安全标准化自评报告

第一篇：安全标准化自评报告

安全标准化自评报告

根据县安监局“关于开展安全标准化活动”的通知和公司的需求，为全面提升企业的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“安全标准化领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及“冶金企业安全标准化安全管理标准”，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将自评情况汇报如下：

一、企业概况

xxxxxxxxxxx）,是以生产炼钢用铁和铸造生铁为主导产业，集冶炼、制砖、运输、贸易为一体的现代化、综合性民企业。公司位于xxxxxxxxxx。西距城区5公里，xxxxxxxxxxx，xxxxxx，xxxxxxxxx。公司所处地理位置资源丰富，环境优美，交通便利，水电充足，人文豁达，经济强盛，为企业的发展壮大提供了得天独厚的优越条件。

公司占地1000余亩，员工850余人，其中各类专业技术人员310余人，技术力量雄厚、工艺设施先进、检测手段完善具备现代化的生产和监控监测体系，保证了产品的质量和良好的社会信誉。公司下属计检、保卫、生产、设备、财务、办公室等处室，炼铁、烧结、白灰、喷煤、检修等车间工序。主要产品是生产炼钢、铸造用生铁。

二、安全领导机构及人员设置情况

公司成立了安环办具体负责全公司的安全和环保工作，内设专职安全管理人员6人。为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长，副总经理为副组长，生产设备处处长、保卫处处长、财务处处长、安环办主任、办公室主任为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下层各单位也分别成立，由主要负责人任组长，分管安全的副职任副组长，各车间主任、工段长、带班长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间负责人、工段长、带班长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。

三、安全生产管理制度及有关规定制定情况

公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员、消防人员及管理部门的安全生产《职责》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的20余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各单位人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。

四、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”，八月份、九月份进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。八月份是企业新员工入厂或员工调动工作的时间，在这期间内重点进行了三级安全教育，在分配到车间前由公司安环办组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个能力的教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由工段长、班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育（包括中层以上、车间主任、工段长、班组长、安全管理员）由公司统一组织学习《安全生产法》《山西省安全生产监督管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

五、设备设施良好，安全运转

（一）设施：公司建有高标准办公楼，内有空调，宽敞明亮。

（二）设备：两座420立方高炉、两架42平米烧结生产线，属xxx市最大民营企业，设备安全防护、自停装置齐全、运行安全可靠，锅炉、压力容器、安全阀、压力表等每年由质检部门检测，平时认真检查检验，保障了生产的安全。

（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

六、安全生产事故及应急管理情况

公司规定了《安全事故应急救援预案》，设有应急中队，应对突发事故的发生，每年五月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了《现场管理制度》，实行定置管理，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽敞，沿通道都设有荧光标志牌，车间设有多处安全出口，标志明显，主要通道设有应急灯，对突发事故的人员疏散，由各车间主要领导、工段长、班组长负责，保证职工的安全。应急设施配备情况：公司在厂区、车间根据消防要求配置了300余部灭火器、20部煤气报警、及6组空气呼吸器，制定了《消防安全管理制度》《煤气管理规定》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。

七、安全隐患检查、整改情况

公司制定了《安全生产检查制度》公司安环办每星期进行一次拉网式安全检查，查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各车间每周上报安全隐患，存在问题立即整改，在每周的安全例会上通报，责任单位汇报整改情况。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。

八、安全生产责任制奖惩考核情况

为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各车间主要领导人签订《安全生产目标责任书》，班组每位员工签订“互联互保责任书”真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由安环办对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，历来未发生安全责任事故。

九、安全操作规程制定情况

各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各纺部各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标准。

十、自评得分情况

公司根据《冶金企业安全标准化安全管理考评标准》自查自评。

得分：75分，依据考核标准得分计算方法：评价等级为三级。

第二篇：安全标准化自评报告

兴隆县凯兴化工有限公司 安全标准化自评报告

为加强企业管理，提升我公司的安全生产水平，建立监督管理约束机制，使企业达到安全生产标准化。我公司专门成立了以总经理为组长创建安全标准化领导小组。专门负责标准化活动的实施、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家安全生产法、法规及上级安全标准化有关评审管理办法，深刻理解和掌握了标准化建设的内容和要求。认真扎实对公司的安全生产基础管理工作、设备、实施的安全状况、作业环境与职业卫生等工作按着标准化进行了全面的整治和自评，现将自评情况汇报如下：

一、企业的基本概况：

兴隆县凯兴化工有限公司组建于2008年5月，系群众集资的股份制企业。该企业是硫铁矿加工制酸业。公司坐落在兴隆县、安子岭乡、双炉台村，交通方便，通讯便捷，总占地面积12.5亩，厂房面积2500平方米，办公楼房800平方米。年设计硫酸产量为12万吨，是承德市及全县的重点企业之一。

