第一篇：安全生产工作汇报
【安全生产工作汇报】
2009年安全生产工作汇报（霸州市邮政局）
2009年，我局的安全工作在廊坊市局的正确领导下，进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，使安全工作围绕“一条主线、四项重点”搞好企业安全工作；做到“超前谋化抓预防、突出重点抓落实”。保持了我局安全生产稳定工作顺利开展。为此，结合我局实际情况，现将安全工作汇报如下：
一、认真落实各级安全生产责任制
为确保2009年安全生产工作目标，我们领导班子高度重视安全生产工作。元月9日组织召开了安全工作会议，会议上对2008年度安全工作进行总结，并安排布置了2009年安全工作；局长与各部门负责人签订了安全生产、消防安全责任状。组织全体员工认真学习了《2009年安全工作计划》，以“一条主线、四项重点”为指导思想，逐级落实各部门安全生产责任制；将安全生产目标层层分解落实到各个生产岗位，引导全体员工牢固树立“安全第一”的思想，不断提高安全生产意识，从本质上抓好安全工作，使安全工作进一步做深、做细、做实，为实现全年各项生产经营目标奠定坚实基础。
二、开展全员安全教育活动，扎实推进安全管理工作
为了找出各单位安全管理存在的关键薄弱环节，有重点、针对性地开展安全工作，今年以来，我局结合实际，每月组织召开一次安全工作汇报会。局领导定时带领相关人员深入基层，听取安全管理意见和建议，制定详细的工作标准，对各部门安全工作进行评价；按照员工规程掌握执行情况、操作技能、遵章守纪等情况，对每名员工进行考核，形成了一级向一级负责的安全管理机制。安全工作严格遵循实事求是、动态管理的原则，对安全生产落实情况采取由各生产部门一对一包保的形式，对其存在的具体问题和不足之处，进行针对性的整改，直至其达到安全生产工作标准要求。通过开展安全教育活动，在我局形成了安全管理、科学管理，有效地推动各项工作的顺利开展。
三、抓好四个关键，实现安全生产
一是抓好关键时间的安全。元旦、春节、五一及国庆节期间，我局要求各部室、生产部门严格执行班前安全教育和安全检查制度的落实，组织员工有针对性的学习安全操作规程和事故案例，提高安全意识。同时，值班人员加强劳动纪律检查，杜绝班前班中饮酒、脱岗、疲劳上岗等现象，实现节假日期间的安全生产。
二是抓好关键部位的安全。我局按照安全管理规定，在各部门生产场地都配备了消防设施（灭火器102个），邮件转运、邮件分发、营业窗口、消防通道、生产场地都配备了安全应急灯等安全防护设施，要求安全检查人员认真对本单位的设备隐患、安全防护隐患、工作环境隐患、员工安全意识隐患等四个方面认真排查。对上报的各类隐患，由安全部门负责协调解决，督导进行整改，跟踪落实。同时，强化各岗位应急预案的学习演练，使员工熟练掌握本岗位突发事故处理程序，为搞好安全生产奠定基础。
三是抓好关键作业的安全。重点抓好生产场地、重点部位的安全工作，要求各部门以及相关职能科室结合实际情况，制定详细的安全措施，明确安全负责人。认真做好相关的安全生产、登记、备案，做到安全监管工作“有人管、有法管，管得住、管得好”。对现场发现的各种隐患、违章及时制止并按规定严格考核，确保了各项工作任务的顺利进行。并实现安全事故零的目标。
四是抓好关键人员的安全。根据我局开展的全员安全生产教育活动，对安全意识差、安全技能差、纪律松弛、综合素质较低的人员，要求其所在的部门时刻关注关键人员的思想动态，采取重点监护，重点教育，重点管理的方法，使其从思想上、行动上克服存在的各种违章心理和行为，不断提高自身安全素质，在实际工作中真正做到自觉杜绝各种违章操作行为。
四、认真开展各项安全活动
6月份是全国第八个安全生产月。为确保活动的开展，我局根据上级要求，紧密围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，召开了安全工作会议，对活动认真进行布置，开展了形式多样，注重实效的各项安全活动：首先，通过制作安全宣传标语、宣传栏等形式对安全月活动大力进行宣传。局工会在青年中推行标准化作业，倡导文明生产，开展青年身边事故零活动。党员干部充分发挥模范带头作用，开展树安全标兵，建安全岗位活动。根据工作实际情况，在员工中开展了自查隐患和违章违纪行为活动，充分发挥广大员工的主观能动性，鼓励员工提合理化建议，对提出的安全隐患和安全管理存在的问题，及时予以解决，并认真进行落实。
通过各种活动的开展，进一步提高了全体员工的安全生产意识，在我局营造出良好的安全生产氛围。
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第二篇：我县安全生产情况优秀工作汇报
我县安全生产情况优秀工作汇报
根据省、市关于县委常委会必须听取
二是基础条件差，科技含量低。国家要求壁式采煤法，刮板输送机运输，金属顶支护，机械化作业，取消木支护。我县在煤炭开采工艺上大多实行非正规采煤方法，拖篓运输，木支护，仍然是“人海战术”，科技含量较低，巷道质量和高度不够，采矿设备工艺落后，机械化现代化程度不高，地质灾害、环境污染、职业病问题令人担忧，与国家标准相比仍有很大的差距。主要原因是煤层太薄，是国家界定为不具备开采价值的资源，机械设备排不上用场。
三是管理和技术力量严重匮乏。国家要求矿长必须具备中专以上文化，特殊工种高中以上，采煤工人初中以上。目前很难达到，三是坚持三为主的管理方针：县乡矿三级同步监控，以企业为主。人工监测和电子监测双管齐下，以人工监测为主。三分建设七分管，以管理为主。
四是加大监察力度，把瓦斯隐患当作事故查处，把瓦斯治理当作头等大事抓紧抓实。加强现场安全监察力度。
打好反“三违”攻坚战，加强事故源头治理。
XX年，我们探索并在煤矿大力推广了严管“众”罚的反三违制度，事实证明，在事故源头防范方面具有十分显著的效果，受到企业一致好评。今年将进一步完善并在非煤矿山大力推广。一是执行前工人先签字承诺，避免执行受阻，二是相关人员人人受罚，只要是能发现隐患未报告的，一个不少，解决事不关己，高高挂起，熟视无睹，屡禁不止的问题，建立群防群治机制，人人都是安全员。三是执罚者不详细划分责任大小，一律等额处罚，减少执法者和被罚者的矛盾，减少工作量，提高可操作性，四是少额多人多次处罚，既解决群防群治问题，又不伤筋动骨，不影响职工队伍的稳定。五是用处罚基金建立隐患报告重奖制度，人人都是隐患信息员。六是把反三违制度当法规来实施。县乡安全检查发现隐患下达安全监查指令书时，一律责令企业对相关人员予以处罚，企业不罚三违人员，县乡就处罚老板，首查不罚老板只罚工人，复查不罚工人只罚老板。七是与保证金优惠政策挂钩，并实行一票否决。
深入开展重点行业和领域安全治理专项行动，努力把事故消灭在萌芽状态。
一是加大打三非力度。全面启动3改6和3改9，逐步淘汰3万吨以下的煤矿。XX年6月底以前3万吨以下的矿井完成改扩建矿井申报，8月底以前全面启动，不具备改造条件的纳入关闭计划，严禁非法建设、非法生产、非法经营。
二是加大隐患排查和监察力度。严格执行国务院《关于预防煤矿安全事故的特别规定》，对重大危险源、重大隐患及时登记建档，明确责任，跟踪督办，限时排除，及时销号。
