第一篇:关于银行分理处升格更名的可行性报告
附件1:
关于中国农业银行股份有限公司
荣成成山卫分理处升格更名的可行性报告
为进一步拓宽业务领域,完善服务功能,提升网点竞争能力,实现经营效益最大化,从成山卫分理处业务发展规模等综合考察,现申请“中国农业银行股份有限公司荣成成山卫分理处”升格更名为“中国农业银行股份有限公司威海成山支行”,仍隶属荣成市支行。
成山卫分理处位于荣成市成山镇荣山路179号,办公楼为自有,购置费用168万元,共2层,建筑面积552.31平方米,营业厅面积达270平方米,2008年按照网点转型要求进行装修,符合公安消防安全防护标准。此次升格除增加必要的硬件设施外,不进行装修改造,保持现状。该网点功能分区合理,自助设备区、客户等待区、咨询引导区、现金区、非现金区、贵宾室等达到基础网点要求;视觉形象标准化建设到位,门前停车位充足,可满足一个综合营业机构的要求。
成山卫分理处位于成山镇中心位置,与成山镇政府仅一街之距,周边商场、店铺林立,居民小区众多,属于新崛起的天鹅湖开发区商业圈。周边辐射5公里内又有龙眼港加工区、天鹅湖开发区、港西电子工业区、埠柳农产品加工区、马山养殖区、北海养殖区、镇中心商贸区等,这一区域涵盖了成山镇现有经济产业的80%,金融资源富集。目前网点周围有农村信用社和邮政银行 1
各一家,该两家机构均为分理处级,如成山卫分理处升格支行,竞争优势将明显增强,业务发展前景极其广阔。
成山卫分理处在此地址经营多年,有一大批忠诚的农行客户资源。目前各项存款达2.4亿元,其中储蓄存款2.3亿元。客户数量约32066户,其中金卡客户1275户,白金卡客户26户,钻石卡客户3户。柜台日均业务量约620笔,非柜台日均业务量约570笔。目标客户群体丰富:成山镇、港西镇、埠柳镇等事业、企业单位的高级管理人员为高端客户群体,可以发展成为我行的金卡及以上客户;网点附近的高档住宅小区—林海花园、马山小区、滨湖临海等,业主均为区域内高收入人士,随着他们的逐渐入住,成为我行营销电子产品、理财产品的优质目标客户。升格后支行预计每年可新增开户数20%,年增各项存款5000余万元,各项贷款3000万元,中间业务收入150万元,月均业务结算量达25000笔,月均现金收付量将达5000万元。代发工资业务以及发卡量、电子银行产品数量等都将有大的发展,形成新的更多的利润增长点。
升格后支行将配有员工12人,其中行长1名,副行长2名,大堂经理1名,综合柜员6名,客户经理2名。在内控制度建设方面,我们已有比较完善的各项管理制度和办法,有严格的各项业务操作规程和违规处罚规定,并做到每个员工人手一套《营业机构内部控制制度》、《员工违反规章制度处理暂行办法》和《员工必读手册》,随时学习和对照检查,且网点已连续3年通过省行“会计三铁”达标验收。我们还经常组织员工学习和掌握有关金融新法律法规,不断增强员工的法纪意识和依法操作的自觉性。按照一级抓一级的原则,层层签订《责任书》,与每个员工
签订《员工守法经营保证书》。同时,加强职能部门的检查处罚力度,有效地发挥“三道防线”的作用。在业务经营的开展过程中,还将结合实际和新的情况,对相关制度规定进行完善补充。严格转授权管理,在《商业银行法》等金融法规和银监委批准的业务范围内,积极有效的开展各项业务经营活动,自觉接受监管部门的监管,能够有效防范各类经营风险。
升格后“中国农业银行股份有限公司威海成山支行”业务范围:办理人民币存款、贷款、结算业务;办理票据贴现;代理发行金融债券;代理发行、代理兑付、销售政府债券;代理收付款项及代理保险业务;外币储蓄及结售汇业务;总行在中国银行业监督管理委员会批准的业务范围内授权的业务。
