第一篇：打造石油安全文化
打造石油安全文化 努力实现安全发展
近年来，中国石油集团在不断总结、反思以往经验教训的基础上，借鉴国际大石油公司的成功做法，通过着力打造石油安全文化，强化各级安全生产责任，落实一系列源头治本措施，加强生产经营全过程的安全监管，取得了一些成效，主要安全生产指标逐年呈现下降趋势，安全生产形势总体稳定好转。下面，我就石油安全文化与企业安全发展，谈几点认识。
一、安全发展
必须有一个良好的安全文化氛围安全文化是规范人的安全意识和行为准则的总和，“以人为本、安全发展”是当代安全文化的精髓。建设体现时代进步和企业特色的安全文化，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，也是企业自身持续稳定发展的客观需要，更是企业建立安全生产长效机制的重要抓手。实践一再证明，企业要实现安全生产的长治久安，就必须打造一个充分体现企业经济责任、政治责任、社会责任，与国家利益和企业利益相一致，为全体员工所认同和遵循的安全文化，才能保证和促进企业健康稳定快速协调发展。
中国石油集团确立的核心经营理念：“诚信、创新、业绩、和谐、安全”，已经把“安全”作为企业文化的重要组成部分，集中体现了企业经营管理决策和行为的价值取向。其中，诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。而我们努力打造的“以人为本、安全发展、全员参与、综合治理”的企业安全文化就充分体现了上述特征。多年来，中国石油集团在安全生产实践中逐步形成的以大庆精神、铁人精神、“三老四严”、“四个一样”为核心和灵魂的企业安全文化，成为推动安全工作的不竭源泉和强大动力。随着时代进步和生产力发展，在传承优良文化的基础上又不断赋予了新的内涵。特别是近年来，全面启动安全文化建设工程，各企业结合实际选择不同的切入点，发动全员广泛参与，积极采取各种形式营造安全文化氛围，收到良好效果。集团公司及时召开安全文化建设经验交流会，总结交流经验，引导和推动安全文化建设的扎实深入开展。中国石油集团已经形成了新时期的安全文化观念，即“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。正是通过不断打造具有时代特征和企业特色的安全文化，才有力地促进了我们安全工作理念、管理体制和运行机制的创新。
二、安全发展必须实现管理理念和管理方式的转变
“防为上，救次之，戒为下。”二千年前东汉时期的政治家旬悦就提出了“预防为主”的理念。今天，人们对安全生产的认识已经进入了“以人为本、超前预防”的本质安全论阶段。这种新的安全思想和方法论推进了传统产业和技术领域安全手段的进步，也促使企业安全管理工作由粗放型向集约型的转化，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理。这是从安全思想到安全方法一个质的飞跃，也是转变经济发展方式、走新型工业化道路的必然选择。变传统安全管理模式为体系化、标准化的安全管理模式。中国石油集团在全面推行健康安全环境（H S E）管理体系的基础上，聘请国外咨询机构对集团公司H S E管理体系现状进行分析评估，本着“统一、规范、简便、可操作”的原则，制定《HSE管理体系建设推进计划》，扎实推进HSE管理体系建设工作。在全系统深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”
为主题的“安全环保基础年”活动，强化基层基础工作，初步形成了“总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与”的工作格局。
变单纯的事故管理为深入的事件分析与严肃的责任追究。针对事故特点和发生的规律，集团公司按照事故处理“四不放过”原则，不断加强事故管理，总部对发生的每一起亡人事故都组织机关有关部门，剖析事故原因，对责任人提出处理意见。把事故案例作为安全工作的一种资源和财富，通过对每一起事故认真分析和研究，查找管理上、技术上、思想上的漏洞和不足，有针对性的采取一系列管理、技术措施，防范同类事故的重复发生。
变随意性、经验型的安全管理为规范化、科学化的安全管理。经过对事故的分析，我们得出结论：大多数事故的发生都与管理粗放有关。现在，我们要求所属各单位都必须从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的敬业精神，实现“零缺陷”、“零误差”，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意性向规范化的转变，由经验型向科学型的转变，并最终实现由粗放型管理向精细化管理的转变。近年来，修订完善了岗位操作规程3.2万多个，建立操作卡8万多张。变安全指标管理为全员、全过程责任监控和激励性目标管理。自2007年开始，中国石油集团总经理每年与所属企业行政一把手签订《安全环保责任书》，安全业绩与领导业绩考核、单位工资总额挂钩。各企业压力层层传递，把安全指标逐级分解落实到基层、岗位，实行严考核、硬兑现。去年有1293名企业领导进行了安全生产述职；局、处两级领导干部深入实际，现场联系关键装置、要害部位1万多次，有效地促进了各级、各层员工安全生产责任制的履行到位。变被动、辅助、滞后的安全管理为现代的主动、本质、超_前的安全管理。以往那种“发生事故-分析原因-吸取教训制定改进措施-避免事故再次发生”的管理模式，不能说不起作用，但收效不够理想。我们提出要变被动为主动，变事后处理为事先预防、预控，采取积极向上的管理办法。要做到这一点，必须十分注重超前的安全投入，变被动花钱为主动投入。近年来，中国石油集团把加大安全投入，提高本质安全水平，作为一项头等大事来抓，制定了三年安全隐患治理计划，安排专项资金近400亿元，全面排查治理事故隐患，实行挂督查，重点解决了一些危及安全生产的重大隐患，做到了项目、资金、方案、时间、责任“五落实”。加强对事故的预防、预控，彻底改变过去那种事后投入的管理方法。各企业都建立了重大危险源管理档案，实施分级动态监控。同时加强应急管理，制定了《集团公司突发事件总体应急预案》和16个专项应急预案，编制企业级应急预案500多个、二级单位和基层处置预案2.6万个，提高了应对、处置各类突发事件的能力。
三、安全发展必须切实提高全员的安全素养
