浅谈新时期安全生产管理

第一篇：浅谈新时期安全生产管理

浅谈新时期安全生产管理

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。笔者结合几年来的工作实际谈谈安全管理的肤浅认识。

每一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。

要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟

长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，横到边、纵到底的上下左右都配合的管理体系。其次，还要大力开展“抓活动”，“开好会”，落实“三个不”的安全生产系列活动。

抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国安全生产月”、“黄河车辆专项整治”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。

开好会，就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作动员会与年终召开好安全生产工作总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作内容，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。

落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其

二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其

三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。

第二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全技术教育培训与考核。

要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》的内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

第三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防。

为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有针对性有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。但是，事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒的矛盾，安全工作只要我们做到超前预防，事故是可以避免的。象黄河防汛一样“只准水不来，不准我不备”。这就要求我们树立积极的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这根弦。

第四、抓安全生产管理还应注重安全生产工作方法

（1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在安全生产工作中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，众所周知，“安全促进生产，生产必须安全”是历史经验的总结。如果一个单位的安全秩序良好，生产就能顺利进行，经济就能不断发展。反之如果安全生产管理混乱，安全措施不力，事故频繁发生，生产就会受到严重影响经济效益也就无从谈起。良好的生产环境，给人以安全感、自豪感。试想，没有安全保障的单位，生产要想得到较快发展是不可能的。只有安全工作做好了，生产发展才会有保障，才能突出其安全生产的最基础的地位所在。（2）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，

第二篇：新时期安全生产管理的一点思索

新时期安全生产管理的一点思索

（摘要）本文通过对在新时期，国有企业安全管理如何适应社会主义市场经济的发展，阐述了当前安全管理工作面临的问题，原因，现状，探讨了企业安全生产管理改革的方向和对策。（关键词）企业安全生产管理 改革

当前，随着社会主义经济的逐步发展，企业之间，企业与部门之间，企业内部关系以及人与人之间的关系发生了很大变化。这对安全管理工作提出了更高要求，特别是我国加入世界贸易组织之后，国有企业将直接面对世界，迎接全球化的挑战，面对发达国家所提出的“社会条款”，必须在安全生产管理上有所突破，在这种情况下，企业安全管理的自我责任明显加大。为适应形势的变化，安全管理工作就必须接受新观念，采取新方法，探索新模式，建立新体系，使安全管理工作适应企业改革、发展、稳定的需要，促进企业经济效益的提高，为企业的发展服务。本文仅就企业在新的历史时期的安全生产管理工作作初步探讨，借以抛砖引玉。

一、转变安全管理模式，适应企业发展

在过去相当长的一段时间，我国企业安全管理的模式普遍为经验化管理。即依靠安全管理人员在生产实践中获得的个人经验来抓安全管理工作。不可否认经验化管理在过去生产力落后，管理方式相对简单的时期起到了积极作用。但随着社会主义市场经济的高速发展，科技进步的不断加快，企业竞争的不断加剧，经验模式的弊病日益显现：（1）随着技术的进步，工艺的改进，使得企业对市场的响应周期缩短，生产流程加快。安全管理内容也随之不断创新，经验化管理中的盲点不断增多，客观上给安全管理工作造成被动。（2）经验管理的水平高低受制于个人的工作经历、知识结构，思维方式等，不易于形成一贯性，特别是在人员更替的时候，往往适应期比较长，给安全管理工作带来一定程度的混乱，有的甚至出现滑坡。（3）每个安全管理人员的管理标准不一，造成整体安全管理水平的难以进一步提高，特别容易形成故步自封，因循守旧的工作风气。从某种程度上讲，经验化管理是一种狭隘的管理方法。随着生产的发展，技术的进步，工艺的提高，经验化管理的弊端暴露无遗，必须加以改革，采用系统化、标准化管理的模式加以解决。众多实践表明，对于工业复杂系统，安全依靠技术系统的可靠性和人的可靠性，还不足以杜绝事故，在人、机（物）、环、管这四要素中直接影响技术系统和人的可靠性的组织管理因素，已成为是否导致系统发生事故的最深层原因，因此从整体出发，对整个系统实施全方位管理势在必然。系统化管理是以安全系统的思想为基础，从企业的整体出发，把管理重点防在事故超前预防的整体效应上，实行全员，全面，全过程，全天侯的安全管理，使企业达到最佳安全状态。机械电子行业自八十年代以来开展的“安全性评价”标准的贯彻，使各企业普遍建立起符合自身特点的系统化管理模式，取得了很大成效。这就是安全管理系统化，标准化的真实反映。进入九十年代以来国际标准化组织提出了建立职业安全卫生管理体系标准的设想，并为国际劳工组织采用成为正式的国际公约。该体系标准是从企业整体出发，把管理重点放在整体效应上，并将职业安全卫生管理体系纳入企业总的管理体系当中。职业安全卫生管理体系的实施，不仅继承了传统安全管理的理论和方法，而且引进了体系管理的思想，达到与国际职业安全卫生接轨的程度，可以说，他是企业安全生产管理的一次新的重要变革。将会对企业在未来国际市场竞争中起到越来越突出的作用，从现在开始，建立起符合自身特点的职业安全卫生管理体系将成为今后安全工作的重点和方向。

