高新区春季安全生产大检查活动情况汇报

第一篇：高新区春季安全生产大检查活动情况汇报

高新区福山园春季安全生产大检查

活动情况总结

根据区安委会的统一部署，高新区福山园管委结合实际认真组织开展春季安全生产大检查工作。现将有关情况总结如下：

一、提高认识，加强领导，突出抓好春季安全生产大检查工作

高新区福山园按照落实科学发展观和构建和谐社会的要求，结合“打非、治违、抓责任”活动，以规范企业班组建设安全生产工作为重点，认真落实安全生产主体责任，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，进一步增强各社区、企业等有关单位的安全生产工作，提高安全管理水平，促进园区安全生产状况稳定好转，为“十二五”开局之年打下夯实的基础。

二、重点抓好各级各部门安全生产责任制的落实工作 狠抓责任和措施的落实，突出了对于各级各单位的安全生产责任制的落实情况的检查，先后深入到新投产企业进行安全生产责任制落实情况的检查，督促其建立健全安全生产管理机构，完善安全生产责任制，做到了投产一户，签状一户，完善一户。在重点做好新投产企业的安全生产工作的同时，对于辖区内的各级各单位的安全生产责任状签订情况进行了全面的自查，确保了所有企业均签订了安全生产责任状，并有针对性的对荏原空调、矢崎汽配、捷林达齿轮箱等

20余户重点企业的安全生产责任制落实情况进行了抽查，强化企业法定代表人负责制。

三、积极组织开展安全生产大检查，尤其是重大危险源的排查工作。

对辖区内的社区居委会、学校以及进区企业安全生产工作开展情况进行了认真的检查，尤其是加强了对重大危险源普查登记以及重特大事故隐患的排查工作。对存在易燃易爆产品的企业、人员密集场所和企业、液氨生产和使用企业以及危险化学品企业等进行了重点检查，检查的重点是企业安全生产责任制的落实情况以及重大危险源的普查，先后排查了30多家存在易燃易爆产品和危险化学品的企业，确定了二处重大危险源，即明矩气体厂和华东加油站，并进行了专项检查。根据明矩气体企业的特殊性，对其相临的东、南两侧企业的电焊操作进行现场检查并提出了远离危险源的要求，配合区消防部门依法查封了南侧东洋机电靠近该企业的电焊操作车间，最大限度地减少安全事故隐患。期间，配合安监局对使用液氨的新大洋食品、福宝食品以及德润化工、恒通化工等危险化学品生产企业进行了专项检查，发现制冷车间线路不防爆、缺少车间警示标志以及缺少重要设备检查、检修记录等安全生产隐患并及时进行了整改。对于矢崎汽配、世刚纤维、北方汽配以及社区居委会的商贸流通场所等人员密集的区域，重点检查了有关企业和单位安全生产责任制的落实情况、定期排查事故隐患及日常安全生产检查等工作的开展，并督促有关单位立即进行了整改。

截止目前，共检查了包括矢崎汽配、骏辉模具、冰轮速冻等人员密集企业，等富士康配套企业以及恒通化工、德润化工等危险化学品企业以及新大洋食品、福宝食品等使用液氨的食品冷冻企业等共100余家企业，排查各类隐患50余处并督促企业进行了整改。

四、认真落实“五一”节前后及“安全生产月”有关安全生产工作

“五一”节日期间，高新区福山园结合春季安全生产大检查活动的开展，就节日期间的安全生产工作进行了周密部署。节前向各进区企业、居委会及有关单位下发了《关于做好“五一”前后及节日期间安全生产工作的通知》的专题文件，并要求各社区、居委会、进区企业及各有关单位及管委各部门认真按照文件分工要求，认真开展好各自辖区及区域的安全生产工作，特别是各社区、居委会以及重点企业要认真组织好五一期间的安全生产工作的开展，保持通讯畅通，按要求每天上报安全生产工作情况，无事故报平安，由管委及时向安监局汇报。及时跟踪有重大危险源的企业和部分五一期间上班企业的工作情况，目前，各项工作开展一切正常，未发生安全生产事故。

5月31日，根据市区安委会的安排，结合园区实际，召开了高新区福山园各社区居委会以及部分重点企业负责人会议，传达贯彻了高新区“安全生产月”活动实施方案，并就企业下步工作的开展进行了动员部署，并现场就《山东省安全生产条例》进行了培训，目前各项工作正在有条不紊的开展。

下一步，高新区将进一步提高认识，采取切实有效的措施，认真贯彻落实省、市、区有关文件精神，建立健全安全生产考核机制、安全生产责任机制和安全生产检查机制，以“安全生产月”活动为抓手，努力促进高新区安全生产形势进一步稳定和好转，为经济的高速发展保驾护航。

高新区福山园管委会 二〇一一年六月五日

第二篇：焦作市春季安全生产大检查汇报材料

焦作市春季安全生产大检查汇报材料

各位领导：

在百忙之中到我矿检查指导安全生产工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们春季安全生产大检查活动的检阅。在此，我首先代表古汉山矿全体干部职工向各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我把古汉山矿2011年安全生产工作开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、古汉山煤矿基本概况

