xx项目部春节期间安全防范工作

第一篇：xx项目部春节期间安全防范工作

xx项目部春节期间安全防范工作

为确保现场节日期间生产安全，防止重特大生产安全事故和其他危害社会公共安全的突发事件的发生，项目部安排部署了节日期间安全防范工作。

一、提高安全生产意识，全面落实安全生产责任制。

组织开展一次针对性强的“节前安全教育”活动，进一步提高安全生产意识。加强安全管理机构，认真履行安全生产管理职责，狠抓各级安全生产责任制落实。

二、加大检查力度，消除安全隐患，确保假日生产安全。

结合项目的实际情况，针对节日长假安全生产的特点，加大安全生产工作专项检查和整治力度，积极组织开展排查安全隐患、安全管理方面的漏洞和薄弱环节工作，对排查发现的问题，严格按照“三定”原则，认真落实整改措施，防止走过场，切实消灭安全隐患，确保节假日生产安全。

(一)重点检查：临时用电设施的维护管理情况，材料堆放，边坡，临时设施、临时建筑、围墙等的监控和管理。全面清除建筑工地、工人宿舍、食堂、厕所的卫生死角，消灭暴露垃圾，清除积水；全面进行消杀，降低“四害”密度，有效切断疾病传播途径；切实做好节日期间的饮食安全卫生，预防食物中毒和传染病的发生；

建立假日值班工作制度，配齐值班人员，明确值班领导和值班责任人，公布值班电话，保证节日期间通讯畅通，出现重大问题及时上报。

值班人员及联系电话:

值班时间值班人员及联系电话

1月20号xx1352758729

1月21号xx1388339535

安装公司xx项目部

2012.1.18.

第二篇：项目部安全工作年终总结

项目安全总结报告

（苏州萩原弘业蔺草新建厂房B）

2012年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2012年安全生产责任状签订3个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。

4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。

5、今年共组织了多项安全专项培训工作：参加安全资质证书考试2人。项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数达135人次。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2012年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2012年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：

1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，2012年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。

为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

九、安全绩效

在2012年项目安全工作计划中，我们制定了了本的安全考核指标。

1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。

2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。

3、重大污染事故为0；

4、职业病发生率为0；

以上指标均顺利地完成。

十、存在的问题

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

十一、今后安全工作规划

为确保今后无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在以后的工作中重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。

4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。

6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。

综上所述，在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！

苏州萩原弘业蔺草有限公司

新建厂房B项目部

2012年10月25日

第三篇：项目部安全工作总结

XXXX项目部安全工作总结

自工程开工建设以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，工程建设无安全生产责任事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进。

加强组织领导，建立安全生产保证体系

项目部安全生产管理工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实提高管理人员及工人对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作的首位。项目经理部在成立时就建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，及时编制《安全工作计划》、《安全应急预案》、《安全专项施工方案》、《安全考核奖惩制度》等安全管理制度。按照集团公司签订的目标责任书的要求，层层签订了安全生产责任制，责任落实到个人。紧紧围绕以“安全生产、预防为主、以人为本”为中心，强化现场管理，明确和落实安全责任制；建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。工程建设期间的安全生产处于安全、有效、合理的受控制的范围内。

项目部安全生产管理目标实现情况： 责任工亡率为0； 年负伤率：≤3%； 重大火灾事故发生率为0； 群死、群伤、群中毒事故为0；

交通事故死亡率为零；车辆年审通过率100%； 特岗人员持证上岗率100%； 污染物综合排放合格率100%； 尘、毒、害综合治理合格率100%； 一、二级重大危险源得到控制，整改合格率100%； 文明施工现场合格率98%以上。现场管理措施

自工程开工建设以来，项目经理部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理：

1、依法规范安全生产管理，及时完善各项安全管理制度 本工程自开工建设以来，项目经理部把安全生产工作列入重要议事日程，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目经理部根据工程建设进度和季节变化及时健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理制度，形成规范、完整、科学、有效的安全管理规章制度体系。依据国家《安全生产法》认真落实安全生产责任制，坚持“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，按“一岗双责”要求全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任落实到个人，做到事事有人抓，处处有人管。

2、重视安全教育培训，营造浓厚的安全文化氛围 加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，是搞好安全管理工作的基本要求和关键环节。项目经理部每个月召开班组长及专职安全员安全工作会议不少于2次，将各项工作措施直接传达至班组。每次通过班组长及专职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报安检站安环信息，部署下阶段工作，强化了班组长及专职安全员的履职能力和责任意识。自工程开工建设以来，项目部狠抓安全教育毫不放松，及时对进场员工开展进场教育、“三级”安全教育以及安全技术交底，并充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全宣传横幅、标语共50多幅。通过各种形式的安全教育，增强了作业人员的安全意识，提高自我保护能力。

3、特殊工种持证上岗。

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、吊车指挥员、电焊工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件，持证上岗。同时，项目部做好对进场作业人员的档案管理，防止有前科在逃人员进入工地工作。

