2012年元月份公司安全生产工作会议纪要

第一篇：2012年元月份公司安全生产工作会议纪要

2012年元月份公司安全生产工作会议纪要

2012年元月31日下午，公司在厦门总部召开元月份安全生产工作电话视频会议，会议由副总经理李白主持，公司领导、部门领导和各单位负责人、安全分管领导以及相关人员共24人参加了会议。

会议传达了2012年元月10日上级召开的安全生产工作精神，着重传达了董事长习总在会议上就安全生产工作强调的5点要求；会议传达并学习了《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》；会议听取了公司各生产单位元月份的安全生产工作完成情况和2月份安全工作安排的汇报；最后公司领导对当前的安全生产工作提出了具体的要求，纪要如下：

会议认为，元月份适逢元旦和春节，公司各单位领导能够按照公司安委会的要求和布置，执行节日期间值班带班，切实加强了节日期间安全管理和保卫工作，各单位员工也能够各司其职，确保了“两节”期间的安全生产。

会议指出，公司各单位要认真贯彻落实集团安全生产工作精神，领会上级集团发展规划及今年的工作目标，统一思想认识，明确目标和措施，振奋精神，全身心地投入到各自工作中。

会议要求，从现在开始广大员工要收心归位，淡化节日氛围，快速进入工作状态，认真做到“人到、心到、责任到”，各负其责，切实把各自的工作做好。

１

会议就下一阶段的安全生产工作提出如下要求：

一、各单位要认真学习贯彻落实国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发

[2011]40 号），作为当前和今后一个时期安全生产工作的首要任务，同时要结合公司2012年安全生产工作的统一布置，切实加强领导，采取有力措施，认真贯彻落实。

二、各单位要及时召开会议，宣贯上级2012年工作会议精神，了解集团及公司2012年的奋斗目标和工作重点，做好宣传工作，增强广大员工的责任感和使命感。

三、各单位要对外协单位的劳务工返程复工以及新进外协工的动态要及时掌握，召开节后收心会，要督促外协单位做好新进外协劳务工的三级安全教育。

四、雨季即将来临，当前公司部分生产单位仍有安排大修，有关单位要结合雨季特点，制定具体的安全措施和要求，加大作业现场的安全监督管理和检查力度，有效地保障大修、技改工作顺利完成。

五、当前是春节刚过，针对节后上班容易出现思想松懈、安全意识滑坡等现象，各单位仍要继续加强防火防盗、交通安全等安全管理；严禁酒后驾车，酒后上班，严防各类事故的发生。

六、大修期间要确保在安全条件下进行，按规范、规程用火、用电、用气；特别要规范停、送电作业和监时用电，确保用电安全。

二○一二年二月六日

第二篇：2012年元月份安全工作会议纪要

公司安全工作会议纪要

„2012‟1号

2012年元月份安全工作会议纪要

2月4日，公司安办组织了节后安全生产大检查，召开了元月份安全工作会议，会议由胡黎明主持，总经理曹伟强先生、总经理助理张坤民先生参加会议并讲话。会议交流了各单位元月份的安全工作情况，深入分析了2012年安全工作形势，安排了二月份的工作。现纪要如下：

一、元月份安全工作情况

会议认为：各单位元月份工作积极主动，不等不靠，层层落实安全责任，全面分解全年安全工作指标，全力开展隐患排查和整改，积极启动第一个“百日安全竞赛”活动，全月生产安全稳定，未发生事故，确保全公司员工渡过了一个安全、快乐、祥和的新春佳节，实现了首月开门红。

铝厂节前组织多次安全检查，下发《关于加强春节期间消防工作的通知》，节后及时召开了收心会，对近段时间的工作作了布署，完成了厂部与车间责任状签订，为全年安全持续稳定打下基础。电厂元月份面对人员调整、单机运行时间长等特点，高度重视，加强管理，全月没有发生异常及以上的不安全事件。一是开展节前安检，共查出各类隐患34项，整改16项，18项已落实专人负责，限期完成整改；严格领导带班，确保春节安全。二是兑现了2011年安全责任状奖金53900元，签订了2012年安全生产责任状。三是制定了《2012年班组织安全教育培训计划》。

