技术部品管科年度安全工作计划

第一篇：技术部品管科年度安全工作计划

技术部品管科年度安全工作计划

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。

一、年度安全目标

1、无人身安全事故；

2、无职业病；

3、无爆炸、泄漏、火灾事故；

4、无人为损坏仪器事故；

5、设施完好率100%；

6、隐患整改率100%；

7、员工安全教育率100%。

二、工作要点

1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作；

2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班前、班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全生产工作；

3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作；

4、加强安全教育培训，坚持每月进行二次安全生产学习教育，并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和

考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位；

5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的；

6、加强安全检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改；

7、严格按照化验分析作业指导书中安全操作细则操作，要求做好安全保护工作，防患于未然；

8、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟练掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施，一旦溅到皮肤和眼睛，能及时有效进行处理；

9、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；

10、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、使用、处理。分析剩余样品进行分类回收，并按有关规定处理化验废水、固体废弃物，杜绝环境安全事故发生；

11、认真做好劳动防护用品的发放、登记工作；

12、禁止非本科人员进出，有事联系或参观实习，须经科主任批准，并由专人引导方可进入；

13、及时、如实上报生产安全事故。

品管科

2012年1月28日

第二篇：2013品管科工作总结

2013年品管科工作总结

2013年的番茄酱生产已经结束，今年X X X分公司除了原X X X人员外又增加了X X X、X X X人员组成了一个多方的一个大集体，人员情况比较陌生，回顾近一年的工作，在品管科全体人员的共同努力下，团结一心，齐心协力，比较好地完成了今年的产品质量及各项检测、上报、报检、认证工作。再次回首一年的工作，我们在紧张、有序的工作中渡过，在压力下成熟，在困难中前进，在忙碌、充实的生活中感受着未来的希望。下面是对一年的工作简述如下：

一、产量

2013年8月 1 日X X X分公司开机生产，截止9月30日结束，共计生产60 天，今年共生产番茄酱6150个批次，共生产600840吨，折标酱658562.88吨，具体产品汇总如下： 1、36-38%/CB/ 2850批/855600桶/207150.72 吨(自然)标酱264301.982吨 2、36-38%/CB/780批/103480箱137671.549 吨(自然)标酱202512.03吨 3、36-38%/SCB/812批/19688箱/26425.275吨(自然)标酱31524.598吨 4、28-30%/CB /1722批/977824桶/22961.36吨(自然)标酱160224.27吨

5、霉菌≤50%产品且2.1≤a/b，标酱526850.16吨，占80.83% 6、50%＜霉菌＜70%色差≥2.1，131696.543吨，占,19.99% 7、50%＜霉菌＜70%色差＜2.1，8.517吨

8、霉菌＜50%色差＜2.1，7.116吨

9、料酱比： 5.84

10、完成任务 139.08 %

11、平均扣杂 0.04 %

二、生产前的准备阶段

1、堆厂清理、绿化和盘点工作：

2013年7月，品管科全体人员按照公司要求对库存的木托盘、包材进行了整理、分类。

2、包装物进厂验收：

2013年根据总公司下达任务结合实原料情况以及公司要求严格核算包装物的需求量不积压，今年公司新进包装材料钢桶：209960个判定合格；木托盘： 183655个合格；无菌袋：369072个判定合格，捅箍：356948个捅盖：354528，进煤91011.76吨全部合格

3、品管科的培训：

今年6月X X X分公司4名员工由品检部安排到了X X X参加质检员的培训主要进行了无菌袋的判别、体系知识的培训以及在工作中出现哪些问题后该如何去处理去思考分析、设备仪器的自校工作

4、文件修定和审核工作

X X X分公司7月开始了文件的修订工作，今年因管理职能的转变，由原先的四个部门转变为五个部门，结合下发的总体系文件，针对实际情况逐条、逐项进行修订和确认，完成了HACCP科室的三级文件和质量记录。

今年X X X分公司进行内、外部审核共5次（HACCP、ISO9000、商检的审核）。在大家的一致努力下，比较顺利完成了监督审核工作，对审核中反映的问题并协助制定整改措施和跟踪验证，将验证资料报送到CQC。

5、采购、计量工作：

6月-7月计划并顺利完成了低值易耗品和药品的采购工作，为生产期做好了准备工作。并对设备台帐、认证资料、外来资料等进行了编号和分类整理作好标识工作。

三、生产期的工作 生产期X X X主要负责番茄酱检验组、查验组、微生物组、商检报检、对外检样的检测、原料验收及与工厂其他部门的协调工作等。

1、检验组的工作在整个生产期尤为重要。做为检验员出身的我深知检验工作必须具有严谨的态度，今年检验组有一人是由查验员调入还有一名新招入人员和一名新招入员工由于时间紧张生产期前由理化班组长进行了两天的实操加理论的培训，在实际生产检验过程中由老检验员的带领下逐渐达到熟练、轻松。2.查验组人员：今年打标、贴标以及产品打包工作都由品管科进行管理，生产期前对打标人员进行了培训。由于今年的后包装工作也非常重要领导专门安排了一个领导专管后包装，使整个生产期后包装工作进行较为顺利。