古汉山煤矿位于焦作煤田的东北部，由武汉煤炭设计研究院设计，设计生产能力120万吨/年，1991年12月26日开工建设，2003年11月1日通过国家验收，正式投产。2008年矿井核定能力为140万吨/年。2010年生产原煤980671吨，今年1-3月份生产原煤148302吨。我矿职工人数共4640人，其中全民工2375人，固定工471人，农民轮换工1794人。

我矿建立了以矿长为安全生产负责制的安全管理机构。矿设安全矿长1名，安全副总1名，安检科长1名，副科长4名，技术员2名，安全信息管理员7名，安全信息统计员1名，专职安监员41名，安全专职人员合计62人。其中：工程师职称1名，助理工程师职称2名，技术员职称5名，专科以上文化程度19人，高中文化程度16人，初中文化程度27人，机构健全，分工明确，人员配置满足安全生产需要。

古汉山矿设有群众安全监督检查委员会，简称群监会。设主任2人，副主任4人，井口群众安全信息接待站，工作人员6人。群监会下辖23个群监分会，23名群监分会主任，230名群监员，满足安全生产需要。

矿井采用立井多水平上、下山开拓；主井、副井、风井、西风井副井、西风井风井等五个井筒均为立井。矿井一水平11、14、15为双翼生产采区，12、13为单翼生产采区； 16为准备采区。

工安全宣传教育基地、安全文化进宿舍、进作业现场和安全活动日、班前会等宣传阵地，深入进行宣传灌输；举办安全事故案例展，制作安全寄语、安全警句牌板，唱响了“珍爱生命、关注安全”的主旋律。组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周一安全活动等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全工作地顺利开展打下了坚实的基础。

（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实。

首先对全矿各级管理人员对各项标准，各项制度进行了集中学习，由专业副总集中授课，并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合，每次抽查2—3名职工，对相关知识掌握不熟练的；要求区队重新重点组织学习。从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。此外，制定完善了18项安全管理制度及各岗位责任制，并建立健全了以区队班组为核心的7项基层安全管理制度明确了全矿所有岗位的安全责任，制定了《古汉山矿安全目标及风险抵押管理制度》，进一步提升矿井安全管理水平，强化全体管理人员的安全意识、责任意识，充分利用经济手段调动全体管理人员参与安全管理的积极性，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

狠抓安全责任的现场落实，依法规范安全生产行为，严格安全责任追究。牢固树立安全“零”理念，一是要求各级领导干部安全意识必须到位，带着感情以敬畏之心抓安全。二是要求各级领导干部安全责任必须到位。所有安全管理人员下井肩负安全责任，严管细查，副科级以上领导下井检查隐患必须认真检查。三是严格责任追究，严格落实各级领导“一把手”负责制、党政同责制，一岗双责制，发生事故安检员与

对瓦斯抽采指标不达标、不能消除突出危险的采掘工作面，严禁进行采掘作业。顶层采掘工作面必须进行消除突出危险性专题评价，坚决做到“不评价不生产”。

在防治水方面，我们“立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系，不断完善水害治理效果评价体系，定期开展水害因素分析、预测预报、水害治理等效果预测和评价。为加大治水力度，新增加ZDY4000S型、ZDY6000S型等不同型号钻机6台，目前井下布局9台钻机同时施工，井下新建一个注浆加压站，改进注浆工艺、提高底板加固技术，做到“水害治理不达标不生产”。

（四）突出重点，强化隐患排查与治理。

建立了《古汉山矿三级隐患排查管理制度》，并在全矿推行了“全员隐患排查、检查治理激励”办法，做到真出动，真检查，真落实，实现隐患流程化闭合管理。按照业务分工（调度室、生产技术科、防突通风科、机电运输科、安检科）负责人每天早上7：30在调度室“碰头会”上汇报本专业存在的主要隐患，并将主要隐患填写“五定表”，由责任区队签字后报安检科。按照焦煤安字【2011】57号规定，矿级领导（矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、开拓掘进矿长）自述旬报都能按规定时间、按规定要求向上一级领导报告分管业务范围内的主要隐患和重大安全隐患整改治理情况。并严格按照要求坚持每月由矿长亲自主持召开一次矿井综合隐患排查，和一次安全大检查，每半月由分管矿长组织一次专业隐患排查和每周组织一次专业安全检查，各系统严格落实隐患排查和安全检查的问题，明确各级、各部门对隐患分类、治理、验收、复查和跟踪管理等各个环节的职责，对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患和隐瞒隐患，全面排查建档，跟踪落实整改，安检科负责按期复查隐患整改情况，做到“谁复查、谁签字、谁负责”。

