班组安全生产目标责任书

第一篇：班组安全生产目标责任书

班组安全生产目标责任书

为加强安全生产和监督管理，进一步明确安全生产目标责任建立健全各项劳动保护工作制度，做到责权统一，全面贯彻执行安全生产法律、法规和政策，牢固树立“综合治理、安全第一、预防为主”的思想，按照逐级负责的原则，层层落实安全生产责任制，特签定本目标责任书。

一、权利和义务：

1、加强领导责任制。

2、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

3、加强对员工的安全培训，不断提高员工的安全操作水平。

4、定期检查员工劳保用品的发放和使用佩戴情况。

5、在安全生产工作中，要全面贯彻执行安全生产方针政策、法律法规标准，建立健全和落实安全生产责任制，审定颁发本单位统一性的安全规章制度。

6、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则，确定本单位的安全生产目标并组织实施。

7、及时解决本单位在生产工作中出现的主要问题和困难。

8、对不具备安全生产条件和行业标准的不得从事生产活动。

9、全体员工有依法得到安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。

10、及时、如实报告生产安全事故。

11、全面履行本责任书的各项条款。

二、工作目标

1、在公司安全生产领导小组和上级有关部门的领导下，全面贯彻执行国家法律、法规和公司、车间有关安全生产的规定。

2、加强对员工的岗位技能培训，不断提高员工的安全素质。

3、监督、教育员工按规定使用、佩戴劳动防护用品，严防各类安全事故的发生。

4、根据本单位的安全生产特点，对安全生产状况进行经常性检查，对检查发现的问题，应立即处理，不能处理时，应及时报告本单位有关负责人，检查及处理结果应当记录在案。

5、对安全设备进行经常性维护保养并定期检测，保证设备的正常运转，维护、保养、检测应当做好记录，并由有关人员签字。

6、应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全检查操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

三、考核与奖罚

1、工段、班组的月考核由车间主任、副主任结合工作落实情况，安全生产绩效等进行全面考核。

2、部室月考核由总经理办公室和分管副总经理结合工作落实情况，安全生产绩效等全面考核。

3、年终考核由主管安全生产的副总经理负责组织，结合全年安全生产情况，提出奖罚建议，由公司会议研究决定。

4、对出现重大事故的单位、部门主要负责人，报请上级主管部门给予行政处分，构成犯罪的移交司法机关，追究法律责任。

5、对发生事故的单位、部门和负责人不得参加车间、公司的各类先进评选，实行一票否决制。

四、其他

1、本责任书有效期一年，2009年1月1日至2009年12月31日。

2、在责任书签定期内，如果责任人变动，继任人对责任书的落实履行全部职责。

3、本责任书未尽事宜或其他变动，经协商研究另行规定。

4、本责任书一式三份，签定双方各执一份，存档一份。

木工班组长：

木工：

签订日期：

第二篇：班组安全生产目标责任书

安全生产目标责任书

为加强班组级的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障企业和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司安全生产计划，特签 安全生产目标责任书。

一、目标：

1、违章指挥为零；

2、无中毒及化学灼伤责任事故；

3、无火灾、爆炸责任事故；

4、无环境污染责任事故；

5、无重大生产操作事故；

6、轻伤事故为零；

7、隐患及时排查、整改和上报完成100%.8、安全活动、计划合格率为98%以上；参加安全培训100%。

9、班组长和员工安全生产责任书签订率100%；

10、安全标准化执行率为100%

二、安全管理责任：

1、对于各类工伤事故，车间班长必须执行“四不放过”原则。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。

2、新进员工班组教育、工伤职工的复工教育、改变工种安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗。督促、检查班组人员安全教育。

3、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，班组无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报车间。

4、防护用品穿戴合格率100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

5、外来实习人员及临时作业人员的现场安全教育、安全监管到位。

6、督导各岗位人员严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

7、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

8、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。

9、组织班组级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，班组无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时

向车间作出书面报告。

10、班长在每次布置工作的同时，要根据车间工作情况布置安全工作，并做好记录。

11、班长安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。

12、制订班组安全生产检查细则，编制班组安全技术措施计划和方案，经车间批准后，组织实施。并落实好公司、车间各项管理制度。

13、根据权限严格执行各项安全作业证制度，并按照制度执行现场作业安全管理。

14、参加各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。

三、考核与奖惩：

1、考核的基础上由安环处对班组指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定复核后作出考核结论，报公司安环处审核。

2、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、其它执行安全标准化考核细则。

四、附则

本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期：自2014年1月1日至2015年1月1日止。

车间主任：班长：

年月日年月日

第三篇：班组安全生产目标责任书

XX车间

班组安全生产目标责任书

根据公司《电力生产安全工作规定》要求，为确保安全生产、保证人身和设备安全，加强安全超前管理和监督检查，夯实安全生产基础，使安全生产可控、在控，切实抓好以“控制障碍和异常”为核心的安全生产目标，我作为班组安全第一责任人，同意签订此安全生产目标责任书，班组全体员工必须齐心协力、齐抓共管，加强管理，保证下列安全生产目标全部实现：

