安全生产体系组织机构图

第一篇：安全生产体系组织机构图

一、安全生产体系组织机构图

二、各级安全生产责任制

（一）总经理安全生产责任

（二）副总经理安全生产责任

（三）总工程师安全生产责任

（四）工会主席安全生产责任

（五）分公司经理安全生产责任

（六）分公司副经理安全生产责任

（七）分公司主任工程师安全生产责任

（八）工程部经理、副经理安全生产责任

（九）工程部安全员岗位责任

（十）公司职能部门的安全职责

（十一）分公司各职能部门的安全职责

（十二）项目经理安全生产责任

（十三）施工员安全生产责任

（十四）项目安全员安全生产责任

（十五）机管员安全生产责任

（十六）班组长安全生产责任

第二篇：安全生产组织机构、保证体系框架图.

安全生产组织机构、保证体系框架图 编制： 温鑫 2015年03月08日 1 工程施工安全保证体系及保证措施 1-1 工程施工安全体系

1、安全管理目标

在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率0，其中重伤率0，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。

2、安全方针 坚持“安全第一，预防为主”的方针。2 项目安全生产管理组织机构

安全生产保证体系图 机构职能说明：

在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如图示。安全生产领导小组成员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队负责人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施工安全监督工作。综合办公室下设一个治安组，配备正、副组长一名，负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。

4、落实安全生产责任制

在本工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。

（1）项目经理

对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。

（2）项目总工程师

认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并

检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。（3）施工员（工长）

对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。

（4）生产班组长

认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。

（5）安全人员

积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系，协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。1-2 施工现场安全措施

1、所有进入现场人员，必须按有关规定穿着工作服、劳保鞋、配带安全帽，特殊工作人员要配带专门的防护用品，如电焊工要配带面罩和目镜。

2、施工现场和各种施工设施、管道线路等，要符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。

3、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，通道畅通。

4、场内道路设计、施工要做到符合行车要求，对于频繁交叉路口，派专人指挥，危险地段要挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。

5、施工运输便桥要精心设计，精心施工，确保机械和人员安全通过。

6、施工区内的地下线缆和供排水管道必须事先查明走向，与有关部门联系并处理妥当，才破土动工。

7、土方开挖自上而下进行，未经安全技术论证和主管部门批准，严禁采取自下而上的开挖方法。

8、设计边坡开挖前，做好开挖线外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。

9、严禁在开挖边坡顶、坡脚等不安全的地区停留和休息。施工现场的洞、坑、沟、井口等危险处，应有安全设施或明显标志。

10、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守岗位，严禁酒后上岗。

11、一切起重机械在使用前要经过试车检查，使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人在吊运物品上或在下方停留和行走。物件悬空时，驾驶员不能离开操作岗位。

12、挖掘机工作时，任何人不得进入挖掘机的危险半径内。

13、搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自己和周围及上下方面人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止抛掷。

14、遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重作业。

15、不得在架空电力线正下方施工、搭设作业棚、建造暂时设施和堆 7

放物品。

16、起重机通过架空电力线时，应将起重臂落下，起重机任何部分与电力线的最小距离不得小于2m，起重起任何部位及被吊物边缘与电力线的最小水平距离不得小于下表18-1规定：

表1-1：

17、不能保证与架空电力线间安全操作距离时，应采取增设绝缘屏障、遮拦等防护隔离，并悬挂醒目警示标志。

18、电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格后发给操作证，方准独立操作。

1-3 事故发生的急救措施

1、发生任何人员伤亡事故时，首先由工地医疗站的医护人员进行紧急处理后立即送往当地医院。

2、工地发生火灾时，一方面立即报告当地消防队，另一方面充分利用工地消防器材紧急行动，进行扑灭工作。

3、事故发生后，保护好现场，及时将事故发生情况上报业主有关部门和工地安全生产领导小组，并立即组织人员进行调查，对于重大事故要上报当地公安、检察及劳动部门。

4、分析事故原因，制定防范措施，按“三不放过”原则认真处理。1-4 建立健全的施工安全保证制度

1、贯彻落实安全检查制度（1）定期安全大检查

项目部每月组织一次定期安全大检查，施工公司每半个月组织一次定 8 期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。