（五）坚持以人为本，强化教育培训。

按照“抓好培训是本职，不抓培训是失职，抓不好培训是不称职”的要求，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，建立了全员培训 “三个机制”，即区队自训自考机制，矿抽查效果评价机制，考核奖罚激励机制，完善实操基地设施，1-3月份共抽考了3314人次，合格率为98.83%。有针对性的开展员工安全培训，提升全体员工的思想文化素质和基本操作技能，让职工清清楚楚上岗、明明白白干活，提高防范风险、处置隐患和事故苗头的能力，做到培训工作“不空谈，不作秀，不耍滑”。修订、补充、完善岗位职责，创新培训方式，强化培训管理，在培训考核上，实行对标管理，坚持“从严从细”的原则，严格按标准实行每月一考核，将培训效果与工资挂钩，重点规范区队对班组、个人的培训及考核机制，确保培训的实效性，对各单位培训考核情况分等级按标准进行奖罚，进一步提高了基层单位和员工参加培训的积极性和主动性，变“逼我学”到“我要学”。

每月筛选出“三违”人员进行安全帮教，建立了“三违培训” 学校。一是对严重“三违”人员进“三违学校”培训班参加学习；“三违培训” 学校由安检科进行日常管理，15天为一期，学习结业前2天由家属陪读，学员学习结业时要写出学习心得和安全保证书。二是发挥“两网联动服务中心”阵地作用，通过女工家属进行亲情帮教；通过培训教育，目前，我矿上岗持证率达到100%，全员素质得到了提升。此外，我们还充分发挥了四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

各位领导：

我们在春季安全活动中虽然做了一定的工作，取得了一些成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全管理水平，向精细化管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。

以上汇报有不当之处，请各位领导批评指正。谢谢大家！

真落实，事故是完全可以避免的，煤矿管得好就能不死人。特别是我矿推行‚三抓一落实‛安全工作法，使我对安全零理念有了更深的理解。过去一些零敲碎打的小事故经常发生，现在我单位连一个磕手碰脚的都没有出过，工人挣的都是安全钱，放心钱，这都是零理念给我们工人带来的最大实惠‛。

（二）增强责任意识，落实一号工程

安全是企业的最大效益，安全是职工的第一福利。我们时刻保持清醒的头脑，始终把安全工作作为政治上、责任上、工作上的一号工程来抓，从未有丝毫的懈怠。政治上的一号工程。我们站在讲政治的高度，把搞好安全工作作为坚持以人为本、落实科学发展观的头等大事，不折不扣地贯彻执行国家安全生产法律法规，让职工生命有保障、安全有保障。责任上的一号工程。把安全工作作为一把手的第一责任。严格执行矿领导现场跟班带班制度，重点解决好区队领导做事不用心、执行力差的问题。采一区区长范**，对领导安排的工作态度消极，现场工作不落实，安全管理不到位，撤职。坚决让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子。工作上的一号工程。我们始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置上，把一号工程真正落实到日常工作中。如通风区在矿计划会上反映15031运输巷瓦斯接近临界值，值班矿领导当场决定，立即停止生产，并及时组织有关领导和单位人员召开专业会、分析原因、制定措施，进行处理，在最短的时间内消除了事故隐患。

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以区队班组为核心的16项基层安全管理制度，同时制定了各工种的作业流程，靠流程规范管理，靠责任落实制度，为安全发展打下了坚实基础。

4、实行安全结构工资三级考核，建立矿井对区队，区队对班组、班组对个人三级考核体系。将隐患治理、违章违纪、安全事故、全员培训全部纳入‚双基‛考核，当月兑现奖罚。本着需要什么，考核什么的原则，对薄弱地点、薄弱人物进行重点考核，建立以‚安全伙伴‛为形式的互保联保机制，互保双方签订安全协议，利害共享，安全互保。运输区职工杨保堂深有体会地说：‚过去不懂双基、不学规程瞎胡干，往往违章了自己还不知道，他人也受牵连。现如今通过‚双基‛考核，自觉学规程、学标准，主动干标准活、干放心活，不愿违章、不敢违章。‛

5、严格质量标准，强化对标管理，确保动态达标

按照上级安全质量标准化建设的标准要求，健全完善了安全质量标准化考核体系。对于不合格工程，坚决不验收，对于采掘区队的工资结算，以质量标准化验收资料为准。抽调专业人才组成检查小组，每周对各施工地点的工程质量动态检查一次，月末由分管领导带队进行检查验收，严格‚上尺、上线、上量具‛，不按标准验收的，追究验收人员的责任。建立动态检查奖惩机制，对于上级的各类检查，凡工程质量被评定优良品的，均给予一定的奖励，规程质量低劣的给予严厉处罚，并将安全质量标准化建设纳入‚双基‛考核。

震慑作用。通过加大处罚力度，使干部、职工认识到只有抓好安全、抓好质量才能多挣钱。在考核机制上。按照‚日常化、动态化、专业化、精细化‛的考核原则，严格考核。采一区区长王世斌说‚区队的质量标准化工作以前都是在检查前突击准备，可是现在不中了，检查考核说来就来，从不打招呼，只有平时把基础工作做好了，达到动态达标，啥时候来检查考核心里都不怵‛。