三是加强非煤矿山安全专项整治。进一步完善安全视频监控系统，推广井下人员定位系统等新科技；搞好安全生产许可证延期换证，落实采矿许可证整合后的安全责任；开展安全质量标准化新标准达标活动，建立一批科技兴安示范矿。尾矿库加强监管和整治，依法检查、除险、评价、办证和闭库；采石场实行中深孔爆破、台阶式开采、机械铲装作业。
四是加强烟花爆竹市场专项整治。严格执行安全许可制度，加强对经营网点负责人的专业知识培训，取缔非法经营网点，加大对销售假冒伪劣产品或无证销售烟花爆竹等违法行为的行政处罚力度。
五是加强危险化学品专项整治。加强危险化学品的安全生产许行政许可和运输、储存、加工等环节的监管监察。重点企业要建立应急救援机构、队伍、预案和响应平台，配齐救援装备，组织实战演习。提高政府、部门、企业应对危险化学品突发事故的处置、应变和救援能力。
六是配合相关部门加强道路交通建筑、特种设备、农用机械、民爆物品、旅游、消防以及商场、宾馆、学校、网吧等公共聚集场所的安全专项整治。
七是加强职业卫生防治工作。开展职业卫生普查登记、职业危害申报、从业人员体检，从业人员工伤保险，患病职工妥善处置，作业场所防护设施，个人防护用具配备佩戴。
坚持严管重罚的高压态势，用“三铁”的精神促进安全生产形势的根本好转。
坚持“四不放过”和“说清楚”制度，实行严管重罚，事故企业一律无限期停产整顿，从严把抓好复产关，一律按上限再加罚5万元，一律从重追究有关责任人的事故责任，重大事故一律关闭，拒不停产一律关闭。加大企业事故成本，坚持20万元的事故赔偿制度，强化业主安全责任，保护职工合法权益。
加大科技兴安推广步伐，全面推进安全生产管理数字化建设。
一是进一步完善瓦斯远程监控系统，确保健康运行，充分发挥重大隐患预警功能。全面推行金属液压支柱、防爆程控电话、井下人员定位系统等新技术、新设备、新工艺。
二是全面加强宣传教育和培训，提高全员安全素质。继续和有关院校合作，办好采矿专业中专函授班，用两年时间，使县安监局全体工作人员、乡镇分管安全生产的领导和安全管理人员，每个矿山企业的矿长、副矿长、安全员都通过系统的学习培训，取得采矿专业中专以上的学历，从根本上解决安
全
监
管
人
员、三是全面完善非煤矿山安全生产视频监控系统，全面推行露天矿山台阶式开采、中深孔爆破、机械铲装作业。
四是建立全县安全教育培训基地和全省应急救援训练基地，充分发挥安全生产协会的纽带作用，加强技术指导、经验交流、教育培训，工作协调，行业规范等。
完善应急救援体系，提高应对突发事件的处置能力。
一是进一步强化矿山救护中队的应急救援能力，按中队要求配齐配足救援设备设施和交通工具；在完成国家二级救护资质认证的基础上，救援领域由煤矿向非煤矿山、危化品事故和其它自然灾害方面拓展；救援范围由本县矿区向周边县市延伸。工作重点由事故救援向隐患排查前移，预警监管救援三管齐下。
二是非煤矿山企业建立9人以上的辅助救护队，配齐配足压缩氧式救护器，开展一次全县矿山辅助救护队员业务技能集训。
三是各矿山企业组织一次事故应急救援演习，提高各级专业救援队的应变能力。
四是建立全省应急救援训练和培训基地。
五是按国家标准在矿山、交通、建筑、危险化学品、烟花爆竹、民爆物品行业执行安全风险抵押金制度，安监局审核标准，财政指定账户，企业足额存储，利息归企业所有，较大事故时动用，企业关闭后退还。
四、几点建议
把煤矿关闭工作纳入县委、县政府09年的重要议事日程。国家关闭政策缺乏连续性和可操作性，严重与科学发展观相悖，执行矛盾极大。２００5年底以来，我县关闭了４４家煤矿，XX年底才完成，关闭任务完成后，保留矿井以为不会再关闭了，放心大胆投入，都投进了巨额的技改资金，还未完成，又面临关闭，而且这些企业都缴纳了采矿权价款，资源已有偿取得，证照齐全，有省级行政许可，有一批矿在上一轮关闭时还做出过较大贡献。另外，周边省份关闭煤矿制定的巨额补偿政策冲击也较大，如广西3万吨矿补750至1050万元。有鉴于此，关闭煤矿仅靠个别部门和乡镇已不可能落实到位。因涉及政治任务和稳定大局，建议县委县政府高度重视，一是尽量向上争取少分指标。二是积极争取上级经济补偿政策和时间空间。三是立足我县实际，专题研究，落实切实可行的县级关闭政策。
关于XX年**完成关闭任务后市安委会8万元奖金的分配建议。建议直接奖到对煤矿关闭做出贡献的一线工作人员。同时鉴于上轮关闭中有关部门和乡镇都付出过较大的经济代价，因工作落实较到位，县财政未象其他县市一样作出巨额经济补偿，县政府应与市政府一样也应对有关部门和乡镇予以奖励，以促进下一轮关闭工作的开展。
关于严格安全生产责任状考核奖惩的建议。安全生产责任大，压力大，县政府每年都与部门和乡镇签定安全生产责任状，一票否决，但只惩不奖，建议与社会治安
第三篇：安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
2020 年在**公司全体干部职工的共同努力下，在集团公司领导的全面支持、关心下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，本着保证全体员工生命财产安全为发展核心，围绕集团公司 2020 年一号文件精神，从统一思想、责任落实、加大安全投入、加强培训教育、安全标准化达标和双重预防机制建立等方面开展了安全生产工作，通过扎扎实实的努力，夯实了企业安全文化建设基础，圆满地完成了 2020 年安全生产目标。
接下来，我就***公司 2020 年安全生产工作情况从十二个方面向各位领导作简要汇报。
一、统一思想认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇 安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。
（一）制定方针目标，积极动员部署。年初，公司董事长在安全工作动员部署会议报告中就把安全工作作为一项重点工作强调，要求统一思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。强调在生产与安全并重的情况下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为***事业而奋斗的激情与信念，每个人都要从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到***这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的安全生产氛围。
（二）认真落实，真抓实干。一年来，我公司全体干部职工全面贯彻党的十九大会议精神，以集团公司 “八个理念”为指导原则，认真落实“三基”管理工作，以安全“零”目标为奋斗遵旨，用“四铁”精神抓安全，“管理、装备、培训”并重，强化责任落实，健全工作制度和责任体系，严格三大规程及制度的执行，及时整改隐患，实现安全动态达标。公司全年安全目标实现：零伤亡事故；零重伤及以上事故；千人负伤率为零；职业病发病率为零；安全行政许可证照齐全、有效；完成了安全投入计划 638 万元。安全工作整体稳步运行。
二、实施目标分解，狠抓责任落实 制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。