为了充分利用本地硫铁资源，保证生产总量和质量，公司投资5465.6万元引进先进的生产技术，采用了沸腾炉焙烧、烯酸洗封闭净化、两转两吸、尾气用石灰水清液吸收的技术方案。达到了保质保量，环保优越的生产工艺。

公司作为股份制企业，拥有配置成熟的管理技术和先进的生产设备及工艺流程，有一批有经验的技术熟练的操作员工。

公司在整个生产工序中不断增加安全设施，对易跑、漏及危险源设施采取了围堰，围堰、防锈等其它加固措施，保证了安全，环保优质化。

二、安全组织机构及人员设置情况：

按上级企业标准化的要求，公司及时成立了由总经理：张福云同志任组长。主管安全生产的副总经理：张宇同志为副组长。其他副总经理、办公室主任、厂长、副厂长为成员的领导小组。在企业标准化建设进程中，组长、副组长、办公室主任为全面考核责任人。技术厂长、车间主任为设备安全考核责任人。安全科为消防、隐患排查考核责任人。各班组长为基层安全生产管理小组成员。通过完善组织，形成了一整套的安全管理网络体系。有力的保障了职工人身安全、公司财产安全和稳定生产秩序。

三、安全生产管理制度及有关规定制定情况：

公司建立和完善了各项安全生产责任制和安全生产管理制度，健全了安全生产岗位操作规程，从总经理至每个操作工层层制定了安全生产职责，做到了职责分明，岗位规程准确。同时还制定了《安全生产管理目标》、《安全教育制度》、《安全生产检查制度》、《设备实施管理制度》、《职工安全守则》、《消防安全管理制度》以及职业卫生安全健康应有的各项安全制度。各项制度通过会议宣布、板报、墙上粘贴、发手册形式贯彻到每个工人当中去。并狠抓落实，形成一种长效机制。

四、安全生产培训教育情况：

抓好安全培训教育，是落实安全生产制度的有效途径。根据公司的安全培训计划，结合企业标准化建设的实际情况，我公司每年都请县安全技术培训科教师进行二次安全教育和职业卫生教育课，对学习的成果进行考核。公司利用各种会议讲解安全的重要性，并由安全科按计划上安全教育课，各车间班组每月都要利用一定的时间学习安全条例和各项安全作业操作规程，不间断的对工人岗前岗中教育。并使三级教育达到目的。同时，对岗位设备的危险点、安全操作技能、安全防护、劳动防护用品的使用、消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育（包括中层以上、车间主任、安全管理员）由公司统一组织学习，重点学习安全生产条例“监督管理制度”，隐患排查等规定。使每个管理人员深刻的认识到抓生产要先抓安全，抓安全教育要落实到人的脑海中，把安全教育工作落实到每个生产环节中去。总之，通过各种形式的安全教育，公司近几年未出现过重大安全事故，达到了安全生产的目标。

五、设备、设施安全运转情况：

（一）、设施情况：

公司5个加工生产车间，并形成了一条生产流水线，另有一个发电车间和配电室，西北侧建有两层的办公楼一处，楼下和西侧有600平方米的材料库房，设备较为齐全。

（二）、设备完整：

公司按加工生产线的主要设施有装载机三台、桥式起重机一台、皮带输送机一台、沸腾炉一台、旋风除尘器、电除尘器各一台、内喷文士管一台、填料稀酸泵、冷却塔循环泵各一台、转化器、离心风机各一台、干燥塔和成品酸泵各一台。发电系统有余热锅炉、锅炉给水泵、热水循环泵、气机凝结水泵、出氧气、抽气凝汽式汽轮机各一台。另设有发电机组、发电冷却塔、变压器及其他配电设施。上述一条龙的设施配备在运行中完整稳定，安全可靠，有力的保障了企业生产的安全。

（三）、公司健全了《设备管理制度》、《设备维修保养制度》等各项设施管理制度，责任落实，做到了设备的日常维修，保养有计划。加强了设备使用全过程中的自查工作，消除了隐患，保证了安全运转。

六、安全生产事故应急管理情况：

公司制定了《安全事故应急综合预案》、《专项事故应急预案》。建立了应急救援指挥部，总指挥由总经理担任，副总指挥由安全副总经理担任，其他成员由安全员、中层领导组成。并建立了应急救援抢险队，分别不同的建立了抢险的各个组织。救援组织分项进行了培训，并进行了演练，同时对现场的人、机、物、料做了合理的安排，达到了演练的目的。