（五）注重体系建设，提供安全保障。

1、加大投入，构建防治水体系。我们借鉴永煤的防治水先进经验，积极引进他们 “立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系和底板改造技术，提高了矿井抗灾能力。一是更新理念，为防治水工作取得成效提供坚强保证。我们积极更新治水理念，用‚以堵为主、堵疏结合‛的防治水新理念取代过去的‚以疏为主‛理念。首先封堵原有突水点，减少矿井涌水量。通过半年的工程实践，仅11091工作面水量就从25m/min降到了5m/min，封堵水量约20m/min。其次，对新投产的工作面进行底板注浆改造，把改造层位深度从原来的40米增加到60米，有效加固了倒水裂隙带，经过地板加固的工作面均未发生突水。二是改造排水系统、提高抗灾能力，为防治水赢得宝贵时间。我们经过周密安排、精心组织和紧张严密的施工，仅用两周时间就完成了2台排水泵的安装及调试工作，新增排水能力8 m/min，及时缓解了排水紧张局面，提高了矿井抗灾能力。三是提高装备水平，改进注浆工艺，为防治水工程顺

目前，我矿上岗持证率达到100%，全员素质得到了提升。豫焦十队班长王书恒说：‚过去不懂规程、不会操作瞎胡干，现如今通过安全培训，懂规程会操作，干安全活，老婆放心、父母安心、工资也多拿了‛。

3、依靠科技进步，构建瓦斯防治体系。重瓦斯治理，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则，严格落实两个‚四位一体‛,多策并举、应抽尽抽，实现了不掘突出头，不采突出面。对瓦斯治理技术进行了优化，改变了以往主要靠超前排放钻孔掩护巷道掘进的局面。按照‚顺层预抽区段煤层瓦斯+浅孔排放+排放钻孔‛的瓦斯治理方案，有效提高了瓦斯抽采效果，实现了顶层煤巷的快速掘进。通过大钻机的推广、应用，平均每月多打钻孔3365米，钻孔深度由以前的60-70米提高到现在的150-200米，抽放量由25万立方达到40万立方，大大提高了瓦斯抽采效果。

4、注重超前防范，构建应急救援体系。按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，不断完善应急救援机制。一是加强应急预案体系建设。二是加强救护队伍建设，提高了应急救援能力。三是加强应急预案演练。结合雨季强风、强降雨等恶劣天气和次生灾害易发、多发现象，有针对性地组织开展了应急演练，提高了突发事件应急处置能力，增强了矿井防灾抗灾能力。

（六）激发内在动力，实行‚五自‛管理

均为一级标准化矿井，杜绝了各类工伤事故的发生。

安全工作只有起点，没有终点。虽然我们在安全工作中做了一些工作，取得了一定成绩，但是与上级领导要求还有很大差距。我们要以此次国家煤监局来我矿调研为契机，以河南煤化‚012345‛安全管理模式为导向，牢固树立安全‚零‛理念，进一步创新安全管理方法，构建安全生产长效机制，为企业又好又快发展提供强有力的安全保障。

第三篇：2012安全股春季安全生产大检查活动汇报

安全生产股

2012年春季大检查活动开展情况汇报

一、工作开展情况

今年开展春季安全生产大检查以来，我股室认真按照局安排部署认真开展工作，自2月28日到4月13日，根据我股室分管的砖厂、电镀、冶金、机械制造、造纸、印刷等行业进行监管。我们按照执法计划的进度，共检查企业80家次，下达文书92份，发现隐患130余处，当场整改60余处，一般隐患按期限全部整改到位，无重大安全隐患。一般隐患主要表现在 三项制度不完善，落实不到位，劳动防护用品配备不齐或不符合行业标准，各类人员有未持证上岗情况等方面。对整改不到位的企业下达了处罚意见告知书。现在对分包的旺村镇和工业园区进行检查，分行业建立检查台帐，新增企业2家。

五月份安全生产工作重点：一是对分包乡镇进行安全生产隐患排查。二是在对分行业监管的企业进行认真梳理，以砖厂评价办证工作为契机，加大执法检查力度，做到隐患整改与评价办证“两不误”。

目前，邓家务砖厂已交延期换证费用2万元；重大危险源企业已经参加评估一家，交纳费用1.5万元，执法罚款4000元。

二、下一步工作安排

继续推进春季安全生产大检查工作，在去年的基础上完善台

帐，拓展监管领域。

砖厂评价工作已入完现场，正在等待出评价报告，下一步加大督促力度，确保延期换证工作的完成。

继续开展应急救援预案备案工作，争取今年应备案企业全部完成备案。

第四篇：春季安全生产大检查汇报

安全生产检查汇报

把近期来我所安全生产活动的相关工作、以及贯彻、落实《全省水利系统开展春季安全生产大检查》的相关工作作一汇报：

一、加强学习、宣传，增强防范意识

4月9日，召开了全所职工会议，在会上，传达了水利厅下发的《全省水利系统开展春季安全生产大检查》的通知，组织职工学习实施方案中的具体内容，并在会上布置了近期安全生产工作重点：（1-6）