（一）为强化责任落实，每年年初公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施，公司董事长与安全副总经理、各单位主要负责人分别签订了安全目标责任书，车间负责人与班组长、员工层层签订目标责任书，确保了目标责任的分解、量化，使安全生产人人有责的目标得以体现。执行过程按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三必管”的原则厘清了责权边界，落实了目标责任。
（二）在监督管理责任落实方面，公司领导能够坚持每月召开安全生产例会，每日听取安全工作汇报，及时掌握安全生产情况，研究新情况，解决新问题，依法加大安全投入，积极履行安全职责，提高安全素养和执行力，带领整个公司员工以最合理的安全成本实现最佳的安全效益，实现了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的责任落到实处，实现全员安全管理。
（三）建立了安全生产责任制目标考核机制。对各级各类人员安全职责的履行情况和安全责任目标的实现情况进行定期量化考核，并予以奖惩，出台了《安全生产责任制考核细则》、《岗位员工“三违”处罚办法》、《外委施工单位违章作业处罚办法》，以及《***公司全员安全劳动竞赛考核办法》，形成了从管理层到岗位操作工，从内部到外委的考核体系，目标责任考核实现闭环管理。
（四）组织基层领导干部构建“带班制，包片制、动态检查”三结合的管理模式并形成新常态。严格执行领导带班、值班制度，重点加强夜间巡查力度，坚持各级值班人员零点后巡检不少于 2 次，严防死守地管控中夜班的安全管理。节假日期间设双人值班，确保了节假日期间无事故。形成分管领导、部门负责人及车间负责人联合检查机制，多视角、全方位发现问题及隐患，形成了动态检查，闭环处理。
三、强化教育培训，实施以教育保安全的战略 从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育和培训。
（一）强化宣传教育，排除思想隐患。排除思想隐患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产例会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，及时传达公司和上级监管部门下发的文件精神、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全、学安全的积极氛围。
（二）积极组织开展安全活动。六月份，公司组织开展了以“生命至上，安全发展”为主题的宣传教育活动，制定活动方案，由公司安全生产副总经理孟耀波牵头，组织班组长以上
人员进行签名承诺。安全生产活动月期间共悬挂横幅 3 幅、发放安全宣传单 630 份、制作安全展板 10 块、出版专题板报 7 版、组织召开安全座谈会 7 次，播放安全警示教育宣传片13 次、收集安全合理化建议 12 条，组织开展了向生产一线岗位夏季送清凉活动。
在六月下旬根据集团公司《安全“零容忍”》活动要求，针对五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益达“7.5”爆炸、爆燃事故教训，公司董事长、各专业分管领导分别组织召开了本管辖区域的“大反思大检查”会议 2 次，各车间、班组也积极响应，组织反思会 7 次，组织大检查、大整治。活动期间公司共查出隐患问题 558 项，整改完成 554 项，未整改 5 项，已于本月初整改完成，剩余四大车联锁正在调试阶段。通过安全“零容忍”活动的开展，对安全工作进行了一次深度剖析与整治，反思出了安全工作的病根，全体领导干部深刻认识到问题的严重性，将别人家的事故当成自己的教训来痛定思痛，决定坚守红线意识，对待每一项隐患问题都以“零容忍”的态度去执行，提高了全体员工安全风险防范关口前移的意识。
（三）抓好安全教育，坚持岗位人员持证上岗。
1、组织开展了形式多样的安全教育培训。一是深入开展普法教育，召开安全会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训，组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练。三是办宣传板报、悬挂安全标语、建立安全教育警示牌，宣传各种安全知识、安全法规。通过以上形式的培训教育，使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，安全意识和技术能力有了提高。
2、持证上岗方面。今年有 7 名专职安全管理人员、24 名特种作业人员、20 名应急救援人员依法参加培训，并取得证书； 172 名岗位操作工参加了安监局培训教育并取证；对上岗、复工、转岗人员能做好三级安全培训，共培训 13 人次；全年公司内部全员培训 5 次，共培训 1200 多人次，持证上岗率 100%。对外委施工人员做到三级教育，共培训 106 人次，考试合格率 85%以上。做到了管理人员、特种作业人员、岗位操作人员全部持证上岗。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控 （一）隐患排查整改落实到位，遏制各类事故发生。隐患发现在现场，消除在现场，一年来我们坚持以生产现场安全为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各车间每周安全隐患排查，各班组每日巡查自检、操作工现场巡检确认，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司每月由安监部、设备工程部、生产技术部、后勤办对各车间、后勤公共区域进行严格的安全监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，对发现的隐患及时通过微信安全管理群转发，以五定表汇总形式进行通报并责令限期整改，随时跟踪整改落实情况，及时消除事故隐患，保证了公司安全生产。一到十一月份，共查出隐患 1718 条，整改 1717 条，未整改项四大车联锁正在调试期间，安全隐患排查整改率达 88%。三是积极配合各级安全监督管理部门、两级集团公司的安全监督检查，全年共迎接各类检查 25 次，整改隐患 260 多条，各级单位对我公司安全工作硬件和软件的抽查表示满意，并对我公司综合安全管理工作给予了较高的评价。四是加大“三违”监管和考核处罚力度，强化对特殊作业人员的安全培训教育，严格执行票证审批程序，进行作业前风险分析和现场安全措施落实，特别是高风险作业管理方面，严格把控数据分析的真实性和有效性，加强现场监护。全年未发生高风险作业事故。
（二）加强生产现场工艺、设备安全管理。我公司为重点监管的危险化学品生产企业，产品危险性大，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操作过程和装置、设备设施检维修过程的安全控制尤为重要。公司大力加强设备安全检维修过程中安全措施落实，规范员工操作规程，一年来实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺利检修效果理想。全年共组织设