保安中队强化内部管理，合理调度，加强了春节期间的值班管理，全月没有发生治安、盗窃案件。

总经办兑现了2011年司机安全责任状，加强了司机春节值班责

任，保证了行车安全。

二、关于二月份的工作安排

会议强调：二月份是全年安全工作中关健的一个月，是分解落实全年工作计划的开端。因此，各单位要聚精会神，精心组织，着眼全年，周密部署。会议同意各单位对二月份工作所作的安排，并强调了八个方面的工作：

1、全面整改春节前所查出的隐患。继续跟踪、落实春节前安全检查隐患整改工作，确保安全生产。

2、全面落实安全生产主体责任。各单位要在厂部与车间签订责任状的基础上，进一步落实车间、班组及个人的责任状，包括生产安全、环境安全、调度安全、交通安全、工程施工安全、治安安全责任状，并督促相关部门逐步分解落实。

3、全面分解各单位2012年安全工作计划。

4、全面调整安全生产、义务消防、环境保护、抗洪抢险突击队网络及安全生产标准化管理领导小组成员名单。

5、正确处理好两个关系：安全生产与分流轮岗的关系，安全生产与节能、节约的关系。受产业政策和公司亏损影响，两厂都安排有人员分流轮岗，都立求节约，减少亏损，这些都非常正确，也是必须的，但分流轮岗和节约节能都必须在安全的前提下进行，要本着科学精干原则，合理安排，要把人员和设备安全放在优先和重点考虑的位置，抓好转岗、复工人员的安全教育和技能培训，不合格不得上岗。

6、抓好当前四个重点工作：一是抓好节后收心及复工人员安全教育；二是掌握员工思想波动，抓好在岗人员的现场安全监管，杜绝“三违”；三是抓好铝厂一、二车间每天共4台槽上部结构的安全拆除；四是铝厂要谋划好全年的安全工作及2.8万吨工程的安全管理。

7、正确分析2012年的安全生产形势和特点，确定好全年安全生产思路，强化危险点预控管理。2012年公司安全生产的不利因素有：一是公司面临全面亏损，大的安全资金投入将受到一定影响。二是电厂单机运行时间增加，电网考核风险加大。三是铝厂员工面临分流，思想波动，给安全生产带来压力。四是2.8万吨工程建设的安全压力，建筑工程属于高危行业，公司历史上工程建设出现施工伤亡事故的例

子屡见不鲜，而且这次是边建设边生产，这对施工组织和安管人员的管理水平将是巨大考验。因此，公司安全稳定比往年显得更为重要，对突发事件的预防预控工作将十分艰巨和繁重。

2012年安全工作思路：全面推行安全标准化，进一步提高安全管理水平；深入推进安全生产责任制，进一步提高各级安全责任落实力度；加强安全教育培训，进一步提高分流整合后从业人员的安全素质；加大考核与问责力度，进一步提高各司其职、各负其责、齐抓共管的安全工作绩效。

环保方面，国家环保要求越来越高，周边村民环保意识越来越强，电厂脱硫设施却越来越老化，网络信息越来越发达，稍有不慎，处置不当，可能给公司生存造成巨大影响。2012年环保工作思路：扎实推进污染减排，加大环保设备、设施检维修力度，保障设施正常运转，强化环保工作日常检查和考核，着力解决影响周边环境、影响可持续发展的突出环保问题，努力保证达标排放。

8、全面贯彻学习国发[2011]40文件《关于坚持科学发展安全发展，促进安全生产形势持续稳定好转的意见》，指导公司2012年的安全工作。（在公司OA新闻中心有下载）

会议还对元月份的工作进行考核、评分。会议最后强调，我们必须保持清醒的头脑，始终把安全生产工作放在首位，严格按照电解铝、电力行业两个安全标准化评定标准夯实安全管理基础，深入持久地抓好安全教育，豪不放松地抓好现场监管、隐患排查和整改，认真履职，强化措施，把安全工作落到实处，确保公司全年安全工作目标实现。