二、狠抓措施，认真落实

根据安全生产工作要求，结合我所工作实际，我们把检查工作分为三级，即所长一级、技术人员一级、班组一级。首先由班组对自己分工的机电设备、工程设备和管理范围有目的地进行分析排查重点隐患，并把各种防范措施考虑到位，对检查中暴露出来的问题立即消化处理，重点防火部位全部放置消防器材等。继续推行“1+3”安全生产工作体系，每周五组织管理所安全生产领导小组进行一次全面安全督查，对所查内容形成记录、发现问题及时整改。对加油站附近的租赁户进行了防火、防盗安全警示并提出相关要求。管理所已在4月25日前完成了单位自查，并形成自查工作总结。

三、目前存在的主要问题：

1、汛前检查中反应的8个问题

2、上游拦河设施有损坏，因下达在运东项目中，所以一直未实施，目前是大流量泻洪，安全隐患有所增加，管理所在工作中加强

巡视，认真学习反事故预案，防止事故的发生。

3、我处捞草机闸管理用房已建时间较长，墙面风化严重，加上去

年受龙卷风袭击，屋面大面积破损漏雨，直接危及捞草机闸配电房的用电安全。目前已临时采取措施进行处理。已报2010年维修项目。

第五篇：安全生产大检查汇报材料（范文）

市局安全生产大检查汇报材料

2011年我们坚持全面贯彻落实科学发展观，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防”重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；围绕“珍爱生命，安全发展”的核心理念，大力推进安全文化建设；围绕强化“双基”建设，促进管理规范和行为规范。以此夯实安全管理基础，达到人、机、环境的和谐统一，从而实现矿井安全、和谐、规范、高效发展。截止目前，我公司各项安全工作目标均在稳步推进，控制指标完成情况均在控制范围之内。下面就矿井的安全生产工作情况汇报如下：

一、矿井概况

大阳泉煤炭有限责任公司，是阳泉市国有重点企业之一，是隶属于国家开发投资公司控股的南煤集团中最大的子公司。截止5月底职工2979人，矿井生产能力120万吨/年，矿井现开采2层煤层，分别为12#和15#，均属优质无烟煤，且赋存稳定，储量可靠，矿井现有井田面积10.7891平方公里，地质储量5894.56万吨，可采储量3871万吨。现正常组织生产的采掘工作面有：12#煤层：2120综采工作面,四个综掘工作面，即2121进风、2121抽采巷、2121回风、2123抽采巷（开切眼）；15#煤层：8124综采工作面，一个掘进工作面8125进风；另外还有人车巷上口、人车巷下口两条开拓巷道。

通风系统：矿井通风采用中央并列式分煤层独立通风。三个进风井，分别为主斜井、副斜井、进风立井；一个回风斜井。安 装两台BD-II-10-№35型对旋轴流式通风机，电机功率710KW×2，一台运行，一台备用。主扇电源取自35KV双回路配电室。矿井静压4210Pa，总回风量10400m/min，总进风量为10100 m/min，有效风量率为87.54%。

15#煤采区布置三条进风巷：主井皮带巷、15#轨道巷和15#配风巷，一条回风巷：15#煤回风巷，回风量为4675 m/min。12#煤布置四条进风巷：12#煤旧轨道巷、12#煤旧皮带巷、15#煤上仓巷、12#15#材料联巷，一条回风巷：12#煤回风巷，回风量为4867 m/min。系统运行稳定、安全可靠。

瓦斯抽放系统：矿井建有地面永久瓦斯抽放站，该站安装有三台CBF610型水环真空泵，每台泵的额定流量为298 m3/min。目前又新安装2台2BEC72型水环真空泵，额定流量为480 m3/min，铺设φ800(φ630)管路2100米，新抽放系统运转正常。井下抽放管路总长约15450米。矿井日混合抽放量在40.28万m左右，平均日抽放纯瓦斯在10万m左右，矿井抽放率在60%以上。

供电系统：公司地面建有一座35/6KV变电站，双回路供电电源（309线路和308线路）引自阳泉市供电局瀑里110/35KV变电站不同馈电母线段上，矿井主供电线路为LGJ-150型钢芯铝绞线，全长15km。地面变电站现安装两台容量为10000KVA的变压器，一台运行、一台备用。

矿井井下供电由 498水平中央配电室和630水平中央配电室，全部为双回路电源，均为240mm电缆引自地面35/6KV变电所不同母线段。12#煤4#配电室由498配电室双回路供电。配电室设有BGP43-6型高压隔爆配电装置以及移动变压器。

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3排水系统：井下各水平工作面的积水集中排到480水平中央水仓，该水仓安装了三台FD155—3*10型主排水泵，排至630水平中央水仓，630水平中央水仓的三台FD155—3*7型排水泵排至地面。

防尘系统：矿井地面设置300立方米静压水池供清水下井，井下按要求敷设了防尘管路，并按规定留设了控制阀门。井下主管路（φ150mm）3700米，采区支管路（φ100mm）1500米。井下防尘实现了自动喷雾洒水。

