安全生产工作需要准备的工作内容

第一篇：安全生产工作需要准备的工作内容

安全生产工作需要准备的工作内容

网发部各位同事、各合作单位项目负责人：

为了贯彻省公司关于加强通信建设领域安全生产管理的通知精神，提高烟台分公司的施工安全生产管理水平，迎接省公司的检查，网发部决定从对整个建设领域的安全生产情况进行集中整顿，需要各位作如下工作：

一、落实安全生产责任制，成立安全生产管理机构。

各个合作单位内部必须建立一套完整的安全生产管理体系。具体要求如下：

1、各合作单位与电信公司签订安全生产协议书，以公司名义签一个总的协议书，每个施工合同附签一份安全协议，要求26日补完，并送电信备案。具体细节请与电信各建设主管协商。

2、电信公司、合作单位涉及建设的部门需要与部门成员签订安全生产责任状，有效期一年，要求26日补完，签订日期为1月1日左右。

3、各合作单位内部需要建立一个安全生产领导机构，指定安全生产各级负责人，每单位制订一名专（兼）职安全管理员，各个施工小队必须制订安全员一名。要求26日把组织机构打印出来盖章送电信备案。

二、审查施工资质，核查人员技能。

不允许出现跨行业、跨专业施工，施工人员要求具备相应的资质证书。请各合作单位负责把如下文件送电信公司备案：

1、本单位的资质证书复印件；

2、本单位下属施工队伍人员的相关资格证书，包括电工证、登高证及其他专业资格证书；尽量提供施工队伍花名册。

3、作出书面的不做工程分包、转包的保证书，盖章生效。上述文件提交时间不迟于27日。

三、配备适当的、充足的安全生产器材、物资准备。需要做如下准备工作：

1、各合作单位施工人员务必配发安全帽、绝缘鞋，铁塔和杆路施工人员每人加配安全带一条；以施工小队为单位配备3公斤以上灭火器一个（干粉、二氧化碳均可），熔纤队伍加配帐篷一顶；

2、要求为每个施工人员购买一单人身伤害意外保险；

3、制作施工安全警示牌（写一条安全生产标语及提醒注意的事项）放在施工现场，提醒施工人员和周围人员重视，每施工小队至少一个。

此项工作完成时间不晚于27日。

四、安全生产法规完善，教育培训及时，需要做如下工作：

1、各合作单位需要建立符合本单位特点的施工安全生产规定，可参照电信公司和网发部的安全生产规定制订，打印出来纸质备案；28日前务必完成2、合作单位关键岗位人员需定期参加烟台电信举行的安全生产培训，其内部也必须定期组织施工队长、安全员和高危（铁塔、涉电、土建）工种施工人员参加的安全生产培训，原则上培训周期不高于半

年。27日前补完以前的培训签到表。

五、安全隐患排查。

请务必核实如下方面，并组织整改：

1、基站工程：铁塔与塔基的连接（螺丝丢失、生锈）/接地（天馈接地、机房接地、铁塔接地扁钢焊点）/塔件（主材、横斜撑）丢失情况/铁塔登高警示牌悬挂/土建施工现场地质情况（洪水、塌方隐患）；

2、杆路建设工程：反光号牌和限高牌悬挂/施工现场地质情况（洪水、塌方隐患）；

3、室内分布和固网工程：注意我方施工现场与其他行业施工现场重叠区域的人员、设备、设施、器材安全/涉电区域和涉电人员的操作安全；

4、设备安装工程：注意涉电人员的安全

5、管道施工现场：注意车辆、人员安全，醒目摆放安全警示牌 各施工现场要求所有施工人员必须戴手套和安全帽。

请各个合作单位对上述的各条要求认真落实，积极整改，消灭隐患，特别注意一定要保留书面和影响资料。需要落实在纸面上的工作，请务必按照规定的时间点完成。凡涉及需要注明日期的地方，请酌情处理，原则上写本年初。