公司在厂院、车间根据消防要求配置了相应的灭火器，制定了《消防安全管理制度》，明确职责，确保了应急器材性能良好，保证了安全生产，防止了重大事故的发生。

七、隐患排查整改情况：

公司制定了《安全生产检查制度》，公司办公室在安全标准化建设过程中认真制定了隐患排查和专项整治实施方案。通过自查和上级安监部门检查共查出问题14项。对此问题我公司制定了切实可行的整改措施，下发了整改通知单，按整改要求全部进行了整改，对整改工作进行了总结，上报了有关单位。结合整改要求每个月都要在车间、生产场所对机器设备、设施、劳动环境、劳动保护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，以确保安全生产的稳定性。

八、安全生产责任制奖惩考核情况：

为了落实安全生产责任制和各项制度，公司严格按照各项制度实施。总经理、副总经理与各科室、车间主任签定了《安全生产目标责任书》。各班组长与工人签定了《安全生产目标责任书》。工作中落实责任追究制，对不遵守劳动纪律和操作规程的人一定给予处罚。今年上半年我公司对违反各项制度的处罚达15人次，罚款2000多元。为了使制度贯穿到生产工作的始终，年底由公司办公室对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，以达到表彰先进，惩罚落后，稳定生产的目的。

九、安全生产操作规程制定情况：

制定好操作规程是安全生产的基础。为使每个人掌握熟练的技术，不出事故，我公司对每个车间、班组都制定了详细的操作规程。除将规程挂在车间墙上外，还另发小册子由工人学习掌握。各车间班组还要搞好操作记录。使其随时都能掌握生产进展情况。

十、自评得分情况：

在企业安全标准化的进程中，我公司经常邀请上级有关部门领导进行指导，对建设中存在的问题边查边改，整改后于9月

日形成自评得分结果：

第三篇：安全标准化自评报告

篇一：安全生产标准化自评报告 安全生产标准化自评报告

一、自评开展情况：

公司根据市安监局的要求进行统一布署，落实安全标准化自评工作要求，全面提升企业的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，专门成立了公司总经理为组长的安全生产标准化工作小组，负责标准化的落实、检查及评价工作，把安全生产标准化的推进工作作为安全工作的重点。对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将自评情况汇报如下：

二、自评主要内容：

1、自评得分结果

企业根据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则，逐条对照，标准化工作评定得分为678分，扣分为151分，不参与考评内容分数之和为171分。折算为标准化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。最后得分为81.8分

2、安全目标、指标情况：

根据公司安全管理目标的要求，公司于年初制定了《 2011年安全生产工作计划》、分部门指标及管理方案，对安全工作计划进行了细化，公司与各部门签定“安全目标责任书”。将目标、指标细化到部门及作业班组，并对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，2012年全年各项安全指标全部达标，完成情况良好。

3、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本企业的安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。公司的具体主管部门为安环部（公司办），配置专职安全员 2名。

依据上级文件要求，结合公司实际共建立细化 42项安全专业管理文件，其中《安全生产责任制管理制度》，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

4、安全投入情况：

公司针对企业实际，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司 2012年安全投入预算7万元，较 2011年实绩增加了1万元。2012年实际开支安全经费7.4万元。安全经费严格按照规定用途使用，用于制作更换各种安全标志牌、警示标识，消防器材维修、更新、新增以及职工劳动防护。

5、安全管理制度建立、执行情况：

在执行安全法律法规基础上，根据公司特点建立安全专业管理文件和岗位安全操作规程。在员工安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育，不断提高员工安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以考核纠正，保证正确的安全导向。

6、安全生产教育培训情况：

根据国家相关管理要求，公司制定了《安全教育培训管理制度》，严格照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、新员工三级安全教育等方面内容，对事故案例进行学习、分析和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三。

7、设备设施管理情况：

公司共有主要制茶生产设备56台/套，拼配生产设备21台/套，小包装生产设备10台/套，均由生产部负责管理。按照设备设施安全管理相关制度，企业认真加强设备设施的运行维护，合理安排检修计划，及时消除隐患。全年设备安全稳定运行，未发生重大设备事故。

8、岗位作业安全管理：

公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，并根据管理要求在规定时间组织技术人员、安全职能管理人员，开展管理文件、岗位规程的修订、评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、现场悬挂安全警示标志、作业提醒等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。

按照国家“三同时”相关法规、制度要求，积极制定公司安全、职业卫生预评价工作计划，辨识危险、危害因素，提出安全、职业卫生措施。

9、隐患排查、整改情况：

公司在执行安全检查、隐患排查过程中，加强制度管理，使安全管理达到闭环。开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并制订专项整改计划。目前总体状态比较稳定。