备大中小检维修、更新 45 项，顺利完成了化产区域 1#风机扩容改造、新增煤气输送岗、1#饱和器检修、硫铵煤气管线更新等 33 项检修，炼焦车间改造炉顶炉口水封座、1、2#装煤推焦车、1#拦焦车车新增除尘设备、地面除尘站箱体大修、更换地下室煤气主管防爆板、熄焦轨道铝热焊接、清洗加减旋塞等 12 项检修。其次，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，严格控制现场跑、冒、滴、漏，装置开(停)车做到有序、安全、可靠。目前设备、工艺系统能够满足安全生产要求，静密封点泄漏率≤5‱，动密封点泄漏率≤2‰。
五、做好危化品安全管理，提高应急能力 （一）加大危险化学品安全管理力度。今年我们根据《危险化学品安全管理条例》等法律法规要求加大了对危化品生产、储存、使用和运输过程的管理，对公司范围内的易燃易爆气体探头、有毒有害气体探头、测量设备、防雷接地设施进行了定期的检测检验和更换，特别是加大了危化品罐区的监控巡检力度，做到了无间断、无死角。另外，强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都详细记载，严格按照要求对危化品进行管理。针对近期发生的 XX 化工有限公司爆燃事故，在原颁布的《危险化学品安全管理制度》的基础上，补充完善了《危险化学品运输车辆安全管理制度》，根据集团公司文件精神迅速开展了“危险化学品安全管理专项整治活动”，活动期间安全生产副总经理孟耀波、安监部部长分别带队，对厂区内危险化学品运输车辆、粗苯和焦油装卸区的安全措施进行了监督检查，对供销部、化产车间危险化学品出入库管理进行了抽查。全年我公司危险化学品事故为零。
（二）完善应急队伍建设，提高应急救援能力。为了提高突发事故状态下应急救援系统的响应能力，一是公司组织化产粗苯泄露演练 1 次、焦炉地下室着火应急救援演练 1 次，各车间分别组织现场应急处置演练 72 次，着重对新增煤气输送岗进行多次模拟演练。过程中着重考察了员工应对突发事故的能力和采取自我防护措施能力，演练检验了应急救援综合预案和各项现场处置方案的可操作性和实用性，以及各级应急救援小组及物资、装备、技术的完备性。二是十月份完成介休市安监局培训中心组织的应急培训 20 人次；8 月份推荐 6名安全员参加介休市消防大队组织的消防技术比武，获得介休市重点单位第一名的好成绩，后代表介休市参加**市消防大队的技术比武，成绩同样优异。公司应急队伍技术能力得到了专业性的提升。
六、深层次推进安全生产标准化建设 （一）为深入开展安全生产标准化升级达标工作，真正做到“工作标准化、行为规范化、作业流程化、岗位定置化”，公司根据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求，全力组织开展安全标准化达标工作。于 4 月 18 日，通过**市安监局专家组的安全生产标准化进三级评审验收，并取证。
（二）利用集团公司标准化竞赛平台，深层次推进标准化建设。在焦炭集团先后组织的园区三厂三次标准化达标竞赛活动中，我公司分别取得了两次车间第一，一次车间第二、三名的好成绩。每次竞赛活动前，公司领导都高度重视，要求各单位通力协作，调动员工积极性，以高标准、高要求规范标准化建设，提升公司安全基础管理“软实力”，强化现场安全设施管理“硬指标”。每次的达标竞赛都是对我公司安全管理水平一次“质”的提升，使标准化建设目标更加明确，层次更进一步延伸，从公司级安全标准化逐步延伸到了班组级安全标准化。
（三）班组标准化建设方面。开展标准化班组创建活动，旨在增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝“三违”现象，防范各类事故的发生。公司施行“六型”班组建设和考核，先后在炼焦车间调火工段、化产车间粗苯工段逐步进行班组标准化建设。创建效果显著，在集团公司组织的标准化竞赛中，化产粗苯、炼焦调火等工段都取得了好成绩。
七、双重预防机制工作创建方面 （一）我公司双重预防机制工作于 2020 年初开始安排部署，3 月份正式开展实施，历时不到三个月的时间，于 6 月 11 日通过**市安监局专家组验收，成为**市双重预防机制示范企业。
（二）创建成果。通过双预控体系的创建，制定并发布了《***公司风险分级管控管理制度》、《***公司生产安全事故隐患排查治理制度》两项制度；确定公司范围内风险点 57个，其中一级风险点 5 个、二级风险点 7 个、三级风险点 17 个、四级风险点 28 个；排查作业活动 155 项，建立了作业活动清单；排查设施设备 166 项，建立了设施设备清单；办公楼前设置了厂区“风险分级管控空间分布图”；生产区域设置安全风险防控告知牌 28 处；各工段设置岗位告知卡 582 份；形成“基础管理类隐患排查清单”和“生产现场类隐患排查清单”两大类，分 6 大项 43 种；编制一般和重大隐患排查治理台账 2 项；汇编双重预防机制作业指导书 1 册；对全体员工进行了风险分级管控培训两次，考试两次，合格率 85%以上；制定了《双重预防机制考核实施细则》，健全了考核体系，实现闭环管理。
（三）运行情况。双重预防机制体系创建以来，我公司将“风险分级管控”和“隐患排查治理”这两个工作做为“安全生产标准化体系”建设工作的两个子环节，形成“三位一体”的安全管理模式，目前双重预防机制已在公司范围内全面运行，根据红、橙、黄、蓝四个不同级别的危险源，采取了不同的管控措施交由不同层级管控，原则是风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控。在风险区域内设立风险告知牌，各岗位发放了风险告知卡，并要求岗位操作工熟练掌握告知卡内容，进行不定时抽查。隐患治理从公司级到车间级、班组级，分类别、分专业、分频次进行，形成风险分级管控和隐患排查治理有机结合，使各类人员在隐患排查过程中明确了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事项，每月底将双重预防机制运行情况纳入责任制考核，形成闭环。下一步我们将持续、细化推进双重预防机制工作。
八、规范安全管理，提升安全管理水平（一）推行“四化”管理模式，提高基础管理水平。
1、安全风险视听化方面：增设了现场设备标志、阀门编号、管道名称、介质流向标识、危险源警告，完善了三大车行车灯光警铃报警、可燃气体超标声光报警，六大车间生产现场增加了风险警示告知牌，安全风险视听化管理进一步得到了完善。
2、安全检查表格化：根据风险分级管控的内容，以及《危险化学品生产企业事故隐患排查治理实施导则》的要求，结合原有的管理模式，针对不同岗位明确不同类别的现场安全要素，巡检要素、设备检维修要素，编制了各类现场记录表格，进一步规范现场记录、台账表格化管理。
3、安全考核透明化方面：对发现重大安全隐患、及时消除事故风险的要给予专项奖励，设立了“安全曝光台”对“三违”现象进行曝光并考核。全年共发现“三违”现象 111 人次（包括外委施工单位人员），共处罚 51850 元，有效遏制了人员的不安全行为。
4、交班接班程序化方面：在公司范围内推行炼焦车间准军事化管理模式，利用班前会20 分钟的时间对一线员工进行操作规程培训和事故案例学习，对所学内容及时提问、考核，班前班后会召开井然有序，一线员工的安全素质有了提升。
