采矿车间安全生产奖惩制度

第一篇：采矿车间安全生产奖惩制度

会东县鑫联矿业有限责任公司

采矿车间安全生产奖惩制度

1﹑目的：建立奖励、惩罚方法

2﹑范围：全体员工

3﹑责任者：矿山安全组

4﹑程序：

4.1奖励

1）对认真执行上级安全生产方针政策，项目部颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的班组、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励。

2）对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者；制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

3）制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

5）对抢险救灾有功者。

6）积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进个人。

7）被地方或上级公司安全生产主管部门评为安全生产积极分子给予表彰和奖励。

8）对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。

4.2奖励程序

1）安全生产先进班组和个人，由班组汇总材料上报矿山安全组，经审核后报项目部通过。

2）对4.1有关人员和单位的奖励，由班组提出，经矿山安全组审查，报车间领导批准。

4.3惩罚

有下列情形之一者应予惩罚：

1）事故责任者。

2）违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。

3）违章违纪，情节严重，性质恶劣者。

4）破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

5）事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。

6）对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

7）其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

8）对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

9）擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

4.4惩罚类型

1）经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-150元、扣除奖金、没收押金。

2）性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

4.5处罚程序

1）经济处罚由矿山安全组提出，报分管副主任批准后执行。

2）行政处罚由矿山安全组提出，按项目部有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。

4.6附则

本规定若与上级有关规定相抵触，以上级规定为准。

二0一一年四月一日 会东县鑫联矿业有限责任公司采矿车间

第二篇：采矿车间安全生产工作总结

采矿车间安全生产工作总结(精选多

篇)

会东县鑫联矿业有限责任公司

采矿车间安全生产奖惩制度

1﹑目的：建立奖励、惩罚方法

2﹑范围：全体员工

3﹑责任者：矿山安全组

4﹑程序：

4.1奖励

1）对认真执行上级安全生产方针政策，项目部颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的班组、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励。