其他未包括事宜，请各位补充

烟台电信网发部

2010.4.23

第二篇：安全生产工作需要新理念

安全生产工作需要新理念

——李绍茎

安全生产工作要以新理念为先导，有新的理念才能有新的行动。新形势下的安全生产工作不能停留在点上、面上，要在立体空间进行，安全生产工作的结合应当是立体结合，安全生产的行为应当是立体行为。安全生产工作效应该是立体效应。

一、树立安全也是生产力观念，摆正安全与生产的关系

认识不到位是一切工作不到位最为深层次的根源。长期以来，实践操作中的“生产第一”和理论上的“安全第一”冲突不断。有些地方、部门、单位的领导不能从安全也是生产力的高度来认识安全生产工作的极端重要性，不能正确处理经济发展与安全生产，重经济发展、轻安全的现象依然存在，对安全生产工作消极对待或被动应付，没有把安全生产摆上重要位置，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去。

生产力是人类改造自然界和劳动对象使其适应自己需要的能力。安全既体现在生产资料中包含着生产工艺、设备以及设备的装置、使用的安全上，又体现在作为劳动者的职工安全生产素质上，还体现在管理中。安全和生产本身就是一个有机的统一体，是在经济发展水平不高的情况下人为地把二者对立起来，导致安全和生产长期不能协调发展。从安全也是生产力的认识中，我们要切实摆正安全与生产的关

系，从发展生产力的高度去看待安全问题，让安全状况与生产状况同步协调发展。

二、树立本质安全观念，不能只盯着“不发生事故不死人”“安全第一，预防为主”的口号我们喊了几十年了，政府仍是花费了大量的人力财力在事故的处理上，安全管理仍是事后处理型。有些人把“不发生事故不死人”当作安全生产工作的成效和目标，而这只是半截子工程。“不发生事故不死人”是安全生产工作在“低层次循环”的反映。

我国是一个发展中的大国，是一个正在工业化的国家。现在有些安全事故的发生与行业管理薄弱有关，与增长方式落后有关，安全生产要不断研究解决安全生产的深层次问题。安全生产是一个系统工程，要将安全寓于生产、管理和科技进步之中，要注意克服体制机制的弊端，注重源头治理，实现本质安全。

我们提到安全生产，很多人首先想到的就是爆炸等恶性事故，然而安全生产中还有一个重要环节不能忽视，那就是生产在一线的工人们他们的安全健康。有不少工人，由于工作环境达不到国家规定的卫生标准，虽然挣到了一点钱但付出了健康的代价。据不完全统计，全国有50多万个厂矿存在不同程度的职业危害，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工有2，500万人以上。无论从接触职业危害人数、职业病患者累积数量、死亡数量和新发现病人的绝对数量方面

来讲，都需要引起人们强烈的关注。要把职业健康当作安全生产工作的大目标和高境界，不断使不符合安全生产条件企业符合安全生产条件。

三、树立抓根本观念，不能片面搞“整改事故隐患”

现在“整改事故隐患”的说法，含义有三个方面，其一是针对某一时期安全生产工作的薄弱环节和“短板”，有的放矢，补弱固强；其二是针对事故隐患头痛医头，脚痛医脚；其三，是发现事故隐患举一反三，强根固本。多年来，安全生产工作习惯于把“整改事故隐患”当作安全生产工作的一条重要工作要求，但多年后“事故隐患”仍然存在，仍然是薄弱环节。隐患查而不整，事故发生停业整顿，哪个行业出了事故就整顿哪个行业。我们采取“救火”的办法，哪里“冒烟”往哪扑，是无法从整体上奏效的。比如有的重大事故隐患，几年前便被列入还挂了“黄牌”，但直到事故发生前也没有摘掉这张“黄牌”；陕西陈家山煤矿、河南大平煤矿事前就存在着事故隐患，但并没有引起有关部门足够的重视，导致特大事故的发生。