（二）实行周安全主题例会制度。从二月份开始，公司针对每个车间生产工艺、人员配置、设施设备不同，导致安全生产隐患问题不同的情况，董事长、副总经理轮流组织，安保部部长或副部长参加，在每周五下午在其中一个车间召开安全主题会议，听取该车间主任、安全员、班组长对一周以来安全工作的汇报，解决安全生产过程中遇到的疑难问题。实现了问题沟通从公司级到车间级、班组级之间无缝对接，使隐患更明朗，整改更及时，管理模式更快速、更高效。
九、树立标杆，以点带面，推进安全文化建设 安全文化是公司安全生产的形象，是公司的奋斗目标和进取精神，是安全物质财富和精神财富的总和。为了创新管理理念，我公司施行准军事化和人人都是讲解员制度，树立标杆带动全公司整体推进安全文化建设，也建设出了公司安全管理的亮点工程。
（一）炼焦车间准军事化管理。推进公司安全文化建设，离不开一线员工的自主管理和团队管理来实现。炼焦车间领军在先，积极推行准军事化管理，不断创新，注重细节，在公司形成了一道亮丽的风景线，在高标准的要求下做到了内在思想统一坚定，外在面貌整齐划一。岗位职工上下班排队型、喊口号、举红旗，人人穿反光背心，携带工具包，体现出来的是他们坚定的使命感。实施班前会“2208”模式，使每位员工思想、文化素质有了很大的提高。准军事化管理逐渐深入人心，安全风貌焕然一新，“我要安全”成为了车间的核心价值，成为了员工的行为习惯和基本能力，在公司树立了标杆。目前，准军事化管理已带动其他车间施
行，这种先进的管理理念已经潜移默化地影响或融入到每一个职工心中，提高了全体职工的整体素质。
（二）化产车间人人都是讲解员竞赛。在班组中，防范事故发生的终端始终是每一个组员，即人是第一要素，所以必须提高员工的安全技能素质。为此，公司在化产车间推行“人人都是讲解员”竞赛，要求每位操作工加强应知应会知识的学习，熟练掌握本岗位操作技能。车间成立了测评组，制定出评分标准，分别从精神面貌、讲解内容、普通话、讲解时限等方面进出评比打分。目前，竞赛活动正在火热开展，其他车间也已逐渐开始施行。
十、加大安全投入，不断提升和改造安全装备水平我公司严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，执行 2020 年安全生产费用提取使用计划，保障教育培训、职业健康、灾害防治、预测预警、检测监控、应急处置、个体防护等方面投入并及时入账，做到了“足额提取，确保需要、规范使用”。全年设备安全投入 117.54 万，夏季“三防”约 38 万，消防器材 7 万，安全培训教育 8.7 万，劳保用品发放约 30 万，维修北门、南门伸缩门 6 万，完善监控设施 42 万，安装粗苯可视探头 18 万，鼓风机轴流风机改造 16 万，硫铵增设可燃气体报警器 4.3 万等。完成了安全投入计划，费用投入共 638 万，完成全年计提 712 万的 80%。
十一、加强冬季三防，打赢百日会战 （一）根据集团公司领导安排及焦煤调度 10 号文件要求，为预防发生火灾、冰冻雪灾、寒流等自然灾害和有害气体中毒事故，确保生产、生活秩序稳定，公司安委会研究决定，制定了《***公司冬季“三防”实施方案》，成立了应急组织机构和“三防”应急抢险队，组织“三防”隐患排查 3 次，规范了员工宿舍楼用电安全，特别加强对供暖、供水、保温、防冻等工作的实施。对特种设备、电气设施、危险化学品、防火防爆区域等进行了安全专项检查，保证在降雪期间不发生漏电、触电、气体泄露现象。目前此项工作仍在进行。
（二）十月份公司召开了“决战第四季度，打赢百日会战”安全专项活动动员部署会。要求从强化全员安全责任意识、加大“三违”培训教育和处罚力度、加强设备安全监督监测与维护保养、整肃厂级承包商队伍管理等方面开展活动，目前此项活动进入最后的冲刺阶段，我公司将迎难而上，为实现全面完成本契约化安全目标任务做好各项保障，坚决以各类事故“零”目标的信心和决心扎实搞好安全生产工作，为实现集团公司全年安全生产目标，交出一份满意的答卷。
十二、全年安全工作中存在的问题和不足 回顾这一年的安全工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，展望新的一年，我们将继续努力，力争安全工作更上一个新台阶。
（一）安全精细化管理水平需进一步提升。管理仍较粗放，安全责任意识不强，干部职工安全素质和技能水平还不能完全适应当前生产经营和安全形势需求；在管理思想、安全理念、改革创新等方面没能摆脱传统束缚和体制机制局限。
（二）由于历史遗留问题较多的原因，现场硬件设施老化陈旧，生产负荷压力大，现场安全管理较难接近本质安全。
（三）生产车间当地农民工及外委施工人员较多，文化程度低，素质差、年龄大，自我保护意识特别差，致使 “三违”现象、隐患问题重复性发生。
（四）公司应急体系建设还很薄弱，应急救援器材和消防器材配备存在不足、不合理现象，职工应急操作技能还有待提高。
（五）“三基”管理工作需稳固，管理模式存在“痕迹主义”，软件理论需得到实际应用，文件、会议精神落实不够扎实，基层各类台账记录繁琐，导致职工工作精力分配不均匀。
第二部分
2021 工作计划 以集团公司的工作思路为指导思想，围绕“安稳长满优”的运行目标，坚守“安全红线”意识，持续推进契约化改革深化，强化各项安全指标落实，推进企业持续安全稳定发展。
一、坚守底线思维，强化举措，确保生产系统安全稳定经济运行 坚守“安全是底线”的理念，继续完善双重预防体系建设，深入推进班组标准化。严格领导干部“带班制、承包制、动态式”相结合管理，强化安全问责制的落实，加强“三基建设”筑牢安全监管防线。实现职业健康安全“五零”目标：伤亡事故为零、职业病发病率为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零、重大环保事故为零。千人负伤率≤3‰。
二、继续加强干部作风建设，提升管理干部领导力和执行力 把狠抓作风建设作为安全管理的一项重要任务，以加强作风建设提升安全管理效果和质量。努力改进干部工作作风，克服形式主义，官僚主义，深刻反思，狠抓落实；积极创新工作方法，克服等靠拖思想，创造性开展工作，确保做到人人有责；充分调动基层班组、工会、党组织全系统力量的作用监督管理；提高管理干部安全影响力、安全决策力、安全学习力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理创新提升。
三、增强安全责任担当，强化安全考核问责，严格安全监督检查 公司各级领导坚持党政同责、一岗双责、失职追责，及时调整充实各级安全管理机构，明确领导班子责任分工。严格落实“三个必须”；严格执行安全责任绩效考核制度，强化重点工作落实考核，加大对重复性发生隐患的处罚力度，施行红线指标“一票否决”；加强事故事件管理，发生故障、事件一律按照“事故”从严剖析警示；对安全问题突出的车间，一律列入安全不放心单位进行专项整顿，进行约谈警示；各类安全责任罚款一律上线处罚；安监部按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定各项解决方案，严格安全监督检查，强化安全考核，做到周汇报、月总结；各层级安全管理人员严格做到查现场必须查措施、查问题必须查问题根源，识别高风险，加强薄弱环节、重点区域管控，规范承包商安全管理，严格落实安全监管责任。