3.今年的报检工作进行的较正常，按照总公司的统一部署。品管科及时进行了报检。截止9月23日共报检921批，已取得换证凭单216批，1956580桶/658562.88吨，报检合格率100%，其中剩余7512批已送检待检验，6052批资料准备就绪等待包装材料单后立即进行报检。

4、原料检验组：原料工作看似简单但要干好却不容易，今年公司的原料基本上都是机采料，相比手采原料含泥土较多，原料检验组人员以严谨的工作态度认真对待每一位农户，未发现有受贿及打人情杂等现象，根据生产产品品质，合理搭配原料、有效的控制了产品品质。

5、两素检测情况：

今年共计送检两素2332批，矮状素检出3 批，助状素检出 2批，矮状素占送检批次0.128 %。助状素占送检批次0.085%。两素没有超标，但日常的间管理、宣传却是重中之重。尤其是禁用农药的宣传和监督管理是持之以恒的大事。

四、产品质量分析情况

2013年X X X分公司生产的番茄酱产品品质较好，尤其是产品的霉菌指标控制效果非常好，这不但和今年X X X分公司采取的是机采料的方式分不开也说明了在整个生产阶段原料验收环节采取的措施得当，在第一环节将原料品质控制在田间地头和验收关，不但控制了产品的质量，还扭转了农户的质量意识。

五、不足之处

1、与车间及相关部门沟通不够

2、外包装擦酱人员对无菌袋檫试不彻底，存有水迹。

3、对体系文件以及三级文件内容不熟知。

4、对原料源头种植、农药使用等知识加强学习

5、员工以及季节工缺乏

6、新调入的停产工厂员工对X X X公司的设备不熟悉

7、对新老员工的培训不到位

8、员工主动性不够 改进措施：

1、对设备进行细致检修，使存在的顽固性问题得以解决

2、查验员外包装擦酱人员进行全面的监督检查对无菌袋檫试不彻底，存有水迹人员进行惩罚，同时将此项工作列入查验员考核中。

3、加强对体系文件的学习

5、建议工厂及时做好员工及季节工的招收工作

6、加强培训力度，增强员工业务水平，培养员工积极主动性。

六、建议

1、对变换工艺指标时及时下发变更工艺指令单指导生产。

2、加强车间在线的控制，使产品的质量指标控制较为稳定。

3、车间出现问题及时通知品管科进行检测，把不合格品控制到最小

4、车间无菌袋破损的管理必须要有制度且执行下去追究到人

5、明年务必增加沉沙池减小成品含沙量超标的隐患 2013年的工作已告一段落，对未来的工作，质检科的全体同事们会始终保持积极向上的工作态度，在总结不足的同时，更督促我们去多学多做，多思考、将小事、简单的事、事事都争取做好，总结过去的经验和不足，多学、多动手、多动脑，作好质检科的每一项工作。同时对明年工作充满信心。