2）对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者；制止

违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

3）制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

5）对抢险救灾有功者。

6）积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进个人。

7）被地方或上级公司安全生产主管部门评为安全生产积极分子给予表彰和奖励。

8）对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。

4.2奖励程序

1）安全生产先进班组和个人，由班组汇总材料上报矿山安全组，经审核后报项目部通过。

2）对4.1有关人员和单位的奖励，由班组提出，经矿山安全组审查，报车间领导批准。

4.3惩罚

有下列情形之一者应予惩罚：

1）事故责任者。

2）违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。

3）违章违纪，情节严重，性质恶劣者。

4）破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

5）事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。

6）对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

7）其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

8）对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

9）擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

4.4惩罚类型

1）经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-150元、扣除奖金、没收押金。

2）性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

4.5处罚程序

1）经济处罚由矿山安全组提出，报分管副主任批准后执行。

2）行政处罚由矿山安全组提出，按项目部有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。

4.6附则

本规定若与上级有关规定相抵触，以上级规定为准。

二〇一四年四月一日 会东县鑫联矿业有限责任公司采矿车间

采矿车间主任安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律法规和公司、车间的各项安全管理制度。

2、在编制采剥计划时，要执行实施矿山安全技术规范中安全技术要求。

3、在设计制定爆破任务书时，必须制定爆破安全措施，提出装药量、回

填高度和重点控制范围，确定警戒距离。

4、对特殊爆破、如压炮，二次爆炮，要根据装药量制定警戒距离。

5、在改变采掘工艺时，必须重新考虑安全问题，提出安全控制措施和安全要求，必要时组织员工培训，使作业者掌握后再生产。

6、负责火工材料的出库和使用工作。

7、负责台段清理后的验收工作。

8、负责采场爆破的安全工作。

采矿车间主任岗位安全生产责任制

对所属范围的安全生产负全面责任，是本单位的安全第一责任人；

组织本单位职工学习贯彻上级有关安全文件及规定，定期召开安全生产会，制定重大隐患整改方案，并组织实施；

对本单位机械设备、电力设施、施工质量，民爆物品领取使用、清退安全设施、危险源及其它安全事项管理负责；

合理安排生产作业程序，协调采掘运装生产工作，解决安全与生产矛盾，坚持“安全第一”，预防为主“的安全生产方针；

接受安全、技术、生产部门下达的通知、规定、严格按要求下达到各队，并进行监督落实；

对各队、班组的安全工作进行督促检查；

安排好生产值班，保证值班人员到位；

发生事故要积极组织抢救，配合事故调查处理工作；

对新工人、变换工种、新工艺、特殊工种的人员，要严格把关，必须经教育培训技术考试合格后，方可安排岗位。

强化建设构筑坚强堡垒

凝心聚力再创辉煌佳绩

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年采矿一车间党支部工作总结

xx年，采矿一车间党支部在矿党委和党委工作科的正确领导下，以党的

十六届五中、六中全会精神精神为指导，紧紧围绕车间专列发运和安全工作两个重点，团结带领车间全体员工，全面加强和改进党的建设，不断创新思想政治工作，抓好班子建设和支部建设，强化教育，带好队伍，充分调动了车间全体党员、干部和员工的积极性，促进了物质文明、精神文明和政治文明的同步发展，为车间管理水平的全面提升、车间的生产任务的顺利实现、和谐车间的初步建立提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证。

xx年采矿一车间党支部主要开展了以下几方面的工作：

一、摸清底细，提高素质，强化理念，争得支持，找准切入点。

今年4月底，车间新一届班子成立，新的支部委员会成立。古人云“知已知彼，方能百战不殆”，要想搞好支部工作，必须进行充分的调查研究，车间新的支委会成员首先利用了较多和最短的时间到各岗位进行走访，对员工的思想

状况进行了认真的调查摸底，对所应具备的知识进行了深入的学习，提高支委会成员整体素质。经调查研究，车间员工整体的思想动态是积极向上的，但也有少部分员工积极性差，存在内耗现象。了解了车间的整体情况后，支委会认为支部的工作在于创新、在于常抓不懈。

为此，在党委和矿部大的方针指导下，采矿一车间党支部在对自身工作的思考中形成了适合采一实际的构想，在实际工作中进一步强化和细化工作理念，并且找准了支部工作和思想政治工作的切入点，那就是以宣传工作为突破口、以生产经营活动为载体、以进一步强化车间管理的和生产任务的顺利完成为出发点和归宿来推动整体工作的开展。从而充分展示采一员工艰苦奋战的精神风貌，弘扬了采一车间团结向上的团队精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是两张皮，而是一个有机的统一体，都是围绕着我们的中心工作生产经营去开展的，班子成员之间的沟

通显得非常重要，在沟通中才能达成共识，形成一致的行动，车间党政领导在工作中既分工又团结协作，党政工作相关关心、相互支持。

在车间员工大会上，支部书记把关于支部工作和思想政治工作的初步构想向员工进行了叙述，强调要正确认识支部工作和思想政治工作的重要性，要进一步理顺各种关系，进一步有效地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步有效地发挥工会共青团组织的作用，进一步提高车间员工的整体素质，并进行了整体部署。强调新形势下的采一车间，各项工作必须有新的起色，必须团结一致，顾全大局，发挥好采一车间作为洛阳铝矿重要生产车间的作用。要在一步步具体工作的实施中强化三个文明建设，圆满完成上级下达的各项指标，提高车间的整体素质和形象，进一步提高员工参与车间管理的民主意识，构建一个和谐的车间，一个团结友爱拚搏向上的车间。

二、围绕中心，服务大局，面向基层，贴近一线，弘扬正气。

艰苦的战争年代，文工团演出的各种节目，演唱的各种歌曲、开展的各种宣传活动等等，都说明宣传工作绝对是非常重要性的。党委矿部每开展一项重要工作，都需要充分的宣传和动员。曾有一名员工说：一线的员工素质不高，都好讲实惠，叫他奉献不容易。这是十分错误的思想。实际上一个人最基本的需求是他应该得到的工资奖金能够得到，但他更大的需求是他所做的工作得到领导和同事的认可，有一种社会承任感和成就感。实际上车间的每位员工人人都有奉献精神，人人都有一种积极向上的心态，关键是怎么去调动他、引导他。