参会人员:田先富、肖云湘、龚建喜、李子文、肖梅成、陈新虎、孔令鹏、李开鹏

第三篇：元月份安全生产办公会会议纪要(精)

元月份安全生产办公会会议纪要

2014年元月 17日上午 9时,地煤公司在一楼会议室采 用座谈会的形式召开了 2013年 12月份安全生产办公会,会 议由董事长主持,公司总经理、副总经理、机关各部室负责 人、各煤业公司负责人参加了会议。会议回顾了 2013年安 全生产工作,并对 2014工作作出安排部署。现纪要如 下:

一、会议首先由各煤业公司负责人回顾了 2013年的安 全生产工作及存在的问题,并汇报了 2014年的主要工作。

二、各生产部室负责人汇报了 2013年主要工作及 2014的工作重点。

安监部长王永海简要总结了 2013的安全管理工作, 并汇报了 2014年安全工作的着重点, 2014年安全工作要做 到‚五抓‛、‚两实施‛、‚一推行‛。

五抓 : 一抓:抓基础。一是主要抓质量标准化,抓实操培训。质量标准化主要是抓施工现场工程质量。培训工作主要抓从 业人员素质提高,抓培训工作质量;二是抓基础。主要抓队 伍建设、抓从业人员素质提高、抓岗位业务技能培训;三抓 机构完善。各瓦斯突出及高瓦斯矿井要按规定配齐管理机 构、队伍。

二抓:抓重点。主要抓防突、瓦斯综合治理、防治水、机电管理、顶板管理这几个重点。

三抓:抓现场。主要抓安林煤业 28051采面及永安煤业 12022采面瓦斯综合治理、先锋煤业复产验收及下部水患治 理、永安煤业 11030采面探放水及副井外围施工管理等现场 管理。

四抓:抓安全保障。一是抓安全费用保障:生产矿井严 格按规定提取安全费用并真正用到关键点,解决大系统中存 在的隐患;二是抓加强技术保障:充实技术人员,提高技术 人员素质,提高给生产服务人员的能力。技术上要严格把技 术关,严格审查方案措施并监督落实。三是抓装备保障,提 高装备能力。

五抓:抓安全考核。2014对矿井实行安全保证金制 度,对矿长实行安全风险抵押金制度。

两实施:一是实施安全风险抵押金,二是实行安全结构 工资。

一推行:2014在条件具备的生产矿井推行安全风险 预控管理体系。

三、公司副总经理刘须超、何东印、臧军甫回顾了 2013的分管工作,并对 2014公司的体制建设、制度建 设、安全管理工作提出了自己的建议。

四、张进宝副总经理简要回顾了 2013年工作, 并对 2014 年的安全工作进行部署。2013年主要做了以下几方面工作:

1、认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局颁布的 《煤 矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

2、认真组织,及时开展全国‚两会‛期间的安全自查 自纠工作,确保了全国‚两会‛期间的安全。

3、完善制度,强化基础管理。根据省公司安全 1号文 的指导思想,对公司的《安全生产检查制度》等十八项制度 进行了修订;制定了《安全质量标准达标规划》等相关文件 并认真进行贯彻落实,逐步规范了矿井的安全管理工作。

4、狠抓培训教育工作。组织公司各矿井主要负责人、副矿长、安全管理人员、特殊工种、一般从业人员进行任职 资格、安全资格培训和岗前培训,狠抓了煤矿全员培训及现 场实操培训,提高了从业人员素质。全年共完成安全资格证 培训、复训 160人次,特殊工种培训、复训 370人次,一般 工种培训 3319次,圆满完成了的各项培训工作计划。

5、为进一步加强停工停产矿井的安全管理工作,制定 下发了《关于加强停工停产矿井安全工作的意见》(豫地煤 业 ﹝ 2013﹞ 39号 ,进一步明确了停工停产矿井的安全第一 责任人,认真落实了安全责任,严格了劳动纪律,做到值班 人