4、危险源的管理

工程开工之前项目部组织相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价工作，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程进展的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨识的危险源和环境因素进行重点监控，发现安全隐患立即组织人员整改。从而确保了危险源和环境因素均处于受控状态。

5、立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松。围绕安全措施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安全员督查、安检站排查、监理单位专项检查等形式共查各类隐患。主要有一下几种形式： ①、安全员及班组长日常巡检 ②、周安全巡检 ③、月安全检查 ④、专项安全检查

⑤、节假日前、季节性安全检查 ⑥、综合检查

⑦、配合上级公司、建设单位、监理单位检查

针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，特别是针对作业现场潜在的不安全隐患和危险因素，安检站将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在班组安全会议上列出现场隐患整改督办项目，责成相关班组长落实整改。

第四篇：项目部安全工作年终总结

XX项目部

20XX安全工作总结

在即将过去的20xx年,项目部在上级各级部门的关心和指导监督下,在项目部领导的强有力的领导下,项目施工安全工作取得了一定的实效,现将今年项目施工的安全工作汇报如下:

一.领导重视,项目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种安全规章制度,包括:

1.项目部制定了以项目经理为安全第一责任人的项目施工的安全组织架构;

2.项目部制定了项目施工安全检查和班前安全学习等安全制度

3.项目部制定了项目各部门(班组)的安全管理职责和项目管理人员和的安全职责和施工作业人员的安全管理职责等职责;

4.项目施工的安全责任制和考核办法;安全目标和安全目标考核办法;

5.项目施工各工种和各种施工机具的安全操作规程;

二.加强安全教育和检查,包括:

1.项目部制定了项目施工的安全教育制度;项目部对项目施工人员彻实

执行了三级安全教育,对新进场施工人员全员三级安全教育;

2.经常进行定期和不定期的项目安全检查(每天是项目安全员的安全巡

查,每周五是监理、项目经理带队的项目安全检查,每月有安全监督站的各级上级部门的不定期安全检查),并做好记录.3.项目部定期和不定期组织相关人员召开安全会议和组织安全学习;

三.发现安全问题或隐患及时进行整改,包括:

1.项目标部制定了<<项目施工人员违反项目施工安全规章制度的处罚细

则>>,以加强安全管理的力度;

2.每天项目安全员和施工队安全员都对项目施工现场进行安全巡查,发现

安全问题或隐患及时要求施工班组进行安全整改,对违章班组或违章当事人进行批评教育并作经济处罚;

四.加大安全措施费用的投入:

1.花巨资购买临电设备满足新规范的要求;

2.投入安全资金购买响应的安全保护用品,如安全警示标志,安全网,安全

帽,安全带和劳保服等;

五.重视消防工作,项目部组建了义务消防队,定期开展消防演练;投入资金购买了二十台灭火器不同位置备置。

六.存在安全问题:

1.施工人员的安全素质较低,安全意识较差,不时有安全违章现象的发生;

2.施工作业人员流动性较大,给项目施工的安全管理带来一定的难度;

XX工程项目部

20XX-12-30

第五篇：项目部安全工作例会

项目部安全工作例会

根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及电网公司五项管理规定及本工程具体情况，特制订本制度，项目部安全工作例会。

1、公司每季度最少召开一次由安全生产委员会委员参加的安全工作全会，贯彻上级安全工作意见及要求，制定本公司安全工作目标、计划，解决本单位安全施工问题，进行总结、评比、表彰先进活动。参加会议人员应是公司安委会全体成员。

2、本工程项目部每月召开一次以第一安全员主持项目部全体成员参加的安全工作例会，研究、解决安全施工和环境保护方面的具体问题，对本单位安全施工目标计划和安全技术措施计划实施情况及存在的隐患进行总结分析，提出下一阶段的安全工作要求及实施措施和计划、目标，工作总结《项目部安全工作例会》。

3、由项目部组织施工队（班）统一参加每周一次的“安全日”，活动会应严格执行以下要求；

(1)队（班）每周一次的“安全日”活动，交流总结一周安全施工（生产）情况，检查本周存在的问题，制定防范措施。

(2)对一周内所发生的事故或隐患，按“四不放过”的原则进行认真分析，责任者应在会上作必要的检查，开展批评与自我批评。

(3)临时工应参加所在班组的安全活动会，特殊情况，可由招用单位选派责任心强的正式职工负责组织指导他们进行活动学习，并做好记录。

(4)包工队应由第一安全员或专（兼）职安全员组织“安全日”活动，发包单位应提供学习资料，并监督、指导他们按规定要求进行活动，并做好记录。

(5)项目部第一安全员，每月对班组的安全活动会议记录进行1—2次检查，及时解决职工反映的问题，并就活动情况、记录情况、记录情况签署意见。

4、安全工作专业会议应由项目经理组织召开，并邀请同级工会负责人参加。

5、安全工作会议应有完善的记录，并存档。

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