只有树立抓根本的观念，运用系统原理，从整改事故隐患中及时做出了如何避免类似事故发生的具体措施，才能既治标又治本。因此，在工作实践中，要辩证地看待“整改事故隐患”，不能搞形而上学，要科学取舍。片面搞“整改事故隐患”，还容易产生一些不良倾向。比如，本来只从现象上解决了问题，却以为是从全局解决了问题；本来只从眼前解决了问题，却以为是从长远解决了问题。一些同类问题

反复出现，其原因就在于此。因此，要以改变片面“整改事故隐患”的思维定势，必须坚持实事求是的原则，全面审视，盯着根本、基础、全局、长远做工作。

四、树立立体效应观念，不能搞单打独斗

安全生产工作涉及众多的部门、涉及各方面的关系，涉及相关主体的利益，日常的协调工作量非常大，是一项系统工程，政府、企业、工人环环相扣，哪一个环节出现问题，都会为事故埋下隐患。安全生产工作问题，单靠哪一家的力量都很难解决，必须各方面齐抓共管。现在，有些安全生产问题长期解决不好，一条重要原因就是安全生产工作缺乏立体视角，单打独斗，减弱解决问题的效果。这就要求我们在安全生产工作实践中要少一些“单兵动作”，多一些“联合行动”，有主管部门行业和领域的安全工作，要按照行业管理和事权一致的原则，紧紧依靠主管部门，充分发挥主管部门的作用。对于需要两个以上部门参与的事情，安全生产综合监管部门要主动出面协调，建立联合执法机制，提高执法的实效性，共同做好工作。

五、树立与时俱进观念，不断改进安全监管方式

由于方方面面的原因，目前许多安全生产监管部门都处于疲于应付的局面。要不断改进安全生产监管方式，树立与时俱进的观念，从繁多的会议、文件中解脱出来，认真做好调查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实措施。

要针对有关安全生产的关键性、综合性科技问题，开展科技攻关，推广科技成果，促进企业加大技术改造力度，淘汰落后的不能满足安全要求的技术工艺和设备，提高安全生产的综合防御能力。要从以往重点对具体隐患的检查，转变为对企业安全生产的监督检查为主，查找企业的管理薄弱环节，促进企业安全生产体系的完善，提高企业安全生产水平；从以往重点以告知形式的检查，转变为随机抽查、暗访及巡查为主。要以许可证管理为契机，强化企业的安全机构建设，明确安全管理人员资格，确定机构的配备标准，促进企业完善安全生产条件，并实行严格的市场准入制度，坚决淘汰不具备安全生产条件的企业，以从根本上解决政府安全监管人员成为企业安全员的不正常现象。对安全责任不落实，致使隐患加重、甚至发生事故的责任单位和责任人，依法严肃追究责任。特别是要加大对责任人的处罚，确保安全生产各项工作落实

第三篇：清洁生产验收准备工作内容

清洁生产审核验收评估程序及建立相关台帐

一、生产现场验收巡查

1、生产现场巡查是否规范管理

清洁生产审核验收时企业生产现场要：通道规范流畅、设备干净整洁、不长流水，长明灯，生产不能有跑冒滴漏现象，废弃物规范处置、清洁生产审核高费方案实施情况，（锅炉改造、酱油过滤（购制过滤装置，提高产品得力）

2、生产现场巡查可能提到的问题：

1、什么是清洁生产？ ○

2、清洁生产、节能减排和循环经济的关系？ ○

3、企业开展清洁生产审核前后的变化？ ○

4、你有没有参加培训？ ○

5、下发的合理化建议表回收情况如何？好的建议/方案有没有实施？ ○

6、开展清洁生产以后，你的工作发生了哪些变化？ ○

二、清洁生产审核报告评审需准备的资料：

1、清洁生产审核验收汇报材料；

2、收集整理的“清洁生产合理化建议表”；

3、物料实测的资料和记录；（见报告43页）

1清洁生产审核全员培训签到表，○2清洁生产审核内审员培

4、清洁生产审核培训记录：○

3清洁生产审核验收前培训签到表，○4清洁生产审核内审员证书； 训签到表，○

5、企业召开清洁生产审核相关会议的记录（会议记要）；（按P16编5-6个纪要）

6、企业启动清洁生产审核下达的成立清洁生产领导小组、审核小组的行政文件；（注意时间和报告一致）

7、清洁生产奖惩管理制度及节能降耗的相关制度文本；（8、企业成立清洁生产组织机构行政文件。（见P68）

9、审核报告是你们企业编写的还是中介机构帮你们编写的？(企业编写)