10、危险源辨识情况：

根据公司《危险物品及重大危险源管理制度》以及《风险评估和控制管理制度》的规定，全面开展危险源辨识工作。未发现重大危险源。

11、职业健康管理情况：

根据公司《职业健康管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害定期监测、岗位职工定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作。

12、应急救援：

在应急救援管理上，公司建立应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，公司制订了消防、火灾管理应急预案，并且按计划实施专项安全培训、组织演练活动。

13、事故管理：

按照公司《事故管理制度》和《“三违”行为管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行处罚制度外，还按照分析会的模式举一反三，加强教育，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

14、绩效评定和持续改进： 按照《安全绩效评定管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对全企业各部门安全绩效进行评价。安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人工作绩效和评优工作中。篇二：安全生产标准化自评报告(内部资料)安全生产标准化自评报告(内部资料)为切实加强安全生产基础工作，提高安全生产管理水平，有效预防和减少各类安全事故，进一步落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），贯彻落实《中国铝业公司关于全面深入开展安全生产标准化建设工作的指导意见》（中铝安委字〔2011〕16号）精神，依据《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t 9006—2010）和《有色重金属冶炼有色金属压力加工企业安全生产标准化评定标准》（安监总管四〔2011〕130号）以及相关行业领域的安全标准，公司于2011年11月-2012年3月份结合公司实际情况全面开展安全生产标准化建设工作。公司安全生产标准化建设工作情况汇报如下：

一、公司领导高度重视，制定下发实施方案

2011年10月份中铝总部下发《中国铝业公司关于全面深入开展安全生产标准化建设工作的指导意见》后，公司领导高度重视，立即进行安全标准化建设工作部署，制定安全生产标准化实施方案。公司要求各部门一把手充分认识安全生产标准化工作的重要性，高度重视安全生产标准化工作建设，认真按照中铝总部指导意见和公司要求认真开展创建工作，以安全标准化建设为契机，健全安全生产长效机制，加强基层和基础安全管理，规范安全行为、有效防范事故。

2011年11月20公司下发《xxxxx公司安全生产标准化建设实施方案》，明确指导思想、工作目标、负责机构、人员职责、工作步骤和工作进度。公司成立以总经理为组长，公司党委书记和副总经理为副组长，公司各部门主要负责人为成员的工作领导小组。同时成立以xxxx副总经理任组长的专家评审组，下设4个专家评审小组，评审组由21名各专业业务骨干组成，负责评定标准内相应类目的评审。实施方案明确要求公司通过全面开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理程序化、岗位作业标准化、安全操作规范化，确保2012年三季度前达到国家一级安全标准化企业并通过xxxx总部评审组评审，2012年12月底前通过国家安全生产监督管理总局组织的安全生产标准化考评组的验收考核。

二、标准化建设工作启动，推进工作正式展开 按照公司安全生产标准化工作实施意见的要求，公司于12月2日召开公司安全生产标准化建设工作启动会，公司领导和各部门主要负责人参加，会议对实施意见的各项具体内容进行详细讲解。谢金辉总经理在启动会中指出实施安全标准化建设工作对公司安全生产的重要意义，强调各部门要按照公司制定的工作目标、工作职责和工作要求认真开展工作。公司安全生产标准化建设分为宣传发动、自查整改、自评申报三个阶段。会议同时布置了12月份公司安全标准化工作自查自评的具体工作，安全生产标准化建设工作正式启动。

三、第一阶段自查自评工作情况12月份各部门按照确认适用的考评项目、评审组确认各部门适用的考评项目、各部门完成自查报告、审核组审核各部门自查报告、形成公司第一轮自查报告报送总部的5个具体自查工作节点，按时完成公司下达的自查自评任务。2011年12月2日启动会后各部门立即以部门或班组为单位自主组织学习评定标准，逐条对照评定标准考核内容和考核要求，逐条进行现状调查。12月9日各部门向公司报送适合各部门的具体项目，四个专家评审组按照指定的相应类目进行适合项目的审核，审核确认意见于12月13日反馈至各部门。12月27日各部门按照要求提交第一次现状自查报告，12月31日专家组在对自查报告进行审核的基础上形成第一份公司现状自查报告并反馈各部门。公司要求各部门于2012年1月份起开始针对自查检查的问题边检查边落实整改。公司要求各部门从2012年1月份起开始针对自查存在的问题边检查、边落实整改。

自查阶段13个部门组织的基本规范和评定标准学习培训超过30场次，评审组组织的评审次数9次。通过自查阶段的学习培训，公司员工逐步了解基本规范和评定标准的各项条款。12月份公司宣传部门和安全管理部门通过电子屏幕，oa通知、电子论坛、内部刊物、会议宣传等各种途径，加大对安全生产标准化建设的宣传力度，为启动阶段营造良好的工作氛围。

