关于切实做好迎峰度冬和2014年元旦春节期间项目部安全质量工作

第一篇：关于切实做好迎峰度冬和2014年元旦春节期间项目部安全质量工作

关于切实做好迎峰度冬和2014年元旦春节期间项目部安全质量工作

当前已进入迎峰度冬关键时期，又值2014年元旦，春节将至，为贯彻落实《华能荆门热电厂下达的关于迎峰度冬及两节期间安全质量工作的通知》

一、认真贯彻业主、监理会议精神，落实业主、监理的要求，与抓好年底各

项工作结合起来，针对冬季寒冷干燥及雨雪冰冻天气频发的特点，落实冬季安全防范措施，进一步做好当前本工地的安全生产工作。

二、深入开展安全生产隐患排查治理，实现工地安全生产的可控性，由项目

经理带队安全员、电工、班组等对脚手架，塔吊以及工地使用的机械。电器设备进行一次全面详细的检查，发现问题及时整改，在两节期间如果有停工，则由电工从一级配电箱断开电源。

三、生活区用电情况的安全管理，由安全员、电工对生活区的配电箱，线路

情况进行详细的检查。在春节期间在三级配电箱断开所有没有人员房间的电源、火灾引起的人员及财产的损失。

四、加强工期管理，保证安全生产费用投入，规范施工工序和作业流程，杜

绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等事件的发生；要加强施工队伍安全管理，合理安排施工力量，做好施工人员的后勤保障工作，确保人身安全；要加强施工机械和设备管理，加强车辆管理，防止机械伤害事故和交通事故的发生。

五、由于两节将近人心浮动，要加强对员工的监管，所有管理人员平时多同

员工沟通，及时做好员工工作，做到两节期间的安全生产可控在控。

新七建设集团有限公司

2013年12月12日

第二篇：设备迎峰度冬工作实施方案

设备迎峰度冬工作实施方案

为贯彻落实国家电网公司迎峰过冬安全生产会议精神，深刻领会领导提出的科学全面的电网安全观，进一步提高认识，把思想和行动统一到国家电网公司和省电力公司的要求上来，始终保持清醒头脑，始终坚持严肃认真的工作作风，强化设备管理，不断巩固良好的安全生产稳定局面，切实做好安全生产的“可控、能控、在控”，在“保人身、保电网、保设备”上下功夫，深入分析研究迎峰过冬期间可能出现的突出问题及重点问题，提前采取明确具体的措施，保证电网迎峰过冬期间的安全稳定运行。

一、工作思路

随着冬季用电高峰的来临，为了确保输电线路能够平稳度冬，工区把设备迎峰度冬工作当作首要任务，根据历年来冬季电网运行特点，狠抓设备管理和缺陷处理工作，彻底排查事故隐患，保障设备安全度冬。为了保证电网安全运行，输电工区特成立输电设备迎峰度冬工作小组。

二、组织机构

工区做好受外力破坏，覆冰引起的倒塔断线应急预案，成立了以主任为组长的抢修小组，完善了安全监督管理体系，其组织机构如下：

组长：XX

副组长：XX

现场安全负责：XX

现场技术负责：XXX

组员：XXXX

三、各级人员职责

组长：为本次应急预案抢修的第一安全责任人，对次预案抢修的安全文明施工负全面领导责任。根据国家电网公司、青海省电力公司抢修指挥部的有关安全生产的目标和指示，贯彻执行各项安全措施，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加抢修工作安全例会和例行安全检查。

副组长：协助组长开展各项安全活动，组织和协调对本预案的安全管理和文明施工，参加安全大检查。重要抢修工作亲临现场监督实施。

现场安全负责：负责监督各项安全措施、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。工作过程中，对人身和设

备安全实行监督，负责组织安全教育和全员安全培训。协助组长组织安全检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。协助技术总负责制定安全技术措施。

现场技术负责：为本预案安全施工技术总负责人，对安全施工技术负全面领导责任。负责组织编制和审批安全技术措施，组织研究、解决工作中存在的安全施工问题，重大项目施工应在现场指导工作。

组员：为本班安全施工第一责任人，负责贯彻执行本预案的安全指令和各项安全措施，对本班人员和机具在施工过程中的安全文明施工负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本班的安全例会活动，带头遵章守纪，支持班组安全员的工作。

四、重点巡视区域

工区所辖电网区域内的大部分地区，冬季和初春季节存在发生雨雪冰冻灾害的可能很大，以蒙古道、日月山、拉脊山、刘家台、西台、等地区；海东—民和北山、平安洪水泉山、互助北山、青沙山等地区；黄化—民和陈加山、化隆(奔康山、尕吾山)、群加林场等地区；海南—拉脊山、日月山

等，海北—大阪山、草大阪、冰沟大板等地区为雨雪冰冻严重地区。

结合冬季安全大检查活动，各班组必须加大对大风区、覆冰区特殊区段的线路加大巡视力度，各个班站对自己所管辖的线路要明确划分出大风区域和重冰区域，对大风区、重冰区根据地形、杆塔型式、运行情况做好防范措施，根据天气的变化，随时准备线路特巡工作。