CO束管监测系统：矿井建立了KSS-200束管微机监测系统，由束管、2SK-1.5型束管抽气泵两台、KSS-200（16路）型气体采样控制器（一台）、监测控制微机（一台）、双路24位采样接口、32路输出控制接口、SP3430型束管专用色谱仪（一台）、打印输出设备、KSS-2100型系统软件、粉尘过滤器等组成。主管路采用16芯束管，覆盖井下8个工作面（采空区），在采空区设置14个有害气体监测点。

通讯系统：目前井下通讯线路13220米，其中：主通讯电缆5030米，分通讯电缆8190米。井下使用KJ1017型防爆电话33部，其中：12#煤13部，15#煤16部，630水平4部。

瓦斯监测监控系统：根据行业标准的要求，公司于2008年4月13日开始对原有KJ90监控系统进行改造，改造后的安全监控系统采用重庆煤科院生产的KJ90NB综合监控系统，2008年12月经市局组织验收。公司KJ90NB安全监控系统从功能、传感器等的设置等各方面满足两个新行标要求，采、掘工作面实现瓦斯、电闭琐，掘进工作面实现瓦斯、风、电闭锁，系统设置故障闭锁 功能。监控机房设置在调度室内，监控数据通过防火墙实时上传到集团公司调度室和阳泉市煤炭工业局调度室。

工业电视监控系统：2008年1月8日投资450余万元开始建设，于5月完成，该系统安装了监视器12台，DLP大屏4台，LED横屏1台，摄像头井上23台，井下7台,主要用于监视整个矿井内各个重要生产环节和设备,其中磅房视频信号传至煤炭工业局。

产量监控系统：公司使用两套产量监控系统，其中一套是核子称产量监控系统，共安装2台，分别安装在主井皮带走廊和15#煤8124综采工作面。另一套产量监控系统是电子称产量监控系统，该系统用于全矿井产量监控，并将煤炭产量数据和数据采集时间等通过网络上传至煤炭工业局。

二、瓦斯治理示范矿井进展情况

1、为有效推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系和瓦斯治理示范矿井建设，矿井成立了以董事长为组长的“一通三防”全年会战工作领导组，制定下发了《“一通三防”全年会战工作安排》，矿井完善了“一通三防”组织机构，通风区长按照上级要求已经兼任总经理助理，配备通风专业技术管理人员11人；矿井制定了包含“一通三防”例会制度、“一通三防”检查制度、瓦斯治理例会制度、瓦斯超限分析以及矿井通风、瓦斯、放炮、防灭火、安全监控、措施、图纸等20项管理制度在内的“一通三防”管理制度汇编。

2、根据矿井总风量每月制定矿井风量分配计划，保证风量满足安全生产需要，不存在假通风设施、假密闭、假回采工作面 等情况；矿井每5天对矿井井下进行一次全面测风，严格执行瓦斯监测监控的有关制度。矿井采掘工作面均采用独立通风系统，系统运行稳定、安全可靠，不存在不符合规定的通风系统；严格按照有关规定设置通风设施，不存在无风微风巷道；严格执行瓦斯超限断电撤人制度，不存在瓦斯超限作业现象；光学瓦检仪和瓦斯报警仪每半年鉴定一次，瓦斯传感器坚持做到了每10天进行一次标校。

3、矿井在全年工作安排中制定了全年抽采计划，保证了抽、采、掘平衡。从抽放方面看，我公司地面瓦斯泵站设置的三台瓦斯抽放泵实现分煤层抽放、高低浓度抽放，保证了矿井抽放的连续性。根据2011年一季度矿井瓦斯涌出量统计结果，矿井平均瓦斯抽采率为64%。12#煤回采工作面平均瓦斯抽采率为76%，达到《煤矿瓦斯抽采指标》中的规定标准。公司从2009年开始的矿井抽放系统改造工程到目前为止已完成12#煤两趟抽放系统改造和15#煤抽放系统的布置。同时对地面抽放管路进行局部改造，实现新旧泵、新旧系统互换抽放的同时，在12#煤备用一趟抽放系统。

三、安全质量标准化建设工作情况

1、在严格执行国家、省《煤矿安全质量标准化标准》的基础上，为进一步加强安全质量标准化管理，提高安全质量标准化管理水平，专门对《安全质量标准化实施细则》进行了重新修订，成立了由常务副总经理担任的安全质量标准化工作领导组，由分管副总经理任组长的质量标准化专业组，由采煤专业组、掘进专业组、机电运输专业组、“一通三防”专业组、地测防治水专业 组、洗选专业组、企业形象专业组组成的专业组和监督组。

在健全机构的基础上，又对领导组职责、专业组职责、队（厂）标准化建设组职责、班组标准化小组职责、各岗位作业人员职责、监督组职责进行了划分，对检查验收考核办法、奖励标准、评比条件、标准化评比办法、责任追究进行了明确，明确质量标准化建设工作是各项工作的基础保障，明确职工上标准岗，干标准活，做标准人是质量标准化工作的基础保证，真正做到了安全质量标准化有组织、有制度、有检查、有考核、有奖惩。