（2）季节性安全检查 a 雨季安全大检查

雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员组成，主要检查防雨、防洪的各项准和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。

b 风季安全大检查

由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。

c 冬季安全大检查

由安全生产领导小组常务副组长带队，由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及公司、厂等派员等参加，主要检查防火措施的落实情况。

d 署季安全大检查

由安全生产领导小组常务副组长带队，由安全生产部、质量技术部、9 设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加，主要检查各车间的通风条件，露天作业人员的作息时间是否调整，防暑措施等情况。

（3）专业安全大检查

由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。

（4）节前安全检查

由各级领导带队，保安组、安全生产部等派员参加，在元旦、春节、五一劳动节、国庆节前，对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。

（5）经常性安全检查

各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。

2、落实安全教育、员工培训制度

（1）由安全生产部等部门组织，在安全生产思想、安全知识、安全技能等三个方面对员工进行安全教育。采取三级安全教育、经常性安全教育等方法，结合安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等活动形式，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。

（2）由安全生产部等负责，积极展开员工培训。对特殊工种施工人员，必须经过严格训练，持证上岗；对从事先进机械设备、工具使用，新 10 列单片机片内RAM 的容量最少也为512字节，多出256的单元将视为片外数据存储器单元。这样STC 系列就与标准51机存储器结构就。

工艺流程应用等的施工人员，必须在工作前进行具体的培训和学习，正确 掌握操作技能。

3、贯彻落实《安全生产手册》 项目部根据本工程特点和我单位安全生产管理规定，颁布实施《安全 生产手册》，对于高空作业、焊接作业，颁布专门的安全作业指导书。（1）坚持持证上岗制度 对于机械操作手、电焊工、电工等作业人员，严格执行持证上岗，确 保按操作规程施工，保证施工安全。（2）施工安全技术措施 a 供电及照明安全措施 ①施工现场及作业地点应有足够的照明，主要通道装设路灯。②现场（临时或永久）照明灯悬挂高度应在 2.5m 以上，经常有汽车 通过之处，灯线悬挂高度应在 5m 以上。③行灯电压不得超过 36V，在潮湿地点和金属容器内部工作时，行灯 电压不得超过 12V，行灯必须带有防护网罩。④在脚手架上安装临时照明时，竹木脚手架上应加设绝缘子，金属脚 手架上应设木横担。⑤严禁将电源线芯弯成裸钩挂在电源线路或电源开关上通电使用。⑥存在易燃易爆物品场地，照明设备必须采取防爆措施。⑦照明线路拆除后，不得留有带电的部分，如必须保留时，则应切断 电源，线头包以绝缘，固定于距地面 2.5m 以上的适当处。⑧施工现场电气设备和线路等应装漏电保护器，做到一机、一闸、一 漏电保护，以防止因潮湿漏电和绝缘损坏引起触电及设备事故。11 ⑨变压器安在高于地面的基础上，周围装设高度不低于 1.8m 的安全 护栏，周围挂上“高压危险，止步！”的警告牌。（3）生产生活区的安全和卫生措施 a 所有施工人员的宿舍及办公室、各类仓库的设计要符合要求，生活 区内配备足够数量的消防器材，并做到经常检查，使其处于良好状态。b 对职工进行消防知识教育，一旦发生火警，能迅速利用消防器材把 火扑灭在初起阶段。c 保证饮用水卫生，职工食堂保持清洁，腐烂变质食物要及时处理，食堂工作人员要定期检查身体健康，厕所定期打扫，喷洒药水，做好整个 工区范围的灭蝇、灭蚊工作。d 夏天高温季节做好防暑降温工作，并适当调整作休时间。12