完善安全管理结构，适应企业发展

随着社会的进步，市场经济的发展，各种类型的经济成分、资本构成、人员结构的企业层出不穷。安全管理方式也必须适应变化。特别是随着国家深化企业改革和转变经营机制的稳步推进，部分国有大中型企业内部形成了经济成分复杂，资本构成形式多样的的特点。传统的安全管理结构模式单一造成安全管理难以到面、到点、覆盖企业运作的各个部门。导致安全工作受到削弱。甚至管理失控，很难想象，一个事故频发的企业，其安全管理结构是完整的。因此正确认识安全

管理结构改革在新时期的作用和地位，是值得我们高度重视的问题。

单独设置安全管理机构，落实安全主管职责。

任何一个系统化管理结构中，都必须有一个枢纽与核心。安全生产管理也不例外。作为一个十分复杂的系统工程。安全管理要发挥好作用，就必须单独设置自己的管理机构，并本着最主管谁负责的原则落实安全主管职责，确保安全管理系统的正常运作。目前，部分企业中的安全管理机构被合并甚至撤消，导致安全主管机构空虚，或有职无权，这样一来，在企业的整体管理体系中产生缺陷和漏洞。这种结构性缺陷是安全管理工作最可怕的。因此必须以单独的组织结构形式设置安全主管机构，并落实责、权、利，成为企业安全管理工作的权威，只有这样，才能充分发挥部门职能，为企业的经济发展创造良好条件。

健全安全管理网络，构架安全管理结构网络。

传统安全管理网络是一种基于计划经济体制下的呈垂直分布的管理网络。俗称“一竿子插到底”。这种管理网络条块分割，分工过细，特别是横向拓展广度不够，难以形成生产的全过程、全方位管理，相对综合能力不足。无法及时反馈企业安全生产状况，更难以对企业安全管理的未来发展趋势等作出正确的评估和预测。导致安全管理滞后于企业的发展。更突出的是安全管理网络和整个企业生产经营脱节，形成其相对封闭的运作，容易使整个网络僵化，失去活力。因此有必要进行改革，在原有基础上结合企业发展的实际情况加以完善，采用开放式的网络形式，形成管理“横向到边，纵向到底”的网络结构，特别要加强横向联系的畅通，使安全管理影响、渗透、融合到企业的各个部门，各个层次，充分调动各方面的资源，从而对企业生产活动产生巨大的吸引力，为安全管理网络服务。

狠抓二级安全管理建设，培养独立工作能力。

国有企业特别是国有大中型企业在改组、改制过程中产生了一大批不同组织形式，不同资本构成，不同运作方式的二级单位。部分二级单位具备独立法人地位，独立承担本单位的安全管理工作。如何搞好二级单位的管理，成为当前国有大中型企业面临的重要课题。旧有的管理结构难以适应企业发展的需要。有必要对安全管理结构的构成加以改革，根据二级企业的生产经营特点，有针对性的进行二级单位安全管理建设，特别是针对松散型和半松散型管理的二级单位，必须尽快健全其安全管理的组织结构，使之成为能独立完成安全管理职能的单位。使得二级企业的安全管理在企业转型，改制，重组中减少因管理结构脱节造成安全生产失控的可能性。以保证企业整体安全管理水平的提高。需要指出的是的针对不同性质的二级单位进行的有针对性的安全管理建设对企业整体安全管理水平提出了更高的要求，其建设不可能一步到位，只能循序渐进，逐步完善。

