态保障机制研究
★商业连锁物流运作机制与盈利模式研究 ★房地产经济与金融
★关于经营型不动产管理的研究 ★企业经营营销管理方面的研究 ★市场营销理论研究与应用 ★柔性战略管理
★商务智能的应用研究
★电信、银行（等）企业客户关系管理研究 ★电子商务相关问题研究
★深化企业信息管理研究（知识管理研究）★人力资源管理方向 ★技术创新管理方向
★市场营销理论研究与应用
★新兴技术管理中的若干问题研究 ★会计理论研究与应用
★商业银行经营管理的相关问题研究 ★电信定价和电信竞争相关问题研究 ★中外公共服务系统对比研究
★企业（事业、政府）信息化发展战略研究 ★区域能源经济与发展战略研究 ★企业物流系统设计与规划研究 ★金融投资与金融工程
★金融风险管理理论与金融风险的测算 ★宏观经济政策与实证分析 ★产品市场结构分析与定价 ★经济预测理论方法与应用
★人力资源管理理论方法与计量分析
★中国上市公司多元化与公司治理的实证研究 ★ERP应用 ★企业信息化 ★知识产权管理 ★公司治理与激励 ★公司核心竞争力研究 ★企业竞争优势分析 ★企业兼并、收购 ★企业战略联盟
★企业多元化(多样化)业务发展 ★企业间竞争与合作关系
★企业技术创新中的若干问题研究 ★我国高新技术产业发展研究 ★股权、期权激励的实证研究 ★新兴技术管理中的若干问题研究 ★股权、期权激励的若干问题研究 ★企业核心能力分析与研究 ★企业发展战略研究 ★企业的竞争战略分析 ★跨国经营管理研究
★跨国公司产品与市场策略分析
★民营企业的产权制度与激励机制分析 ★市场营销理论研究与应用 ★组织行为学 ★人力资源管理
★我国股票市场对上市公司创新信息反应实证研究 ★高科技公司资本结构理论与实证研究 ★实物期权与最优资本结构研究 ★生产与运作管理研究 ★新创业务与项目管理 ★供应链构建与管理
★企业的兼并重组与资本运作等相关问题的研究 ★企业投融资相关问题的研究 ★信用风险管理若干问题研究 ★企业赊销风险管理 ★能源风险识别与管理
★企业技术创新战略管理--ΧΧ企业的案例分析-我国企业要实现技术能力的跨越式发展,必须要重视创新的战略管理.该题目应包括技术战略及战略执行中的管理活动.★企业R&D协调机制研究-R&D活动涉及企业多个专业和部门,那么如何协调,有哪些协调手段 最好是针对我国企业的实证分析.★技术创新中客户--供应商关系研究-如组装企业和零配件供应商的创新分工与协作关系,以案例分析为主.★跨国公司的“技术外溢”与我国企业的技术学习-引进外资企业的一个目的,是我国企业能够通过外资企业的技术外溢进行学习,这中间有什么问题,通过实证分析或案例研究予以说明.★和谐管理在人力资源管理中的应用研究 ★整体性人力资源开发研究
★企业政治对人力资源开发的影响研究 ★知道员工和知识管理研究 ★企业成员责任义务与权利研究 ★性别职业责任感比较研究
★民营企业发展战略(或可持续发展,或制度缺陷与制度创新)研究(可以某个企业,或某类企业如中小企业为对象)★中小民营企业融资障碍(或融资体系构建,或融资困境与化解路径)研究
★民营企业品牌战略(或竞争优势,或核心竞争力,或家族企业文化塑造)研究(可以某个企业或某行业为例)★民营企业危机管理(或管理风险控制,或经营误区与失败实证)研究(可以某个企业或某类企业为对象)★我国民营企业与国有企业人力资源配置(或管理效率,或营销策略)比较研究(可以某个企业或某行业为例)★我国民营企业用人机制与改革(或激励机制实证,或决策机制和决策过程,或民营家族企业制度变迁)研究(可以某个企业或多数民营企业为对象)★服务行业扩张过程中的资本预算 ★零售连锁企业的零钞难题 ★银行信用风险的数字化管理 ★企业年金管理
★利率市场化条件下的商业银行成本分摊问题 ★股权分置条件下的估值问题研究
★新建企业成长过程中的问题与危机管理(希望结合具体企业的具体问题来分析,比如增长的失控,人才流失,现金流管理,管理团队的建立,组织结构与组织文化的建立等)★新建企业如何培育竞争优势
★制造企业的成长战略研究(结合具体行业或企业案例来分析)★服务型企业的成长模式与战略研究(结合具体行业或企业案例来分析)★企业研究开发与技术创新战略研究 ★中国的创业环境与商业机会研究 ★人民币浮动汇率制度研究 ★购买力平价理论与人民币汇率 ★利率平价理论与人民币汇率
★西方利率理论对中国利率市场化的借鉴意义 ★利率期限结构理论与我国的利率结构研究 ★中国民间的金融创新问题研究
★企业生产或技术战略的内容,过程及其与企业总体战略的一致性问题研究 ★大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式与产业结构的影响 ★生产方式(如:福特方式,丰田方式)的实施条件,本质特征及其借鉴作用 ★制造业(或服务业)的产品设计,工艺选择与运营计划和控制问题研究 ★制造业(或服务业)车间班组组织方式与现场改善活动 ★非营利性组织的运作机制与管理模式研究
★企业内部环境控制的理论与实践(可细化为如组织结构与控制效率,企业制度的设计与控制或非正式制度的控制等)
★企业管理中对外部环境的改善与控制的理论与实践——兼论管理的主动性,创新性
★企业管理中的危机控制研究(可细化为如市场危机的控制,产品或服务质量危机的控制,财务危机的控制,商誉危机的控制等)★企业环境与企业经营绩效分析(可细化为如市场环境与企业经营绩效分析,经济或政策环境与企业经营绩效分析,政治环境与企业经营绩效分析,社会文化环境与企业经营绩效分析等)★企业发展环境与企业行为的相关性分析 ★网络环境下的商业模式(或经营方式)研究