第三篇：组织机构图

执行董事 总经理

管理者代表

副总经理 总 工 程 师

总会计师

总经济师

设备物资部 人力资源部 企业管理部

工程技术部

安全质量部

公司办公室经济管理部

财务部计划经营部党委工作部纪检监察审计部工会工作部xxx分公司

项目部

xx车间 xx车间

第四篇：安全生产组织机构和责任体系的设定

安全生产组织机构和责任体系的设定 安全生产组织体系 1.1 基本规定

项目部应建立由安全生产管领导小组、专职安全生产管理部门、相关职能部门、专职安全管理人员、相关岗位人员等构成的安全生产管理组织体系。1.2 工作机制

a）每半年至少召开一次会议，研究安全生产现状及变化趋势，并解决存在的或潜在的重大问题或根本性问题。发生较大及以上安全事故时，应及时召开会议。

b）各级项目安全生产领导小组每季度至少召开一次安全生产领导小组会议，研究项目安全生产现状及变化趋势，并解决存在的或潜在的重大问题或根本性问题。发生一般及以上安全事故时，应及时召开会议。1.3 管理者代表与主管安全生产副职

1.3.1 在本部设置职业健康安全管理体系管理者代表一名，在总经理的领导下具体负责组织职业健康安全管理体系的建立、实施和改进，以及安全生产标准化管理内部审核评价的组织领导和外部审核评级的协调工作。

1.3.2 项目部、架子队等管理层设置一名主管安全生产的副职，在行政正职的领导下具体负责安全生产的日常组织领导工作。

1.4 专职安全管理机构设置与人员配备 1.4.1 安全生产总监

各级安全总监协助本单位安全生产分管领导的工作，负责贯彻落实安全生产法律法规、标准规范和规章制度，负责组织完善本单位安全生产体系建设，综合协调有关部门开展日常安全管理和安全稽查工作，督促落实安全生产责任体系。

1.4.2 安全生产管理部门

a）项目部独立设置安全科（或安质环保部），主要负责本管理层安全生产监督管理工作。

b）在架子队设置安全员岗位，负责本队安全生产日常监督检查工作。

1.4.3 专职安全管理人员配备

a）项目部设专职安全员5名

b）架子队至少配备一名专职安全员，并可根据承担的施工任务的规模增配专（或兼）职安全员。2.1 各级各部门安全生产职责

2.1.1 项目部领导层安全生产职责 a）总经理

1）贯彻执行国家、上级有关安全生产的方针、政策和法律法规，主持制定并批准企业安全生产方针和总体安全生产目标，领导建立、实施和保持职业健康安全管理体系，推进、深化安全生产标准化建设。

2）主持建立健全安全生产管理机构和安全生产责任制，配备专职安全生产管理人员，落实各级安全生产职责。

3）保障并配备安全生产所需资源，保证安全生产各项规章制度、计划或方案、保证措施的有效实施。

4）在计划、布置、检查、总结和评比经营生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产管理工作。

5）主持会议，研究、解决有关安全管理中存在的问题；处理权限内的安全生产事故。6）督促全局安全生产工作，定期不定期组织安全检查，排查并消除生产安全事故隐患。

7）督促本单位制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，组织对所属各单位发生的较大及以上事故进行调查，按“四不放过”的原则进行处理。

8）组织安全生产考核工作，落实安全生产奖惩措施。b）生产副总经理

1）在总经理领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“管生产必须管安全”的原则，对安全生产管理工作负直接领导责任。

2）领导并督促有关部门和单位，执行国家、上级主管有关安全生产方针、政策、法律法规和本单位各项规章制度。

3）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，在组织落实施工生产资源的同时，督促、检查落实应急设施设备、物资、器具。

4）在计划、布置、检查、总结和评比施工生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全管理工作；督促和落实安全生产措施费用计划的有效实施。

5）按分工负责组织安全生产定期检查，排查事故隐患，并监督责任单位整治。

6）受总经理委托，按事故等级组织事故调查、事故原因分析、处理和报告。

c）安全生产副总经理

1）贯彻执行国家、上级有关安全生产的方针、政策和法律法规。

2）在总经理的领导下具体组织制定、完善各项安全生产规章制度，制定安全生产奖惩办法；建立健全安全生产管理机构和安全生产责任制，配备专职安全生产管理人员，落实各级安全生产职责。