四、强化全员安全素质提升 继续以炼焦车间准军事化管理、化产车间人人都是讲解员竞赛活动模式为标杆，逐步完成从经验管理到科学管理的转变，推动各单位创建“全员化、标准化、精益化、模式化”安全班组，实现人人都是班组长的自主管理模式，提高班组安全文化建设，提高全员安全自保互保能力；坚持实际、实用、实效原则，扎实开展全员“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”活动，做到分类组织、按需施教、应培必培、严格考核；实行“机构、教师、教材”三项建设，建立以学科带头人、优秀技能人才等为主体的兼职教师队伍，推行领导干部上讲台制度，施行以师带徒和师徒联挂考核机制。
五、强化安全风险预控
严格执行隐患五级排查制度，岗位、班组、车间重点强化安全生产，职能部室、公司重点强化生产工艺、灾害治理等系统性隐患排查整治；认真开展职能部室风险评估、车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估；完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统，科学确定重要参数安全预警指标，健全风险预警响应机制。
2021 年我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，按照“13345”工作思路，即围绕“安全风险预控”一条主线，加强 “安全风险评估、应急能力、班组安全标准化”三项建设，严抓 “反三违、危险源识别、隐患排查治理”三项工作，提升 “安全监督、专业指导、自主安全、应急处置”四个能力，确保“责任分工、工作部署、跟进指导、督办检查、考核问责”五到位。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，为实现全年“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标夯实基础，全力做好安全生产工作，为今冬明春两会期间的安全生产提供有力保障，为公司经济发展保驾护航。
第四篇：安全生产工作汇报材料
安全生产工作汇报材料 今年以来,公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理得各项规定,深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机,以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故得目标，为公司经营活动得正常开展创造了一个安全、良好得环境.现将主要工作情况汇报如下：
一、落实责任、明确分工
上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”得方针,牢固树立“以人为本,安全发展”得理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线,把落实安全生产责任制作为推动各项工作得重要抓手,进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核,确保了安全生产责任制得落实,促进了各项目标任务得顺利完成。
1、层层实行目标责任管理.根据集团公司安委会得工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》,对公司安全生产工作进行了认真得承诺。集团安全生产会议结束后,公司与下属 13 各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》,把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。
2、健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻得安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责得态度，上半年,我们健全完善了安全管理网络,建立了公司安委会、二级单位、班组(项目部）三级管理网络。
各车间、班组、项目部分别设立了安全员,负责生产一线得日常管理工作。由新成立得生产管理部负责全面监督检查公司得日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核,严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核,并与６S 考核、日常绩效考核与年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成得部门与个人，取消其评先评优资格。
３、组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达,制定并下发了公司 2013 安全生产工作计划。
二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作
１、安全生产标准化得建设情况。公司安全生产标准化创建工作于２０12 年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建得主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求得基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评与整改。
２、完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司得要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统得对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等 39 项规章制度，按照“废、改、立”得原则进行了修改与完善,为规范安全生产管理工作提供了理论依据。
3、制订各类应急救援预案。根据集团公司要求,结合标准化创建,公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时,也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案得制订，明确了应急抢险方案启动得程序、责任单位与责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展
机械事故与火灾事故得应急演练活动，进一步提高公司得应急反应速度与人员应急事故得处理技能。
4、根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。
三、规范生产现场管理, , 打造本质安全企业