发生事故的原因是多方面的，其中有机制问题，有管理问题，也有技术问题等等，但归根结底是人的安全素质问题。现代企业管理的重要特征之一是实现以人为核心的管理，要做好此项工作，首先必须研究和掌握人的行为规律。通过研究人的行为规律可以了解到：各类事故与人的不安全行为密不可分。事实证明，很多生产事故的发生是由于员工的安全生产意识淡薄、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和应急处理不当造成的。
人们常说：人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。但是三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环
境的主体，所有的物的不安全状态，都与人的不安全行为有关，在物的不安全状态背后，往往隐藏着人的不安全行为或失误。因而“三要素”中人是主要因素，紧紧抓住“人”这个主要因素，努力提高全体员工的安全素质，是做好安全生产的关键，也是实现安全发展的前提。为此，中国石油集团从建设综合性国际能源公司的高度，着眼于安全生产形势的进一步好转和根本好转，进一步规范岗位员工安全行为，出台了《反违章禁令》。《禁令》突出体现了“以人为本、预防为主”和“严”字当头的原则；《禁令》剑锋直指违章行为，体现了中国石油集团查处违章、根治违章的决心。《禁令》既是从源头上控制不安全行为的“高压线”，也是保障员工生命安全的__“护身符”。去年，各企业制定反违章制度1880多项，查处违章违规人员2.6万多人次，奖励及时发现、处置险情险兆有功人员3万多人次。
提高人的安全文化素质的一个最直接、最有效的途径就是安全教育和培训。去年，中国石油集团公司党组成员、总经理助理以及股份公司管理层成员集中接受了国际石油公司HSE专家管理知识培训；对总部机关处级干部600余人进行了HSE管理体系知识培训；先后举办了安全监督等系列培训班41期，培训2200多人。各企业通过大力开展岗位培训、岗位练兵和技能竞赛，培训各级管理人员2.3万余人次、新上岗转岗人员27.4万余人次、特种作业人员12.5万余人次。我们要求企业不仅要注重员工安全知识、安全技能的培训，更要注重员工敬业精神、法制观念、职业道德的培养，培育员工正确的安全思想作风、安全行为准则和安全价值观，使广大员工自觉辨识本部门本岗位的危害因素，认识和掌握事故起因及发展规律，努力提高操作技术能力、应急反应能力和自我保护能力。今年，经集团公司研究决定，对所属企业领导班子成员进行HSE培训。依托东北、华北、西北和西南4个片区的6个培训基地，分8期对800多名企业领导进行脱产学习。通过学习，企业主要领导的安全生产第一责任人意识和分管领导的“谁主管、谁负责”意识进一步提高。
高素质的员工队伍，是实现企业安全生产的有力保证。要实现员工队伍的高素质，就要注重加强安全教育培训工作，不断提高教育培训效果。安全教育培训不能一蹴而就，也决不可一劳永逸。只要企业进行生产经营活动，就会有潜在的危险因素，就有发生事故的可能性；企业要发展，就要不断更新设备、原材料和工艺，员工就会不断
地遇到安全生产方面的新问题。因此，安全教育培训应当是常态的，持之以恒的。事实证明，观念决定行动，行动决定素质，素质决定命运。只有从提高人的安全素质入手，以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，辅以强有力的监督、检查、考核手段，并依靠群体效应的引导，才能使员工在思想上有强烈的安全需求，使“我要安全”真正成为员工从事生产工作的出发点和归宿，企业的安全管理才能达到规范化、科学化，才能实现安全生产长周期良性循环发展。在实践中我们深刻体会到，要树立和落实科学的安全发展理念，推动安全工作管理方式的创新与转变，必须真正做到“五严”，即安全思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。树立“三个观念”，即牢固树立以人为本抓安全的观念，牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”观念，牢固树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。实现“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。着力在“五个方面狠下功夫”，即：切实在全面落实科学发展观、树立科学管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上狠下功夫，在全面真正落实操作规程和岗位责任制上狠下功夫，在全面彻底
整改、消除各类事故隐患上狠下功夫，在全面建立健全突发事故应对、次生事故防范措施上狠下功夫。
安全生产是人的生命、经济、社会价值的综合体现，从这个意义上说，安全生产实际上就是一种生产力，是一种我们应该去努力发展的生产力。对中国石油集团而言，坚持安全发展，就是要更加重视安全生产，并真正摆到重要战略位置上来，促进安全生产与经济建设、产业结构调整优化、企业效益和市场竞争能力的同步提高，使企业的安全生产与不断提高的经济社会发展水平相适应，在发展安全中实现企业的安全发展。（此文为作者在第三届“安全发展”高层论坛上的演讲，本刊略有删节，标题为编者所加）
第二篇：延长石油打造产业
国企新形象①
延长石油打造产业“升级版”
数字见证辉煌。
“十一五”以来，延长石油年年大跨越、岁岁上台阶。2006年至2012年，企业总资产由576亿元增长到2139亿元，增长2.7倍；销售收入由403亿元增长到1621亿元，增长3倍；上缴财政税费由144亿元增长到456亿元，增长2.2倍，成为全国财政贡献最大的地方企业。
作为国家首批矿产资源综合利用示范基地，延长石油的大发展，靠的是发展方式的大转变、产业结构的大调整和自主创新能力的大提升。正如延长石油集团董事长沈浩所说：“通过大力实施‘油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展’的产业战略，延长石油开启了转型升级、低碳循环的创新发展之路。”
技术创新：树立“特低渗”油田标杆
能源关乎国家的战略安全。延长石油以“汇聚能源，延长价值”为使命，“十一五”以来累计生产原油7839万吨，加工原油8354万吨，为保障我国能源战略安全发挥了重要作用。
面对典型的“特低渗”、“超低渗”、“低品位”边际油田，延长石油通过加大核心技术攻关，形成了一整套适合本区域特（超）低渗、低品位边际油田的技术体系，通过加大油田注水、推广应用水平井、新型压裂和驱油技术，近6年开发新油井减少一半，而新井单产却稳步提高，实现了油田千万吨以上连续6年的稳产增产。截至去年，累计探明石油地质储量22.4亿吨，探明天然气储量3000多亿立方米，形成产能10亿立方米。
