定州站加强收费站口安全生产管理的几点体会

第一篇：定州站加强收费站口安全生产管理的几点体会

定州站加强收费站口安全生产管理的几点体会

安全生产是关系到人民财产及生命安全的大事，是各项工作的重中之重。京石高速公路承载着方便人民群众出行，推动社会经济发展的重要职能，为确保京石高速的安全畅通和员工的工作安全，落实公司“100-1=0”的安全理念，作为日均车流量近万辆的收费站，定州站本着“预防为主，规范管理，完善细节，快速反应”的原则，加强安全管理，做到时时讲安全、处处讲安全，把安全工作贯穿整个收费工作的始终。

一是建立、健全收费站安全生产组织机构。成立以收费站站长为组长的收费站治安综合治理和安全生产领导小组，制定详细计划和措施，对小组成员进行分工，明确职责，签订《安全生产责任状》，具体岗位由专人负责，一级抓一级，层层抓落实，切实做到任务明确、责任到人、措施到位，以保障收费站安全目标的实现。

二是规范、完善收费站安全生产规章制度。根据收费站的实际情况，制定了包括安全生产例会制度、安全管理制度、安全生产检查制度、消防管理制度、道口安全管理制度、重大事件和紧急情况报告制度、安全员管理办法等一系列安全生产制度；收费人员作业安全操作规程、电工安全操作规程等一系列安全操作规程；收费日常保畅预案、节假日或重大活动期间保畅预案、恶劣天气保畅预案、封路开通或分流预案、重大突发事件应急救援预案、反恐防暴防袭击预案、防火灭火预案、防盗防抢预案、站口交通事故应急预案、设备故障处置预案、收费大棚防雷击安全预案、扰乱收费秩序应急预案等一系列安全生产预案。从多角度、多方位细微处入手，严格执行安全制度，杜绝一切

安全隐患。

三是加强收费站安全生产宣传教育。为了培养员工养成遵守安全纪律的良好习惯，从思想上认识安全生产的重要性，利用留营日、班前、班后的时间，从实际出发，区别不同情况，有重点、分层次地开展安全生产学习教育，组织员工从道路交通、火灾爆炸、用电安全、化学物品等与收费站安全生产切实相关的方面，重点学习安全生产常识和各类安全生产相关法律法规及与安全有关的规章制度，平时利用公司网站、宣传橱窗、文化长廊、标语、条幅等渠道和向广大司乘人员发放安全生产宣传单、举办安全生产知识竞赛、召开安全生产交流会等多种方式，加强对收费人员的安全教育和对过往司乘人员的宣传力度，并通过重大交通事故案例分析，要求全体职工从事故中吸取教训，提高安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想。

四是开展收费站安全生产预案演练。员工对各类突发事件积极、有效的应对是做好安全生产工作的必要条件之一。收费站平时要组织员工开展安全生产预案演练，使员工明确各自的职责分工，了解取得应急资源的途径，掌握报警、上报的工作方法与程序，保持通讯畅通，事态评估，怎样采取保护措施，应急人员安全和紧急医疗服务等，使员工在遇到突发事件时能够快速进入各自分工的状态，各司其职、积极应对，将可能的损失降到最低点。每次演练结束后，要对演练的内容进行总结和分析，及时发现原预案中存在的不足，进一步修订、完善预案，提高预案的可操作性。

五是完善、落实收费站安全生产监督机制。坚持“安全生产，预防为主”的方针，成立安全生产检查领导小组，认真做好与安全生产有关的检查、考核以及整改措施的落实监督工作，定期、不定期对收

费广场、收费亭等部位进行自查自纠，电工每天检查设备情况，安全生产检查小组每月对包括收费设备、消防设备等有关安全生产的工作进行一次大检查，对检查中发现的问题及时上报并整改。从方方面面，切实维护了收费站口的良好秩序，全面系统地保障收费站、员工和司乘人员的安全。

安全生产工作贵在坚持，重在预防，只有员工上下齐心，高度重视，落实责任，及时解决安全生产中发现的新问题，不断提高安全生产水平，才能杜绝隐患，完成安全生产责任目标，确保国家财产及人民生命、财产安全。

冀星公司定州站杨一杰

第二篇：浅谈安全生产管理体会

浅谈安全生产管理体会

从事驾驶培训行业是交通运输企业的运输队，我们所培训出来的学员即将转变为驾驶员，而驾驶员自然而然地成为交通运输线上的工作者。安全生产始终是首要位置，作为一个培训行业工作者，在管理的角度上，每做出的一个举措、确定，安全都必须放首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强员工安全思想教育，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，最大限度的减少各类安全生产事故，杜绝重特大事故的发生，确保了公司零事故的安全生产形势，确保了培训教学的安全生产。现就我个人在平时安全生产管理方面说几点心得体会：

