安全质量会议讲话

第一篇：安全质量会议讲话

分公司安全质量管理工作会议讲话

各位同仁：大家好！

今天，我们在这里召开安全质量管理工作会议，上面各项

目安全质量总监分别作了总结发言，分公司安质部部长同志对安质部人员分确了分工，并就下一步安全生产和工程质量管理工作，作了具体安排和要求，我表示完全赞同。一会分公司领导还要到会给我们提出具体要求和希望，请大家认真领会，务求落实。下面我就安全生产、工程质量管理工作做几点补充。

一认真学习深刻领会党的十七届六中全会精神，充分认识推进企业文化建设发展的重要性和紧迫性。

全会提出文化是民族的血脉，是人民的精神家园。而企业文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略不可残缺的重要组成部分和参与市场竟争的重要软实力，同时也是企业核心竟争力的重要构成因素。优秀的企业文化是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要保证。安全文化作为企业文化的重要组成部分，逐渐被越来越多的企业重视起来，用于推动企业管理水平的全面提高。安全生产管理作为文明企业生产的标志之一，在企业管理中的地位和作用日趋重要。安全文化作为一种价值观进一步的树立和强化，成为-1-

了安全生产中弘杨和倡导的主流。

安全文化建没无论是对于国家和企业，或者个人都具有相当重要的意义。从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业可持续、健康发展和管理水平的全面提升；对员工而言，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。为进一步加强安全生产管理，强化企业文化建设，使安全文化深入人心，贯穿企业生产管理的方方面面，集团公司在全公司范围内广泛征集安全文化理念，安全名言警句、工地安全宣传标语。各单位要积极宣传，动员广大员工参与，力创佳作、安全专职人员更应该主动参与，安质部门做好收集整理上报工作。

二 牢固树立生产安全防范意识，严格执行有效的防范措施。

现处于入冬之际，临近年末，一年中的生产事故易发期己到来，北京分公司自进入北京两地铁项目以来，安全、质量工作在全体员工的努力下，始终处于受控状态。但是形势要求我们决不 容产生自满情绪，放松管理。尤其是生产即将全面展开，各级安质部门应以强化从业人员的安全意识入手，以狠抓规范从业人员安全行为作抓于、以落实各项施工工序、安全交底为手段、以确定的危险源为重点、以加大安全管理执行力为铁碗，将安全生产全面受控。安全生产处受控状态，对我们促进生产经营至关重要，这一点需要我们牢牢记住。

三、结合四季度安全质量稽查，切实抓好安全隐患排查及整治。

要针对排查出的各类隐患及问题，及时制定整改措施，确定整改责任人，限时整改，并及时复查反馈，力保各类隐患及问题得到及时消除，解决处理到位，为年内掀起生产高潮奠定基础。安全生产、工程质量管理，要严格执行年内制定的考核奖惩办法。考核要严格，管理要强硬，兑现要坚决，决不允许流于形式、走过场。要始终保持强势的劲头。在这里我想提醒大家：有作为、才有地位，希望我们在座的共勉。

四、敢于创新，吸取教训。

现在安全生产一些传统的做法，随着社会的发展，可能己落伍，落后的工艺、工法，需要针对工程的实际对象，科学制定方案，创新工艺工法，用科学的手段，确保工艺、工法是先进的。这就需要我们加强与工程部等相关部门的沟通与协作，把安全质量责任 制真正落到实处。

近期安全生产事故频发，集团公司关于加强安全生产、工程质量管理的通知不断下发。现场就是市场，一旦出现事故，将给企业带来毁灭性的打击，尤其是在目前市场缺活、现场缺钱的形势下，显得尤为重要。类似重复出现的问题，都是不吸取教训，这就是一个企业和个人不能进步的原因。因此，我们要举一反三，不犯别人犯过的错误，也不犯自己犯过的错误，引以为戒，对照

第二篇：质量安全会议讲话

一、认清形势，提高认识，切实增强抓好建筑质量安全工作的责任感和紧迫感

(一)把握当前建筑质量安全的严峻形势，切实增强建筑质量安全紧迫感

近年来，建筑质量安全事故时有发生，我们必须高度重视，谨慎对待。（举例）一系列事故的发生，给我们的建筑质量安全生产工作敲响了警钟，充分说明质量安全监督管理仍然有很大漏洞。在查看施工现场的过程中，发现存在诸多隐患，如脚手架、模板支撑系统的搭设、卸料平台的搭设、临边洞口防护等安全隐患非常严重，尤其是重大危险源的监控不到位。要求我们深刻汲取事故教训举一反三，抓隐患排查，认真落实主体责任，切实消除安全隐患，确保全年不发生建筑安全质量事故。