三、宣传标语

1、节能降耗，减污增效，实现企业可持续发展（红底白字，悬挂在生产车间醒目的地方）

2、热烈欢迎各级政府、清洁生产审核评估验收专家组莅临我公司指导工作（会场内用）

第四篇：生产准备工作

新建电厂的生产准备工作

发电厂自基建开工以来的人员组织、技术培训、建章立制等前期生产准备工作，生产人员参与机组优化设计、做好设备验收、完善热控逻辑、强化安全管理、加强电网协调等各类启动调试过程管理工作；以及机组投产后的各类生产管理体系的建立，保证了新建电厂的安全稳定运行。精心策划，认真组织，做好前期生产准备工作

电厂遵照集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和关于基建与生产无缝衔接的总体要求，始终把生产准备工作作为工程项目建设过程中重要的一环。

领导重视，精心策划生产准备工作

编制《生产准备实施大纲》，明确生产准备工作的目标和任务，在运行、点检、维护、检修、并网、备品备件、物资、制度、安全、技术监督、信息化建设、调试、启动和验收、生产现场等方面拟定了有关计划和要求，并根据工程的进度和实际情况，不断修订完善。

1.2 盘活资源，组建生产运行班子

2005年7月21日工程开工，同年12月，电厂筹建处建立生产运行管理组织机构。运行专工进入生产现场，开始着手编写培训教材和运行规程、绘制系统图等培训前期工作；2006年3月，完成集控人员岗位招聘工作；同年7月，成立生产准备部，逐步配备了专业技术管理人员及点检维护人员；11月各专业维护人员进驻现场开展前期培训并介入调试工作；2007年3月将原来的生产准备部分设为生产技术部和运行部，同年7月成立了安全监督部。由于生产运行人员均来自于股份有限公司下属各老厂，没有从事大机组运行的经验，综合技能素质不高，且因异地工作，思想上不稳定。我们以鼓励和考核为手段，激活用人机制，盘活人力资源。在鼓励现有人员勤奋学习、提高技能、早日成为合格的60MW机组生产运行人员的同时，面向社会招聘部分优秀人才，充实和优化了生产运行人员结构，使我厂人员配备基本满足了机组启动调试和生产运行的需要。

1.3 加强培训，构建高素质的员工队伍

为保证机组能顺利转入生产并保持机组安全稳定运行，根据600MW超临界机组的技术要求和人员结构特点，制定了详细的培训计划。

运行人员的培训主要内容是理论知识培训、仿真机培训、同类型机组跟班实习和现场培训。其中有8人参与了调试所在其他电厂600MW超临界机组的调试工作，既得到了锻炼，又收集了大量第一手资料，为我厂调试工作发挥了作用。

生产管理人员及点检维护人员的培训采取以现场培训和厂家培训相结合的方式进行。现场分析当前新机组调试过程中的常发故障，比如：油系统不清洁、真空严密性差、发电机漏氢超标等，有针对性地进行培训；利用厂家现场服务的机会进行实地培训，在调试中提高水平。

同时，加强业务技能的考核工作，业务技能与岗位挂钩，与个人经济利益挂钩，与生产异常情况挂钩，能者上，庸者下，形成良性激励机制。

1.4 建章立制，做好生产准备的制度保证

在机组投产前，编制完成了各生产岗位工作标准，明确了各级生产人员的工作要求。编制完成了《集控运行规程》等各专业规程，以及各专业系统图等。编制完成了各类操作卡、操作票、运行日志、运行报表等日常台帐。