车间宣传工作的一个重要目就是：要让踏踏实实干工作做奉献的员工“响起来、香起来、亮起来”，得到应得的荣誉和实惠，让少数工作消极、推诿扯皮、没有责任心的人得到应有的鞭策和感到耻辱，从而逐步形成团结拚搏积极向上的舆论氛围，形成正气多邪气少邪不压正的氛围。思想政治工作的目的就是要通过工作的开展，使上下级之间、同志之间关系更加融洽和谐，使员工的气更顺，劲更足，合力更大，使车间的管理更流畅，能更加出色地完成矿党委矿部交给我们的生产供矿任务。

车间新班子成立后，党支部结合采一实际，重新构建了15人的宣传报道组织，进一步充实了宣传报道人员，制定了车间宣传工作总体安排，并且打印下发到每一位通讯员和工段长、班组长手里，每月还向全体宣传报道员下发当月宣传重点。

车间宣传报道组织认真宣传党的路线方针政策和党委矿部的工作部署以及车间的各项决策，把笔头、镜头对准一线员工，深入挖掘在生产供矿工作和精神文明建设中涌现出来的先进人物和事迹，坚持正确的舆论导向，弘扬正气，使员工学有榜样、赶有方向。采矿一车间工作量大，生产很忙，专列发运量占全矿总发运量的一半以上，一线员工可歌可泣的事很多，在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的先进人物更是层出不穷，今年4、5、6三个月车间宣传报道组利用各种宣传舆论工具大张旗鼓地宣传了在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的12名先进人物，并给予了适当的经济奖励。近一年来车间宣传报道组共采集一线员工的摄影图片1000多幅。在矿宣传橱窗出版图片新闻11期、在车间内部宣传栏出版图片新闻13期。撰写广播稿件146篇，在车间大院拉横幅4条，在矿办公楼前展评黑板报7期，并有5期获奖。

强化建设构筑坚强堡垒

凝心聚力再创辉煌佳绩

------年采矿一车间党支部工作总结

xx年，采矿一车间党支部在矿党委和党委工作科的正确领导下，以党的

十六届五中、六中全会精神精神为指导，紧紧围绕车间专列发运和安全工作两个重点，团结带领车间全体员工，全面加强和改进党的建设，不断创新思想政治工作，抓好班子建设和支部建设，强化教育，带好队伍，充分调动了车间全体党员、干部和员工的积极性，促进了物质文明、精神文明和政治文明的同步发展，为车间管理水平的全面提升、车间的生产任务的顺利实现、和谐车间的初步建立提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证。

xx年采矿一车间党支部主要开展了以下几方面的工作：

一、摸清底细，提高素质，强化理念，争得支持，找准切入点。

今年4月底，车间新一届班子成立，新的支部委员会成立。古人云“知已知彼，方能百战不殆”，要想搞好支部工作，必须进行充分的调查研究，车间新的支委会成员首先利用了较多和最短的时间到各岗位进行走访，对员工的思想

状况进行了认真的调查摸底，对所应具备的知识进行了深入的学习，提高支委会成员整体素质。经调查研究，车间员工整体的思想动态是积极向上的，但也有少部分员工积极性差，存在内耗现象。了解了车间的整体情况后，支委会认为支部的工作在于创新、在于常抓不懈。

为此，在党委和矿部大的方针指导下，采矿一车间党支部在对自身工作的思考中形成了适合采一实际的构想，在实际工作中进一步强化和细化工作理念，并且找准了支部工作和思想政治工作的切入点，那就是以宣传工作为突破口、以生产经营活动为载体、以进一步强化车间管理的和生产任务的顺利完成为出发点和归宿来推动整体工作的开展。从而充分展示采一员工艰苦奋战的精神风貌，弘扬了采一车间团结向上的团队精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是两张皮，而是一个有机的统一体，都是围绕着我们的中心工作生产经营去开展的，班子成员之间的沟

通显得非常重要，在沟通中才能达成共识，形成一致的行动，车间党政领导在工作中既分工又团结协作，党政工作相关关心、相互支持。

在车间员工大会上，支部书记把关于支部工作和思想政治工作的初步构想向员工进行了叙述，强调要正确认识支部工作和思想政治工作的重要性，要进一步理顺各种关系，进一步有效地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步有效地发挥工会共青团组织的作用，进一步提高车间员工的整体素质，并进行了整体部署。强调新形势下的采一车间，各项工作必须有新的起色，必须团结一致，顾全大局，发挥好采一车间作为洛阳铝矿重要生产车间的作用。要在一步步具体工作的实施中强化三个文明建设，圆满完成上级下达的各项指标，提高车间的整体素质和形象，进一步提高员工参与车间管理的民主意识，构建一个和谐的车间，一个团结友爱拚搏向上的车间。