转变安全管理思路，确立“以人为本”的理念

在目前的许多企业，安全管理仍定位于为企业生产发展服务的辅助性管理上。是服从和服务于企业的生产经营需要的。通常安全与生产的关系是相辅相成的，不存在本质冲突。但是这并不代表二者之间能够始终保持一致。事实上，在企业实际活动中，生产于安全冲突的现象时有发生。由于安全管理定位于辅助管理上，企业经营过程中，重生产轻安全的现象不同程度的存在。造成“说起来安全重要，干起来安全次要，忙起来安全不要”的情况屡禁不止。

现代安全管理

必须转变管理思路，要确立“以人为本”的管理理念，树立着眼于企业效益、安全与卫生的安全综合管理的观点。

树立“保护劳动者就是保护企业效益”的思想

首先对于劳动者的保护就是对企业效益最直接的保护。作为生产力最主要的因素，劳动者在企业生产经营和效益增长方面起着决定性的作用。因此确立“以人为本”的理念就是企业减少机会成本，实现效益最大化的最简捷途径。

强调“安全第一”，变辅助性管理为核心管理

“安全第一，预防为主”的安全管理方针已实行了近四十年，但由于重生产轻安全的思想长时期存在，许多情况下落实不够。其症结就在于安全管理是从属和服务与生产需要的辅助性管理的观念。必须改变这种陈旧观念，树立安全管理是企业的核心管理的思想。安全管理并不是从属和服务与企业生产的，是企业本身生存和发展所必须进行的核心管理工作之一。是企业应尽的社会义务，同时也是对劳动者的人权的尊重。目前，国际劳工组织已经把保护劳动者的安全健康作为一项重要内容列入了国际贸易组织谈判的核心条款中，因此，安全管理从很大程度上将并不是企业的自愿行为，而是企业必须遵循的社会行为，和法律规范所必须的。从这一点上将，今后，必须尽快转变安全管理的思路，真正确立安全第一的核心地位，确立安全管理“以人为本”的思路，这也是作为一个守法企业所必须的。

强调“安全管理与职业卫生同步发展”的思路

不可否认，许多企业在安全管理上下了很大功夫，经过几代人的努力，特别是改革开放的稳步发展，管理水平的提高，企业整体安全生产水平有了较大提高。事故数量和伤亡人数，经济损失都有明显下降。但对于一个企业而言，预防事故，减少损失只是安全生产的最基本要求。从更深层次上来分析，企业的安全生产要着眼于为员工提供一个健康，舒适的工作环境，提高劳动者的积极性和生产效率，从而达到提高经济效益的目的。为此必须在今后的工作中进一步强化企业的职业卫生管理。改变目前安全管理重眼前轻长远，重安全轻卫生的状况。尽快创造条件，引进清洁化生产的概念，将职业卫生和环境保护紧密联系在一起，相互促进，相互发展，以加快职业卫生的发展。除了注重现有的改善作业环境、促进员工健康外，还应更多的关注创造舒适、高效、有益身心健康的工作环境和文化环境，以全面提高企业员工工作的质量。在这方面，虽然于世界先进水平差距较大，但随着我国经济社会的发展，这方面的要求必将向国际接轨，我们必须先行一步，使安全和卫生同步发展，以全面保证员工的安全和健康，为其提供良好的工作和生活环境。

第三篇：安全生产管理

2007年我站将继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的“十六大”六中全会精神，把安全生产工作继续作为我站的中心工作来抓，认真执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产法律法规，立足防范，落实责任，深入整治，强化管理，推进创新，促进我站安全生产工作上台阶、上水平，创造良好的、稳定的安全生产工作氛围。结合我站实际，就如何搞好安全生产工作，作出如下安排：