在生产现场管理上,我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场 6Ｓ管理为抓手,以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程得可控、在控为手段,以不安全不生产为原则,做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范.１、积极推进生产现场６S 管理.按照 6Ｓ管理得要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放,对车间危险源进行标识告知,对员工得不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制.2、积极推行标准化作业。结合安全标准化创建与 6Ｓ管理,积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动,不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范与员工行为规范。
3、加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就就是经常把车间现场管理工作中得安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视,给予支持.勤讲解,就就是在日常车间得安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度与防范措施.勤询问，就就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中得安全情况,就是否有不安全得因素存在,为车间安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料.通过“三个勤”得开展,有效防止了“三违“行为得发生.四、加大安全隐患排查力度, , 遏制各类事故得发生
1、严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作得重中之重抓紧抓实,按照股份公司“三三隐患治理”得工作机制,我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部)三个层级得隐患排查与治理机制,认真做好区域或局部事故防控，健全与完善了重大隐患分级管理与重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求,对安全隐患得整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产.同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查与整改工作进行通报.2、开展安全大检查与专项检查工作。一就是在搞好日常安全检查工作得同时，公司高度重视总承包工程与运营选煤厂得管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5 月底，公司对山西、陕西等地总包工程与运营选煤厂进行了全面检查，对于存在得安全隐患,按照“五定”得要求下发了整改通知书.二就是加强节假日、汛期得安全专项检查工作。
3、在各类检查中坚决做到“五防”:一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花,马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真,不做表面文章,不摆花架子，实现安全检查得目得；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持,搞形式主义，力求建立安全检查长效机制;五防放任自流，置之不理，树立安全生产就是企业得生命线，安全生产人人有责得理念。
五、认真开展安全教育与培训工作
公司始终把教育培训作为搞好安全生产得一项基础工作来抓,严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量与效果.上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员 460 于人次。主要包括以下几个方面 1、生产开发中心,对新进 28 名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动,为生产管理人员及一线生产工人购买 20０本安全教育.２、针对公司井下业务增多得特点,人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位 50 于人开展了为期 5 天得安全生产培训工作。
3、加强对特种作业人员得培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心得共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员得换证培训工作。
4、院办公室针对公司外阜业务较多得特点,聘请唐山市交警支队老师,为全体专职驾驶员与私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。
5、为提高职工得安全意识,营造良好得安全氛围，制作了各类安全警示与安全宣传标语,放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能瞧到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况,总结安全工作经验,指出存在得问题,提出下一步工作要求.六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中,我们体会到，仅靠加强管理还不够,还必须根据企业安全生产管理得需要，进行必不可少得投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金,一就是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品;二就
是用于安全生产设施得改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库得改造,三就是用于事故隐患得整改.由于公司在安全方面得投入，使安全管理工作得道了有力得保障，使各类事故隐患得到了顺利与有效得整改,不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年安全管理目标得实现.七、存在得不足
1、个别二级单位得负责人对安全生产工作得认识不到位,对安全生产仍存在侥幸心理。
２、安全生产责任制仍需不断完善,违章作业现象仍有发生。
3、在车间安全生产标准化管理模式仍需不断健全与完善，职工安全生产意识还需进一步提高。
八、下一步主要工作
1、完成河北省安全生产标准化二级企业创建工作。
2、积极开展“安全生产月”活动。
3、进一步完善与规范安全操作规程，加强车间现场得安全管理,将安全生产制度落实到每位员工身上。
4、计划于 6 月中下旬,结合安全生产月得开展,邀请丰南区安监局对生产班组长、中层以上管理人员就生产现场管理、隐患排查与治理以及企业安全生产形势与任务开展２次安全生产培训活动.