五、具体工作安排：

1、各班组建立本班管辖线路的缺陷资料，对重冰区、大风区的线路要加强巡视工作，根据天气的变化，随时安排特巡；

2、与本班组连点巡线员保持密切联系，如果发生线路跳闸，要第一时间赶到现场，查找跳闸原因；

3、各班组必须对所巡视线路必须要做到心中有数，要仔细检查杆塔每一部分的连接情况，杜绝错查漏查现象的出现；

4、针对冬季负荷将大幅度的增加，各班组必须加大对重

负荷线路及大风区、重冰区进行重点巡视，并对导线接续管、耐张线夹等连接部位进行测温检查，对发现的问题及时上报工区进行处理。

5、加强线路铁塔基础的巡视与维护工作。进入冬季后，密切注意基础及周围环境变化，发现基础回填土因上冻而造成涨裂等现象必须立即上报工区，进行处理，防止铁塔稳定性遭到破坏，而发生倒塔事故。

6、是组织运行人员加强对所辖设备的特巡次数，重点要对设备进行全面的检查；

7、对存在的设备隐患要根据重、缓、急安排工作计划，确保一些重大隐患能在大负荷之前消除，防止各类倒塔事故的发生。

8、加强输电线路巡视力度，对重大隐患、危险源(如施工区、易盗区)采取监控措施，下达违章隐患通知书，每周派出专人特巡，对易发生倒塔、断线等重点区域进行定期巡视。

9、加强设备运行管理，把好设备运行关，加强设备监督，做好运行评估分析工作，及时发现设备缺陷和隐患。提高输电设备的可靠性，保证电网迎峰过冬期间的安全稳定运行

工区各级人员要充分认识设备迎峰度冬任务的重要性和艰巨性，加强领导，明确责任，落实任务，相互支持，密切协作，确保冬季电力供应和电网安全运行。要加强组织协调，充分发挥各职能部门和企业的作用。为了保证本实施方案落实到位，工区将对各班组对迎峰度冬工作开展情况进行检查、督办。对工作不力、影响电网安全稳定运行的，视情节轻重，追究相应责任。相关责任人，必须及时按所分管内容上报工作计划。在所分管的工作范围杜绝跳闸事故的发生，希望各班及各运维站负责人加强对线路的巡视工作，确保线路的安全运行。

第三篇：关于切实做好元旦春节期间安全稳定工作

关于切实做好

XXX年元旦春节期间安全稳定工作的通知

各医疗卫生XXX：

Xxxx年元旦、春节将至，为认真做好节日期间的安全工作，保障广大人民群众身体健康和生命安全，维护社会稳定，结合卫生工作实际，现就做好“两节”期间安全生产有关事项通知如下：

一、要高度重视安全生产工作

岁末年初是生产事故易发、多发季节，安全生产任务十分繁重，确保卫生系统安全生产形势稳定，责任重大，意义重大。为此，各XXX一定要牢固树立“安全第一”的思想理念，落实科学发展观和安全生产理念，要切实提高认识、加强节日期间卫生应急保障的组织领导，切实将四防安全、医疗安全、公共卫生安全、卫生应急等工作放在十分重要的位置来抓，完善安全生产事故防范和应急处置预案，层层落实责任制，主要负责同志要切实负起卫生应急和安全生产第一责任人的责任，强化卫生应急和安全生产管理，确保各项措施落实到位。

二、要突出抓好四防安全管理

要重点解决好消防设施的配备、消防通道的畅通及应急措施和方案的落实，加强安全隐患排查，坚决避免发生重特大火灾事故，做到警钟长鸣、常抓不懈、防患于未然。

三、要切实加强医疗安全工作

要高度重视节日期间的医疗工作，落实好人力、物力、技术等应急储备工作，加强医疗安全检查，全面查找安全隐患，坚决杜绝重大医疗事故的发生，确保医疗安全。各医疗卫生机构要积极做好两节期间流感患者增加的应对工作，合理安排门诊工作，加强医院发热门诊管理，严格诊疗规范，及早用药、及时救治，切实降低患病率。

四、要全面做好卫生监督工作

卫生监督所要认真履行职责，加大执法力度，组织卫生监督员加强所辖区域公共场所卫生监督检查，预防各类公共卫生安全事件发生。同时，积极抓好职业病防治工作，预防职业危害发生。

五、要全面做好卫生应急工作

根据《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》的要求，制定应急预案，建立和完善安全生产应急预案，切实提高预防和应对各类安全事故的能力，营造安全的节日环境。卫生应急队要做到人员去向明确、信息畅通、准备充分、出动及时、处理快速，要确保能够随时开展突发公共卫生事件和各种灾害事故的医疗救治工作。

六、努力维护社会和谐稳定

XXX要高度重视和切实做好信访和维稳工作，严格执行信访维稳工作责任制，积极做好群众的来信来访工作，要对本XXX不稳定因素进行摸排，对可能引发上访和影响稳定的突出问题,认真排查处理，力争把隐患解决在萌芽状态，并及时将情况上报县局。要严密防范、严厉打击“法轮功”等邪教组织的破坏活动，确保节日期间全系统的和谐稳定。