四、第二阶段自查整改工作情况

2012年1月16日公司下发《关于安全标准化建设第二阶段工作安排的通知》，布置第二阶段自查、审核和整改工作。通知要求各部门修正提交自查报告中存在不完整、不准确的问题，重新进行自查自评，27日前再次提交自评报告（书面）。27-31日审核组对各部门自评报告审核后，正式反馈各部门开始整改。第二阶段自查自评扣分共计190分，公司将扣分项目按照责任部门汇总，要求责任部门在2月份落实责任人和完成期限进行整改。

五、整改攻坚阶段进展情况

2月份的整改攻坚阶段，总经理在公司各个会议上反复强调整改要求和工作进度，要求保质保量完成各项工作任务，切实把安全生产标准化工作认真做到位、做扎实。2012年2月份，各位分管副总经理亲自挂帅推进分管范围内各部门的整改，有利地推进整改进度。

2月27日—3月1日，由公司副总经理和审核组主要成员组成两个审核组，深入各部门和生产现场进行为期5天的审核。按照从严控制评分的要求，公司第二次自查扣分共计125分，形成第二阶段自评报告，审核后公司要求各部门严格按照整改项再次进行落实整改。

3月13日，公司对各部门的整改落实情况再次进行检查确认和评分，检验整改项目的进展落实情况。自评情况为：无关项目65分（22项），第13类目20分不参与考评，实际参与考评项目分值为915分，各项目扣分42分，实际得分873分，按照计分原则公司自评最终得分为95.4分。本次自评扣分涉及第6、7、8、10共四个类目，分别为第6类目设备设施（15项）32分、第7类目生产作业2分（2项）、第8类目隐患排查与治理5分(1项)、第10类目职业健康2分(1项)。

六、总部审核后整改情况 4月5日—4月6日，总部安委会办公室安全生产标准化评审专家组8人对公司进行安全生产标准化建设工作评审。在两天的评审过程中，我们发现了许多自身在安全工作中的不足之处。在本次标准化审核中，管理专家组检查发现管理制度与标准存在一些差距，需要进一步修订完善；现场专家组检查发现一些设备设施、生产作业场所、生产作业行为存在不符合安全要求的情况。

根据总部的评审结果，4月9日公司召集内部审核组进行本次安全生产标准化审核问题的整改会议。会议要求立即组织将审核存在的问题在公司内形成通报，并将各部门整改问题划定整改责任部门，以书面形式交到责任部门进行整改。公司要求各项目由负责人监督落实，从严把关，用一个半月的时间进行整改，两个月内向总部提交整改报告。除总部专家组审核的问题以外，各责任部门和审核小组重新对评审标准细化对照，对标整改。

公司通过1个多月的努力，5月9日公司内部审核组对一个月以来的整改情况进行评审，确认大部分整改项目已完成整改。

5月17日，公司将安全生产标准化评审材料报送福建省安全生产监督管理局。18日，福建省安监局正式发文，同意我司申报国家安全生产标准化一级达标企业。

七、要素评定情况 1.安全生产目标管理

2011年公司确定并发布了全年的安全生产目标，并按职责以hse责任状的形式将目标分解至公司领导及13个部门，再由部门层层分解至员工。公司制定了完成目标的工作措施并按计划予以实施，制定了《安全生产考核评分标准》，每月对目标完成情况进行评估考核。2.组织机构和职责

公司有员工1249人，按规定设置了安全管理机构安全环保部，配备安全管理人员31人。其中专职安全管理人员22名，占员工总数的千分之三以上；其中注册安全工程师9名，比例为45%以上。设立职业健康安全环保管理委员会，安委会每季度召开一次安全专题会议，进行总结及下季度工作计划安排，每次会议均形成纪要。

公司建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。2012年1月，对安全生产责任制进行了适宜性评审，并更新发布。

3.安全投入公司保障职业健康安全费用投入，并由财务部门和安全管理部门建立台账。每年制定职业健康安全费用的使用预算计划，并予以实施。缴纳足额的保险费（工伤保险、意外伤害险），受伤员工获取相应的工伤保险待遇。4.法律法规与安全管理制度 公司根据安全生产法律法规与其他要求制定了相应的管理制度，各职能部门定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向主管部门安环部汇总。安环部每年进行一次识别和获取适用的安全生产法律法规与其他要求，并发布清单到各单位。及时将适用的安全生产法律法规与其他要求以培训考核的形式传达给从业人员。2012年进行了职业健康安全法律法规的合规性评价，编制了合规性评价报告。