一、安全生产工作组织

（一）管理组织机构

1、站长、副站长负责站内的安全生产管理工作，成立302省道兴仁收费站安全生产工作领导小组。

2、值班站长、后勤、当班收费班组负责安全生产日常工作。

3、各班组设兼职安全员，负责当班期间收费车道、站内的安全工作。

4、工会、团支部、党小组积极参加安全工作。

（二）安全责任制

1、建立收费站安全生产工作领导小组工作责任制。

2、建立各收费班组安全工作责任制。

3、订立各班组长、安全员安全工作职责。

（三）安全例会制度

1、每月研究安全工作一次，分析安全生产形势。

2、发生事故时，应及时召开事故分析会，查明原因，分清

责任，受到教育，采取措施。

（四）安全教育制度

1、每月召开一次全体职工大会，进行安全教育。

2、新上岗和调换岗位人员，必须经过安全教育和安全技能培训后方可上岗。

3、积极开展“安全生产月”、“反三违月”等安全宣传教育活动，增强职工的安全意识，每年至少开展一次。

（五）安全报告制度

1、轻伤事故的报告不超过24小时，重伤以上重大事故的报告不超过2小时（从发现时起计算）。

2、发生事故的次日，应将事故基本事实情况书面报局主管领导。

3、事故结案后10天内，应将事故处理结果及对责任人的处理决定或意见书面报局主管领导。

（六）安全检查制度

1、每月进行一次安全生产自查。

2、每季度进行一次全面安全检查。

3、重要部位的安全检查经常化、制度化。

二、安全生产工作预案

1、遇有撞杆冲卡车辆

方案一：收费员记录车型、车号，报告监控室记录，分别填写《当班日志》；疏导员及时疏导车辆使其停靠到边道，收费班长

和值班人员对该车驾驶员明示规定，讲明事由，通知路政部门使其按规定交纳赔偿费，并向监控报告处理结果。

方案二：冲卡、撞杆逃逸者，收费班长要及时将车型、车号报监控室记录在案，由监控员向值班站长汇报，值班员做好值班记录，与交警、路政部门联系解决。

2、收费票亭（站内）起火

方案一：收费人员应立即打开门窗，迅速至消防箱中取出灭火器进行灭火，及时向监控室和值班站长汇报。

方案二：如火势凶猛，无法控制，要及时安全离开现场，值班站长及时向消防部门联系报告。

3、遇雨、雪、雾恶劣天气

方案一：雨雾天气收费员应及时打开车道雾灯，提醒缴费驾驶员使用车辆紧急灯，提醒其安全慢行。

方案二：下雪或车道结冰，疏导及站内人员应合力清扫，铲除车道结冰，同时在车道和广场扬洒黄沙防滑或盐粒溶雪。

4、遇有车队通行

方案一：执勤疏导人员要注意观察并及时汇报监控员和值班站长，得到确认放行命令后方可开道放行。

方案二：如遇军警部门的车队，可由收费班长确认后放行，报监控室进行记录。

5、票亭被堵发生抢劫票款情况

方案一：收费员应立即勾响报警开关，用票亭内可移动设施

砸开玻璃逃离，其他人员及时报警。

方案二：当人身安全受到威胁时，全体人员要同仇敌忾齐心协力进行正当防卫。

6、遇有蓄意滋事情况

方案一：执勤、值班人员应先进行说服教育，监控员获报后应及时进行摄像，并向公安部门报警和向上级报告。

方案二：说服教育无效，应尽快离开现场，如果不能，在人身安全受到威胁时应采取正当防卫手段进行解决。

7、遇有发生站内财产设备被盗或被破坏情况

方案一：如发现盗窃正在进行，凡本站职工应立即制止，并高声示警，终止犯罪。

方案二：如已被盗，应保护好现场，及时向公安部门报警和向上级部门汇报。

方案三：若有本站职工人身受到威胁，应做好正当防卫。全方位落实管理责任，明确责任区，强化重点部位管理，密切观察进出车辆动向，加大巡查力度，全面强化安全生产领导小组的职能作用。“安全责任、重于泰山”，集中精力，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，营造稳定、安全、和谐的收费环境，确保全年各项工作顺利完成。

二00七年二月

第四篇：安全生产管理

谈如何加强水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。

关键词: 水利工程 施工管理 成本 进度 质量

水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：

1.1按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。

1.3控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。

1.4加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

1.5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

1.6施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

2施工质量控制

水利工程施工质量控制是一个大型的系统工程，具有复杂度高，多功能性的特点，这些特点决定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有：

2.1人的因素

工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程实践经验和遇到突发事件的应急经验。

2.2材料因素

工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。

2.3机械的因素

施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。

施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。2.4施工方法或施工工艺的因素

施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。

2.5环境因素

环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

3进度控制

进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

4安全管理

在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。

4.1建立安全管理体系

建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

4.2安全教育培训

安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。

4.3安全检查

施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。5结 语

综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,获得更多利润的目的。

第五篇：浅谈安全生产管理

浅谈安全生产管理

摘要 分析了我公司安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的基本因素，对企业安全管理的发展方向、工作方法进行了探讨，并提出了针对性措施促进企业安全管理工作的全面提升。

关键词 安全生产 管理 保证措施

最近下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）是指导我国今后一段时期搞好安全生产的纲领性文件。当前，我国安全生产形势严峻，事故多发、基础差的问题仍很突出。通过学习国务院《通知》精神，结合工作实际，我就如何搞好安全生产有以下几点思考。