对此，国内的地质专家如此评价：我国大陆最早的油井、油田都在延长，其中不乏至今仍保持稳产增产的油层，这早已打破了“特低渗”、“超低渗”的开发极限。延长石油无疑树立了“特低渗”油田的标杆，对于我国依靠自主创新破解致密性油气藏开发世界性难题，实现超低渗油气田有效开发具有里程碑意义。
此外，延长石油通过加快课题研究和技术攻关，陆相页岩气勘探开发技术走在全国前列，成为全国第一个页岩气建产区和首个国家级页岩气示范区。同时，通过积极实施“走出去”战略，继吉尔吉斯斯坦收获“第一桶油”并获高产油流后，在马达加斯加、泰国、中非等也取得了新突破，逐步形成了“立足非洲、紧盯东南亚、发展中亚”的海外油气产业战略布局。
为保护陕北地区脆弱的生态环境，延长石油坚持“感恩自然，低碳延长”的环保理念，“十一五”以来投入近70亿元，建成投运了70多个环保项目，绿化油区道路2.25万公里，建成文明井场3.5万个，实现了企业与环境的和谐发展。
为了让油气资源更具价值，延长石油通过全面实施炼化技改、质量升级、产品配套，炼油加工能力由2005年的1050万吨提高到目前的2000万吨，形成了深度加工、规模效益优势。炼化产业链的进一步延伸，使我省的油气资源开发利用步入深度转化、价值上升的绿色通道。
转型升级：打造循环经济产业链
陕北榆林，煤炭、天然气、石油、岩盐等矿产资源富集一地，是保障国家能源战略安全的重要战略区。这块土地对于陕西之重不言而喻。
“但资源的不可再生性决定了资源型企业不能再走依靠资源大量消耗的粗放式发展路子，必须从资源依赖型向创新驱动型和科技支撑型转变。”延长石油集团总经理贺久长说。
近年来，延长石油依托自身资源优势，围绕资源综合利用和深度转化，启动实施了靖边、富县、榆横、榆神、杨舒等多个大型化工园区。近几年投资2000多亿元，除油气勘探开发外，已建成投产了一大批能源化工项目，正在加快建设一批重点项目，在陕北区域初步形成了油气煤盐综合发展的产业布局。通过多种资源优势互补、工业装置相互关联、工艺技术集成创新，使园区及装置的产出物、排放物互为原料，实现资源优化配置、三废大幅减量，资源吃干榨尽。
靖边园区项目是全球第一个以煤油气为原料的创新型资源综合利用项目，被列为“联合国清洁煤技术示范项目”。按照中外专家的评估，这一项目的资源利用率比国际先进水平高8.86%，比国内先进水平高17.55%。原水消耗、CO2、SO2、废水、废渣减排均比国内先进水平低60%以上。
此外，延长石油正在建设的煤油共炼示范项目，采用悬浮床加氢裂化工艺技术（VCC）生产高品质汽柴油，与煤直接液化相比液体收率提高30%，装置能耗降低10%－15%，计划今年基本建成；与美国KBR和英国BP公司进行合作，建设全球唯一悬浮床加氢裂化工艺技术（VCC）和输运床气化技术（TRIG）试验范装置，开辟了一条资源清洁高效转化的新型工业路线……
随着延长石油这批技术的突破及工程化应用，不仅将打破国外相关技术封锁，而且将对陕北能源化工基地乃至我国能源化工产业发展发挥重要的引领示范作用。
延长模式：实现创新资源高效集成
“实现现代产业的高端发展，必须掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，否则就会受制于人，只能做产业的跟随者。”沈浩说。
近年来，延长石油通过全国范围内的重组并购，先后完成对四大科研院所的重组，加快构建产学研相结合的科技创新体系。目前，拥有6个科研设计机构、12个工程技术研发中心、10个研发试验平台和3个中试基地，拥有我省1号院士专家工作站。
在此基础上，与省科技厅设立“延长能源化工专项”，形成了政策、资金、技术、人才等资源高效集成的“延长模式”，实施了国家科技计划支撑项目“低（超）渗油田高效增产改造和提高采收率技术与产业化示范”等一批重大课题攻关，取得了显著的社会经济效益，创出了一条破解我省科技资源丰富而成果就地转化率低的新路。延长石油还与中科院大连化物所合作共建国家层面的研发平台，开展资源综合利用及高效转化技术攻关，积极抢占世界能源化工产业发展的制高点。
过去几年，延长石油先后承担了多个国家级和省级重点科研攻关项目。仅2012年，获得中国石化联合会科学技术奖3项、省科技进步奖7项、陕西石化科技奖27项，专利授权40项，获奖成果及授权专利数均创历史新高；“陕北煤化工CO2捕集、埋存与提高采收率技术示范”等3个项目列入国家“十二五”科技支撑计划和国家863计划。一大批科技创新成果依靠企业自身庞大的产业集群和工业化示范，实现了科技成果的快速转化。
……
延长石油的创新转型步伐正在加快。这一充满生机的百年企业正在全力打造具有规模效益优势、节能减排优势、整体竞争优势和循环经济特色的产业“升级版”，向着成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司的美好愿景阔步迈进。
第三篇：打造精品团队铸就石油铁军
打造精品团队铸就石油铁军
——队精细化管理侧记
陕北队作为公司陕北项目一支年轻的队伍，在全体干部职工的不懈努力下，目前已成为华北分公司镇泾会战指挥部免检单位、对外展示示范单位、指挥部领导挂钩单位、水平井施工定点单位。成绩取得的背后，得益于队伍在精细化管理方面的突破和创新，其主要表现在以下几个方面：
一、以人为本，抓技能提素质确保安全生产;
由于人员结构比较新，再加上流动性大，怎样在短期内把员工的素质提高上去，成为摆在队领导面前的一个刻不容缓的问题。队伍设立技术练兵台，利用生产间隙和下班后半小时组织员工进行实际操作、业务理论的学习，并且每周进行一次测试，对前三名进行一定的物质奖励。同时，轮流当班长，采取教学相长的办法，制定学习内容和计划，每天在生产会上布置当天的工作，锻炼班组人员的语言表达能力和生产组织能力。由于方法新，人人肩上有任务，大家的学习热情得到了很大的提高。
二、创新理念，打造复合人才满足生产需要；刚分到队上的四名转业兵成为我们打造复合型钻井人才的首要人选，他们每人要经过三个阶段才能成为一名钻工，首先从泥浆学起，然后是机房，最后再回到钻台。虽然时间长了一点，但是对于以后他们在钻井生产过程中，处理各种地面复杂情况积累了丰富的经验。根据目前情况来看，效果十分明显。对于新分井队的大学生要求每天写工作日志，并作为实习结束鉴定的依据。
三、绩效考核，体现多劳多得调动工作激情；
根据施工要求，实行派工单制度，每班按12分计算，另外给司钻3分作为奖励本班绩效突出人员，司钻细化工作量到各岗位，对于不能高质高效完成任务的人员进行处罚。由于该项制度透明度高，在奖金分配方面没有出现过任何意见。