2、今年，集团公司加大了安全质量标准化工作的奖励和处罚力度，出台了《安全质量标准化上水平实施方案》，明确规定安全质量标准化工资的一半由集团公司负责考核，与月度下达的安全质量标准化工作完成情况挂钩兑现，而且实行同奖、同罚。一是把标准化工作放到首位，在考核和工资分配上向标准化方面倾斜，真正发挥工资导向的作用。二是抓现场操作的工人对标准化工作的认识，掘进上严格按照工区定的标准执行，对不合格工程坚决停产整改，并加大责任追究力度。今年2月掘进方面通过对12#四个掘进头11天的停产整顿，各工作面的整体面貌有了很大改变，各队组也以此为契机对锚杆锚索支护的预紧力，锚杆、锚索角度，巷道成型等严格管理，按照掘进区制定的质量标准化实施方案扎实工作，特别是把巷道成型和隐形支护质量作为安全质量管理的重点，认真落实小班安全工程质量验收，加强了小班安全工程质量全过程控制。三是抓规范操作程序，规范行为规范。标准化验收采取逐头逐面验收考核，班组设立专职的质量验收员，奖罚分明，队组验收改为班与班交接验收，一环扣一环，安 质部对验收抽查不合格进行处罚，专业组验收由专业组组长亲自带队，查出问题都制定了专门措施进行整改。四是以抓好工程质量为主要内容，重点是巷道成形、支护质量、锚杆拉力、排间距，要求队组做到严格规程操作，从自身做起，有问题就停产，工程质量有了很大的提高。

3、上半年3#号井副井标准化绞车房、井下12#煤4#标准化机电硐室的建设，2120综采工作面，12#四个掘进工作面，瓦斯泵站、主要通风机房品牌工程都陆续完工，其余品牌工程也都正在施工中，预计年底全部完成；安全质量标准化自评达一级，今后将继续努力，力争全年实现“安全质量标准化矿井”。

4、继续深入开展优秀班组和队组竞赛活动，每月开展了标准化班组的评比活动，对标准化班组每月进行一次考核，1-5月份公司评出标准化班组共59个，奖励23.55万元；集团公司安全和谐型班组9个，奖励4.6万元；优秀专业组1个，奖励3万元。

5、加强班组标准化现场管理。

①健全了班组安全管理机构，每个生产班组配备了一名跟班副队长和一名班长，配备了安全员和质量验收员，并在安质部备案，下一步井经过市局培训持证上岗。，合格，；

②两人以上作业的工作，明确了自保互保对象、明确了一名负责人对作业全过程的安全工作负责；

③要求队组将岗位责任制、操作标准、作业流程细化到了每个岗位、每个职工，班组每周坚持两小时的针对性培训，严格考核，不合格不准上岗； ④购买了班组建设图书组织学习，统一了班组台帐，并结合集团公司班组建设文件规范班组管理和考核。

四、领导干部下井带班情况

1、我们公司依法任命了新“六长”，即矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、通风区长（总经理助理），到目前，公司级领导上岗资格证由省煤炭培训中心培训发放，科队级领导和特种作业人员以及安全管理人员、专业技术人员的安全资格证由市培训中心培训发放，培训率和合格率以及持证上岗率均达到了100%，特种作业人员不存在未持证上岗或存在人证不符、人岗不符的情况。

2、为明确各部门的职责，公司制定了领导干部下井带班和生产经营管理人员现场跟班管理制度，规定：董事长、党委书记每月6次下井带班；总经理每月8次下井带班；副总工程师、生产岗位副总经理每人每月15次带班下井，其他副职每月8次下井；生产经营中层管理人员确保24小时每个班次有1人带班入井，与工人同上同下；生产经营中层管理人员每日分三班下井巡查。同时对带班入井情况认真考核，强化了基层管理和现场管理。为进一步强化矿井现场安全生产管理工作，充分发挥公司领导干部在安全生产中的关键作用，及时了解掌握井下安全生产的实际情况，及时消除井下事故隐患，有效制止“三违”现象的发生，确保矿井安全生产。

3、从去年11月我们又制定了加强公司领导带班入井、职能部门领导分班巡查、队组领导井下跟班的管理制度，要求：①公司领导（包括董事长、常务副总经理、矿井副总经理、副总工程 师、总经理助理）分三班带班入井，并且排定A岗、B岗（A岗有事、B岗代替，保证班班有领导带班），职能部门领导分三班巡查，每班分12#、15#各两人巡查，队组领导分三班跟班作业，与职工同上同下；②明确要求带班、巡查、跟班入井人员要抓住重点、抓住关键、抓住细节，盯住薄弱环节，消灭死角，及时制止“三违”确保安全生产，一旦发现重大问题或隐患，必须在现场立即采取措施处理，并向生产调度室和有关部门汇报，对于一时难以解决的问题要现场交接清楚，升井后填写好调度台账并组织有关人员制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人员实行井下电话两汇报，到达井下后，向生产调度室电话汇报所经线路及工作面的安全生产情况，升井前，在井下电话汇报现场的安全生产情况及注意事项；④队领导跟班必须与工人同上同下，遇跟班领导有事不能跟班，除向生产副总、生产调度室主任请假外，队主要领导协调他人顶替，并向生产调度室值班主任汇报；⑤职能部门领导下井巡查，井下时间不得少于5小时，因有事不能下井，除向常务副总、生产调度室主任请假外，生产调度室主任安排他人顶替，并通知生产调度室值班主任；⑥生产调度室值班人员要认真填写汇报内容，并主动了解询问井下安全生产情况，特别是汇报人的时间、地点、现场的安全生产情况，有无需解决的问题；⑦入井天数严格按生产调度室现场管理制度规定的天数进行考核，跟班、巡查入井人员每少一天罚款100元。