3）负责安全生产监督管理工作的总体策划与部署，建立健全安全生产监督保证体系并组织落实。

4）组织定期、不定期的安全生产监督检查，监督各项规章制度的贯彻执行，对督查中发现的重大安全隐患问题，责令责任单位负责人立即停工整改；定期组织评估法律法规执行情况。

5）受总经理委托，按事故等级组织事故调查、事故原因分析、处理和报告。

6）受总经理委托，组织召开会议，研究、解决有关安全生产管理中存在的问题。

7）协助总经理抓好好安全生产考核工作，落实奖惩措施。

d）经营副总经理及其它副总经理

在总经理领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“谁主管，谁负责”的原则，根据分工，对分管工作内的安全生产工作负直接领导责任。

e）总工程师

1）对本单位安全生产工作负技术管理和领导责任。2）在组织、编制和审批重点工程项目或四新（新技术、新工艺、新设备、新材料）项目的施工组织设计时，组织编制和审批安全技术专项方案或安全技术措施，负责组织新开大型项目中有特殊安全要求的安全技术措施的制定和落实。

3）审查高风险项目的安全技术措施，保证在技术上可行。4）负责组织对大型工程设备、设施的验收工作，并督促安装、使用单位制订落实安全技术措施。

5）参加事故调查，组织专业人员对事故原因进行技术分析、鉴定，提出技术上的改进措施或技术方案，经审核审批后督促实施。

6）组织有关部门和单位，开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题，改善施工生产条件。

f）公司办公室

1）负责上级颁发的安全生产文件的接收、登记和传达。2）负责全局性安全生产会议的筹备及会务工作，负责起草有关安全生产工作的工作报告、讲话及文件资料等各种书面材料。

3）传达总经理及有关领导对安全生产的指示，反馈指示落实情况。

4）负责机关本部交通车辆、派车安全管理，负责组织对司驾人员的日常安全教育，并督促驾驶员做好车辆的日常保养和维护。

5）保证机关本部安全生产应急事项的车辆使用。g）安全科

1）组织识别、获取和更新国家、上级有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针政策、法律法规、规范标准，并监督贯彻执行；负责组织评价适用的安全生产法律法规及其他要求的执行情况。

2）负责职业健康安全管理体系建立、实施和保持的日常管理；牵头组织编制、完善有关安全生产的规章制度、操作规程，并监督实施。3）组织危险源识别、风险评价及更新，负责制定安全生产目标和单位安全生产工作计划（或重点、要点），监督、指导职业健康安全管理方案的制定，指导应急预案的编制；参与新开工程项目的施工调查和难点工程的施工组织设计、专项安全施工方案的评审。

4）组织策划、实施安全生产监督检查工作，监督、指导职业危险因素监测，排查存在的生产安全事故隐患，监督责任单位整治。

5）主办企业安全生产许可证的办理与复审；负责安全生产“三类”人员培训取证和继续教育的管理；负责职业健康安全管理体系培训、安全生产培训工作，督促、检查和指导所属单位开展安全培训。

6）配合做好有关安全生产会议的准备、实施、跟踪落实等相关工作。

7）负责制定劳动防护用品、劳动护肤用品的发放标准。8）负责配合国家有关部委、地方政府、上级对本单位所发生的生产伤亡事故、职业病的调查处理；负责本单位内生产伤亡事故、职业病的调查处理。

h）合同成本管理部

1）在组织编制和审查项目红线成本预算、核定分包单价时，应确保必需的安全生产费用投入。

2）在进行成本分析时，应分析安全生产费用是否足额投入使用。

3）督促、指导项目正确提取和使用安全生产投入费用。i）机械设备部 1）贯彻、执行国家、行业及股份公司有关机械设备管理的方针政策和法规规章，组织编制机械设备管理办法、操作规程，并组织实施。