公司建立健全职业健康安全管理制度，对28项管理制度进行了评审，修订并重新发布。全面布置落实200余份安全操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业健康安全制度、规程得到补充和完善。5.教育培训

公司安环部为安全培训主管部门，每年将各部门的培训需要编制成培训计划并由具体负责部门实施，安全培训效果均进行评价和改进。做好培训记录，并建立档案。

2011年10月，公司主要负责人和安全生产管理人员共7名，经福州市安监局考核取得安全管理资格证书。

对新员工进行“三级”安全教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗2个月以上重新上岗者，均进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。

从事特种作业的人员421名均按照相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。公司根据特种作业人员清单，布置各人员取证、复审时间，保证公司特种作业人员均持证上岗。公司所有外来参观、学习、施工等人员均进行有关安全要求、可能接触到的危害及应急知识等内容的安全教育和告知，并由专人带领。公司采取“oa论坛安全专栏”、“安康杯”、“安全月活动”等多元化的形式活动来促进企业的安全文化建设，促进安全生产工作。

6.生产设备设施生产设备设施建设均执行了“三同时”，厂址、厂区内各道路、建筑均符合国家相应要求；厂区内的建构筑物，电气、油罐均设置防雷设施。主要生产场所应急照明、消防设施齐全。设备设施均符合要求，同时建立相应台帐，对各设备设施进行周期性维护、保养、检测。7.作业安全

各单位对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评价、分级，制定相应的风险控制措施，公司形成危险源辨识清单。公司现场定置管理科学、规范，现场施工、日常作业井然有序。公司根据各岗位特点，制作岗位风险安全警示标识并在现场进行张贴，现场警示标志和安全防护基本齐全。

工程项目均发包具备相应资质的单位并签订《外协施工安全管理协议》，并由工程项目所在部门和组织实施单位共同对施工方进行安全交底和日常监管。同时建立合格相关方的名录和档案，根据相关方安全管理情况进行绩效考评，并根据考评结果执行安全准入。公司执行变更管理制度，对有关工艺、技术、设施、作业过程及环境变更制定实施计划方案，辨识危险源及风险评价并制定控制措施，控制变更风险。8.隐患排查

公司制定了《隐患排查管理制度》，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，限期对隐患进行治理。在隐患治理完成后对治理情况进行跟踪验证和效果评估。

公司根据现场各项安全类指标、隐患治理情况等项目内容，建立公司、部门、班组的安全预警指数系统，每周收集数据，分析公司安全生产运行情况，并根据运行情况制定整改方案。9.危险源监控 公司建立了《危险源辨识风险评价和风险控制》制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等；各部门按照规定对部门的生产设施或场所进行危险源辨识、评价，确定各级危险源，分级管理。10.职业健康

公司在工作岗位配备与职业健康保护相适应的防护设施，通风除尘设施基本齐全。为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家、行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照要求佩戴、使用。公司《员工健康体检制度》明确职业危害接触岗位职业健康检查的规定，制度确定岗前、岗中、离岗篇三：安全生产标准化自评报告2014 建筑施工安全生产标准化考评 自 评 报 告

一、考评依据、目的和目标：

依据恩施州住房和城乡建设委员会，恩施州住建函〔2013〕62号文“关 于认真做好建筑施工企业安全生产标准化考评工作的通知”，为把我公司创建为2013安全生产标准化企业。根据鄂建办〔2013〕146号文件要求，为全面提升公司的安全生产水平，加大公司安全投入，改善事故预防能力；促进公司建筑安全生产形势持续稳定；考评目的是：规范建筑施工企业及施工项目的生产管理，全面落实安全生产责任制；加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以董事长张星为组长的“建筑施工安全生产标准化考评领导小组”，专门负责标准化考评的落实，监察及评价工作。接到州安监站的通知，我公司即刻召开标准化考评专题会，领导小组认真学习了有关文件，理解和掌握标准化考评工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面、详细的整治和自评；本企业2014年竣工项目1个，在建工程10个，其中2013年未完转2014年在建工程5个，2014年新开工工程5个；经公司考评领导小组考评均达到合格标准；项目标准化考评合格率为97%

二、企业简介：

恩施州名锟建筑安装工程有限公司，是一家拥有建筑施工总承包二

级，市政公用总承包三级，园林古建筑专业承包三级、混凝土预制构件承包三级资质的民营企业，为充分利用市场信息驾驭企业行为，加快建立现 代化企业制度。公司总部位于湖北省恩施市工农路四巷33号，建筑面积达2000多平方米，分别设立了董事长室、总经理室、副总经理室、总工室，并下设办公室、财务室、政工科、工程部、设备安全部、预（决）算等部门。公司现有员工近678人，员工平均年龄在40岁以下，其中专业技人员本科以上学历的约占公司员工总数的10%，大专以上学历的约占公司员工总数的54%；拥有工程师38人，助理工程师57人，经济师11人，本公司已逐步形成了一支年轻化、知识化、综合素质较高的科学技术管理施工队伍。