二、围绕中心，服务大局，面向基层，贴近一线，弘扬正气。

艰苦的战争年代，文工团演出的各种节目，演唱的各种歌曲、开展的各种宣传活动等等，都说明宣传工作绝对是非常重要性的。党委矿部每开展一项重要工作，都需要充分的宣传和动员。曾有一名员工说：一线的员工素质不高，都好讲实惠，叫他奉献不容易。这是十分错误的思想。实际上一个人最基本的需求是他应该得到的工资奖金能够得到，但他更大的需求是他所做的工作得到领导和同事的认可，有一种社会承任感和成就感。实际上车间的每位员工人人都有奉献精神，人人都有一种积极向上的心态，关键是怎么去调动他、引导他。

车间宣传工作的一个重要目就是：要让踏踏实实干工作做奉献的员工“响起来、香起来、亮起来”，得到应得的荣誉和实惠，让少数工作消极、推诿扯皮、没有责任心的人得到应有的鞭策和感到

耻辱，从而逐步形成团结拚搏积极向上的舆论氛围，形成正气多邪气少邪不压正的氛围。思想政治工作的目的就是要通过工作的开展，使上下级之间、同志之间关系更加融洽和谐，使员工的气更顺，劲更足，合力更大，使车间的管理更流畅，能更加出色地完成矿党委矿部交给我们的生产供矿任务。

车间新班子成立后，党支部结合采一实际，重新构建了15人的宣传报道组织，进一步充实了宣传报道人员，制定了车间宣传工作总体安排，并且打印下发到每一位通讯员和工段长、班组长手里，每月还向全体宣传报道员下发当月宣传重点。

车间宣传报道组织认真宣传党的路线方针政策和党委矿部的工作部署以及车间的各项决策，把笔头、镜头对准一线员工，深入挖掘在生产供矿工作和精神文明建设中涌现出来的先进人物和事迹，坚持正确的舆论导向，弘扬正气，使员工学有榜样、赶有方向。采矿一车

间工作量大，生产很忙，专列发运量占全矿总发运量的一半以上，一线员工可歌可泣的事很多，在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的先进人物更是层出不穷，今年4、5、6三个月车间宣传报道组利用各种宣传舆论工具大张旗鼓地宣传了在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的12名先进人物，并给予了适当的经济奖励。近一年来车间宣传报道组共采集一线员工的摄影图片1000多幅。在矿宣传橱窗出版图片新闻11期、在车间内部宣传栏出版图片新闻13期。撰写广播稿件146篇，在车间大院拉横幅4条，在矿办公楼前展评黑板报7期，并有5期获奖。

三、理顺关系，健全组织，完善制度，常抓不懈。

工作的开展需要理顺关系、需要依靠制度的力量和组织的力量。为了使支部建设适应矿山改革和发展的要求，成为保证改革和生产顺利开展的战斗堡垒，车间新班子成立后，支部及时调整

确定了支委会的组成人员，并对支部委员进行了详细分工，对党小组进行重新划分和合理配置党员，划分了4个党小组和8个党员责任区，做到每个班组至少2-4名党员负责。同时责成工会和团支部制定全年的工作计划，实施送清凉、送温暖活动和开展丰富多彩的文体活动等等，并且健全有关记录。

支部建设是一项长期的复杂的系统工程，短期内可能还不一定能看到效果。思想政治工作就象一剂中药和补药，是在润物细无声中实现其工作的目的，坚持不懈就会起到良好的效果。必须结合车间的实际，坚持制度，常抓不懈，通过制度和思想教育，来保证支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。

