第一篇：实安全文明责任 保证工地施工有序进行
落实安全文明责任 保证工地施工有序进行
广龙公司根据公司下发的《广西五建公司2010年安全生产月活动实施方案》的通知，全面贯彻和落实公司的各项部署和要求。深入贯彻科学发展观，坚持安全发展的科学理念，全面落实公司文件精神。坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，坚持“三贴近”原则，唱响安全发展主旋律，面向基层，开展宣传教育活动，加大宣传贯彻党的安全生产方针政策，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文件，促进我司“安全生产年”各项措施落实到位，推进安全生产“三项行动”和“三项建设”。为实现公司安全生产状况持续稳定好转提供强有力的精神动力、舆论支持和思想保障。同时落实“一岗双责”制度，加强对工地的安全隐患排查力度，同时提出在高温季节，工地施工应作到“三慎”（慎微、慎怠、慎敷）。出版了安全生产板报，对职工进行了安全教育，以多种形式宣传了安全生产的意义，收到了良好的效果。前锋路集资楼工程还荣获了“2009年全国建筑施工安全质量标准化示范工地”称号、“2009年自治区级安全文明工地”称号、“2009年市级安全文明工地”称号等等。
我司对于安全生产工作非常重视，专人专职长抓不懈。虽然获得了一些的成绩，仍然需要保持高度重视，争取将安全生产工作再上新的台阶。
2010年6月5日广龙黄赛
第二篇：如何进行工地施工管理
浅谈工程施工项目现场管理
神府LJ11合同段
作者：刘伟锋电话：***
摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工成本控制
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。
一、建设一流的项目管理团队
天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。
⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。
⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。⑷建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。
⑸营造和谐的项目团队。
通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。
二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。
学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。项目管理培训
⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期分部、分项工程更要进行详细的策划，使工程不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
⑶把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。
⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
⑸加强新技术的推广应用。
创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。
三、科学组织、统筹安排，确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
⑴充分做好施工准备工作。
根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。
⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。
项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。
⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。
一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。
⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
四、以安全管理为龙头，规范现场管理
安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地
文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。
⑴文明工地建设要坚持科学发展观。
坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色
4环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。
⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。
编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。
⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。
在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大桥，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。
⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。
结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。
六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力