★技术进步对会计信息质量的影响分析An Analysis on the Advance of Technology Affecting to the Quality of Accounting Information ★内部控制制度与公司治理效果A Study on the Relation Between the Internal Control System and the Effect of Corporate Governance
★独立董事制度的引入对我国上市公司业绩的影响的实证分析(托宾Q的运用)An Empirical Study on the Establishment of Independent Director and the Performance of Listed Company in China(TBQ preferred)
★董事成员的多样性与公司绩效的实证分析—以中国上市公司为例The Diversity of Board and the Corporate Performance-----An empirical Study from Chinese Listed Companies ★MBO是保护国有资产还是吞噬国有资产------一个案例分析A Case Study-----Does MBO Protect or Suck the State Propriety
★上市公司高级管理人员如何转移公司利益的-----一个案例分析A Case Study-------How the Top Managers Transfer the Interests from Listed Companies in China
★竞争力战略研究,以及波特(M.Porter)的国家竞争优势理论(或地域和产业集群理论;或钻石理论等)在中国的应用;★文化管理,以及韦尔奇(J.Welch)领导艺术研究;★营销理论的最新发展,以及科特勒(P.Kotler)营销论在中国的应用;★CEO战略决策及其案例分析;★公司治理结构:中国的实践与美国的经验.★服务企业的营销案例写作(成功,失败案例均可)★服务企业的服务品牌案例写作(成功,失败案例均可)★(某产业)产业消费者行为调查报告
★(结合熟悉的银行)银行营销创新的实证研究 ★(结合熟悉的行业)关系网(络)营销的实证研究 ★(结合熟悉的服务企业)服务感知质量的实证研究 ★营销学原理在地方招商引资中的应用研究 ★基于原产地,产业簇群的地域品牌管理研究 ★基于投资者导向的地方投资软环境优化研究
★企业品牌资产理论及其在地域品牌管理中的应用研究 ★企业空间扩张模式研究
★中华传统文化在现代企业经营管理中的应用问题研究 ★某国有企业改制若干问题研究 ★商业企业促销方式研究
★合资企业发展自主品牌的难点与对策
★中型国有企业实行管理层收购情况的调查与分析 ★企业财务风险控制研究 ★上市公司并购效应分析
★会计师事务所经营管理风险管理研究 ★企业对外投资过程中的尽职调查
★企业盈余管理的动机,手段及其影响研究 ★管理会计与企业价值创造 ★管理层持股与企业经营绩效的实证研究
★(某个行业)网络营销(如网上品牌/网上直销/网络广告等)的发展及其应用研究(可以结合企业个案研究)★(某个行业)企业电子商务应用与供应链管理研究(可以结合企业个案研究)★(某个行业)企业信息化(如ERP/MRPII/SCM/CRM)战略与应用实施研究(可以结合企业个案研究)
★(某个行业)电子商务应用及其对企业经营管理影响的研究(可以结合企业个案研究)★(某个行业)客户关系管理战略与实施应用研究(可以结合企业个案研究)★网络时代的企业(如IT业/快速消费品/服务业)营销策略研究(可以结合企业个案研究)★我国农产品出口贸易区域协调发展研究 ★我国企业应对反倾销的对策研究
★我国企业应对国际贸易技术壁垒的对策研究 ★后配额时代纺织企业的战略调整研究 ★贸易融资的风险与控制
★商业银行外汇理财产品风险控制研究 ★建立和完善我国信用体系研究 ★我国金融信用信息系统建设研究 ★征信业与个人银行业务的发展研究
★人民币汇率制度改革与商业银行外汇风险管理研究 ★人民币汇率的宏观调控功能及其微观基础研究 ★人民币国际化问题研究
★上市公司股权结构与中小投资者权利保护研究 ★上市公司购并效应研究
★券商业务发展与风险控制问题 ★证券经纪业务研究 ★证券投资基金行为研究 ★MBO与员工持股计划
★不同产业的竞争与垄断问题研究 ★资本市场的投资者保护问题研究 ★股票市场的IPO定价问题研究 ★转轨国家的金融中介问题研究 ★债券,股票与资产管理的绩效研究 ★金融系统发展与演化理论与实征研究
★说明:以上选题仅仅是一个方向性的论题,具体可以与同学协商确定.★中国(结合所熟悉的)企业或行业品牌战略研究 ★中国(结合所熟悉的)企业或行业新产品开发研究 ★中国(结合所熟悉的)企业或行业营销渠道研究 ★城市品牌战略研究 ★体育营销研究
★名人广告与品牌传播研究