公司现有固定资产2500万元（不含流动资金）其中公司房产、办公

设施达1500万元，各种机械设备齐全目前完全有能力完成年工作量2亿元以上。同时，我公司在具有实力的前提下，本着求真务实，诚信待人，相互支援，信守合同的经营理念宗旨，得到了社会的认可，因此，使公司的生产经营拓展了广阔的空间，赢得了社会的信任，建立了建筑行业良好的材料供应链。

公司自2011年5月更名以来信誉良好，已承建工程达45万余平方米，产值4.2亿元之多，公司以“永续的发展和超越”为企业愿景，恪守“员工安康 业主满意 企业兴旺 享誉四方”的宗旨。建设项目以安全第一为基础，以质量第一求生存，以优质、高效、创新求发展，在业内树立良好的品牌形象，为公司经营发展奠定坚实的基础。公司为了认真做好建筑施工安全生产标准化考评工作，还专门组建了 以法定代表人张星为组长，张建平、童连润以及各单项工程项目经理、监理工程师为组员的“建筑施工安全生产标准化考评领导小组”。（见文件）我公司始终坚持按规章制度来管理企业，做到“有法可依，有章可循”。安全生产管理制度是根据我国安全生产方针有关政策制定的，是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。根据国家关于安全生产的有关法律、法规、方针、政策，公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到安全负责人，从项目经理、技术负责人到安全员，层层制定了《安全生产责任制》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》、《安全教育培训制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产资金保障制度》、《应急救援预案管理制度》、《设备设施管理制度》、《消防安全管理制度》等规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各科室人员认真学习并严格执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。

三、企业安全生产评价情况

我公司在建设主管部门的指导帮助及有关职能部门的大力支持下，高举“安全生产”的旗帜，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产管理，严格按照《施工企业安全生产评价标准》jgj/t77-2010、《施工企业安全生产管理规范》等规范进行落实，建立健全了安全保证体系。重点加强了对新开工项目的交底工作，宣传贯彻国家、行业主管部门及公司的管理制度和各项要求。安全生产工作取得了一定的成绩。近年，未发生重伤及以上事故，并创办省级安全文明施工现场（楚天杯奖）一项、州级安全文明施工现场二项。今年，我公司在2014年里，从施工的情况看，整体状况良好，施工安全，进度、质量均得到建设单位的认同；综合考评均达到合格标准，但是我们不敢懈怠，不能放松安全警惕，时刻将安全生产放在日常管理工作的首位，查找安全管理漏洞，修改安全管理制度，最大限度的预防事故发生，坚决杜绝和铲除预防盲区。四.企业安全生产条件单项平价：

表a-1.安全生产管理分项评价: 该分项应得分100分, 自评实得分89分, 自评情况: 合格： 1）.安全教肓培训制度，未按计划实施，扣5分；安全检查及隐患排查制度，无整改复查记录2项扣6分；共计扣分11分;实得分89分。

表a-2.安全技术管理分项评价: 该分项应得分100分, 自评实得分88分, 自评情况: 合格： 2）.法规、标准和操作规程配置，有2个工种配备不齐全扣2分，安全技术交底未有效落实扣5分；危险源控制，制度不齐全，不完善扣5分；共计扣分12分,实得分88分

表a-3.设备和设施管理分项评价: 该分项应得分100分, 自评实得分79分, 自评情况: 合格：

3）设备安全管理，设备证书不齐全，台帐建立不规范扣5分，档案资料不齐全2起扣4分；设施和防护用品，未按管理规定实施存在缺陷扣2分；安全标志，未定期检查实施情况扣5分；安全检查测试工具，未建立检验仪器、工具配备清单扣5分；共扣21分；实得分79分 表a-4.企业市场行业分项评价: 该分项应得分100分, 自评实得分100分, 自评情况: 合格：

表a-5.施工现场安全管理评价：该分项应得分100分, 自评实得分85分, 自评情况: 合格： 4).未按规定实施演练扣5分，事故救援预案针对性不强扣5分；设备设施工艺选用，现场职业危害防制措施针对性不强扣5分。共扣15分，实得分85分。五.安全生产能力综合评价等级：