员 24小时在岗,确保了停工停产矿井通风排水期间安全。

6、认真组织开展‚安全生产月‛活动。公司下发了《关

于开展 2013年全国‚安全生产月‛活动的通知》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 49号要求,督促各煤业公司认真落实了‚强化安 全基础、推动安全发展‛活动主体,开展了 ‚煤矿安全‘双 七条’专题活动‛、‚安全生产事故警示教育周‛、‚安全生 产宣传咨询日‛、‚安全文化周‛、‚安全生产应急预案演练周‛ 等活动。

7、组织开展了季度安全大检查活动。对矿井的雨季 ‚三 防‛及防治水、‚一通三防‛、机电运输、顶板管理、值班带 班及持证上岗等进行了全面检查,对查出的隐患实施分类管 理,督促、指导矿井按‚五定‛原则整改到位。

8、狠抓质量标准化宣贯、验收及申报工作。

(1加强质量标准化宣贯工作。将《煤矿安全质量标 准化考核评级办法(试行 》和《煤矿安全质量标准化基本 要求及评分方法(试行 》下发到公司各部室、各煤业公司, 认真进行贯彻、学习、落实。下发了《关于做好 <煤矿安全 质量标准化基本要求及评分办法 >宣贯及信息管理系统应用 的通知》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 41号 ,成立了组织机构,明确 专人负责质量标准化工作,将《办法》作为安全培训的重点 内容,本着‚干什么,学什么,会什么‛的原则认真开展培 训学习,注重培训实效。并认真组织实施。

(2认真开展了质量标准化建设工作。下发了《关于 开展煤矿安全质量标准化活动的意见》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞

77号 ,制定了达标规划,明确了各部门的职责,各煤矿企 业要结合实际情况,制定本企业的安全质量标准化达标规划 和达标方案,确定达标项目,明确达标项目、建设时间、任 务内容、标准,按时完成了达标项目。

(3加强质量标准化验收申报工作。按照国家质量标 准化验收标准,组织相关部室每季度均对安林煤业质量标准 化建设工作进行了验收。并按照河南省工信厅豫

工信办 [2013]100号文件的要求,准备了申报材料并填报了相关表 格,安林煤业国家二级质量标准化矿井申报文件已按时上报 省工信厅。

9、认真组织开展各种安全生产大检查工作。

(1深入开展安全生产大检查活动。按照《河南省人 民政府办公厅关于深入开展安全生产大检查工作的通知》(豫政办明电 [2013]104号要求,公司成立了大检查工作 领导小组, 下发了豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 72号文件, 明确了各单 位的职责,并认真开展了安全大检查工作。督促指导矿井制 定本单位的安全生产大检查工作方案并认真开展隐患排查 治理工作。

(2加强重大政治活动及节假日期间的安全管理工作。全国‚两会‛及十八届三中全会期间、节假日期间均制定下 发了通知,进一步明确各级安全责任,扎实进行了隐患排查 治理工作,严格落实安全生产工作责任和安全生产‚一岗双

责‛ ,督促各级管理人员抓好分管战线的安全生产工作,严 格落实管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的齐抓共 管责任制,保证了重大政治活动及节假日期间的安全工作。(3组织开展安全监督检查工作。为全面贯彻落实党 的十八届三中全会精神,公司下发了《关于加强近期安全监 督检查工作的通知》 ,成立了监督检查活动领导小组,对矿 井的各系统、领导值班带班、隐患排查治理、安全培训等工 作开展了全面隐患排查治理工作。针对在安全监督检查活动 中查出的隐患,各部室人员深入矿井,分战线督促、帮助矿 井严格按照‚五定‛原则,进行整改落实。

(4加强第四季度安全管理,确保全年安全生产。为 巩固 1-9月份安全工作成果, 进一步落实各级安全生产责任, 下发了《关于开展‚安全生产季‛活动的通知》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 90号 ,通过活动的开展,强化安全基础管理,深 化隐患排查治理工作,大力推进安全质量标准化及安全培训 工作,实现安全生产。