★企业生产与运营管理中的决策分析(根据具体问题确定具体题目)★项目成本,进度与冲突管理 ★投资项目风险分析 ★企业库存管理和战略 ★计算机技术在现代企业中的应用研究(加一个案例分析)★现在代企业中的(CRM或者ERP或者SCM或者CIO)研究(加一个案例分析)★现在代企业中的电子商务研究(加一个案例分析)★政府电子政务研究(加一个案例分析)★IT作用于现代企业的组织变革研究 ★中国服务业引进外资的影响与对策分析 ★中外合资企业的公司治理结构分析 ★中国企业国际化的主要障碍与对策研究 ★湖北汽车产业国际化路径研究 ★民营企业国际经营战略研究
★人力资源管理自我诊断与预警体系设计 ★人力资源管理功能“外包”问题研究 ★人才(员工,职业经理人)“猎头”问题研究
★(某企业)组织变革中的人力资源管理问题研究 ★(某)企业(物流,虚拟企业)人力资源管理问题研究
★某行业(旅游行业,体育行业,商业)人力资源开发战略研究 ★信息技术对某企业人力资源管理方法与手段的影响 ★基于(某企业)业务流程再造的人力资源管理研究 ★基于(某)企业战略的绩效管理体系设计 ★基于(某)企业战略的员工培训体系研究 ★从某企业人力资源管理实践得到的启示 ★中国国际企业人力资源环境研究 ★职场劳动关系研究 ★国际企业跨文化研究 ★知识经济时代的道德管理 ★企业绩效文化研究 ★企业劳动弹性制度研究
★战略实施中的绩效评估与控制研究 ★人力资源价值计量研究 ★组织设计与岗位设计分析 ★绩效薪酬设计原理与方法研究 ★“某某企业(公司)”的发展战略研究 ★“ 某某企业(公司)”管理模式变革研究 ★经济全球化条件下的企业管理重构
★我国私营企业发展战略研究(应结合具体企业进行研究)★面临环境变革企业职能战略组合研究(应结合具体企业进行研究)★企业核心竞争力研究(应结合具体企业进行研究)★企业的国际化研究(应结合具体企业进行研究)★应对WTO的挑战,中小科技型企业发展战略研究 ★××企业价值链构造研究
★电力市场环境下,发电企业核心能力研究 ★某企业物流供应链一体化模式分析
★论第三方物流的整全战略——兼论对某市第三方物流的整合 ★某企业供应链集成管理剖析 ★论制造型企业对供应商的选择——兼论某企业对供应商的管理 ★某企业电子看板实现零库存探析
★论采购物流的有效控制方法——兼论某企业对采购物流的管理 ★某企业(或某产品)销售物流策划 ★某企业物流战略策划
★结合本单位实际,探讨企业的供应链与物流重组模式及运行机制-题目可拟定为:经济全球化(或WTO)环境下,××企业供应链及物流系统重构模式研究
★不同行业,不同类型物流企业物流运作模式及典型案例分析-题目可拟定为:××企业或(第三方物流企业或货主物流业,批发零售业等)物流运作模式分析
★结合本企业实际,探讨生产/服务战略及运作模式-题目可拟定为:知识(网络)经济时代,××企业生产/服务系统(准时化,敏捷,定制化,大规模定制,精益生产等)战略及运作模式研究
★结合本企业的实际,探讨企业质量管理体系,模式及运作机制-题目可拟定为:知识(网络)经济环境下,××企业的质量体系建设
★中国物流产业体系与结构研究-题目可细化,可在某一领域展开研究
★区域物流业理论与政策研究-题目可细化:××区域(华中区域,长江三角洲,珠江三角洲等)物流发展的理论与政策
★物流园区的规划与运作模式研究-题目可细化
★关系营销的本土化研究——中国本土环境下关系的内涵,构成,评价及对企业营销活动的营销
★通路(渠道)关系研究
★渠道成本与效益分析——以作业成本法为分析工具 ★渠道绩效的影响因素分析 ★企业赢利模式研究 ★顾客价值管理
★协作营销研究——着眼于中下配套加工企业 ★企业分销渠道的建设与管理研究(结合所在行业)★市场营销创新研究 ★特许经营管理研究
★销售(人员,制度等)管理研究 ★服务企业的营销特点与创新 ★品牌的经营与维护研
★基于知识的市场营销能力研究 ★市场营销能力与竞争优势
★企业并购的市场营销能力整合研究
★企业营销能力的增长机制与构建模式研究 ★后现代的消费者行为与营销策略 ★享乐主义消费与体验营销
★中国转型期的消费者行为与特征 ★上市公司财务评价研究 ★上市公司财务预警系统研究 ★上市公司股利政策研究
★我国企业信息化现状,问题及对策研究
★互联网环境下财务与会计改革的思路与对策 ★供应链管理模式下企业物流成本管理 ★从会计电算化到企业信息化的信息系统集成研究 ★我国计算机审计的现状,问题及对策研究 ★电子商务与企业信息系统的建设
★我国银行业电子商务现状,问题与对策 ★并购中目标企业的价值评估问题研究 ★可转换债券融资问题研究
★技术资产转让价格评估问题研究 ★高新技术企业的价值评估 ★EVA与企业经营业绩评价
★项目融资中融资模式与信用保证结构的探讨 ★资本结构与公司治理 ★公司资产定价问题研究 ★公司资本结构问题研究 ★公司资产控制问题研究 ★公司融资政策研究 ★公司股利政策研究
★公司营运资本管理政策研究
★金融机构基层组织激励——约束机制研究 ★工商企业财务结构效率分析
★利率市场化与中国银行业利率风险管理 ★我国商业银行资产负债管理的科学性研究 ★银行流动性风险和管理研究
★在开放经济条件下,中外银行经营策略比较研究 ★我国国有银行上市研究
★我国中小银行生存状态与发展战略研究 ★综合银行趋势下中国金融机构业务合格研究 ★我国证券市场与银行业竞争与互动关系研究 ★我国招商引资环境研究 ★直接投资形态及其选择
★转移价格问题研究——我国的实践 ★上市公司创业者利润问题研究
★企业对外投资资与对外贸易关系研究 ★我国上市公司股权融资偏好研究 ★中小企业融资难的成因与对策分析