项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。
⑴项目部成本控制的组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
⑵项目部成本控制的技术措施。
首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努
力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。
⑶项目部成本控制的经济措施。
1、人工费控制管理。劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。
⑷项目部要加强成本分析动态管理。
从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
七、结束语
以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。
第三篇：施工项目如何进行信息管理_智慧工地（范文模版）
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施工项目如何进行信息管理_筑丰创想
建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，信息流动复杂而频繁。这种建筑施工项目的信息化管理，不仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它还具有更广泛更深刻的内涵。
建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，信息流动复杂而频繁。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。因此，近年来一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。这种建筑施工项目的信息化管理，不仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据；其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。施工项目的信息化管理完全可行
信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性。
一是经济上信息设备性能价格比的大幅度提高，使其在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。以目前的市场价格，为一个项目组配置10台性能较好的计算机并组成局域网，筑丰创想官网：www.xiexiebang.com
用不到20万元的投资就可以办到;而信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大一点的项目从物资以及管理成本中节省下来的开支，将远远超过这20万元。况且，这种一次性的投资，能给施工单位带来多年的信息资源利用和数百个项目的成本节省。
二是技术上信息技术的利用，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高，使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。
三是工程应用首先是以计算机集成制造系统cims(computerintegratedmanufacturingsystem)为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为全国20多个省市、十几个行业的200多家企业带来了明显的经济效益和社会效益；其次，在建筑施工领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步。例如，在上海金茂大厦的施工中，就是利用计算机监测混凝土温度和通水量来监控大体积基础混凝土施工，避免出现超规范的温度裂缝;利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升，尽可能避免出现模板的垂直偏差。这些信息技术在工程中的成功应用的实例证明，建筑施工项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。
信息化管理系统需科学研制
在我国，建筑施工项目信息化管理系统的研制尚处于初期发展阶段。首先是一批民营高科技公司相继推出了网络化的管理信息平台，如北京梦龙公司的mr2000，大连同洲公司的项目管理2000等；其次，一些技术力量雄厚的施工企业自主开发了适用于项目层次、企业
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层次的实用化管理软件，如中建一局四公司的建筑工程项目管理信息系统、中建五局三公司的建筑企业信息管理系统等；最后，建筑施工项目的信息化管理引起了国内一些专家学者的高度注意，相关的研究工作正在一些有技术经济实力的高等院校中逐步开展，例如，清华大学土木工程系和上海交通大学土木工程系等。
尽管这些努力使施工领域在计算机应用远远落后于设计领域的局面有所改观，并使施工项目的管理水平与经济效益的确有了明显提高，但在系统的自动化、集成化和系统化等方面还比较落后。因此，需要对建筑施工项目的信息化管理系统进行科学研制，使信息技术更有效地为施工生产服务。
一是周密的前期准备工作，包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。
二是深入的工地调研，并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础上，系统地建立起符合我国国情的、适合建筑施工信息化管理系统开发的多层次多侧面的信息模型。