对于刚刚起步的，路还有很远，所肩负的任务会更加艰巨。我们坚信，在不久的将队将成为中原钻一的拳头铁军，在镇泾油田尽情展示中原钻井人的风采。
第四篇：安化概述
安化概述
(2007-03-15 15:31:31)转载
安化县位于湘中偏北、雪峰山脉北段、资水中游，北纬２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、东经１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之间。东接桃江、宁乡，西靠溆浦、沅陵，南临涟源、新化，北毗桃源、鼎城。东西长１２３．７６公里，南北宽７３．４６公里，总面积４９５０．２５平方公里，占全省总面积的２．３％，县域面积列湖南第三。２０００年，安化县辖东坪、清塘铺、梅城、仙溪、大福、长塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、马路、奎溪、烟溪、渠江、平口等16镇，高明、乐安、栗林、东山、滔溪、龙塘、洞市、杨林、田庄、木子、苍场、古楼、南金等13乡和新桥建镇试验区，共有村（居委)１１８０个，总人口９５．１万人，其中非农业人口１２．８万人。居民主要系汉族，少数民族有２５个８６４人，大都为杂散居。
远在太古时，安化境域是一片海洋。距今约8亿年左右，江南古陆隆起，原始的雪峰山脉形成。距今6000万年兴起的、至今仍在活动的喜马拉雅运动，控制了湖南山脉的走向和水系的分布，县境的山脉和水系因此而形成。后经长期的风化、水蚀、冲刷、切割作用，才呈现出今日县境千姿百态的自然景观。全县山地占８２％，丘陵占１１％，冈地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地势从西向东倾斜，西部九龙池，海拔１６２２米，东部善溪口，海拔５７米，相对高差１５６５米。境内崇山峻岭，重峦叠嶂，海拔千米以上的山峰６３座。资水横贯县境中部，境内干流5公里以上的溪河１７０条。１９６１年柘溪电站关闸蓄水，形成柘溪水库安化境内水面８５平方公里。据90年代初土地详查，全县有耕地406万公顷，其中稻田3.02万公顷，常年作土104万公顷。
安化地处东亚季风区，属亚热带季风湿润气候。具有气候温和，四季分明，热量充足，雨水集中，春温多变，夏秋多旱，严寒期短，暑热期长的特点。历年（１９５５～２０００年）年平均气温为１６．２℃，与１９５５～１９８５年平均数吻合。一年之中，１月份最冷，极端最低气温－１１．３℃，７月份最热，极端最高气温４１．８℃。年平均无霜期２７５天、日照１３３５．８小时。年平均降水量１７０６．１毫米，较１９５５～１９８５年平均数多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一带多至1817～1851毫米，而清塘—黄柏界一带少至1414～1428毫米。
全县盛产松、杉、竹、果、茶叶、油茶、油桐、棕片、药材等，有木本植物１０３科１０２２种；钨、金、锑、钒等矿产资源丰富，已探明的矿藏有３９种，是湖南省重点林区县和有色金属之乡。水能资源丰富，理论蕴藏量１５０万千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水电站外，还建有小水电站１４２处，总装机容量２万多千瓦。
安化地灵人杰。据史料统计，自宋至清，安化考中进士以上１４人、举人１１７人。在中国历史上有一定影响的人物有清代两江总督陶澍、云贵总督罗绕典、著名书法家黄自元。２０世纪初，李燮和、李唐等最早参加华兴会、同盟会，投身辛亥革命，成为当时叱咤风云的人物。从土地革命到解放战争的几十年革命斗争中，姚炳南、卢天放、刘肇经等大批革命志士前赴后继，共有３８９人献出了宝贵的生命。新中国成立后，安化更是英才辈出。在政界、军界和科技、教育、医学、文史、体育界出现了相当一批出类拔萃的人物。如国家工商总局局长王众孚（２００２年当选为中共中央委员）、中纪委副书记夏赞忠、工程院院士龙驭球、原福州军区副司令员邓克明、广州军区副参谋长李作成等。世界羽坛冠军唐九红、龚智超、龚睿娜、黄穗，都是从这里走向世界的。安化历史悠久。小淹镇青桑村旧石器遗址的考古发现，证明距今１．５万年前，就有先民在此繁衍生息。安化为古梅山之域，汉属益阳县地。唐僖宗光启二年（８８６），梅山峒蛮断邵州道，不与朝廷通。直至宋神宗熙宁五年（１０７２），朝廷遣章开发梅山，置安化县。据历史资料记载，宋置县后，放开对县境瑶人的禁锢，居民生产生活较为安定。宋末至明代中叶，战乱频仍，疾疫灾荒不断，人口锐减，田土荒芜。明万历年间，县内采矿炼铁、采制黑茶兴起，工商业已有萌芽。清代初、中期，社会安定，朝廷奖励耕作，促进了农业发展，工商企业也随之兴起。咸丰年间创制的红茶“湖红”，远销欧美。清末至民国初年，南北军阀混战，县境屡遭兵燹，人民生活困苦。抗日战争时期，安化成为抗战后方，长沙、益阳等地不少机关、学校及厂店纷纷迁入县境，安化工商业、教育事业一度繁荣。抗战结束后，蒋介石发动全面内战，社会动荡，生产萎缩，物资紧缺，通货膨胀，到４０年代末，全县经济已濒于崩溃。
１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全国其他地区一样，经历了国民经济恢复时期、１～６个５年计划建设时期。其间，尽管自然灾害频繁袭击，西方国家对中国一度进行经济封锁，反右派斗争、文化大革命等运动严重干扰，同时也出现过“大跃进”等经济建设上的指挥错误，但是，中国共产党能及时总结经验，纠正错误，使经济建设和各项社会事业持续向前发展。从７０年代末开始，中共安化县委、县政府认真总结经验教训，着力加强县境通路、通电、通水、通广播电话等基础设施建设；建立多种经营基地，发展各种农副产品；相应发展农副产品加工企业；综合利用和加速开发储量丰富的地下矿藏。这些都为以后全县经济实现新的飞跃奠定了坚实基础。