近一年时间里，结合本厂对各项管理活动的要求，逐步修订颁发了各项规章制度，包含3类基础管理制度、14类业务管理制度共244项规章制度；编制印发了30项安全管理制度、33项生产管理制度、12项技术监督实施细则；完成了集控和其他专业运行规程（第二版）的修订工作。编制出版了各专业的点检标准、设备给油脂标准和点检卡，编制完成了多项事故处理预案。通过规程制度的逐步制订和实施，满足了现场调试及生产的工作需要，为运行、维护做好了准备。

.5 认真整改，夯实运行生产准备基础

2007年3月，股份公司组织12位专家组成的运行生产准备查评组，分为技术资料组、现场设备组和安全管理组来到田集发电厂，开展了为期3天的运行生产准备查评工作。对电厂的运行生产准备工作进行一次全面梳理，提出了设备规程技术资料不完善、现场设备标识缺少、生产设备和管辖范围分工界面不清晰、现场工器具管理不规范等10个方面29个问题，我们结合8项建议逐一落实整改。通过这次检查以及整改事项的闭环，进一步夯实了新管理模式下运行生产准备的基础。主动介入，着眼未来，加强机组启动调试全过程管理 为了机组投产后的安全经济运行，生产准备人员全面参与基建全过程，运行和设备管理人员参与设备选型、设计审查、系统优化；参与设备的安装与验收；做好机组调试、试运行操作、设备代保管等各项工作

2.1 优化设计方案，提高设备的安全经济运行水平

在机组安装调试及试运行时期，生产准备人员主动介入，参与设备安装与调试工作，理解消化设计意图，熟悉了解设备性能，为以后的设备系统验收、运行操作等做好准备。由于介入程度较深，能够察觉一些问题症结，提出优化设备系统建议，从而及时消除设计、安装、设备缺陷，提高了设备的可靠性

2.2 做好设备验收，保证健康的设备移交生产 在设备试运阶段，认真执行“新启规”，严把试运质量关，严格做到“三不启动”，即设备的设计、安装、试验资料不全不启动；联锁、保护传动试验未完不启动；机组跳闸原因不清和未采取有效措施不启动，确保实现试运后的零缺陷移交。

2.3 完善热控逻辑，确保机组安全稳定运行:

热工保护控制逻辑是确保大机组安全稳定运行的关键，根据调试进度需要，及时完成机组热工保护定值、热工控制逻辑和继电保护定值计算的审批工作。机组调试过程中，根据各类试验和生产异常情况及时讨论和修订完善。1号机组投产以后，我们针对调试过程中出现的各类问题对控制逻辑进行了全面梳理和修订，同时确保了2号机组无锅炉爆管、无锅炉MFT、无汽机跳机、整套启动一次完成。

2.4 强化安全管理，做好代保管阶段工作

一个新建电厂，强化代保管和试运行阶段的安全管理，可以提高职工的安全意识，养成习惯，形成一个良好的安全氛围。系统代保管或机组顺利投运后，按生产运行管理要求，严格执行“两票三制”，及时对运行设备和施工现场进行隔离，保持了运行设备安全稳定。

2.5 加强电网协调，确保工程如期推进;根据工程进度需要，我们积极主动与电网生产系统的沟通，先后与华东电网公司、省电力调度通信中心、省电科院、市供电公司等单位签订了《并网技术服务合同》、《技术监督服务合同》、《供用电合同》、《购售电合同》和《并网调度协议》，明确了电网设备命名编号、调度关系、管理范围、技术服务内容等一系列责任和要求。保证了倒送电、机组并网等重要节点的顺利进行。

3理顺体系，强化管理，确保机组投产后的安全稳定运行

机组投运后，发电厂以安全生产为中心，以对标管理为龙头，以人本建设为支撑，着力于管理、制度和技术创新完善工作，强化细节管理，保证了两台机组的安全稳定运行。

3.1 规范例会制度，理顺安全生产管理系统

在1号机组投产后，坚持每日召开生产调度会，协调解决生产中存在的问题；每月召开运行分析会，分析机组和设备的运行情况，剖析安全运行和节能降耗中存在的问题；每月召开检修分析会，总结分析设备检修、消缺维护过程中各类问题。