通过对企业安全生产条件和安全生产业绩的评价，安全生产能力综合得分为：汇总分数○2=汇总分数 ○1*0.6+表a-5*0.4=88.06，安全生产综合评 价等级为合格。六.安全生产评价结论：

本企业在2014年安全生产标准化考评综合评价等级为合格；但还存在诸多问题，有待进一步改进。（见下表）

第四篇：安全标准化自评报告

锦宸集团西安分公司第一施工部

正大华庭项目

安全生产标准化自评报告

项目完工效果图

2018年8月30日

目 录

一

工程概况...............................................................................................................................1 二

自评开展情况...................................................................................................................1 三

自评主要内容..................................................................................................................1 四

自评情况...................................................................................................................7

正大华庭项目 安全生产标准化自评报告

一：工程概况: 正大华庭15#位于铜川市新区正阳派出所对面，结构形式：混凝土剪力墙，建筑功能：住宅，总建筑面积27118.3平方米，地下面积785.3平米，设计使用年限：50年，抗震设防烈度：7度。

二、自评开展情况：

为建立持续改进的安全生产长效机制，我部专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对我部的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评。

三、自评主要内容：

1、安全生产目标：

我部于年初制定的安全目标、指标及管理方案，对安全工作计划进行了细化，项目部与部门主管签定“安全目标责任书”，我部将目标、指标进行细化到各部门并签订“安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。我部安全管理体系总体运行平稳、有效，各项安全指标完成良好

2、组织机构与职责：

我部建立有完善的安全管理网络，项目总经理为本工程内的安全第一责任者，对本工程安全生产负责。每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。我部设置专职安全管理人员2名。依据上级文件要求，结合实际情况，公

司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制

3、安全生产投入：

我部坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证

4、法律法规和安全管理制度：

在已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。每年对新增、新修改的法律法规进行定期更新、培训宣贯，对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订 5：教育培训：

我部严格按照《安全教育培训制度》，开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容，对我部内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向

6、施工设备管理：

项目部所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行

7、施工作业安全：

各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施

8、隐患排查与治理：

定期对现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为，也是按要求及时督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定

9、重大危险源监控：

全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习

10、职业健康：

我部认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1）及时对工区内的职业危害进行辨识；2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养；3）组织员工每年进行健康体检

11、应急救援：

在应急救援管理上，我部实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。我部组织全员学习应急预案的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动

12、事故报告调查处理：

按照我部《事故管理制度》加强事故管理，做好对同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施，我部开工至今未发生一起安全生产事故

13、绩效评定和持续改进：

在推进安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。项目的安全绩效评价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。

四、自评得分情况

本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，进行了安全标准化评定工作，我部自评考核中，所有必须满足项均已满足达标要求。反复检查，反复整改，于2018年8月30日形成初步自评得分结果：我公司对本工程施工质量及安全问题自我感觉良好，特请考评机构领导前来考评。

第五篇：安全标准化自评报告

安全标准化自评报告

根据市安监局“关于开展安全标准化活动”的通知和公司的需求，我公司自2011年9月专门成立了以总经理为组长的“安全标准化领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及“有色金属压力企业安全标准化安全管理标准”，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，现将自评情况汇报如下：

一、安全领导机构及人员设置情况

公司成立了安环部，具体负责全公司的安全和环保工作，内设专兼职安全管理人员10人。为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任主任，副总为副主任，各部门负责人为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。各工序都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间负责人、工段长、小班长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系。

二、安全生产管理制度及有关规定制定情况

公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员、消防人员及管理部门的安全生产《职责》，制定了40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各单位人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。

三、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”，八月份、九月份进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。9月份我公司组织了全员安全生产培训，组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

五、设备设施良好，安全运转

公司健全了《生产设施管理制度》等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

四、安全生产事故及应急管理情况

公司规定了《安全事故应急救援预案》，设有应急中队，应对突发事故的发生，每年组织一次演练，车间设有多处安全出口，标志明显，主要通道设有应急灯。对突发事故的人员疏散，由各车间主要领导、工段长、班组长负责，保证职工的安全。

五、安全隐患检查、整改情况

制定了《安全生产检查制度》，公司安环部分为日查、季查和节假日安全检查等措施对公司各部门、车间进行拉网式排查，查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改。

六、安全生产责任制奖惩考核情况

为切实加强安全生产工作的责任落实，公司与各车间主要领导人签订《安全生产目标责任书》，班组每位员工签订“责任书”，真正把安全生产工作责任到人，由于制度严格，措施到位，责任落实，历来未发生安全责任事故。

七、安全操作规程制定情况

各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标准。

八、自评得分情况

公司根据《有色金属压力企业安全标准化安全管理考评标准》自查自评。得分：75分，依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。