安例会制度

第一篇：安例会制度

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安 全 例 会 制 度

一、每月生产工作例会

每月上旬召开，由公司全体人员参加。

会议内容：

传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针、文件精神和会议要求，对公司重大安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。

二、年度安全生产工作会议

每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加。会议内容：

总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。

三、安全生产紧急会议

根据政府及有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特大事故而召开的临时性安全生产紧急会议，由公司安全生产领导兄小组及确定的其他对象参加。

会议内容：

传达贯彻上级安全会议精神或安全事故概况，针对情况部署阶段性的安全生产任务。

四、会议由公司安全副主管主持。

五、会议内容应作出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须签到登记。

六、参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。

第二篇：安全周例会制度

安全周例会制度

为了加强学校安全工作，规范管理，特制定学校安全例会制度。

一、学校领导班子每周一至少召开一次安全会议，遇特殊情况可以随时召开。

二、学校安全例会，要求所有教职工必须参加。

三、安全例会的主要任务：传达上级安全会议精神；听取学校个部门安全工作汇报分析学校安全形势；安排部署近期学校安全工作，听取各部门对学校安全工作的意见和建议，研究其他学校安全例会解决的问题。

四、安全例会要求做到会议时间、会议内容、参加人员“三落实”，会议研究的有关事项要明确专人负责，确保贯彻落实。

五、安全例会不能流于形式，要切实解决学校安全工作中的实际问题。

第三篇：质量、安全月例会会议制度

总承包项目部质量、安全月例会会议制度

为规范会议制度、明确会议责任、严肃会议纪律、提高会议效率，特制定本制度。

一、例行会议

会议名称：质量、安全月例会会议制度

主 持：工程副经理；如生产负责人不在，由工程管理部部长代理

主持。

参加人员：总承包项目部班子成员、各部室负责人、工程管理部片区负责人、各项目分部负责人。

议 题：

1、总承包项目部各部门、各项目分部对各自本月质量、安全情况进行总结及下月质量、安全工作进行安排，提出需要解决的质量、安全问题；

2、工程管理部汇报总承包项目部本月的质量、安全工作情况及下月质量、安全工作安排和重点，对出现的质量、安全问题提出相应的措施，布置下一阶段的质量、安全工作任务；

3、工程管理部汇报本月质量和安全的检查、考评情况； 4总承包项目领导对质量、安全管理提出的相关要求。

会议时间：每月25日下午15时召开，若质量、安全月会与生产计划周例会重合，则质量、安全月会与生产周会同时召开（如有变动，另行通知）。

会议地点：总承包项目部办公区会议室 主办单位：工程管理部（安质环部）协办单位：综合办公室

二、会议筹备

1、开会前必须认真筹备，由工程管理部（安质环部）理好议程，经主持会议的领导审定后逐项准备。

2、工程管理部（安质环部）必须以书面或电话方式通知到每位参加会议的人员。

3、工程管理部（安质环部）要提前布置会场，检查灯光、音响、摆放好桌椅、挂好会标等。

4、要求各项目分部在每月25日前将本月的质量月报和安全月报以纸质版形式报送总承包项目部工程管理部（安质环部）。

三、会议制度

1、参会人员必须准时出席会议，因事不能出席的必须事先向主管领导或工程管理部请假，无故迟到的项目部分部负责人，对其所在单位处于200元罚款，无故未参加会议的项目分部负责人，对其所在单位处于500元罚款；无故迟到的项目部人员，对其个人处于50元罚款，无故未参加会议的项目部人员，对其个人处于100元罚款。

2、开会期间必须专心听会，不得相互交头接耳，不得看与会议无关的资料，手机应设为震动，不得随意进出会场。

3、口头发言应简洁明了、观点鲜明、条理清楚、围绕会议主题。

4、参会人员应主动签到。

四、会议精神贯彻

1、质量、安全例会要安排专人做好详细纪录，参会人员要按照会议精神及时组织落实，需要汇报的会议内容应及时向各自的领导汇报。

2、质量、安全例会会议应由工程管理部在会后第二天整理出会议纪要，经主管领导审阅后，各部室自行发放，并交综合办公室备查。

3、工程管理部根据会议纪要精神，督促检查各单位、各部室落实情况。

4、综合办公室负责项目部会务协调工作。

第四篇：安全周例会

安全周例会

本次会议是今年开工以来的第一次安全会议，由项目经理×××主持。

会议上领导肯定了我们在去年的工作中取得的成绩，同时也指出了安全工作中存在的问题和隐患排查与整改方面的不足；分析了今年安全工作的严峻形势，提出了今年安全工作上的新要求；并对今年安全工作做出了新的部署。

我们项目部今年的工作任务主要是浇筑高架桥的墩身和箱梁，高处作业的危险性大，工作任务重，点多面广，如何有条不紊的开展工作，促进安全生产顺利进行。安全部门的工作人员需要更加努力的学习和工作，才能让安全工作，更好地为安全生产起到保驾护航的作用。

安全工作的重点是“隐患排查与整改”。“隐患排查与整改”的工作要依靠制度的落实，制度落实要依靠安全部门去监督执行，克服执行中的阻力要依靠安全宣传和教育。安全工作是一环紧扣一环，每一环都不能少，每一环都不能弱。

当务之急，是抓好安全方面的宣传和教育工作。要有目的、有计划、有步骤的对全体人员（特别是作业人员）进行广泛的宣传和教育：不但要讲国家的政策、法律、法规；项目部制定的各项规章制度、规范要求；还要宣讲安全方面的基础知识；要用以往的事故教训通过视频、图片、文字的叙述，对大家进行深入的宣传和教育；要让大家学习风险源辨识；学会怎样抢险与逃生；要对作业人员进行专项安全教育，如：箱梁施工的安全注意事项，排架搭设的安全规范等等；每一项工作都要落实技术交底，每一个部位都要有安全责任人。

其次，要坚持安全员每日巡查制度，做好巡视记录；要坚持每个月进行综合大检查和隐患排查制度，对隐患整改执行“三定原则”（即定时间、定措施、定人员）；对“三违”人员进行教育，造成严重后果的进行处罚，使全体员工都受到教育和警示。

第五篇：安全周例会

安全周例会

本次会议由项目安全经理×××主持。

现场施工作业人员正在陆续进场，施工作业项目也在逐渐展开，安全部门要及时做好进场人员的信息入录工作和安全培训工作；做好特种设备和小型机具的登记工作；做好各部位：箱梁施工、墩身施工、基坑防护的安全检查和记录。

施工作业队的负责人和各班组长要坚持每周一次现场安全检查，发现隐患及时整改，并做好检查和整改记录；各班组要积极开展“三工”活动和争创“安全岗位”达标活动；在施工过程中，坚决制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，纠正习惯性违章行为；做好施工现场的安全教育，维护好施工现场的安全警示、标识、标牌。

各工区主任和施工人员，必须坚持“管生产必须管安全”的原则，既要推进生产进度，又要抓好现场安全管理工作。为项目部 申报“安全工程”、争创“平安工地”而努力工作。