★法人治理结构与国有商业银行股份制改革 ★商业银行基层行激励约束机制分析 ★上市公司的股权结构与公司治理机制 ★我国商业银行的信贷配给行为研究 ★银行内部评级与银行信用风险管理 ★分业体制下中国金融业合作问题研究
★中国银行业并购重组的动因分析与路径选择 ★我国商业银行中间业务发展与创新研究 ★银行业实施资产证券化问题研究 ★我国政策性银行面临的风险与防范 ★我国商业银行外汇业务创新与外汇风险防范 ★中国外汇储备的适度规模与结构管理研究 ★商业银行银行营业网点资源的配置与研究 ★商业银行新产品的创新开发与技术设计研究 ★商业银行人力资源的有效配置与运用研究 ★商业对中小型企业贷款的问题研究
★商业银行信贷项目的三性特点分析及评价 ★商业银行产品流程的比较与设计 ★非银行金融机构的企业价值评估 ★我国商业银行风险管理研究 ★企业价值管理与资本运作
★上市公司的资本结构与股利政策分析
★我国上市公司红利政策与股市波动的相关性分析 ★我国上市公司实施跨国经营及其战略选择 ★我国商业银行不良资产的化解 ★金融风险内控研究 ★衍生金融工具研究
★利率风险与汇率风险管理研究
★中国保险税收政策对保险企业发展的影响研究 ★关于保险企业建立客户经理制度的思考(或研究)★关于建立保险职业经理人制度的研究
★中国商业医疗保险发展所需的政策和法律环境问题研究 ★中国商业医疗保险的模式和发展趋势研究 ★关于商业医疗保险风险控制问题研究
★关于建立(组建)商业医疗保险专业公司必要性,可行性研究 ★现代企业风险管理技术与工具研究 ★商业银行风险管理技术与工具 ★保险企业风险管理体系建设
★面向大规模定制的保险企业发展研究 ★制度激励与银行保险发展研究 ★保险经营风险防范的对策研究 ★商业银行操作风险的度量与管理 ★企业技术创新的动力系统研究 ★企业变革的复杂性研究
★企业管理中有效授权途径分析 ★确定企业价值观方法的探索 ★寻找R&D项目的方式方法研究 ★知识优势的形成机制研究 ★杠杆收购与民主的公司制建设 ★市场调研,预测与决策分析, ★企业管理中人员,体制,效率的评价与分析, ★特殊经济推动国内需求的结构模型, ★金融风险防范体系研究, ★证券基金的管理与风险的规避, ★企业团队核心的凝聚力与竞争力研究, ★企业多元化管理模式探讨.★国有垄断性企业的市场化研究 ★国家能源结构性需求持续发展战略
★管理科学在实际经营管理中的应用(包括各种运筹学方法在实际工作中的应用以及商业实践中的实际决策过程分析.)★风险决策理论及其应用(项目评估,项目管理,风险投资案例研究等)★中国高新技术开发区发展战略(高新区对宏观经济和地区经济的影响,高新区的产业结构优化,高新区中产学研结合的案例研究等)★项目管理案例研究:(1)组织结构;(2)计划组织;(3)日程安排和资源分配;(4)项目团队的组成与运作.★生产运作管理 ★质量管理和控制
★企业质量管理的成本效益分析(与ISO9000相关)★物流与企业供应链管理 ★公司融资案例分析 ★企业行为的博弈分析
★企业可持续发展的分析与评价 ★商业企业并构问题研究 ★上市公司并构实证分析 ★外资并构问题研究
★武汉市企业并构实证研究 ★并构的风险防范
★企业并构定价决策模型
★加入WTO后武汉市大型商业企业生存与发展研究 ★我国咨询业现状,发展及其模式研究 ★中介机构的作用,运作模式研究 ★武汉市制造业信息化实施方案研究 ★企业流程再造案例研究 ★现代项目管理研究
★传统管理思想与现代企业制度建设 ★中日企业管理模式比较研究 ★国有资产管理
★国企改革与公司治理 ★企业发展战略
★武汉与广州MBA就业发展五年期比较研究 ★武汉与上海大宗商品物流业发展比较研究 ★湖北省食品,药品质量诚信网的建立研究 ★武汉商场近五年促销策略回顾研究 ★富康轿车近五年定价策略回顾研究
★湖北省政府对湖北企业如何利用2008年奥运商机的引导政策研究 ★湖北省电视广告质量评估网的建立研究 ★大型中外合资零售企业的物流管理
★国有大型零售企业与合资零售企业管理的比较研究 ★国有资产监督管理制度合理化研究 ★国有资产委托代理风险防范研究 ★家族企业的制度特征及其演变趋势 ★民营科技企业的治理结构研究 ★产业结构优化与企业发展战略 ★新型工业化道路与企业发展战略
★企业生产或技术战略的内容,过程及其与企业总体战略的一致性问题研究 ★大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式与产业结构的影响 ★生产方式(如:福特方式,丰田方式)的实施条件,本质特征及其借鉴作用 ★制造业(或服务业)的产品设计,工艺选择与运营计划和控制问题研究 ★制造业(或服务业)车间班组组织方式与现场改善活动 ★非营利性组织的运作机制与管理模式研究 ★服务企业的营销案例写作 ★服务企业的服务品牌案例写作 ★(某产业)产业消费者行为调查报告
★(结合熟悉的银行)银行营销创新的实证研究 ★(结合熟悉的行业)关系网(络)营销的实证研究 ★(结合熟悉的服务企业)服务感知质量的实证研究 ★企业生产与运营管理中的决策分析 ★项目成本,进度与冲突管理 ★投资项目风险分析 ★企业库存管理和战略
★服务行业收益管理的定量分析
★随机服务系统的量化分析与优化设计
第三篇：工商管理毕业论文