一、以制度管人、管事，强化责任意识。

为切实抓好安全生产工作，在预防各类安全生产事故的发生、稳定公司的安全生产形势，进一步促进公司的健康、快速发展，建立健全安全生产责任制是首要保障。在平时管理上，经常和安全管理相关人员进行沟通，推敲制度落实是否得当，适时对管理制度进行调整修改，逐步完善制度进行推广，让广大员工自觉遵守制度。加强安全生产的督查和管理，全力推行安全生产一把手负责制，实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，各安全生产责任部门严格遵守安全生产各项制度，做到了安全生产责任制度和措施落实到位。

二、机构核心化，管理专心化。

为进一步把安全生产工作抓得更好，让安全生产走上正轨，公司安全领导小组对各部门、各分组的安全工作进行定期和不定期结合的督促检查，同时将安全生产学习教育经常化、制度化、常规化。及时对各职能部门负责人和员工的安全培训教育，认真落实安全管理制度，提高了各部门管理负责人和教练员的安全意识和自我防护的能力。公司还建立安全生产管理制度和安全生产责任制考核、奖惩制度。每季度考核一次，每年总结、评比一次，做到及时通报安全生产情况，奖励先进、鞭策落后，形成公司上下都来关注安全的舆论氛围。

三、注重制度落实，提高安全意识。

1、认真开展安全培训教育，安全管理人员持证上岗。根据资质条件标准，公司不断建立、完善16项管理制度，每项制度都能结合公司的具体实际情况，配齐各个岗位的安全人员及管理人员。坚持落实教练员的教育学习日制度，不断提高交通参与的安全意识和自我防范意识。

2、加强企业安全文化建设，积极开展各种形式的安全生产宣传活动。公司根据各个时期的中心任务，开展各种安全活动。如安全活动月活动，安康杯竞赛活动，教练员技能比赛，教练员经验交流会，组织教练员集中备课，努力从各项活动中，不断提高教练员的业务素质和教学水平，从而把安全风险降低到最低，把生产质量提高到最高，为企业创造更高的价值。

3、从源头上，为学员排除培训风险。凡参加我公司培训的学员，第一天报名起，进入公司培训期间为每位参加培训考试的学员提供《驾驶培训意外保险》，进一步保障学员在学车过程中所发生的一切意外事故。

四、牢固安全责任意识，认真履行职责。

1、把检查和安全规章制度结合起来。严格按照有关法律法规的规定，对照制度与法规，对存在问题的事件和违反的人员，且屡教不改的，给予停岗待岗整改处理。

2、把检查和隐患整改结合起来。根据检查出的存在问题，督促各部门和责任人搞好安全隐患整改，将整改责任落实到人，整改资金落实到位，并限期解决。一时难以解决的，要登记建档，并采取切实有效的监控措施，确保万无一失。

3、把检查与安全生产标准化的建设结合起来。配合当地政府认真搞好安全生产标准化建设工作的创建。

4、把检查与完善应急预案结合起来。针对检查发现的突出问题，在加强整改的同时，督促有关部门对相关应急预案进行补充完善，搞好应急救援演练，提高处置重特大事故的应急能力。

以上是我这几年来，在安全管理方面的几点体会，可能做得不是很好，讲得不是很到位，还请大家加以指教。谢谢。

第三篇：国道收费所安全生产管理工作总结汇报材料

国道收费所安全生产管理工作总结汇报材料

抓安全保畅通 抓服务提形象

205所根据开放式收费所实情，始终坚持“以通行费征收为中心，以安全生产为基石，以微笑服务为抓手，以司乘人员满意为宗旨”的总体要求，紧紧围绕计划，狠抓安全生产管理，不断夯实安全生产基石，牢固树立安全就是效益的科学发展思路，抓紧抓实安全生产管理工作。

一、明确职责，落实责任。安全生产责任重于泰山，容不得半点疏忽大意。为此，收费所认真研究收费工作实情，制定收费所安全生产预案，将收费工作中可能发生的安全生产事故集中起来，细化处置程序，明确各岗位职责。并与每位员工签订《安全生产责任状》，与班组签订《安全生产责任书》。将安全生产责任落实到个人，人人肩上有重担，人人心里有安全，人人行动抓安全。

二、组织培训，开展演练。安全生产警钟常鸣，往往发生安全生产事故都是当事人或管理者思想麻弊松懈，不重视安全生产而造成的。为此，收费所将安全生产工作纳入到日常管理工作中去，以预防性安全生产为主，逢会必讲安全，时时刻刻紧抓安全生产。每月都要组织一次安全生产专题会，提高员工安全生产意识，提高员工思想警觉性。组织安全生产知识测试，将测试结果纳入考核。并结合工作实情，适时开展安全生产演练，规范安全生产处置流程，提高安全防范能力，提升整体抗安全风险的能力。