(二)认清建筑安全质量存在问题，增强质量安全责任感 一是建筑质量总体水平不高。从建筑质量方面来看，住宅工程质量已经成为群众投诉的焦点，其中地面、墙面开裂和外墙顶棚渗漏等问题较为突出。引发这些问题的原因主要有工程设计不周、施工时偷工减料甚至违反强制性条文、保修期内维修处理不彻底不到位等。

二是建筑安全意识不强。各项目部没有真正树立安全发展的理念，没有有效处理安全、效益、发展的关系，安全生产投入不足，企业安全生产责任制不健全，基础工作比较薄弱。有的只重视工程造价和进度，而忽视工程安全和质量；有的对安全工作不够重视，机制不健全、人员不到位、制度不完善、落实不得力，与安监、质监人员打游击，造成了多层面的事故隐患；有的质检安检人员责任不落实，不能对质量安全方面存在的问题进行大胆监督整改，把不好质安检关口。

三是建筑施工行为不规范。有的项目部施工现场重大危险源监控不到位，安全隐患整改不彻底，专项方案编制审批程序不规范，未按方案要求操作执行。如设备检测不及时，未办使用登记证而擅自使用，维修保养不到位；四口及临边防护不严，密目网破损严重，存在漏防问题、外脚手架搭设不规范，立杆间距过大，剪刀撑未设置等；施工用电不规范，电线私拉乱设，电气线路老化裸露，无漏电保护措施，未严格执行国家规范要求；深基坑开挖支护不到位，送风设施配置不齐，未进行有毒有害气体检测；现场文明施工差，材料乱堆乱放，不设立消防安全措施，危险部位不张挂安全警示标志；管理人员到岗履责差，项目负责人在现场的时间少，施工人员私招滥雇、无证上岗现象屡见不鲜，尤其是特殊工种持证上岗率较差，“三违”现象时有发生。

四是监督管理力量不足。随着集团公司建筑工程开工量大，质量安全监管力量与日益增加的建筑施工数量明显不相适应，在下步工作中，集团公司将严格按照技术标准规范增加监管人员加强质量安全管理。

(三)充分认识安全工作的重要性，正确处理好安全与发展、质量和效益的关系

一是要正确处理好安全与发展的关系。安全是发展的前提和基础，安全保障发展并促进发展。必须坚持发展与安全并重，绝不允许只重经济而忽视安全管理。各项目部更要高度重视建筑质量安全生产，加大安全投入力度，绝不允许出现“草菅人命”的现象发生。

二是要正确处理好安全质量与效益的关系。个别项目部在施工过程中往往为了追求利益最大化，不按规定要求，置质量安全于不顾，进行违章操作，安全隐患十分严重，没有处理好安全与效益的关系。作为企业，以盈利为目的无可厚非，但是利益最大化必须要以安全为前提。按照国家最新出台的政策，工伤死亡赔偿金为60万元左右/人，如果发生安全事故，企业既失去了经济效益，还要失去社会效益，明显的得不偿失。

二、继续深入开展建筑质量安全拉网检查活动 该项工作的目的，是促进各项目部落实安全生产主体责任，提高集团公司监管能力，促进安全隐患排查治理工作常态化坚决杜绝质量安全生产事故的发生。重点加强对深基坑、施工起重机械、高大模板、高空作业等重大危险源的监控检查力度，切实消除安全隐患。自查率必须达100%，隐患整改率达100%。各项目部对此要引起高度重视，要强化领导，落实专人负责，确保全年建筑安全生产不出现质量安全事故。

三、强化领导，落实责任，积极确保施工安全和谐发展 建筑施工是高危作业，必须通过加强管理、健全制度、规范作业等措施，来最大限度地消除重大事故隐患，减少事故发生。这就要求各项目部明确各自的安全生产法律责任，加强领导，靠前指挥，及时消除一切不安全因素。施工单位作为建设工程的直接实施者，必须把确保安全质量作为首要任务。要严格落实安全生产责任制和质量终身负责制，坚持全员管理、全过程管理、全方位管理，层层落实目标责任，将安全生产管理渗透到建设施工的每一个环节，真正做到安全生产人人有责。要健全完善各项内控制度和技术标准，严格执行各类操作规范，形成严密的管理网络，使一切生产生活均处于可控状态。要加大监督检查力度，加强从业人员的教育培训，及时组织开展隐患排查治理活动，将各类隐患消灭在萌芽状态，有效控制和减少一般事故，坚决杜绝重特大事故。