总之,成山卫分理处升格更名为成山支行后,从自身来说,为我行拓展业务领域提供了新的平台,为全行的业务增长和利润增长提供了新的可能;从社会层面来说,机构层次的提升、功能的完善,有助于提高对外认知度和扩大服务辐射面,为区域内的企事业单位提供更周到优质的金融服务,促进农业银行的快速健康发展。
第二篇:银行分理处升格更名的可行性报告
关于ⅩⅩ银行分理处升格更名的可行性报告
为进一步拓宽业务领域,完善服务功能,提升网点竞争能力,实现经营效益最大化,从成山卫分理处业务发展规模等综合考察,现申请“ⅩⅩ银行股份有限公司ⅩⅩ分理处”升格更名为“ⅩⅩ银行股份有限公司威海成山支行”,仍隶属荣成市支行。
成山卫分理处位于荣成市成山镇荣山路179号,办公楼为自有,购置费用168万元,共2层,建筑面积552.31平方米,营业厅面积达270平方米,2008年按照网点转型要求进行装修,符合公安消防安全防护标准。此次升格除增加必要的硬件设施外,不进行装修改造,保持现状。该网点功能分区合理,自助设备区、客户等待区、咨询引导区、现金区、非现金区、贵宾室等达到基础网点要求;视觉形象标准化建设到位,门前停车位充足,可满足一个综合营业机构的要求。
成山卫分理处位于成山镇中心位置,与成山镇政府仅一街之距,周边商场、店铺林立,居民小区众多,属于新崛起的天鹅湖开发区商业圈。周边辐射5公里内又有龙眼港加工区、天鹅湖开发区、港西电子工业区、埠柳农产品加工区、马山养殖区、北海养殖区、镇中心商贸区等,这一区域涵盖了成山镇现有经济产业的80%,金融资源富集。目前网点周围有农村信用社和邮政银行各一家,该两家机构均为分理处级,如成山卫分理处升格支行,竞争优势将明显增强,业务发展前景极其广阔。
成山卫分理处在此地址经营多年,有一大批忠诚的农行客户
资源。目前各项存款达2.4亿元,其中储蓄存款2.3亿元。客户数量约32066户,其中金卡客户1275户,白金卡客户26户,钻石卡客户3户。柜台日均业务量约620笔,非柜台日均业务量约570笔。目标客户群体丰富:成山镇、港西镇、埠柳镇等事业、企业单位的高级管理人员为高端客户群体,可以发展成为我行的金卡及以上客户;网点附近的高档住宅小区—林海花园、马山小区、滨湖临海等,业主均为区域内高收入人士,随着他们的逐渐入住,成为我行营销电子产品、理财产品的优质目标客户。升格后支行预计每年可新增开户数20%,年增各项存款5000余万元,各项贷款3000万元,中间业务收入150万元,月均业务结算量达25000笔,月均现金收付量将达5000万元。代发工资业务以及发卡量、电子银行产品数量等都将有大的发展,形成新的更多的利润增长点。
升格后支行将配有员工12人,其中行长1名,副行长2名,大堂经理1名,综合柜员6名,客户经理2名。在内控制度建设方面,我们已有比较完善的各项管理制度和办法,有严格的各项业务操作规程和违规处罚规定,并做到每个员工人手一套《营业机构内部控制制度》、《员工违反规章制度处理暂行办法》和《员工必读手册》,随时学习和对照检查,且网点已连续3年通过省行“会计三铁”达标验收。我们还经常组织员工学习和掌握有关金融新法律法规,不断增强员工的法纪意识和依法操作的自觉性。按照一级抓一级的原则,层层签订《责任书》,与每个员工
签订《员工守法经营保证书》。同时,加强职能部门的检查处罚力度,有效地发挥“三道防线”的作用。在业务经营的开展过程中,还将结合实际和新的情况,对相关制度规定进行完善补充。严格转授权管理,在《商业银行法》等金融法规和银监委批准的业务范围内,积极有效的开展各项业务经营活动,自觉接受监管部门的监管,能够有效防范各类经营风险。