１９８６～２０００年，是改革开放的15年。15年来，全县人民在中共安化县委、县政府的领导下，紧跟党中央部署，坚定不移地推进各方面的改革。全县农村在稳定并不断完善家庭承包经营的基础上，建立健全服务体系，发展规模经营，调整产业结构，不断推进农业产业化进程。在经济领域，全县朝着建立社会主义市场经济体制的目标，成功地实现由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的格局，已在全县基本形成。个体、私营、外资等非公有制经济蓬勃发展，成为推动全县经济快速发展的重要力量。其他各项改革全面推进。计划工作实现由计划经济向宏观调控、积极引导、放开搞活，扶持各项事业发展的市场经济转变。价格体制由大部分实行国家定价向国家指导价、市场调节价方向发展。财税体制实行县对乡镇财政体制包干，并推行分税制财政管理体制。人事制度方面，实施人员分流，推行公务员制度，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则招录干部。教育方面，调整教育布局，普及九年义务教育。县、乡(镇)两级政府部门，按照精简、统一、效率的原则和决策、执行、监督相协调的要求，推进机构改革，转变政府职能，大大提高政府的决策能力和服务功能。此外，金融、外贸、投资、流通、住房、社会保障、科技、医疗卫生等方面的改革，也取得令人满意的成效。各项改革已成为推进全县经济建设和各项工作的根本动力。
１９８６～２０００年，也是国家执行“七五”、“八五”、“九五”计划时期。“七五”时期(1986～1990)，安化县贯彻改革、开放、搞活的方针，调整产业结构，发展第三产业，大力发展林业生产，决不放松粮食生产，积极开展多种经营，加快发展乡镇企业，依靠科技进步提高生产力水平。“七五”规划执行情况较好。“八五”时期(1991～1995)，全县坚持深化改革，调整结构，面向内外市场，综合开发资源；坚持依靠科技进步，提高经济效益；坚持把安化建成以发达农业为基础，以矿冶、化工、森林、食品工业为主体，以建材、饲料工业为两翼，一、二、三产业协调发展的富饶山乡。前两年着重调整产业结构和产品结构，后三年通过深化改革加速经济发展。“八五”规划执行顺利，全面超额完成各项任务和主要经济指标。“九五”时期(1995～2000)，县委、县政府根据省委书记王茂林的指示，编制了《安化县1995～2000年脱贫奔小康计划》。其指导方针是：充分依靠全县人民，抓住国家扶贫攻坚机遇，扩大招商引资，走市场导向、科技进步和资源开发三位一体的经济发展道路，重点突破山地开发、支柱产业和交通建设三大领域，逐步形成稳定脱贫致富的内在运行机制，实现富民强县的战略目标。其间，因受诸多因素的制约和影响，经济指标完成不太理想，但基础设施建设成就辉煌。
在这15年间，安化尽管遇到连年严重的自然灾害，尽管历经了由单一的全民、集体所有制到允许多种经济成分并存，由封闭型计划经济到开放型市场经济的历史变革，但是，安化人民在付出沉重代价的同时，也获得了发展自己的契机：国家对柘溪库区建设的重视与投入；明确安化为全省重点林区县；1994年国务院确定安化为“八七扶贫攻坚”重点县。这三大机遇就像催化剂与助推器，为安化经济和社会事业的发展注入了很强的活力，插上了腾飞的翅膀。
15年来，安化的经济实力和综合县力明显增强。２０００年与１９８７年（１９８６年及以前无此项统计）比较，国内生产总值由５５８４１万元增加到２０２０５３万元，按可比价计算，年平均发展速度１０．４％。其中，第一产业增加值５４６４５万元，第二产业增加值３３５２７万元，第三产业增加值５８０４０万元。主要农产品产量有较大幅度增长：粮食由２６３７７５吨增加到２９６０８４吨；油料由８３５０吨增加到２３４１７吨；茶叶由于市场疲软，由８０００吨减少到５０００吨，但其中名优茶由少到多，向国内国际打出了“安化松针”、“安化银毫”、“求喜银币茶”等名牌产品；水果由２９８５吨增加到９３００吨，其中柑橘由１６７５吨增加到７１５０吨，“宫川蜜橘”曾定为第十一届“亚运会”指定供应产品；出栏猪由２７．６万头增加到４８．７万头，出栏牛由０.１５万头增加到８．８４万头，出栏羊由０.７４万只增加到１７．７６万只，水产品产量由１６９０吨增加到９７１５吨。１５年全县累计人工造林1031万公顷，封山育林1633万公顷，１９９３年实现消灭宜林荒山，１９９６年实现全面绿化达标，获省政府授予的“全省绿化先进集体”荣称。林业结构调整日趋合理，新植以板栗、杜仲、厚朴等为主的经济林308万公顷，全县经济林总面积达79万公顷，占有林地面积的２７．８％，获国家林业局授予的“全国经济林建设先进县”和“中国厚朴之乡”称誉。２０００年与１９８５年比较，主要产品产量不断增加：发电量由１７．３３亿千瓦时增加到２４．７９亿千瓦时；精锑由１２６０吨增加到２９３９吨；水泥由７．３９万吨增加到１６．６９万吨；黄金由１５千克增加到７５千克；竹地板生产量３３万平方米。渣滓溪锑品厂生产的精锑及三氧化二锑被中国社会调查事务所确认为“中国公认名牌产品”。乡镇企业、特别是民营企业发展迅速。建玲竹业有限公司，９０年代还是个小型竹木制品厂，通过几年发展，建成设计年产高档无尘竹地板１００万平方米，年产值１亿元以上，年创税可达到1000万元的全省最大的楠竹加工企业。其生产的“建玲牌”竹地板获湖南省名优特新农副产品博览会金奖，产品走销市场。财政收入稳定增长，总收入由２９４７万元增加到９７９３万元。金融保险事业不断发展，年末各项存款余额由１０１７０万元增加到１９５６５２万元，年末各项贷款余额由１０４３１万元增加到１００４６６万元；保险业务费总收入由１８９ 万元增加到１４７４１万元，支付赔款由１０５万元增加到５１９３万元。
15年来，安化的基础设施和产业建设成效显著。１５年累计完成全社会固定资产建设投资23亿元。其中，国家计划内投资建设项目１２８０个，实际完成投资１１．6３亿元，投资的重点是基础设施、农业基地和支柱产业；以工代赈资金项目２７０４个，实际完成投资２．４６４亿元，主要实施农业、林业、水利、交通、农电、农村电信等项目工程；争取国家扶贫贷款１．３亿元，财政扶贫资金１５４２万元，扶持项目９８７个（绝大部分属固定资产投资）；国家水利部和省财政投入的建设基金及地方后期扶持移民库建资金共１．６３３２亿元，主要用于库区基础设施建设、生产开发及移民安置等。１５年间，新建、扩建和改造的重点工业企业有湘云制药厂、湘中竹木总厂、渣滓溪锑矿、太平金矿、平口水泥厂、长塘水泥厂、仙峰水泥厂和建玲竹业有限公司等。在城镇建设上，建制镇由１１个增至１６个，小城镇的各项配套建设相应加快。其中，建成了梅城、平口和东坪湘资三处规模较大的农贸市场。县城东坪镇建设日新月异：广播电视、电信、电力、外贸大厦拔地而起；新建沿江大道被誉为安化的“外滩”；党政机关办公大院整体搬迁；十八拐、月形山公园打扮得