第三篇：安全质量标准化一级企业会议讲话

文章标题：安全质量标准化一级企业会议讲话

在安全质量标准化一级企业评审会议上的讲话

尊敬的各位领导、各位老师、同志们：

大家好！

首先，我代表**公司对莅临指导的****协会领导、**省安全生产监督管理局领导、**集团公司领导、**市安全生产监督管理局领导表示热烈的欢迎！

经过

****协会六位老师五天来认真负责、一丝不苟的工作，今天，圆满完成了对公司安全质量标准化一级企业复评工作。各位老师高度负责、严谨求实的工作作风和敬业精神给我们留下了深刻的印象。在此，让我们以热烈的掌声对六位老师的辛勤工作表示诚挚的感谢！

开展安全质量标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是建立企业安全生产长效机制的根本途径，是促进企业持续健康快速发展的基本条件。这次复评期间，各位老师对公司安全质量标准化工作进行了详细、全面的指导检查，给我们提出了许多具有指导性和建设性的意见和建议，对公司安全质量标准化工作进一步完善给予了很大的帮助。此次复评，公司以***分数通过安全质量标准化一级企业复评，但是我们还要充分认识到工作中所存在的差距。在今后的工作中，我们将会根据各位老师提出的意见和要求，认真组织整改并积极落实，不断改进和完善，使安全质量标准化在公司进一步得到全面贯彻，更有效地促进公司安全生产能力持续提高，加快公司的快速发展的步伐。

开展安全质量标准化考评工作，对于提升公司安全管理能力，夯实公司安全生产管理，统筹协调安全、质量、健康、环境，具有十分重要的意义。我们要在认真贯彻执行安全质量标准和其它各项规章制度的同时，把企业的安全生产工作全部纳入安全质量标准化范畴，让公司的每位员工，所从事的每项工作，都能够按安全质量标准办事，全面改进和加强企业内部的安全管理工作，促进安全管理水平不断提高。

最后，再一次对莅临公司的各位领导、对前来审核的六位老师表示衷心的感谢！

祝各位领导、老师身体健康，事业顺达！

《安全质量标准化一级企业会议讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读安全质量标准化一级企业会议讲话。

第四篇：施工单位质量安全会议上的讲话

施工单位质量安全会议上的讲话

施工单位质量安全会议上的讲话 施工单位质量安全会议上的讲话

同志们：

××××年是公司抢抓机遇，加快发展的重要一年。半年来，在×部的正确领导和大力支持下，公司上下齐心协力，紧密团结，内抓管理，外拓市场，为确保全年生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，质量管理工作也取得了一定的成绩。

为了进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生，推进质量管理体系上水平，公司于年初制定了《工程质量考核管理办法》。明确了质量责任和质量工作考核的标准，为

公司质量工作的提高打下了基础。同时，于三月份开展了以告别“低、老、坏，追求零缺陷”为主体的质量管理年活动，以彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋习，加强对工程施工的过程控制，切实提高工程施工水平。大力宣传了“质量追求零缺陷”、“质量就是符合要求，就是用户满意”等新的质量管理理念。并在四月通过了××××质量管理体系的第一次内审工作。

通过这一系列的工作，今年的质量情况比去年同期有了显著的提高。在上半年累计施工的项工程中，项分项工程，一次合格项，优良项，分项工程一次合格率％，优良率％。特别是由×施工的×，经过三个月紧张施工，公里管线已全部完工。总计焊口道，焊接一次合格率达到，防腐补口一次合格率，获得了甲方和监理的一致好评。由×厂施工的×工程，一次试制就取得了很高的焊接合格率，无损检测共拍片张，一次合格张，一次合格率达到％。在丘东温西

三、温五产

能建设工程中，在项目部领导和全体员工的共同努力下，月份共无损检测拍片张，一次合格张，一次拍片合格率达到％。

但在进步的背后，我们还应该清楚的认识到我们存在的问题和不足。在上半年我公司共发生质量事故起，其中严重质量事故起，一般质量事故起。给公司带来了较大的经济损失，同时对公司的声誉造成了较大的影响。

纵观这起事故，主要的原因有以下几点：

⒈基层公司领导责任心不强，管理不到位。个别单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣传和落实，缺少广度和深度。

⒉有的领导对质量的要求和标准不高，重进度、轻质量的凑合思想仍然存在

⒊管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对“三工序”、“三检测”等监视和测量工作执行不严格、不规范，同时对质量问题缺乏预判能力。