升格后“ⅩⅩ银行股份有限公司威海成山支行”业务范围:办理人民币存款、贷款、结算业务;办理票据贴现;代理发行金融债券;代理发行、代理兑付、销售政府债券;代理收付款项及代理保险业务;外币储蓄及结售汇业务;总行在中国银行业监督管理委员会批准的业务范围内授权的业务。总之,成山卫分理处升格更名为成山支行后,从自身来说,为我行拓展业务领域提供了新的平台,为全行的业务增长和利润增长提供了新的可能;从社会层面来说,机构层次的提升、功能的完善,有助于提高对外认知度和扩大服务辐射面,为区域内的企事业单位提供更周到优质的金融服务,促进农业银行的快速健康发展。
第三篇:银行分理处负责人述职报告[范文模版]
银行分理处负责人述职报告
述职人:XX,中共党员,本科学历,助理经济师,现任XX银行分理处负责人。
2012年,我通过民主竞聘,任职XX分理处负责人的职务。在支行领导和分理处同志们的关心和帮助下,我积极履行负责人工作职责,加强业务学习,全力执行支行下达的各项工作。现将一年来的思想及工作情况做一汇报,不妥之处请批评指正。
一、坚持学习,不断充实自己。
作为一名管理人员必须虚心学习,不断更新知识,提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此,一年多来,我认真学习支行下发的各项规章制度,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。
二、严于律己,率先垂范。
我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在工作和生活中,要求同志们做到的,自己首先做到,要求同志们不做的,自己坚决不做。事事处处以大局为重,以集体和员工利益为重,做好全体员工的表率。
三、与时俱进、恪尽职守,尽全力完成支行领导交给的各项工作任务。
我工作的宗旨是:不求轰轰烈烈,但求扎扎实实;不求人人如意,但求无愧于心;不求个人名利,只求员工利益。具体做了以下工作:
1、狠抓存款营销工作。要求每位员工,尽量多与客户交流,为我行存款工作做好宣传工作。
2、加强员工队伍建设。
第四篇:专科学校升格为本科院校及本科院校更名
专科学校升格为本科院校及本科院校更名
一、法定依据
三、申请条件
五、办理时限
一、法定依据
国务院《普通高等学校设置暂行规定》(国发[1986]108号)
二、办理程序
1.按隶属关系,由学校主管部门向省教育厅政务服务中心窗口提交申报材料;省教育厅政务服务中心窗口对申报材料进行形式审查合格后受理;
2.对受理的办学申请,由省教育厅进行研究、论证,并组织专家组进行实地考察;
3.省教育厅向省政府提出申请报告,省政府同意后转报教育部;
4.教育部进行形式审查,派出专家组实地考察;
5.全国高校设置评议委员会评议并投票表决;
6.教育部审查批准。
三、申请条件
1.专科学校升格为本科院校或本科院校更名的报告;
2.可行性论证材料(包括建校或更名必要性、可行性、学校现有办学条件、建校方案);
3.学校章程;
二、办理程序
四、申报材料
4.举办者组织机构代码;
5.学校发展规划(包括指导思想、办学形式、总体目标、学校专业设置规划、师资队伍建设规划、校园建设规划、经费来源及投入保障);
6.其他必备材料(复印件),主要是拟申报学校的规划图,新增校园面积的土地证,政府落实资金投放和其它支持申报学校的有关文件。
四、申报材料
1.专科学校升格为本科院校或本科院校更名的报告;
2.可行性论证材料(包括建校或更名必要性、可行性、学校现有办学条件、建校方案);
3.学校章程;
4.举办者组织机构代码;