第五篇：安全生产工作汇报
去年以来，在许昌市委、市政府的正确领导下，我市认真贯彻国家、省关于安全生产工作的精神和要求，坚持以最有力的领导、最严厉的措施抓煤矿安全生产工作，不断加强组织领导，健全各项制度，强化目标管理，加大整顿力度，完善监督体系，严格责任追究，全市煤矿安全生产的管理水平、技术装备水平、从业人员的素质有了明显的提高。
一、切实加强
组织领导坚持把安全生产工作放在极端重要的位置，时刻保持对安全生产的高度重视，牢固树立安全第一的思想，不断加大领导力度。
（一）健全各级安全生产的监管组织。在2006年成立禹州市安监局的基础上，我们又对市安委会进行了调整，提高规格，安委会主任由过去的安全生产主管副市长改为市长亲自担任，成员单位也由38个扩大到41个。并建立了“安全生产工作例会制度”、“安全生产专题会议制度”、“各部门行政正职安全生产报告制度”，定期分析全市安全生产形势，研究和解决安全生产的重大问题，组织和监督有关部门落实上级有关安全生产的方针政策和工作部署。2006年以来，全市共召开各类安全生产会议60余次，以不同形式下发文件和纪要120余份。专门在监察局设立了煤矿安全督查员办公室，从市直单位和乡镇政府抽调500余名同志，分包全市所有煤矿，实行24小时驻矿监督。2006年，向社会公开选拔了12安全技术副乡镇长，充实到12重点产煤乡镇，专职负责安全生产工作。同时，在过去已有的市、乡、企业三级安全生产监管网络基础上，将安全生产管理网络延伸到了村一级，按照有机构、有场所、有牌子、有人员、有公章、有车辆的“六有”标准，在各行政村建立由1-2人的安全生产管理室。目前，全市41个安委会成员单位都专设或兼设了安监科；26个乡镇（办）都设立了安监站，配备3名以上的专职安监员；655个行政村建立了安全生产管理室，配备了安全专干：1000多家企业按照规模大小，设立了安全生产机构或配备安全专干，全市安全生产管理专职兼职人员已达4500多人。
（二）进一步强化各级领导干部责任。2006年7月30日，市安委会下发了《关于进一步明确安全生产专项整治工作责任的通知》（禹安〔2006〕40号），明确了从市政府各位市长到乡镇政府各位乡镇长和各局委局长、主任的“一岗双责”安全工作目标。不管是四大班子领导、乡镇和部门领导同志，都必须坚持发展、安全“两手抓”，落实“一岗双责”。建立政府正职安全生产报告制度，年底，各乡镇、安委会成员单位的行政正职以书面形式报告本安全生产工作。同时，我们还制定了“政府班子成员不定期汇报安全生产工作制度”、“领导干部定期下井检查制度”、“重大事故隐患领导包案制度”、“煤矿安全行政执法联席会议制度”等。市政府通过政府常务会、市长办公会等形式，不定期听取政府各口安全生产工作汇报，研究解决问题，使每一位领导都把抓安全生产作为一项职责。市委、市政府主要领导每半年下井检查一次，分管领导每季度下井检查一次，有关主要领导和乡镇主要领导每月下井一次，各部门和各乡镇分管领导每半月下井检查一次，并形成一种制度，督促安全生产。对查出的重大隐患按照领导分工进行包案，限期整改，严格验收，切实做到“标准、时限、资金、措施、责任”五到位，促进各项措施的落实。
(三）全面落实安全生产目标责任制。年初，市政府专门召开全市安全生产工作会议，市政府与各乡镇政府、各有关行业主管部门签订安全生产责任书，将“完善安全生产管理机制”、“做好安全生产基础工作”、“落实安全生产许可证制度”、“加强全员安全生产知识宣传教育工作”、“加强组织领导严格监督检查”和“狠抓落实确保各项指标如期实现”等6项内容，全部细化分解到各有关单位，特别是将煤矿百万吨死亡率、安全生产许可证实施和矿山等高危行业特种作业人员持证上岗情况等列入目标管理。各单位根据责任书中各自承担的责任，将目标责任分解到下属单位和责任人，使责任书签订到车间、班组、岗位。同时，严格督促目标落实。一方面，每月发布“全市安全生产事故控制耗用情况通报”，对指标控制好的单位进行表扬，差的进行批评。另一方面，根据目标管理实施方案的要求，组织有关安委会成员单位，实行半年一考评，年终一总评，考评结果列入全市社会经济责任的大目标之中，实行综合评比、评优。2006年，我们对19个安全生产工作的先进单位分别奖励5000元、3000元，对39个先进个人分别奖励2000元。同时，对安全生产工作较差的一个镇和3个市直单位进行了通报批评，在干部的任免使用上坚决实行了“一票否决”。
二、深入开展煤矿安全整治活动
（一）不断强化煤矿安全检查工作。一是坚持每季度检查和专项检查相结合。每季度都严格按照《煤矿安全规程》，结合各阶段矿井实际，采取先检查后督查的方式，全面认真、广泛深入、一矿不漏地开展检查活动。在检查过程中，严格执行“谁检查、谁负责
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