工商管理毕业论文范文.txt等余震的心情，就像初恋的少女等情人，既怕他不来，又怕他乱来。听说女人如衣服，兄弟如手足，回想起来，我竟然七手八脚地裸奔了二十多年！今天心情不好，我只有四句话想说，包括这句和前面的两句，我的话说完了！1.时间性差异的账务处理及其探讨
2.浅论不同社会文化下的企业内信任关系
3.六西格玛质量管理体系在中国服务业的初步应用
4.试议公益广告与企业形象力的提升
5.国有企业文化变革浅谈
6.关于策划品牌经营策略与创建强势品牌的初略思考
7.提升信息透明化条件下贸易企业的客户价值初探
8.物流信息化建设探析
9.关于我国传媒业资本运作的探索
10.塑造当代中国企业文化的初步思考
11.企业激励机制初探———以M公司为个案
12.浅论精益生产方式下的柔性生产模式
13.家族制企业管理与人本管理理论的结合之浅见
14.浅议组织结构和组织结构设计
15.对房屋拆迁引发问题的分析探讨
16.辰星公司薪酬制度研究
17.我国商业银行信贷风险管理研究
18.国内自驾车旅游市场的开发研究
19.三星公司在中国大陆地区的销售策略研究
20.中小型企业品牌战略研究毕业论文
21.土地储备整治发展趋势及体制研究
22.整合营销传播在品牌服饰营销中的应用
Embry Form安莉芳品牌推广商务策划书
大众与另类的迎合——论广告设计中的后现代意识
构建促销个性--论建立在超市品牌差异上的促销
关于建筑物区分所有权相关问题的探讨
国内民营企业寿命研究
频道媒体栏目塑造研究
加入WTO，我国家族企业的发展研究
旅游规划中的度假区规划
浅谈网络虚假广告
试论新型社会保障制度的构建和完善
我国化妆品品牌形象策划研究
中小企业信息化策略研究
中国企业危机管理中的广告策划运用
中国农村家电市场前景分析及预测
中国电视广告创意趋向研究
餐饮企业服务现代化的途径研究
第四篇：工商管理毕业论文
建筑施工企业精准物流管理研究
Abstract： The material cost takes up a greater proportion in the total cost of construction enterprise，through reducing the material cost to reduce the total cost of construction enterprise，and Lean Supply Management is one effective material management way.This paper firstly analyzed the disadvantage of traditional construction enterprise material management pattern，based on this foundation proposing material lean supply chain； secondly analyzed the foundation of material lean supply chain： construction enterprise information，construction processes reengineering based on lean construction and lean construction； thirdly analyzed the model and key factors of Lean Material Flow Management； finally，give some constructive advice to implement the material lean supply chain.Key words： Construction Enterprise； Lean Construction； Lean Supply
1.传统建筑施工企业物流管理的弊端
目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。
因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。
2.精准物流管理的基础
2.1 技术支持——建筑施工企业实现信息化
建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。
以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消
耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。
2.2组织环境基础——基于精准建造的建筑施工企业流程重组
基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。
基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境基础。
2.3组织文化基础——精准建造思想
精准建造（Lean Construction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。
因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。
3.精准物流管理模式
3.2精准物流管理的目标