X X X品管科 2013年12月24日

工

作

总

结

2013年9月24

日

第三篇：品管科岗位职责

3C质量负责人岗位职责

一、负责建立满足本文件要求的质量体系，并确保其实施和保持。

二、确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求。

三、建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用。

四、建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。

品管科科长岗位职责

一、对品管科各项工作目标的达成率负责。

二、负责对物料品质检验、过程品质检验、产品品质检验的监督和管理。

三、负责对供应商物料品质改进产品生产过程品质改进的监督和管理。

四、负责指导检验规范的制定和审核。

五、负责每日检验日报表的审核或批准。

六、负责每日不良品质问题统计分析报表的审核或批准。

七、对检验和试验用仪器、设备校验的有效性负责。

八、有权有配、考核、奖罚、调整品质科员工的工作。

九、对上线物料的品质和产品出货的品质负有管理责任。

十、对生产过程中出现的重大品质问题有权召集相关部门组织讨论，制定具体的纠正与预防措施，并监督措施的实施。

十一、负责组织召开每周定期品质会议。

十二、负责客户验货和客户投诉处理。

十三、负责指导和监督新产品、新物料所需的试验和验证工作，对试验和验证结果负有管理责任。

十四、对合格品与不合格品的隔离与标识负有监督责任。

十五、负责每周不定期向分管副总报告部门工作情况。

QE工程师岗位职责

一、协助品管科长完成各项工作目标。

二、负责审查品管科的每日检验报告、测试报告、试验记录等日常报告。

三、负责生产制程中QC日报表的收集、整理、统计分析和存档。

四、负责客户验货不合格批的统计分析和客户投诉的统计分析，并做出纠正和预防措施。

五、负责追踪供应商的品质改善。

六、对检验人员的品质管理培训、检验方法培训和检验规范的培训负责。

七、负责检验规程、检验标准和检验方法的制定和不断地改进。

八、对检验仪器、试验设备的有效验证和正确使用负责。

九、负责品质异常问题的分析、纠正与预防措施的制定和结果确认。

十、对IQC、QC、PQC、QA的检验过程和检验结果负有监督和指导责任。

统计文员岗位职责

一、负责品管科每日不良问题分析的报表统计。

二、负责每周、每月的物料来料品质分析图表的制作。

三、负责每周、每月成品检验合格率统计分析图表的制作。

四、负责品质科长交办的其它文书工作。

IQC检验员岗位职责

一、负责来料的抽样检验，对物料的检验结果负责。

二、负责不合格物料“供方信息反馈单”的填写、分发与跟进。

三、负责对物料检验结果（合格与不合格）的标识，确保标识清楚明确。

四、负责检验结果的记录和保存，确保记录完整准确。

五、负责RoHS物料和非RoHS物料检验和测试记录的明确标识和分类保

存。

QC检验员岗位职责

一、负责生产过程中产品的现场检测，对产品的检测结果负责。

二、负责现场产品检测结果的记录（QC日报表），要求对不良问题点记录准确。

三、负责对检测不合格品的标识，要求在标识上对不良现象进行准确描述。

四、当不合格品突然大幅度增加或有其它品质异常时，有权向拉长或相关管理人员报告和提出停线整顿的要求。

PQC巡检员岗位职责

一、负责生产时的首件检验和生产过程中的巡查抽检，对检验结果负责。

二、当发现生产过程中出现品质异常时，有权要求生产线长停线整顿。

三、负责每次首检和巡检结果记录。

四、负责产品各项试验的执行（如：寿命试验、形式试验、行走试验等）和记录，对试验的结果负责。

QA检验员岗位职责

一、负责产品的抽样检验，对检验结果负责。

二、负责对产品抽样检验结果（合格与不合格）的标识，确保标识清楚明确。

三、负责抽样检验不合格批返工单的填写，返工过程的跟进和返工结果的再确认。

四、负责检验结果的记录和保存，确保记录完整准确。

第四篇：技术部安全工作计划

技术部安全工作计划

2010，技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作，技术部安全工作计划。

1.完成图书馆新集成管理系统----新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者服务等相关功能。

2.完成重点学科导航系统及资源的建设。

3.完成电子期刊导航系统的建设，加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作。

4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。

5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。

6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。

7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。

8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。

9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。

10.建设图书馆呼叫中心call center系统。

11.建设图书馆设备管理系统。

12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建设，工作计划《技术部安全工作计划》。

13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。

14.进一步完善暨南大学图书馆教学参考书全文数据库, 并与图书馆集成系统整合。

15.加强视频多媒体资源的建设，为读者提供各种便捷有效的多媒体资源。

16.积极跟进新馆建设的需要。

17、进一步加强服务器及数据库的安全保护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。

18、跟踪最新技术动态，注重学习，及时引进新技术、新设备。

19、积极配合馆领导及各部门的工作，认真高效地完成各项临时性任务。

过去的一年，在馆领导的关心、各部门的协助下，我们技术部通过全部同仁的共同努力，取得了一定的成绩。新的一年，技术部想做的事情较多，但由于人手紧张，技术力量有限，希望得到馆领导和各部门老师一如既往地关心和帮助，努力争取按时完成如上的工作计划。

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第五篇：品管工作计划

一、确保质量体系有效地实施和运行

1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司2010年地质量目标与实施计划.1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.1.3全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

2.1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.三、产品可靠性能保证工作

3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地.3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患.3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.四、供应商管理

4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地.五、建立品质(quality)考核制度

5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理.六、部门地例行工作

6.1在新地一年内,品管部将继续遵照质量方针将品质(quality)工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好品质(quality)策划,严格质量操纵,确保公司地产品和服务能满足市场发展和客户需要,在质量操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等地分析研究和策划.6.2定期对各工序地检测数据汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理.七、监控检测设备地校准、使用与保护

7.1做好检测设备一年一度地校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化.7.2完善公司监控检测仪器地说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面地培训,检查仪器设备地保护和点检记录,使记录有效归档.八、客户反馈情况处理

总结09年工作经验,对客户反馈地异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在两日内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况.九、外部认证地准备工作

今年地*月份左右SGS对我司进行监督审核,品管部将主导各部门,认真做好认证前地准备工作,包含内部审核、管理评审等,相关地文件、资料、记录等整理归档.