四、加强车间领导班子建设，树立班子良好整体形象。

在车间领导班子建设

方面，支部按照“四好班子”的标准，进一步明确职责和任务，制定基本制度，明确了领导分工、使领导班子建设更加规范化、制度化。党支部以“三个代表”重要思想为指导，联系班子成员思想实际，团结一致，实事求是，与时俱进，开拓创新，不断深化班子的集体决策、集体领导的作用。严格按照党委制定的各项工作制度。党支部书记、班子成员能严格按照规定制度办事，在研究重大问题时，狠抓会前、会中、会后三个环节。会前，围绕议题进行协商，搞好调研，做好充分准备；会中，充分进行讨论，广泛发表意见；会后，对形成的决议和决定分工抓落实，并抓好监督落实。在廉洁自律上，班子成员严格执行矿党委制定的有关规定，严格要求自己，清正廉洁，不搞特殊化，时刻做到自重、自省、自警、自励。班子成员坚持交心、谈心制度，班子成员间袒诚相待，加强沟通交流，达到相互信任、支持、理解，增进团结，积极为生产和改革动脑筋、想办法，群策群力，齐抓共管，不断提高了班子驾驭全局的能力，树立了班子

良好的整体形象。

五、抓好支部建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用

为了使支部工作运转正常，充分发挥战斗堡垒作用，采一支部按照矿党委开创的“三创两争”活动，成立了“三创两争“领导小组，制定了活动规划，车间班子争创四好班子，在党员和员工中开展“创学习型党组织、创一流业绩、争当优秀党员、争当岗位能手”活动，加强和改进了党支部委员会理论学习制度、民主生活会和“三会一课”制度。针对存在的问题制定了进一步加强党支部建设的整改措施，使党支部的各项工作朝着规范化、制度化的方向迈进。

为了扎扎实实抓好支部的党建工作，采一支部十分重视基础建设，一是加强党员的发展工作，严格发展程序。针对车间实际，在严格标准的基础上，注重从一线员工和青年员工中发展党员，全年共发展新党员2人，同时加强对入党积极分子的培养教育工作，让他

们列席参加党的有关会议、参加党员学习，给他们交任务、压担子，让他们在实际工作中得到锻炼。二是加强了党费收缴。按照规定对党费进行了标准核定和收缴，使党员意识进一步加强。三是加强了基础工作。重申了党小组学习教育制度，使支部基础工作不断规范，作用发挥更加明显。

为了使支部党内活动扎实开展，采一支部进一步深化改革的进程中，紧紧抓住“三创两争”这个载体和重点，在党员中深入开展“八荣八耻”、“十荣十耻”和“六讲”学习教育活动，深入开展党员红旗岗、党员身份亮出来、一流业绩干出来活动，和创学习型党组织、争当优秀党员活动。同时，采一支部还根据自身实际开展了“以优异成绩向建党85周年献礼活动”，“深入开展三创两争、确保矿山和谐发展”活动，开展了党员参观爱国主义教育基地活动。开展了党员义务劳动，和党员送清凉、送温暖活动。

六、加强思想政治工作，强化员工

队伍建设。

思想政治工作是各项工作的生命线，xx年采一支部从“稳定是谋求发展的前提”出发，针对矿山和车间改革进程中职工思想动态，加强了对干部员工的思想政治工作，并根据改革形势的发展和变化，针对职工群众的思想问题，利用车间大会、班组会议，坚持不懈地开展形势任务教育，通过深入细致的思想政治工作，使广大干部职工的积极性、主动性和创造性不断增强，有力地推动了车间各项工作的顺利发展。

为了进一步加强思想政治工作。采一支部建立健全了思想政治工作责任体系，成立了以支部书记为组长、车间党政工团领导和两位工段长为成员的思想政治工作领导小组，同时构建了以车间分会主席为组长、以各班组长为成员的信息反馈系统。此外，采取多种形式，包括利用互联网建立“采一车间之家”博客等形式，积极疏通车间与班组和员工对话、信息沟通的渠道，促进思想政治

工作的开展，保证了车间班子的决策科学，促进车间班子及时改进工作中的不足。同时，支部落实党员责任区制度，有针对性地做好员工思想政治工作，关心员工生活，解决员工困难，积极维护员工队伍稳定。

八、强化管理、拚搏进取、再创佳绩

xx年采一支部努力加强自身建设，充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，领导车间工团组织，卓有成效地开展工作，为车间各项工作的顺利开展，提供了坚强有力的政治保证、组织保证和思想保证。车间进一步加强管理，生产组织进一步优化，管理平台进一步提升，员工的拚搏进取精神进一步增强，各方面团结和谐紧张有序，生产供矿取得历史性突破，圆满完成了上级下达的各项生产经营任务。载至１０月底采矿一车间共完成倒矿54.8万吨、供矿56.85万吨，发运专列219列，占全矿专列发运总量的56.3％，创建矿以来