10、深入开展安全教育培训工作。下发了《关于加强近期安全培训工作的通知》 ,认真学习党的十八届三中全会精 神、国办发 [2013]99号文件、‚双七条‛、国家安监总局杨栋 梁局长在煤矿安全生产视频会议的讲话、省政府 [2011]40、41、42号令及安全生产责任制、操作规程等有关安全生产的 法律、法规、规定,提升干部职工的安全思想意识,提高从

业人员的业务工作技能,为企业的安全生产提供了保障。

11、狠抓隐患排查及整改落实工作。对安全检查活动中 查出的隐患,督促各煤业公司明确责任人,按照‚五定‛原 则认真进行了整改落实,公司各部室按照分工对矿井的隐患 整改工作深入矿井一线进行督促、指导。对隐患整改不积极、整改不到位的单位和相关责任人按照《安全生产奖罚办法》 的有关要求进行了处罚。全年公司组织安全检查 134矿次, 检查隐患 1819条,其中查出安全管理隐患 311条, ‚一通三 防‛隐患 377条,采掘技术(地测防治水 355条,机电运 输隐患 481条,生产调度隐患 295条。目前已整改 1769条, 正在整改 45条,复工复产后整改 5条。

12、加强风险预控管理体系的建设工作。按照《河南省 人民政府关于建立企业安全风险预控管理体系的通知》(豫 政办“ 2013” 18号文件、《河南省企业安全风险预控管理 体系建设实施方案》(豫安委办“ 2013” 15号有关文件要 求,认真组织学习安全风险预控管理体系的有关基础知识及 建设规范,组织有关人员参加安全风险预控管理体系培训 班,并进行实施。目前,安林煤业安全风险预控管理体系信 息系统已完成安装调试,局域网已搭建完成,目前已进行试 运行。

2014年安全工作重点:

1、锦塬、永安、先锋煤业紧急避险系统建设工程要纳

入主要议事日程,锦塬煤业安全设施建设要严格落实‚三同 时‛原则,加强职业健康体系建设。

2、认真落实国办 [2013]99号文件精神, 加强 ‚双七条‛ 学习,并认真贯彻落实到位。

3、条件具备时,煤矿企业要建立自己的辅助救护队, 配备必要的设备、仪器,并认真开展活动。

4、建立公司自己的培训基地,建立培训中心,建立实 操培训基地,特别是机电实操基地。

5、复工复产矿井要建立安全奖惩制度,建立安全风险 抵押金和安全奖惩办法,并实行安全结构工资。

6、推广新工艺、新装备、新技术。完善监测监控设备, 加强通讯调度系统建设,确保信息及时传达,充分发挥调度 室安全指挥中心作用。

7、各矿井要加强假日期间的值班、带班工作,有人员 入井时矿级领导必须认真执行跟班带班制度,公布、带班领 导要开好班前会,实现安全生产。

五、公司总经理李国庆简要回顾总结了 2013工作, 明确了 2014的工作重点。

2013在各种困难因素影响下, 大家共同努力, 扎实 开展工作,克服了很多困难,保证了矿井安全生产。

2013通过大家的共同努力,奠定了安全管理基础, 矿井管理团队(包括科队、工人得到了锻炼,能够适应矿

井安全需要。完成 2014年工作指标希望很大,但困难也不 少。要客观公正、理性的对待,树立做好工作的信念。要做好 2014工作,作为团队建设来说基本条件已 具备, 要树立做好工作的信心, 2014最大的问题一是要 加强矿井硬件建设。二是从公司到矿井要注重软件、程序建 设,完善规范制度的落实,严格企业法、公司法及公司章程 的落实。

七、董事长宋青山总结了 2013安全工作,并对公 司 2014工作进行了安排部署。

(一 2013年工作:

2013在基础条件薄弱的情况下, 安林实现了正常生 产、锦塬煤业正常进行技改、永安煤业达到了生产条件、先 锋煤业复工复产前的准备工作、东升龙润煤业进行了技改方 案论证,都付出了很多的心血和汗水,做出了艰苦的努力, 解决了很多的矛盾,取得了很大的成绩,实现了 2013 安全生产,为 2014的工作奠定了基础,明确了目标、方向。