⒋质量安全监督站对施工现场监督检查力度不够，没有及时发现存在的质量问题，也是造成事故发生的原因之一。

⒌一些员工满于现状，不思进取，质量意识不高，素质还需进一步提高。

⒍工作的灵动性不高，对外部客观条件的变动，缺乏相应的调整。

面对上半年工作的成绩和不足，下半年质量工作要继续贯彻落实公司“质量管理年”活动要求，有针对性的开展质量管理工作。

⒈进一步加大质量问题的宣传和教育工作，特别是提高广大员工的质量意识，做到“人人心中有质量，人人心中重质量”。

⒉建立健全质量管理网络，加强现场的质量监督检查。质量安全监督站要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不

严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。分公司要明确专（兼）职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。及时对质量问题作出快速反应。

⒊采取有效措施，预防和减少质量事故的发生。严格按照施工标准规范进行施工，进一步强化施工过程中的“三检制”和“三工序”，加强施工人员的责任心和质量责任制。同时增强主观灵动性，针对临时检修、维修、抢险工作，项目部接到任务后根据甲方要求和施工区域、危险程度、气候环境、人员素质要求，采取必要的应急措施，但绝不是违章冒险，合理安排设备、人员、工期，在保证工程质量安全的前提下，满足甲方的要求，双方签字记录在案。避免为了赶进度、抢时间，降低工程质量和违反操作规程而发生质量安全事故。

⒋强化教育培训，提高全员的操作技能。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的技术标准和操作

规程的学习、培训及现场操作技能培训。在工程开工前要对员工进行技术培训和技术交底以及能力评价，对培训不合格的电焊工不准焊接作业，对已参加施工的电焊工如出现两次合格率的情况，一律停止作业，由人力资源中心对其进行重新考试，考试合格者方可重新上岗。

同志们，质量对于我们施工单位来说就是声誉，就是市场，就是效益，是不可动摇的根本。我相信只要我们牢固树立质量的达成是靠预防的理念，针对上半年质量事故的产生原因，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查力度，制定详细的预防措施，把措施实实在在的落实到实处，一定能在今年内彻底消除工程质量通病，使公司质量水平迈上一个新的台阶。

第五篇：安全会议讲话定稿

强化落实，规范管理，全力以赴做好安全防范工作

各位领导、各位同仁：

大家好！

今天的会议是继年会后召开的第一个重要会议。主要是学习宣传贯彻2011年公司发展纲要。纲要将回顾2010年的主要工作成绩及存在的问题，从正反两个方面分析今年的发展环境，明确今年主要发展目标和工作要点。纲要是统领和指导全年工作的纲领性文件。把纲要精神学习好、贯彻好、落实好是当前乃至全年的一项重要任务。下面我就如何坚定信心、真抓实干，以新的精神状态、新的工作作风，贯彻纲要精神，做好2011年的安全生产工作，讲五点意见：

一、认识要到位

2011年公司发展纲要把安全工作提到了首要位臵。安全、维权、效益、和谐四个关键词，安全排在第一，今年6大发展目标的第一项就是安全生产，这足以说明今年的安全工作形势严峻，任务艰巨、压力更大。在任务和压力面前，公司各级管理者、全体员工必须保持清醒的头脑，站在公司发展的战略高度，站在对社会负责，对用户负责，对自己负责的高度，充分认识安全生产的重要性，真正用纲要精神统一大家的思想，把安全生产制度变为员工的自觉行动，万众一心、齐心协力，共同为公司今年目标的顺利实现，创造良好的安全环境。

二、责任要落实

安全管理，主要是抓好贯彻落实。安全管理作为一项综合管理，涉及到工程设计、设备购臵、安装施工、工程监管，涉及到政策法规、考核体系和人的素质、技术水平、装备水平、综合管理水平等等。任何一个方面、一个环节对安全要求考虑不周到，落实不到位，都可能导致安全生产事故。严格地说，安全是公司和部门综合水平的具体体现，需要齐抓共管，从公司到部门、从部门到班组、从班组到员工，必须完善安全生产责任体系，只有安全生产责任制健全了，人人有责了、职责明确了，责任落实了，才能集中大家的智慧和力量，在群防群治中消灭事故隐患。