三是对基于系统分析得到的这些信息模型，进行全面的系统设计。系统设计的主要内容是系统配置设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。四是应用一定的开发策略，通过具体的编程、测试等环节来开发一个比较全面的建筑施工项目信息化管理系统，并通过初步的工程应用，说明该信息化管理系统研制的价值和意义。施工项目信息化管理意义重大
实践表明，利用信息技术提供的便利，可减轻项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统
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管理模式下大量的重复抄录工作。
信息化管理可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。同时，它适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。
而且，建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
第四篇：安-15工地消防义务、责任
安-15 乐山市中心城区玉和苑保障性安居工程(一区)
工 地 消 防 权 义、责 任
四川亿赛建设工程有限公司
安-15 工地消防权义、责任
第一条 总 则
按照消防法的规定，我工程项目部全体人员都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务。都有参加有组织的灭火工作的义务。全体施工人员应认真遵循消防法，以法治工地，加强消防，确保一方平安。
为了有效地预防火灾和减少火灾危害，保护施工作业人员的人身和公共财产的安全，维护工地安定，保障工地施工的正常秩序和工地安全，特制定本制度。
第二条 消防工作的责任管理部门
公司保卫部门是工程项目管理消防安全工作的职能部门，主要具有以下工作职能：
一、进行消防宣传教育、培训
㈠定期或不定期地向上级主管部门汇报工地消防工作的开展情况。结合不同时期、不同季节工地工作的实际，提出施工人员进行消防宣传教育的方案。不定期编发宣传橱窗，向施工人员宣传消防知识，宣讲不同时期社会火灾的重大案例，以活的典型事例对施工作业人员进行消防教育，警醒施工作业人员提高消防意识，深切理解“消防工作重于泰山”的重大意义。
㈡对施工作业人员进行消防安全培训，不定期组织消防演练。
二、组织消防检查
㈠定期或不定期地对工地及施工作业人员聚居地进行全面或局部的防火检查，主要检查不同时期贯彻执行消防法的情况；检查消防设施是否完整；消防器材是否在有效使用期内；消防责任制是否落实；公共场所消
安-15 防通道是否通畅，是否设置消防安全疏散标志；火灾隐患是否存在等，并写出检查情况书面通报。
㈡通过检查，如发现有的部门违反消防法规定，或未履行工地消防安全责任制，存在火灾隐患时，应向有关责任部门发出《消防整改通知书》，通知责令其限期整改。逾期不改正的，有权根据有关规定，对有关责任人进行消防处罚，必要时提出行政处分的建议。
三、配置消防器材、设施
㈠会同行政后勤管理部门根据工地消防工作的需要，按消防要求，全面配置工地消防设施及消防器材。
㈡建立消防设施及消防器材档案，对消防器材购置的变动、丢失、失效、报废建立帐簿进行登记，以确保工地消防设施和器材的完整。
㈢会同行政后勤管理部门，对消防设施和器材、用电设备定期组织检验、维修，发现隐患及时排除。
㈣设置消防安全标志。在公共场所安全通道口设置符合国家规定的消防安全通道标志。
四、健全消防管理制度
㈠制定工地消防管理工作制度、消防值班制度、消防工作实施条例； ㈡划分并不定期修改工地防火责任区；
㈢编制设计消防处罚通知单、消防工作巡查日志、消防值班登记表； ㈣制定灭火和应急疏散方案等。
五、落实消防责任 ㈠落实消防合同
1．消防合同的拟定：根据工地消防工作的特点和各部门承担消防责任的不同情况，拟定工地与有关部门的消防责任合同；
2．消防合同的签署：具体组织签署消防责任合同；
安-15 3．消防合同的执行：检查消防责任合同的履行情况。㈡安排消防值班
1．确定值班人员：一般情况下，每个晚上须安排两名管理人员担任晚住值班，每天须有管理人员值班。
2．编制值班表：以表格形式将晚值班及日值班安排通知到每个值班人员。
3．下发值班通知：以书面形式通知担负值班任务的人员，并交值班人签字。
4．特殊情况的换班及值班请假：值班人员公差或请假，应办妥代班、换班手续。
5．值班结果的检查、统计和情况反馈：随时抽查值班人员到岗情况；每月末统计当月值班情况，及时收集和反馈值班过程中发现的情况和问题，并提出解决方案和建议。
6．向上级机关汇报值班安排情况
重大节假日，须会同安全科安排妥值班室用房，接通24小时留守值班固定电话，以保证上级机关与工地值班人员通讯联系畅通。
7．及时贯彻上级对值班工作的指示和要求。㈢配备消防专干
1．确定保卫人员具体担负消防管理工作；
2．确定一名管理人员具体领导、管理消防工作，保卫组长协助管理消防工作；
3．保卫部门主要负责人经常过问消防工作。
六、落实消防措施
督促各部门落实消防安全措施。施工人员离开工作场地或施工现场场地，要注意切断电源、检查烟头。对电线老化、漏电应向有关项目管理部
安-15 门报告。
第三条 消防工作责任制及消防责任合同的签订
我公司消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行“系统、部门、个人防火责任制”，实行分级负责，地域包干，自觉履行职责，分担义务。
一、消防责任人的确定
㈠工地项目负责人全面组织、领导、负责工地的消防工作，是工地消防工作的第一责任人。
㈡工地将消防责任按地域、设备、房屋等划分至有关班组。有关班组承包人是消防工作的主要责任人。
㈢分管各重点防火区域的项目主要负责人，直接负责组织重点防火区域的防火工作，并承担工地重点消防区域的消防责任，是该消防区域防火工作的主要责任人。对自己所辖防火区域担负消防的日常管理工作。项目主要负责人为本工程项目所辖消防区域的消防主要责任人。工地其他领导有义务协助项目主要负责人，做好工地的防火工作。当工程项目主要负责人因公或因其他原因外出暂不在岗时，项目其他领导自然承担工程的主要防火责任。