2013虽然做出了很大的成绩,但还存在资金困难、队伍不健全、制度不完善、管理不规范、执行力落实不到位 等问题,还存在带班不到位现象,还存在不少薄弱环节,要 采取措施进行解决。

(二 2014年工作:

1、要有指标意识:要将公司大目标分解到矿井,矿井 节日期间要将指标分解下去,做到人人头上有指标。

2、安全工作:目前安全管理工作基础还比较薄弱,安 全管理工作必须要加强。一培训工作仍然是重点工作,培训要加强实操培训,加 强岗位‚双述‛培训,讲究实效,多做实事,产生实际效果。二是要完善系统实施,创造本质安全型矿井,要制定具 体的规划,要明确时间节点。

三质量标准化、隐患排查治理工作要加强。安全质量标 准化建设、考核工作要加强, 对重点头面实行分级挂牌管理。四要加大责任追究力度。2013责任追究没有落实到 位。2014要实行安全风险抵押制度, 建立安全质量考核 体系,责任追究要落实到位。今年‚五职‛矿长的工资收入 有公司统一考核、审批。

3、生产组织工作要加强。各矿井要有计划指标意识、成本意识, 要加强日常目标管控。安林煤业要做到减员提效, 节支降耗,实行创新性管理,工资要向一线职工倾斜。生产 矿井要加强煤质管理,没有好的煤质矿井的生存就没有保 证。

4、各矿井要加强经营及现金流管理,矿长要运筹好资 金来源,保证矿井现金流。

5、队伍建设要加强。目前基层队伍还存在素质差、作

风不过硬现象。加强区队队伍建设是矿井的主要工作，一把 手要多思考队伍建设工作，收入向一线倾斜，要用待遇留人、感情留人。要加强队伍制度化、规范后管理，要用制度官人，做到 制度面前人人平等。要逐步提炼、建设自己的企业文化。最后董事长要求要加强节日期间的廉政建设。节前国家 先后下发 15 道禁令，从衣食住行上规范党员干部的行为，一把手要做好表率作用，要从吃、喝、行、资金管理等方面 做起，加强节日期间的廉政建设工作，严防违规现象发生。要加强节日期间的值班、带班工作，矿领导原则上不放假，机关值班工作要安排好。参会人员： 地煤公司领导：宋青山 刘须超 安林煤业：闫英俊 锦源煤业：邓永明 永安煤业：张世标 东升煤业：巢建军 先锋煤业：王彦朋 龙润煤业：任卫平11 李国庆 张进宝 何东印

公司部室人员：王永海 高 坡 史洪涛 王永亮 严栓柱 刘克逊 徐如意 段 刚 12

第四篇：2017安全生产工作会议纪要

2017安全生产工作会议纪要

时间：2017-12-30

地点：公司办公室

参加人员：详见签到表

主要内容：

本次会议由公司总经理主持。主要是传达“关于开展2017安全生产目标责任考核工作”的通知精神，总结公司2017年安全生产工作得失，全面部署公司2018年安全生产工作。1、2017年初公司法人和项目总监签订了安全生产责任状。各个项目监理部始终围绕公司整体工作目标，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时紧密结合建设行政主管部门积极开展“做好在建房屋建筑和市政工程项目消防安全工作”、“开展房屋建筑和市政工程安全生产排查整治”、“开展2017建筑施工安全专项整治工作”、“开展房屋建筑和市政基础设施工程汛期安全检查工作”、“开展全市建筑施工水泥产品市场专项整治工作”、“进一步加强建筑施工现场社会主义核心价值观宣传工作”和“开展建筑市场行为专项检查”等活动。认真贯彻落实上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全安全管理制度，加强对在监工程的安全生产监管和跟踪巡查，强化各项目监理部的管理和日常监督。