七、切实加强节日期间值班值宿工作

各XXX要切实加强领导，进一步落实领导责任制，落实完善各类预案，积极有效应对各类突发事件。加强节日期间值班值宿工作，领导要带班，负责应急处置协调工作，督促检查本XXX值班情况。值班人员要按时交接班，尽职尽责，保持通讯24小时畅通。要落实信息报送和重大情况报告制度，遇有突发事件，要及

时请示报告，杜绝迟报、漏报甚至隐瞒不报情况发生。要通过完善制度、落实责任，确保安全工作组织领导到位，安排部署到位、工作措施到位、检查排查到位，整改落实到位、应急处置到位。

第四篇：项目部安全质量责任制

项目经理部质量安全责任制

7、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。

8、支持职工关于质量安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量安全生产经验，表彰奖励先进典型。

考核、办证和新工的“三级”质量安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。

5、组织职权范围内临时设施的质量安全技术鉴定和参加公司、项目组织的大型临时设施的质量安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。

6、参加每月召开的质量安全生产例会，分析质量安全生产情况，对提出的质量安全生产建议督促实施。

7、参加每月组织的质量安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。的质量安全管理，对有关人员经常进行质量安全教育。

4、对房屋的质量安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理。

上报工作。

6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》有关规定上报，不得隐瞒或不报。

7、对在质量安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。

8、及时准确的填写项目质量安全生产月报，并于当月25日前的公司安质科。

质量安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

1、在设备科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家质量安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工质量安全技术规范、规程、条例、规定和质量安全技术标准。

2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。

3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。

4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。

5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录。

6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。

7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的质量安全报表

法律、法规、方针和政策。

2、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行“三级”质量安全教育，未经质量安全教育及考试合格，不得先行分配工作。

3、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。

4、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把质量安全生产列为重要的考核内容，坚持质量安全指标否决权。

5、任（聘）用项目行政领导干部，要把质量安全知识和质量安全工作落实作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。

6、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。

2、负责工地质量安全宣传牌、警示牌、标语等的制作，编写有真对性的质量安全教育宣传提纲，开展质量安全生产宣传教育，营造浓厚质量安全生产气氛，为企业树立良好的社会形象。

3、加强劳动纪律教育，把政治思想工作做到施工生产中去，提高职工遵章守纪的自觉性。并根据员工的波动情况，及时做好员工思想政治工作，使员工在施工生产上思想稳定、确保安全生产。

4、大力宣传、表彰在质量安全生产中做出成绩的先进单位和个人，充分利用正、反两方面典型开展质量安全生产教育活动，形成“人人关心质量安全检查、个个为质量安全操心出力”的局面。

2、认真执行国家和上级的有关质量安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量安全规则、措施、计划和各项质量安全制度正确指导工班进行施工。

3、组织开展“周一”质量安全生产活动，和职工安全教育工作，检查工班班前质量安全讲话和施工现场质量安全防护，发现问题及时纠正。

4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、支架、生产设备、电力线路、质量安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、挂蓝、龙门吊的质量安全技术鉴定、质量安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保质量安全生产。

6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的应立即报告领导，避免事故发生。

7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责质量安全生产，并相互做好交接班纪录。

8、布置工班工作时，必须同时布置质量安全措施，并督促检查工班和工人质量安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。

9、协助公司组织工班学习质量安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，质量安全设备和防护用品。

10、会同材料员经常检查特种器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。

11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

人员学习、讨论、贯彻执行。

2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行质量安全技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量安全监察人员在质量安全生产上的指导，保证安全施工。

3、负责班前质量安全讲话，检查当班工人是否还可以配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全检查无问题后方可进行施工作业，下班后应负责将本班的质量安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。

4随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量安全情况，保证工人安全操作，发现不安全检查问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后再报告领导。

5、负责对新工人及一般工种工人调换工作岗位的教育，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全操作证的工人不得分配工作，教育工人必须按章操作、文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

6、班（组）分散作业时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作。并交待质量安全注意事项。

7、负责组织质量安全活动日，总结一周质量安全情况，注意发挥工班质量安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班质量安全员和工人的意见，搞好本班（组）的质量安全工作。

8、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查其执行质量安全管理制度情况。

9、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

不违章昌险作业。

3、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。

4、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。

5、努力学习本工种的安全生产知识，增强质量安全意识，提高自我防护的能力。进入施工现场必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。

6、听从领导和领工员、质量安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种质量安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢救工作。

6、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。

第五篇：项目部质量安全制度

一、项目部质量安全制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每一周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分项工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5℅作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个人工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过在通知公司技术人员进

行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发

现问题及时整改，整改合格后，方可进行下水道工序施工，并履行签字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员

进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂钩制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20℅，并全年奖金扣发，目标计划为实现，公司给予表彰，经济奖励、普及、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认

真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。