每周召开安全文明生产会议，对现场存在的不安全现象和影响安全文明生产的设施、设备进行分析盘点，评价“两票三制”的执行情况，对安全文明生产工作提出要求和整改计划；每月召开安全生产讲评会，总结分析月度安全生产形势，对发生的不安全事件进行讲评。

3.2 加强消缺维护管理，确保设备安全可靠运行

自1号机组投产之日起，发电厂重视设备的缺陷管理，MIS缺陷管理系统随即投入使用，逐步消除设备分工上的死角，以保证所有缺陷的闭环验收。积极组织协调消缺维护工作，执行好《设备维护项目考核办法》和《设备维护值班制度》，加强对设备点检定修管理工作，编制印刷各专业设备点检标准和点检记录表，及时进行巡检，填写点检日志和记录，并准确对设备缺陷进行分析和处理。

加强对重大设备缺陷的跟踪、分析和处理，定期组织对遗留缺陷进行盘点分析，通过2007年10月底和11月初分别对2台机组停机全面消缺，为机组连续运行和完成全年生产任务提供了保证。

3.3 解决基建遗留问题，确保完成达标投产目标

对基建上不完善项目和对安全生产、经济运行有较大影响或存在较大隐患的项目，进行反复专题讨论，逐步安排实施整改。按照公司达标投产工作要求，制定目标计划和实施办法，有计划、有步骤、有措施地开展达标投产工作。及时安排机组的性能试验工作，对性能试验数据进行深度分析比较，对试验过程中已发现的问题开展专题讨论研究，设备上存在的问题及时整改，优化运行方式和操作，以挖掘潜力，争取先进指标。

3.4 开展专项安全活动，夯实安全生产基础

认真开展秋冬季安全大检查、运行管理季、重大事故隐患排查、电缆封堵专项检查等各项工作。对生产基础管理工作进行全面的梳理和完善；对现场的安全设施进行全面的检查，认真落实整改，并举一反三；规范现场的作业行为和管理行为。每项整改活动制订详细的落实计划，责任到人。每次的专项检查活动都能够检查出一系列的问题，对于一个新建电厂，扎实地进行各项安全检查活动尤为必要。结语

充分的生产准备，生产人员积极参与基建全过程，保证了电厂投产后的安全稳定运行。2007年，发电厂2台机组共发电28.6亿千瓦时，完成了由基建向生产的平稳过渡，实现了“当年机组双投，当年产生效益”目标。自工程开工到2号机组移交投产，安全生产记录累计达858天；保证了投产后的连续安全无事故运行，各项经济指标也达到了国

第五篇：安全工作需要婆婆嘴

安全工作需要“婆婆嘴”

我们班长每次开安全会时，喜欢反复强调安全知识，久而久之，就有人送其雅号 “婆婆嘴”。他听后也不生气，并以有此雅号为荣。他每次都说：“安全工作就是需要婆婆嘴”。在安全工作中，“婆婆嘴”的唠叨就象唐僧嘴里的紧箍咒，会让每位员工始终绷紧安全这根弦，让“安全第一”的警钟长鸣，从而消除安全隐患，为企业和员工撑起安全保护伞。

员工的违章行为不发生事故是偶然，发生事故却是必然。“婆婆嘴”会有意识地对员工提出要求，对生产中需要注意的问题进行明确。一旦发现事故苗头，他们会对违规违章行为进行纠正，将不安全因素扼杀在萌芽状态，防患于未然。“婆婆嘴”会让员工从“要我安全”慢慢养成“我要安全”的好习惯，好习惯变成了自然，安全工作也就水到渠成。

安全是企业永恒的主题，容不得丝毫懈怠，安全生产中的“婆婆嘴”，是对员工的呵护，对他人的关心，对生命的敬重。

石灰厂

梦雨虹