秀丽多姿；橘园新村、梅园小区建设初具规模。能源建设上，新建了马迹塘至梅城11万伏送变电线路，续修扩建了廖家坪、红岩水库和将军电站，新建了长塘11万伏变电站，改造扩建了清塘等８个变电站，新建配套小水电１３５处，装机２２５０千瓦，农村电网进一步得到改造，全县通电村达到１１３７个。交通建设取得突破性进展。１５年间，新建了大桥—通溪、东坪—小淹、柘溪—马路、洞市—新化等多处公路，境内公路里程达3183.8公里，全县通公路的村达９３０个；完成了东坪—柘溪、梅城—新化、长塘—大福、羊角—沧浪坪、柘溪—马路等公路砂改油工程；搬迁和改建了湘运安化、梅城两座县级车站；新建了对口溪船运码头；安化资江大桥和怀桃公路小淹—夫溪段修建等重点项目正在建设中。２０００年与１９８５年比较，民用汽车拥有量由２７辆增加到２１２３辆，民用机动船拥有量由１６８艘增加到２５１艘，客运量由９２．０５万人次增加到４６５．８万人次，货运量由１３．４万吨增加到２６．５万吨。邮电通信事业飞速发展。邮电业务总量由１０４万元猛增到４９１１万元，交换总机容量达到２．１７万门，全县通电话村９３３个，固定电话用户发展到５９３７６户，移动电话用户１０８４６户，新蓉园寻呼用户１３９３２户。
经济建设突飞猛进，各项社会事业也高速发展。科技兴县成绩显著。科普、专利工作多次获省、市先进，安化被评定或确认为全国科技工作先进县、全国专利工作试点县和“首批科普示范县”创建单位；全县授权专利２４１件，开发实施专利１６６件，取得科技成果２１１项，获国家、省、市科学技术进步奖２８４项。教育事业蓬勃发展。全县教育部门共有学校９89所(小学925所、初中55所、高中5所、职业中专3所、教师进修学校1所)，部门与社会办学３９所。２０００年与１９８５年比较，校园面积由26107公顷增加到28633公顷；校舍面积由５１．２８万平方米增加到１１４．７４万平方米；在校学生由１０２
８５５人增加到１５５９２８人。１５年间共为国家输送大专院校学生５５８５人，为新中国成立后３６年高考录取总数２３８７人的２．３４倍；中等职业学校为县内外输送中级专业技术人才８４４４人。县职业中专跻身国家重点中等职业学校，成人教育、幼儿教育、技术培训广泛开展。计划生育工作成效显著。全县实现了“九五”期间计划生育的奋斗目标，１９９５～２０００年，连续６年评为省、市先进单位。医疗卫生事业发展迅速。全县共有医疗卫生机构３９个，社会医疗机构４４个，村卫生室８５１个，个体诊所１５５家。医院建设、医疗技术向现代化方向发展。全县共有２６家医院上等升级，其中，县人民医院、县中医医院达到二级甲等医院、县二人民医院达到二级乙等医院标准。中医药工作达到全省先进县标准。文化工作适应改革开放的形势，在繁荣文艺创作、开展群众文化活动、发展和管理文化市场方面，都取得显著成绩。创作思想和创作方法不断出新，涌现了一批新人新作，成为益阳市文艺创作的一支劲旅。文艺演出常年不断，获得多种奖项。平口文化站被列为全省１０个文化示范站之一。广播电视发展迅速：先后建起县城和梅城两座广播电视大楼；建成辰山微波电视铁塔、张家山微波转播站；启动全国电视“村村通”工程，全县共建电视卫星地面站４００个，消灭了电视盲村；有线电视在全省率先实现统建统管，所有乡镇实现微波联网，县城网络实现传输光缆化，有线电视用户增至６８０００户。１９８６～２０００年，是安化体育事业的黄金时期：全民健身活动普遍开展；安化运动员在市、省、国家级比赛中多次摘金夺银；为省、国家输送了大批体育健将；安化被誉为世界羽坛冠军摇篮。旅游事业受到重视，县政府已将这一朝阳产业提到议事日程，成立旅游资源开发机构，进行旅游资源的全面考察和推介。先后开发的有红岩省级自然保护区、柘溪省级森林公园、六步溪省级自然保护区、马路龙泉洞和青龙洞等溶洞群。全县有东坪、马路、柘溪、思游风景区已审批确定为市级旅游风景区。
随着国民经济和社会事业的发展，城乡人民生活不断提高。２０００年与１９８５年比较，职工年人均工资由９９８元增加到６７５１元；农民人均纯收入由３４９元增加到１２３６元；城乡居民年末储蓄余额由４５６９万元增加到152亿元，人均储蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。历史以来安化人民缺衣少食的问题，在此时期得到较大程度的缓解。城镇住房条件得到很大改善。住房总面积由１０８．６９万平方米增加到３１２．０３万平方米，人均住房面积由７．５６平方米增加到１２．１平方米。农村住房新建改建速度快，社会主义新农村已具雏形。城乡消费品市场繁荣，物价稳定。１５年间，全县共投资６０１８万元，组建农贸市场２３个，此外还组建乡、镇、村墟场８２个，社会消费品零售总额由１６６６６万元增加到１０６３５３万元。环保、生态建设成绩显著。全县共投入治理污染资金４１６９万元，主要对东坪钒冶炼厂进行整体搬迁，对廖家坪矿业污染和国营７１５矿的退役环境进行治理。争取国家第一批生态环境建设重点县项目，对滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域实施了有效治理。
全县物质文明建设成绩显著，精神文明建设同步发展。除科技、教育、文化、体育等长足发展外，精神文明创建活动也年年有主题，年年有特色。１９８７年，县委印发《关于“七五”期间加强社会主义精神文明建设的十条措施》，重点以移风易俗为突破口，树立社会主义新风俗。１９９０年初，县委发出《关于在全县广泛开展学雷锋、讲贡献、尽义务、树新风活动的通知》，学习活动有声有色，涌现了一批学雷锋的先进单位和个人。１９９１年，县委成立精神文明建设办公室，全县精神文明和物质文明（以下简称双文明）建设走上规范化、制度化轨道。１９９４～２０００年，先后在全县广泛开展“做文明公民，建文明单位，创文明建设先进县”、“改进作风年”、“三德教育年”、“创文明户、文明集镇、文明单位”为主题的精神文明建设活动，同时，不断开展普法教育，使全县人民的思想、道德、法制观念不断更新，提高到一个新的水平。至２０００年，全县建成县直文明单位２２个、文明乡镇８个，评定不同等级的“星级户”２７０００多户。
综上所述，1986～2000年，是安化县经济和社会事业快速前进的15年。其间，发展是总的趋势，成绩是主流。然而，由于地域条件，经济基础及自然灾害等诸多因素影响，也存在不少困难和问题，主要是经济运行总体质量不高，主导产业尚未形成强劲的市场竞争能力；县乡两级财政运转艰难，财政经济没有走出困境；脱贫任务还很艰巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化县委、县政府坚信，安化是一方具有悠久历史文化、光荣革命传统、资源丰富、地灵人杰的热土，安化人民一定能在党的路线、方针、政策的正确指引下，凭借自己的勤劳和智慧，在这片神奇的土地上谱写出更新更美的文字，迎来新世纪灿烂美好的明天!