㈣全体施工人员有义务认真履行国家消防法和工地消防制度。每位施工人员在履行自己的岗位职责的同时，亦承担相应防火职责，是自己担负岗位工作的消防直接责任人。
二、消防责任合同的签订
工地在每一个聘任期内要逐级签订消防合同，把消防责任明确落实到每个部门和具体的消防责任人。
1．工程项目负责人与班组签合同； 2．班组承包人与工人签合同；
安-15 第四条 重点消防区域的划定 一、一级消防重点区域 1．施工现场 2．饭堂； 3．公共娱乐场所 4．配电房。二、二级消防重点区域 1．职工宿舍； 2．办公室 3．木工房； 4．仓库。
重点消防区域的责任管理部门，除应承担国家消防法和工地消防责任合同规定的消防职责外，还应履行下列消防安全职责：
1．建立防火档案；
2．实行每日防火巡查，并建立每日巡查文字记录； 3．对电线电路短路和火灾隐患建立及时报告制度。第五条 失火责任的界定 ㈠直接当事人应承担的失火责任
工地失火并导致经济损失，应根据情节轻重、受损程度大小，追究直接当事人的责任。
㈡各级领导应承担的失火责任
工地失火并导致经济损失，属于个人为责任的，如属下列情况，除追究直接当事人的责任外，应区分防火区域，分别追究其主管领导的责任。
1．未安排落实好消防值班；
2．未及时传达贯彻上级关于消防的指示要求；
安-15 3．未根据季节变化特点和消防工作活的事例，对所属员工进行消防教育；
4．未将消防工作列入工作重要日程；
5．未对所属员工经常进行消防宣传教育，提高员工的消防意识； 6．下班后所辖工作场所未落实人员关电、关总闸、未清理其他不应摆放在工作场地的易燃易爆物品，清扫烟头、火种。
7．因上述第6条原因导致电器起火，火源火种进入工作场所或自身的火种、易燃易爆物品自燃自爆导致起火。
8．重点消防区域未安排专人登记消防日志。
9．对所辖防火区域的防火设施（如水龙头、水枪等）的损坏，灭火器具（灭火器、头盔、防毒面具等）的丢失未及时报告。
10．安排临时工独自在岗位值班，工作不力或失职。㈢班组承包人应承担的失火责任
1．由于教育不力，本班组人员在宿舍使用工地不允许使用的电器设备、在宿舍内用蜡烛照明、在宿舍、办公室等处焚烧废纸，在工地内燃放烟花、爆竹，在工地内吸烟等而导致火灾。
2．未对职工经常进行消防安全教育。㈣值班人员的失火责任
1．未认真履行值班职责，在失火发生时，本人未留在工地、擅自离开工地、未在办公室或未在工地内宿舍（在工地其它处从事个人娱乐活动），失火时找不到人，致使无人组织扑救火灾、无人报警，造成公有财产损失或人员伤亡。
2．值班人员失火时不在工地、不在岗、未及时组织职工撤离火源地或因处置不力，导致职工伤亡。
3．值班电工在失火或电线起火时，不能在第一时间关闭变电房总闸，安-15 造成电线起火，火势蔓延。
4．值班人员在失火时不在工地或不在岗，导致人员受伤得不到及时救治或转院。
5．值班管理人员擅自离开工地，在失火时不能将办公文件快速撤离火源地，导致工程文件燃烧。
6．保卫人员在火灾发生时不能及时拨打火警电话，或因工作疏忽失职致使工地外人员进工地围观，导致火灾扑救困难或不法人员趁火打劫。
㈣失火责任划分
办公室是消防工作的职能管理部门，行政科承担供电和消防设施维护的任务，在日常管理工作中，要把消防工作列入重要日程。工地内一旦失火，经检查如有下列情况存在，应承担相应的责任。
㈤消防管理科室的失火责任
1．工地办公室应承担以下失火责任。⑴未预先安排好安全保卫消防值班。
⑵未定期检查各部门消防责任合同的履行情况和消防责任制的执行情况，并写出检查报告。
⑶未向各防火责任人及时通报检查发现的火情隐患或消防薄弱环节，必要时未及时向有关防火责任人发出整改通知书。
⑷未主动与行政管理部门联系，在重大节假日未安排好值班室用房和24小时留守电话。
⑸未及时检查值班电话是否畅通，未主动与行政安全管理部门联系，保证晚保安值班人员必须有一台火警报告电话。
⑹值班人员请假未及时安排人员代班。⑺对失效灭火器材未及时更换。
⑻对工地报告的火情隐患未及时主动与有关部门研究处置，或遇重大
安-15 隐患未及时向公司领导报告。
⑼未教育保安人员在火情发生时及时拨打火警报警电话。⑽安排临时工担任保安员工作不力或失职。2．行政科应承担的失火责任。⑴未对消防设施定期进行维护。
⑵对反映的消防设施的损坏（水龙头、水龙带）、水枪、灭火器的丢失，未及时进行维修或采购补充。
⑶未对电线线路进行经常性的检查维护。⑷对反映的漏电或电起火问题未进行及时的维修。
⑸对各工程项目部反映的属于行政部门处置的消防隐患，未进行及时处置。
⑹对容易导致电路起火的险情隐患，未组织及时的更换或维护。⑺按工地办公室保卫部门通知的区域和时间，于每晚或于某一时期时间段内，未按时关闭电路总闸。
⑻批准电工外出公干或因个人原因请假，但未在工地内安排电工值班。
⑼重大节假日前，未安排妥值班室专门用房及24小时固定通讯电话。第六条 奖励
一、每年末对各工程项目部消防工作进行评比。对履行消防合同，成绩显著的工程项目消防责任人应进行奖励。对重点防火区域消防工作做得好的要对消防责任人进行重点奖励。
二、对下列个人应区别情节予以奖励
㈠发现火情，及时呼救或及时拨打火警电话，有效地制止火灾。㈡积极组织救火或个人积极参加灭火，表现突出。
第七条 本制度自印发之日起执行，由安全消防部门负责解释。
第五篇：安11-4 文明施工管理各项保证措施
文明施工各项保证措施
一、建立健全各项责任制度，经常开展文明施工的宣传教育，规范施工行为，创造良好的工作环境，做到施工便民、利民，不扰民。
二、施工现场做到道路平整、畅通，场内无积水，各类建筑材料、机具设备等堆码有序，及时清除建筑垃圾、生活垃圾和各种废弃物。
三、施工现场办公室、宿舍和厕所等应专人管理，保持清洁卫生。
四、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青，焚烧有毒有害烟尘气体的物质和建筑垃圾、生活垃圾。
五、采取有效措施处置高空废弃物，防止和控制施工过程中的扬尘。
六、采取有效措施控制和减轻扰民噪声。
七、落实卫生防病措施，积极开展爱国卫生活动，加强工地除四害及消毒工作。
四川利基建设有限公司
实验小学东侧通道建设工程项目部
2011年7月
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