各主管领导、各职能部门和各岗位人员要按照安全生产责任制履行好应负的职责。这里需要强调的是，每个领导、每个员工都有安全生产责任，都要管安全。安全生产是“一岗双责”，就像“管生产必须管安全”一样，每个员工在完成工作任务的同时也必须履行好安全职责。各分管领导和各职能部门必须对分管工作范围内的安全管理工作切实负责，把安全责任心和先进的安全理念，落实到安全生产投入、各类安全生产隐患的超前探查治理、安全保障能力和员工素质的不断提高以及安全生产的规范管理等具体细节、具体环节中。安监人员必须尽职尽责做好安全监督工作。安全监督工作的领导和部门，要切实担负起安全监督职责，彻底解决不敢监督、监督不严、监督水平不高等问题。

2010年，我们通过加强安全文化建设，提高员工安全意识；通过安全生产月主题活动，调动全员参与安全宣传活动的积极性；通过安全督导，逐步规范员工安全行为；通过规范化管理，提升了安全基础管理工作；同时又将安全工作纳入了绩效考核，让大家从根本上认识到了安全工作的重要性。为了在责任落实上切实做到预防为主、超前治理，2011年，公司要充分发挥部门、班组长、安全员的作用，重点对安全管理责任不落实、安全管理不规范、预防工作不到位等进行严格监督检查考核，不断提升安全管理水平，确保全年安全生产目标圆满完成。

三、管理再规范

安全生产管理工作既要继承和发扬长期以来形成的好传统、好做法，又要根据新形势新任务创新安全管理，紧紧抓住安全管理工作中存在的薄弱环节，突出规范化、标准化这两大重点。2010年，在规

范化、标准化管理方面，我们做出了一定的成绩，但仍有不足之处，2011年要进一步规范安全基础管理工作。制定各项安全管理制度、设计方案、安全措施、工程验收等都必须由分管领导组织相关人员进行认真的会审；编制安全操作措施，要组织参与作业的员工代表参加讨论；工程设计前要去现场探查，做到工程设计既要在规范要求许可的范围内，同时又能满足当前用户实际需要，避免用户私自改管、包封等带来的安全隐患。

四、超前抓预防

要认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，今年在安全管理上，我们要转变工作思路，用百分之百的努力，预防万一可能发生的事故。以“超前预防”统领安全工作，以超前原则进一步加强安全管理，做到事故防范要由“被动应付”向“主动应对”转变；安全管理要由“被动应付”向“有效作为”转变；安全责任要由“被动应付”向“主动负责”转变。做到安全隐患超前预知、超前预控、超前解危的闭环管理，将隐患和灾害消除在萌芽状态，从而保障安全生产不出问题。

五、领导要重视

安全做好做不好，关键在领导。实践证明，只要领导重视了，员工才有可能重视；只要领导认识到位了，安全工作就不会走过场。各级领导管理干部特别是各部门主要负责人，各位班组长，必须要把思想统一到抓安全就是抓生产、抓效益、抓发展、抓稳定上来，坚定“安全第一”的理念，扎扎实实地做好安全生产的各项工作。主要领导必须抓安全，不抓安全的领导不是称职的领导。对安全要多问、多管、多抓，重大隐患要胸中有数，重大问题要亲自协调。只有树立牢固的安全意识和科学的安全理念，才能把公司的安全生产管理引向正确方向；也只有安全意识强，具有先进安全理念的领导，才能成为安全责任心强的领导，才能带领出安全意识和安全责任心强的队伍。这也是

公司多年来安全发展过程中被证明的宝贵经验。因此，各级领导要树立三种科学理念：一是树立“严管就是爱”的理念。严格管理就是对员工生命的爱护，就是对公司前途的关心，就是对社会稳定的负责；二是树立“投入就是效益”的理念。提高安全投入，积极采用先进的技术手段，对各个生产系统建立动态模拟运行系统，以便及时发现问题，防患于未然；三是树立“教育就是未来”的理念。培养高素质的员工队伍，才能确保安全发展。

我们大家非常清楚和明白，公司目前关键岗位高素质员工仍比较匮乏，急需一大批优秀的安全生产管理人员和技术操作人员来适应公司快速发展的需要。随着发展规模的逐步扩大，公司快速发展与员工安全技术素质的矛盾将会更加突出。因此，我们必须高度重视这个问题。只有进一步深化对安全培训工作的认识，切实加强安全教育培训，在提高人员素质上切实做到预防为主、超前防范，才能解决当前和未来专业人员不够、技术力量不足、操作水平不高、安全意识不强的根本问题。

各位同仁，安全生产人命关天，稳定发展安全为先。公司各级领导和干部员工一定要提高认识、坚定信心、再接再厉，真抓实干，在安全管理工作中做到居安思危，警钟长鸣，认真贯彻纲要精神，全力以赴抓好安全生产，为完成全年各项工作任务而努力奋斗。