第五篇：石油巨头信息技术打造“数字油田”
石油巨头大力探索“数字油田”回目录随着石油开采技术要求越来越高，数字创新就变得非常重要。全球出现短缺的不是石油和天然气，而是获得这些资源的快捷方式。能源公司的钻井挖的越来越深，并且开始在更偏远、更难部署的地区开采，他们希望通过信息技术来促进生产。
本文所说的数据实际指的是新石油。“这是非常彻底的改进” 雪佛龙（Chevron）能源技术公司的总裁保罗·席格乐说。“信息技术让我们的产量得到提升。”任务控制：工程师正在查看位于田纳西州的雪佛龙石油公司（Chevron）钻井实时优化中心反馈回来的数据。石油公司正在使用分布式传感器、高速通信系统和数据挖掘技术来监控和调整远程钻井作业。目的是使用实时数据来更好的进行决策和预测故障。
很多公司在十多年前就开始采用这样的技术来帮助年龄大的工人进行远程多任务工作。但该技术在以下条件成熟后才开始发展：价格低廉的计算和通信技术，数据传感器和分析软件的发展。行业术语叫做“数字油田”，很多大型石油公司已经注册了自己的商标。比如雪佛龙的“i-field”。英国石油公司的“未来油田”，以及荷兰皇家壳牌（Royal Dutch Shell）是“智能油田”。无论这些项目的名字是什么，他们都将在未来的能源公司里起到重要作用。在远程作业和使用数据方面最成功的公司将取得丰厚的回报。雪佛龙说，业内估计将从“完全优化的”数字油田中提高8%的生产率和6%的整体恢复率。这非常重要，席格乐说。尽管有先进的再生能源技术，国际能源机构（International Energy Agency）报告说，随着更多的人开车，全球石油需求仍将增长至2035。并且随着石油的提取越来越困难，将需要投资近20万亿美元用于满足未来的需求。
雪佛龙目前已经部署了8个全球“任务控制”中心作为其数字计划的一部分。每个中心都有各自的目的，如使用实时数据来进行钻井作业的联合决策，或为了获得较好高的产量而管理油井并进行油库映射。目的是提高至少40%的能源开发性能。公司估计这些中心将帮助每年节省10亿美元。在2010年开放并于去年扩张的休斯敦机器支持中心，值班工程师可以监控哈萨克斯坦和哥伦比亚作业情况的视频和数据分析。中心的工作人员诊断了一台显示雪佛龙非洲南部海岸Sanha油田超负载情况的天然气喷射压缩机。那里的操作员修复了问题并避免了因停工期而造成的潜在经济损失。目前有一个在现场诊断问题的自动早期检测系统。雪佛龙第一次在加利福尼亚大峡谷（San Joaquin Valley）百年历史的油田测试了i-field，该油田正在使用高级热敏技术来从已经废弃的油田压缩出重油。以前，工人一天开车检测上千口井，雪佛龙上游工作流组织的总经理大卫·道森（David Dawson）说。现在他们使用传感器和远程监控，只有在需要修复的时候才到油田现场去。有了早期的尝试，实时数据分析、成像和远程协作已经成为雪佛龙新型复杂工程的关键。这些包括墨西哥湾深水工程，尼日利亚的海岸工程，以及澳大利亚沿海130公里——投资370亿的有争议的Gorgon工程，也是澳大利亚历史上最大的天然气工程。
随着生产越来越复杂，实时安全的备份也非常关键，Morningstar石油服务公司的分析师斯蒂芬·艾里斯（Stephen Ellis）说。例如，现在雪佛龙在巴西受到了指责，由于一个井的意外压力，在十一月份造成了3000桶近海石油的泄露，该公司负有不可推卸的责任。席格乐说雪佛龙的i-field工程将帮助避免事故的发生，提高安全性。软件创新是石油巨头数字化的关键，一些石油服务承包公司也在努力进行创新，如Halliburton和Schlumberger，以及比较大的IT提供商包括扩微软和IBM。但并不是每个问题都得到了解决。我们很难通过光纤或卫星保证北极圈大陆架外缘可靠的通信。另一个限制是传播水下数千英尺下的压力和温度信息的数据传输速度——尽管最近几年，电“线”钻杆已经能以比以前快得多的速度（每秒1M）传播这些数据。雪佛龙的内部IT办公室一天就已经超过了1.5T的数据量。“每时每刻的数据惊人，” Energistics的总裁杰里·哈伯德（Jerry Hubbard）说，这是家非盈利的全球组织，致力于能源企业的标准化数据交换格式。每个新创公司都在探索数字油田。“老的软件平台代码还在使用，很多都是20年前的了，”创办休斯顿能源软件公司孵化器Surge公司的柯克·克伯（Kirk Coburn）说。“该技术仍能更加现代化。”
信息技术打造“数字油田”
胜利油田信息化建设强化基础，推进应用，在覆盖、集成、整合、提升上下功夫，初步形成了信息化的整体应用框架，应用水平有了较大提高。今年，胜利油田把又把本确定为“数字油田”的“全面推进年”，继续加快“数字油田”建设步伐，促进油田有效发展。
针对胜利油田点多、面广、专业门类齐全等特点，胜利油田按照“强化基础、源头做起、应用主导、注重成效”的原则进行信息化的设计与建设。胜利油田的信息工作是伴随着油田的发展而不断完善的。经过10多年建设，胜利油田信息化基础建设初具规模，已能基本满足油田生产经营管理的需要。网络实现油区范围内主要二级单位与油田主干网的光纤宽带连接，油田的5个驻外办事处也实现网络连接，网络已成为油田生产经营管理的“神经”。硬件上，油田拥有以 I BM－SP2为代表的大型并行机和各种大中型计算机近60台（套），各类上网计算机1.5万台左右。软件上，油田引进大型软件10多套、近百个应用模块，自行开发应用软件480余套。2002年胜利软件公司成立，全局软件开发更加专业化。建成勘探、开发等八大数据库，各类数据近3万项。
目前，信息化技术被广泛应用于油田生产经营管理的各个层次和环节。勘探上的信息技术利用，保证了油田在勘探开发后期仍能保持每年探明储量1亿吨以上；开发上的信息技术应用，确保了油田老区不断有新的发现，促进了三次采油水平的不断提高。在生产过程中，原始数据、第一手材料部分做到了源头自动采集、现场处理、实时传输，230多个采油队和所有作业队实现源头数据现场采集，油气集输系统的部分集油站、轻烃站实现现场采集和生产过程自动控制，并对跨采油厂的长输管线实时监测。经营管理上的财务管理信息、基层生产单位的耗材结算以及油田物资采购供应计划提报、需求计划处理、物资领用结算，都可在网上进行。信息化管理在计划统计、机动设备、节能改造、物业管理、办公自动化等方面也都得到推广和应用。
中国石油新疆石油公司总经理、新疆维吾尔族自治区克拉玛依市市长陈新发
他还预测，接下来的10年，我们要在数字油田的基础上打造智能化油田。数字油田的重点是在数字上，是要什么能得到什么，智能化油田的核心是在分析决策上，是想要什么、想做什么就能做到什么。我们今后主要核心是挖掘数字最大价值来分析研究油田，用计算机来管理油田。同时，我们在城市转型中，也要利用数字油田的建设成果建设智能化油田，利用数字油田的技术建设数字城市，通过这个建设，也形成克拉玛依的数字产业链。形成一些具有石油石化特色的信息技术、产品和服务。
以下为演讲全文：