三、严格考核，一票否决。构建平安和谐高速的首要问题是解决安全问题。只有建立在安全基础之上的发展才是科学发展，科学发展首先就是安全发展。为此，收费所紧绷“安全生产一票否决”这根生命之弦，严格落实安全生产法律法规和安全生产管理及操作制度，研究制定切实可行的安全生产措施，将安全生产管理纳入到每个员工的绩效考核中来，凡是安全工作做不到位的，坚决实行一票否决，时刻牢记安全发展才是发展的硬道理。

四、广泛宣传，采取措施。安全生产工作迁涉到每一个人，迁涉到方方面面。安全生产管理决不是孤立的，是联系的、发展的。为此，收费所一方在进行广泛的宣传，营造良好的氛围；另一方面采取切实可行的措施，狠抓落实。一是针对恶劣天气，及时发放安全行车提醒卡，并要求收费员使用口头提醒语；二是恶劣天气积极配合交警、路政部门做好相关交通管理工作，并做好服务和应急分流工作；三是严格落实应急生产预案，规范处置突发事件；四是利用可变情报板及时发布路况信息，提醒过往司乘人员注意安全行车；五是开展形式多样的安全生产专题月活动，向过往司乘人员散发安全生产手册，在收费道口和收费大院张贴安全生产宣传画，悬挂安全生产标语，出安全生产专题宣传栏等，努力营造安全生产氛围；六是定期或不定期开展安全生产检查，排查隐患，及时处置，将安全生产隐患消灭在萌芽状态之中。

五、抓服务促安全提形象。微笑服务首要内涵是安全，提供方便安全快捷的服务是微笑服务的最终目的。为此，收费所始终将“安全”贯穿于微笑服务管理的全过程。做到服务安全两手抓，两手都抓的硬。两者相辅相成，决不顾此失彼。安全是基础，服务是形象。

通过制定一系列行之有效的安全生产制度和采取科学合理的安全生产措施，进一步严格管理，明确责任，落实措施，使得205所安全生产工作有条不紊的开展下去，多年来，没有发生一起安全生产责任事故。努力营造平安文明和谐的安徽高速形象。

第四篇：煤矿安全生产管理体会

煤矿安全生产管理体会

煤炭企业要搞好安全工作就要牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作。切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。结合安全生产管理的实践,谈一些个人的体会。

抓安全生产的指导思想必须从严。血的教训告诉我们，安全生产管理必须从严，抓安全生产不单单是出了事故处罚从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。真正树立起“安全第一”的思想，在指导思想上从严，组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，从而保证安全生产。

管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响；要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。

还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。对《安全生产法》进行再学习、再宣传、再教育，实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应本单位安全管理、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。

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第五篇：煤矿安全生产管理体会

《煤矿安全生产管理》学习体会

运输工区陈辉

2012年本人利用业余时间通过远程教育学习的平台，学习了山东肥矿集团安培中心纪晓峰副教授的《煤矿安全生产管理》这门课程，联想我矿实际及这几年的工作实践，有以下几点体会。

一、做好安全工作必须思想上高度重视。

目前对于旗山矿来讲，安全生产是我们赖以生存的必要条件，我们思想上必须牢固树立“安全唯一”的理念。要从政治的高度认识安全生产对于煤矿的重要意义，安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社套稳定大局。只有搞好煤矿安全生产工作，才能切实保障人民群众的生命财产安全，体现最广大人民群众的根本利益，反映先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向，才能把“三个代表”重要思想落到实处，另外做好安全生产工作是全面建设小康社会，统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，所以我们必须高度重视安全，必须警钟长鸣，常抓不懈。

二、做好安全工作行动上必须严格落实。

抓安全生产必须务实，任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽会留下一个潜伏的隐患。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发。对于安全隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取有效措施，热衷于临时突击，必然积小成大，酿成后患。安全工作，只有一点点地日常积累，实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”，实现本质安全的目标。

三、安全生产要强化细节管理

想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。在日常的安全生产中，总有人总不屑一顾安全管理的细节，不知安全生产必须依靠精益求精的细节管理。我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。总有那么一些人不严格执行规章制度，不注重细节，许多在我们身边发生的事故教训，回想起来总有许多安全细节上的疏忽，终究酿成悲剧。

安全生产无小事，在安全管理工作中，我们要时刻绷紧安全这个神经，带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处入手，看在眼里，想在心理，挂在嘴上，落实到行动上，四、安全工作需要强化闭环管理

发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有的处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。

总之，安全生产工作没有捷径可走，只有思想上高度重视，行动上狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起，强调闭合管理，注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全