在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。
3.3精准物流管理模式
精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。
精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。
3.3实施的关键
3.3.1工程项目物资现场动态平衡
工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。
3.3.2现场物资的精准控制和物资需求精准预测
现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求
因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。
3.3.3供应渠道的选择
供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。
设Q、L、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有n个，则xij表示第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xij的运输成本，pij.qij，lij，和sij分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型：
物资采购、租赁总成本最小
利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准如图2所示，也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。
4.结论与建议
精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用精准物流管理，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程精准控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。
因此，精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一，实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。因此在实践中，不应急于求成，要搭建好建筑施工企业的硬件基础后，再逐步实现。
参考文献：
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第五篇：工商管理毕业论文
一、管理的概念与特征
人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。
泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以经验为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的认识；法约尔认为，管理只是各种经营活动的一部分，并首次将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动；孔茨则提出，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。国内的一些管理学者和企业地管理者也分别提出了各自的见解，例如，“管理就是通过别人的活动完成目标的过程”，“管理就是协调人的艺术”等等。综合各家所言，我们认为，管理是各级管理者在执行计划、组织、人事、领导和控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。
管理与企业管理是共性与个性的关系，企业管理者是管理对象细化的结果。企业管理强调的是，为适应市场竞争的需要，企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对企业的生产经营或服务性活动发挥计划、组织、人事、领导和控制等职能。充分利用各种资源，实现企业的经营目标，提高社会经济效益。
管理与企业管理的定义也反映了管理工作的一些基本特征。
(1)管理的目的是有效的实现组织的目标。管理本身不是目的，而是实现一定目的的手段。这里的“有效”包括两方面的含义：一是要通过各项管理活动使组织目标得以顺利地、如期地实现；二是在实现目标地过程中，要科学合理地使用各种资源，以最少地资源消耗来实现目标，取得尽可能好地经济效益。
(2)管理的主体是组织中的各级管理者和员工。管理者和员工都应当是具备一定素质和技能的组织成员，当然，随着组织层次的不同和分工的不同，对人员的要求也是不一样的。在现代管理条件下，行使管理职能的不应仅仅是领导者，员工也要参与一定的管理活动，这样企业管理才具有广泛的群众基础，一些管理活动才能得以实现。
(3)管理的客体是组织活动及其要素。在企业中，组织活动主要包括生产活动、经营活动、服务活动等，要素即人、财、物、信息等资源。人和组织的目标都是通过一定的活动来实现的，而任何活动的进行实际上都是资源的消耗和利用的过程。因此，要保证组织目标的有效实现，必须研究怎样充分合理利用各种资源，如何科学地安排和协调组织地各项活动。