一、期限：自2014年1月1日 至 2014年12月31日

二、遵循的方针和原则：

（一）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；

（二）坚持“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的原则；

（三）坚持“保人身、保设备、保电网”的基本原则；

（四）坚持制度完善、组织健全、措施落实的原则；

（五）坚持以人为本，并不断提高员工安全素质的原则；

（六）坚持可控、在控，预防为主的原则。

三、班组安全目标

（一）不发生未遂和障碍；

（二）控制违章和异常：连续创四个季度无违章班组，不发生误操作事件；

（三）不发生火灾事故；

（四）不发生因教育管理不到位造成的员工队伍不稳定事件；

（五）不发生环境污染事件；

四、双方安全生产责任

（一）XX车间安全责任

1、认真贯彻国家、公司有关安全生产的法律法规、标准、规程制度和措施；

2、规划车间安全工作计划方案并组织实施；

3、建立、健全车间安全管理体系，负责车间安全管理制度的制订和完善。

4、落实车间各级人员安全生产责任制，组织操作规程、事故应急处置方案学习和演练；

5、保证反事故措施、隐患排查治理和安技劳保措施等各项安全生产投入的有效实施；

6、及时传达传达上级有关安全工作的重要文件、会议精神和指示，组织协调、解决各值在贯彻落实中出现的问题；并制订相关的措施并督促实施；

7、及时了解安全生产情况，督促、检查车间的安全工作，定期召开安全分析会议，及时组织研究解决安全工作中出现的重大问题；

8、负责班组职工的安全思想、安全技能教育，并组织考试；

9、在劳动安全、作业环境、职业健康等劳动保护措施方面，为班组提供必要的劳动保护用品，为班组提供必要的劳动工器具和安全工器具；

10、对班组的日常生产管理工作进行必要的指导和督促，定期组织安全大检查活动，严格执行重大操作及异常情况下管理人员到岗制度；

11、发生不安全事件后，及时组织人员协助处理并采取有效措施尽快恢复正常运行，并按照“四不放过”的原则组织进行分析，提出防范措施；

12、班组存在的不安全情况，车间有进行批评教育、考核的责任。

（二）XX班安全责任

1、负责各类安全生产规程、制度及措施的学习、贯彻和落实，结合本班组的情况制订相应的安全生产管理办法，按照四级控制的原则实施安全管理工作，并布置落实各项安全工作。

2、负责各岗位安全责任制落实，督促本班组各个岗位人员执行上级安全生产管理规定。

3、负责本班组职工的安全意识、安全技能培训。

4、积极参加公司和车间组织的各项安全生产活动，根据上级安排，积极开展安全大检查和设备隐患排查工作，对查出的问题要及时整改上报并做好记录。

5、落实劳动安全、作业环境、职业健康等劳动保护措施，督促班组人员认真执行各项劳动保护措施。

6、严格贯彻“两票三制”，认真进行危险点分析和过程控制，完善安全技术措施，杜绝“三违”事件发生。

7、应使用、维护和保管好班组的安全工器具和生产工具。

8、加强员工、分管外委单位和临时工的安全教育和安全管理，牢固树立安全生产思想，保证在生产工作中做到“三不伤害”；

9、发生不安全事件后，班组应按规定进行处理，及时组织对人员抢救和恢复设备运行，并按照“四不放过”的原则进行分析。

10、对本班组存在的不安全情况，班组有进行批评教育、考核的责任。

五、安全生产目标奖惩

（一）安全生产目标奖惩按照公司《安全生产奖惩规定》安全生产目标风险奖惩有关规定执行。

（二）在考核期内未完成安全目标，愿意接受按车间安全目标责任奖惩规定考核。

XX车间XX班主任：班长：2014年月日2014年月日

第四篇：班组人员安全生产目标责任书

班组人员安全生产目标责任书

一、班组人员安全生产职责：

1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

3、切实落实车间主任布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；

4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；

5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；

6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；

7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；

9、积极协助安全管理部做好安全、环保、职业健康工作；

10、积极参加班组安全活动；

11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、按计划参加班组活动率达90%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

日期：

部门主任签字：

日期：

第五篇：班组安全目标责任书

安全生产目标责任书

(部门级与班组级)

*****公司

甲方：生产车间

乙方 ：班组

协议时间：2012年1月1日至2012年12月31日

班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保职工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由生产车间岗位长与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订协议：

1、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。

2、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。

3、坚持班组安全活动，经常对车间职工进行安全常识、安全生产预案、厂的各种安全规章制度、演练等方面的教育和技术练兵，并进行考核。

4、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。

5、积极发现、消除生产过程中存在的安全隐患，提高职工的安全意识。

6、本伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。

7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。

8、班组长有权拒绝违章指挥。

9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。

车间主任：班组长：

日期：日期：

甲方：生产设备部

乙方 ：化验室

协议时间：2012年1月1日至2012年12月31日

班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保职工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由技术部与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订协议：

1、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。

2、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。

3、坚持班组安全活动，经常对车间职工进行安全常识、安全生产预案、厂的各种安全规章制度、演练等方面的教育和技术练兵，并进行考核。

4、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。

5、积极发现、消除生产过程中存在的安全隐患，提高职工的安全意识。

6、本伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。

7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。

8、班组长有权拒绝违章指挥。

9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。

生产设备部经理：班组长：

日期：日期：