一、提高认识，强化安全管理

1.安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

2.对工人进行安全教育

认真开展新员工的入厂安全教育，做到教育有记录有考核，新员工入厂安全教育率达100％。同时，利用会议、录像、演练等形式积极开展各级岗位人员的消防安全教育，教育普及率达100％。每年的“5.31”日为公司安全日，6月份为安全月，11.9消防日，公司都认真组织开展了一系列的宣传教育活动，开展安全应急预案演练，提高职工的安全技能。

3.安全管理的普遍原则

安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。

4.如何提高安全管理水平

根据实际情况，我们出台了各种安全管理制度，如安全防火管理制度、停送电安全管理规定、设备操作牌安全管理规定、安全确认规定、压力容器使用安全规定、氧气、乙炔使用安全规定、特种作业人员管理安全规定、起重机械、吊具索具、钢丝绳的安全检查与管理规定、手持式电动工具安全管理规定、交接班制度、事故应急救援管理制度等，此外我们还不断的完善了《安全操作规程》。如增加了永磁起重器及电动平车的安全操作规程，规范了岗位人员操作；并于去年9月份修订了《危险作业审批及管理制度》，进一步加强了危险作业要求，明确作业审批流程。

二、认识规律，掌握安全生产主动权

决定安全与否的基本因素主要有以下6项：

1.操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；

及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

2.设备：认真做好特种设备的运行管理与定期检查维护工作，特种设备年检合格率达100％。做好重点部位高压配电室、油库的安全检查工作，确保安全运行。

3.物料：对生产过程中使用的原料钢管，备品备件、工具等规范放置严格要求。

4.职业卫生：积极开展预防工伤职业病活动，去年组织公司有害作业工种人员健康体检（7人），并建立了体检档案。按照岗位特点和要求配置了相应的防护用具；同时，针对室外作业人员和喷漆作业人员的作业性质，参照国家标准和要求给予此类人员增补了防暑降温费和保健费，对保护广大职工的身体健康状况起到了重要作用。

5.科学与技术：我公司引进了两条先进的石油套管生产线但同时也带来了特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠。安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。

6.管理：从安全管理制度入手，对原各项安全管理制度逐个进行修订与整理，使之合理化、系统化、规范化，目前以完成《公司安全生产管理责任制》以及对各项安全操作规程的修订工作。同时，从规范管理的角度，逐步屡清工作流程，建立了安全隐患整改制度及流程，编制了公司安全隐患报告制度，确保各项安全隐患闭环管理，整改措施落实到位。

三、管理者如何抓好安全生产

1、树立科学的安全生产战略思想

事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

2、安全生产管理三原则

方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。

3、安全生产工作方法

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

a.解决认识问题，突出安全工作的基础地位。成立专门部门主管安全，安全管理人员保障到位，责任落实到人，工作有计划、有组织、有落实、有检查。购置安全教育书籍（班组级），下发到班组，要求班组每周组织学习1次，每次2小时，认真学习掌握各自岗位存在的危险源以及相应的安全操作规程、职业卫生知识等内容。

b.认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。公司设安全生产委员会（简称“安委会”），由总经理任主任，由常务副总经理、副总经理任

副主任，成员由生产计划部、技术质量部、设备保障部、财务部、综合办公室、市场部、采购部部门负责人组成。各生产班组和设备维修班设不脱产的班组安全员。安委会办公室设在基础管理部，负责安委会会议的组织及日常管理事务。强化安全生产责任制，对安全生产考核指标进行分解，责任层层落实，指标逐级考核，形成安全工作人人齐抓共管的良好氛围。

c.完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。扎实开展安全生产监督检查，积极安全隐患排查整改工作，迎接总公司安全生产检查。组织开展吊装作业专项监督检查。责任部门想方设法，积极采取措施，针对检查中的问题积极落实整改。安全生产自查，对公司的生产现场安全管理、作业现场安全条件、危险点、易燃易爆场所、特种设备管理相关的管理制度、工艺规程、操作规程、作业现场等情况进行综合检查，并做好记录。开展安全生产改进活动，对查出的隐患进行督促、指导整改，对短时间内无法整改问题制定了安全控制措施。

d.积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

e.积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。

f.加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

四、结论

安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和探讨。通过学习国务院《通知》精神，落实企业主体责任，给了我们一些非常及时的指导。今后我们将进一步加强企业安全文化建设，强化广大干部职工的安全意识，提升企业安全生产管理水平。

首航科学技术开发公司 李红光

二〇一一年五月五日