2、安全生产控制指标：2017所监理的工程项目伤亡事故死亡总人数控制指标为0，重伤人数控制指标为1。各个项目监理部认真履行了安全监理职责，全年安全生产形势总体平稳，基本保证在监工程无一般及以上事故的管理目标，全年安全生产目标顺利实现。

3、同时也存在有不足之处：如：、部分项目监理部安全监理实施细则没有针对性，没有认真结合施工现场实际情况。、个别项目施工单位未按要求编写安全专项施工方案或未严格按专项方案实施进行指导施工，监理人员存在督促不到位情况。、个别项目施工单位回复监理工程师通知不及时等情况。存在的问题，希望各个项目监理部引起重视，认真履行安全监理职责。

4、过去的一年里我们在安全管理方面虽然取得了一定的成绩，但同时也存在着有不足。希望2018年能仍然保持良好是的态势，继续再接再厉，认真完成落实公司与市住建局签订的安全生产责任状目标。在今后的工作中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产管理水平，狠抓安全管理工作落实，加大项目现场的安全监管力度，保障安全生产，为公司安全生产形势持续稳定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第五篇：安全生产工作-会议纪要

2010年安全工作会议纪要

时间：

地点：

主持人：

参加人员：

会议主要内容：

1、项目监管部顾仁强汇报公司近期安全生产工作情况。

2、项目监管部马士军部长传达国务院《通知》精神。

3、各单位代表发言，马部长提出要求。

4、就公司目前安全生产工作，陆秋虹董事长作出具体部署。

一、公司近期安全生产工作的情况

公司安全生产形势总体稳定，1—7月份，安全生产“三率”为零。顾仁强就今年以来安全生产管理工作存在的8点不足，提出8条应对措施：

1、加大安全员定向培养力度，在项目必须配置专职安全人员的前提下，根据项目大小，提高主要负责安全人员的岗位职务和待遇。

2、进一步强化安全检查、预警通报、指标监控、履职报告、安全约谈、考核奖惩、责任追究等一系列有力措施，将安全生产纳入单位绩效考评和个人业绩考核，实行安全生产一票否决制。

3、加强安全生产目标责任考核，确保责任落实，实现“全员、全过程、全方位”的三全管理。

4、严格执行安全技术交底制度，严格落实项目部、分包单位、班组这三级危险作业监控管理制度，使员工在工作中明白工艺、知道今天做什么？谁做？什么时候做？怎么做？按什么操作标准做？制成表格，签字确认，使之养成一种习惯，收获一生平安。

5、按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）文件要求，公司应着手编制《安全专项施工方案》程序，做到危险作业超前控制，各个环节都有人负责、有人监督。

6、关口前移，把安全工作重心放在施工现场，明确治理和监控工作的具体内容是什么？谁是牵头部门？由谁负责？由谁落实？有谁整改？由谁复查验证闭环？切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

7、各单位的应急预案要与公司应急预案保持衔接，并定期组织演练。一旦遇到险情，迅速在第一时间抢救和层层上报，防止抢险不及时导致伤亡事故的发生和扩大。

8、任何经营行为都要以安全为前提，必须保证人身安全，不能以牺牲人的生命为代价而强行施工，切实体现“生命至上、安全是天”这一理念，确保公司安全生产工作目标实现。

二、马部长传达《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件精神

1、进一步规范企业生产经营行为，健全完善严格的安全生产规章制度。

2、加强企业安全生产技术，强化生产过程领导责任，及时排查治理安全隐患，全面开展安全达标。

3、提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准，从2011年1月1日起，对因生产安全事故造成的职工死亡，一次性工亡补助标准调整为按全国上一城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发给工亡职工近亲属。同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤

金的发放。

4、加大安全专项投入，加强对高危行业企业安全生产费用提取和使用管理的监督检查。

5、建立完善安全预警机制及应急预案，实行更加严格的考核和责任追究，加大事故企业处罚力度。

6、强制淘汰落后技术产品，不符合有关安全标准，危机安全生产的落后技术、工艺和装备要列入国家产业机构调整指导目录予以强制淘汰。

7、严格目标考核，建立激励约束机制遏制重特大事故的发生。

8、加大对事故企业负责人的责任追究力度和处罚力度。

三、各单位与会人员进行了发言

机电、建筑、市政交通、钢结构及检修协力分公司等七家单位，结合本单位安全生产实际，针对管理中存在的薄弱环节以及所采取对策措施先后进行了发言。马部长就各单位经理发言后，提出如下要求：