五、公司防治水工作情况

为深刻吸取华晋焦煤有限责任公司王家岭矿“3.28”透水事故教训，认真贯彻落实党中央、国务院领导同志重要指示精神，有效防范和坚决遏制水患事故发生，我们成立了防治水领导组，制定了指导思想和工作目标以及防治水患的安全措施。我公司属于水文地质条件简单型矿井，矿井煤系地层中各含水层的涌水量小，没有承压水，在矿井北部及东北部矿界外侧有小煤窑采空区，从矿井多年生产实践中，遇到的防治水隐患主要来自矿井周边小煤窑采空区积水及阳煤二矿3#煤采空区积水。为了加强矿井防治水工作，我公司严格按照市局有关文件要求，在掘进中执行有掘必探工作，目前由于探水设备的能力问题，执行公司制定的探放水规定，即探放水钻孔超前钻探距离至少60米，允许掘进40米，防隔水煤柱不小于20米。对于探水距离200米以上的探水钻机，我们已经考察、选型，在3个月内配备完毕，执行省厅规定。排水上采用两级排水系统（其中在630水平车场建有一个容积1400 m的630水仓，在15煤层采区中部建有一个容积2000 m的480水仓）对矿井采空区的积水进行排放，从而有效地治理了水患的发生。

1、矿井配备有MKD-5S型和TXU-75型探放水钻机，对掘进工作面进行有掘必探，超前探测了掘进工作面前方可能出现的采空区、有无各积水及各种地质构造等；同时对队组加强管理，要求队组制作了防探水牌板和台帐，保障了钻孔施工。

2、对采空区等可能有积水的区域，由专业的抽放队进行探放钻孔的施工，目前正在掘进的2121进风在过2119采空区时我们就制定了严密的组织和施工措施以及应急预案，确保了排水期间的安全。

3、矿井对周边小煤窑不定期进行调查，严防小煤窑越界开

33采，同时对小煤窑的开采情况进行监督，对矿井接近小煤窑时制定有效的掘进及开采措施，保障安全生产。

4、地表有季节性的河流，每年5月我们都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各种裂缝、塌陷等，制定相应措施进行治理。

六、公司用工制度管理情况

1、截止2011年5月份底，全公司在册人数2979人，劳动合同签定人数2979人，合同签定率100%。

2、按规定办理了安全生产责任保险，缴纳保险金额360000元，同时为井下职工办理了意外伤害保险，缴纳保险金额289500元，其中：井下人员保险费270000元，不固定井下人员保险费19500元，截止今年3月份底，工伤保险费应缴443131.6元，实缴443131.6元，缴纳率100%。

3、根据国家经贸委【2005】189号文件《劳动防护用品配备标准》及阳煤政发【2007】89号文件《关于按规定为煤矿从业人员配备劳动防护用品的通知》等有关规定，为职工配备了相应的劳动防护用品，并根据生产实际情况，相应地缩短了劳保使用期限，加大了劳动保护力度，劳动防护用品配备使用率100%，截止今年3月底，劳保用品各项费用共计发生269128元。劳动用工登记备案率100%。4、2011年3月份对全员进行了安全培训，培训合格率100%。

5、全公司331名特种作业人员全部实现了持证上岗，并按要求进行了培训、复训换证工作。其中：77名瓦斯员2008年元月份进行了复训换证工作;56名安全员2009年4月份进行了复训 换证工作;18名放炮员2009年7月份进行了复训换证工作;23名主提升司机2008年8月进行了复训换证工作;24名采煤机司机当中有15名采煤机司机于2008年12月经培训合格后领取了资格证，9名采煤机司机2009年3月进行了复训换证;133名井下电钳工分别于2009年2、3、6月份进行了复训换证工作。

在此基础上，公司主要负责人经过培训，考试合格后取得了安全资格证书。67名安全生产管理人员分别于2008年和2009年分批次进行了培训，考试合格后全部领取了安全资格证书。截止目前，全员持证上岗率100%。

上半年公司安全状况有了很大的转变，但我们也清醒的认识到当前严峻的安全形势，我们将以此次安全大检查为契机，扎实抓好领导干部工作作风，严格落实安全生产责任，消除事故隐患，强化规章制度的约束力，逐步渗透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛围，推动公司安全管理和标准化建设工作健康发展。

二〇一一年六月十八日