主持人：感谢Ginni Rometty女士的精彩演讲。有请中国石油新疆石油公司总经理、新疆维吾尔族自治区克拉玛依市市长陈新发先生为我们带来如何在中国进行成功的转型，智能化的油田的实践探索主题演讲。有请陈新发先生。
陈新发：各位所有、各位来宾，女士们、先生们，大家早上好。首先恭贺IBM百年华诞，IBM为世界信息技术发展做出的贡献是公认的，昨天到了IBM在北京的办公室和钱总、Ginni女士一起讨论交流，讨论了一下信息技术对世界产生的巨大影响。在刚刚过去的2010年，我们和IBM合作共同规划了我们克拉玛依的数字新疆油田、智慧新疆油田和数字城市的规划。今天很高兴在这里能把我们对克拉玛依城市转型的思考和大家分享。
没去过克拉玛依的人，对克拉玛依的印象主要来自于克拉玛依之歌，克拉玛依之歌有一段歌词对克拉玛依的描述是“你没有草、没有水，连鸟也不飞;你没有歌声、没有鲜花、没有人迹，是一个干旱、缺水、气候恶劣、边远落后的地方，是一个采油的地区，也可能是一个油快枯竭的地区”。实际上到过克拉玛依的人，没到过克拉玛依的人想象不到现在的克拉玛依。去过克拉玛依的人也不一定完全了解克拉玛依，就如同刚才主持人介绍我的身份的时候，既是油田的总经理也是市长，大家可能会觉得奇怪，这是中国的地方管理模式之一。这种管理模式使得克拉玛依是一个高效的地区，是一个容易创造奇迹的地区。
现在的克拉玛依正在成为新疆的交通枢纽，从北京经内蒙到克拉玛依向西经“巴拉多”(音)口岸进入中亚，这条高速公路正在建设中。另外南北向的高速公路，从克拉玛依向南横穿天山进入塔克木盆地，到喀什横穿“阿普”(音)进入南亚，向北到阿勒泰，今后在中俄天然气管道通气的时候进入俄罗斯的腹地西伯利亚。所以克拉玛依现在已经成为新疆的交通枢纽。
大家觉得克拉玛依是一个缺水的地区，这是过去，经过几年的建设，克拉玛依是中国不缺水的地区之
一。按北京的标准，我们那块土地可以生活几百万的人口，现在我们的人口只有45万。再一个气候，我们的气候在中国重点监测的100个城市里面我们排第四位，我们城市的绿化覆盖率达到了40%，油田，尽管是一个老油田，但是是一个充满生机的油田，是中国石油产量持续增长时间最长的油田，我们持续增长了近30年，现在仍然在增长中。油田的自动化程度很高，经济上也是个富裕地区，人均GDP在中国排第一，在全国地级市相对富裕地区排行榜中我们排第二，东莞第一，苏州第三。
这就是现在的克拉玛依，但对于这样一个富裕地区、生活安逸的地区，为什么要转型？这是我们考虑城市的未来，长远发展，这个城市是一个资源型城市，90%的GDP和财政收入来自于油田和石油。油田总有一天要枯竭，在一个对产业单一的城市，在抵御市场风险的情况下能力比较弱，这样我们就考虑到要转型。
再一个是从国家战略层面考虑，新疆是一个多民族的地区，是边缘地区，也是发展相对滞后的地区。新疆相邻的中亚地区是多民族、宗教复杂地区，国家也需要新疆快速的发展起来，实现长治久安，能够形成对中亚比较优势，能够产生经济、文化对中亚的影响力。而克拉玛依要在这个发展过程中需要起到引领和示范作用。但我们的行业特点，石油的增长速度有限，这必须让我们城市上一个新的道路，继续保持快速发展。转型既是城市发展的要求，也是对国家所承担的责任和使命。90年代我们这个城市并实践过转型，考虑过利用我们广阔的土地和比较充沛地税发展农业，也发展过养殖业，也做过林纸业，这个实践下来不是很理想。我们有没有更好的办法呢？如果从中国的版图上看，我们克拉玛依是属于比较偏僻的地区，中国的西北角，如果你展开世界地图你会发现，克拉玛依在欧亚大陆的中心，东边有十几亿人，西边也有十几亿人。处于大陆的中心，也可以说是人口的中心，也可以说是市场的中心。
再一个看克拉玛依是从事石油业的，世界石油主要集中在大中亚地区，也就是泛中亚地区，包括中国西部、中亚西岸、中东和西伯利亚。这个区域的石油资源，已探明的占到世界石油总资源的近80%，我们从事石油业正好处于这个区域。我们可以利用我们的石油工业的优势做这个地区的事情，所以我们提出来打造世界石油城的一个战略。就是要建六大基地，培育三个新兴产业，打造两个平台。
六个基地，一是油气生产基地、技术服务基地、炼油化工基地、机械制造基地、石油储备基地和工程教育基地。培育三个新兴产业：一是金融、二是信息、三是旅游。为了支撑这个发展，我们需要打造两个平台，一个叫高品质的城市，一个叫最安全的城市。
信息化是整个贯穿六大基地建设全过程。接下来我讲讲信息化，前十年，我们的信息化也做了大量的工作，我们在2008年在全国率先首先建成了数字油田，我们已经实现了把整个油田装入了计算机里面，从四几年的资料，把勘探开发、经营管理所有的资料都装入了计算机。
第二，我们建立了一套标准体系，制订了370多个标准，形成了数字油田的标准体系。
第三，我们自主创新了数字油田的平台技术，并利用这个技术定制了100多套应用系统。
第四，我们培养了一支信息化的队伍，数字油田的建成，为我们油田带来了非常大的益处。过去你要到现场去看看资料，因为我们的现场都很远，我们的工区都几十万平方公里，我们去一趟需要几天，现在在办公室里面可以实时看到现场的情况。过去看一个工地的图，我们需要10个人近一年的时间，现在只需要一周或几周的时间，效率大大提高。所以现在在人员减少，工作量成倍增加的情况下，我们的发展不但没有减慢，而且持续增长，我们的储量、产量都在增长。
接下来的10年，我们要在数字油田的基础上打造智能化油田。数字油田的重点是在数字上，是要什么能得到什么，智能化油田的核心是在分析决策上，是想要什么、想做什么就能做到什么。我们今后主要核心是挖掘数字最大价值来分析研究油田，用计算机来管理油田。同时，我们在城市转型中，也要利用数字油田的建设成果建设智能化油田，利用数字油田的技术建设数字城市，通过这个建设，也形成克拉玛依的数字产业链。形成一些具有石油石化特色的信息技术、产品和服务。智能油田重点就是要实施“8233工程”，“8”是覆盖了8个领域：勘探、开发、生产管理等8个领域。“2”是要建设两个管理中心，一是一体化运行中心，一是基于云计算的数据中心;“3”是升级3类设备设施，一是全面的传感网络，二是自动采集设备、自动控制设备，三是先进的IT基础设施;“3”是提供三种工作环境：一是自动操控环境、二是主动优化环境、三是虚拟专家辅助研究环境。重点是建设“8233”工程。
信息化建设助动、助推城市的转型是一个漫长的过程，没有可以借鉴的成熟经验，但我们在这个过程中要借助IBM的智慧和力量，也欢迎各位精英参与、帮助、指导。重点建设：第一是落实智能油田，第二是成立创新中心，第三是规划信息产业。
总之，石油城市的转型主要是依托我们现有的基础、资源、技术，立足克拉玛依，做一点中国西部和中亚的事情，信息化是石油城市转型的重要支撑，重点在于坚持、持续推进，一步一个脚印，每十年一个台阶，我们想利用十年时间全面建成智能化油田。
最后非常感谢论坛组委会的邀请，让我有机会在这里把克拉玛依城市转型方面的思考能和大家分享，不对的地方请大家多指正。也欢迎大家到克拉玛依去，来克拉玛依交流、指导，谢谢大家。
主持人：感谢陈新发先生的精彩演讲。
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