1、今年气候异常，加大了各项目施工中安全风险。公司现重中之重项目是常熟龙腾特钢，正处在施工的高峰阶段，要把安全生产工作放在首位，确保万无一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和扬州项目，在近期内配置专职安全员，使所属项目的安全监管力度能得以加强。

3、检修分公司目前的安全形势不容乐观，要对现有的标准作业程序进行修订和完善，在短期内制定出施工工艺卡，发放到班组作业人员，并加强培训学习，以确保检修工作的正常开展。

4、各分公司根据各项目的施工特点，分块、分片排查、梳理安全隐患及非生产性安全易发问题，制定出相应的安全控制措施，明确责任，逐项消除，并将每项落实整改情况和今后控制措施上报项目监管部。

四、陆秋虹董事长就公司安全生产情况，作出以下部署

（一）、意识问题

安全目标定位要准确，各个专业有各自的规律和特点，思考切入点要正确，从点、面、块找到突破口。安全出事有两个方面：一是说了不听，二是没想到。要解决“说了不听和没想到”的意识问题，怎么解决？

(二)、合法性问题

1、合法性是前提，安全员必须持证上岗，公司人员不够可招聘，人力资源部尽快解决落实，保证安全人员到位。

2、安全资金投入要在WBS结构中体现出来，在成本控制上，要保证做到专款专用。(三)、手段问题（1）在组织管理上

1)、项目监管部做到动态监控，安全反馈意见，由安全员负责传递给项目经理、安全员、分包商、监理、业主和项目监管部。

2)、各项目的安全管理第一责任人是分公司经理，我希望把你们的发言稿好好整理一下，针对目前安全管理存在的问题，措施的落脚点是什么？人员写上，排个时间表，一把手要亲自抓。

3)、重点在项目部，把规范性的东西做好，不要搞个性化要标准化，贯标是基础，安全员是关键。项目监管部、分公司经理、项目部这三个层面要形成互相监督、互相合作、互相支持的“保姆”关系。

（2）在技术层面上

1)、做好安全离不开技术的支持，技术总工对安全的技术负责。编制的安全方案要结合实际，加强审批手续，必要时报项目监管部安全负责人审批。

2)、技术安全措施作业设计编制要有针对性，一个项目有一个项目特点，非生产性死亡

也是我们的抓手，要考虑其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要进行班前安全技术交底，如果从没有做过，第一次是关键，在这种情况下，一定要进行商议，没做过的动作要先想到，把施工操作过程中的第一次要和操作者说清楚，要把它写到安全措施里，这是着重点。

（3）管理技术上

1)、国外管理是ABC分类法，如，隐患频发ABC分别占75%、20%、5%，要分重点的进行预防和控制。

2)、巡检制，项目经理等人要每天巡视现场，了解人员结构、施工进度、质量、安全等情况，发现问题及时解决，上午发现令其整改，下午不改进行罚款。

(四)、执行力问题

1、领导层面。安全是施工管理的前提，我来后主要抓了三个方面：一抓市场，二抓项目经理，三抓了工程技术人员，现在四抓安全员问题。安全员一要持证上岗，二要责任心，三要马上解决薪酬，项目主抓安全负责人待遇提到项目副经理的层面，安全一票否决制要落实到安全员身上，彻底扭转安全员的被动局面。

2、项目监管部层面。项目监管部要制约项目部，出现问题项目监管部有连带责任，必须有经济处罚。

3、分包队伍层面。公司在与分包商签定合同时，交扣安全抵押金，安全抵押金按照国务院规定的工亡一次性补助金标准额度，写到合同和安全协议里，出了问题自动转换为补偿金，以加大对分包队伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生产工作和谐、稳步发展。

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