(4)管理是五种职能综合运用的过程。组织通过计划来明确目标和制定行动方案，而合理的组织结构和人员配备是实现目标的基础，同时，还必须运用领导职能对员工进行指挥、协调和激励。通过控制工作来衡量绩效，纠正偏差或修订计划，这样才能确保组织目标的实现。关于计划、组织、人事、领导和控制这五大基本职能我们将在下面的内容中详细论述。
二、企业管理的职能
最早进行管理职能划分的是亨利·法约尔，后来经过哈罗德·孔茨等人的发扬光大，成为现代企业管理理论分析管理工作的主导方法。它将为实现组织预期目标而进行的整个管理过
程分解为几个重要的相互关联的职能，然后分别加以研究。从而概括出有关的管理原理作为指导管理实践的准则。但目前人们对管理职能的划分不大一致，有的分为三种职能 计划、组织和控制；有的分为四种职能：计划、组织、领导和控制；有的分为七种：计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。我们这里是按照上述管理的定义中提到的五种职能进行划分的。计划职能
计划是管理工作的首要职能，是管理者确定目标，预测未来、制定行动方案的过程，一个完整有效的计划必须能回答这样六个问题：
Why，为什么要做？解决原因和目的的问题；
What，做什么？解决工作的内容问题；
Who，谁来做？即人员的安排问题；
When，何时做？即工作的时间进度安排问题；
Where，在哪儿做？解决空间的安排问题；
How，如何做？解决开展工作的手段和方法问题。
因此，企业的计划工作主要包括这样一些内容：
(1)企业环境的分析与预测。企业环境既包括企业的内部条件，如人、财、物、信息等资源的拥有情况和利用能力；又包括企业所处的外部环境，如政策环境，行业整体水平、竞争对手的状况等。通过对企业内外环境的分析与预测，可以明确自身的优势和劣势，发现所面临的机遇与威胁，总结环境当中的变化规律，从而为制定战略目标和经营决策提供依据。
(2)确定实现目标的行动方案。在对企业的内外环境进行预测和分析的基础上，拟订实现目标的各种可行方案，对方案进行技术经济论证和综合评价，选择其中最优的或满意的方案组织实施。同时，要围绕该方案运用先进的技术和方法进行人员、资金、物资、场地、进度等方面的协调和平衡工作。使组织内有限的资源能够发挥最大的效率，经济有效地实现目标。
(3)编制行动计划。编制计划也是将目标和方案进行细化的过程。实际上是将所要进行的全部活动在时间上和空间上分解到企业的各个部门和各个环节，落实到每一个单位和个人，同时，要对每一个单位和个人的工作提出考核的标准，以此作为衡量工作绩效的依据。2 组织职能
任何企业的经营管理活动的有下运行都必须依托于一定的组织形式。人们通过计划职能确定目标以后，为保证围绕目标的一切活动能圆满完成，必然要将各项活动进行合理的分配，交由合适的人来负责，同时还要明确人们在工作中相互协调的关系和信息传递的渠道，这些都是组织职能要讨论的问题，因此说组织是企业实现其预定目标的重要保证，也是企业管理的重要职能，组织一词作为名词来理解，指的是依据一定的关系而结合在一起的人的集合，在这个实体中体现了职务和职位的结构，作为动词来里理解，组织是指一个过程，是人们为实现目标而设计组织结构，为适应环境的变化而维持和变革组织结构，并使组织结构发挥作用的过程。
组织结构的设计和运行需要遵循一些基本的原则：
(1)分工与协作原则。分工就是将组织的任务和目标进行合理的分解，明确规定每个层次。每个部门乃至每个人的工作内容、工作范围、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的专业化程度和工作效率。协作就是要从全局着眼，明确部门与部门之间、人与人之间的协调关系和配合方法，使企业的各项工作能处于和谐的运转状态。分工与协作是社会化生产的客观要求，分工越细，协调越难，只有分工而没有协作，分工也就失去了意义，但分工太粗，会降低专业化程度和工作效率，也容易产生推诿责任的现象。
(2)命令统一原则。这一原则对于保证组织目标的实现具有重要的作用，其实质就是在工作种实行统一领导，建立起严格的责任制，避免出现多头指挥、政出多门的想象，使全部工作能够正常有序的进行。为保证命令统一原则的贯彻执行，在确定管理层次时，应形成清晰连续的管理链，明确个个层次、各个部门以及各级人员的全力、职责和联系方法，避免出现越级、越权的现象。
(3)管理跨度原则。管理跨度指一个管理者能够直接而有效地管理下属的人数或部门数、统一组织种的管理跨度与管理层次成反比，管理跨度大，管理层次越少，组织结构越扁平，反之亦然。管理跨度受到组织环境、工作内容、管理者及其下属的学识、能力、经验、精力等多种因素的影响，管理跨度超过一定的限度，就难以实现有效的控制和领导。
(4)集权与分权相结合的原则。所谓集权就是决策权大部分集中在最高层，所谓分权即决策权根据决策者职务和工作的内容的需要分至各阶层。集权和分权的程度要受到工作的性质、管理者的数量和控制能力、组织外部环境的变化情况等影响。但总的来说，集权应以不妨碍基层人员的积极性发挥为限，分权应以不失去对下属的有效控制为限。