2）在编制设备购置计划时，应明确拟购设备应满足的安全生产、劳动保护、职业健康要求；在审编项目施工组织设计时，机械设备的配置及操作使用必须符合设备的安全技术操作规程。

3）参加安全监督检查，具体负责机械设备、临时用电情况的检查，对发现的有关机械、临时用电的安全事故隐患，提出整改措施或意见，督促责任单位落实。

4）负责机械设备维修保养的组织管理，监督、指导项目做好预防性、日常维护保养。

5）组织编制施工现场临时用电安全管理办法，组织实施，并对施工现场临时用电进行指导、监督和检查。

6）监督、指导项目大型、特种设备事故应急预案的编制和落实；组织机械设备事故调查、分析及处理。

7）协同相关部门加强机械设备管理技术人员、设备操作人员及维修保养人员、用电管理人员的培训。

j）物资管理部（简称物资部）

1）贯彻执行国家、上级有关物资、尤其是危险化学品、劳动防护用品的法律法规和规章制度，组织编制本单位的物资管理办法、现场物资存放管理标准、操作规程（或作业指导书），并组织实施。

2）检查、指导下属单位、项目部物资供方评价、采购、验收、存放与防护、发放使用等的管理工作。

3）组织开展物资管理人员、物资搬运人员的培训。

第五篇：安全管理组织机构.222图doc

安全管理组织机构图

安全管理成员：

安全保证系框

一、项目经理职责

1、负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

2、严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和

进度达到合同要求。

3、工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保

制定计划有可操作性。

4、负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。

5、依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计

划，并报公司有关领导审批。

6、对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

7、组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工

资结算等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

8、参与对劳务队伍的考核并提出建议，考核检查情况应有记录。

9、指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

10、工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范

和标准，收集相关的图纸等技术资料。

11、在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员

向有关施工技术人员交底（技术交底）。

12、如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术

主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

13、根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划

（月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

14、组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。

15、在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。

16、项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。

17、负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。

18、对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

19、工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移

交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制订的保修措施，及时组织人员保修。

二、项目部技术负责人职责

1、具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

2、严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量体系文

件，确保工程施工质量达到合同要求。

3、参与施工组织方案设计的编写工作，支持其中的主要项目施工方案和施

工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

4、工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保

证措施向施工管理人员和班组全体人员作施工技术交底。

5、组织项目部施工技术人员参与项目施工图的内部会审工作。

6、施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开

工报告》，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。

7、组织对工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。

8、如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报分公司和公

司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工程师审批后予以具体实施。

9、负责安排、指导项目施工人员做好常规取样、见证取样的工作。

10、验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经公司总工程师签

字后报送公司技术部检查。

11、在施工前根据“施工组织方案设计”或“施工方案”中确定的测量任务

及所要求的精密度和准确度设备填写《检测设备选用表》报公司技术部调剂使用。

12、负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。

13、对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制

定纠正措施。

14、负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进

行日常联络。

15、参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题应制定相应地保修措施，并负责指导保修工作的实施。

16、保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司客服部经

理审核。

三、项目质检员的工作职责

1、工序完成后，检查施工人员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量

要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交内勤保管。

2、每个部分工程完成后，应将该部分的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。

3、负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。

4、负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相

关表格。

5、负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。

6、如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工工程师审批后予以具体实施。

7、组织、监督特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专

检制度，配合分公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。

8、负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。

四、安全员职责

1、在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的工程管理体系和安全保

障体系的有效运行，对工程进度和安全生产负全面组织、检查、监督责任。

2、参加业主、监理单位组织的安全大检查、事故的调查和处理工作，并督

促检查整改措施的落实情况。

3、参加业主、监理单位组织的施工进度检查。

4、督促检查施工安全生产情况，对存在问题及时向项目副经理、项目经理

汇报。

5、经常到施工现场，对施工安全进行检查监控，发现违章操作和存在不安

全的因素有权制止和纠正。

6、加强对文明施工的管理、检查和监督。