5.学校发展规划(包括指导思想、办学形式、总体目标、学校专业设置规划、师资队伍建设规划、校园建设规划、经费来源及投入保障);
6.其他必备材料(复印件),主要是拟申报学校的规划图,新增校园面积的土地证,政府落实资金投放和其它支持申报学校的有关文件。
五、办理时限
每年7月、8月受理申请,9月底前由省教育厅报省政府,并由省政府上报教育部审批。
第五篇:*银行分理处坐班主任述职报告
2004年已经过去,回顾一年来的学习、工作时间并不算太长,上半年我在支行营业室任联行经办、事后监督等工作,在工作中我一丝不苟,谨慎的处理好手中的每一笔业务,既讲求速度又保证准确,力求作到尽善尽美,得到了领导同志们的信任和一致好评,*银行分理处坐班主任述职报告。
7月14日我接受支行的任命担任xxx分理处的坐班主任一职,在支行领导的信任和同事们的关心、帮助下我很快的适应了新的工作岗位,在任分理处坐班主任的工作中,我认真履行职责,较好的完成了支行下达的各项任务,保证了2004年会计工作任务的顺利完成。
在任职期间我具体做了以下几个方面的工作
第一、针对具体情况,结合人员素质,合理安排会计工作。
1、根据ABIS系统实施细则,对现有人员具体分工进行明确划分,严格划分前台柜员和后台柜员的职责范围,界定了柜员和主管职责,为明确责任、加强内控制度管理提供了保障。
2、根据实际情况,对柜员签到、签退管理等做了统一规定,并强调了柜员轮班交接短期离职的程序和要求,做到签到、签退及时交接、监交有纪录,述职报告《*银行分理处坐班主任述职报告》。
3、突出主管审核和授权管理的规定,确保对部分重要柜台业务必须实时复核,其余业务可以分批复核,当日帐务日终必须复核完毕。
4、建立了《坐班主任工作日志》等12种登记薄,明确了使用范围,记载内容和保管要求,并监督各种登记薄内容的真实和完整性。
5、强调柜员密码管理,要求按旬定期更换密码,并进行登记管理。
6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细的记载和监督。对会计凭证的签章、整订、归档情况进行每日监督。
7、对现金业务的帐务核对,双人核对现金实物,双人加锁入库保管的工作监督执行。坚持每旬定期查库工作。
8、规范了自助设备的操作流程,详细进行记载,及时处理突发事件。
第二、在处理日常会计工作的同时,积极学习新的业务,拓展业务经营范围。
1、根据支行统一安排,组织人员认真学习,确保了安全认证卡和跨中心汇兑业务的顺利进行。
2、拓展新的业务领域,对XXXX网上银行业务的上线和开通后的业务处理,进行了具体的安排和规范,确保了大批量网上银行业务的顺利开展。
第三、坚持业务学习,积极推行综合柜员制,提高员工整体素质。
1、坚持业务学习,利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识,使柜员熟练掌握必不可少的理论知识和操作技能,做到既能熟练的办理业务又能圆满解答客户的业务询问。
2、积极推行综合柜员制的实行,为使综合柜员制能顺利开展,我倾自己之所知,不厌其烦,努力将每一位柜员都培养成为能够全面掌握各项业务的综合柜员,在短短半年时间里,我分理处的柜员业务知识得到了很大提高,前台柜员均掌握了各项业务的基础知识。
3、组织员工认真学习各项规章制度,让办理各种业务的程序和规章制度紧密结合起来,警钟长鸣,防患于未燃,防止经济案件的发生。
总之,在任职期间,我尽自己所能认认真真的完成各项业务,取得了一些成果,但还存在许多不足,成绩属于过去,未来属于自己,作为一名年轻人,我知道我的工作才刚刚开始,我唯有勇于进娶不断努力,才能取得更大的成绩。