车间供矿的历史最高记录。自采矿自5月14日开始出矿，已完成22.49万吨，剥离36.57万方。为车间和矿部顺利完成全年各项任务指标，发挥了巨大作用。

过去的一年，我们虽然取得一定的成绩，但也存在有不足和问题，特别是在采一车间任务量大生产连轴运转的情况下，如何更好地处理学习、开展丰富多彩的活动与工作的关系，如何更好地建立党员的量化考评机制，尚存在许多问题和矛盾。新的一年我们将按照矿党委的总体思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采矿一车间党支部党建工作进一步适应矿山新的改革与发展。

采矿一车间党支部

第三篇：生产车间奖惩制度

生产车间奖惩制度

为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。

2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。

4、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款30元。

8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。

9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。

10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。

11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。

12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。

14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。

15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。

16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。

17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

18、任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间违者视情节处50-100罚款或移交公安机关处理。

19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料，原材料保管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。

20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处10元处罚。

21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

22、产品正常生产时操作员一个月在本工序范围内不出现任何质量问题，本月奖励20元。连续一个季度不出现任何质量问题，本季度奖励50元。

23、仓库管理员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用，违者每次罚款10元。

24、未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、宣传等，违者每次罚款10元。

第四篇：9.运输车间班组安全生产奖惩制度

班组安全生产奖惩制度

为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，杜绝违章作业和安全事故的发生，确保生产工作正常进行和职工人身安全，特制定以下安全生产奖罚制度。

一、班组奖励：

1、完成当月生产任务突出，无安全事故，车队对班组奖励100-500元。

二、个人奖励：

1、个人绩效奖：完成当月工作任务表现突出，无迟到、早退现象，现场工作无反馈，服务态度无反馈，积极参与车队组织的各项培训和活动。由班组评选1-2名。车间对评选出的先进进行奖励50-100元。

2、设备保养奖：在当月工作中，对自己操作的设备保养、润滑到位，设备使用效率高，设备使用周期达到车队规定的使用期限，单车成本控制在计划范围内，由班组评选1-2名。车间对评选出的先进进行奖励50-300元。

3、安全操作奖：当月现场操作中，严格按现场操作规范进行操作，无超速，无碰撞，无违章，圆满完成当月生产任务。

由班组评选1-2名。车队对评选出的先进进行奖励50-100元。

二、班组安全生产奖惩制度 ：

1、进入工作现场必须戴安全帽，如发现不戴安全帽者或不系安全帽带的，操作人员罚 20 元。管理人员罚 50 元。

2、严禁厂内工作区和厂内静止吸烟的地方吸烟，违者罚款 50 元。

3、在高空作业时向下乱抛材料、工具的违章人员罚款 50 元，在高空作业时不系安全带的罚款100元，4、对乱开机械设备的乱接电线造成财产和人身损失的按情节严重进行罚款处理。

5、严禁酒后上班，如发现按旷工处理，并给予罚款 50 元。

6、对违规操作行为者罚款100元。

7、对工作中及时排除事故安全隐患，避免事故发生，作出显著成绩的个人，车间将给予表彰和奖励。

第五篇：安全生产奖惩制度

安全生产奖惩制度

一、认真落实安全生产，以人为本﹝安全第一，预防为主﹞的方针。

1.公司将对工程项目部安全生产必须实现五无目标，月轻伤率和年轻伤率的控制，月轻伤率必须控制在3‰以内。年轻伤率必须控制在10‰以内。

2.项目部每月安全生产中杜绝死亡和重伤事故，无轻伤，无中毒，无火灾等五无事故的发生，公司将对项目部有关人员实行经济奖惩制度，每月实现了五无目标，每月每人200元的奖励。