(5)责权利对等原则。在合理分工的基础上，要对每个职位的管理者明确职责，这样才能体现组织的约束力。任何一项任务的完成，都离不开人、财、物等资源的运用，所以还必须授予管理者相应的获得或利用组织内各项资源的权力，管理者在接受了任务和职责的同时，其实也承担了一定的风险，只有在能够获得一定权益回报的前提下，管理者才会有承担风险、投身工作的意愿。因此，对于每一项职务或岗位，管理者的职责、权力和利益都应当是对等的，这样才能保证组织的任务和目标顺利实现。
如何设置一个合适的组织结构，需要运用系统理论和权变理论的观点，综合考虑组织所处的环境、组织所采取的战略、组织规模的大小以及技术对组织结构的影响。常见的组织结构的基本模式有直线一职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构等。每一种模式都有不同的优缺点和各自的适用环境。
三、人事职责
人事职能是关于企业人力资源管理与开发的职能。人力资源是组织的各项资源当中最具有能动性的一项，而其他资源是被动地参与企业活动，是通过人的使用发挥效用的。人力资源的使用不仅会影响其本身的利用效果，还会影响其他资源的利用程度，因此人事职能在企业管理中越来越引起人们的重视。
人事职能是在企业明确了目标，制定了计划之后，在组织结构设计的基础上展开的，主要包括这样一些步骤和内容；
(1)工作分析。首先要对每一个工作岗位进行具体的设计和描述．然后对从事该工作的人的知识水平、技术能力、社会经历、个性、人品等提出明确而具体的要求。工作分析既可以明确所需各种人才的数目，以便合理地选择和安排人才，同时，也是对从事该工作的人确定考核标准和报酬的依据。
(2)制定人力资源计划。在工作分析的基础上，从企业的战略角度出发，预测和分析人力资源的需求和供给情况，尤其是对于专业人才和高级管理人才，更需制定相应的政策和措施，以保证在需要的时间和需要的岗位上能够获得所需要的人才。
(3)人员的选聘和安置。企业需要的各类人员，可以通过外部招聘和内部选拔的方式获得，并根据各工作岗位的需要和员工的各自特点，合理地安置他们的工作，以便发挥他们的特长，努力做好工作。
(4)员工的绩效考核和薪酬管理。对员工的工作绩效进行考评，可以为企业的奖酬制度提供基础，同时也是决定员工如何培养、能否提升的重要依据。根据员工绩效考评的结果合理的确定其薪酬可以保持和激励他们对组织的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效。
(5)人力资源开发与培训。企业的竞争归根结底还是人才的较量，这一点已经达成共识。因此现代企业越来越重视对人力资源的开发与培训，通过培训和培养，开发员工的潜能，以支持企业目标的更好实现。同时，培训也是对员工的一种激励，可以促进员工更忠于企业，更好地为企业服务。
现代的人事职能不仅仅是人事部门的职能，更是各级主管领导的一项重要的工作内容。
四、领导职能
领导是一种影响力，是指挥、带领、引导和鼓舞其追随者为实现既定目标而努力的过程。管理者的管理艺术和才能在很大程度上要在领导职能当中体现。领导者在带领下属实现组织目标的过程中要发挥如下作用：
(1)指挥作用。在人们的集体活动种，需要有头脑清晰、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。领导者要站在群众的面前，用自己的行动带领人们为实现企业的目标而努力。
(2)协调作用。在许多人协同工作的活动中，即使有了明确的目标，但因为各人的才能、理解能力、工作态度、进取精神、性格、作风、地位等不同，以及外部各种因素的干扰，人们在思想上发生各种分歧，行动上偏离目标的情况是不可避免的。因此，就需要领导者来协调人员之间的关系和活动，把大家团结起来，朝着共同的目标前进。
(3)激励作用。当人们在学习、工作和生活中遇到困难、挫折或不幸时，或某种物质的、精神的需要得不到满足时，就必然会影响工作热情，这就需要有通情达理、关心群众的领导者来为他们排忧解难，激发和鼓舞他们的斗志，发掘和增强他们积极进取的动力。
五、控制职能
控制职能是指为了确保组织的目标及计划能够实现，各级主管人员根据由计划确定的标准，对下级的工作进行衡量和评价，并在出现偏差时分析原因，进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生；或者，根据企业内外环境的变化和发展的需要，在计划执行过程中，对原计划进行修订和调整。也就是说，控制的结果可能有两种；一种是纠正实际工作与原有计划和标准的偏差，另一种是纠正企业已经确定的目标及计划与变化了的内外部环境的偏差。控制的过程可分为以下几个步骤：
(1)确定控制标准。所谓标准，即衡量实际工作绩效的尺度，是从整个计划方案中选出的。与标准进行比较可以给管理者一个信号，使其不必过问计划执行的每一个具体细节，就可以了解工作的进展情况。当然，对于不同的工作内容、不同的控制对象，标准也应当是不同的。
(2)收集信息，衡量绩效。衡量绩效其实也是控制当中信息反馈的过程。管理者通过收集必要的信息，参照已确定的标准，就可以及时发现那些已经发生或将要发生的偏差。
(3)分析造成偏差的原因。对于出现的偏差必须经过科学、客观的分析。弄清造成偏差的原因，是执行中发生了问题，还是制定计划时出现了问题。
(4)采取措施。根据分析出的原因，及时采取措施纠正偏差，或是解决执行中的问题，或是修订不合时宜的计划。
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