3.项目部每月安全生产中若发生死亡事故，责任人处罚1000元的罚款，若发生重伤，中毒，火灾事故将对责任人处罚500元的罚款。

4.公司将对项目部安全生产考核以月为单位，进行考核。

二、项目部将对各班组实行安全生产奖惩管理。

1.项目部将各班组实行定期检查，每月检查三次，每月十号，二十号，三十号，进行安全综合大检查。

2.班组在月安全生产中，无发生安全死亡和重大事故，无轻伤，无火灾，在平常生产中无安全隐患，发现安全隐患及时处理和上报的班组和个人项目部给予奖励。

3.班组月生产中无违章指挥和违章作业，无高空吊物和抛物的班组和个人项目部给予奖励。

4.项目部每月对班组进行一次安全考核评比。

5.每月安全达标实现五无和无违章作业的班组，给予200元的奖励。表现好的个人给予

50元的奖励。

6.班组月生产中发生重大事故的，项目部对班组进行5000元的处罚。

7.高空坠落及掉物一次，对班组进行2000元的罚款，对造事者500元的处罚。高空抛物一次处罚班组500元，肇事者100元。

8.未经同意私自拆除安全防护和临边防护者，一次给予班组300元的处罚，造事者50元的罚款。

9.私拉乱接电源，非作业人员乱动机械，对班组一次处罚200元，造事者50元的罚款。

在市、省、国家组织的安全生产、文明施工检查中被通报批评的项目分别给予3000元、5000元、10000元的罚款，造成严重影响的，加处1倍罚款。

五、违反以下条款，予以全面或局部停产整顿，并处以相应罚款。

1.施工现场的安全技术、安全防护设施、个人劳动保护用品，未达到国家规定标准，收到施工安全《隐患整改通知书》后，逾期不改的，责令现场停产整顿，并对项目部罚款1000元。

2.安排不具备相应资格和未进行三级教育的工人上岗，对责任人罚款50-300元。3.施工现场危险场所未设安全标牌及设备、机具处无安全操作规程的，对项目部罚款50-300元。

4.施工组织设计中无安全措施或未按规定报上级部门审批的，或分部（分项）工程无安全技术交底、无签字，施工现场无安全生产责任制，安全检查无记录或虽作记录而未定人、定时间、定措施落实整改的，对项目部罚款50-300元。5.对进入施工现场不戴安全帽、赤脚或穿拖鞋、赤膊上阵的违章者，每人次罚款30元，配戴不符要求每人次罚款10元，高空作业不系安全带的每人次罚款50元，并对项目部处以同前述罚款总额相等的罚款。

6.两层以上施工无脚手架（有特殊措施除外），或脚手架搭设不符合规程要求或脚手架无分段验收的，对项目部罚款100-500元。

7.外脚手架系统无立网密封或高出操作层一步架无护栏的，对项目部罚款300-1000元。

8.“四口”、“五临边”有1处以上未防护或防护不严密，对项目部罚款50元，50%以上未防护的，对项目部罚款2000元。

9.施工用电外电防护小于安全距离未采取防护措施或未采用TN-S系统的，对项目部罚款1000元。

10.施工用电工作接地与重复接地不符合要求，开关箱未按规定设漏电保护器，导线老化破损及使用花线照明，危险场所不使用安全电压的，每1处罚款50元。11.熔丝未按规定容量设置或用铜、铝线等代替的，每发现1处罚款100元。12.安拆、使用井字架（龙门架）违反《龙门架及井字架物料提升机安全技术规范》规定的，每1处罚款100元。

13.塔吊、施工电梯安全装置不齐或装置失灵，安拆、附着、使用不符合规定的，每1处罚款500元。

14.施工机具传动部分无防护罩、带病或超负荷运转的，每1处罚款30-100元。15.乙炔、氧气瓶及其它易燃易爆、有毒物品的运输、使用、存放不符合规定的，每1处罚款200元。

16.人工挖孔桩施工违反有关规定的，每1处罚款100元。

17.非法转包工程，造成安全事故，除取消分包单位对该工程的施工资格外，没收非法所得，对发包单位处以工程造价1%的罚款。

18.施工现场无消防领导小组、无义务消防员、无具体防火措施和防火器材的罚款500元。发生火灾，造成损失的，视情节轻重，罚款500—2000元，并按有关规定给予行政处分直至追究法律责任。

19.施工现场办公、宿舍卫生状况恶劣，食堂未做好饮食卫生工作，引起食物中毒的，罚款1000元。

20.对违反劳动安全卫生条例有关禁用童工和女职工劳动保护规定及私招乱雇的单位，罚款500元。

21.被罚款的单位，收到“罚款通知书”15天内将罚款交公司财务部门，逾期增罚每天5%的滞纳金。

2013年2月20日

国香山花园项目经理部